第一篇：《項目管理 》的精華提煉

1)系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素 2)項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現 3)業主方的項目管理是管理的核心

4)建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

5)實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。6)安全管理是項目管理中的最重要的任務

7)業主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質量目標。

8)業主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。（其他各方的任務均為此七項）

9)建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。10)控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經濟措施，技術措施

11)組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。12)項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

13)組織與目標的關系：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。14)基本的組織工具：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

15)組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。

16)管理的環節組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執行-檢查

17)項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。18)項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發和建設的任務和意義。19)施工總承包最大缺點是建設周期較長

20)項目建設（設計）綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求 21)項目管理最基本的方法論是——項目目標的動態控制 22)分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調整

23)風險量反映不確定度損失程度和損失發生的概率。（組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險）24)風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制 25)項目管理目標責任書由法定代表人與項目經理協商制定，依據：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織經營方針目標

26)資源管理包括：人、材、機、技術、資金的管理

27)建設工程監理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公正性

28)總監不簽字，不撥款，不驗收；發現安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。29)我國推行建筑工程監理制度的目的：確保工程建設質量、提高工程建設水平、充分發揮投資效益。

30)建設工程項目管理規劃的概念：建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。

31)項目管理委托的模式：業主方自行項目管理、業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務、業主方委托管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理、業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

32)施工任務委托的模式：業主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

33)通過總進度綱要和總進度規劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。

34)進度糾偏的措施：組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。

35)施工企業項目經理的工作性質：國際上項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務僅限于從事項目管理工作；項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

36)項目經理的職責：貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；執行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、生產文明，努力提高經濟效益。

37)項目經理的權力：組織項目管理班子；以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；企業法定代表人授予的其他權力。

38)建筑工程項目總承包的主要意義：通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。39)成本管理

40)施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

41)施工項目成本控制是企業全面成本管理的重要環節。

42)施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實時性成本計劃。

43)施工成本計劃的編制以 成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

44)施工成本計劃的編制依據：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺板價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。45)施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。

46)工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

47)索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業）管理費、利潤。

48)按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現場管理費、保險費、利息等。49)索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。

50)施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。51)施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。52)施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）、業務核算、統計合算。53)施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。54)施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

55)橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

56)表格法具有以下有點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

57)曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。58)建設工程進度控制

59)建設工程進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。60)根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統；由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統；由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。

61)由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度規劃（計劃）；項目子系統進度規劃（計劃）；項目子系統中的單項工程進度計劃等。

62)由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃（計劃）；指導性進度規劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。

63)由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括：業主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。

64)由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：5年進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。

65)工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。66)雙代號網絡土、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。

67)關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。68)時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。69)自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。70)建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

縮短持續時間的關鍵工作時應考慮：不影響質量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作 71)建設工程項目總進度目標論證的工作內容：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施等。72)質量控制

73)質量控制活動：技術活動管理活動

74)建設工程項目質量形成的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環境因素，社會因素

75)PDCA循環原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理 76)建設工程項目質量控制的基本原理：PDCA循環原理、三階段控制原理、三全控制原理。77)TQC：全方位，全過程，全員參與質量管理

78)建設工程項目質量基本特性：反映使用功能的質量特性，反映安全可靠的質量特性，反映藝術文化的，反映建筑環境的79)質量目標實現的最重要 最關鍵的過程是施工階段 80)建設工程項目質量控制系統（總負責單位建立和運行）的構成：按控制內容分工程項目勘察設計質量控制子系統、體分建設單位建設項目質量控制系統、工程項目總承包企業項目質量控制系統、勘察設計單位勘察設計質量控制子系統、施工企業（分包商）施工安裝質量控制子系統、工程監理企業工程項目質量控制子系統；按控制原理分質量控制計劃系統、質量控制網絡系統、質量控制措施系統、質量控制信息系統。

81)建設工程項目質量控制系統的建立原則：分層次規劃的原則、總目標分解的原則、質量責任制的原則、系統有效性的原則。

82)建設工程項目質量控制系統的運行：控制系統運行的動力機制（核心機制）、控制系統運行的約束機制、控制系統運行的反饋機制。

83)施工質量控制的總目標：是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期的使用功能和質量標準。84)施工質量控制的過程：施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。85)施工質量計劃的方式：工程項目施工質量計劃，施工組織計劃，管理實施規劃。86)施工質量計劃的審批：施工企業內部審批、項目監理機構審查。

87)施工質量控制點是施工質量控制的重點，主要通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。細分為：見證點（前24小時書面通知監理機構）、待檢點（自檢基礎上，前24H通知監理驗收）

88)影響施工質量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設備、施工環境。89)施工承包方和供應方是施工階段質量自控主體

90)施工作業質量控制程序：作業技術交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業活動實施和作業質量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

91)施工作業質量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 92)作業質量自控要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完 93)事前預控途徑是以施工準備工作為核心

