第一篇：金融危機時期的中國

題目一：

金融危機時期的中國

金融危機正是一個逼迫中國經濟發展方式轉型的一個契機。改革30多年了，利用我國廉價的勞動力吸引大量國外資本投資來帶動經濟發展的傳統經濟模式正逐步受到新的國際市場環境變化的沖擊；資本獨大，勞動力話語權嚴重缺失的現實正逐步成為我國邁入21世紀中葉不可能不面對的問題；民生問題正從人們腦海里慢慢浮現出來，那種為經濟增長而損害部分群眾利益的做法正讓人討論其合法性、公平性；人民的公平正義、自由等權利正得到許多人的關心；官僚腐敗作風正受人詬病，倡導官與民平等對話的機制正在設計，等待執行。

張承惠說：首先是中國的國際話語權提升了。在穩定金融局勢、推動刺激經濟計劃實施、穩定國際貨幣體系等方面，西方國家從沒像今天這樣都希望中國參與。對于我國來說，這是一次提高對國際金融規則的知情權、參與權與話語權，營造有利于金融穩步開放外部環境的良好機遇，也是推進人民幣區域化和國際化的時機。

危機還為中國提供了獲取國家利益的機會。通過金融危機開展的國際經濟再平衡，實際上是對國際利益格局進行的一次重大調整。由于中國相對處于有利的地位，我們的財政、金融體系穩健，有巨額外匯儲備，工業化、城鎮化的進程正在繼續，勞動力成本優勢仍然存在，所以，中國完全可以利用這次調整爭取盡可能大的利益。例如：我們可以利用國際初級產品價格走低的機會，建立資源能源戰略儲備，擴大對海外資源的利用；還可以利用世界范圍的就業不景氣，加快建立人才、技術的戰略儲備；還有利用境外資產價格大幅下跌的機會開展海外并購等。

總體來看，當前中國宏觀經濟形勢的基本面還是好的。今年頭兩個月，我們國民經濟繼續保持平穩、較快發展的勢頭，規模以上工業增加值同比增加15.4%，城鎮增產增速24.3%，社會消費品零售總額增長20.2%，出口增長16.8%，財政收入繼續保持了高速增長。應該說，經濟增長正朝著宏觀調控的預期方向在發展。但是，經濟運行當中所存在的一些突出的問題和深層次的矛盾依然存在，特別是物價漲幅較高，通貨膨脹的壓力在增大。

世界經濟環境變化對于中國經濟的影響，應該說是多方面的，有直接影響，也有間接影響。有的影響已經顯露，并且還會繼續顯露。比如像原油、谷物、石油、食用植物油、礦產品等初級產品價格持續上漲，明顯的加大了我們控制通貨膨脹壓力和威脅，也增加了控制通貨膨脹的難度。有些因素在短期內，還沒有構成直接和實質性的威脅。比如美國經濟減速，雖然減少了外部需求，也使得我們的出口增速和去年同期相比，出現了比較大的回落。但是，這些因素在短期內在一定程度上與我們防止經濟增長由偏快轉向過熱的調控目標沒有大的沖突。

但是對于國際市場的變化，我們還是需要有積極的應對之策。為了應對國際環境的變化，從宏觀政策上要處理好三個方面的關系：一個是控制通貨膨脹和保持經濟勢頭增長之間的關系；二是擴大內需與保持外需的合理增長之間的關系；三是保持實體經濟的平穩較快增長與虛擬經濟的健康穩定之間的關系，特別是要把抑制物價的過快上漲作為首要目標，并且在控

制通脹與保持經濟的平穩較快增長當中求得平衡。

短期政策來看，第一個方面就是要繼續堅持穩健的財政政策和從緊的貨幣政策，加強流動性管理，保持貨幣和信貸的合理增長。第二個方面就是要調整理順務工和務農收入的比價關系，加大對農業的補貼力度，防止務工收入的過快上漲，導致價格與工資的螺旋式上升，降低勞動力成本所推動的通脹壓力。第三方面是大力發展農業生產，增加農產品的進口，嚴格控制農產品出口，建立健全農產品運輸的綠色通道，降低流通成本，增加農產品的供給。第四方面是積極開展多邊貿易，進一步開拓新興市場，優化貿易結構，提高出口產品的競爭力，保持出口的較快增長和進出口的基本平衡。第五方面就是著力穩定股市和樓市，促進股票市場和房地產市場的健康發展。

從長期政策來看，主要就是要深化改革、轉變增長方式，調整經濟結構、著力自主創新，提高我們國家和企業的整體競爭力。

題目三：

加快經濟發展方式轉變，鑄就廣東新輝煌

“十七大”以來，“加快經濟發展方式轉變”成為中央政府、地方政府、企業界、學者及民間熱議的焦點。作為擔負全國經濟和社會發展先試先行區和首善之區的廣東，更是將“加快經濟發展方式轉變”作為貫穿2010年廣東經濟、社會和文化發展的重頭戲和第一要務。從字面理解，“加快經濟發展方式轉變”有兩個關鍵詞，一是“轉變”，一是“加快”。進一步分解為三層意思：①為什么要轉變經濟發展方式？原有方式為什么不行？可不可以通過市場自行解決？不轉行不行？②如果非要轉變的話，慢慢轉行不行？③如何轉？向什么方向轉變？帶著上述問題，結合廣東社會經濟發展實際，談談兩點看法。

