第一篇：安全標準工地工作總結

安全標準工地工作總結

2007年在中鐵六局石家莊鐵建公司的正確領導下，華能上安電廠三期鐵路擴建工程項目部全體員工齊心協力，緊密圍繞施工安全生產質量中心，認真貫徹落實建項目部的各項工作會議精神，認真執行我公司的各項管理制度。根據本工程特點，全體員工以生產安全質量為中心，以完成生產任務、保證施工安全、優質管理為目標，積極開展“創優質樣板工程、文明工地”建設工作，認真開展講安全、重質量、促進度活動，在2007年度取得了優異的成績。

一、工程規模及主要工程量

本工程地處河北省石家莊井陘縣上安鎮，由華能上安電廠籌建。該工程包括：路基工程、橋涵工程、軌道工程、房屋建筑工程、電氣化及通信信號工程等，其中路基部分包括30萬m3的土方，鋪軌7.14 Km；橋涵工程包括1－20m簡支梁橋和12座蓋板涵接長工程，其中橋涵工程的地基處理是該單項工程中的重點和難點工程；軌道工程除鋪軌外的重點工程是11組的單開道岔和1組特種道岔（四組復式交分帶5m渡線）的鋪設和14000余m3的道碴；房建工程共計1165.4m2建筑面積，其中包括信號樓833.44m2、檢修所189.02m2、清掃房22.91m2、廁所10m2；電力及通信信號工程包括44組道岔聯鎖，3000m光電纜和信號機的安裝；電力外線有新做3臺增容變壓器，6座燈塔，7268.5m的接觸網施工及10kv自閉線路的拆遷，設計總工期為13個月。

二、工程進度及完成總產值

截至2007年底，在全體施工人員的共同努力下，上安電廠三期鐵路專用線擴建工程建設取得了可喜的成績，主要工程進度：共完成了1－20m梁橋的擴建工程，全部預制完成13座橋涵的蓋板工程，完成了信號樓主體、部分路基工程及所有線上料的備料等。

全年共完成施工產值2490余萬元，占工程總造價的54%。

三、工程安全質量情況及取得的成績

鐵路擴建工程是上安電廠三期擴建工程的重點、難點和關鍵控制性工程，關系到電廠能否正式發電。開工伊始就被上安電廠三期項目管理處確定為創＂優質工程＂項目，為了把上安電廠三期鐵路擴建工程優質高效的建成亮點和精品工程，我部高度重視，統一思想，提高認識，加強組織組織領導，嚴格執行相關安

全生產法規及GB/T19002，以建立健全質量保證和管理體系為突破口，嚴格按照鐵路工程新驗收標準和設計要求進行工程質量控制，努力實現安全質量創優目標。嚴格施工過程安全生產控制，上安電廠鐵路擴建工程安全質量取得了不錯的成績，實現了安全生產300余天，無一例責任職工死亡事故，無一責任火災、爆炸事故及責任交通事故發生，在所完成的蓋板預制工程中保證了質量美觀，在2007年下半年樣板工程評比中被評為全線的＂樣板工程＂和＂安全生產文明工地＂。所有完成項目均達到設計和驗標要求，實現了全年無工程質量一般及以上事故。

四、工程安全質量及工期保障措施

1、提高認識，轉變觀念，加快施工進度，確保施工總工期

由于上安電廠的工期緊，施工任務重，施工安全質量要求高，施工難度大，因此，我部對施工計劃進行仔細研究，制定了嚴密的施工計劃，并嚴格實施。在思想上，要求全體職工轉變觀念，以適應現代鐵路建設項目跨越式發展的要求，施工中，采取平行施工，采取一系列措施，爭搶工期，加大施工投入，上足資源，確保總工期如期實現。

2、狠抓安全質量工作

為貫徹落實建設項目部關于鐵路項目安全質量要求的相關文件精神，我部高度重視，認真對照學習文件精神，作出具體的活動安排，對安全質量管理達標進行了自查自糾，發現問題及時整改，并做好記錄和臺賬。

