第一篇：省農業委員會關于全省春耕生產工作總結報告

省農業委員會關于全省春耕生產工作總結報告

【專題】黑龍江省搶前抓早備春耕

按照省委、省政府對今年春耕生產的要求部署，全省把春耕生產作為再奪農業豐收的第一戰役來打，精心組織，強力推進，經過全省廣大干部群眾和農場職工的共同努力，高標準、高質量地完成了春耕生產各項任務，奪取了春耕生產全勝，省農業委員會關于全省春耕生產工作總結報告。目前，全省各類農作物苗齊苗全，苗情好于上年，為奪取今年農業豐收奠定了堅實基矗

總體看，今年春耕生產有四個突出特點：一是領導力度大。省委、省政府對春耕生產高度重視，炳軒書記、憲魁省長親自研究、具體部署，分管領導堅持深入一線、靠前指揮，各相關部門充分發揮職能作用密切配合、協調動作，形成強大工作推進合力。全省各級黨委、政府都把春耕生產作為農業農村工作中心任務來抓，有力保證了春耕生產健康有序開展。二是啟動時間早。全省水稻扣棚和育苗均比去年提前一周左右，實現了不扣4月棚、不育5月苗的目標。大田播種和水田插秧均比歷年提前3—5天，比上年提前10天以上，是近年來春播動手最早的一年，在搶農時上實現重大突破。三是生產進展快。全省搶抓今春氣溫回暖快、土壤墑情好、備耕準備足的有利契機，全力加快大田播種和水田插秧進度。全省5月20日種完大田，5月25日結束水稻插秧，分別比去年提前10天和5天，在一個月時間內全面完成了春種任務，各種農作物全部種在了高產期。四是工作標準高。全省春耕生產共投入資金540億元，比上年增加31.8億元，再創歷史新高。生產用種全部做到精選加工包衣，良種覆蓋率達到98%以上。機械精細精量播種比例達到90%以上，比上年提高11.2個百分點。農村測土配方施肥面積達到8000萬畝，比上年增加500萬畝。

全省在春耕生產中突出抓了以下五個方面工作：

(一)抓政策落實，調動農民生產積極性。全省加大了各項強農惠農政策落實力度，3月底前122.74億元“四補貼”資金全部發放到農民手中，在春耕生產中發揮了作用。今年省本級共安排“三農”發展資金70.5億元，比上年增加14.3億元。同時，各市縣在糧食高產創建、抗旱水源工程、水稻大棚建設、蔬菜產業發展等方面也加大政策資金支持力度，農民生產積極性持續高漲。

(二)抓結構調整，擴大糧食播種面積。緊緊抓住水稻、玉米等糧食作物和蔬菜等經濟作物價格高位運行，比較效益提高的有利時機，引導農民深入調整農業種植結構。除播種面積增加外，高產糧食作物面積、小麥面積、經濟作物面積均呈增加態勢。全省高產糧食作物玉米、水稻播種面積比上年增加1400萬畝以上;小麥播種面積比上年增加30萬畝以上;經濟作物播種面積比上年增加300萬畝以上。特別是蔬菜種植面積大幅度增加，全省預計可達670萬畝左右，比上年增加60萬畝左右，增長10%。

(三)抓基礎建設，實現一次播種奪全苗。加大機械標準化整地力度，充分發揮農機合作社、農機大戶和農墾大機械作用，完成春整地面積8400萬畝，全部實行機械精細化操作，實現了不達標準不播種。加大水稻育苗大棚建設力度，全省新建水稻育苗小區2508個、大棚11.4萬棟，水稻大棚總數達到51.6萬棟，其中智能化大棚達到1.69萬棟，大棚化育苗率比上年提高8.7個百分點，并向小區化、工廠化、智能化和商品化方向發展。加大水源保障工程建設力度，新打抗旱水源井10749眼、修建小型集水工程394處，新增蓄水能力8700多萬立方米。重點加強14處大型灌區和大中型水庫建設，進一步增強了灌溉和除澇能力，新增灌溉面積400多萬畝，工作報告《省農業委員會關于全省春耕生產工作總結報告》。坐濾水種面積達到3600萬畝，比上年增加1600萬畝。

(四)抓高產創建，提高糧食生產科技含量。繼續實行盛市、縣三級同創，核心區、示范區、輻射區三區共建。選擇基礎條件好、增產潛力大、示范作用強的4個縣(市)和40個鄉(鎮)，開展整鄉整縣整建制推進糧食高產創建試點。今年全省糧油糖高產創建示范片擴大到750個，比上年增加150個，覆蓋所有縣(市)，三區創建面積達到8571萬畝，比上年增加1445萬畝。重點推廣大豆窄行密植、玉米通透栽培和大壟覆膜、水稻缽體旱育稀植、優質強筋小麥標準化栽培、馬鈴薯大壟梯次結球等五大作物十項優質高效適用技術模式，以模式化促進標準化。五大糧食作物模式化栽培推廣面積達到1.58億畝，比上年增加1300萬畝。