一、加快經濟發展方式轉變是推進廣東新一輪經濟社會發展的必然和迫切要求

（一）轉型是世界經濟發展的客觀規律

談轉變經濟發展方式，不可以脫離歷史發展與演變的時間維度和全球化、國際化等空間尺度。迄今，人類社會先后經歷了農業社會、工業社會和后工業社會三種社會形態，對應農業文明、工業文明、服務業文明三種文明樣式。產業結構上經歷“一——二——三”的演進系列，發達國家和地區正在經歷去工業化、知識經濟和信息經濟為主要表現方式的服務業經濟時代。從生產方式看，經歷了福特制向后福特制的深刻轉型。從空間尺度看，城市成為世界經濟發展的核心載體，城市本身也演繹著“大城市——大都市——大城市帶——都市連綿區”的形態變化。

（二）轉型是中國經濟發展的主旋律

1978年尤其是上世界90年代以來，中國積極致力于推進經濟體制改革，即從社會主義計劃經濟向市場經濟轉變，這和“對外開放”是并駕齊驅的創造中國30年發展奇跡的兩大法寶。同時，在全球化背景下，中國的社會、文化和政治發展領域也發生了深刻變革，中西經濟、社會、文化碰撞和交流日益頻繁，全球本地化、本地全球化的發展邏輯不斷深化。由于傳統體制的路徑依賴，上述轉型過程在未來很長一段時期仍將持續。

（三）加快經濟發展方式轉變是中國未來發展的必然選擇

改革開放以來，中國經濟發展奇跡讓世人矚目，2009年，即使在世界金融危機沖擊下，中國經濟依然保持強勢增長，國內生產總值達到335 353億元，增長率達到8.7%，居世界第三。可以預見，在2010年，中國經濟實力將超過日本，躋身世界第二。30年發展實踐在積累大量財富的同時，也鑄就了一批有國際競爭力的大企業、大集團，他們擁有自己的知識產權，積極參與國際競爭，廣泛參與國際并購，國際化進程不斷加快。

二、加快經濟發展方式轉變的幾點建議

坦言之，“加快經濟發展方式轉變”是一個大課題，絕非一朝一夕可以深諳其理，這里只是拋磚引玉，提幾點看法。

（一）繼續弘揚敢想、敢做、敢為的廣東精神，下決心打好轉變經濟發展方式這場硬仗。《珠三角發展規劃綱要》明確指出，珠三角未來要成為全國經濟和社會發展的先試先行區，其中，開放、創新的發展思維和理念至關重要。據悉，面對廣東省委省政府在2009年推進的“雙轉移”工程，引起不少輿論，來自企業界的反對之聲不少。究其原因，少數利益集團擔心既得利益外溢是關鍵。面對這種情況，筆者以為，有關方面需要審時度勢，綜合權衡，積極發揚廣東的敢闖敢試的文化力量，當機立斷，力排眾阻，堅決推進符合科學發展觀的各項決策。某種意義上，猶豫不決、讓步妥協、過分關注內耗型平衡，就是貽誤發展機遇。

（二）改革現有不合理的體制機制，從源頭上為加快經濟發展方式轉變掃清障礙。誠然，在一些官員、一些企業主眼里，對于“轉變經濟發展方式”的本質性理解并不明晰，很多時候，“發展”等同于“GDP增長”，等同于“經濟增長率”，而對于“發展”的要義——經濟、社會、文化和諧共生，全體人民生活幸福美好，創業和人居環境優美，對人的需求滿足度不斷提高，社會福祉整體提升則置之不理。由于GDP主導全過程，“一切為了GDP”、“增長就是硬道理”、“組裝、粗加工舍不得丟棄”、“石化項目大量上馬，環境問題靠邊站”、“只要數量、不要質量”、“只看表子，不看里子”的行為屢見不鮮，變臉行徑更是層出不窮。故而，筆者建議對“增長與發展”、“科學發展”、“GDP主導發展觀”等重要概念及內涵要進行科學深入研究，在全社會形成大討論，形成共識，在此基礎上改革與其相關的管理機制和體制。毋庸諱言，這是加快經濟發展方式轉變的前提與基礎。

（三）內需要擴大，出口也要鞏固。由于中國龐大的農村及內地中小城市強大的市場需求，面對國際金融危機的巨大沖擊，“擴大內需”成為中央及各級地方政府的力推之舉，這對于啟動廣大農村市場、推進內需型城市化進程、擴展城市可持續發展途徑和方式、促進地區間協調發展具有重要意義。但是，“擴大內需”絕不排斥“外貿經濟”，尤其對于出口量巨

大的廣東而言。廣東具有發展外貿經濟所需的優越的自然地理、經濟、社會、文化基礎和底蘊，擔負著中國和世界經濟聯系的紐帶和橋梁作用，不可貿然因為擴大內需而削弱外貿經濟。唯有通過改善和提升出口產品質量、加強品牌意識、提高產品國際競爭力、學習領會國際競爭規則、積極參與世界競爭，在競爭中學習，在競爭中進步，才能進一步提升廣東作為對外開放大省的地位。

改革、開放、創新和傳統經濟發展方式締造了過去30 廣東的輝煌。未來，廣東將何去何從？我們以為，改革、開放和創新仍將是制勝法寶，不過，轉變經濟發展方式是當前經濟發展面臨的重要任務。相信在廣東省委省政府的堅強領導下，在全體廣東人民的共同努力下，廣東一定能打好加快經濟發展方式轉變這場硬仗，一定成鑄就新的廣東輝煌。

