第一篇：馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)txt大學(xué)生應(yīng)該讀的400本書

馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)txt大學(xué)生應(yīng)該讀的400本書

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第二篇：《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感

《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感

看了這本書后讓我想起一個(gè)故事。

從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會(huì)碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。

兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走？”

爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，挖這塊石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力。”

過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請(qǐng)人搬走好了。

爸爸還是這樣回答：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì)讓它留到現(xiàn)在啊？”

媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰都沒想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來，看看大小，這顆石頭并沒有想象的那么大，都是被那個(gè)巨大的外表蒙騙了。

一張地圖，不論多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步；一個(gè)國家的法律，不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財(cái)富。只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、夢(mèng)想和目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)的意義。

想當(dāng)年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至2000年，馬云不斷實(shí)施著一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個(gè)角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的B2B思想，宣傳阿里巴巴。他如同一臺(tái)不知停歇的機(jī)器，一臺(tái)演講機(jī)器。有時(shí)一月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個(gè)國家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場(chǎng)直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。這個(gè)瘦弱的男人大聲的對(duì)臺(tái)下的聽眾喊道： 總機(jī)（Tel）：+86 757-88361111

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“B2B模式最終將改變?nèi)驇浊f商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活！”馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒有停歇。一段時(shí)間里，每天工作16～18個(gè)小時(shí)。他們?nèi)找共煌５卦O(shè)計(jì)網(wǎng)頁，討論創(chuàng)意和構(gòu)思。

很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈爆增之勢(shì)！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美金風(fēng)險(xiǎn)資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬美金)。

生活中，我們隨處可以見到一些“行動(dòng)的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動(dòng)，他們要不是武斷地認(rèn)為某件事根本不可能有結(jié)果，就是說行動(dòng)的時(shí)機(jī)還沒有來臨，總之，他們會(huì)為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動(dòng)的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來有多么的困難。如果你認(rèn)為一件事情值得去做，立刻行動(dòng)，不要拖延，就像馬云所說的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做！”最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你確實(shí)能夠做到。因?yàn)闆]有行動(dòng)一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。

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第三篇：《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感

《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理》讀后感

——戰(zhàn)略是企業(yè)的導(dǎo)航儀

讀馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項(xiàng)目的闡述以及馬云對(duì)其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強(qiáng)烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。

戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導(dǎo)核心；執(zhí)行力是戰(zhàn)略實(shí)施最強(qiáng)力的保證措施。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時(shí)候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。

正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個(gè)流程的開始。沒有一個(gè)可以執(zhí)行的計(jì)劃以及執(zhí)行計(jì)劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過是一紙空文。

戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過程中，重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)有一段時(shí)間，前進(jìn)的動(dòng)力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長。理想的增長速度都落后于計(jì)劃，進(jìn)展的結(jié)果令人失望灰心。面對(duì)著超負(fù)荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實(shí)際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點(diǎn)成為公司所有行動(dòng)的指南針。企業(yè)必須嚴(yán)格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并將這個(gè)流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強(qiáng)有力的支持。讓高層管理對(duì)戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時(shí)戰(zhàn)略不能偏離正軌。

戰(zhàn)略的成功與市場(chǎng)時(shí)機(jī)直接相關(guān)，戰(zhàn)略必須快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。如果市場(chǎng)條件在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個(gè)完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場(chǎng)狀況，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和時(shí)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商品市場(chǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應(yīng)對(duì)隨時(shí)突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時(shí)”的戰(zhàn)略實(shí)施方案，在制定“適時(shí)”戰(zhàn)略時(shí)需與市場(chǎng)部及客戶部進(jìn)行信息的傳遞。

在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。

戰(zhàn)略必須得到強(qiáng)有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來支持戰(zhàn)略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制支持戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。要真正的實(shí)施戰(zhàn)略它需要良好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實(shí)施該戰(zhàn)略的資源。

戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。

戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠指導(dǎo)！為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”！

第四篇：馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)txt

馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)txt.txt珍惜生活——上帝還讓你活著，就肯定有他的安排。雷鋒做了好事不留名，但是每一件事情都記到日記里面。本文由kankeliutao貢獻(xiàn)

馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》 作者：馬云 2007-10-12 03:10

目錄

002這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?/p>

005創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

007建立自我、追求忘我。

009做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

011不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

013不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。015一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠信

這是緣起網(wǎng)絡(luò)上，更加確切說是博客上的一段商業(yè)姻緣。

在這里，企業(yè)博客成為了媒人，讓有著“枕頭狀元”之稱的青島姑娘張靜，把自己的適之寶枕工坊連鎖店從國內(nèi)開向了國外，成功進(jìn)入馬來西亞，設(shè)立了國外第一家枕頭連鎖店，據(jù)張靜枕工坊市場(chǎng)部有關(guān)人士介紹，近日，適之寶枕工坊枕頭專賣店近日已經(jīng)在馬來西亞吉隆坡的時(shí)代廣場(chǎng)開始營業(yè)。

博客的緣分

2006年7月的一天，在馬拉西亞吉隆坡，陽光明媚。

JENIS DAMAI SDN BHD.公司的董事長徐靜宜小姐和往常一樣，在公司里上網(wǎng)瀏覽新聞，不經(jīng)意間在網(wǎng)絡(luò)上看到了一篇內(nèi)容是介紹“中國枕頭狀元”的中文文章，據(jù)徐小姐后來對(duì)于記者介紹，這篇文章寫在一個(gè)博客上面，但是內(nèi)容是來自媒體的新聞報(bào)道，她告訴筆者她記得那篇文章應(yīng)該是博客網(wǎng)上的內(nèi)容。