94)工程項目施工組織設計是以施工技術方案為核心

95)事中控制途徑：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收 96)成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護

97)檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監理組織，分部工程由總監理工程師組織。98)單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。99)程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。100)質量管理體系8原則：‘以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系

101)廣義總體規劃包括：策劃、決策過程、總體規劃

102)新建項目，策劃決策過程包括：建設方案策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作 103)常見的工程質量統計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。104)健康安全與環境管理

105)安全目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產不受損失。106)環境目的是保護生態環境

107)建設工程職業健康安全與環境管理的特點：復雜性、多樣性、協調性、不符合性、持續性、多樣性和經濟性。108)安全生產責任制度是最基本的安全管理制度，是核心

109)項目經理、技術負責人的安全教育包括：安全生產方針、政策和法律、法規，項目經理部安全生產責任，典型事故案例剖析，本系統安全及相應的安全技術知識。

110)特種作業人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲

111)特種作業人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。

安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發生、預防職業病和職業中毒。安全技術措施，職業

衛生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施

安全設施投資應當納入建設項目概算。

112)危險源的概念：可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。113)危險源的辨識是安全管理的基礎工作。其方法：專家調查（頭腦風暴法、德爾菲法）、安全檢查表。

114)第一類危險源 ：能量和危險物質的存在是危害產生的最根本原因，是事故發生的物理本質。是事故發生的前提 115)第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質措施失控的不安全因素。設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件

116)安全檢查的類型：日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后的檢查。117)安全檢查的主要內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。118)職業健康安全事故分為：職業傷害事故、職業病

119)按事故嚴重后果程度分類：輕傷事故 1~105D，重傷事故 〉105D 120)死亡事故 死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人 i.建設工程職業健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故責任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。

人口稠密區及逆行強噪聲作業，晚10點到次日早6點間停止作業。確系特殊情況，和當地居民協調。b)文明施工是指保持施工現場良好的作業環境、衛生環境、工作次序

c)職業健康安全管理體系和環境管理體系的內容均由5個一級要素和17個二級要素構成。121)識別環境因素時要考慮到三種狀態（正常、異常、緊急）、三種時態（過去、現在、將來）122)管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業文件三個層次。123)合同管理

124)可以使用邀請招標的情況：項目技術復雜或有特殊要求，只有少量投標人；受自然地域環境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災；擬公開招標費用與項目價值相比不值得的。

125)評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。126)評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法 127)工程試車：單機無負荷試車（承包人組織）、聯動無負荷試車和投料試車（承包人組織和負責）

128)運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務分包人必須為從事危險作業的人和自由人員、機械辦理保險。

129)物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收 130)合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

131)總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕；變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

132)成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。133)投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。勘察設計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。134)合同爭議的解決方式：協商、調解、仲裁和訴訟等。135)國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。136)在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。

137)建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。138)建設工程項目信息管理核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。

139)合同控制的依據：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現場情況的書面記錄。140)合同診斷包括：分析合同執行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。

141)合同資料文檔管理的內容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。142)索賠分類：（1）按索賠當事人分類：承包人與發包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據的理由分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

143)可以作為證據使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。

144)建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續索賠、仲裁與訴訟。145)材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。

146)設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。

147)合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內容和范圍。148)工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。149)建設工程合同的類型：（1）按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（2）按照承發包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權協議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設工程委托監理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。150)施工合同《示范文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

151)投標保證金的形式：支付現金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。

152)履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。

153)預付款擔保的形式：銀行保函、發包人與承包人約定的其他形式。

154)支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。155)工程質量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。

156)施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度計工程造價的關鍵因素。157)施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

158)工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。

159)建設項目質量政府監督的職能：監督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定；監督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。

160)建設工程項目質量政府監督的實施：建設工程質量監督申報、開工前的質量監督、施工過程中的質量監督、竣工階段的質量監督、建立建設工程質量監督檔案。

161)施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態性、控制系統交叉性、控制的嚴謹性。

162)施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續改進，直至完成建設工程項目的所有工作。163)六關：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。

164)五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

165)建設安全技術措施計劃的主要內容：主要內容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

166)施工安全技術措施計劃的實施：安全生產責任制、安全教育、安全技術交底。167)建設工程職業健康安全事故的分類：職業傷害事故與職業病。

第二篇：中石化安全管理手冊(提煉

中石化安全管理手冊(提煉)安全理念：

1.安全源于設計，安全源于管理，安全源于責任。2.誰的業務誰負責，誰的屬地誰負責，誰的崗位誰負責。3.上崗必須接受安全培訓，培訓不合格不上崗。

4.任何人都有權拒絕不安全的工作，任何人都有權制止不安全的行為。5.所有事故都可以預防，所有事故都可以追溯到管理原因。6.盡職免責、失職追責。

安全方針：

生命至上 安全發展 預防為主 綜合治理 領導承包 全員履責

安全目標： 零缺陷 零違章 零事故 安全督查大隊

1.1.3.1 企業設立專職安全督查大隊，在安全總監和安全監管部門的領導下,對企業生產經營和施工現場進行全覆蓋、全天候的安全督查。1.1.3.2 安全督查大隊每周通報安全督查情況，每月進行督查專題分析。1.1.3.3 安全督查大隊有停工、處罰和獎勵權。

