第一篇：昆明市金怡達職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

北京首都國際機場招聘簡章

做空港白領(lǐng)享快樂生活

受航空港（機場）委托，代招、代培空港工作人員，100%在北京首都國際機場高薪就業(yè)。

報名須知：

1、年齡20--24周歲，男女不限，專科以上學(xué)歷。（優(yōu)秀中職學(xué)生也可）

2、女性身高1.60米以上；男性身高1.70米以上。

3、裸眼視力0.8以上，無傳染病。

4、體檢、面試合格參加培訓(xùn)，培訓(xùn)后直接到崗并簽訂《勞動合同》。

崗位簡介：

1、地點：北京市

2、崗位：機場安全檢查、機場貨物運輸、機場票務(wù)、機場VIP服務(wù)

3、薪酬：試用期1800--2200元/月（1-3個月），轉(zhuǎn)正后2500--4000元/月。按照北京市規(guī)定

購買“五金一險”。提供住宿。

4、前三年按年度簽訂《勞動合同》，三年后簽訂長期《勞動合同》。

就業(yè)培訓(xùn)：

1、在昆明集訓(xùn)15-20天。其余40天時間在北京集訓(xùn)。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)國家民航總局統(tǒng)一監(jiān)制的機場工作人員上崗資格證書。

3、每個月10號集中上崗。

鄭重承諾：

未就業(yè)無條件退還全部費用！

昆明市金怡達職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

昆明市金怡達勞務(wù)派遣有限公司

地址：昆明市白云路416號

咨詢電話：0871—7186644，5654112

***(葉老師)

第二篇：仁愛達職業(yè)培訓(xùn)有限公司

【公司簡介】

仁愛達教育是無錫首家為公益而生的中小學(xué)輔導(dǎo)機構(gòu)，以“仁以助人度己，愛以育才達愿”為宗旨，充分發(fā)揮教師資源優(yōu)勢；推崇“個性化教育”，致力于學(xué)生學(xué)習(xí)品格的養(yǎng)成，幫助孩子提升綜合素質(zhì)，超越應(yīng)試?yán)Ь常纬山K身學(xué)習(xí)能力；是擁有優(yōu)質(zhì)教育資源和先進信息技術(shù)，專注于中高考、小升初及家庭教育、學(xué)生課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的教育研究機構(gòu)。

仁愛達教育，一切以公益為導(dǎo)向，以師資力量為核心，用學(xué)生成績來證明。

仁愛達教育，用成績和進步說話，教師一對

一、小組（2-4人）、小班（5-8人），每周晚托班，寒暑假托教預(yù)學(xué)班，更有公益晚輔導(dǎo)（不問經(jīng)濟條件，不問學(xué)習(xí)成績高低，只需愛學(xué)和家長配合）

“仁愛達”成全孩子的一生，為中小學(xué)生搭建最優(yōu)質(zhì)的課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)平臺。

【企業(yè)文化】

人生百年，利于幼學(xué)。孩童時期的教育對人的一生影響巨大，而今中國的教育現(xiàn)狀令人堪憂，大學(xué)已逐漸淪為一道高速“人才”生產(chǎn)線。人雖多，而才少。我們的整個教育，往往是為了記住一切有可能在考試中出現(xiàn)的東西。我們培養(yǎng)出的大多是“解題高手”而非“創(chuàng)新人才”。我們有一些“人才”但卻沒有理想和責(zé)任心。我們有一部分得力干將，可是卻不知追求什么。那么從小到大如何施教？價值觀如何從小引導(dǎo)？如何獲得最大的生活滿足？這才是被我們所忽略的根本。

師者，教之以事而喻諸德也。教師的人格就是教育工作者的一切。縱使你有一些學(xué)問和本領(lǐng)也無甚用處。真正的教育不是注滿一桶水而是點燃一把火。教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在善于激勵、喚醒和鼓舞。我們不需要死讀硬記。我們需要用基本知識來發(fā)展和增進每個學(xué)習(xí)者的思考力。不能把孩子的精神世界變成單純的知識學(xué)習(xí)。他不僅應(yīng)該是一個學(xué)生，更應(yīng)該是一個有多方興趣、要求和愿望的人。我們始終堅信，所有能使孩子得到享受美的快樂和美的滿足的東西，都是有奇特的教育力量。