徐小姐介紹說，她雖然在國外，但是大馬華人比較多，她們也經(jīng)常訪問國內(nèi)的中文網(wǎng)站，對(duì)于國內(nèi)比較熱門的中文網(wǎng)站都比較熟悉，像新浪網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、博客網(wǎng)都是她經(jīng)常光顧的網(wǎng)站，她說她對(duì)于博客網(wǎng)特別有印象，因?yàn)椴┛途W(wǎng)是一個(gè)有特色的博客網(wǎng)站，尤其博客網(wǎng)包括的幾個(gè)部分，例如博客網(wǎng)下面的企業(yè)博客，“算是一個(gè)介于商業(yè)和普通博客之間的網(wǎng)站吧，集合了全國的各類商人在上面寫寫東西，交流經(jīng)驗(yàn)，肯定吸引人，也很有前途”。

青島適之寶枕工坊市場(chǎng)部的一位黃光明經(jīng)理告訴記者，他們從2005年就在企業(yè)博客網(wǎng)建立了自己的博客，zhentou001.blog.bokee.net，他介紹說，“當(dāng)時(shí)主要考慮博客網(wǎng)的影響力比較大，企業(yè)博客應(yīng)該比較有前途，就申請(qǐng)了一個(gè)用戶，那也算是屬于枕工坊博客營銷的雛形吧”。“按照當(dāng)時(shí)公司的布置和想法，主要就是對(duì)于公司新聞報(bào)道文章的再傳播，另外作為新興行業(yè)，也希望與商業(yè)人士多多交流經(jīng)驗(yàn)”，“建成后發(fā)現(xiàn)博客瀏覽量的確很大，近期這個(gè)博客還被升級(jí)為星級(jí)博客了”。

黃光明介紹說，“如果我們已經(jīng)設(shè)立了專門的博客營銷人員，還制定了博客營銷人員的一些工作職能，希望能夠從博客中獲取更多的收益”。

黃經(jīng)理說，“徐小姐當(dāng)時(shí)看到的可能就是他們?cè)谄髽I(yè)博客的一篇轉(zhuǎn)載文章”，“‘枕頭狀元’的稱呼最早是青島日?qǐng)?bào)的文章，后來山東電視臺(tái)對(duì)我們報(bào)道的內(nèi)容也使用了‘枕頭狀元’的稱呼，我們這些報(bào)道內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)布在企業(yè)博客網(wǎng)上面”，“不過真是沒有想到，博客網(wǎng)在國外還有很多瀏覽的網(wǎng)民，應(yīng)該多感謝博客網(wǎng)”。

2小時(shí)搞定大馬總代理

“我一看到這篇文章，就對(duì)于健康枕頭這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了很大的興趣”，徐小姐介紹說，“當(dāng)時(shí)肯不得立即趕到青島去看一看！”。

2006年7月份底，徐小姐特意從馬來西亞飛到青島，與青島適之寶枕工坊方面進(jìn)行了代理的洽談，據(jù)黃經(jīng)理介紹，徐小姐當(dāng)時(shí)直接跟張靜總經(jīng)理洽談的，由于雙方認(rèn)識(shí)和目標(biāo)很多方面都一致，大約經(jīng)過2小時(shí)的洽談，雙方就確定了大馬的代理權(quán)事宜。

在青島的第二天，徐小姐通過下屬的JENIS DAMAI SDN BHD公司與適之寶枕工坊達(dá)成馬來西亞獨(dú)家代理商協(xié)議。

據(jù)黃經(jīng)理介紹，由于對(duì)健康枕頭行業(yè)特別有信心，徐小姐直接簽署的是馬來西亞地區(qū)的排他性合作協(xié)議，就是說適之寶枕工坊在馬來西亞只允許JENIS DAMAI SDN BHD公司進(jìn)行代理銷售，同時(shí)該公司可以在該區(qū)域發(fā)展多家代理商和連鎖店。

徐小姐認(rèn)為，目前這兩年，隨著生活水平提高，枕頭的專業(yè)化經(jīng)營也日益走向成熟。在青島枕工坊，她看見枕工方生產(chǎn)的枕頭種類繁多，已經(jīng)很齊全。

“他們都叫枕頭世界了，我當(dāng)時(shí)看到有專門看電視用的護(hù)頸枕，還有專門為午睡的上班族準(zhǔn)備的多功能枕。合理造型的‘綠色’概念的野生植物枕頭特別多，而且功能齊全，這些產(chǎn)品在國外肯定特別受歡迎”。“另外，兒童枕頭在超市、商場(chǎng)都比較少見，可是在青島枕工房，已經(jīng)形成專門的系列。有0－6個(gè)月寶寶專用的頭部定型枕，還有按6個(gè)月－2歲、2歲－6歲，6歲－12歲等不同年齡段專門準(zhǔn)備的天然護(hù)頸專用枕頭”。

大馬有了枕頭連鎖店

返回馬來西亞后，徐小姐立即著手準(zhǔn)備，找店面，定產(chǎn)品，裝修，宣傳幾乎在同時(shí)進(jìn)行。8月底，徐小姐將店面地址最后選擇在馬來西亞吉隆坡最繁華的時(shí)代廣場(chǎng)，按照青島單獨(dú)為馬來西亞設(shè)計(jì)的適之寶枕工房形象店設(shè)計(jì)效果，徐小姐聘請(qǐng)的施工公司很快完成了裝修。與此同時(shí)，分兩批訂貨的2個(gè)集裝箱枕頭從青島港起航，直達(dá)吉隆坡。經(jīng)過緊張的開業(yè)準(zhǔn)備，9月20日，在時(shí)代廣場(chǎng)，大馬的第一家適之寶枕工坊專賣店正式投入運(yùn)營。