(五)抓指導服務，強化春耕生產的組織保證。加大春耕生產組織力度，一段一總結，一段一部署，始終保持了連續推進的強勁態勢。各相關部門都以服務“三農”、支持春耕為己任，充分發揮職能作用，合力推進。省農委抽調機關干部和農業專家，組成6個下基層“抓三農、促發展”工作組，于3月初開始深入基層宣傳落實惠農政策，督促檢查結構調整、技術培訓、水稻扣棚、大田播種等任務措施落實。財政部門加快支農資金下撥，水利部門加大抗旱水源工程建設組織協調力度，金融部門不斷擴大農業信貸資金規模，農資經銷部門千方百計保障市場供應，工商、質檢、公安等部門深入開展農資打假活動，有力保障了春耕生產順利進行。

盡管全省春耕生產取得了階段性成果，但仍存在一些不可忽視的問題：

一是旱田苗期管理任務艱巨。由于前期低溫多雨，部分旱田出苗晚，苗孝苗弱，加強田間管理、加快苗情提檔升級的任務艱巨。

二是后期氣象條件不容樂觀。根據省氣象部門預報，6月份全省將出現高溫少雨天氣，并將持續到7月上旬，局地有苗期干旱可能;加之秋霜期可能提前，這些都增加了再奪農業豐收的風險。

三是病蟲害有偏重發生態勢。綜合氣象條件、種植結構、栽培管理、病蟲害基數等情況，專家會商分析，今年玉米螟、水稻二化螟、大豆紅蜘蛛、食心蟲等病蟲害發生比率較往年略高，水稻稻瘟并小麥、馬鈴薯和蔬菜病蟲害發生的幾率加大。近期，蠐螬、金針蟲、斑須蝽、二條葉甲、地老虎等苗期害蟲已在部分市縣發生，這給我們奪取農業豐收造成了很大壓力。

下一步，全省要把工作重心轉移到田間管理上來，狠抓苗情升級、防御災害、指導服務、促農增收等重大措施落實，快速掀起夏鋤生產高潮，鞏固擴大來之不易的工作成果，努力實現今年糧食持續增產、農業持續增效、農民持續增收的工作目標。著力抓好六項工作：

一是及時開展查田補種。組織農民和技術人員深入田間，逐地塊踏查苗情，對缺苗斷空的地塊盡快進行補種補栽，確保十成全苗。

二是加強作物田間管理。適時開展夏鋤生產，做好鏟前趟一犁和鏟前深松工作，早間苗、早定苗、早鏟早趟、多鏟多趟，放寒增溫，滅草保苗，促進秧苗健康生長。要提早追肥，加快苗情轉化，提高一類苗比例。切實在種出全苗的基礎上要管好全苗。

三是突出抓好水稻生產。要加強水層管理，做到插秧期深水護苗返青，分蘗期淺水增溫促蘗，生殖生長期淺水曬田，保證水稻安全成熟，提高單產。及時追施蘗肥，促進分蘗，增加有效莖數。要加強預報預測，積極做好以負泥蟲、潛葉蠅和稻瘟病為重點的“兩蟲一脖防控，統防統治，科學防治，確保水田生產安全。

四是做好抗御災害準備。旱區繼續加強抗旱水源工程建設，準備必需的抗旱設施，提早做好防控苗期干旱準備。要落實各項促早熟措施，加快作物生育進程，有效防范秋早霜，確保作物安全成熟。同時，加強預報預測，積極做好暴雨、冰雹等突發災害和局地洪澇的防范工作，最大限度地減少農業損失。

五是加強技術指導服務。繼續組織農口干部和農業技術人員深入田間地頭，面對面的為夏鋤生產提供技術指導服務。尤其是根據各作物生育進程，有針對性地抓好創高產技術服務，提高糧食高產創建工作水平。

六是統籌推進農村各業發展。在搞好夏鋤生產的同時，統籌發展畜牧業、綠色食品產業、農產品加工業、農村勞務產業和農村第三產業，努力拓寬農民增收渠道，促進農業農村經濟又好又快發展。