第二篇：金融危機時期中國的經濟形勢

金融危機后的中國

次貸危機之后對中國金融市場造成了巨大的影響，從股市來講，2007年10月16號調整，比世界金融市場調整要早，6124點到8月份已經降到1000點，下降了60%以上，中國的股市調整到這種地步，已經導致了兩個嚴重的問題，第一個大的問題導致了中國股市融資功能喪失，在公司融資功能喪失情況下，要保證經濟增長，面臨著一系列的問題。第二個嚴重的問題，當股市快速的下跌，并不僅僅是股票指數的調整，近幾年來剛剛興起的中國中產階級被消滅掉了，中國的中產階級剛剛通過各種各樣的方式，無論在房地產，無論在股市無論在其他的投資工具積累了一點財富，被股市快速調整，快速的下跌消滅掉了。剛剛興起的中產階級財富被股市消滅的時候，面臨什么問題，擴大內需，要增加整個居民的財富，最有消費力的居民沒有能力進行消費。政府在殘奧會還沒有結束的時候，出臺了一系列政策，包括五個方面，國有上市公司大量回購自己的股票，政府后來都落實了。但是這么一系列的利好政策為什么沒有讓中國股市信心恢復，走出了一點困局又回來了，關鍵的問題還是美國次貸危機的影響，美國股市跌一天國內跌三天，美國股市如果短一天國內就短一天，為什么如此？有兩個方面的因素，一個是國外金融社保的沖擊一定會直接影響到H股的變化，對H股造成很大的影響，H股直接和世界金融市場對接，還有歐洲市場一點變化，馬上就會反映到H股的影響，H股是國內最有實力，最好的一些企業，這些企業不僅僅在H股上市，而且在A股上市。如果H股整個股價調整價格下移，國內股市上下調整，還有A股市場，很多上市公司不僅僅生產的產品是面對國內，而且是面對國際，國際市場的震動一定會導致整個A股迅速變動。所以美國次貸危機對國內金融市場它的影響和沖擊比我們想象要大的多。

金融危機后，由于中央一系列政策的作用，我國經濟一季度已觸底回升，下半年企穩向好趨勢明顯，預計全年GDP增長8%左右，規模以上企業工業增加值增長8.5%。下一階段必須更加重視將保增長與調結構相結合，以理順要素價格體系為主要手段推進結構調整，堅決淘汰落后產能，為先進生產力騰出投資空間。建議下半年不再加大“保增長”方面的政策刺激力度，將工作重點放在落實和完善已出臺的政策上，培育帶動新一輪經濟復蘇的新增長點。國際金融危機爆發以來，國家有針對性地出臺了4萬億投資刺激計劃、十大產業振興規劃、加大科技投入、改善民生、穩定出口等多項政策，一攬子計劃已經對遏制經濟快速下滑、穩定投資者和消費者信心發揮了積極的作用。

1．政府公共投資項目落實較快，帶動固定資產投資迅速升溫。

2．結構性減稅和寬松的信貸政策改善了投資環境，國內非國有投資增速加快

3．一攬子計劃注重調動中長期積極因素，住房、汽車消費熱點重新升溫

4．工業和房地產“去庫存化”快于預期，政策作用使經濟提前3個月觸底回升美國次貸危機之后中國整個國際金融系統的地位在國際經濟中的地位比以往有很大的不同。未來我們的企業進入其他國家市場的時候，都能夠通過政府的方式跟該國談判，來改變現有的游戲規則，這個就是次貸危機為我們整個中國經濟的國際化奠定了基礎，而且這次中國政府采取一些政策還是比較明智的。

第三篇：危機管理金融危機時期

經濟危機下的人力資源管理

危機管理金融危機時期，如何適時調整企業人力資源管理策略，最大限度地規避金融危機帶來的負面影響并化危機為機遇，成為我國企業管理者面臨的新挑戰。本文在簡述金融危機給企業和企業人力資源管理所造成的沖擊的基礎上，分析了金融危機下企業人力資源管理面臨的新問題，并提出了相應對策。

1從2008年9月以來金融危機對我國企業及其人力資源管理產生了巨大的沖擊，美國的次貸危機轉化為世紀性、嚴峻的、全球性的金融危機及經濟危機，美國經濟危機的余波正一步一步的波及到中國好多層級的企業。國內企業紛紛采取措施來抵御經濟危機的到來，大部分現存的企業為了削減人力成本紛紛采取裁員或者降薪的行動。部分企業，從高級管理人員到一線工人的所有層級其薪酬和獎金都被削減，危機時代的熱門詞匯就成為裁員和降薪。金融危機引發的經濟危機已直接影響到了市場對于人力資源的需求及價值重估，這不僅對企業結構整合提出很高的要求，對企業的人力資源戰略管理也提出了新挑戰。

在這樣嚴峻的形勢下，如何應對企業的人力資源管理的既定目標和責任，又如何通過企業的人力資源與其他資源之間相互作用來實現來完成。在目前這種經濟危機的背景下，企業考慮的第一步是應當怎么優化人力資源管理來確保企業的競爭力。近年來，中國企業都處在在高增長經濟環境下，危機管理意識和面對經濟危機來臨的應對意識相對薄弱，在人力資源管理政策的調整缺乏切實的感受和理解，面對經濟危機帶來的經濟周期波動，企業需要制定一系列的人力資源管理政策進行積極應對。企業要有“防患于未然”危機管理思想，一旦面臨金融危機的到來，我們可以有足夠的經驗進行應對。