3、優化施工方案，完善安全質量管理體系

施工過程中超前考慮和解決可能出現或已經出現的問題，從根本上降低施工的投入，節省工期。施工技術方案的確定以精益求精為主線，通過對施工方案的比選優化及經濟技術分析，確定合理的施工方案，做到技術方案最優化。要求全體員工＂時時盡心、事事盡力、人人盡責＂，從而使得工程質量控制良好。

五、擴建工程環保、水保

隨著人民生活水平的不斷提高，做好環境保持工作日益顯出其地位的重要性和迫切性。為了響應國家和建設指揮部對做好環保工作的號召，滿足環境保護的有關要求，我部結合本行業和工程施工特點，積極做好各項環保、水保工作。

（一）、環保、水土保持總則:環境保護、水土保持是維護生態平衡、凈化生活空間的重要保證,國家對此頒布了一系列的相關法律法規。

（二）、鐵路擴建工程環保、水保措施

施工過程中，加大對環境保護法規的宣傳力度，組織全體參建人員認真學習，切實貫徹執行環境保護相關的法律法規及當地政府的有關規定，使人人都學環保、懂環保、做環保。

減少施工對周圍環境的干擾和影響：減少施工對周圍環境的干擾和影響，樹立我公司良好的企業形象，同時也是維持附近居民安靜生活的重要保證。

水土保持措施：加大法規的宣傳力度，廣泛宣傳和學習有關法律法規，教育參建人員正確認識到水土流失危害，自覺遵守相關規定，防止水土流失。

棄碴場水土保持防護措施：棄碴場選擇在業主指定的地點，本著“先擋后棄”的原則進行棄碴；工程開挖地表產生的土、石棄碴，應得到妥善的處理和有效的利用，嚴禁棄置于河床和農田，增加水流的泥砂含量，避免危害下游的工農業生產。擴建工程水土保持措施：橋梁基礎棄碴要按設計要求棄置；施工中排放的廢水必須經過沉淀處理后再排放，施工結束后及時清除干凈。

大臨工程水土保持措施：施工便道設計和施工，力求做到少占良田耕地，在有條件的情況下，盡量考慮與地方道路或鄉村的機耕道相結合，修筑好便道兩側的排水系統，保證地面徑流的暢通，減少和避免邊坡的沖刷，保證施工運輸正常，保持水土。在施工過程中，還應注意道路的養護和水土流失的控制，防止人為因素加劇其水土流失的程度。

小臨工程水土保持措施：施工現場生產、生活房屋的修建，料庫、石料堆放和材料加工場等一切臨時生產、生活設施的布置，做到布局合理，整潔有序，滿足有關規范、標準和施工的要求，避免多占土地，破壞其水土保持功能；施工場地范圍內要做好集水、排水工作，不阻塞地面徑流自然通道，防止壅水和場地沖刷。

大氣環境的防護措施：施工過程中易產生揚塵的施工場地，如施工便道等，及時采取灑水、噴霧等相應的降塵措施；散粉或粉狀料（如石灰、水泥粉等）堆放和運輸應加蓋蓬布或采取封閉措施，避免揚塵及拋灑。

固體棄物的處理：生產和生活垃圾應分類統一收集，集中處理，運至指定的垃圾場；含有石油類的固體廢物應單獨收集，密封包裝，再運至指定的地點掩埋處理；加強與地方行政主管部門的溝通和咨詢，加大環保、水保管理力度，最大限度減少工程建設對生態環境的影響。

基本農田保護區的保護：施工活動應在鐵路征地范圍內進行，線路兩側征地范圍設置明顯的限界標志；按照設計要求設置施工便道，盡量利用路基作為施工通道；工程活動產生的污水應采取相應的處理措施，不得直接排入農田；禁止在基本農田保護區范圍內設置大臨設施。