安全責任

1.2.1 安全主體責任

按照誰的業務誰負責，誰的屬地誰負責的原則，各職能部門和各二級/基層單位（業務單元）對所管轄業務、區域的安全負責。1.2.1.3 生產、技術管理部門

— 對生產指揮協調的安全負責。— 對突發事件的應急處置負責。— 對生產、技術管理制度的制、修訂和適宜性負責。— 對操作規程和開停工方案的有效性負責。— 對新技術應用的安全負責。— 對生產隱患的排查和治理負責。1.2.1.4 機動設備管理部門

— 對機械設備、電氣、儀表和建（構）筑物等的安全運行負責。— 對設備檢維修過程的作業安全負責。— 對設備隱患的排查與整改負責。— 對租賃和處置資產的安全管理負責。— 對設備安全管理制度、技術規程的制、修訂和適宜性負責。— 對安全儀表的功能安全負責。二級/基層單位（業務單元）

—對區域范圍內的生產經營安全負責。—對區域范圍內的作業活動安全負責。—對區域范圍內的職業病危害因素防護負責。—對規程、方案和管理制度的執行負責。

1.2.2 安全監管責任

1.2.2.1 安全監管部門

—對安全管理體系的推進實施負責。—對安全制度的有效性負責。—對安全綜合監管的有效性負責。1.2.2.2 安全督查大隊

— 對生產經營和施工現場的安全督查負責。— 對督查問題整改的跟蹤驗證負責。

1.2.3.6二級/基層單位（業務單元）負責人

— 對管轄區域內的生產安全負責。— 對管轄區域內的作業安全負責。— 對管轄區域內突發事件的初期處置負責。1.2.3.7 崗位員工

— 對崗位業務活動的安全負直接責任。— 對負責設備設施的安全操作負責。— 對責任區域內的作業安全負責。— 對崗位操作規程和制度的執行負責。— 對崗位應急處置和勞動保護措施的執行負責。1.3.3 操作人員的安全培訓 1.3.3.1 操作人員的安全培訓以強化安全意識和提升風險識別能力、安全操作能力、應急處置和自救互救能力為主要內容。

1.3.3.2 企業應建立安全實訓基地和仿真模擬培訓基地。操作人員安全培訓應主要采用仿真模擬、體驗式培訓和實操培訓等方式。

1.3.3.3 企業必須對新上崗、轉崗人員進行安全培訓并經考試合格，方可安排上崗。

1.3.3.4 特種作業人員和特種設備作業人員必須接受專門的安全作業培訓，取得相應資格后方可上崗作業。

1.3.3.5 采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須對相關生產、作業人員進行專項安全培訓。

企業應重點排查：

— 構成重大危險源的裝置、罐區、倉庫；— 含硫原油（天然氣）處理裝置、LNG 裝置；— 國家重點監管的危險化工工藝； 職業病危害標識與告知 職業病危害監測與控制

企業應將超標場所納入隱患進行治理。凡不按規定佩戴或使用防護用品的人員不得上崗作業。企業在應急預案中應明確不同層級、不同崗位人員的應急處置職責、應急處置方法和注意事項。

應急管理

1.7.1 應急預案

1.7.1.4 企業應根據現場處置方案編制崗位應急處置卡，明確緊急狀態下崗位人員 “做什么”、“怎么做”和“誰來做”。

2.1建設項目“三同時”管理涉及危險化學品重大危險源的企業應建立重大危險源管理制度，并建立重大危險源檔案。2.2.3開工和停工安全管理 2.2.3.1 企業應在項目開工前或裝置開、停車前，組織風險評估，編制和審查項目開工方案或裝置開、停車方案。