所以，我們從以下四個方面來詮釋學(xué)諾團隊文化的內(nèi)涵：

教育目標(biāo)——致力于打造超越分?jǐn)?shù)的教育；

核心任務(wù)——提供4-18歲課外報班綜合服務(wù)；

團隊使命——培養(yǎng)主動參與型的未來社會公民；

企業(yè)愿景——做中國最具責(zé)任感的教育機構(gòu)。

【辦學(xué)特色】

對雙親來說，人各欲善其子，而不知自修。家庭教育首先是自我教育。身教重于言傳。父母是孩子的啟明師。事實上教育便是一種早期習(xí)慣。而這種習(xí)慣的培養(yǎng)與傳承有百分之九十直接來自于家長。我們始終堅持，以事實求是的態(tài)度反映孩子的學(xué)習(xí)情況，不做虛假承諾。與家長一起分析解決孩子成長教育中出現(xiàn)的問題。

一個無任何特色的教師，他教育出的學(xué)生也基本不會有什么特色。同樣，仁愛達的特色不僅在于我們的課程和課堂，更在于我們整個團隊的責(zé)任與堅守。

過去幾年，乃至更長久的未來，我們將從以下幾個方面去堅守：

課程方向——以終身受益為標(biāo)準(zhǔn)，挑選“健康、個性化、人生價值”的核心課程；

教學(xué)方式——堅持個性化教育的原則，課堂教學(xué)方式以“關(guān)注每個孩子”為前提；

師資團隊——我們注重有經(jīng)驗的教師，我們更注重能“將理念融合實踐”的教師；

服務(wù)體系——以教學(xué)為核心，涵蓋“電話答疑+課后溝通+定期反饋”綜合性服務(wù)。

無錫仁愛達中小學(xué)輔導(dǎo)中心

電話：0510-82739116

***

網(wǎng)址：

中山路校區(qū)：中山路88號明珠大廈2號樓16層（二院旁邊）梁溪路校區(qū)：梁溪路桃源居7號門1001室（百業(yè)超市對面）

中山路校區(qū)：中山路88號明珠大廈2號樓16層（二院旁邊）梁溪路校區(qū)：梁溪路桃源居7號門1001室（百業(yè)超市對面）

無錫新高三暑假班

無錫新高三暑假班

無錫初升高暑假班

無錫初升高暑假班

無錫小升初英語暑假班

無錫小升初數(shù)學(xué)暑假班

無錫小升初數(shù)學(xué)暑假班

無錫小升初語文暑假班

無錫小升初語文暑假班

無錫小升初語文暑假班

無錫小學(xué)英語暑假班

無錫小學(xué)數(shù)學(xué)暑假班

無錫小學(xué)數(shù)學(xué)暑假班

無錫小學(xué)語文暑假班

無錫小學(xué)語文暑假班

無錫高三生物輔導(dǎo)

無錫高三生物輔導(dǎo)

無錫高三化學(xué)輔導(dǎo)

無錫高三化學(xué)輔導(dǎo)

無錫高三物理輔導(dǎo)

無錫高三物理輔導(dǎo)

無錫高三英語輔導(dǎo)

無錫高三語文輔導(dǎo)

無錫高三語文輔導(dǎo)

無錫高三語文輔導(dǎo)

無錫高二生物輔導(dǎo)

無錫高二生物輔導(dǎo)

無錫高二化學(xué)輔導(dǎo)

無錫高二化學(xué)輔導(dǎo)

無錫高二物理輔導(dǎo)

無錫高二英語輔導(dǎo)

無錫高二數(shù)學(xué)輔導(dǎo)

無錫高二語文輔導(dǎo) 無錫高二語文輔導(dǎo) 無錫高二語文輔導(dǎo) 無錫高一生物輔導(dǎo) 無錫高一生物輔導(dǎo) 無錫高一生物輔導(dǎo) 無錫高一化學(xué)輔導(dǎo) 培訓(xùn)課程有：

無錫高一化學(xué)輔導(dǎo) 無錫高一物理輔導(dǎo) 無錫高一語文輔導(dǎo) 無錫高一語文輔導(dǎo) 無錫初三物理輔導(dǎo) 無錫初三物理輔導(dǎo) 無錫初三語文輔導(dǎo) 無錫初三語文輔導(dǎo) 無錫初三語文輔導(dǎo) 無錫初二英語輔導(dǎo) 無錫初二語文輔導(dǎo) 無錫初二語文輔導(dǎo) 無錫初一語文輔導(dǎo) 無錫初一語文輔導(dǎo) 無錫高三地理一對一 無錫高三地理一對一 無錫高三英語一對一 無錫高三語文一對一 無錫高三語文一對一 無錫高三語文一對一 無錫高二生物一對一 無錫高二生物一對一 無錫高二化學(xué)一對一 無錫高二化學(xué)一對一 無錫高二英語一對一 無錫高二數(shù)學(xué)一對一 無錫高二數(shù)學(xué)一對一 無錫高二語文一對一 無錫高二語文一對一 無錫高二語文一對一 無錫高一地理一對一 無錫高一地理一對一 無錫高一化學(xué)一對一 無錫高一化學(xué)一對一 無錫高一化學(xué)一對一

