第一篇：施工員應(yīng)如何做好施工管理工作-0

施工員應(yīng)如何做好施工管理工作

施工員是什么？

施工員就是裝飾工程項(xiàng)目中公司最基層的管理人員，工程施工管理工作的具體實(shí)踐者。施工員的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個(gè)公司工程施工管理水平的高下優(yōu)劣。因此，作為施工員必須做好從開始施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這一過(guò)程的施工組織、技術(shù)管理工作。

施工員應(yīng)該做好哪些工作呢？ 首先，施工前。在公司下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后，要積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作。一方面，組織安排工地現(xiàn)場(chǎng)的辦公室，倉(cāng)庫(kù)，工人宿舍，值班室等設(shè)施的搭設(shè)，水電的安裝鋪設(shè)；宣布公司的各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度與規(guī)定，提高工人的紀(jì)律性，以便于后期施工過(guò)程中的管理工作；做好施工前的各項(xiàng)安全防范措施，檢查各施工項(xiàng)目的安全措施是否到位，現(xiàn)場(chǎng)的各種警戒標(biāo)志，警示牌，警戒線，圍擋，滅火器等的擺放，安置是否齊全，醒目。為工程開工創(chuàng)造一個(gè)積極的開工條件與施工環(huán)境。另一方面，積極參與前期現(xiàn)場(chǎng)的勘察與測(cè)量工作，提前熟悉工地的現(xiàn)場(chǎng)情況。第三方面，參與圖紙的會(huì)審，通過(guò)對(duì)施工圖的審圖以及前期現(xiàn)場(chǎng)的勘察測(cè)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題，與現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，可能會(huì)對(duì)后期施工造成影響甚至是隱患的地方，要做好書面記錄，及時(shí)上報(bào)，通過(guò)公司進(jìn)行討論與協(xié)調(diào)，對(duì)圖紙或者施工工藝、施工方法進(jìn)行改進(jìn)；與甲方、總包方以及監(jiān)理方進(jìn)行討論，提出建議，做好書面記錄，及時(shí)做好變更單，以便于確保施工質(zhì)量，提高施工速度。第四方面，在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，積極參加技術(shù)交底與安全交底，了解明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，應(yīng)向施工班組認(rèn)真地做好技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和要求，在比較重要的工作環(huán)節(jié)（如用電、腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)等高危性作業(yè)）應(yīng)交底到具體的施工人員。

其次，施工過(guò)程中。第一，做好工程項(xiàng)目的原始資料的記錄與保存工作，包括圖紙變更單、隱蔽工程記錄、施工日志、材料的出庫(kù)與入庫(kù)、工程驗(yàn)收單、工種交接單、罰款單、返工單、工程聯(lián)系單等等，以便于工程竣工后的驗(yàn)收資料整理工作，防止資料的遺漏，后期費(fèi)時(shí)費(fèi)工的修補(bǔ)完善。第二，施工過(guò)程中，施工員應(yīng)該隨時(shí)對(duì)正在施工的各施工分項(xiàng)施工工藝與施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工

程按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程施工；在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)要求施工人員糾正、整改，嚴(yán)重者直接進(jìn)行返工。第三，做好安全檢查工作，確保施工安全。尤其對(duì)于施工用電，高空作業(yè)等等高危性作業(yè)，更要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，定期安排專業(yè)人員進(jìn)行安全檢查，做好檢查記錄；施工員不定期檢查個(gè)安全措施上是否到位，違反規(guī)范流程者，按照管理規(guī)定下達(dá)罰款單，責(zé)令及時(shí)整改。第四，施工員應(yīng)組織施工班組按進(jìn)度計(jì)劃施工，做好上下工種的交接工作，做好與甲方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)解決施工過(guò)程中的各種矛盾，確保施工順利進(jìn)行。第五，施工員應(yīng)參加項(xiàng)目的工種工序，各分項(xiàng)工程，隱蔽工程等的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。

第三，工程竣工階段。作為一名施工員，應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項(xiàng)目的建檔工作，完善應(yīng)做的資料，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔。