值得一提的，徐小姐在馬來西亞特別重視適之寶枕工坊枕頭量體定做3S系統(tǒng)的使用和推廣，“如今，枕頭不再是隨手買一個(gè)就算數(shù)的時(shí)代了”，徐小姐對(duì)于這句話經(jīng)常提起，“就好像衣服和鞋子，人們有必要找一個(gè)適合自己的枕頭，枕頭也應(yīng)當(dāng)‘合身’”。

她認(rèn)為，枕工坊為客人提供‘量體做枕’這種個(gè)性化的服務(wù)，迎合了消費(fèi)者的個(gè)性需求，也符合了這個(gè)小行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。她說，“大馬人民的生活水平還不錯(cuò)，目前生活富裕的人民對(duì)于健康產(chǎn)品需求和消費(fèi)特別大，而她調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在馬來西亞還沒有其他健康枕頭的專業(yè)企業(yè)，市場(chǎng)潛力不可低估，因此她有信心做大這一塊市場(chǎng)”。

據(jù)黃光明經(jīng)理介紹，適之寶枕工坊連鎖機(jī)構(gòu)目前在國內(nèi)20多個(gè)省市有了代理商，開設(shè)了幾百個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)，同時(shí)2006年開始在積極拓展國外健康枕頭市場(chǎng)，目前他們已經(jīng)以自己的品牌進(jìn)入俄羅斯、德國、阿聯(lián)酋、日本、加拿大、美國、新加坡、韓國等國際市場(chǎng)。

適之寶枕工坊總經(jīng)理張靜介紹，“對(duì)馬來西亞代理商算是一個(gè)新的嘗試，這是我們首次以自己的品牌專賣連鎖店形式整體輸出國外”。

據(jù)透露，徐小姐已經(jīng)對(duì)于新加坡市場(chǎng)有了意向，近期計(jì)劃簽署適之寶枕工坊新加坡獨(dú)家代理權(quán)。

適之寶枕工坊大馬吉隆坡地址：lot86，5th floor，berjaya time square，1# Jalan Imbi，55100 KUALA LUMPUR.，TEL：006 0-21413326 FAX：006 0-21413327

相關(guān)連接：

“枕頭狀元”與適之寶枕工坊

從2000年開始，青島姑娘張靜成立“國內(nèi)第一家枕頭專賣店”——“適寶枕頭專業(yè)店”開始，如今的適之寶枕工坊已經(jīng)走過了5年的時(shí)間。這5年的時(shí)間里面，青島適之寶在中國引導(dǎo)和培養(yǎng)了一個(gè)枕頭專賣店的新行業(yè)。為此，適之寶枕工坊和張靜也被山東衛(wèi)視等媒體稱之為“枕頭狀元”——“第三百六十一行的狀元”。

適之寶也成為全國最具影響力的專業(yè)品牌之一，包括《中央電視臺(tái)》、《江蘇電視臺(tái)》、《山

東電視臺(tái)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《中國證券報(bào)》《中國婦女報(bào)》、《中國紡織報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》、《商界》、《中國國際廣播電臺(tái)》《南方都市報(bào)》《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》《哈爾濱日?qǐng)?bào)》《今日女報(bào)》、《大眾投資指南》《大眾商務(wù)》《瞭望》《杭州日?qǐng)?bào)》《青島電視臺(tái)》《青島日?qǐng)?bào)》《半島都市報(bào)》《青島晚報(bào)》《青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》《新浪網(wǎng)》《慧聰網(wǎng)》在內(nèi)的300多家全國媒體都進(jìn)行了專題新聞報(bào)道，也是行業(yè)內(nèi)被CCTV-7致富經(jīng)《山東電視臺(tái)》從頭再來進(jìn)行多次專題采訪報(bào)道的企業(yè)。

2006年2月份，適之寶枕工坊受邀參加中央電視臺(tái)第二屆百姓致富經(jīng)驗(yàn)交流年會(huì)，適之寶枕工坊被央視致富經(jīng)列為2005年中國八大創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例，適之寶枕工坊總經(jīng)理張靜在第二屆致富經(jīng)年會(huì)上介紹發(fā)展經(jīng)歷！詳見新浪網(wǎng)和央視致富經(jīng)報(bào)道。

與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項(xiàng)是：責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時(shí)候空口無憑。更不能等到賺錢了再說。我們看到無數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現(xiàn)，有時(shí)一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。

創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題？創(chuàng)業(yè)要注意什么

是不是最需要錢？創(chuàng)業(yè)需要注意什么 創(chuàng)業(yè)需要注意的問題 創(chuàng)業(yè)需要什么 創(chuàng)業(yè)要注意什么 現(xiàn)在很多年輕的朋友想創(chuàng)業(yè)、想快速賺錢、想賺大錢，但是卻很茫然，很無助，不知所措。在這里我要給他們提點(diǎn)建議。

要快速賺錢、賺大錢那就只有自主創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商。然而創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商是一門很深的學(xué)問，這也是很多人想創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商卻茫然無措的根本原因。它涉及到一個(gè)人的求知能力、認(rèn)知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應(yīng)變能力、心理承受能力，其實(shí)這幾種能力是一種層遞關(guān)系，你只有把前面的能力練到家了，后面的能力才能快速提高。下面就具體的談?wù)剟?chuàng)業(yè)、經(jīng)商、快速賺錢、賺大錢應(yīng)該注意的幾點(diǎn)：

1.堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不一定非要學(xué)商業(yè)專業(yè)、營銷專業(yè)，平時(shí)多看商業(yè)方面、管理方面、投資方面、社交方面的書籍雜志，比如說《商界》、《現(xiàn)代營銷》、《創(chuàng)業(yè)指南》、《大眾投資指南》、《演講與口才》等；還可以在電視上多看財(cái)經(jīng)新聞、營銷辯論、經(jīng)濟(jì)管理講座等；還可以在互聯(lián)網(wǎng)上多看財(cái)經(jīng)類博客，比如說阿里爸爸、百度、騰訊博客里都有，包括投資理財(cái)?shù)摹⒔?jīng)濟(jì)管理的等；要知道水滴石穿，冰凍三日，決非一蹴而就，要堅(jiān)持不懈，日積月累。