無錫高一語文一對一 無錫初三化學(xué)一對一 無錫初三生物一對一 無錫初三生物一對一 無錫初三生物一對一 無錫初三物理一對一 無錫初三語文一對一 無錫初三語文一對一 無錫初二英語一對一 無錫初二英語一對一 無錫初二數(shù)學(xué)一對一 無錫初二數(shù)學(xué)一對一 無錫初二語文一對一 無錫初一語文一對一 無錫小學(xué)語文一對一 無錫小學(xué)語文一對一

無錫中小學(xué)暑期課程輔導(dǎo) 無錫中小學(xué)暑期課程輔導(dǎo) 無錫中小學(xué)暑期課程輔導(dǎo) 無錫高三課程輔導(dǎo) 無錫高三課程輔導(dǎo) 無錫高二課程輔導(dǎo) 無錫高二課程輔導(dǎo) 無錫高一課程輔導(dǎo) 無錫高一課程輔導(dǎo) 無錫初三課程輔導(dǎo) 無錫初三課程輔導(dǎo) 無錫初二課程輔導(dǎo) 無錫初一課程輔導(dǎo) 無錫初一課程輔導(dǎo) 無錫小學(xué)課程輔導(dǎo) 無錫小學(xué)課程輔導(dǎo) 無錫小學(xué)課程輔導(dǎo)

無錫中小學(xué)暑假班輔導(dǎo) 無錫中小學(xué)暑假班輔導(dǎo) 無錫中小學(xué)暑假班輔導(dǎo) 無錫中小學(xué)家教

無錫中小學(xué)課外輔導(dǎo)

第三篇：怡達通模式介紹

一達通模式介紹

以往需要與運輸、報關(guān)、報檢、外匯、倉儲和出口退稅等一系列繁雜環(huán)節(jié)對接或者尋找專業(yè)外貿(mào)代理公司，按照貿(mào)易額的一定比例來繳納的服務(wù)代理費的進出口服務(wù)方式，正受到深圳市一達通企業(yè)服務(wù)有限公司（下稱“一達通”）的顛覆。

在一達通網(wǎng)，只要動一動鼠標(biāo)，就可以實現(xiàn)與海關(guān)、銀行、運輸、保險、企業(yè)的多維對接。每一個環(huán)節(jié)的費用開支清晰名列，每一單通關(guān)、物流、金融等進出口環(huán)節(jié)的狀態(tài)清楚呈現(xiàn)，繁瑣的進出口事務(wù)變得簡單高效。

而這樣一個創(chuàng)新的進出口服務(wù)，卻將傳統(tǒng)的按比例收費調(diào)整為不分企業(yè)地域、不分行業(yè)、不分口岸、不分業(yè)務(wù)金額大小，一律固定收取服務(wù)費用，每單1000元。在一達通出現(xiàn)之前，這幾乎是不可想象的。

通過顛覆傳統(tǒng)的公司理念和方法，摒棄完全依靠手工處理的服務(wù)模式，一達通將現(xiàn)代化的操作和線下服務(wù)引入到進出口服務(wù)里面，開創(chuàng)了國內(nèi)全程進出口服務(wù)的先河。

1.一達通：挖出外貿(mào)服務(wù)的“藍(lán)海”

鎖定中小企客戶挖出“藍(lán)海”

能否打造一家專業(yè)的進出口服務(wù)公司，為企業(yè)尤其是中小企業(yè)辦理物流、通關(guān)和金融這三項繁瑣的手續(xù)，讓外貿(mào)企業(yè)能夠從紛繁復(fù)雜的進出口環(huán)節(jié)中解脫出來，從而能夠?qū)Ｗν赓Q(mào)易的本身？

20年前，魏強大學(xué)畢業(yè)后進入中國長城工業(yè)公司。作為中國航天外經(jīng)外貿(mào)的主渠道，航天系統(tǒng)數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品都必須通過中國長城工業(yè)公司來進行進出口貿(mào)易。

當(dāng)時，從事國際貿(mào)易必須擁有國家有關(guān)機構(gòu)批準(zhǔn)的外貿(mào)經(jīng)營權(quán)。大型國企的外貿(mào)經(jīng)歷經(jīng)驗讓魏強認(rèn)識到，外貿(mào)管制，肯定是計劃經(jīng)濟下的產(chǎn)物，國家對國際貿(mào)易的進出口權(quán)將會逐漸放開。

