第一篇：馬云創業實錄讀后感

《馬云創業實錄》讀后感

這個學期，我在學校參加了一個SYB創業培訓，在加上黨組織通知了一個關于在學生黨員中開展2015年寒假讀書月活動的通知。一直對創業感興趣的我,在圖書館找到了一本《馬云創業實錄》，一方面豐富自己的知識面，另一方面，為以后畢業多一條出路。現在我就將這本書的讀后感寫如下：

作為國內最早B2B網站的創始人，馬云的名氣在國內遠沒有在國外響亮，2000年7月17日，馬云甚至成為了中國大陸第一個登上國際權威財經雜志《福布斯》封面的企業家。確實，馬云是一個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，馬云帶領著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業，變成市值超過200億美元的大企業，創下了全互聯網融資額的最高紀錄。他靠什么實現了大成功，創造了一個有一個令人不可思議的商業奇跡呢？

而當我讀了《馬云創業實錄》后,我發現馬云的成功離不開他從創業之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。一般的，大部分創業者在創業的時候，他們的目標大都比較狹窄和單一，一心就只想賺錢。只有當初創企業具備一定的規模和實力后，這樣才促進創始人制定科學、合理的公司戰略。這種思維將導致整個企業做不大、做不強。在互聯網技術飛速發展、經濟全球化日益明顯的今天，只有那些在創業之初就具備了放眼全球的企業家，才能使他的企業從誕生之日就具備市場領導者的潛質。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業和企業家。馬云是一個有創業思維的人,馬云創立阿里巴巴的時候，雖然創業資金很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都記住他的公司和品牌，馬云從創業資本中拿出1萬美元買回了阿里巴巴的域名。馬云認準阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行于全世界。在建立阿里巴巴電子商務網站時，馬云把客戶源就定位在國內和國外兩個價值鏈上：一頭是海外買家，一頭是國內供應商。在培育中國國內電子商務市場的同時，加大力度打開國際電子商務市場。另外，從阿里巴巴的機構設置中，就可以感受到他自始至終的國際化戰略。1999年，馬云將阿里巴巴總部定在中國香港。在美國設立研究基地，在倫敦設了分公司，然后在杭州建立了中國的基地。這不能不贊嘆馬云的戰略思維，如果沒有這樣的戰略思想，今天的阿里巴巴依然就是一個小小的網站名。

我覺得，企業家的戰略思維 必須靠企業家的使命感來支撐。因為偉大公司首先能為社會創造真正的財富和價值，才可以持續不斷的改變這個社會。所以，阿里巴巴還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創造價值的強烈使命感。對此，業內專家曾撰文指出，能否稱得上是企業家，并非看他擁有多少財富，創造多少多少利益，而是看它具備什么樣的素質。同樣，在阿里巴巴，馬云曾經強調：“我們只想做一個有高度企業和社會責任的企業家。企業家應該影響社會，創造財富，為社會創造價值。商人留個世人的印象就是追逐利益，而則給企業家。

他為什么能成功呢？我認為,首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個事業和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業對人的吸引力。他在許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業上有所作為。他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關系。”是呀，關系就是人與人心之間的關系，人與人物質之間的關系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說可靠那只是物質間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當才是持久的。還有他說：“上當不是別人太狡猾，而是自己太貪。”確實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當的不是因為自己貪圖某種便利。如果一個人通過正當的渠道、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“是世界上最昂貴的東西。”在互聯網布滿全球并作用于廣大群體的今天, 他有著巨大的空想——但愿締造一個真正的由中國人創辦的令天下感傷得意的巨大公司。作為一個創頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當做快樂，去瀏覽，去體味，才會樂成。理想的支持讓他走過了費力的創業階段，但我們在樂成時不能健忘歷程，這才是我們創業獲得的最寶貴的對象。