施工員在施工管理過(guò)程中應(yīng)注重哪些事情呢？

首先，施工員必須注重施工安全與工程質(zhì)量的綜合管理。任何一個(gè)工地必須把安全和質(zhì)量放在首位，只有這樣才能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在施工的整體過(guò)程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持文明施工，確保安全生產(chǎn)。

其次，施工員在施工管理過(guò)程中應(yīng)該注重計(jì)劃性。不論是施工進(jìn)度，還是工序安排，或者是材料采購(gòu)與使用都要有計(jì)劃性，這樣才能條理清晰，安排有度，才能保證項(xiàng)目的順利完成。

第三，施工員要認(rèn)真做好交底，檢查工作。對(duì)任務(wù)即要有布置，更要有檢查，并且有嚴(yán)格的時(shí)間要求，還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的信息反饋，采取相應(yīng)的堅(jiān)決措施，嚴(yán)肅處理。

以上是我本人對(duì)施工員的職責(zé)的一些理解與體會(huì)，總之，要做好一名合格的施工員必須要具備積極主動(dòng)的心態(tài)，積極動(dòng)手，主動(dòng)參與，不斷學(xué)習(xí)；要善于分析判斷事情的能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出根源，解決問(wèn)題；要有科學(xué)化的頭腦，做事有計(jì)劃，善于運(yùn)用科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)工程的順利完成；最后就是要善于溝通與協(xié)調(diào)，主動(dòng)與人交流，取得他人的信任，聽(tīng)取他人意見(jiàn)，改正自己的缺點(diǎn)，解決各種矛盾。所以說(shuō)，要想做好一名施工員，就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷努力。

第二篇：班主任應(yīng)如何做好班級(jí)管理工作

班主任應(yīng)如何做好班級(jí)管理工作

通過(guò)這次網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，我結(jié)合自身實(shí)際情況，談?wù)勛约簩?duì)班級(jí)管理的一些看法。

一、提高自身心理健康修養(yǎng)，讓健康的心理成為班級(jí)管理工作的基石

首先，不斷要求自己學(xué)會(huì)解除或緩解高壓心態(tài)，不再主要以學(xué)生分?jǐn)?shù)論成敗；第二，努力培養(yǎng)自己高尚的愛(ài)生情懷，時(shí)刻提醒自己要公平、公正地面對(duì)全體學(xué)生，尊重學(xué)生的人格；第三，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育藝術(shù)，掌握先進(jìn)的適合當(dāng)代學(xué)生特點(diǎn)的教育方法 ；第四，學(xué)會(huì)把辦公室當(dāng)作“教師心理健康成長(zhǎng)的工作坊”，經(jīng)常把遇到的難以解決的問(wèn)題與其他同事討論。一系列心理健康知識(shí)的積累使自己的心里有了與以往不同的管理工作的理念和方法，以后我會(huì)適時(shí)地運(yùn)用這些理念和方法進(jìn)行班級(jí)管理。

二、要做到心理教育的學(xué)科滲透

隨著時(shí)代的發(fā)展，今天的教育必須教會(huì)學(xué)生各種本領(lǐng),除了教會(huì)他們?cè)鯓訉W(xué)習(xí)、怎樣做人之外，還要教會(huì)他們?cè)鯓尤?yīng)付未來(lái)社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，去面對(duì)將來(lái)可能出現(xiàn)的困難和挫折。要做到這一點(diǎn)，教師必須不斷學(xué)習(xí)教育理論，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高學(xué)生的心理素質(zhì)。教學(xué)中除了鍛煉學(xué)生靈活的思維外，還需要鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力，也要注意培養(yǎng)學(xué)生的自信心，鍛煉他們堅(jiān)強(qiáng)的意志，營(yíng)造一個(gè)既要嚴(yán)肅又要充滿溫馨氣氛的課堂，教師不一定非要板著面孔學(xué)生才會(huì)聽(tīng)你的話，只有親其師，才能信其道。

三、選好班干部，建立健全班委會(huì)，注重班會(huì)課

班干部是班集體的支柱，是形成良好班風(fēng)的重要基礎(chǔ)，對(duì)于班干部的選舉，班主任不能指派，應(yīng)讓學(xué)生選出自己心中的班干部，這樣大多數(shù)學(xué)生才會(huì)信服他。對(duì)班干部要明確責(zé)任，管理過(guò)程中多引導(dǎo)、多鼓勵(lì)，多給支持和贊許的目光。