2.要努力提高自己的口才。有句俗話說的好，茶壺里煮餃子，肚里有貨倒不出。創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商賣得就是產(chǎn)品或服務(wù)，如果口才不好，產(chǎn)品再好，別人也難以了解和接受，所以說要努力提高自己的口才和語言表達(dá)能力。另外還應(yīng)該練會(huì)流利的普通話。

3.想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、經(jīng)商、賺大錢，必須要學(xué)會(huì)做人。自己要嚴(yán)格要求自己做一個(gè)正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內(nèi)涵的人、尊嚴(yán)的人。要想成就一番事業(yè)，自己本身的素質(zhì)是客戶考核你的一大要素。比如說本人采購時(shí)就很不跟河南人打交道，因?yàn)樗麄兘^大多數(shù)在中國的商圈中的誠信口碑太爛了。

4.還有很重要的一點(diǎn)是很多商人都會(huì)忽略的，那就是要學(xué)會(huì)充分地尊重自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只有在有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圈子里你才能不斷做大做強(qiáng)，如果一個(gè)行業(yè)圈里只有你一個(gè)人，你不是能獨(dú)食而肥，而是會(huì)止步不前，這就是生存威脅的道理。一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。

5.還一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)抉擇。俗話說得好：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行。其實(shí)不管男女，只要自主創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商，都怕入錯(cuò)行。你看那街上經(jīng)常有店開張、經(jīng)常有人關(guān)張，其實(shí)店面、工廠轉(zhuǎn)讓95%是因?yàn)槿脲e(cuò)了行，抉擇時(shí)因?yàn)檎J(rèn)知高度不對(duì)、分析不透徹而失策。如果你確實(shí)不會(huì)抉擇本人可以免費(fèi)幫你參考。關(guān)于創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商抉擇應(yīng)該從多方面考慮：

（1）應(yīng)當(dāng)選時(shí)下比較熱門的行業(yè)；

（2）應(yīng)當(dāng)選適合當(dāng)?shù)亓?xí)俗，迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要的行業(yè)；符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要的行業(yè)；

這就必須在進(jìn)入某行業(yè)以前進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，賠點(diǎn)腿力和時(shí)間算得了什麼，沒有調(diào)查貿(mào)然入行導(dǎo)致最后賠進(jìn)去大量的積蓄那才是最痛苦的。比如說，征對(duì)兩廣人的廣味食品在很多地方就很難得打開市場(chǎng)；征對(duì)貴州人的烤火、做飯兩用的鐵煤爐再其他地區(qū)推廣的開嗎？現(xiàn)在在全國很多地方強(qiáng)制性推廣的保溫砂漿，在云南昆明推廣的開嗎？

（3）應(yīng)當(dāng)選國家政策鼓勵(lì)的行業(yè)，因?yàn)閲艺吖膭?lì)的行業(yè)在稅收、用地、資金等各方面都有優(yōu)惠；而且國家政策鼓勵(lì)發(fā)展的，恰恰說明該行業(yè)具有良好的市場(chǎng)空間。比如說，養(yǎng)豬，近年國家大力鼓勵(lì)，養(yǎng)母豬還有補(bǔ)貼，而現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)確實(shí)很樂觀。

（4）應(yīng)當(dāng)選投資規(guī)模比較小的行業(yè)，情愿等到資本積累到一定的程度再考慮擴(kuò)大經(jīng)營。想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進(jìn)去，這就是風(fēng)險(xiǎn)防犯意識(shí)的一點(diǎn)。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個(gè)人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經(jīng)營能力、社交能力、管理能力、親和力、市場(chǎng)變化、政策變化都直接決定著你來做這個(gè)項(xiàng)目賺不賺錢。日本的無線電之父松下辛之助的流動(dòng)資金永遠(yuǎn)都有40%在睡大覺，正是因?yàn)檫@一招讓他經(jīng)歷了許多大風(fēng)大浪，終成一代無線電之父。再比如說，有個(gè)四川人舉債三百多萬到昆明的阿拉鄉(xiāng)公家村建廠房出租，后來由于公家村規(guī)劃為城中村，劃入經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管轄，因此地皮從緊，建筑管理從嚴(yán)。剛好這家的土地許可證還沒辦下來，結(jié)果被政府的綜合執(zhí)法辦推成平地。前車之鑒，希望廣大創(chuàng)業(yè)者牢記。

（5）應(yīng)當(dāng)選資金回報(bào)率比較高的行業(yè)。資金回報(bào)率是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)商者都不能忽視的一點(diǎn)，因?yàn)橘Y本進(jìn)入市場(chǎng)追逐的就是利潤，追求的就是回報(bào)。這一點(diǎn)，廣大的創(chuàng)業(yè)這必須謹(jǐn)慎，深入嚴(yán)格的分析，因?yàn)楹芏嗟捻?xiàng)目方為了一己私利，他們絕大多數(shù)人都會(huì)把資金回報(bào)率很低的項(xiàng)目理想化甚至浮夸幾十倍幾百倍。比如說網(wǎng)上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個(gè)億的市場(chǎng)，一年能賺幾個(gè)億，可能嗎？倘真如此，他不會(huì)自己做，他不會(huì)自己擴(kuò)大規(guī)模做，他自己的行為就向你證明了項(xiàng)目的不可行性；倘真如此，早就有大量的風(fēng)險(xiǎn)投資公司介入，還輪得到你嗎？倘真如此，中國一年得冒出多少家世界五百強(qiáng)企業(yè)來呀？把你的口袋捂緊點(diǎn)，找個(gè)有譜氣點(diǎn)的吧。