有人說錢是最寶貴的，請我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會成為我們的目的，享受這個歷程，這才是我們人生最大的工業。人生之短，樂成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認為我們應該頑強的是，我們的空想沒有失敗，值得我們用生平去格斗。人生的意義大概就在此吧。他有連續且富有傳染力的豪情。他的豪情不是成立在盲目上，而是很其實的，具有連續性，具有傳染力。他的其實就是他有專注的對象，從小做起，一點一點的累積，把每項事變落到實處。從他身上我學到了許多。永不放棄, 馬云在選擇投入阿里巴巴的開始就幾經風雨，幾乎所有的人都不看好他的方案說很不實際簡直是天方夜談，而且他的員工也對他的大膽做法感到很迷茫，但是他個人卻卻沒有被輿論和指責所壓倒，他不是狂人，他只是看到的市場發展的必然趨勢，中國的市場需要電子商務需要阿里巴巴。他找到了一個很好的發展方向適應社會適應了市場環境。這些都做到了不堅持的人就是傻子了。

天下沒有難做的生意, 這是馬云的經營理念，簡單的就是說讓自己的產品簡單易用他自己還提出了獨特的想法就是免費，更多更廣的適合大眾，讓大眾很容易的去接受很輕松的去使用，做到為客戶著想幫助客戶掙錢。這樣做不但大大的宣傳了他的企業使其更好的上市更好的發展自己。這充分的說明了馬云走的路是長路，放長線釣大魚。馬云提到了一個最為關鍵的企業成功的必要因素，就是一個企業的成功必須具備高的執行力，只有這樣才能不背離航向使企業更好的向既定目標發展，直至成功，他的企業要存活102年。只要普通人才, 其實這也是一個形象的比喻，他是告訴企業員工不要把自己看做你是團隊的精英沒有了你地球就不轉了，在這個企業里最牛你鶴立雞群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在團隊的前列你是最棒的，你要是這樣人們就想揍你而且不只揍你一次，你可就慘了。只要你是公司的一員你就要與公司步調一致，不要以自己的步調以自己的利益為出發點，考慮問題要顧大局。只有這樣的團隊“普通”才能創造“不普通”也就是馬云所說的平凡的人在一起做出不平凡的事情。在此模塊馬云重點強調了一個公司企業文化的重要性，好的企業文化對企業是無形的巨大財富。

還有,一個企業要有良好的工作氛圍一個融洽和諧的工作空間，讓整個企業充滿快樂和朝氣，一個沒有朝氣沒有激情的企業是成功不了的，要讓員工對自己有信心對企業有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。還有，一個企業要知人善任，讓每一個企業員工在自己的強項發展這樣企業才有朝氣才會有效率才能創造效益。

我們還應當學到,沒有人是我們的敵人,最大的敵人是我們自己，我們要如何才能戰勝自己？競爭最大的價值不是戰敗對手，而是更好的發展自己，相反競爭者是你的幫兇，也就是說我們要利用競爭者，深入的了解他們的優勢和劣勢發展自己的長處更好的彌補自己的劣勢，他們有的我們比他們的要好，他們沒有的我們有這就是我們追求的。讓我們永遠站在競爭者的前面，我們不是第一那就沒有第一，我們要永遠樹立第一的觀念，這才叫朝氣蓬勃，但是要說道做到實際行動最可靠。

馬云是一部創業史,他身上有許多優秀的品質,然而,他也有自己的不足,我們要學習他的關于創業創新方面的優良品質,提高自己的創新創業意識。提高我們的素質,這樣,才會對我們的成功提供幫助。以上這就我對《馬云創業實錄》的讀后感。

第二篇：《馬云點評創業》讀后感

《馬云點評創業之戰略管理》讀后感

——戰略是企業的導航儀

讀馬云點評創業之戰略管理，從參加者項目的闡述以及馬云對其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業的成功需卓越的戰略，強烈的執行力以及適應市場變化的應對能力。

戰略是企業的靈魂，是企業的生命力，是企業成功的主導核心；執行力是戰略實施最強力的保證措施。企業本來具有卓越的戰略變得行不通的時候，而究其深層次的原因是執行力不足。

正如馬云所說的“戰略不等于結果，戰略制定以后，結果還是很遙遠，還有很長的路要走”。戰略的制定很重要，但這僅僅是一個流程的開始。沒有一個可以執行的計劃以及執行計劃所需要的資源，即使最有創意的戰略也不過是一紙空文。