要知道，班主任不可能每時(shí)每刻參與班級(jí)管理，學(xué)生的心理健康狀態(tài)變化，只有身邊的同學(xué)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)班干部的培養(yǎng)和引導(dǎo)，有利于班主任更好地管理班集體。要充分利用班會(huì)課開好班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好的教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在班會(huì)上糾正，總結(jié)一星期的情況，讓學(xué)生在今后能更好地接受學(xué)習(xí)。

四、學(xué)期初做好班級(jí)心理健康教育計(jì)劃

學(xué)期初列好計(jì)劃表要有明確的指導(dǎo)思想，對(duì)班級(jí)現(xiàn)狀要有詳細(xì)的分析，具體的工作目標(biāo)，對(duì)存在的問(wèn)題，如常見(jiàn)行為問(wèn)題、情緒問(wèn)題，考試焦慮、學(xué)習(xí)困難、注意力不集中、學(xué)校恐怖癥、厭學(xué)等，要有采取合理的措施。

五、要注重班級(jí)的過(guò)程管理、做好班級(jí)的量化積分

在班級(jí)的管理過(guò)程中，一定堅(jiān)持不懈地進(jìn)行心理挫折教育，排除學(xué)生的心理障礙，做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。對(duì)每一位學(xué)生心理健康狀況進(jìn)行量化積分，適時(shí)且及時(shí)地進(jìn)行疏導(dǎo)，消除心理壓力，或指出合理的方法等，貴在堅(jiān)持嘛。

總而言之，抓好班級(jí)管理是班主任一件很辛苦的工作，作為班主任，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行自我調(diào)適，不能用簡(jiǎn)單粗暴的教育方法去管理班級(jí)，要時(shí)刻保持平靜的心理和穩(wěn)定樂(lè)觀的情緒，用健康的心態(tài)去做好班級(jí)工作，使本班成為一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)，自己也成為一位優(yōu)秀的班主任，為祖國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。

第三篇：淺談如何做好施工項(xiàng)目管理工作（電力）

淺談如何做好施工項(xiàng)目管理工作

關(guān)鍵詞：電力施工 項(xiàng)目管理

當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。現(xiàn)就項(xiàng)目管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。

一、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語(yǔ)、開開會(huì)就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：

① 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。

② 給予專職安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③ 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的早班會(huì)交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個(gè)套管滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證變電所的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

① 項(xiàng)目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

② 組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。

③ 編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。

④ 項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

三、加強(qiáng)管理，降低施工成本

目前，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每個(gè)工程結(jié)束考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

② 項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕項(xiàng)目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行廠務(wù)公開，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新，無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第四篇：做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面

做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:

第一、隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性

比如我參加了上級(jí)部門組織的會(huì)議：首先，我應(yīng)該在會(huì)上認(rèn)真地做好筆錄;然后，在會(huì)后的適當(dāng)時(shí)間把會(huì)上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會(huì)議的內(nèi)容 中去;另一方面，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。再如: 當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我會(huì)把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的意見(jiàn)。如果意見(jiàn)不多，問(wèn)題不大，那就按 照自己的意思來(lái)辦;否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個(gè)和他們溝通、了解的機(jī)會(huì)。只要員工的積極性提高了，班組管 理就有了蓬勃的生機(jī)。

第二、和組員加深相互的理解

在生產(chǎn)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種形形色色的問(wèn)題。比如說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程中有人因私事想請(qǐng)假這個(gè)小問(wèn)題，我想我肯定要 根據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來(lái)考慮了。如果事情確實(shí)重要，生產(chǎn)有人可頂替或者說(shuō)現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)度并不很緊的 話，我當(dāng)然會(huì)同意。否則我就會(huì)向其說(shuō)清情況或向上級(jí)部門請(qǐng) 示。再如: 生產(chǎn)任務(wù)重，人員不足怎么辦？面對(duì)這一問(wèn)題，首先，我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備，激勵(lì)他們，提高他們的工作積極性;然后向上級(jí)部門反映情況，要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng)。我的思想就是: 能完成任務(wù)的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點(diǎn);加班加點(diǎn)還是不行的，那就要向上級(jí)部門反映了。