第二篇：伙食委員會工作總結報告

伙食委員會工作總結報告

時光如水，歲月如梭。轉眼間2009—2010第一學期已經過去，回首過去的一個學期，我不禁感慨萬分。

一、現就上學期的主要工作內容及業績進行如下概括。

1、展開的主要具體工作：

在11月份伙食委員會組織其成員進行了市場菜價調查。考察了各種蔬菜及肉類的價格及新鮮度，從而保障同學們能吃到更優質、廉價的炒菜。我們調查、了解并公布了學院各個食堂的菜價，使廣大同學們隨時了解各種炒菜的價格，保障自身權益。我們伙食委員會的成員到本地的同類大學進行了走訪。如：鄖陽醫學院、十堰大學等。對其學校的菜價、口味、菜量、飯量進行了了解、總結并和我院的食堂飯菜進行了對比，并將對比后的結果以表格的形式反映到后勤總公司。同時，我們收集了廣大同學對食堂飯菜和就餐環境的意見及建議，并做了總結反映到了后勤總公司等等一系列的工作。

2、主要工作業績：

經過伙食委員會成員的堅持不懈的努力，我們取得了驕人的成績。如：飯菜的質量得到了進一步的提升，菜價更加公開化了，味道變好了，服務人員態度有了極大的改善，就餐環境的有了顯著提高······尤其，在我們伙食委員會成員對**本地的高校 食堂進行參觀后，桃源食堂學習并開始引進了其他高校“套餐” 的經營模式。

經過我們伙食委員會一個學期的不懈努力，廣大學生與食堂的矛盾及誤解得到了一定的緩解，促進了同學們與食堂的相互了解，為廣大同學就餐營造了一個溫馨的環境，為廣大學生的學習生活提供了一個愉悅的心情。

二、工作中遇到的困難；

首先，由于我們伙食委員會是一個新的部門，與其他部門的聯系交往較少，從而不能有較高的知名度，開展工作時，不能得到其他部門的支持以幫助而導致工作不容易進行。如宣傳方面就做得不足，每次活動都不能起到充分宣傳的作用。其次，我們伙食委員會的活動經費不足。如整理材料往往都是伙食委員會成員自己到圖書館花錢上網整理，打印材料，搞宣傳等。再次，我們的工作面比較窄，基本上只限于食堂方面。而我們是一切有關于學生與學院后勤有關的工作。正如肖部長所說的那樣：我們伙食委員會的工作應該是全面的。最后，也是最大的困難，伙食委員會機構龐大，尾大不掉，不好管理，工作不易展開。如各系生活部長做工作不到位，不認真，不重視等。使得伙食委員會的實施工作不能及時傳達到廣大同學處。而這不正好回答了肖部長在大會上提出的“我們這么龐大的伙食委員會隊伍能不能很好的展開 工作，是個值得思考的問題”嗎？

在新的學期里，我們殷切的期望得到學院團委、學院后勤總公司的大力支持與幫助。如團委能夠敦促學院其它部門與伙食委

員會合作；后勤總公司解決伙食委員會的活動經費等等。

三、本學期的工作展望：

新的學期就意味著是新的開始，新的起點，新的機遇，新的挑戰······在今后我們將本著以人為本，求真務實，求實創新的原則展開工作。雖然我們再上一學期工作中取得了驕人的成績，但是我們仍有很多方向需要繼續努力。如：（1）、做好宣傳，使伙食委員會深入到廣大同學心中；（2）、監督食堂貨源，是同學們遲到更放心的菜；（3）、進入學院各個食堂操間，監督其做菜；（4）、走訪高校，引進其他學校食堂好的管理制度；

（5）、每隔一段時間做一次問卷調查，充分了解廣大同學心聲；（6）、在學校食堂設立伙食委員會服務工作站，定期收集、解決廣大同學們的生活問題等等。

在新的學期，我們伙食委員會成員一定在工作中嚴格要求自己，更加積極勤奮，更加深入了解各位同學對食堂，對后勤總公司的態度及看法，為廣大同學與學院食堂的和諧，為校園的和諧做出應有的貢獻。

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2010年03月06日

第三篇：業主委員會工作總結報告

業主委員會工作總結報告

尊敬的廣大業主：

一個完整獨立的物業區域，成立業主大會、選舉產生業委會，永遠是維護廣大業主共同利益的強大主體和強大保障；業委會作為業主大會的執行機構，更是維護廣大業主共同利益的強大利器和強大推手。波特蘭花園第一屆業主委員會自2013年2月27日成立以來，三年屆期將滿，在廣大熱心業主的大力支持與配合下，本屆業委會的工作得到順利開展。在本次波特蘭花園業主大會暨換屆選舉大會召開之際，現將三年來的工作情況，向廣大業主作匯報。