戰略必須嚴格管理，分清主次，做戰略最忌諱的是面面俱到。在企業的求生發展過程中，重點戰略實施已經有一段時間，前進的動力消失了，不安的情緒在組織內部彌漫，滋長。理想的增長速度都落后于計劃，進展的結果令人失望灰心。面對著超負荷的外界與內部壓力，就有可能滋生出多元化的戰略，實際上這種戰略的滋生已經防礙了企業的執行，多元化的戰略計劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰略重點。為了保證戰略的有效實施，成功執行，必須清晰確定戰略重點成為公司所有行動的指南針。企業必須嚴格的按流程，系統科學對戰略計劃進行評估，并將這個流程清晰地向企業闡述，得到強有力的支持。讓高層管理對戰略關注，以確保工作進程是在正軌上，當外界不明確因素影響時戰略不能偏離正軌。

戰略的成功與市場時機直接相關，戰略必須快速應對市場變化。如果市場條件在戰略實施中發生變發，即使一個完美卓越的戰略也可能變得支離破碎。戰略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時準備對競爭對手和時市場變化做出快速反應。戰略在實施中必須不斷地改進，在一個競爭日益激烈的商品市場，宏觀經濟迅速變化，可能之前最卓越的戰略但現在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰略。所以公司應對隨時突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時”的戰略實施方案，在制定“適時”戰略時需與市場部及客戶部進行信息的傳遞。

在制定戰略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰略宗旨是什么？首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。

戰略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰略，大家進行信息交流與溝通。戰略必須與企業的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關系，建立目標和激勵機制支持戰略。

戰略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰略不能落實到結果和目標上面，都是空談”。要真正的實施戰略它需要良好的團隊，創意，創新力和要有實施該戰略的資源。

戰略理念很難考量，但結果是可考量的。定期向決策層匯報戰略進展情況及取得的成就，面臨的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進展如何，得到領導的認可。上下一心，同心同德，相互信任，為實現組織目標而共同努力。

戰略是企業生存的指導思想，馬云成功經營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰略方針。馬云熟悉商業運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結”，在這里要感謝馬云真誠指導！為創業者的成功增加了“砝碼”！

第三篇：創業書籍讀后感 馬云

讀《馬云創造：顛覆傳統的草根創業者傳奇》

讀《馬云創造：顛覆傳統的草根創業者傳奇》

讀《馬云創造：顛覆傳統的草根創業者傳奇》

讀《馬云創造：顛覆傳統的草根創業者傳奇》

他原本是一個普通的教師，下海后用7年時間締造了中國最大的電子商務帝國—阿里巴巴。他，就是馬云。對于無數的創業者來說，馬云是一個楷模。與那些有著光鮮背景的互聯網神話制造者不一樣，馬云太普通了，讓我們不得不佩服他，沒有上過名牌大學，不懂電腦，不懂網絡，對軟件、硬件一竅不通；沒有錢，只有夢想，創辦公司的時候甚至只能把家當辦公室。其間，他的付出不可埋沒，但是，他的故事就像神話一樣，讓我驚訝不已。

他的英語，為他造就了太多的機遇，為他提供了太多的捷徑，也讓我對自己的未來產生了憧憬。馬云，他把失敗看得很輕，把成功也看得很輕。他是一個長相不好看的人，但他卻說，男人的長相和智慧成反比。

讀《馬云創造：顛覆傳統的草根創業者傳奇》

中、再失敗中積累起來的。他還說，一點點的失敗是一個人的實力、企業的實力。一個人最后的成功是有太多慘痛的經歷。他總是那樣

一個很狂的人，他說，技術就是傻瓜式的服務。他總是有自己的見解和看法，會依照自己的觀點行事。因此他實現了2004年一天100萬利潤，實現了2005年一天100萬稅收的承諾。但是之前有太多的人認為，他太猖狂了，竟然可以毫不夸張的許下如此的承諾，但最終他做到了。這使得他的員工更加支持他，更加信任他，服從他。他是如此自信的一個人，這是讓常人無法想象到的，真的，我很佩服他，敬佩他的勇氣，敬佩他的能力。他的一切好像都可以感染到我一樣，我只能說，他真得很厲害。