2金融危機下我國企業管理面臨的新問題

2.1“冒失裁員”將帶來不可預估的人力資源規劃風險威脅企業內部和諧

在金融危機到來的時候，大多數企業采取了裁員減編縮減費用等措施，這樣的做法，不但嚴重傷害企業聲譽，還會在企業留下來的員工中引起恐慌和抗議，影響企業員工隊伍的穩定性。從而企業人力資源管理帶來許多隱患。大規模的裁員后，常常會出現團隊整體士氣低落從而導致的突發性的大規模辭職活動。大大增加勞動爭議的發生量。勞動爭議一旦發生，無形這中就成為了一種“內耗”，這樣在實際上是增大了企業的成本，耗費大量的人力物力，并大大影響員工的士氣，對于遭受經濟危機影響的企業無異于“雪上加霜”。公司的管理者在匆忙間去招聘和培訓新人，一是會產生人工成本的增加，二是新聘人員不一定能勝任崗位。這樣反復盲目操作最終將影響企業整體戰略目標的實現擾亂企業的人力資源規劃。因此，冒失裁員”將帶來不可預估的人力資源規劃風險，對于一個致力于長遠發展的企業不能簡單地將裁員看作是一個降低企業運營成本的手段，應謹慎對待裁員，必須要充分地認識到裁員對企業可能造成的危害。

2.2“迅速降薪”將使企業散失凝聚力，應變劇烈降薪為合理調整薪酬結構

經濟危機時期企業為了降低人工成本采取降薪做為另一重要措施。減薪容易引起員工的恐慌，這些問題處理不善，就容易引發勞動爭議，導致勞資關系緊張，威脅到企業內部的和諧。據調查，有的企業的員工收入在危機時期平均減少了60％以上，企業通過縮減員工的各種福利、津貼和補貼的方式降低員工的薪酬，改變薪酬中工資部分的待遇。有51％的企業承認有可能取消年會及其他員工福利；有53.7％的企業削減差旅開支及娛樂費用。有47%的企業制定縮減政策按統一規定降低員工的工資，有65.4%的企業采用增加人員輪流上崗的方式減少員工的工資支出。在經濟危機到來的時候，大幅度降低薪酬，在危機時期是有很大風險的，因此通過改變薪酬結構的方式來使企業的薪酬發放更加有效率。比如可以和員工討論加大績效獎金的力度，讓其在可以承受的范圍內合理浮動薪酬，讓員工去努力提高工作效率、提高產品和服務質量去為自己爭取更多的收入。這樣在組織流程再造的過程中是可取的。如果只是統一降低薪酬總量而不調整薪酬結構的方式，將打擊高績效員工的積極性，影響企

1業內部員工對組織的情感，反而不利于員工共同努力度過難關。可以讓每個員工都制定成本降低計劃，讓每個項目都有指標，授權員工參與企業的成本管理。這樣在企業的整體預算沒有改變的前提下，員工的收入也不一定有所下降。同時可以所取各種政策鼓勵員工為了企業的前景而拼搏，讓個人利益和企業的集體利益緊緊的捆綁在一起。幫助企業渡過難關的同時，也通過強有力的激勵措施保證了員工的工作積極，所以說我國企業人力資源管理應對金融危機的對策不是忙于裁員、降薪，而是應當為了企業的現實狀況和未來發展，選擇適合自已的相應的人力資源戰略。

2.3“培訓凍結”影響企業可持續發展

在金融危機到來之際，許多企業，為了走出危機，節約人工成本而凍結培，培訓與開發成為企業被理所當砍掉的成本。經濟危機使得企業所面臨的環境具有更大的不確定性，企業只有通過技術創新、產品升級和裝備更新提高人均產出，以此做為走出危機的重要途徑。通過強化管理，培訓提高產品一次合格率，從而通過提高人均利潤使得“人均相對成本的降低”，從而促進企業的可持續發展。戰略調整和組織流程重構必然會對企業人員的技能和知識儲備提出新的要求。如果企業在此時凍結了培訓。就剝奪了自己技術創新的能力，企業人力資本的存量得不到提升，員工生產率低，產品合格率低，企業的利潤就得不到增長，因此對企業現有人員進行相關新業務領域技能與知識的培訓是非常必要的，只“節流”而不“開源”的方式將使企業在走出危機的道路上作繭自縛

保證企業內部勞動關系的和諧，應對經濟危機對企業造成的影響在實踐中，可從如下幾方面進行努力：

3.1謹慎裁員，注重效率為先的人力資源動態配置

危機時期的人力資本優化不是一個簡單的總量控制問題，而應以調整企業人力資本結構、提高優質人力資本存量為目標，分層分類對待。比如，根據企業發展戰略，對某一類人才、某一類員工進行總量控制；而另一類人才要大量引進。由于金融危機導致相關企業人員的流動，使企業所需的一些關鍵核心人才比以往經濟景氣的時候容易獲得，因此企業可以借機采取人才置換的方法，在裁員時通過細致的崗位分析，適當削減一些非核心崗位的人員，用節省出來的人力資源資金引進一些企業急需的關鍵核心人才，加強核心人才儲備。企業要注重以效率為核心進行人力資源的動態配置，如對企業的其職務體系進行規劃，實現職務體系跟任職資格體系的有效銜接，實現人在組織之中，人與文化、人與專業、人與崗位動態的有效配置。同時，可通過實施精細化運作，強化預算管理，控制顯性與隱性等兩個層面的人工成本。