一、主要工作成果

（一）推動物業選聘、維護園區穩定

1、公開招標選聘物業服務公司。2013年4月，業委會以書面形式就有關物業選聘有關問題組織召開業主大會。根據國務院《物業管理條例》、《北京市物業管理辦法》、《波特蘭花園業主大會議事規則》和《波特蘭花園業主公約》之規定，本著公平公正公開原則，經市住建委提議，業委會決定委托權威的青宇（北京）物業服務評估監理公司和青宇（北京）國際招標公司，分別代理園區物業費評估和新物業企業招標工作。經評標專家組綜合評價，結合熱心業主對擬中標企業所管物業現場的突查暗訪，業委會于2013年5月29日最終確立北京盛世物業服務有限公司為中標單位。并對新物業服務合同內容予以公示。其中，確定新物業費收費標準由7.6元/平米·月降為7.5元/平米·月（含業委會經費0.35元/平米·月）。

2、順利完成新老物業服務企業平穩交接。2013年6月，業委會邀請北京市住建委物業管理處、物業服務指導中心、順義區建委物業管理科、仁和鎮派出所等有關機構及領導，出席了波特蘭花園小區新老物業服務企業工作交接的啟動儀式。2013年7月1日盛世物業正式接管園區。

3、留住園區老物業員工維護業務穩定。為了最大程度地保持園區服務不因新老物業更替而波動，業委會經與盛世物業談判，要求原則性整體接管原物業人員，要求執行原物業服務項目收費價目，并最終寫入新簽立的物業服務合同中，從而最大程度地保證了人員的穩定、服務提供的持續，和業主既有的利益。

（二）啟動硬件建設，恢復園區環境

4、加裝安裝北圍墻電子圍欄及一期紅外攝像頭。針對業委會成立前，老物業管理時期園區多次被盜的薄弱環節，業委會經與開發商多次溝通，最終達成一致意見，于2013年10月先期完成了北圍墻電子圍欄的加裝，及園區一期紅外攝像頭的升級改造和加裝工作。

5、啟用園區會所餐廳酒吧及泳池。為重新活躍園區氛圍，點燃社區生活情趣，業委會經多次與開發商溝通，并協調物業公司聘請廚師，為園區業主提供點菜及主食等。夏季會所泳池，首度實現對園區業主免費開放。同時開放酒吧，有償提供各種酒水、飲料、咖啡、點心等。

6、推動一期光纖改造工作。針對園區一期因建設年代較早未鋪設光纖一事，業委會經與物業共同咨詢，最終協調了聯通公司入園進行現場勘察與施工估價。此后，通過對一期54戶業主逐戶確認是否自愿光改的細致工作，推進了小區一期此行工程的順利實現。

7、開展楊樹減負排除安全隱患。園區內擁有大量的陳年楊樹，雖枝繁葉茂，但主干漸枯，隨時都有折斷、倒塌，造成園區別墅財產損失甚至人員傷害的危險。為加強園區綠化管理工作，避免危樹帶來的安全隱患，業委會決定并要求物業公司于2014年4月對園區楊樹進行了大規模、系統性的截頭修枝減負工作。

8、增加東西門車牌識別系統。為了加強園區出入管理，完善物業安放聯防工作，完善東西門人員、車輛出入管理系統，業委會經與開發商協商，由開發商出資對園區東西門門禁系統進行了改造，啟用車牌對比系統。

9、完成一期主干道南側路燈立桿加裝工程。由于歷史的緣故，園區一期東西主干道南側（165號-171號路段），多年未設路燈。為徹底改變這一局面，方便業主、防范安全、光亮園區，經業委會提議，并批準預算外費用3340元，最終通過物業公司歷時15天的不懈努力，(w w w.f w s i r.c o m)徹底解決了這一園區歷史遺留問題。