馬云說，像他這種什么技術都不懂的人都能創業，而且小有成就，至少可以證明一點：80%的人都能成功。但關鍵的問題是，作為創業者，你怎樣才能把平凡的人聚在一起，把所有人的夢想都凝成一條繩，一起向前沖？馬云的創業成果，還對創業者應該保持怎樣的心態做了詮釋，他認為做好“守門員”是每個創業領導應該

讀《馬云創造：顛覆傳統的草根創業者傳奇》

無數的人渴望馬云親口說出自己成功的原因，馬云的答復是：用不放棄，沒有放棄。這答案有點普通，但他說，事實上，這個世界上，很多東西都是普通的，好的東西都是普通的。

事實上，如果困難可以成為放棄的理由，馬云在創立阿里巴巴的過程有千萬個放棄的理由。正是憑借這種永不放棄的精神，他挺立著，并最終把阿里巴巴帶向了成功。

“ 也許人們都看到了馬云的成功，但并不一定都知道他們是怎么成功的，他的成功又給我們多少啟示。因為在馬云創業的7年中，人們看到的馬云都是隱藏在馬云制造的媒體背影中的：人們僅僅看到的是一個說大話的馬云、一個會忽悠人的馬云，而沒有真正認識馬云的商業智慧。”

馬云在互聯網中的商業智慧就如同浙江那些傳統的生意人一般，你永遠琢磨不透，卻對你充滿著吸引力，即使你非常非常不喜歡他??

自助者，天助之。

在有限的條件下，“最大限度地發揮自己的長處”是成功的保

讀《馬云創造：顛覆傳統的草根創業者傳奇》

因為科學家發現，在每個人的大腦區域中，都有一個最佳潛能區，發掘這個區，最容易取得成功。

創業并不是你有多么獨到的眼光，而在于你是否有這樣的膽識。很多人都能看好商機，但是真正去把握這種商機的人卻很少。

自信是一個簡單得不能再簡單的詞，但要做到自行并不容易。特別是在一個重大決定面前做到力排眾議；做一次力排眾議的事，可能也還容易，難能可貴的是一直保持力排眾議的自信。

馬云在創業過程中，一直強調的是，永遠對自己說“yes”。因為他知道，很多時候，被別人說服往往是犯錯的開始。

有多少人有勇氣放棄那些光榮與夢想，而背水一戰呢？

許愿不僅要勇氣還要實力。“貴人”到來是因為大家有夢想。

讓我們一起努力！

讀《馬云創造：顛覆傳統的草根創業者傳奇》

1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發財，因為升官發財丶股票這些東西都是你自己努力的結果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領導還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創業，可以在任何一家公司做好，你會想:“因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?”

2、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。

3、自創業以來，阿里巴巴公司最初的18個創業者，現在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

讀《馬云創造：顛覆傳統的草根創業者傳奇》、在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”

5、要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

6、收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續成長，必須借助統一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。

7、我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發展的資本。

8、人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?

9、每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創業時被4家公司騙得暈頭轉向，但是那些騙人的公司今天都已經不復存在了。

第四篇：《馬云點評創業》讀后感

《馬云點評創業》讀后感

看了這本書后讓我想起一個故事。

從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。

兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走？”

爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點，還可以訓練你的反應能力。”

過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。

爸爸還是這樣回答：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現在啊？”

媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰都沒想到，幾分鐘以后她就已經把石頭撬松并挖了起來，看看大小，這顆石頭并沒有想象的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。

一張地圖，不論多么精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多么的公正，永遠不可能防止罪惡的發生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標具有現實的意義。

想當年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創辦阿里巴巴網站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至2000年，馬云不斷實施著一個戰略行動。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經濟發達國家的所有商業論壇，去發表瘋狂的演講，用他那張天才的嘴宣傳他全球首創的B2B思想，宣傳阿里巴巴。他如同一臺不知停歇的機器，一臺演講機器。有時一月內可以去三趟歐洲，甚至一周內跑七個國家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現場直播演講，在麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學演講，在“世界經濟論壇”演講，在亞洲商業協會演講。這個瘦弱的男人大聲的對臺下的聽眾喊道： 總機（Tel）：+86 757-88361111