2.2.3.2 企業應在新改擴建項目開車前組織編制開車前安全檢查表，進行開車前的安全檢查（PSSR）和整改消缺。

2.2.3.3 企業應在現役裝置停工交出前對裝置進行處理，達到安全條件后，方可組織檢修前的驗收并履行交接手續。

2.2.3.4 企業應在現役裝置檢修全部結束后組織裝置開車前的安全驗收并履行交接手續。

2.2現場安全管理

2.2.4.1 生產經營和工程建設現場實行封閉化管理。2.2.4.2 崗位員工應按時進行巡回檢查，并做好記錄。

2.2.4.3 生產現場、工程建設項目現場應設立視頻監控系統，實現全天候的安全監控。

2.2.4.4 應在生產裝置、倉庫、罐區、裝卸區、危險化學品輸送管道等危險場所和位置設置警示標志。

2.2.4.5 禁止在生產裝置、檢維修項目現場設立臨時辦公、休息場所。2.3 作業許可

2.3.2.1 凡涉及用火、進入受限空間、高處作業、臨時用電、動土、起重和盲板抽堵等作業必須實行作業許可證管理。

2.3.2.5 作業區域應進行隔離，并予以標識。對存在能量或危險物質意外釋放可能導致中毒、窒息、觸電、機械傷害的設備設施應采取能量隔離與掛牌上鎖措施。

2.3.2.6 現場作業負責人在作業前應將作業內容、作業風險及防范措施、作業中止和完工驗收要求向作業人員交底。2.3.3 作業過程安全監護和監督 2.3.3.1 現場高風險作業應實行屬地和承包商雙監護。2.3.3.2 實行許可要求的作業必須全程視頻監控。

2.3.3.3 作業范圍和內容發生變化后需重新申請作業許可，作業人員不得隨意改變作業范圍和作業內容。

2.5 危險化學品儲運安全管理

2.5.1 危險化學品儲運資質核實

2.5.1.1 危險化學品儲存或運輸的企業應取得相應資質。

2.5.1.2 企業從事危險化學品裝卸的管理人員和操作人員應取得相應的資格證書。

2.5.1.3 企業應核實危險化學品（危險貨物）承運商的資質，核實承運商車輛、罐體等設施和人員相關資質，并確保在有效期內。安全檢查與安全督查

3.1.2.1 崗位操作人員每天要做好交接班安全檢查和崗位安全巡查。3.1.2.2 基層單位每周組織1 次綜合性安全檢查。3.1.2.3 二級單位每月組織1 次綜合性安全檢查。

3.1.2.4 生產、技術、設備等專業部門每月組織1 次專業安全檢查。3.1.2.5 督查大隊對現場安全管理和作業活動進行全覆蓋、全天候安全督查。

3.1.2.6 檢查、督查結果要向被檢查、督查單位反饋，同時在每月的安全例會上匯報。

3.3.3 企業對員工的安全考核

3.3.3.1 全員簽訂安全承諾書，分級簽訂目標責任書，對員工進行月度安全考核。

3.3.3.2 考核結果與員工晉升、晉級、評先和獎懲掛鉤。

第三篇：標題提煉

例如：

一、常思發展之策，堅持干事創業；

二、常懷學習之心，堅持修身求知；

三、常存律己之念，堅持拒腐防變。

評點：這個標題的亮點在于結構統一，不但字數一致，而且用了三個相同的詞，分別為“常”、“堅持”、“之”，另外，“干事創業、修身求知、拒腐防變”都是并列的動賓結構。

例如：

一、虛心學習，以識修身；

二、專心工作，以勤補拙；

三、真心待人，以和行政；

四、公心處事，以廉律己。

評點：這個標題的亮點在于結構統一，同異結合。既有相同的詞組，也有不同的詞組。使用了四個包含“心”的詞組，用了四個“以”，也用了“識、勤、和、廉”四個不同的字，還用了“修身、補拙、待人、律己”四個文字不同但結構相同的詞。