3.3重視培訓，珍惜企業最有價值的資產

經濟危機時期企業的經營重點的轉變必然會對企業人員的技能和知識儲備提出新的要求，同時使得培訓這件花錢但立足長遠的事情處于尷尬境地,短期利益與長期矛盾如何平衡?然而從另一個角度看,這也是企業或個人修整的最佳時期。一方面,企業用更少的成本對員工培訓,既有助于提高企業核心競爭力,也有助于激勵員工,提高員工歸屬感。另一方面,員工個人可以根據工作中出現的短板合理制定培訓計劃,以提高人力資本價值,為下階段工作做準備。因此企業所必須認真思考的問題是企業經營戰略的調整，戰略調整和組織流程重構必然會對企業人員的技能和知識儲備提出新的要求。因此對企業現有人員進行相關新業務領域技能與知識的培訓是非常必要的。業培訓應該要求企業負責人和員工討論個人的培訓需求，同時企業可以根據對未來可能涉及的新的業務領域的分析制定技能和知識培訓課程，采取不脫產的方式進行員工的在職知識和技能培訓。同時分析員工評價數據。如果企業的評價體系做不到這一點, 說明企業的評價體系不夠科學，需要改善這一個功能。這是關于“誰還需要培訓什么”的主要信息來源。當然，也可能有時會被企業指定,為了實施新的質量或生產系統而進行全員培訓。同時，在培訓中可以引入員工援助計劃，強化員工壓力疏導。在經濟危機時期，企業應該更清楚認識到，企業的第一資源是人力資源。只有留住人才，并使人才成長與發展，才能留住企業復蘇的希望。

3.4建立合理的勞動關系調整機制，以和諧促發展

經濟危機時期企業勞動關系策略應該以勞動用工的調整和勞資爭議的預防為中心，完善和加強管理調控機制，化解勞資矛盾，預防勞資沖突，健全勞動規章制度，實現企業人力資源管理的法制化。從微觀角度看，就是建立企業的勞動關系預警機制，企業要未雨綢繆，要構建好自己的勞動關系戰略，并且制定自己的勞動關系策略，建立合理的勞動關系調整機制。越是危機時期，越好保證企業員工團隊的士氣，形成企業和員工為集體和個人的發展勇擔責任，以結果為導向，追求企業長遠發展的良好企業文化氛圍，以和諧促進企業的可持續發展。綜上所述，經濟危機時期的人力資源管理是一個配套工程，做人力資源決策要跟整個公司的戰略相結合。經濟危機對于我國的企業而言既是挑戰也是機會，將使企業各層面都認識到人力資源戰略重要性以及人力資源對企業變革的支撐能力，強化了人力資源的戰略性，強化了人力資源與企業業務的統一性，也強化了人力資源變革的管理。企業應采取合適的策略去調整自己，去應對危機的挑戰和抓住新的發展機遇。

總之,經濟危機下使企業的各種人力資源關系問題開始凸顯與爆發,影響了和諧勞動關系的構建,但同時經濟危機也給企業破解人力資源關系問題的難題提供了新契機,企業應充分抓住機遇,通過創新和提高企業的人力資源管理水平,發展和構建和諧的人力資源關系,化解各種人力資源關系問題。

第四篇：我國金融危機時期的消費者行為

我國金融危機時期的消費者行為

劉煒勛

院系：水利系 專業：水利水電工程學 班級：水電1132 學號：1111110709 中文摘要：近年來，我國的經濟發展出現了騰飛，人民的生活水平大大提高了。但是在我國相對于經濟繁榮時期，經濟危機時期不但會對消費者造成諸如收入減少、失業等直接影響，更重要的是它影響了消費者的預期：比如收入會繼續下降，就業機會將更少，從而影響消費者的偏好，導致消費者調整和改變自己的消費策略以適應經濟形勢的發展。

關鍵詞：奢侈品 節約 金融危機 資本市場

正文：由于近年來我國的正確政策與指導，使得我國的經濟發展出現了飛速的提升，使得人民的生活水平大大提高，但隨之帶來的也是高物價與一些奢侈品的消費。近段時間，美國次貸危機受到全球關注，并對包括中國在內的世界經濟和貿易產生了重大影響。次貸危機對我國出口的影響已經顯現。從而導致失業率高，就業率低。但是消費者的消費態度卻沒有得到太大的改善，一些富有的商家，追求高價的奢侈品，而一些普通的人民還要為了物價的上升與工資的下降而感到擔憂。.是什么導致這兩種截然不同的消費觀念呢？

消費者的產品偏好經濟危機時期消費者的產品偏好主要有三個特征：第一，消費者會注重節約，減少奢侈品的消費數量。據統計，亞洲金融危機時期，80 %的消費者減少了他們在休閑、購買衣服和請客的花費。在泰國，58 %的泰國人不再購買時裝，45 %和46 %的人不再購買whisky 和雜志。除了有形的奢侈品的消費數量下降以外，消費者還會減少在諸如旅游、休閑等無形服務的花費。需要指出的是，人們在某些奢侈品消費可能并不是消失，而是轉移到次等的奢侈品上。比如，經濟危機時期，奔馳、寶馬這些豪華車的銷量會遭到嚴重沖擊，而那些二線的產品比如現代、豐田等的銷量反而會上升。或者，人們會從一些別的奢侈品中去尋找安慰，比如高檔香煙和啤酒等。

相對于奢侈品而言，實用油、鹽等必需品的消費并不會減少，甚至有可能因為產品的替代性，某些必需品的需求還會上升。另外，由于文化和傳統的影響，東亞和東南亞國家的父母比較注重家庭和對孩子的培養，即使犧牲自己的一些需求也愿意去滿足孩子的愿望。因而，從某種意義上來說，孩子 需要的一些消費品，即使是奢侈品對父母來說也是必需品。同樣，亞洲金融危機時期，在泰國進行過一次品牌忠誠度的調查發現，營養品和牛奶的品牌忠誠度最高，分別為89 %和97 %，而這兩者都是兒童食品。這也就是說，即使在經濟危機時父母給孩子提供的食品也沒有改變和降低。