Http://www.tmdps.cn

“B2B模式最終將改變全球幾千萬商人的生意方式，從而改變全球幾十億人的生活！”馬云在忙碌，他的創業合作伙伴也沒有停歇。一段時間里，每天工作16～18個小時。他們日夜不停地設計網頁，討論創意和構思。

很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈爆增之勢！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級的財經媒體所關注。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美金風險資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬美金)。

生活中，我們隨處可以見到一些“行動的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動，他們要不是武斷地認為某件事根本不可能有結果，就是說行動的時機還沒有來臨，總之，他們會為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來有多么的困難。如果你認為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，就像馬云所說的要“立刻、現在、馬上去做！”最后你就會發現你確實能夠做到。因為沒有行動一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。

總機（Tel）：+86 757-88361111

Http://www.tmdps.cn

第五篇：馬云創業思維 讀后感

<<馬云創業思維>>讀后感

一直對創新創業感興趣的我,對馬云,俞敏洪等創業成功人士非常崇拜,因此,在這個寒假,我去了天水浡然網絡技術有限責任公司進行了為期三周的創新創業實踐,并且讀了許多關于創新創業的書籍和文章,讓我收獲最大的就是<<馬云創業思維>>

作為國內最早B2B網站的創始人，馬云的名氣在國內遠沒有在國外響亮，2000年7月17日，馬云甚至成為了中國大陸第一個登上國際權威財經雜志《福布斯》封面的企業家。確實，馬云是一個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，馬云帶領著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業，變成市值超過200億美元的大企業，創下了全互聯網融資額的最高紀錄。他靠什么實現了大成功，創造了一個有一個令人不可思議的商業奇跡呢？

而當我讀了<<馬云創業思維>>后,我發現馬云的成功離不開他從創業之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。一般的，大部分創業者在創業的時候，他們的目標大都比較狹窄和單一，一心就只想賺錢。只有當初創企業具備一定的規模和實力后，這樣才促進創始人制定科學、合理的公司戰略。這種思維將導致整個企業做不大、做不強。在互聯網技術飛速發展、經濟全球化日益明顯的今天，只有那些在創業之初就具備了放眼全球的企業家，才能使他的企業從誕生之日就具備市場領導者的潛質。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業和企業家。馬云是一個有創業思維的人,馬云創立阿里巴巴的時候，雖然創業資金很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都記住他的公司和品牌，馬云從創業資本中拿出1萬美元買回了阿里巴巴的域名。馬云認準阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行于全世界。在建立阿里巴巴電子商務網站時，馬云把客戶源就定位在國內和國外兩個價值鏈上：一頭是海外買家，一頭是國內供

應商。在培育中國國內電子商務市場的同時，加大力度打開國際電子商務市場。另外，從阿里巴巴的機構設置中，就可以感受到他自始至終的國際化戰略。1999年，馬云將阿里巴巴總部定在中國香港。在美國設立研究基地，在倫敦設了分公司，然后在杭州建立了中國的基地。這不能不贊嘆馬云的戰略思維，如果沒有這樣的戰略思想，今天的阿里巴巴依然就是一個小小的網站名。

我覺得，企業家的戰略思維 必須靠企業家的使命感來支撐。因為偉大公司首先能為社會創造真正的財富和價值，才可以持續不斷的改變這個社會。所以，阿里巴巴還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創造價值的強烈使命感。對此，業內專家曾撰文指出，能否稱得上是企業家，并非看他擁有多少財富，創造多少多少利益，而是看它具備什么樣的素質。同樣，在阿里巴巴，馬云曾經強調：“我們只想做一個有高度企業和社會責任的企業家。企業家應該影響社會，創造財富，為社會創造價值。商人留個世人的印象就是追逐利益，而則給企業家。

他為什么能成功呢？我認為,首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個事業和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業對人的吸引力。他在許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業上有所作為。

他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關系。”是呀，關系就是人與人心之間的關系，人與人物質之間的關系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說可靠那只是物質間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當才是持久的。還有他說：“上當不是別人太狡猾，而是自己太貪。”確實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當的不是因為自己貪圖某種便利。如果一個人通過正當的渠道、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當。這也與