（三）開展各種維權，維護園區利益

10、劃轉園區公共維修資金。為了加強對波特蘭花園住房專項維修資金的管理，保障小區住房的維修和正常使用，業主大會成立前，商品住宅業主交存的住宅專項維修資金，由物業所在地直轄市、市、縣人民政府建設主管部門代管。業主大會成立后，業委會（作為專項維修資金法定管理人）應當委托所在地一家商業銀行開立專戶，并按房屋戶門號設分戶賬，維護住房專項維修資金所有者的合法權益。為此，業委會根據《北京市物業管理辦法》、《波特蘭花園業主大會議事規則》等相關法規及文件規定，于2015年1月以書面形式召開業主大會并表決通過了劃轉專項維修資金的決議。遵照業主大會會議決議，通過建委主管部門審核和華夏銀行鼎力協助，歷時8個月，業委會最終于2015年8月把園區717萬元的公共維修資金“迎進了家門”.11、嚴格物業支出預決算管理和財務審計工作。根據《波特蘭花園小區項目物業服務合同》“物業公司應當向全體業主公布經業主委員會審核批準的物業服務計劃和支出預決算，并按每半年一次向全體業主公布物業服務資金的收支情況；業主委員會有權聘請會計或專業機構對物業服務資金預決算和物業服務費收支情況進行審計，聘請費用由業委會承擔”的規定，業委會于2014年7月對物業公司2013年7月1日—2014年6月30日項目收支費用進行了財務審計。(范_文_先_生_網)結果顯示“賬面”嚴重虧損計196萬元。為此，業委會會同財務顧問機構并經認真分析研究，認為巨額虧損實由物業公司未履行酬金制管理、人員嚴重超編（合同定編56人，實際月均80人）、管理混亂不善、報表處理不合法（應收賬款未計入表內）所致（詳見2015年第1號緊急通知附件）。并致信盛世物業總部，表示對虧損額不予認可。后經業委會多次嚴正交涉和廣大業主的齊心配合，盛世總部同意遵照雙方簽立的物業服務合同接受酬金制管理，為波特蘭項目（重新變更順義分公司）設立單獨物業費收支賬戶，并嚴格執行物業服務計劃和支出預決算管理制度。目前，物業公司崗位人數維持在雙方合同規定的月均56人；2015年7月1日至12月31日物業管理收支嚴格遵照業委會批準的預算方案執行。據此方案，將有望堵住虧損漏洞、實現一定的結余。

12、啟用物業費共管賬戶。根據雙方簽署的物業服務合同，物業費應實行酬金制管理。2014年8月，經雙方致函、面談協商、電話溝通等方式，歷經半年時間，有效推進了此工作的開展。盛世物業于2015年6月1日正式設立并啟用波特蘭花園獨立賬戶，并按照雙方達成共識而制定的波特蘭花園財務監管制度，規范收支、透明賬務，接受監督。據此，目前物業公司每月向業委會提交銀行對賬單和上月預算執行情況財務報告。

13、修復園區消防系統。本屆業委會成立之初，開發商參選業委會委員時曾向廣大業主發出公開信，承諾解決消防、安防、綠化、東西門改造等問題。但此后未付諸行動。為此，業委會一直在與開發商溝通交流交涉。后來隨著園區火災發生和業委會維權小組的成立，為緩和事態，開發商對全園區癱瘓狀態的消防系統進行了恢復整修。目前園區消防系統運行基本正常。

14、成立維權小組。138號火災事件后，業委會召集臨時緊急會議，共33位業主參會，會議現場起草委托業委會聘任一專業律師機構代理波特蘭房屋質量問題起訴開發商（包括一切維權手段）以解決消防安防等問題的委托書，并由參會業主簽字，且會議現場成立了維權小組，13位業主報名并推選出維權小組組長1名、副組長2名。維權組此后進行了一系列工作，但收效并不明顯。2015年6月，針對電加熱帶問題，在維權小組多名成員為138號出具書面意見的基礎上，業委會應138號法律訴訟需要的請求，出具了書面意見；2015年11月，針對園區房屋質量、安防、公共區域設施和基建等問題，業委會已委派北京一律師事務所向北京京辰房地產開發有限公司發出了法律維權律師函。

15、協助催繳個別業主物業費用。為了維護廣大業主的利益，使已繳納物業費業主的利益免受侵害，針對欠繳2年以上（含2年）物業費的業主，(本文來自于范-文-先-生-網)業委會支持物業公司對業主進行法律訴訟，以維護園區物業管理和全體業主的共同利益。

16、組織開展房屋團體投保。自波特蘭花園不幸發生火災以來，廣大業主對別墅財產保險的關注和需求日漸加強。為此，業委會積極聯系保險機構。對符合基本條件的保險企業，邀請赴園區進行實地考察、與業主見面互動。最終針對所設計的投保方案，業委會鎖定兩家保險機構，供業主自行參選投保。投保業主36戶。此項工作歷經三個月。消除或緩解了業主的后顧之憂。

（四）加強自身建設，監督物業管理

17、完善內部規章制度規范業委會內部運作。業委會除嚴格遵守國務院《物業管理條例》《北京市物業管理辦法》等法律法規外，還圍繞《波特蘭花園業主大會議事規則》和《波特蘭花園業主公約》，制定了《波特蘭花園業主委員會工作制度》、《波特蘭花園業主委員會職責分工》，《波特蘭花園業主委員會秘書工作制度》《波特蘭花園業主委員會新聞發言人制度》等內部運行制度。為做好公共維修資金管理，業委會專門制定了《波特蘭花園小區專項維修資金應急支取預案》等專項制度。