第二，消費者會轉換產品品牌。這有兩種可能。（1）從外國品牌轉向本土品牌。一方面，大部分消費者都會認為本土品牌比起國外品牌具有相當的質量，而價格卻便宜很多；另一方面，經濟危機會激發人們的愛國主義熱情，消費者認為購買本國產品會挽救本國的經濟，因而會傾向于購買本國的產品。（2）從相對高檔的品牌轉向普通品牌。這個過程一般會有兩個階段，首先轉向競爭對手的品牌，然后才是購買相對低檔的品牌。當然，對于某些產品轉換品牌并不那么容易。比如，對于那些具有關鍵作用的產品，如果出現失誤則會導致災難性的后果，那么轉換品牌的可能性就不會很大。

第三，消費者對產品的包裝大小會有偏好。在 1990～1991 年的美國經濟危機時期，美國的消費者都喜歡買大容積和大批量的產品，因為他們覺得這樣比較省錢。同樣的事情也發生在金融危機后的亞洲國家。但是值得注意的是，這些影響僅限于那些經濟受影響不大的家庭，而那些受經濟危機影響比較深的家庭卻比較偏好小型包裝的產品。這可以從兩方面來解析：一方面，消費者只買得起那些小型包裝的產品，而大容積的產品對他們來說太貴了；另一方面，從心理學上來講，人們認為買小型包裝的產品能減少使用時的浪費。2.消費者的價格偏好

一般來講，金融危機時期消費者會變得更加理性和冷靜，對產品的價格（包括購買價格和使用過程中可能需要的維護費用）會更加敏感。1973 年美國石油危機期間，88.6 %的消費者承認自己比以前更關注產品價格（Shama，1978）.他們在做出消費決策前，會進行特別仔細的調查和比較，而在購買過程中還會有特別激烈和反復的討價還價行為。同時，也會重點考慮到產品的功效、耐用性等，即產品的性價比。具體來說就是具有多種功能的產品會比單一功能的產品好賣。而那些耐用而且比較容易維修的產品更會受歡迎。比如，美國經濟危機時期，有廠商推出一種新式口紅，這種口紅兩頭都可以用，可以涂兩種不同顏色，結果很受歡迎。消費者對產品的性能和價格的感知和判斷受經濟危機影響程度的不同而不同。如果經濟危機不是特別嚴重，消費者會比較注重產品的性價比，并且受自身的偏好影響比較大；如果經濟危機特別嚴重，比如俄羅斯經濟危機以后，人們極度貧困，因而消費者對產品的惟一判斷標準就是價格，對于耐用性、功能可能根本不會去考慮，因而很多購買行為都是考慮性價比以后才實現的。

3.消費者的促銷偏好經濟危機時期由于嚴重的經濟壓力和心理壓力，消費者對于廠商的一些促銷方法的反應會變得跟以前不一樣。比如，對于廣告，經濟危機時期，消費者非常努力、非常緊張地收集購買方面的信息，因而會更加看重廣告所傳遞的產品性能方面的信息：用途、耐用性和方便性等等，而對于那些僅僅是為了提升產品形象方面的廣告，消費者會認為那是一種浪費，進而懷疑其產品的性價比，甚至會由此激發一種逆反心理：認為企業缺乏對消費者的一種必要的同情，使得其產品形象大打折扣。

而對于企業的一些具體的促銷措施消費者的偏好也會發生變化。此時的消費者特別理性，在購買某個產品的時候，總是會仔細地計算廠商可能從他那里獲得的利益，如果廠商不能夠讓消費者很有信服地感受到產品的價值時，消費者就不會購買。比如，此時的消費者可能會寧愿用較低的價格買某個產品而不用較高的價格買一些能夠獲得贈品的產品（MarkPlus International，1998）.在金融危機下的印尼消費者的這個比例是92 %.而對于一些抽獎機會，消費者可能興趣也會減弱，因為他們不喜歡這樣的不確定性。

4.消費者的渠道偏好經濟危機時期的消費者的渠道策略有兩個明顯改變。（1）消費者購物的頻率明顯增加。1973 年美國石油危機期間，83 %的消費者承認自己比以前更經常地購物（Shama，1978）.這主要有兩方面的原因：一方面，消費者為了獲得更多的關于產品的信息；另一方面，購物本身也是一種相對比較便宜的娛樂活動。（2）消費者購物的渠道發生了變化。因為此時的消費者相對偏好一些低價格的品牌，因而購物的地點一般來說也會由以前相對高檔的商店轉向比較大眾化的商店，比如，大型超市、折扣店和直銷店等。1973 年美國石油危機期間，79.7 %的消費者去批發商和折扣店購物的次數明顯增加（Shama，1978），而那些位于市中心的高檔購物中心就不會太受歡迎，即使有人去逛，但真正購物的人會變得越來越少。美國經濟危機對中國的影響

主要是對資本市場的沖擊；對我國外匯儲備縮水的影響，進而影響國內部分金融機構的業績。如果我國持有的一些美國公司的債券并且該美國公司面臨倒閉，不言而喻，這部分借款面臨無法收回的風險，畢竟有一些債券是無抵押債券，因此，相關部門就該相應地計提相關損失。

我國歷年持有國外債券的比率不足國際投資總頭寸資產的10％。如果把貸款也考慮其中，這一利率為13.5％（2007年），17.9％（2006年），15.4％（2005年），16.2％（2004年）。國際頭寸資產中主要還是以外匯為主。分別占頭寸總資產比重為66.8％（2007年），64.9％（2006年），67％（2005年），65.6％（2004年）。國際投資的資產負債率分別是35.6％（2007年），38.6％（2006年），39.6％（2005年），40.7％（2004年）。綜合以上數據，說明我國對帶外匯儲備的管理一直保持著謹慎和穩健的投資態度，始終貫徹執行合理有效的風險管理。因此，我們認為美國信貸危機的爆發，即使有國美大投行的倒閉對我國外匯儲備影響是相對有限的。但是如果考慮到美元因素的話，我國外匯儲備受到美元等貶值因素的影響比較大，畢竟我國外匯絕大多數是外匯形式存在。