他的別一句話的意思完全吻合：“是世界上最昂貴的東西。”

在互聯網布滿全球并作用于廣大群體的今天, 他有著巨大的空想——但愿締造一個真正的由中國人創辦的令天下感傷得意的巨大公司。作為一個創頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當做快樂，去瀏覽，去體味，才會樂成。理想的支持讓他走過了費力的創業階段，但我們在樂成時不能健忘歷程，這才是我們創業獲得的最寶貴的對象。

有人說錢是最寶貴的，請我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會成為我們的目的，享受這個歷程，這才是我們人生最大的工業。人生之短，樂成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認為我們應該頑強的是，我們的空想沒有失敗，值得我們用生平去格斗。人生的意義大概就在此吧。他有連續且富有傳染力的豪情。他的豪情不是成立在盲目上，而是很其實的，具有連續性，具有傳染力。他的其實就是他有專注的對象，從小做起，一點一點的累積，把每項事變落到實處。從他身上我學到了許多。

永不放棄, 馬云在選擇投入阿里巴巴的開始就幾經風雨，幾乎所有的人都不看好他的方案說很不實際簡直是天方夜談，而且他的員工也對他的大膽做法感到很迷茫，但是他個人卻卻沒有被輿論和指責所壓倒，他不是狂人，他只是看到的市場發展的必然趨勢，中國的市場需要電子商務需要阿里巴巴。他找到了一個很好的發展方向適應社會適應了市場環境。這些都做到了不堅持的人就是傻子了。

天下沒有難做的生意, 這是馬云的經營理念，簡單的就是說讓自己的產品簡單易用他自己還提出了獨特的想法就是免費，更多更廣的適合大眾，讓大眾很容易的去接受很輕松的去使用，做到為客戶著想幫助客戶掙錢。這樣做不但大大的宣傳了他的企業使其更好的上市更好的發展自己。這充分的說明了馬云走的路是長路，放長線釣大魚。馬云提到了一個最為關鍵的企業成功的必要因素，就是一個企業的成功必須具備高的執行力，只有這樣才能不背離航向使企業更好的向既定目標發展，直至成功，他的企業要存活102年。

只要普通人才, 其實這也是一個形象的比喻，他是告訴企業員工不要把自己看做你是團隊的精英沒有了你地球就不轉了，在這個企業里最牛你鶴立雞群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在團隊的前列你是最棒的，你要是這樣人們就想揍你而且不只揍你一次，你可就慘了。只要你是公司的一員你就要與公司步調一致，不要以自己的步調以自己的利益為出發點，考慮問題要顧大局。只有這樣的團隊“普通”才能創造“不普通”也就是馬云所說的平凡的人在一起做出不平凡的事情。在此模塊馬云重點強調了一個公司企業文化的重要性，好的企業文化對企業是無形的巨大財富。

還有,一個企業要有良好的工作氛圍一個融洽和諧的工作空間，讓整個企業充滿快樂和朝氣，一個沒有朝氣沒有激情的企業是成功不了的，要讓員工對自己有信心對企業有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。還有，一個企業要知人善任，讓每一個企業員工在自己的強項發展這樣企業才有朝氣才會有效率才能創造效益。

我們還應當學到,沒有人是我們的敵人,最大的敵人是我們自己，我們要如何才能戰勝自己？競爭最大的價值不是戰敗對手，而是更好的發展自己，相反競爭者是你的幫兇，也就是說我們要利用競爭者，深入的了解他們的優勢和劣勢發展自己的長處更好的彌補自己的劣勢，他們有的我們比他們的要好，他們沒有的我們有這就是我們追求的。讓我們永遠站在競爭者的前面，我們不是第一那就沒有第一，我們要永遠樹立第一的觀念，這才叫朝氣蓬勃，但是要說道做到實際行動最可靠。

馬云是一部創業史,他身上有許多優秀的品質,然而,他也有自己的不足,我們要學習他的關于創業創新方面的優良品質,提高自己的創新創業意識。提高我們的素質,這樣,才會對我們的成功提供幫助。