18、創建多種溝通平臺增強園區透明度。眾人事，眾人謀。為了給園區業主、物業與業委會三者相互之間，創造盡可能多的發表言論、交流互動、增進了解、凝聚共識、傳遞正能量的溝通機會，業委會通過早期籌選時的QQ群，創建了波特蘭業主微信群。此外，業委會還創立了波特蘭花園微信公眾平臺。每月將業委會和物業公司當月所做的工作和來月的計劃，公開、透明地向廣大業主公示，接受業主監督。同時，業主大會及業委會重要事項發布，會在園區會所外櫥窗公示。

19、堅持勤勉盡責不負業主重托。首屆業委會從“打江山”到“建政權”,其中艱辛和付出，只有委員自身能知。由于沒有經驗和時間，加之要處理的事務和待決策事項太多，所以業委會委員只能更多地靠晚上或周六周日休息日而多聚多議地協商解決。自2013年6月至2015年12月，業委會共計召集現場會議41次，還不包括大量的因臨時緊急事項而召開的電話和微信形式的類似會議。業委會（委員）雖為波特蘭的義工，但堅持履行應有的義務，沒有辜負波特蘭廣大業主所寄予的眾望和重托！

20、嚴格要求委員從我做起、正言正行。業委會工作涉事敏感、事關多方。它要求每一委員做到正派、正義、正氣，無私、擔當、奉獻，且不為無關利益和小便宜所動。近三年來，盡管也存在公私不明、自身要求不嚴等個別現象，給業委會正言正行形象帶來一定的負面影響，但就業委會整體而言，大多數委員都能夠堅持以謀求、維護廣大業主利益為根本原則，頂住了壓力和誘惑，有力地踐行了這一道德底線。

21、監督物業多次調整優化管理人員和組織結構。業委會嚴格按照《波特蘭花園小區項目物業服務合同》及《波特蘭花園小區項目服務投標文件》的標準，監督物業服務，提升園區品質。兩次建議調整園區物業項目經理，多次建議調配部門負責人，幫助物業公司根據波特蘭實際優化部門設置、梳理跨部門的業務或管理流程。現階段，項目班子成員穩定，物業服務理念和意識明顯改善，物業服務水平穩中向好。

22、協助配合物業開展園區文化活動。依據雙方合同約定，物業公司應定期開展園區文化活動。業委會同樣非常重視活躍園區文化氛圍工作。為此，業委會多次積極參與，為物業出謀劃策，做好配合協調等工作。

23、督導支持物業嚴格維護園區秩序。近三年來，園區業主門前私自綠化、房屋及周邊私搭亂建現象時有發生。于此同時，物業公司也時有履職不力或做不通業主工作之困。業委會總是積極作為，督導物業、教育業主，來維護園區環境和秩序。

二、已經開展尚需進一步解決的主要事項

1、修復園區安防系統。本屆業委會成立之初，開發商參選業委會委員時，曾向廣大業主發出公開信，承諾任期內解決消防、安防、綠化、東西門改造等問題，目前除園區消防系統基本解決外，其他承諾均為兌現。安防系統仍處于癱瘓狀態，園區安全存在較大隱患。

2、移交園區售水權給自來水公司。因延續上屆老物業的做法，園區業主用水，實行的是由物業公司代理自來水公司銷售的制度。但據歷年來物業費用支出數據統計顯示：物業代售自來水每月均要虧損2-3萬元。原因在于園區地下自來水管道因老化等不明緣故常年跑水，而自來水公司卻按包括跑掉的總水表量收取費用。為此，業委會于2015年4月就要求物業把“售水權移交回自來水公司”,由業主像購電一樣自行買水。這樣，物業就可以廣大業主多節約2-3萬的費用支出。經了解，政策上物業可將售水權移交回自來水公司。但后者提出需園區業主一次性更換新的水表（每戶價格大約在200-300元）。因考慮到要動員、協調168戶業主集中買表且須在一段時間內全部更換完畢有難度，加之這幾十萬費用如何出未謀定，故此項工作業委會和物業未能及時進一步開展。