問(wèn)題多，但我處理問(wèn)題的宗旨確只有一個(gè): “能解決的，我就和組員一起現(xiàn)場(chǎng)解決;不太好解決的，大家一起想辦法解決;實(shí)在棘手的、解決不了的，那我就及時(shí)地向上級(jí)部門反映。”通過(guò)問(wèn)題的發(fā)生和問(wèn)題的解決，使自己和組員走進(jìn)“‘有福同享’，‘有難同當(dāng)’”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職，下班要盡 興”的思想理念。除了在生產(chǎn)過(guò)程中是如此，我想，休息時(shí)間也 該多加強(qiáng)一下思想交流。比如: 下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天;放了假，可以一起出去散心、旅游。這時(shí)，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當(dāng)組員有 困難時(shí)，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之 間的距離，論公論私不都是很好嗎？當(dāng)問(wèn)題、困難多的時(shí)候，我堅(jiān)信: 答案、辦法會(huì)更多。因?yàn)榇藭r(shí)我們已不存在心靈之間的隔膜 問(wèn)題。

第三、樹立好自我個(gè)人形象

通過(guò)注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個(gè)人形象，我 覺(jué)得這在班組的管理過(guò)程中是必要的，而且也是很見(jiàn)效的。如上下班準(zhǔn)時(shí)，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善;有困難時(shí)要挺身而出;有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要以身作則。另外，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。以自己的行動(dòng)來(lái)影響、感化自己組內(nèi)的人員，使自己能夠被 尊重、被接受、被認(rèn)可。這樣，逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小 組。我想，有了我這樣一個(gè)會(huì)集點(diǎn)，行動(dòng)就有了號(hào)召。組員的矛盾少了，卻更加團(tuán)結(jié)了;我向上級(jí)反應(yīng)的問(wèn)題也少了;而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了，我的班組管理也就上了一個(gè)臺(tái)階。

第五篇：施工員管理工作要點(diǎn)

施工員管理工作要點(diǎn)

一、開工前，施工員應(yīng)該做好那些準(zhǔn)備工作？ 回答要點(diǎn)：

1、熟悉圖紙，提出問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審；

2、根據(jù)施工圖篇制材料設(shè)備總計(jì)劃，建立材料使用臺(tái)帳;

3、繪制預(yù)埋件坐標(biāo)圖（電氣施工員必做工作）；

4、根據(jù)專業(yè)施工特點(diǎn)對(duì)班組進(jìn)行計(jì)術(shù)交底、質(zhì)量、安全交底；

5、根據(jù)施工需要，提前做出材料，勞動(dòng)離的需用計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提出要求。

二、審閱機(jī)電圖紙應(yīng)重點(diǎn)把握那幾方面； 回答要點(diǎn)；

1、通過(guò)閱讀設(shè)計(jì)說(shuō)明和系統(tǒng)圖（總圖），了解工程系統(tǒng)概貌和理解設(shè)計(jì)意圖及要求；

2、審閱按圖施工的可行性和合理性，是否與施工規(guī)范、建筑結(jié)構(gòu)、裝修及其它專業(yè)有沖突；

3、工程使用主要材料設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)條件，是否有特殊訂貨要求；

4、圖紙是否有較大的錯(cuò)漏

三、如何做好材料計(jì)劃和使用控制？ 回答要點(diǎn)：

1、根據(jù)圖紙做好材料總計(jì)劃和分階段使用計(jì)劃；

2、材料設(shè)備計(jì)劃要每項(xiàng)寫清楚名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，有特殊要求的要繪圖和標(biāo)注尺寸和說(shuō)明；

3、價(jià)值高的材料設(shè)備，必須要實(shí)測(cè)數(shù)量；

4、發(fā)放給班組的材料，用根據(jù)實(shí)際需要限額發(fā)放，并用控制浪費(fèi)現(xiàn)象；

5、應(yīng)該常到倉(cāng)庫(kù)查看材料設(shè)備存放情況，先使用積壓材料，對(duì)本工地不再適用的要及時(shí)報(bào)總倉(cāng)調(diào)拔使用，避免錯(cuò)過(guò)使用期限。

