第一篇：項目擬投入勞動力的計算

項目擬投入勞動力的計算

我們新接了個項目，3萬平米，6月份開工，年底完工，地下一層，地上4層，共5棟小樓，請問最高峰期的施工人員如何考慮，200人夠嗎？怎么計算!

本人每次編制施工組織設計時，采用以下方法確定施工進度及人力計劃：

第一步：計算或從預算部門得到實物工程量；

第二步：用各工種的工程量除以本地相應工種的勞動定額，即可計算出各工種的總工日數； 第三步：按總工期要求編制施工進度計劃，確定出各工種的施工時間天數；

第四步：總工日數除以施工天數即可計算出各工種每天需要的施工人數，把高峰期同一天各工種參加施工的人數相加，即可求出高峰期每天的施工人數；

第二篇：勞動力及材料投入

勞動力及材料投入計劃

一、勞動力投入計劃

1.施工區段劃分及勞動力安排

勞動力資源方面：本工程施工分區多，勞動力是完成管理目標的重要因素之

一。工程部根據各專業工程量、進度要求分階段制定出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照進度計劃組織各分包單位和施工隊伍進場。工程技術部組織所有上崗人員進行操作工藝、質量標準、安全衛生、消防治安等培訓和交底。

2、勞動力投入

對施工隊伍要擇優錄取，嚴格審查分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優選有類似工程施工經驗、技術水平高、善于打硬仗的分包及勞務隊伍。加強對勞務隊伍技術骨干的培訓、班前教育，使其基本了解本工程的相關技術難點，掌握施工技能和規范要求及進度安排，合理調配勞動力，避免勞動力不足或窩工。

就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，最大的勞動力配置是結構施工隊，根據工程量地下部分結構施工單層面積較大，為保證充足的勞動力資源，我們選用與我公司合作多年的組織合作穩定的、整建制的施工隊，并且有創優工程施工經歷經驗、技能水平高的精良施工班組。這些隊伍同我公司合作多年，雙方的技術、施工管理人員、質量安全檢查人員配合默契，便于管理和控制。

我公司選擇的施工隊伍均與我公司有長期合作關系，在西南地區從事建筑施工，業績顯赫。隊伍管理人員中技術工人穩定，且為南方施工隊伍，作業隊伍人員穩定，隊伍勞動力資源充足，技術人員水平高。與我方多年的合作中沒有出現過質量問題，受到我公司領導的多次表揚。土建隊伍主要負責本工程主體結構的施工，我公司對他們很有信心，但我們仍要加強施工管理，進一步提高自己的管理水平，為業主交一份圓滿的答卷。

以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工總體進度安排，所需完成的各項

工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，結構施工選擇2個隊，水電安裝各選擇一個隊，初裝選擇二個隊。我們將選用和我們公司合作多年的成建制的合格專業施工隊伍承擔結構、裝修等施工任務，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工上進行全面控制。

3、人員要求

具有政府有關機構規定的暫住證、工作證、身份證； 特殊工種具有對應的特殊工種上崗證；

各專業具有熟練資格的技術員、施工員、質檢員、測量員、安全員、預算員、材料員、資料員及其他管理人員和各專業或工序施工和維修所需的熟練、半熟練和非技術勞動工人。

各施工階段勞動力計劃安排

依據分部分項工程所含的工作量及工作難度，配備各工種用工人數，以達到合理配備勞動力資源，同時保證竣工工程質量，結構施工階段分階段進行驗收，并分階段插入二次結構施工及裝修工程階段。在搶工階段，本工程勞動力高峰期約1300人，確保施工階段性工期目標實現。

專業分包計劃

本工程所含分部工程較多，專業性強，工期緊，主體結構必須由總承包自行完成，其他專業性強的項目部分委托專業分包施工，選擇專業分包的基本要求：

專業分包的施工資質必須符合業主提出的要求，滿足本工程高標準、高質量的要求。

專業分包以往的施工業績必須符合業主提出的要求，必須施工過類似本工程的項目并達到較好的標準。

專業分包的營業執照必須符合業主提出的要求。

4、勞動力計劃實施的保證措施

施工項目勞動力的組織管理按以下原則進行：（1）、兩層分離的原則

其中項目管理人員，依據項目承包合同進行管理，以組織原理為指導，科學

定員設崗為標準，逐級聘任上崗，由公司領導批準。

勞務人員依據勞務分包合同管理，以企業為依托，公司適當留一部分與本專業密切相關的高級技術工種工人，其余勞動力由勞務公司向社會勞動力市場招募。勞務公司以項目勞動力計劃為依據，按計劃供應給項目經理部。