3、解決園區歌華有線升級問題。現在園區物業公司每年要支付給歌華有線公司21600元。據了解是開發商早期只從歌華有線公司購買了100戶的信號（每戶每月18元，全年216元）。按道理，歌華應負責這100戶電視信號的維保和數字升級。但因在早年前期地下建設鋪設“最后一公里”時，由于此工程開發商沒有交給歌華有線，而是直接外包給了其他施工單位，所以，歌華有線公司當時就曾表示，以后園區內出現故障維修維保等問題概不負責。因此，歷史問題給我們園區今天帶來一個很大的麻煩。所以至今園區還是數字模擬信號，如遇下雨天氣時經常出現故障。老物業時，通常是聯系建設時的施工單位或通過私人途徑進行有償維保，每月需另行支付近千元的費用。()為此，業委會秘書曾于2014年12月親自赴歌華順義分公司，就數字信號升級改造工程進行商談，但至今沒有任何進展，除非整個園區業主棄之而轉用聯通寬帶或其他電視盒子。

4、建立健全業委會專項管理小組制度。為進一步調動廣大業主對物業和園區管理工作的參與感和積極性，發揮其專長與才智，彌補業委會工作之不足，協助業委會有效運轉，業委會曾于2014年啟動專項管理（監管）小組建立工作。并公告招募熱心業主參與園區工程、綠化、客服、安保等各專項管理指導工作。但由于只有4位熱心業主報名，各管理小組難以有效組成，業委會無奈中止此項努力。

三、展望與寄語

各位業主，第一屆業委會的成立，徹底改變了園區廣大業主與物業公司及開發商之間的利益格局，讓廣大業主真正擁有“當家作主”的感覺和權利。因此，人們也希望滿滿，寄望多多、盼望高高。但由于業委會成員也是一員業主，都是業余選手、義務為工，更是第一次從事該項工作，故需要改進、提高的地方還很多。希望廣大業主多包容、多參與、多提理性建設性意見。

本屆業委會的使命即將完成，在此衷心感謝各位業主的信任、支持、理解！感謝任期過程中熱心業主對業委會工作的指正、批評和建設性的意見，正是你們的參與、配合，業委會的工作才會越來越好越富成效！

希望本次換屆選舉，能夠盡快選出最能代表廣大業主利益的新一屆業主委員會，承前啟后、繼往開來，繼續發揮業委會的積極作用，進一步改善工作成效，著力提升園區人文環境，切實提高園區業主的生活質量，進而構建一個美麗、祥和、宜居的波特蘭花園！

波特蘭明天更美好！

第四篇：農村農業工作委員會年終工作總結

2012年，在縣委的領導下，以鄧小平理論、黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導思想，緊緊圍繞農業增效、農民增收、農村穩定和全面建設小康社會這個中心與目標，深入基層，調查研究，精心謀劃，周密部署，狠抓落實，在全體同志的支持和配合下，農村工作取得了很好的成績，受到了領導的好評，農村農業工作委員會年終工作總結。

一、認真學習“三個代表”重要思想，努力提高理論水平和解決實際問題的能力

“三個代表”重要思想，為我們正確認識和解決當前農村基層工作中的問題，指明了方向。開展“三個代表”學習教育活動以來，除按時參加集中學習外，我始終堅持在工余時間讀書看報，加強自學，以提高自身的政治理論素質和解決問題的能力。同時我深深認識到堅持與時俱進，始終是我們做好一切工作的行動指南。

二、把握農村基層政策的貫徹落實與重點，努力做好涉及農村經濟與社會發展的各項工作

1、貫徹落實好農村土地延包政策。堅持農村土地承包再延長30年不變的政策，今年圍繞土地流轉管理與延包發證工作，主要抓了證書的完善提高。秋收前，全縣*個鄉鎮**個行政村對土地延包發證工作來了一個回頭看，進一步規范了合同和經營權證書及土地流轉管理，為此，我農工委還專門下發了文件給予指導，這是第一。其二，宣傳把握好黨的政策，認真做好延包微調中的群眾工作。今年全縣有部分村因人口增減等原因造成人地矛盾突出，村民強烈要求對土地進行微調，我們嚴格把握政策界限，主要依靠鄉村干部做好群眾工作，使土地延包得到了順利調整，目前，全縣土地管理工作比較穩定。

2、村務公開工作有了很大提高。一是為真正把村務公開落到實處，縣委、政府領導十分重視，每季公開前，都召開了有縣主管領導參加的村務公開領導小組會議，進行周密細致的安排。二是繼續堅持百分制考核辦法，對鄉村實施督查評比，以激勵先進，鞭策后進，促進了村務公開工作的不斷提高。三是村務公開樣板村建設，成績更加突出，得到盛市領導在督查中的好評。四是親自抓督導。每季公開后，一方面組織得力人員進行聯查，一方面親自下村暗訪，做到心中有數，二者結合，發現先進，樹立典型，對公開不及時或公開質量不高的鄉村，進行通報批評，限時改進，以提高村務公開工作的整體水平。五是民主議政日活動更加規范，工作總結《農村農業工作委員會年終工作總結》。“1·20”、“7·30”是法定的民主議政日，屆時縣領導都要到自己的聯系點參加民主議政活動，廣泛聽取群眾的意愿和建議，以真正發揮村民代表管理村務大事的作用，發揮村民監督小組的理財作用，發揮其對重大事項的決策作用。