六、強化現場管理，塑形工程更上一層樓

上安電廠項目部在安全文明標準工地的建設中，始終堅持抓源頭，堵死角，重效果的工作方法，使安全文明工地建設收到了“工地工廠化”的效果。

根據上安電廠三期擴建工程的特點，項目部領導組織全體干部職工出主意想辦法，集思廣益。每個分項工程開工前，都認真做好每道工序的標準化建設。目前，我項目部在轄區3公里多的戰線上，做到了“工地工廠化”，施工便道及場地無積水，無雜物。并定期進行清掃和灑水，防止粉塵污染。現場材料堆碼整齊有序，道路暢通。施工場地布置規范，標語警示牌清晰、規范、醒目，均按文明工地的標準建設。為員工創造了一個舒適安全的工作環境，樹立了我中鐵六局的形象。

總結過去，就是展望未來，上安電廠三期鐵路擴建工程自開工以來就本著“建設為安全、高質量、高效率、高管理的優質工程”的原則，朝著“把上安電廠三期鐵路擴建工程建設成上安三期工程的亮點工程、窗口工程”的目標方向努力著。過去的成績已成為歷史，在今后的施工中，我項目部全體干部員工將以飽滿的精神狀態和充足的信心，在各級領導的關心下，一定會圓滿完成上安電廠擴建工程的各項工作任務，取得上安電廠三期鐵路擴建工程的安全建設的根本性勝利。

中鐵六局集團有限公司

華能上安電廠三期鐵路專用線擴建工程項目部

2008年1月18日

第二篇：安全標準工地創建工作總結

安全標準工地創建工作總結

中鐵七局集團電務工程有限公司

南京地鐵七號線35KV變電所工程D.007.X-SA04標項目經理部

2021年3月20日

安全標準工地創建工作總結

南京地鐵七號線工程35kV變電所總承包工程包含二十七座車站、一個車輛段和一個停車場范圍內的供電系統施工。供電工程包含變電所安裝工程、環網電纜工程、電力監控工程、雜散電流防護工程及既有主所改造工程。

我們實施安全標準化工地建設，規范了施工現場管理，扎實有效、精心組織、系統的開展安全生產工作，并且加強了隊伍的全面建設，切實解決安全生產薄弱環節和突出問題，以落實安全生產責任制為核心，緊緊圍繞以“作業零違章、隱患零容忍”為卡控紅線、以“員工零死亡、項目零事故”為工作底線，杜絕一般及以上生產安全責任事故的奮斗目標，落實安全責任、突出現場管理，整體安全生產形勢基本實現了平穩有序，在安全生產中取得了好的成績，受到上級領導的好評，為公司贏得了榮譽，現將創建的主要工作總結匯報如下：

一、堅持“安全第一、預防為主”的方針。

“安全第一、預防為主”是建筑施工的基本的方針，為了認真貫徹這一方針，項目部成立了安全生產領導機構，明確了工作職責，建立了安全生產領導小組，由項目經理擔任組長，還建立了文明施工領導小組，同樣由項目經理擔任組長，確立了項目經理在安全生產、文明施工中第一責任人的地位。項目部不僅為職工創造了一個安全的作業條件，還努力改善了施工現場的作業與生活環境，衛生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓機制，把“以人為本、安全發展”的理念融入到生產活動之中，激發了廣大職工的榮譽感和責任感，進一步調動了職工的勞動積極性、主動性和創造性。

二、面向生產一線，突出重點，認真編制施工組織設計，落實各項安全技術措施。

面向生產一線，突出重點，認真編制施工組織設計：施工組織設計中的安全技術措施，是我們搞好安全施工應遵守的原則，我們編制好活動方案，制訂好制度，并嚴格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動之中，確保每一名干部職工都參加一次安全活動，接受一次安全教育。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓、應急演練等重點內容，組織開展生產安全、消防安全、防汛安全、人員密集場所安全、特種設備安全、建筑施工安全、地下空間安全等多種內容、多種形式的安全活動，才能夠預防各類事故的發生，實現安全文明施工的預控目標。為了保證安全、文明生產施工，我們開展了如下安全生產相關工作：

1、對工人進入作業施工點前進行班前安全教育,加強施工工序的專項安全生產技術交底。

2、施工用電嚴格按照要求，采用絕緣之架支撐敷設，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級配電、二級保護和一機一箱一閘一漏電保護，進線電纜采用阻燃電纜。