魏強猜得沒錯。隨著時間的推移，我國對于外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的管制逐步放開。2001年7月，對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部印發(fā)了《關(guān)于進出口經(jīng)營資格管理的有關(guān)規(guī)定》的通知，明確規(guī)定進出口經(jīng)營資格實行登記和核準(zhǔn)制。擁有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的企業(yè)范圍不斷擴大，由國營專業(yè)外貿(mào)公司到工商企業(yè)、科研單位、集體企業(yè)、私有企業(yè)。三資企業(yè)從成立時即具有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，幾乎所有類型的企業(yè)都擁有了外貿(mào)經(jīng)營權(quán)。

不過，中國的企業(yè)在從事對外貿(mào)易中必須要辦三類手續(xù)：物流、通關(guān)和金融。這三類手續(xù)分別包括運輸、保險、倉儲、報關(guān)、報檢、外匯的結(jié)算、外匯核銷、貿(mào)易融資等10多個環(huán)節(jié)，非常煩瑣。無論企業(yè)規(guī)模大小，只要是從事對外貿(mào)易就必須經(jīng)歷這些環(huán)節(jié)。

市場上總是利益優(yōu)先，雖然擁有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的企業(yè)范圍不斷擴大，不過在外貿(mào)行業(yè)上仍然存在著一種明顯的現(xiàn)象：大部分外貿(mào)公司，主要依賴大客戶生存，對中小企業(yè)不屑一顧。背靠類似英特爾這種巨型客戶的外貿(mào)公司，就算是僅僅服務(wù)一兩家，外貿(mào)公司也能活得很滋潤。相對比之下，中小企業(yè)所面臨的不僅是進出口環(huán)節(jié)繁瑣帶來的成本壓力，還有作為小客戶在供應(yīng)商和服務(wù)代理商面前的弱勢地位，在物流環(huán)節(jié)缺乏議價的能力，在金融環(huán)節(jié)處理融資、外匯業(yè)務(wù)時很難獲得銀行的利率優(yōu)惠等。

在2001年，踏入外貿(mào)行業(yè)的第11個年頭，憑借對外貿(mào)行業(yè)的熟悉程度和建立起來的人際網(wǎng)絡(luò)，魏強產(chǎn)生了一種想法，能否打造專業(yè)的進出口服務(wù)公司，代替外貿(mào)企業(yè)的進出口管理人員，為企業(yè)尤其是中小企業(yè)辦理物流、通關(guān)和金融這三項手續(xù)，讓外貿(mào)企業(yè)能夠從紛繁復(fù)雜的進出口環(huán)節(jié)中解脫出來，從而專注于對外貿(mào)易本身？

顛覆傳統(tǒng)的理念，打造全新的服務(wù)，此前并沒有先行者，沒有模板可依，市場能不能接受？技術(shù)瓶頸能不能突破？這條路能不能順利地走下去？創(chuàng)建之初，魏強并沒有太多的顧慮。

“一達通，要打造全中國第一個真正意義上的進出口服務(wù)公司，不是傳統(tǒng)的代理公司。”這是魏強當(dāng)初的愿景。

2.技術(shù)與客戶壁壘讓對手無法逾越

“打造進出口服務(wù)公司就好像打造一個超市，要打造超市管理系統(tǒng)和聯(lián)系供應(yīng)商。”一達通首先要做的是打造一個進出口管理系統(tǒng)以及和第三方建立合作關(guān)系。無路可循，這條路荊棘與鮮花并存。

魏強喜歡把一達通比喻成一家超市。超市要順利運營，首先要打造超市管理系統(tǒng)。以往外貿(mào)企業(yè)的進出口管理人員在每個環(huán)節(jié)上逐個部門去辦理手續(xù)，如今全部搬到一個平臺上完成，最好的辦法就是利用電子平臺，魏強就這樣開始了與其創(chuàng)業(yè)團隊的研發(fā)過程。

2001年，一達通獨立開發(fā)成功國內(nèi)第一個進出口管理系統(tǒng)（1-T IEPM SYSTEM），兩年后這個系統(tǒng)逐漸成熟，并成功申請了國家專利。2002年，公司在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進一步研發(fā)出了同樣是國內(nèi)第一的進出口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系（ONETOUCH STANDARD）。

2003年，進出口管理系統(tǒng)的雛形形成，一達通的進出口服務(wù)平臺迎來了第一個客人——國際著名的空調(diào)公司之一約克空調(diào)。不過，當(dāng)時的系統(tǒng)仍然簡單，服務(wù)的成本也相對高。