同時，國內一部分銀行也持有的美國此類公司債務。因此，目前我們需要了解國內外匯儲備中的債券所占比率以及外管局所持有的債務類別等情況以及國內部分銀行所持有的美國乃至歐洲國家的債券數額和債券的屬性。

――為穩定糧食生產，增加農民收入，刺激農村消費，擴大內需。國家發展改革委10月20日宣布，繼續加大強農惠農政策力度，其中包括全力組織開展主要農產品收購，較大幅度提高2009年生產的糧食最低收購價格，較大幅度增加對種糧農民的補貼。

對我們來說，國家的經濟提升，國家富強，我們當然高興。但是回過頭來看，在一個還未完善的社會體制，一些弊端便會慢慢顯露出來。對于我們來說，GDP的增加就意味著國家正在向富強的道路前進，但是回過頭來看看。普通的民眾，他們一大部分人都不知道GDP代表著什么，他們只知道，如今的物價上升已經壓的他們難以呼吸，更別提任何奢侈品的消費和享受。在這我也想問下，國家的強大是否就代表了廣大人民生活質量的提高呢？

回想08年的中國，在遭受了一系列的重大災難，如果沒有正確的方針與措施，那么中國的經濟是否會出現倒退。這也說明了中國出臺的貨幣政策與財政政策在穩定經濟運行過程中起到了十分重要的作用，事實表明，時時把脈經濟運行走勢，對經濟加以適度的政策調節有利于經濟穩定地發展，也有利于人民過上安穩的生活，從而為社會創造更多的財富。

參考文獻： 《中國集體經濟》2011年21期

胡少維 《開放導報》 2010 第6期

金三林 《開放導報》 2010 第6期

魏雅華 《上海企業》 2010 第12期

第五篇：金融危機時期煙草行業應對措施

2009年席卷全球的金融海嘯，給中國平穩發展了30年的宏觀經濟帶來巨大影響。2009年3月27日，國家統計局公布前兩個月中國工業企業贏利情況，在39個工業大類行業中，鋼鐵、有色金屬、化纖行業均由贏利轉為凈虧損，而前兩個月全國規模以上工業企業利潤同比下降了37.3%。

毫無疑問，煙草行業發展與宏觀經濟發展緊密相關。

當宏觀經濟趨好時，煙草行業發展也處于較好時期，反之亦然。

美國次貸危機引發了國際經濟危機，至今還在蔓延，仍未見底，其直接后果就是我國經濟增速下滑，就業形勢十分嚴峻，居民消費信心下降，對卷煙市場需求影響進一步加大。為此，煙草行業采取怎樣的策略謀求可持續發展，具有重要的現實意義。

經濟危機如何影響中國煙草業

長期以來，中國煙草注重國內市場培育，國外市場依賴程度較低。從相關統計數據來看，2008年。我國卷煙出口量占全國總銷量的比重只有1.5%左右。發達國家受經濟危機影響較大，打擊了消費信心，并導致國內部分依賴出口成長的行業受到明顯沖擊，比如紡織等行業。而煙草行業，正是由于國外市場依賴程度較低，所受沖擊才相對較小。2009年前2個月，煙草行業整體經濟運行數據比較平穩，但以此說明煙草行業能夠“獨善其身”還為時過早。

1.前車之鑒：全國卷煙銷量下滑

從發展歷史來看，煙草行業發展與宏觀經濟發展是緊密相關的。當宏觀經濟趨好時，煙草行業發展也處于較好時期，反之亦然（見圖表1）。面對我國宏觀經濟受到較大影響，煙草行業受到影響也是必然。卷煙消費屬于日常消費品，其消費需求和結構會隨著收入和消費信心的降低而變化。上世紀90年代中，受到亞洲金融危機影響，我國卷煙銷量總體受到較大沖擊。1995年，全國卷煙銷量達到歷史高峰，共計3493萬箱，此后開始連續四年下滑，到1999年銷量只有3245萬箱，二者年銷量相差248萬箱。

2.當前影響：卷煙消費結構下移，流向將由東到西

當前，我國宏觀經濟面臨形勢嚴峻挑戰，經濟增長速度明顯下滑，2009年gdp增速9%，是近6年來gdp首次低于兩位數增長。同時，國家財政收入出現快速下滑，據國家統計公布的數據，2009年前兩個月我國財政收入1.02萬億元，同比下降11.4%。此次危機，雖然在卷煙總銷量上并未出現下滑趨勢，但2008年銷量增速（3.01%）低于2007年銷量增速（5.13%）；2008年一類煙增速（25.94%）明顯趨緩，與2007年增速（34.29%）相比，增幅回落8.35個百分點。2008年，二類卷煙同比增長52.42%，繼續保持高速增長態勢，這說明市場消費結構逐步下移到二類卷煙。

隨著經濟危機影響加深，沿海城市出口導向型的加工企業大量關閉，用工需求急劇下降，使得大量農民工返鄉。人口流動意味著消費流向發生轉變，一是卷煙消費市場從城市轉向農村，二是東部發達地區轉向西部欠發達地區。

變局下的挑戰

1.工作慣性面臨挑戰

自2002年以來，煙草行業長期處于高速發展，逐漸使部分企業淡化了對經濟和市場有其自身周期和規律的認識，忽視了市場波動的風險。在突如其來的經濟危機面前，那些在市場高速發展的形勢下司空見慣的管理方法和習以為常的工作方式，將面臨新的挑戰。