3、機械設備操作規范化，對所有的機械設備進行正確維護保養，使其安全技術狀況始終處于良好狀態，防護裝置的性能完好，操作方式與規程正確，在管理上實行“兩定、三包”（定人、定設備、包使用、包管理、包保養）。

4、施工現場設專職安全員4名，各班組長均為兼職安全員并負責工地的日常監督檢查。

5、開展消防、觸電等應急演練活動。

三、建立健全的各項規章制度，全面推進安全生產治理行動。

我們建立健全了的各項規章制度，全面深入開展安全生產治理行動，從項目部成立以來，就著手建立健全的各項規章制度，項目經理部各機構建立了工作職責，各部室做出了相應的工作任務表。項目部建立了安全保障體系，針對工程特點，結合公司的有關規定，深入細化制定了項目部的《安全生產管理辦法》、《臨時用電管理制度》、《文明施工管理標準》、《文明施工檢查制度》、《安全生產檢查標準》、《安全生產教育制度》、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。這些標準和制度從責任、權限到實施過程，都力爭做到詳細、具體、具有可操作性。通過高起點地制定各項標準和制度的具體內容和要求，組織全體職工學習和貫徹執行。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循，管理規范，責權分明，員工的工作效率得到了提高。

四、加強對職工的安全生產教育培訓，努力提高安全文明施工意識，積極開展“我來講安全”活動。

安全生產教育培訓工作是實現安全生產的一項重要基礎工作。根據“安全第一，預防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。為了進一步鞏固和深化安全月活動，我們及時總結推廣安全生產教育，逐步健全活完善安全培訓機制，一是：利用“微課堂”工具箱、“云平臺”配合相關管理培訓課件對新進場職工進行三級安全教育，并進行考試，考試合格方準上崗。二是：狠抓現場安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標語做好安全工作的同時，設置了標準警示牌。三是：積極開展“我來講安全”活動。四是：加強專業技術培訓，全面提高職工的技術素質。增強職工的安全意識，為實現安全生產奠定了良好基礎，營造安全穩定的社會環境。

五、嚴格安全檢查，弘揚安全文化，服務科學發展。

我們在有限的施工場地上做到有計劃、科學合理的布局，使材料進場準確、及時、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運，道路運輸和消防通道暢通。

在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”。即沒有安全、技術，質量保證措施不施工；安全條件不具備不施工；防護措施配置不齊全不施工；未經安全教育和技術交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態，形成了全員、全方位、全過程、全工序控制的安全管理模式。根據《建筑施工安全技術規范》中的規定，結合施工的進展情況和各工種的設置情況，編寫各階段分項工程的安全技術交底，中小型機具的安全技術交底，一般工種和特殊工種的安全技術交底；對一些關鍵工序，編制了相應的安全方案。保證了安全措施的可實施性，使安全工作的標準，細化到了施工生產的各個環節中，以規范的行為動作達到最佳的安全狀態。用安全標準檢查驗收各項安全設施，在施工安全上，堅持“自檢、互檢、交接檢”相結合，對那些不按標準去做，達不到標準的設施，立即進行停工整頓，直至驗收合格后才準復工。對現場檢查出的有關違規行為和安全隱患，按《安全生產獎懲辦法》進行處罰，從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類工傷事故的發生，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，切實解決了安全生產的薄弱環節和突出問題。

六、加強巡回檢查的力度，及時整改上報安全記錄。

我們每周進行安全生產周檢查，對檢查出的問題及時下發整改通知書，并進行復查，在安全生產上不斷投入保障，對重大危險源，進行24小時不間斷地監控，并將每周的安全檢查記錄及時上報駐地監理，以便監理單位的管理。我們每月底由項目經理帶隊，對各施工點進行徹底的安全生產、文明施工大檢查，逐步建立了安全生產的長效機制，通過活動，我單位切實解決安全生產中存在的主要問題，確保了各類安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問題得到了有效治理和控制。