（6）應(yīng)當(dāng)選成長性比較好的項(xiàng)目。通俗地說就是比較有遠(yuǎn)景，很長時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品不會(huì)被消費(fèi)者拋棄、市場(chǎng)不會(huì)飽和、國家政策不會(huì)變動(dòng)、具有良好的做大做強(qiáng)的后續(xù)發(fā)展性的項(xiàng)目。舉個(gè)比較小的例子，昆明市昆船菜市場(chǎng)，先后開了好多家叫化雞、荷葉雞、符離集燒雞、重慶燒雞公、道口燒雞等熟食店，剛開始都很紅火，可是好景不長，基本上是不到一年就關(guān)張，長一點(diǎn)的也就是兩年。

（7）應(yīng)當(dāng)選技術(shù)門檻比較高的行業(yè)。技術(shù)門檻太低的行業(yè)就是很容易被跟風(fēng)，甚至你當(dāng)?shù)乇緛頉]這個(gè)行業(yè)，因?yàn)槟阕龅煤芑穑譀]有技術(shù)門檻，結(jié)果很快就會(huì)冒出很多家來。到頭來先做者倒成了拋磚引玉的引路人，人情都沒有呢。如果是技術(shù)門檻相對(duì)較高的行業(yè)，情況就完全不一樣。

（8）應(yīng)當(dāng)選項(xiàng)目方有區(qū)域保護(hù)的行業(yè)，一般有區(qū)域保護(hù)的行業(yè)，當(dāng)你做得很火暴時(shí)，即使別人想要介入，也沒有名額。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最起碼的自我保護(hù)意識(shí)，千萬不要馬虎大意喲。

6.當(dāng)你通過市場(chǎng)調(diào)查和冷靜分析后，確實(shí)看好某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，一定要努力爭(zhēng)取親戚朋友的鼎立支持，否則一意孤行的孤軍作戰(zhàn)一般是很危險(xiǎn)的。甚至，很有可能會(huì)弄得眾叛親離。

7.在入行以前，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并想好、作好多種應(yīng)對(duì)策略和方案，這就叫做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。并且要做好失敗的心理準(zhǔn)備，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。

8.選擇項(xiàng)目一定要根據(jù)自己的資金實(shí)力來決定，有多大腳就穿多大鞋，千萬不要好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際。經(jīng)過周密調(diào)查和深思熟慮確實(shí)看好自己資金勢(shì)力不夠的項(xiàng)目，可以借助其他忙人的閑散資金入股。拉別人的資金入股，可千萬別小氣，一定要多給別人股份，最好能承諾萬一虧本只虧你自己不虧別人，也就是說萬一失敗，別人投入的錢你要當(dāng)債務(wù)來償還他。

要知道如果不是因?yàn)槟銊e人是不用承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)的，別人把錢投到你這里來就是為了在無風(fēng)險(xiǎn)的情況下盡量的下蛋。如果你能做到這兩點(diǎn)，別人也很樂意把資金投到你這里，但是你最好給別人一個(gè)書面保證。

9.當(dāng)你自己的資金或精力不夠確實(shí)需要他人合伙經(jīng)營時(shí)，選擇合伙人一定要慎重。要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進(jìn)心的人；一旦選種人選在經(jīng)營過程中要做到民主、透明、同心，千萬不能有私心，合伙經(jīng)營只有推心置腹才能打造輝煌的事業(yè)，否則只會(huì)是分道揚(yáng)鑣或者陷入無休無止的糾紛。廣東的顧地塑膠就是這樣分家的典范。

10.當(dāng)你在有所收獲想擴(kuò)大經(jīng)營時(shí)，一定要腳踏實(shí)地，量力而行，千萬不可急功冒進(jìn)。當(dāng)年紅紅火火的沙市日化（就是活力28）就是急功冒進(jìn)導(dǎo)致一夜間倒閉的。

以上是本人創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的一些心得體會(huì)。希望能幫助廣大創(chuàng)業(yè)經(jīng)商或即將創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的朋友。祝大家心想事成，財(cái)運(yùn)亨通！其他答案

任何一個(gè)人，不管做什么樣的生意，記住：“思而后行”，先要考慮分析清楚，而后去做！在這里呢，我們需要探討的就是我們的條件是不是充足或是適合自己去做這項(xiàng)事情！也就是說前期注意的事項(xiàng)：

1.市場(chǎng)。目前市場(chǎng)生意大多數(shù)之所以不好做是因?yàn)槭裁矗?jìng)爭(zhēng)太激烈，整個(gè)市場(chǎng)“供大于求”，包括阿里巴巴貿(mào)易平臺(tái)，馬云所謂的“過冬”到底是為```````什么，看看吧，賣家多如牛毛，而買家寥寥無幾，即使有也有60%的同行混淆在里面（他們之所以這么做是為了增加點(diǎn)擊率）！是啊，不管做哪一個(gè)項(xiàng)目，一定要考察好市場(chǎng)，不要看到人家做的挺好就馬上去做，那樣的人很快就會(huì)死翹翹了！

所以，考察市場(chǎng)為第一要?jiǎng)?wù)！包括產(chǎn)品的市場(chǎng)份額及需求量，自己店鋪所在地的同行及買家！

2.產(chǎn)品。我們應(yīng)該長聽到這樣的詞吧，“物有所值”“物所超值”，這是什么，是客戶最想得到的，也是我們做生意持久不衰的根基！因此，我們所做的產(chǎn)品，質(zhì)量上一定要過硬！尤其隨著人們收入的增加，生活水平的提高，人們?cè)絹碓阶⒅禺a(chǎn)品質(zhì)量了，即使貴一點(diǎn)顧客也覺的值！這個(gè)時(shí)候，我們就不要再耍些小聰明，以次充好，那樣是搬石頭砸自己的腳！