例如： 一是真抓； 二是親抓； 三是巧抓；

四是敢抓。

評點：亮點在于同異結合，用“真、親、巧、敢”形容“抓”的四種情形。

例如：

一、要求很高，但認識要更高；

二、壓力很大，但決心要更大；

三、困難很多，但方法要更多。

評點：亮點在于轉折與遞進相結合的結構，“但”體現轉折，“更”體現遞進。

例如：

一是聽民聲、解民怨； 二是謀民利、紓民困； 三是察民情、暖民心。

評點：亮點在于八個與“民”字組成的詞組。

精妙標題再舉例： 例如：

一學深圳緊握自主創新之匙。

二學深圳勇添產業升級之翼（巧妙借用成語“如虎添翼”）。

三學深圳力闊中小企業之路。

四學深圳精造創意文化之林（“植樹造林”屬于常用語，為人熟知，佩服作者功力，能將平常的詞語用得恰到好處）。

五學深圳敢亮體制改革之劍（巧妙借用熱門詞語“亮劍”）。

評點：結構統一，用詞準確，表意清晰，文采非凡，功力深厚，令人拍案叫絕。

例如：

一是抓好輿論宣傳，造大聲勢。二是抓好典型宣傳，求大推動。三是抓好群眾宣傳，促大參與。

評點：亮點在于三個“大”以及與“大”的不同組合。

例如：

用定位找準坐標點； 用規劃強化著力點； 用創新營造閃光點。

評點：亮點在于“坐標點、著力點、閃光點”三個詞。

例如：

一要常打思想“免疫針”； 二要構筑制度“防火墻”； 三要強化監督“緊箍咒”； 四要重用法典“殺手锏”。

評點：結構統一，而且使用了知名度高又表意準確的四

個詞語：免疫針、防火墻、緊箍咒、殺手锏。

例如：

回顧過去，既有成績，也有問題； 立足當前，雖有壓力，卻有機遇； 展望未來，很有動力，更有信心。

評點：結構統一，使用了六個“有”，還恰到好處地表達了轉折或遞進的關系。

總結：上述本人認為精妙的標題，它們所用的詞語都很普通和大眾化，是一些使用頻率很高的詞語，單個拿出來看，可能并無特別之處，并不能吸引眼球，但是把它們組合在一起，就顯示出了非凡的文字功力。

鄙人認為，好的公文標題，應該不著痕跡，順其自然，一氣呵成，在有意無意之間顯露深厚功底，不刻意突出，卻又能讓人會心一笑，恍然大悟，拍案叫絕。

第四篇：提煉企業文化

提煉企業文化

聯想“企業策略”入選美國哈佛商學院MBA課程案例。2001年4月12日，聯想集團董事局主席柳傳志在哈佛MBA授課現場，就聯想案例分析課程進行點評。他認為“案例”忽略了聯想更有價值的機制和文化建設，僅僅選擇了表層的銷售、研發等等進行研究。他解釋說，企業管理有三個層面，最上端的“屋頂”部分是運行層面。中間部分是管理流程。最底層的“地基”部分是企業機制和企業文化層面。他指出中國企業想做大做強必須越過運行層面去關注更深層次的管理問題，即企業機制和文化的建設管理問題。相信很多企業家都看到了企業文化建設在企業發展中的重要性和必要性。

何為企業文化?該如何建設一個獨特的屬于自己企業的文化?

一個企業的文化就是其成員所共享的價值觀念、信念和行為規范的總和。自然主義的企業文化是企業長期生產經營活動中自然形成的。企業發展到一定階段，企業領導層、決策層應對企業的行業特征、今后發展前景、戰略以及發展環境等方面進行深入思考，確定本企業的發展目標和戰略方案，從而確立適合本企業的企業文化。

建設企業文化的具體步驟

1，準備、調研階段，了解員工各自的信念、行為方式和素質，分析企業目前潛在的信念和員工的工作行為方式即本企業文化建設的現狀，掌握企業發展過程、經營思想、領導決策、規章制度，調研行業發展趨勢，結合企業發展戰略和實際情況，初步確定企業文化建設的目標。

2，提煉、診斷階段，既要從企業文化歷史和員工期待的企業文化中提煉出正面的企業文化內容，又要從企業現狀和員工不滿中診斷出負面的因素找出差距和不足，提出改進類、勉勵類的企業文化內容。最后結合企業文化建設的目標，歸納企業文化的體系內容。

首先要從歷史中提煉企業文化正面內容。在發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。

按照這種原理，我們可以設計出

提煉企業精神的方法：

第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什么?你最難忘的一件事是什么?你最受感動的一件事是什么?然后讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰?這個人最寶貴的精神是什么?你從他身上受到最大的啟發是什么?由專人把每個人講的故事進行記錄：

第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事：

第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生和主要崗位員工，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有，7你聽了之后，你最深的感受是什么?哪個情節最感動、最難忘?這個故事體現了一種什么精神?用什么詞來表達你的感受?把他們的回答記錄下來；

然后由企業現有文化中不足中和員工的不滿中診斷出負面內容加以改進類文化歸納。

診斷的方法和原理是：

第一步集中各崗位員工(不含管理層)對企業管理流程和行事方式或管理層處事方式不足之處提出批判事例，做這個工作時態度一定要誠懇并對所涉及的人和事保密；

第二步：集中中層以上管理員對企業管理流程和行事方式或各同事之間處事方式不足之處提出批判事例，并逐步總結此類企業文化內容。然后再講員工提出的不足事例提出，讓各管理員自診，并提出改進方向。

最后歸納企業文化體系的內容。

歸納總結的方法：

第一步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；

第二步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。當然，可能還有“創新”、“團結”等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。

第三步：實施、推廣階段，在企業內部進行廣泛的宣傳和深入細致的工作，做到全員了解和掌握本企業文化建設的具體內容和執行要求，進一步修訂完善企業規章制度，使之真正體現企業價值觀和經營理念。

廣泛宣傳工作可通過多種形式實現第一，設置公共區域宣傳并要求員工必須經常去該區了解企業文化和規章制度。第二，共同參與溝通和傳播大會。第三，用標語在恰當位置宣傳，讓企業文化深入企業的每個角落。