2.跨省聯合重組面臨挑戰

自2002年以來，煙草行業卷煙產銷量急劇上升，到2008年卷煙產量達到4439萬箱，6年時間凈增加995萬箱，年均凈增加166萬箱。正是市場容量的擴大，使得國家煙草專賣局有足夠的計劃指標作為激勵手段促進卷煙工業聯合重組。面對經濟危機，卷煙消費市場變化難以預測，市場增量空間的大小將極大挑戰下一步行業實施的跨省聯合重組。

3.重點品牌發展面臨新的挑戰

2008年，重點骨干品牌省內銷量比重低于50%的有13個，其中有3個品牌省內銷量比重低于10%，分別是：玉溪省內銷量比重3.49%，紅梅省內銷量比重6.47%，紅塔山省內銷量比重9.7%（見圖表2）。然而，在一類、二類、三卷煙品牌中，均有部分品牌在省內銷量占絕對比重（見圖表3），分別是：一類煙中利群（96.12%）和七匹狼（94.04%），二類煙中黃山（92.07%）和帝豪（92.98%），三類煙中紅金龍（98.72%）和雄獅（99.87%）。這種完全依賴省內市場的卷煙品牌，在經濟危機沖擊下，要想“保增長”，唯一的出路就是繼續依靠省內市場，但這也就嚴重制約了依靠省外為主的品牌的發展。

2008年20個重點骨干品牌銷量情況表

2008年全國一、二、三類卷煙前十大品牌省內銷量比重情況表

中國煙草行業應對

經濟危機的對策

任何一次危機，都是對市場重新洗禮的過程，必然存在部分品牌衰落，甚至退出市場，但同時，有的品牌卻能在逆境中異軍突起，實現新的跨越。對于中國煙草行業而言，就需要在尊重經濟發展規律和把握市場需求規律的基礎上，堅定信心，主動應對，苦練內功，挖掘潛力，扎實工作才是真正的上策。

1.工商協同，實

現效率最大化

工商分設的組織管理體制是行業特有的，是中國煙草的一個重要特征。這種體制形成了工商兩個主體，必然會存在目標不相一致，利益群體之間多重博弈，營銷資源相互交叉。如果二者之間解決不好，就會出現市場扭曲，影響行業健康發展，反之，會推動行業進一步發展。

面對經濟危機，卷煙消費市場需求和結構受到沖擊，如何實現“保增長”，工商雙方需要進一步認清當前形勢，改變過去工作習慣方式，主動應對，積極取長補短，形成有機統一體，優化雙方品牌培育能力，更好配置工商營銷資源，提升效率，提高營銷水平。紅塔山品牌在北京市場銷量突破10萬箱，就是工商雙方資源有效配置、實現效率最大化的具體體現。

2.建立聯盟，實現雙方共贏

“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”是中國煙草實現更高層次、更高水平發展的一項重要舉措。當前，行業正深入推進實施跨省聯合重組，建立新的工業企業戰略聯盟。當卷煙市場總需求增長乏力甚至可能出現負增長的時候，計劃資源激勵效用會急劇降低。對于聯盟雙方而言，最終目標是實現共贏，具體體現是品牌發展和稅利增長。

為了實現共同發展，就需要改變過去慣性思維，在更高層面輸出品牌，盤活雙方現有的計劃資源、市場資源和煙葉資源。同時，對于輸出品牌的強勢企業，國家煙草專賣局需要在宏觀層面更多資源上給予傾斜，培育真正強勢的世界級“大企業、大品牌”。

3.做強品牌，構建產業生態系統

按照世界級企業發展的規律，產業鏈競爭才是最高形式的競爭，其中，品牌競爭是外化表現。隨著中國卷煙市場化的層層推進，加快10多個重點骨干品牌形成，“更大對更大，更強對更強，更快對更快”的企業與品牌競爭格局將日趨顯現，構筑產業生態系統成為保持持續發展的必然選擇。

麥當勞在發展中構筑了一個強大的產業系統，從原料土豆開始，通過技術扶持，土壤改良，產量提高，從而形成種植農作物的經濟效益比較優勢，使得種植土豆供應商成為麥當勞密不可分的產業系統。當經濟危機來臨時，麥當勞通過與土豆供應商協商，共渡難關。因為土豆供應商知道，如果麥當勞受損失，他們可能損失更大。正是這種構建一套系統的價值鏈，最終轉化為企業自身核心競爭力。當前，煙草行業大力推進現代煙草農業建設，從原料上構建產業系統，如何真正轉化為煙草產業的競爭優勢，需要借鑒與探索。同時，通過工商協同營銷，與商業企業構筑煙草產銷價值鏈，使工商企業結成更加緊密的事業共同體和牢固的命運共同體，建立有效打破地方保護主義的長效機制，共同做大做強中國煙草品牌。

4.做實國內市場，積極開拓國際市場，實現“兩個跨越”

在經濟發達的美國、日本，擁有數量最多的世界級企業，原因是都擁有龐大的國內需求市場。中國卷煙市場占據世界卷煙市場約為35%，這種擁有世界級市場的土壤必將孕育出世界級的企業，因此，做實國內市場依然是關鍵所在。

然而，真正世界級的企業要學會利用國際國內“兩個市場、兩種資源”。中國加工企業嚴重受到經濟危機的沖擊表明，中國煙草企業要想“走出去”，參與國際競爭，除了做加工，更要做品牌。美國是中國產品的第二大進口國，但是，中國加工企業幾乎沒有在美國做廣告宣傳。據統計，中國企業在美國的廣告投放僅僅占亞洲企業的2%。因此，要實現真正的國際跨越，應對各種挑戰，中國煙草企業需要從研發到制造，延伸到物流、渠道、網絡、品牌建設等通盤考慮。