3.資金。之所以把它放在后面是因?yàn)槲艺J(rèn)為他并不是最主要的，但有一點(diǎn)啊，還是那句話：“錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的”，所以，資金這一塊一定要把控好！可能開始做生意都會(huì)欠點(diǎn)外債，沒關(guān)系的，只要盤算好什么時(shí)候能開始盈利、大約需要多長時(shí)間等等就可以！

4.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)——營銷管理，做生意，不怕沒錢，就怕不會(huì)做，不會(huì)營銷不會(huì)管理！大家應(yīng)該聽過北大學(xué)子下海賣肉這一真實(shí)案例吧，雖說當(dāng)時(shí)社會(huì)對(duì)這件事情爭(zhēng)議很大，但現(xiàn)在呢，我們可以看看其中的主人公，他的發(fā)展，目前已經(jīng)有100多家連鎖店，年收益達(dá)到了兩個(gè)億啊！北大學(xué)子有錢嗎，當(dāng)時(shí)是沒錢的，但是呢，人家有知識(shí)，懂得營銷管理！所以，做生意很忙，都知道的，但在閑暇的時(shí)候不要忘了看看書，為自己的大腦補(bǔ)充一下哦！

5.人脈。亞洲最牛的成xxx激勵(lì)大師說過啊，“成功=知識(shí)+人脈，而人脈呢，占60%”，可見，人脈是相當(dāng)重要的！注意，要常與比自己厲害的人打交道，與比自己高一級(jí)的人打交道，這樣，你才能成為更厲害的人，才能不斷提高自己！

其實(shí)，上面的5條已經(jīng)包括了我們?cè)撊绾伟l(fā)展了，那在這里呢我就總結(jié)一下，把握市場(chǎng)，抓住質(zhì)量，在知識(shí)和人脈的輔助下敢于挑戰(zhàn)敢于突破，在機(jī)遇中發(fā)展前進(jìn)！尊敬的“?`Te.Amo灬”:

您好,你的問題很實(shí)際,我樂意為你解答!

創(chuàng)業(yè)之前你最應(yīng)該做的十大件事

35歲是青春的后期，35歲以后是收獲的季節(jié)，如果你沒有資格說這句話，你將會(huì)憎恨自己。所以在35歲以前，在爛漫蓬勃的青春年華里，你最好把下面十件事做好：

第一，學(xué)會(huì)本行業(yè)所需要的一切知識(shí)并有所發(fā)展。已故零件大王布魯?shù)ぴ谒?5歲時(shí)，已經(jīng)成為零件行業(yè)的領(lǐng)袖，并且組建了年收入達(dá)千萬美元的海灣與西部工業(yè)公司。每個(gè)人在年輕時(shí)都可能有過徹夜不眠、刻苦攻讀，這在20歲甚或30歲都沒有問題，但到了35歲，就不應(yīng)該再為學(xué)習(xí)基本技能而大傷腦筋了。35歲之前是一個(gè)人從事原始積累的階段，35歲之后就應(yīng)該勃發(fā)了。

第二，養(yǎng)成個(gè)人風(fēng)格。在35歲以前，找出你所喜歡的，不論是衣著或是愛好，哪怕是與眾不同的小習(xí)慣也好。20歲、30歲時(shí)你可以不斷嘗試、不斷改變，但是到了35歲，你便要明確地建立個(gè)人風(fēng)格。一位男士或女士在事業(yè)中途改變自己的形象，就會(huì)讓人覺得很不可靠。你喜歡穿西裝嗎？好！就把西裝當(dāng)作你的商標(biāo)吧！辦公桌上擺些鮮花會(huì)令你工作更有效率嗎？那就每天都擺些鮮花吧！

第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事業(yè)的高峰時(shí)，如果私人生活不愉快，陷入感情危機(jī)，對(duì)你會(huì)產(chǎn)生很大的干擾，甚至?xí)饾u令你對(duì)別的事物失去興趣。那些在35歲之前私人生活已經(jīng)平和安定的人，一般都比生活動(dòng)蕩不安的人有更大的機(jī)會(huì)獲得成功。因此，如果你想結(jié)束一段沒有結(jié)果的戀情，或者你想和女友結(jié)婚，那就趕快行動(dòng)吧，免得把問題拖到生命的第35個(gè)春秋。在35歲以后，你應(yīng)該專注地看著你對(duì)事業(yè)的投資開始獲利。

第四，明白自己的短處。承認(rèn)有些事情你的確做不好，或者不愿做。如果你討厭數(shù)字而喜歡創(chuàng)作，那就不要因?yàn)榇龈呋蝽槒膭e人的期望而強(qiáng)迫自己做數(shù)字工作。在35歲之前，一定要投入你所喜愛、所擅長的那種工作。否則，35歲之后必然會(huì)有一段郁郁不樂的日子。而且，真正的成功可能因?yàn)榛盍Φ南硕鴨适А?/p>

第五，知道自己的長處。你應(yīng)該知道自己擅長什么，并且清楚你所喜歡做而又做得比別人好的事情。不管你目前擔(dān)任什么樣的角色，知道自己的長處對(duì)成功都很重要。

第六，儲(chǔ)備辭職另謀生路的錢。在這個(gè)多變的職業(yè)世界里，你也許不會(huì)永遠(yuǎn)在一個(gè)地方工作，或者永遠(yuǎn)在一個(gè)位置上淋漓盡致地發(fā)揮自己，當(dāng)你感到無法施展時(shí)，你很可能會(huì)想到辭職，或者開辟第二職業(yè)，如果你事先儲(chǔ)蓄了足夠的錢，你便有了一個(gè)安全的后盾。