2005年，“一達通進出口服務(wù)管理系統(tǒng)”被國家科技部確認(rèn)為國內(nèi)唯一的進出口專業(yè)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)也進入了穩(wěn)定的階段。

這個系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了公司內(nèi)部龐大貿(mào)易數(shù)據(jù)的專業(yè)分析、加工與處理，還實現(xiàn)了與企業(yè)客戶、物流倉儲等公司的數(shù)據(jù)連接。一達通構(gòu)建了中國第一個進出口服務(wù)在線系統(tǒng)，客戶只要登錄這個系統(tǒng)，就可以實時監(jiān)控進出口業(yè)務(wù)的具體進展。而幾年來，一達通也一直在根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求對系統(tǒng)進行持續(xù)的修補和完善。

“從手工管理變成數(shù)字化管理，是為了服務(wù)大量的中小企業(yè)。這個系統(tǒng)完全是自我開發(fā)的，實質(zhì)花費的資金大概是1500萬元，但是其中耗費的人力物力無法用金錢來衡量。”魏強表示。

管理系統(tǒng)建立起來了，“供應(yīng)商”去何處尋找？魏強開始了艱難的說客路程。“對于廠家來首，剛開始提供的貨品很少，貨品的質(zhì)量也不一定是上乘的。”合作之初，因為客戶的數(shù)量并沒有形成規(guī)模化，一達通并沒有引起物流、銀行、保險和海關(guān)等合作伙伴的注意力。這一路走得比較緩慢。

最近兩年，昔日的普通客戶卻變成了戰(zhàn)略合作伙伴。一達通的服務(wù)客戶也開始享受到優(yōu)厚的待遇。深圳一些碼頭上出現(xiàn)了“一達通”專車；保險公司給了一達通優(yōu)先權(quán)，處理一達通的客戶，工作流程由以往的半天縮短到半小時；一達通還贏得了海關(guān)的A類報關(guān)資質(zhì)，享有優(yōu)先報關(guān)權(quán)。

“這絕對只是開始，陸陸續(xù)續(xù)肯定有很多客戶跟我們簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。”魏強的自信來源于經(jīng)過長期積累形成的專業(yè)資源和能力。一達通擁有龐大的外貿(mào)企業(yè)客戶群，直到2009年年底，一達通已經(jīng)服務(wù)了超過900家客戶，在深圳數(shù)百家外貿(mào)公司中已經(jīng)名列前茅，這也為一達通構(gòu)筑起對手在短時間內(nèi)很難超越的競爭壁壘。

2009年10月，國內(nèi)首個全程外貿(mào)電子商務(wù)服務(wù)平臺在深圳正式上線，這個由深圳一達通公司打造的全程外貿(mào)Ｂ2Ｂ電子平臺上，不僅具有傳統(tǒng)Ｂ2Ｂ所提供的海量買賣盤信息、商家展示機會，還深入“進出口服務(wù)”環(huán)節(jié)，為外貿(mào)企業(yè)提供通關(guān)、物流、金融等一站式服務(wù)。魏強放言，一達通公司未來的發(fā)展目標(biāo)將直指馬云領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴網(wǎng)站。

3.以規(guī)模換效益

作為專門為中小企業(yè)提供完整的一站式服務(wù)的服務(wù)平臺，通過強大的交易記錄系統(tǒng)擁有了完整而真實的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績資料，這是一筆無可比擬的巨大財富。

一達通從首筆交易延續(xù)至今，收費標(biāo)準(zhǔn)仍是1000元一單。在一達通的經(jīng)營過程中，“最大的成本來源于人力成本”。成本相對固定，服務(wù)的客人越多，人均的成本就越低。

按照魏強的規(guī)劃，一達通的盈利將來自兩個方面：一個是固定的服務(wù)代理費，即目前的每單1000元；另一個來自向具體的服務(wù)供應(yīng)商收受的費用。但是魏強認(rèn)為，作為一家服務(wù)代理公司，固定的服務(wù)代理費最終只是一種形式，一達通要做的是一個服務(wù)平臺，利潤不是來對客戶的收費，而是來自因服務(wù)客戶規(guī)模化而產(chǎn)生的對供應(yīng)商的強大議價能力。

一達通要做的工作是，將所有客戶所需要的服務(wù)做一個集成，然后打包出售給具體的服務(wù)供應(yīng)商，而通過大量具體服務(wù)的集成，一達通獲得了對服務(wù)供應(yīng)商的議價能力，從而從中獲取差價，實現(xiàn)利潤。

作為專門服務(wù)于中小企業(yè)為提供完整一站式進出口服務(wù)的平臺，一達通擁有了龐大的外貿(mào)企業(yè)的真實狀況，這是一筆無可比擬的巨大財富。“反過來又可以作為金融機構(gòu)非常好的渠道和工具，從結(jié)構(gòu)和功能上為金融機構(gòu)解決中小企業(yè)的貿(mào)易融資難題。”