中鐵七局集團電務工程有限公司

南京地鐵七號線35KV變電所工程D.007.X-SA04標項目經理部

2021年3月20日

第三篇：安全標準工地創建工作總結

安全標準工地創建工作總結

根據中國中鐵股份有限公司文件，中鐵股份安[2009]146號，關于印發《中國中鐵股份有限公司安全工地評選辦法》的通知，為了進一步落實該文件的精神，加強項目現場安全質量管理工作，消除事故隱患，減少和杜絕安全質量事故的發生。認真貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，狠抓安全標準化管理。在各級領導的關心與幫助下，通過項目部全體干部員工的努力，我項目部在安全標準工地創建活動中取得了一些成績，總結了如下幾方面的經驗：

1、設置機構，分片包保。2009年，我項目部先后承建了京九電氣化改造深州站、邢家村站、大葛村站信號改造工程及石家莊貨運遷建工程正定站至孔寨線路所信號工程的施工任務。項目部為在如此密集的施工生產中確保安全，成立以項目經理為組長，項目副經理、作業隊長為副組長的安全質量管理機構。以項目部技術管理人員為基礎，按施工生產現場區域劃分為衡水工區、石家莊工區。項目經理趙小濤對項目部所有工地安全質量工作負總責，作業隊長李宏順主管衡水工區安質工作，項目副經理張崇彪主管石家莊工區安質工作。衡水工區又分為深州站、邢家村站、大葛村站三個作業區，分別由項目部技術員趙志強、郝東海、趙西杰主抓安全生產及工程質量工作。石家莊工區分為正定站、正定-永壁區間二個工區，由項目部技術員趙建濤主抓安全生產及工程質量工作。安質員喬冉為全部工區工地及駐地建設進行監督并提供指導。

2、理論指導，教育先行。在施工生產過程中加強職工的安全思想意識，在教育方面狠抓安全培訓教育工作。項目部利用職工業校，定期對各工區、作業區職工進行有針對性的安全培訓，加強安全知識教育，提高了職工的安全意識及自身素質。針對協作隊伍，項目部不僅對其進行崗前培訓，使他們對即將擔負的工作有初步的認識，還對其進行分部分項工程崗前教育，使其在全面了解信號工程施工的全部過程，對即將擔負的施工任務有具體的認識，對有可能發生的事故有一定的防范能力，教育面達百分之百。在施工過程中：項目部每天進行班前安全講話，確保現場施工人員明確施工作業內容的同時，激起大家強烈的安全意識，防止人為因素造成的安全事故。根據冬季施工工程現場出現的不安全因素，項目部組織人員及時排查，并對職工與民工進行防范教育，杜絕事故發生。結合11.9消防安全月活動對項目部職工及協力工進行滅火器使用的實效性操作培訓，做到人人會正確使用滅火器。

3、項目部要求各作業區主管技術人員安全技術交底明確到位。每日技術人員根據施工組織設計的安全技術措施，結合具體當前施工的方案及施工現場作業環境，制定出全面有針對性的安全技術交底內容，每天對施工班組進行下發，其主要內容為安全防護設施、各工種安全操作規程、特殊工程、季節性施工安全注意事項等。

4、內業資料規范齊備，根據現場施工實際情況編寫施工組織設計、制定各種安全管理辦法、措施。包括：交通安全措施，安全用電措施、工地食堂管理辦法、宿舍管理辦法、現場的施工安全卡空措施、電纜搶修應急預案、電氣集中聯鎖試驗、施工防護安全措施、室內安全措施、信號機施工安全卡控措施、營業線施工安全措施、冬季施工安全措施，冬季施工搶險應急預案等。

5、針對性當前的施工制定各種安全預案，冬季季等天氣變化時期，堅持做好雪前、雪后的檢查，尤其是開挖電纜溝要做好及時回填及防護。信號機機柱，矮型出發信號機的基礎進行檢查，有無傾斜下沉現象，對于各種防護措施、安全預案及防護人員的到位情況進行認真檢查。