第七，建立人際關(guān)系網(wǎng)。如果到了35歲你仍未建立起牢固的人際關(guān)系網(wǎng)，那你就有麻煩了。這個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)包括你的朋友、親人，最低限度包括所有可以互相幫助的人。這些人有的是你的同事，有的受過你的恩惠，有的你傾聽過他們的問題，有的你和他有著相同的愛好。人際關(guān)系網(wǎng)不是一朝一夕就能建立起來的，它需要幾年甚至十幾年的培養(yǎng)。一個(gè)人在事業(yè)上、生活上的成功其實(shí)如同一個(gè)政黨的成功，你要有許多人散布在適當(dāng)?shù)牡胤剑憧梢砸蕾囁麄儯麄円部梢砸蕾嚹恪?/p>

第八，學(xué)會(huì)授權(quán)他人。許多人不肯或不能這樣做，因此始終被釘在從屬的職位上。授權(quán)他人是成功的一半，一個(gè)事無巨細(xì)，不能將工作授權(quán)別人的人，注定會(huì)遇到極大的障礙。到了35歲，你最好已成為這方面的專家。換言之，你懂得挑選合適的人并信任他們。

第九，學(xué)會(huì)在什么時(shí)候三緘其口。因說話不小心而自毀前程的人，比因?yàn)槿魏纹渌騿适С晒Φ娜硕级唷Ｒ獙W(xué)會(huì)保持沉默而且看起來機(jī)智別人自然以為你知道的比實(shí)際還多。別講別人的閑話，別談?wù)撃阕约旱拇笥?jì)，守口如瓶所贏得的聲譽(yù)，遠(yuǎn)比講人閑話所帶來的東西更加珍貴。你在事業(yè)上越成功，這一點(diǎn)就越重要。

第十，對(duì)人要忠誠。如果你到了35歲仍未能建立起堅(jiān)如磐石的忠誠信譽(yù)，這一缺點(diǎn)將會(huì)困擾你一生。不忠誠的惡名必然會(huì)使你在事業(yè)上到處不受歡迎。你不能靠暗箭傷人爬到事業(yè)的頂峰，而要靠在早期樹立起來的真誠剛直和不可動(dòng)搖的聲譽(yù)。35歲以前，忠誠只是投資；35歲以后，你會(huì)作為一個(gè)可以信賴的人收到忠誠的回報(bào)。

第五篇：《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感(完整)

《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感

——精英&經(jīng)營

在家,聽說實(shí)踐行寫關(guān)于創(chuàng)業(yè)的讀后感,于是就找到此書拜讀.馬云，信托大部分中國人都應(yīng)該知道他，尤其在這個(gè)收集期間，當(dāng)你相識(shí)了他的創(chuàng)業(yè)歷程，相識(shí)了他對(duì)公司的掌控，相識(shí)了他對(duì)公司未來的籌劃??大概你會(huì)把他以為是一個(gè)傳奇，傳奇的創(chuàng)業(yè)，傳奇的守業(yè)，傳奇的求成長??但回過甚來想一想，我以為應(yīng)該是他的理念引領(lǐng)著他提高，那理念來自那里呢？ 我們先看看他的座右銘：本日很殘忍，來日誥日更殘忍，后天很柔美，可是絕大部分人死在來日誥日晚上，看不到后天的太陽。怎么能渡過今明的殘忍，看到后天的柔美呢，這就要求我們每小我私家必需每天全力，才華夠面對(duì)來日誥日的太陽，后天的太陽，殘忍的背后潛匿的是危急，危急累積到必然程度常，殘忍就是肯定了，但我們?cè)趺丛谖＜敝刑角髾C(jī)遇呢？危急，危急，機(jī)遇必然在傷害之中，我們要敢于去做，永不放棄，往前走一步，別人放棄的時(shí)辰，我們?cè)偻耙徊剑蟾艡C(jī)遇就是我們的了。在別人放棄的時(shí)辰，我們跟從大流，窮乏再往前走一步的勇氣，望見有個(gè)別人再往前踏了一小步就得到機(jī)遇時(shí)，我們是否有悔意呢，是否有所反思，能否在下次危急中邁出那一小步呢。其實(shí),最讓我有很深的啟發(fā)是戰(zhàn)略管理.讀馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項(xiàng)目的闡述以及馬云對(duì)其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強(qiáng)烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。

戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導(dǎo)核心；執(zhí)行力是戰(zhàn)略實(shí)施最強(qiáng)力的保證措施。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時(shí)候，而

究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。

正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個(gè)流程的開始。沒有一個(gè)可以執(zhí)行的計(jì)劃以及執(zhí)行計(jì)劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過是一紙空文。

戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過程中，重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)有一段時(shí)間，前進(jìn)的動(dòng)力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長。理想的增長速度都落后于計(jì)劃，進(jìn)展的結(jié)果令人失望灰心。面對(duì)著超負(fù)荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實(shí)際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點(diǎn)成為公司所有行動(dòng)的指南針。企業(yè)必須嚴(yán)格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并將這個(gè)流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強(qiáng)有力的支持。讓高層管理對(duì)戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時(shí)戰(zhàn)略不能偏離正軌。

戰(zhàn)略的成功與市場(chǎng)時(shí)機(jī)直接相關(guān)，戰(zhàn)略必須快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。如果市場(chǎng)條件在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個(gè)完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場(chǎng)狀況，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和時(shí)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商品市場(chǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應(yīng)對(duì)隨時(shí)突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時(shí)”的戰(zhàn)略實(shí)施方案，在制定“適時(shí)”戰(zhàn)略時(shí)需與市場(chǎng)部及客戶部進(jìn)行信息的傳遞。

在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。

戰(zhàn)略必須得到強(qiáng)有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來支持戰(zhàn)略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制支持戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。要真正的實(shí)施戰(zhàn)略它需要良好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實(shí)施該戰(zhàn)略的資源。

戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠指導(dǎo)！為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”！解密巨人---馬云

我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對(duì)這類書比較感興趣，它們真正能充實(shí)我的感知。

看了《贏在中國》這套節(jié)目，給我留下印象最深得要數(shù)馬云。他是怎樣一個(gè)人呢？有過怎樣的經(jīng)歷呢？為何很出色又優(yōu)秀呢？

他確實(shí)如書中序言里講的一樣：“馬云是個(gè)諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點(diǎn)穴的語言針對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行既具體也抽象地表達(dá)的人。他以自己卓越的遠(yuǎn)見和不懈的努力，在很短的時(shí)間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他

為什么能成功呢？首先得有一個(gè)成功的人品，有一個(gè)成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過他事業(yè)對(duì)人的吸引力。他在點(diǎn)評(píng)選手的許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。

他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。”是呀，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當(dāng)才是持久的。還有他說：“上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。”確實(shí)如此，看看各種媒體中報(bào)道的，哪個(gè)上當(dāng)?shù)牟皇且驗(yàn)樽约贺潏D某種便利。如果一個(gè)人通過正當(dāng)?shù)那馈⑻故幍孬@得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當(dāng)。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“是世界上最昂貴的東西。”

從他的點(diǎn)評(píng)語中看出馬云是個(gè)心胸開闊的人，對(duì)選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時(shí)間才能總結(jié)出來的道理，而他是毫無保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評(píng)給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵(lì)和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動(dòng)更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

看了他在電視節(jié)目里的點(diǎn)評(píng)，還想看書來進(jìn)一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細(xì)細(xì)口味的吸引力。從他的點(diǎn)評(píng)中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風(fēng)

趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種“同君一席話，勝讀十年書的感覺。”還有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。

他有著巨大的空想——但愿締造一個(gè)真正的由中國人創(chuàng)辦的令天下感傷得意的巨大公司。作為一個(gè)創(chuàng)頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創(chuàng)頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當(dāng)做快樂，去瀏覽，去體味，才會(huì)樂成。理想的支持讓他走過了費(fèi)力的創(chuàng)業(yè)階段，但我們?cè)跇烦蓵r(shí)不能健忘歷程，這才是我們創(chuàng)業(yè)獲得的最寶貴的對(duì)象。有人說錢是最寶貴的，請(qǐng)我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會(huì)成為我們的目的，享受這個(gè)歷程，這才是我們?nèi)松畲蟮墓I(yè)。人生之短，樂成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨(dú)自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認(rèn)為我們應(yīng)該頑強(qiáng)的是，我們的空想沒有失敗，值得我們用生平去格斗。人生的意義大概就在此吧。

他有連續(xù)且富有傳染力的豪情。他的豪情不是成立在盲目上，而是很其實(shí)的，具有連續(xù)性，具有傳染力。他的其實(shí)就是他有專注的對(duì)象，從小做起，一點(diǎn)一點(diǎn)的累積，把每項(xiàng)事變落到實(shí)處。《贏在中國》中的創(chuàng)頤魅者們絕大部分都是在講一千萬變成幾個(gè)億的巨大奇跡，而中國此刻必要的是有兩三百萬的投資可以做一兩千萬的買賣，二三十萬的投資可以做到二三百萬的買賣，乃至更低。為什么街上的早餐館可以做得很好呢？很簡單，老板有自己專注的對(duì)象。這也就是我們常說飯要一口一口的咽的原理了。豪情必必要具有連續(xù)性，馬云說過短暫的豪情是不值錢的，只有恒久的豪情步崆贏利的，而豪情是不能受危險(xiǎn)的，就比如一個(gè)創(chuàng)頤魅者在他的員工放工很是累的情形下再要求讀三個(gè)小時(shí)的書可能進(jìn)修，如許會(huì)把員工的豪情耗損掉。著實(shí)在事變中，進(jìn)修是無處不在的，進(jìn)修不必然坐下來，而是去聽，去看，從客戶中進(jìn)修。他的傳染力來自于睿智，這不是生成的，是創(chuàng)業(yè)的積累，他用最活躍的小我私家經(jīng)驗(yàn)傳染著我們每小我私家，讓我們?cè)趥€(gè)中找到自己的印記。

他有韌性。他講過如許的經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)辰，在校門口碰到他的校長。校長對(duì)他說：“馬云，你到誰人學(xué)校5年不許出來。”他拍一拍腦袋，答復(fù)說：“好，五年不出來。”沒想到分配到誰人學(xué)校，一個(gè)月人為只有89塊，而改良開放初的深圳可以給他1200元的報(bào)酬，很大的勾引。他想既然理睬了，就不去。其后海南開放了，可以去爭(zhēng)奪到3600元的報(bào)酬，他照樣服從理睬，就是不去。究竟上，在學(xué)校教書的5年給了他很大的輔佐。有機(jī)遇出國，有機(jī)遇看到互聯(lián)網(wǎng)，有機(jī)遇發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)的影響力??終極本日我們有機(jī)接見到了此刻的阿里巴巴，見到了B2B模式，有機(jī)接見到淘寶網(wǎng)，見到了C2C模式，將來大概接見到更多。

他有，他有??有很多，很多，他的理念來源應(yīng)該就來歷于此吧。

我一直有個(gè)夢(mèng)想,就是自己創(chuàng)作自己時(shí)尚品牌,自己創(chuàng)業(yè),當(dāng)老板,我覺得在我要學(xué)好藝術(shù)專業(yè)的同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)怎么去創(chuàng)業(yè),經(jīng)營,我想從各個(gè)成功人士身上汲取精華.讀完此書,我欣慰自己對(duì)創(chuàng)業(yè)有了另一種理解.