近千家穩(wěn)定的出口企業(yè)客戶、完備的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫，一達通的這些資源優(yōu)勢，吸引了想在小額貿(mào)易融資領(lǐng)域有所作為的中國銀行的注意。中國銀行在2009年底對一達通授信了5億元的信貸額度，由一達通對出口企業(yè)客戶進行放貸，貸款企業(yè)無需提供擔(dān)保和抵押品，每筆貸款最高額度為300萬元，貸款風(fēng)險由中行和一達通各按50%分?jǐn)偂?/p>

一達通的每一個產(chǎn)品都是實現(xiàn)了零門檻，準(zhǔn)入企業(yè)的門檻只要沒有不良記錄就可以，授信都由一達通申請，而一達通則通過自己的控制能力取代金融擔(dān)保能力。

事實上，通過強大的交易記錄系統(tǒng)為金融機構(gòu)和買賣雙方提供了完整而真實的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績資料，在此基礎(chǔ)上，再行提供高效率的貿(mào)易融資服務(wù)，是目前中國電子商務(wù)模式中最具有全程效應(yīng)的框架。

4.隱憂與機會并存

要實現(xiàn)市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，一達通的挑戰(zhàn)仍然很多。不過，魏強更希望出現(xiàn)的場景是：數(shù)百萬的中小企業(yè)，把進出口服務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)外包給類似一達通這樣的幾家平臺公司。

通過前幾年的燒錢階段，2009年，魏強終于迎來了盈利的曙光。“已經(jīng)進入第10個年頭，該投的錢都投完了，開支不會增加了。只要我們服務(wù)的客戶增加了，這些增加的部分就都是利潤了。”

為了快速吸引客戶，魏強正在醞釀將現(xiàn)有的服務(wù)代理收費逐步降低，甚至不排除最終降為零的可能性。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，這將對現(xiàn)有的外貿(mào)代理公司造成很大的沖擊。

事實上，在2009年的經(jīng)營環(huán)境中，傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司與一達通的態(tài)勢截然不同。傳統(tǒng)的外貿(mào)代理公司確實感受到非常大的壓力，金融危機訂單的下降使傳統(tǒng)代理公司的業(yè)務(wù)量直線下降。而一達通卻在2009年這個特殊的年份服務(wù)了900多個客戶，完成了9132單業(yè)務(wù)。

一達通的創(chuàng)新型模式吸引了多家創(chuàng)投公司的注意。“目前有多家創(chuàng)投都在和我們洽談入股的事宜。我們準(zhǔn)備明年或者后年上創(chuàng)業(yè)板，目前正在公司內(nèi)部推行員工持股計劃。”魏強透露。

不過，要實現(xiàn)市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，一達通的挑戰(zhàn)仍然很多。進出口管理系統(tǒng)仍然在不斷豐富完善。可以預(yù)計未來處理的吞吐量將會更大，這個國內(nèi)首個進出口管理系統(tǒng)能否保持穩(wěn)定地處理？

魏強表示，這個電子系統(tǒng)不會被抄襲，因為“門檻太高”。

“門檻不是技術(shù)性的，實際上是我們的服務(wù)系統(tǒng)，我們是線上和線下結(jié)合的。”在他看來，沒有人會有這么巨大的投入，去復(fù)制一達通的后臺。不過，在最近一個月內(nèi)，這個系統(tǒng)已經(jīng)三次遭遇黑客侵襲。

另外一種情況是，國際貿(mào)易風(fēng)云變幻，過去一年，受全球金融危機、貿(mào)易保護主義等影響，歐美等國家和地區(qū)對中國的產(chǎn)品要求越來越嚴(yán)格，不斷推出苛刻的“綠色門檻”，對產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生提出更高要求。這些對于一達通來說，都是潛在的風(fēng)險。

魏強有一個夢想：數(shù)百萬的中小企業(yè)，把進出口服務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)外包給類似一達通這樣的幾家平臺公司。不過，9年來，魏強還沒有發(fā)現(xiàn)追隨者，他反而有點失望，“市場不能一家獨大，只有互相競爭才能促進良性發(fā)展。”

第四篇：即墨市金桂職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校章程

即墨市金桂職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校章程

第一章總則

第一條為全面貫徹黨和國家的教育方針，依法自主辦學(xué)，依據(jù)《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國民辦教育促進法》及有關(guān)法律法規(guī)制定本章程。