深入細致的工作是指用企業的核心價值觀指導企業機制和制度的建設，是企業文化由精神向行為、物質轉化的過程。人力資源開發與管理在企業管理中有著舉足輕重的地位和作用，自然在企業文化建設中，人力資源開發與管理也有著舉足輕重的作用。它根據企業自身的文化特質、核心價值觀，運用具體的管理策略：如招聘、培訓、績效與激勵、溝通等來體現出企業文化的本質和特點，將企業文化灌輸到員工的頭腦中、體現在員工的行動中。

第一，企業的招聘、選拔及晉升人才的標準應同本企業的企業文化、核心價值觀相結合。

第二，企業的文化、價值觀應貫徹在企業人力資源培訓中。

企業需通過不同的培訓方式，如培訓學習班、“師傅帶徒弟”等方式將企業文化、核心價值觀在這些培訓活動中傳達給員工，營造企業的文化氛圍，潛移默化地影響并改變員工的行為。對于新進入企業的員工，企業須通過培訓使其了解本企業的企業文化、價值觀，從而增加他們對企業文化、價值觀的認同感，并要求員工將制度的企業文化與自身行動一致起來。與此同時，通過崗位上的再培訓、外部培訓，來不斷強化企業文化，確保員工對企業文化高度認同，提高員工的各方面素質和能力，使其真正成為企業文化發展和創新的主體。

第三，融入員工的績效與激勵之中的企業文化。

在人力資源管理的績效與激勵管理體系內，也應將企業文化及制度化的企業價值觀的內容作為績效考核與激勵內容的一部份。企業應將企業文化、核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述，通過具體的考核指標來達到詮釋公司核心價值觀的目的。

第四，企業文化的形成要與溝通機制相結合

通過組織各種溝通和反饋活動，潛移默化的告訴員工在企業中提倡什么、鼓勵什么，樹立一些先進典型人員或團隊，使全體員工企業文化、核心價值觀達到理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感。

第四步：總結和不斷更新階段，企業文化不是一成不變的，應該根據企業所處的階段、企業文化現狀、員工素質的不同，不斷更新發展。以便企業文化與時俱進，這樣的企業文化機制才能對管理起到很好的指導意義。

企業文化建設應注意的問題

正確的態度

A 不要為了企業文化而企業文化流于形式，要根據企業特點和需要統一符合企業發展需要的文化，并確實以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度，從而使企業文化理念對行為的影響作用真正發揮出來，把企業文化建設與生產經營活動結合為一體。

B 企業決策者要身體力行，重視并嚴守企業的價值觀，且全力支持企業文化建設工作，在實施過程中起宣傳者和帶頭人的作用，因為員工對領導者的言行觀察并產生相對應的自己的理念和行為方式。

C 充分認識到企業文化建設過程中的困難，對過程進行長期有效規劃，要做好慢慢改善、不斷進步的思想準備。同時企業應對員工具有相當的容忍度，如果執行風格過于強硬，員工對企業文化易于持抵觸情緒，企業文化建設就容易走入“死胡同”。

合理的實施

A 專人負責，員工全體參與。在準備和調研階段，深入員工采取自下而上的主動方式，這樣既尊重員工建議和意見，提高員工參與企業文化建設的積極性，也保證提煉的企業文化更合實際更合理。

B 對企業文化的內容和執行要求及意義在企業內進行廣泛的溝通和傳播，定期舉辦傳播與溝通活動。“企業及領導已經做了什么”――已經取得的成就對員工的信心與期待具有很大作用。員工的信心越強、期待越高，文化執行中面對的困難也就越容易解決；“企業及領導正在做什么”――要讓企業內部清楚知道企業領導在做什么，這樣員工也就更容易配合企業領導的工作；“企業及領導怎么做的”――方法傳播不僅僅有利于樹立領導威信，促進文化執行。更重要的是，有利于建立新的組織文化習慣，一旦文化習慣成為企業共識，整個組織效能將會有顯著提升；同樣“員工已經做了什么”“員工正在做什么”“員工怎么做的”“企業文化內容及執行要求”“未來要做到什么目標效果”也應該得到充分的溝通和傳播。

C 按規劃分階段對全員進行考核和評價，考核過程要強化客戶導向，來自客戶的評價遠遠比來自上級的評價更有公信力，這里所指的客戶不僅僅是外部客戶，也包括企業內部客戶。

D 進行階段性的全員慶祝和個別獎勵，這樣對激勵員工積極參與文化執行工作具有顯著的意義。

總結

在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。通過企業文化的建設，真正體現關心人、理解人、尊重人，從而凝聚人心，提高企業團結協作力，改善管理流程和運營機制，促進企業更新更強的發展。

(甘海燕：惠東美新塑木型材制品有限公司總經理助理。

羅時斌：珠海威馬企業管理服務有限公司體系專員)