6、在項目部現場物資管理方面、材料機具等堆放整齊有序，標識清晰。物資管理方面制定物資出入庫臺帳，管理明細化。在機具材料堆放處有明顯的標示。

7、項目部駐地辦公生活區域統一規劃，環境衛生達標，室內外環境整潔衛生，定期檢查宿舍用電安全、衛生情況，確保有個良好的生活環境，制定食堂衛生管理辦法，確保食堂安全衛生。食堂操作間每周進行大掃除，每天對操作間進行打掃，做到廚具干凈衛生，確保項目部職工飲食安全。

8、進一步加強冬季季現場施工的后勤管理工作，針對冬季保暖，甲流防控，購買藥品體溫計等預防，各種勞動保護工作做到及時到位。

9、在工程質量管理方面做到工程質量管理資料齊全規范，進場材料合格證齊全有效，檢驗試驗記錄齊全真實，工程質量管理制度齊全，技術交底、安全質量管理辦法落實有效。通過以上幾點，加強對《中國中鐵股份有限公司安全工地評選辦法》的學習與落實，針對項目現場安全質量管理基礎的工作進行細化，爭創安全標準工地。

中鐵X局集團電務工程有限公司

XX分公司第六項目部

2009年12月

第四篇：工地安全工作總結

工地安全工作總結

為進一步推進安全生產隱患排查治理活動的深入開展，切實加強我區建設工程安全文明施工管理，根據《四川省住房和城鄉建設廳關于開展安全生產大檢查的通知》（川建質安發〔20nn〕）306號）、《攀枝花市規劃和建設局開展建筑工地安全大檢查的通知》（攀規建發〔20nn〕153號）的要求，結合目前我區建筑施工安全生產面臨的形勢，20nn年7月20日至7月30日，仁和區城鄉建設局深入轄區在建項目施工工地，就建筑施工現場安全生產工作，進行了拉網式的大檢查，一、檢查情況

本次檢查重點針對前期下發施工單位自檢后填寫的（塔式起重機《（施工電梯）、施工現場臨時用電專項檢（自）查表、20nn年四川省安全生產大檢查在建項目檢（自）查表》中所涉及的資料進行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護，特種作業人員持證上崗情況，安全責任制落實情況，安全教育、安全技術交底、隱患整改等情況進行了檢查。從檢查的情況來看，大部分在建工程項目綜合評價為“差”。雖然多數企業、項目部在大檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。但在檢查中仍發現大部分施工、監理單位和項目部對安全生產和文明施工不重視。沒有充分發揮施工單位質安部門和監理單位對工程質量、安全生產、文明施工的管理職能，對施工現場發現和安全事故隱患及文明施工問題整改不到位。

本次檢查共抽查了30余個在建項目，建筑面積50余萬平方米。檢查中共發出限期整改通知書3份，停工整改通知書27份，共檢查出安全生產隱患、文明施工問題156條/次

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二、檢查中存在的主要問題

(一)管理方面的問題

1、部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

2、施工單位對工程項目管理不到位，放松對安全生產及文明施工的管理;施工單位質安管理部門未充分發揮職能，質量、安全管理責任制落實不到位，對安全隱患排查整治工作力度嚴重不足;項目部對現場安全生產、文明施工管理不重視;

3、專職安全員配備不足。安全員或項目經理不到位的現象依然存在。

(二)安全生產方面

1、施工企業對施工現場的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術方案審批流于形式。

2、部分工程的腳手架搭設不規范，不按規范而隨意性搭設的現象比較嚴重，搭接有效部位、搭救拉長度不符合規范要求，拉結筋，掃地桿、剪刀撐、腳手片鋪設數量嚴重不足，密目網等圍護設施不規范。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護的現象依然存在。

3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、高處防護設施不到位、不規范。

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4、大部分工程的承重支模架材質、搭設不符合規范要求，安全構件不完善，且與專項方案不相符。少數工程違反危險性較大分部分項工程的管理規定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項施工方案，也未組織專家論證方案。

5、大部分工程施工用電不符合規范要求：三相五線系統安裝、電器配置、三級配電保護、線路敷設、用電標識等均不符合要求;