四、對(duì)班組施工交底主要有那些內(nèi)容？ 回答要點(diǎn)：

1、明確工程任務(wù)和工期，階段進(jìn)度計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)配合要求；

2、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的交底，尤其提示關(guān)鍵部位注意配合要求；

3、施工方法和步驟、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝尺寸要求；

4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的安全注意事項(xiàng)和防護(hù)措施。

5、消除質(zhì)量通病的辦法和措施。

五、施工員在施工先場(chǎng)應(yīng)起到什么作用？ 回答要點(diǎn)：

1、檢查施進(jìn)度是否達(dá)到要求，如進(jìn)度滯后，2、指導(dǎo)班組進(jìn)行施工，幫助班組解決實(shí)際問(wèn)題。施工員的工作應(yīng)該盡可能做在班組施工的前面，為班組施工鋪好路。

3、在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)機(jī)電安裝位置與建筑、裝修尺寸是否是有差異，如不能在現(xiàn)場(chǎng)解決，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決；

4、對(duì)質(zhì)量和施工工藝的檢查，應(yīng)在一個(gè)工序開始的前期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)撻提出整改，避免超成大面積的失誤而返工。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止班組工人違章施工，對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。

六、工藝流程

1、電氣工藝流程 施工準(zhǔn)備 配合預(yù)埋線管 配合砌墻暗敷線管 電線電纜敷設(shè) 開關(guān)燈具安裝 通電調(diào)試 驗(yàn)收交付

七、機(jī)電公司對(duì)產(chǎn)品有什么要求和規(guī)定？

回答要點(diǎn)：

1、施工過(guò)程避免對(duì)批蕩、瓷片、地磚的打鑿；

2、禁止打鑿結(jié)構(gòu)和切斷結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋；

3、機(jī)電設(shè)備、器具安裝過(guò)程注意不要沾污裝修飾面；

4、不準(zhǔn)在洋房、別墅、會(huì)所及酒店范圍內(nèi)使用鐵梯；

5、在交付使用前，要將燈飾、開關(guān)插座面板、潔具等進(jìn)行包裝保護(hù)。

八、對(duì)班組應(yīng)如何進(jìn)行有效管理？

回答要點(diǎn)：

2、自己管轄的班組要全面了解，抱括班組的實(shí)際人數(shù)、技術(shù)能力，工作態(tài)度、職業(yè)道德等。

3、主動(dòng)為班組的開展工作創(chuàng)超條件，對(duì)施工圖紙問(wèn)題、材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)配合等及時(shí)解決。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和提出整改，不要等到問(wèn)題成堆時(shí)返工超成浪費(fèi)。

5、指導(dǎo)班組采用新工藝、新方法，提高工住作效率。尊重班組工人的人格、對(duì)班組的合理意見(jiàn)和好的施工方法要予以接納和鼓勵(lì)。

6、積極向班組宣傳工司的管理制度，嚴(yán)格要求班組執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，引導(dǎo)班組進(jìn)入規(guī)范管理軌道，不斷提高班組技術(shù)素質(zhì)和實(shí)施能力。

九、竣工驗(yàn)收前做好那些工作？

1、應(yīng)按公司歸定交樓前安裝器具的時(shí)間和步驟完成安裝工作，并通水通電。

2、對(duì)已經(jīng)完成的工程，工地必須組織進(jìn)行自檢，對(duì)不合格項(xiàng)自行安排整改。

3、向質(zhì)安科申請(qǐng)終檢驗(yàn)收，質(zhì)安科按公司規(guī)定的比例進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)不符合要求，廣大抽檢比例。并擇成工地限期整改。

4、通過(guò)公司質(zhì)安終檢后的項(xiàng)目，再向工程部申請(qǐng)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改，直至達(dá)到交樓標(biāo)準(zhǔn)。

5、按公司規(guī)定的要求辦理簽證手續(xù)