（2）、優化配置的原則

素質優化：以平等競爭、擇優選用的原則，選擇覺悟高、技術精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優化組合的原則組合生產班組；堅持上崗轉崗前的培訓教育制度，提高勞動者綜合素質。

數量優化：依據項目規模和施工技術特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務失衡、勞務與生產脫節。

組織形式優化：建立適應項目特點的精干高效的組織形式。（3）、動態管理的原則

依據和目的：以進度計劃和勞務合同為依據，以動態平衡和日常調度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優化組合和充分調動作業人員勞動積極性為目的。

管理的方法：

項目經理部向公司勞務管理部門申請需要的勞務人員的數量、工種、技術能力及進退場時間等要求，并簽訂勞務合同。

項目經理部向參加施工的勞務人員下達施工任務單或承包任務書，并對其作業的質量和效率進行檢查考核。

項目經理部對參加施工的勞務人員進行教育培訓。

根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調，進行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。

在項目施工的勞務平衡協調過程中，按合同與公司勞務部門保持信息溝通，人員使用和管理的協調。

按合同支付勞務報酬。

（4）、施工項目勞動組織的管理措施 項目部對外包、分包的勞務管理：

認真簽訂和執行合同,并納入整個施工項目管理控制系統,及時發現并協商解決問題,保證項目總體目標的實現。

項目部保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權，對有貢獻突出者有特別獎勵權。

項目部間接參與勞務單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務調配等。對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術落后交底工作。項目部直接組織的管理：

嚴格項目內部經濟責任制的執行，按內部合同進行管理。實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。

加強勞動保護和安全衛生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產。抓好班組管理，加強勞動紀律。

勞務公司（企業勞務管理部門）與項目經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業隊完成承包任務。

合同中應明確作業任務及應提供的計劃工日工數和勞動力人數、施工進度要求及勞務進退場時間、及雙方的管理責任、勞務費結算方式、獎勵與罰款等。

勞務公司的責任：包任務量完成，包進度、質量、安全、節約、文明施工勞務費用。

項目經理部的管理責任：在作業隊進場后，保證施工任務飽滿和生產的連續性、均衡性；保證物資供應、機械配套；保各項質量、安全防護措施落實；保及時供應技術資料；保文明施工所需要的一切費用及設施。

勞動公司根據已簽訂的勞務合同向作業隊下達勞務承包責任狀，其主要內容有：作業隊承包的任務及計劃安排；對作業隊施工進度、質量、安全、節約、協作和文明施工要求；對作業隊的考核標準；應得的報酬；對作業隊的獎罰規定。

二、材料投入計劃

根據本工程的工程特點及工程量，以經濟實用的原則，對主要的周轉材料作如

下選擇，具體詳見下表：

主要周轉材料投入計劃表

周轉材料選擇及投入計劃大致按如下配置方式：

1、模板選擇：本工程的柱、梁、板較多，采用15夾板配模型式較靈活。考慮到工期要求較緊，擬安排一定數量的快拆體系的快拆頭。

2、所有周材的進場，由項目經理部根據生產進度計劃和工程量預先提出材料需用量計劃，由主管部門根據工程主體進度需要，分別進場，這樣可提高施工現場的使用率及周材的周轉次數。

所有工程用材料均由合格供應商供應，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規定提供材質證明書，經檢驗合格的材料應按規定進行標識，不合格材料，不得放行和使用。

主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進度計劃進行分解，工程施工

期間按工程進度組織進場，確保工程需要。

第三篇：勞動力、機械設備和材料投入計劃

勞動力、機械設備和材料投入計劃

一、勞動力投入計劃及保障措施

1、勞動力投入計劃

根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。

根據本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。

對工人進行必要的技術、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守 地方治安法規。

生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。

2、勞動力計劃保證措施

工程開工前，根據勞動力投入計劃安排，立即組織施工隊伍陸續進場，勞動力配備要充足，參加施工的人員應具有類似的施工經驗，且熟練。

施工人員上崗前必須經過技術培訓和技術交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。

做好施工人員、技術工人、農民工的組織工作，建立工地勞動力檢查制度，嚴格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據實際情況及時調整計劃,發現勞動力不足時及時補充。