6、施工單位對施工現場的塔吊管理不夠重視，塔機未經檢測或經檢測未取得合格證擅自投入使用的現象較為突出。

7、安全生產臺帳記錄內容空洞，不真實，不能實際反映出施工現場安全生產及文明施工、重要安全事件、檢查驗收等實際情況;各項安全專項方案不根據施工現場的實際情況編制，無針對性不能指導現場施工。

8、特種作業人員的技能培訓、考核工作滯后，部分工程存在特種作業人員操作證過期、無證上崗現象，現有的特種作業人員對新規范、標準和設備性能等知識了解不多。

(三)文明施工方面

1、施工單位對施工現場的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責任不明確，管理制度、措施不完善;文明施工費用投入不足。

2、部分施工現場封閉施工管理不到位，施工現場排水系統不到位;主要通道不硬化;各類建材堆放混亂;

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3、部分工程的揚塵控制不到位，沖洗裝置不到位。

(四)監理方面

1、一些監理單位職責不到位。施工現場總監、監理員在管理過程中重質量、輕安全、文明施工管理思想比較嚴重，對安全生產方面的法律法規知識學習不夠，沒有認真履行監理職責。

2、部分監理單位的監理大綱、監理規劃、監理實施細則缺少安全內容或缺乏針對性。

3、現場專業監理崗位人員配備不足，相關人員業務水平不高，工作責任心不強，現場監理人員到位率不高。

4、一些監理企業現場監理人員職責不明，對相關質量、安全生產的有關規定要求和知識不熟悉，對專項方案審查和日常的質量、安全、文明施工流于表面，檢查記錄簡單馬虎，對一些明顯的質量問題、安全事故隱患沒有及時發現，對已發現的問題也沒有嚴格監促整改，跟蹤和復查措施不到位不完善。

5、部分總監未按規定要求對重點工序、重點部位進行平行檢查和旁站督促。

通過這次安全大檢查來看，全區建筑施工安全生產形勢仍然十分嚴峻，安全生產各項基礎工作還比較薄弱，施工現場存在不少安全事故隱患，安全生產管理工作中仍有薄弱環節和突出問題，針對存在的問題，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實，單位負責人要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保施工現場環境達標，并消除安全隱患，能立即進行整改的，責令施工單位立即整改，對不能立即進行整改的，要求其限牛牛文庫 海量資料分享

期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現場責令停止施工。檢查組還要求各單位要增強安全生產管理意識，積極發揮單位質安部門的管理作用，強化安全生產責任制切實加強管理，確保我市工程質量及安全生產、文明施工平穩發展。

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第五篇：工地安全工作總結

2015年終安全總結

寒來暑往，又是一年，回顧2015安全工作，項目部迎來了可喜可賀的收獲，項目部成功完成了2015安全無事故生產的終極目標，實現了作業工人零事故傷亡，確確實實保障了工人的切實利益。抓安全，促生產。

一、安全工作匯報

峰峰項目部2015安全工作在項目部領導的直接指導和公司技術中心的支持下,按照上級有關文件精神，結合施工現場實際情況扎實地開展安全管理工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全發展理念，圍繞上級工作部署和安全生產工作任務，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產責任制。所以這一年來我項目部安全生產態勢平穩。沒有發生重大傷亡安全生產事故。基本做了以下幾方面工作：

1、明晰現場安全監管人員分工和責任，強調日常巡查制度，消除安全隱患。

項目部根據集團公司“打非治違”專項行動精神，并結合施工現場實際情況，項目部針對現場每個月的安全工作召開安全專項會議，會議旨在深入貫徹落實集團公司“打非治違”專項行動精神，加強現場安全管理力度，營造一個安全和諧的施工作業場地。項目部對施工現場進行全面的安全檢查，項目部積極開展日常安全巡查管理工作，及時發現作業過程中不規范的行為及存在的安全隱患，并監督各家分包隊伍進行整改。

1）加強現場安全監管人員的工作責任感，有責任才有壓力和動力，使現場每位安全監管人員明確自己背負的責任，將責任細化到每位管理者身上。

2）年初就公司傳達“打非制違”相關精神，嚴格落實現場安全巡檢制度，堅持每日現場巡檢2-3次，及時發現安全隱患，對發現安全隱患著手處理項目部每周四組織專人對施工現場及作業人員生活區進行安全大檢查。