第五篇：提煉貴金屬設備項目投資可行性研究報告(目錄)（定稿）

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統調查報告網

--------提煉貴金屬設備項目投資可行性研究報告

（目錄）

甲級工程資質資質

國統調查報告網

出版單位：中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司

項目可行性報告

國統調查報告網（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項目可行性報告撰寫經驗，擁有一批高素質編寫團隊，卓立打造一流的可行性研究報告服務平臺為各界提供專業可行的報告（注：可出具各類項目的甲級資質、乙級資質、丙級資質）。

--------特別提示： 時間和數據按月/季度隨時更新.中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統調查報告網

--------項目可行性報告用途

1、企業投融資

此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案。

2、項目立項

此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，國家發改委根據可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫藥企業在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。

3、銀行貸款申請

商業銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。

4、申請進口設備免稅

主要用于進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業、外資企業項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。

5、境外投資項目核準

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企業在實施走出去戰略，對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發展和改革委或省發改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

6、政府資金項目申報

企業為獲得政府的無償資助，需要對公司項目進行策劃、設計、技術創新、技術規劃等，編寫的可行性研究報告包含管理團隊、技術路線、方案、財務預測等，是政府無償資助的項目申報的主要依據。項目可行性報告分類

可行性研究報告分為：政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。

（1）審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；具體概括為：政府立項審批，產業扶持，中外合作、股份合作、組建公司、征用土地。

（2）融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、申請高新技術企業等各類可行性報告。

國統調查報告網（即中金企信國際咨詢公司）以專業的服務理念、完善的售后服務體系為各界提供精準、權威的項目可行報告。【報告說明】

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可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產、基建、科研計劃的前期，通過全面的調查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料。

項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。

可行性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。

【相關推薦】

《提煉貴金屬設備項目立項可行性報告》 《提煉貴金屬設備商業策劃書》 《提煉貴金屬設備資金申請可行性報告》 《提煉貴金屬設備項目建議書》 《提煉貴金屬設備融資可行性報告》

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--------《提煉貴金屬設備行業市場調查分析及投資前景預測》等報告課題，具體請咨詢國統報告網（中金企信國際信息咨詢有限公司）。

由于可行性研究報告屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據客戶需求和行業分類有所變化。第一章 提煉貴金屬設備項目總論 第一節 提煉貴金屬設備項目背景

一、提煉貴金屬設備項目名稱

二、提煉貴金屬設備項目承辦單位

三、提煉貴金屬設備項目主管部門

四、可行性研究工作的編制單位

五、研究工作概況 第二節 編制依據與原則

一、編制依據

二、編制原則 第三節 研究范圍

一、建設內容與規模

二、提煉貴金屬設備項目建設地點

三、提煉貴金屬設備項目性質

四、建設總投資及資金籌措

五、投資計劃與還款計劃

六、提煉貴金屬設備項目建設進度

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七、提煉貴金屬設備項目財務和經濟評論

八、提煉貴金屬設備項目綜合評價結論 第四節 主要技術經濟指標表 第五節 結論及建議

一、專家意見與結論

二、專家建議

第二章 提煉貴金屬設備項目背景和發展概況 第一節 提煉貴金屬設備項目提出的背景

一、國家或行業發展規劃

二、提煉貴金屬設備項目發起人和發起緣由 第二節提煉貴金屬設備項目發展概況

一、已進行的調查研究提煉貴金屬設備項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、提煉貴金屬設備項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節 投資的必要性

第三章 提煉貴金屬設備項目市場分析與預測 第一節 市場調查

一、擬建提煉貴金屬設備項目產出物用途調查

二、產品現有生產能力調查

三、產品產量及銷售量調查

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四、替代產品調查

五、產品價格調查

六、國外市場調查 第二節 市場預測

一、國內市場需求預測

二、產品出口或進口替代分析

三、價格預測 第三節 市場推銷戰略

第四章 產品方案設計與營銷戰略 第一節 產品方案和建設規模

一、產品方案

二、建設規模

三、產品銷售收入預測 第二節 市場推銷戰略

一、推銷方式 二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產品銷售費用預測 第五章 建設條件與廠址選擇 第一節 資源和原材料

一、資源評述

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二、原材料及主要輔助材料供應

三、需要作生產試驗的原料 第二節 建設地區的選擇

一、自然條件

二、基礎設施

三、社會經濟條件

四、其它應考慮的因素 第三節 廠址選擇

一、廠址多方案比較

二、廠址推薦方案

第六章 提煉貴金屬設備項目技術、設備與工程方案 第一節 提煉貴金屬設備項目組成 第二節 生產技術方案

一、技術來源途徑

二、生產方法

三、技術參數和工藝流程

四、主要工藝設備選擇

五、主要原材料、燃料、動力消耗指標

六、主要生產車間布置方案 第三節 總平面布置和運輸

一、總平面布置原則

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二、廠內外運輸方案

三、倉儲方案

四、占地面積及分析 第四節 土建工程

一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計

二、特殊基礎工程的設計

三、建筑材料

四、土建工程造價估算 第五節 其他工程

一、給排水工程

二、動力及公用工程

三、地震設防

四、生活福利設施

第七章 建設用地、征地拆遷及移民安置分析 第一節 提煉貴金屬設備項目選址及用地方案 第二節 土地利用合理性分析 第三節 征地拆遷和移民安置規劃方案 第八章 資源利用與節能措施 第一節 資源利用分析