3、小康建設。今年規劃的57個小康村建設任務，已基本實現預定目標。

4、農業產業化。為加快我縣農業產業化發展步伐，立足我縣實際，在原有花生產業、面粉產業的基礎上，積極尋找我縣民營經濟發展的新路子。

5、積極參與農村稅費改革方案的制定與實施征收。為切實減輕農民負擔做了一定工作，保護了群眾的利益，受到領導和群眾的好評。

6、為適應我國加入WTO的新形勢，提高農民群眾市場經濟意識，大力開展“調結構、促增收”學習培訓活動，做為學習培訓辦公室主任，努力當好縣領導的參謀。

7、認真處理“海貍鼠”問題。在去年基本處理完畢的基礎上，圓滿做好了處理海貍鼠問題的善后工作，沒留一戶后遺癥。

8、“農民增收”工作接轉以來，工作扎實，又取得了新成績。

9、農村財務管理體制改革在大名鎮、西付集、沙圪塔三個試點鄉鎮的基礎上，全縣已順利推開，實現了農村會計委托代理制。

10、2004年，為推動農村工作的開展，今年我部下發文件11個，代替縣委及“兩辦”擬發文件4個，撰寫調查報告11篇，出簡報10期。其中三篇刊登在邯鄲市農業農村工作《調研選編》上，為市、縣領導在決策上提供了參政。

11、盡力做好縣委領導交辦的特殊任務，解決了***村因土地承包赴省市越給訪問題，參與了對**村綜合治理的處理工作。

三、明確責任，協調聯動，較好地完成了縣委、縣政府的各項中心工作

1、對于本職工作，不推諉、不扯皮，盡職盡責，勤奮工作，尤其是在今年人員少的情況下，一些具體工作能夠做到親自動手，身體力行，以提高工作效率。親自動手起草文件，為縣領導盡力當好參謀。

2、充分發揮自己的協調職能作用，調動每位副職的工作積極性，挖掘每個同志的工作潛力，做好本職工作。努力團結同志，博采眾長，充分發揚民主，以確保把工作做得更好。認真做好群眾來信來訪工作，妥善解決了**村鐵路占地的問題，**村、**村、**村的土地承包問題等。

四、廉潔自律，勤政為民

工作中不吃、拿、卡、要，不請客送禮，不打麻將，不下舞廳，生活儉樸，自覺抵制紙醉金糜的生活作風。嚴格按照黨的紀律約束自己，樹立良好的公仆形象。

總結2012年的工作，取得一定成績，但也存在著不足之處，還仍有等待二線思想，工作缺乏開拓性，存在有應付思想，在今后的工作中一定注意改正。

第五篇：病案管理委員會工作總結報告

病案管理委員會工作總結報告

2008 年，我院病案管理委員會嚴格落實上級有關病案管理的各項要求，堅持以科學發展觀為統攬，狠抓病案質量管理和各項制度的落實，病案管理工作有了新的成績。

重視抓好病案書寫工作。要求各個病案書寫環節嚴格遵守《病案管理流程》，不僅要認真做好本環節應該完成的工作，而且要檢查并監督上一環節已經或尚未完成的工作，形成了分工明確、逐級檢查、相互監督、環環相扣的檢查管理體制。

病案質量穩中有升。努力做好基礎質控、環節質控、終末質控的三級質控工作，并定期將信息返饋各相關部門，制定獎懲激勵機制，督促全體醫務人員提高寫好病案的自覺性。今年 1 至 10 月份 我院累計產生出院病歷 2038 份，終末質量檢查，查出錯誤 3685 處，平均每份病歷出錯 3.7 處，出錯率比去年同期（6.1 處）下降 39.3%。

組織開展了病案管理業務知識培訓。為了使新聘醫護人員充分認識做好病案工作的重要性，學習和掌握必要的病案管理知識，醫院集中 為新聘醫護人員進行了 “ 病案管理 ”、“ 病案書寫 規范 ” 及 “ 病案中常見問題分析 ” 培訓，進一步強化了新聘醫護人員努力寫好病案的意識，明確了今后提高、改進的方向，對于提高全院 病案質量 有顯著的促進 作用。09 年病案管理工作計劃

第一，09 年 1 月開始正式執行《病案質量管理暫行辦法(第三稿)》。

第二，進一步建立健全各項規章制度，將按照科學發展觀要求，創新...