第二條學(xué)校名稱：即墨市金桂職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。

第三條學(xué)校地址：即墨市鰲山衛(wèi)鎮(zhèn)鰲角石村。

學(xué)校性質(zhì)：社會力量辦學(xué)，專業(yè)從事教育業(yè)、非盈利性社會服務(wù)活動的民辦非企業(yè)法人單位。

第五條辦學(xué)宗旨：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，堅持社會主義辦學(xué)方向，貫徹國家的教育方針，保證教育、教學(xué)質(zhì)量，遵守社會道德風(fēng)尚，學(xué)校設(shè)立的目的等。

第六條學(xué)校經(jīng)即墨市教育體育局批準(zhǔn)，到民政局申請登記為民辦非企業(yè)法人組織。

第二章辦學(xué)范圍

第七條學(xué)校業(yè)務(wù)范圍

1.專業(yè)范圍：印刷工 保健按摩師

2.辦學(xué)層次：非學(xué)歷教育

3.辦學(xué)形式：業(yè)余

4.招生區(qū)域：即墨市

第三章管理體制

第八條學(xué)校實行校務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。

第九條學(xué)校校務(wù)委員會由舉辦者推選。每屆任期一年，屆滿可連選連任。

第十條校務(wù)委員會行使下列職權(quán)：

1.聘任或解聘校長及部機構(gòu)負(fù)責(zé)人

2.制定學(xué)校鐵發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)活動計劃

3.制定經(jīng)費籌措及開辦資金的方案

4.制定增加或減少開辦資金的方案

5.決定學(xué)校的合并、分立、變更、終止

6.制定和修改內(nèi)部管理制度

7.決定學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置

8.制定和修改學(xué)校章程

9.決定教職式的編制額和工資標(biāo)準(zhǔn)

10.決定出資人是否取得合理回報

第十一條校務(wù)委員會第年召開兩次會議，校委會必須三分之一以上的委員提議召開會議。第十二條校務(wù)委員會設(shè)立主任一名，副主任一名，委員一名。

第十三條副主任協(xié)助主任工作，主任不能履行職權(quán)時，由主任指定副主任代其行使職權(quán)。第十四條校務(wù)委員會實行一人一票制和按出度會議委員人數(shù)，少數(shù)服從多數(shù)原則，當(dāng)贊成票和反對票數(shù)相等時，主任有權(quán)最后決定。

第十五條召開校務(wù)委員會會議，主任應(yīng)于會議召開2日前將會議時間、地點、內(nèi)容等通知全體委員。委員因故不能出席會議，可書面委托其委員代為出席，委托書須載明委托權(quán)限。第十六條召開校務(wù)委員會，就有校務(wù)委員會全體人員的二分之一以上人員出席。校務(wù)委員會決議必須超過參加人數(shù)二分之一時方可有效。

第十七條學(xué)校校務(wù)委員會討論下列重大事項，應(yīng)當(dāng)經(jīng)參加會議的委員三分之二以上人員同意方可通過：

1.聘任、解聘校長

2.修改學(xué)校章程

3.制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃

4.審核學(xué)校預(yù)算、決算

5.決定學(xué)校的分立、合并、終止

6.學(xué)校章程規(guī)定的其他重大事項。

第十八條出席會議的委員在會議記錄上簽字，并對校務(wù)委員會的決議承擔(dān)責(zé)任。會議記錄由專人存檔保管。

第十九條學(xué)校校長由校務(wù)委員會提出，校長負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)和行政管理工作，行使下列職權(quán)：

1.執(zhí)行學(xué)校校務(wù)委員會的決定

2.實施發(fā)展規(guī)劃，擬訂工作計劃、財務(wù)預(yù)算和學(xué)校規(guī)章制度

3.聘任和解聘學(xué)校工作人員，實施獎懲

4.組織教育教學(xué)、科學(xué)研究活動，保證教育教學(xué)質(zhì)量

5.負(fù)責(zé)學(xué)校日常管理工作

第四章教育教學(xué)管理

第二十條向全體學(xué)生，因材施教，全面推進素質(zhì)教育，促進學(xué)生德、智、體、美、勞等諸方面和諧發(fā)展，且學(xué)有所長，使學(xué)生在道德情操，品行意志，體魄心理，舉趣特長等方面都達到一個較高的水平。

第二十一條堅持以教學(xué)為中心，不斷更新教育觀念，大力開展教學(xué)研究，積極改進教學(xué)方法，探索考試改革辦法，運用現(xiàn)代化教學(xué)手段，提高教學(xué)質(zhì)量。

1.鼓勵和支持教師加強教育理論、教學(xué)業(yè)務(wù)和現(xiàn)代教育技術(shù)