一、土地資源利用分析

二、水資源利用分析

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三、電能源利用分析 第二節 節能措施分析

一、土地資源節約措施

二、水資源節約措施

三、電能源節約措施

第九章 提煉貴金屬設備項目原材料供應及外部配套條件 第一節 主要原材料供應 第二節 燃料、加熱能源供應 第三節 給水供電 第四節 外部配套條件

第十章 提煉貴金屬設備項目進度與管理 第一節 工程建設管理

第二節 提煉貴金屬設備項目進度規劃 第三節 提煉貴金屬設備項目招標 第十一章 環境影響評價 第一節 建設地區的環境現狀

一、提煉貴金屬設備項目的地理位置

二、現有工礦企業分布情況

三、生活居住區分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

四、大氣、地下水、地面水的環境質量狀況

五、交通運輸情況

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六、其他社會經濟活動污染、破壞現狀資料 第二節 提煉貴金屬設備項目主要污染源和污染物

一、主要污染源

二、主要污染物

第三節 提煉貴金屬設備項目擬采用的環境保護標準 第四節 治理環境的方案

一、提煉貴金屬設備項目對周圍地區的地質、水文、氣象可能產生的影響

二、提煉貴金屬設備項目對周圍地區自然資源可能產生的影響

三、提煉貴金屬設備項目對周圍自然保護區、風景游覽區等可能產生的影響

四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區域的綠化 第五節 環境監測制度的建議 第六節 環境保護投資估算 第七節 環境影響評論結論 第十二章 勞動保護與安全衛生 第一節 生產過程中職業危害因素的分析 第二節 職業安全衛生主要設施 第三節 勞動安全與職業衛生機構 第四節 消防措施和設施方案建議

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--------第十三章 企業組織和勞動定員 第一節 企業組織

一、企業組織形式

二、企業工作制度

第二節 勞動定員和人員培訓

一、勞動定員

二、年總工資和職工年平均工資估算

三、人員培訓及費用估算 第十四章 投資估算與資金籌措

第一節 提煉貴金屬設備項目總投資估算

一、固定資產投資總額

二、流動資金估算 第二節 資金籌措

一、資金來源

二、提煉貴金屬設備項目籌資方案 第三節 投資使用計劃

一、投資使用計劃

二、借款償還計劃

第十五章 財務與敏感性分析 第一節 生產成本和銷售收入估算

一、生產總成本估算

--------特別提示： 時間和數據按月/季度隨時更新.中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統調查報告網

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二、單位成本

三、銷售收入估算 第二節 財務評價 第三節 國民經濟評價 第四節 不確定性分析

第五節 社會效益和社會影響分析

一、提煉貴金屬設備項目對國家政治和社會穩定的影響

二、提煉貴金屬設備項目與當地科技、文化發展水平的相互適應性

三、提煉貴金屬設備項目與當地基礎設施發展水平的相互適應性

四、提煉貴金屬設備項目與當地居民的宗教、民族習慣的相互適應性

五、提煉貴金屬設備項目對合理利用自然資源的影響

六、提煉貴金屬設備項目的國防效益或影響

七、對保護環境和生態平衡的影響 第十六章 風險分析 第一節 風險影響因素

一、可能面臨的風險因素

二、主要風險因素識別

第二節 風險影響程度及規避措施

一、風險影響程度評價

二、風險規避措施

第十七章 可行性研究結論與建議

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--------第一節 對推薦的擬建方案的結論性意見 第二節 對主要的對比方案進行說明

第三節 對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議 第四節 對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見

第五節 對不可行的提煉貴金屬設備項目，提出不可行的主要問題及處理意見

第六節 可行性研究中主要爭議問題的結論 第十八章 財務報表 第十九章 附件

商業計劃書

商業計劃書撰寫目的

商業策劃書，也稱作商業計劃書，目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：

1、公司的商業機會；

2、創立公司，把握這一機會的進程 ；

3、所需要的資源；

4、風險和預期回報；

5、對你采取的行動的建議；

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6、行業趨勢分析。

撰寫商業計劃書的七項基本內容

一、項目簡介

二、產品/服務

三、開發市場

四、競爭對手

五、團隊成員

六、收入

七、財務計劃 商業策劃書用途

1、溝通工具

2、管理工具

3、承諾工具

--------特別提示： 時間和數據按月/季度隨時更新.