做好后勤工作，建立工資保障制度，及時支付農民工和其他施工人員的工資。依靠黨團組織、工會及其他社會團體，及進了解施工人員、農民工的思想動向，做好思想政治工作，解決實際困難，確保施工人員、農民工安心工作。

二、機械設備投入計劃及保障措施

1、機械設備投入說明

根據各個工程施工的實際情況，施工難度，施工工期，故所需投入的機械設備數量和種類較多。編制科學合理的施工機械設備投入計劃，投入的數量和時間可根據施工進度計劃及各分項工程施工的先后進行安排，必須做到投入的機械設備可以充分利用，避免出現因機械設備閑置而造成浪費的現象。

2、各階段主要機械設備計劃表 詳見擬投入的施工機械設備情況表

3、機械設備投入保證措施

（1）按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設備的供應計劃，以便于有計劃有組織地進場。

（2）加強與項目管理公司聯系，制定材料、設備采購送審制度，保證材料設備順利采購進場。

（3）主要材料、設備在使用前10天左右進場，在使用過程中根據倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。

（4）在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應商簽定供貨合同，明確材料的供應時間、數量和質量，保證材料能及時供應，不影響現場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現場。

（5）加強對材料的調控，特別是節假日，應提前準備，做好材料的進場工作，保證在節假日期間施工不受影響。

（6）加強機械設備的保養工作，在進場前對所有機具都要進行試運行，試運行無問題后方可組織進場。

（7）及時對檢測設備送檢，確保檢測設備在檢定周期內使用。（8）各種機械設備采取定機定人定崗，設備的操作人員應有三年以上工作經驗并具有相應的操作資格證書，進場前統一進行考核，不合格者需重新進行配訓，確保操作人員能熟練掌握機械設備的操作規程，使機械設備能充分發揮其效率。

三、材料投入計劃及保障措施

1、材料投入計劃 詳參考各工程量清單。

2、材料投入保證措施

本標段的材料投入量巨大，必須投入大量人力進行材料的管理。為了更有效地對主要材料進行管理，擬采用如下措施：

為了確保在施工過程中主要材料供應及時，在施工之前就與主要材料的供應商進行聯系，簽訂供貨意向，確保在施工過程中主要材料都有充分供應的保證。進場后立即投入大量的施工機械進行現場施工便道的鋪設，確保材料順利地運輸到施工現場。施工前，由材料部門會同技術部分進行主要材料的統計工作，并按照施工進度計劃的安排確定各期的材料用量，以便材料部門制訂材料的計劃。施工中注意防止材料的浪費情況，對有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。

第四篇：勞動力、機械設備和材料投入計劃

第六章 勞動力、機械設備和材料投入計劃

一、勞動力進退場計劃

1、勞動力安排

根據本工程施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力分配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

2、施工力量的配置 施工動員及交底

一旦中標，我們將充分利用開工前的準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：(1)、介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；(2)、做好施工后勤工作的組織安排；

(3)、講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；

(4)、明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎懲制度；

(5)、強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育；(6)、本工程施工作業的特殊要求和管理措施：

經過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情

和高昂的士氣進場施工，保證安全完成任務。施工力量的配置

根據本工程實際特點和施工裝備情況，由現場項目部對勞動力安排進行組織協調，以公司的基本骨干隊伍為主組織安排施工，以滿足業主在工期和質量上的要求。

3.勞動力計劃表（見附表三）

二、材料投入安排及采購進場計劃 1.主要材料進場計劃 2.施工材料樣品送樣

材料報批：進場后3天內（技術負責人及物資經理）

材料申報使用計劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內容，使用甲方統一發放的“材料報審計劃表”進行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業主、建筑師、監理、甲方。材料的使用日期要準確，要求批準日期至少要留出2天時間供業主/建筑師審批。

推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設計要求和不低于設計文件中規定的材料及品種、規格、質量等級報送。