2.加強教改研究工作，積極引進教改成果，大力推廣本校

第二十二條按照國家法律法規(guī)組織教育教學(xué)活動，進行教育教學(xué)管理，在執(zhí)行國家課程方案的前提下，學(xué)校有教材選用、課程設(shè)置自主權(quán)。

第二十三條加強教學(xué)管理，認(rèn)真組織教學(xué)質(zhì)量評估活動，認(rèn)真抓好備課、上課、課外輔導(dǎo)和考試等各個環(huán)節(jié)的管理。

第五章資產(chǎn)與財務(wù)管理

第二十四條學(xué)校注冊資金為40萬元，其中開辦費10萬元。

學(xué)校經(jīng)費來源：

1.企業(yè)出資

2.學(xué)費

第二十五條出資人不要求取得合理回報。

第二十六條學(xué)校存續(xù)期間，資產(chǎn)必須用于章程規(guī)定的宗旨業(yè)務(wù)范圍，任何個人和組織不得侵占、私分或挪用。

第二十七條學(xué)校接收的資助或捐贈，依照《中華人民共和國公益事業(yè)捐贈法》及與資助人或捐贈人的約定執(zhí)行。

第二十八條學(xué)校依照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度建立財務(wù)、會計制度和資產(chǎn)管理制度，并按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置會計賬簿，進行會計核算、編制財務(wù)會計報告，保證會計資料合法、真實、準(zhǔn)確、完整。

第二十九條學(xué)校校務(wù)委員會換屆或更換法定代表人之前必須進行財務(wù)審計。

第三十條學(xué)校的資產(chǎn)管理，接受業(yè)務(wù)主管部門及有關(guān)部門的監(jiān)督和自身監(jiān)督。

第六章規(guī)章制度

第三十一條學(xué)校基本制度有：

1.學(xué)校人事管理制度

2.學(xué)校教學(xué)管理制度

3.教師管理制度

4.學(xué)生管理制度

5.財務(wù)管理制度

第七章終止

第三十二條學(xué)校自行終止的事由：

1.連續(xù)兩年未招生

2.因資不抵債無法繼續(xù)辦學(xué)

3.根據(jù)章程規(guī)定停止辦學(xué)

第三十三條學(xué)校終止前，須按章程規(guī)定成立清算組織，清理債僅債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不得開展清算以外的活動。

第三十四條學(xué)校經(jīng)審批機關(guān)審查同意后方可終止，并將辦學(xué)許可證和印章交回教育體育局予以銷毀，同時輸注銷登記。

章程的修改程序與終止程序

第三十五條學(xué)校章程的修改，須由學(xué)校校務(wù)委員會決議通過，報審批機關(guān)備案。

第三十六條學(xué)校完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要停辦的，由校務(wù)委員會決議通過，報審批機關(guān)備案。

第八章附則

第三十七條本章程須經(jīng)學(xué)校的校務(wù)委員會決議通過，報審批機關(guān)備案。

第三十八條本章程的解釋權(quán)屬學(xué)校校務(wù)委員會。

第三十九條本章程如有與國家的法律法規(guī)和上級政策相抵觸時，以國家的法律、法規(guī)和上級政策為準(zhǔn)。

第四十條本章程自審批機關(guān)備案之日起生效。

二00七年九月五日

第五篇：職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校招生簡章

職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 專業(yè)技能班招生簡章

職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校立足于為社會培養(yǎng)面向市場一線，懂技術(shù)、善動手、能管理、會經(jīng)營創(chuàng)業(yè)、有綜合職業(yè)能力和創(chuàng)新能力的辦公文秘、汽車美容、美容化妝等專業(yè)技能應(yīng)用人才。

☆ 辦公文秘班

簡介：根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的主要特點，從全面、系統(tǒng)的角度出發(fā)，選擇實際工作中常用的事務(wù)項目，以輔導(dǎo)實操方式進行教學(xué)。

優(yōu)勢：由學(xué)校組織開展職業(yè)技能鑒定，省時省力，凡考試通過者均可獲得國家承認(rèn)的職業(yè)資格證書。

☆ 汽車美容班

簡介：漆面美容+內(nèi)室美容+車表美容=高薪就業(yè)+自己當(dāng)老板 優(yōu)勢：理論學(xué)習(xí)+實物實操教學(xué)+推薦優(yōu)秀實習(xí)生

☆ 美容化妝班

簡介：對課程全面深入分析，結(jié)合國際最新美容技術(shù)和手法，深入淺出的靈活授課模式

優(yōu)勢：資深的教師，經(jīng)驗豐富的考評員直接授課，推薦高薪就業(yè)