制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作雙份完全相同的樣品板（當樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送）；樣品板上應標明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標簽。樣品標簽按照甲方提供的統一格式，注明規格、型號、產地、制造/供應商以及供貨期等。

（未粘接在樣品板上的樣品的標簽可直接粘貼在樣品上）。

待選樣品的技術資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標簽；樣品資料應包括以下內容：供應商/制造商營業執照，產品說明書，材質證明/檢測報告，本地要求的準用證，進口產品要有原產地證明、商檢報告，設計或規范要求的其它資料。填寫申報單（按統一格式表格）后報送樣品。組織會議審核、確認：業主、建筑師在收到申報表、樣品及相關資料后，在1天內進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。

簽字、封樣：當分包商選送的材料樣品經審核確認后，由業主、建筑師、監理分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式二份，業主和施工方各保留一份。

待建筑師書面通知報送單位審核確認結果，安排材料采購計劃。材料采購進場后報監理、驗收。3.主要材料質量保證措施 材料供應商的選擇

要保證材料質量，首先要選擇優質的材料產家或供應商。施工單位不可能對每一種材料性能和技術參數都有非常清楚的認識，所有選擇合格的供應商對保證材料質量來說至關重要。

我公司多年來的對材料的科學管理，以及一些大型項目的施工經驗，已建立了合格供應商資源庫，和大部分主要品牌的裝飾材料供應商已經建立了合作關系，對材料質量有很大的保證。嚴格進行進場驗收

經過我司多年的經驗積累，已建立了豐富的材料驗收制度，并編寫了《常用裝修材料驗收手冊》，本手冊的驗收標準，已高于規范，成為了高級裝

修項目的材料驗收標準。

在本項目中，我司將按照高于規范的標準，進行材料驗收。4.材料的檢測 材料的檢測措施 檢驗手段

本工程所有材料將根據設計圖紙要求進行訂貨。

對于制作所采用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。所有進入本工地倉庫的材料均進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理入庫手續。

驗收工作由倉庫管理員或材料員會同質檢員共同進行。

倉管員還必須匯總各項檢查記錄，隨時備查；并負責選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料。

按品種、按規格集中堆放，加以標識和防護，以防止未經批準的使用或不適當處理，并定期檢查質量，以防損壞。檢驗方法

材料按不同規格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過程中發現不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。

嚴格控制來料的規格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。

板材、木材等主材及重要材料進場，必須同時附有檢測報告、質量保證書及合格證。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測合格的報告；油漆、涂料必須有有害物質限量檢測合格的報告，才能在工程中使用。

檢測機構：根據本工程的實際情況，我司擬委托江蘇省建筑工程質量檢測中心的建筑材料檢測部來對對我方的材料質量進行檢測。

三、機械設備進退場計劃 1．機械設備保障措施 施工機具保障措施

工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。

對易損配件和工具要有足夠存貨。倉庫配維修技師1名和保管員1名。

對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。應掌握工具使用動態，損壞的工具提前通知項目部購進。

應在開工前15分鐘發放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并做好隨時保養。調配計劃

機械設備供應計劃是機械管理的重要環節，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、規格、數量便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期優質順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工易損設備如電焊機、切割機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。現場設置施工機具設備，管、用、養、修專人負責及搶修。保證機械設備供應措施

編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經濟

效益。

根據供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。

加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。

合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。擬投入本工程的主要施工設備表（見附表一）擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表（見附表二）

第五篇：擬投入車輛承諾書

擬投入車輛承諾書

XXXX道路運輸管理局：

XXXX有限責任公司 已于XXX年X月X日提出新增XXXX至XXXX定線旅游客運申請，我公司承諾如該申請獲得許可，將按擬購車輛投入客車2輛。車輛廠牌型號為：宇通牌ZK6876H1Y，車輛類型等級：中型高一級，車輛技術等級為：一級，核定座位37+1+1個，每輛車長8749mm，寬 2500 mm,高3370mm。將按規定的要求180天內投入車輛營運，我們將遵守國家的法律、法規、《道路交通安全法》、《云南省道路運輸條例》及有關部門的各項規章制度，如違反承諾或在規定時間內不能投入車輛營運，我公司自愿放棄經營權。

XXXXX有限責任公司

****年**月**日