3）嚴格落實“安全隱患檢查——整改閉合制度”

現場發現安全隱患后及時給存在問題的各分包隊伍下發安全隱患整改通知書，督促各家分包按照規范要求限期進行整改，待整改完畢后進行檢查驗收工作，并進行安全隱患整改回復，從而形成閉合，從而根本上消除安全隱患，杜絕事故的發生，使作業區域內工人的安全得到有有效保障。

2、重視安全生產宣傳教育工作

項目部著力提高廣大職工和外來務工人員、安全認知水平，從而自覺遵守有關安全生產和日常生活安全有關規定。

外來務工人員和分包管理人員由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產素質低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產教育刻不容緩。

（1）項目部對新入場工人進行嚴格落實三級安全教育制度，對作業人員進行有效的安全教育工作，為作業人員講解安全法律法規及施工作業場地安全常識，并對各工種作業過程中易發生的危險及防范措施進行告知，并進行施工人員安全教育培訓試題考試。

2）對危險性較大的操作及個作業工作進行班前安全技術交底，將作業過程中需要注意的事項，及相關安全規范對工人進行講解，提高作業人員安全意識，規范操作流程，從而保障作業人員人身安全。

3）召開安全周例會，將現場存在的問題及時告知各分包隊伍負責人，制定具體整改措施，落實責任到人，聽從各分包負責人意見與建議，及時進行交流與溝通，提高現場安全管理水平，保障現場安全生產活動有序進行。

3、全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區內安全生產形勢進一步好轉。

1）4月24日我項目部接到中冶集團專家領導組將于5月14日來我項目部進行安全大檢查的通知，在二十天的時間內，中冶天工安監部和西北分公司技術中心領導數次來我項目部進行指導和幫助，提出整改的內容，現場親自把關，指出需要改進的地方。通過這次專家組的安全檢查，我項目部受益匪淺，對安全意識從根本上有了很大的提高，使我們每個人都受益匪淺，讓現場安全管理水平更上一個臺階。

根據統一部署制定如下具體實施方案。項目部認真學習通知精神，結合自身實際情況進一步細化和開展落實好此次施工方案專項行動，開展自查自糾工作，積極配合有關部門做好專項督察工作，以下是學習照片： 2）項目部針對“安全月”活動，加大安全檢查力度，組織開展施工現場安全大檢查，并且針對檢查結果，將責任落實到人，嚴格按照規范要求對現場施工區進行落實，對安全通道及配電箱進行安全色刷漆，督促分包隊伍更換破損密目網，并對現場臨時用電線路、樓內臨邊洞口防護情況與現場機械運行情況等進行徹查，并將存在問題下發安全整改通知，追蹤問題整改情況，并及時進行反饋。

3）進入冬季施工，對冬施現場存在的危險源進行辨識評價并制定相應的防范措施，另外項目部組織專人進步冬施安全大檢查，對現場生活區、施工場地臨時用電情況進行排查，發現工人生活區存在普遍違規用電及使用大功率取暖設備的情況，存在發生觸電及火災危險，項目部及時督促分包單位專職電工對整片生活區線路進行穿管、規整，對破損線路及插座接頭進行及時更換，并對工人進行耐心細致的安全教育，為他們講解冬季施工生活區安全用電、防火、防煤氣中毒等方面的知識，取得了良好的效果，確保了冬季生活區作業人員安全。另外項目部還對現場冬施保溫材料進行盤點，對缺少的材料進行購進，保證冬季施工的有序進行。

4、制定施工現場安全應急預案，并組織進行演練

1）為保障公司、社會及職工生命財產安全，在安全事故、事件發生時，能迅速做出響應，并能在事故發生后迅速有效控制、處理，最大限度的減少對人身傷害的程度或降低可能造成的經濟損失，本著“預防為主、自救為主、統一指揮、分工明確”的原則，項目部針對現場存在的危險，制定了《高空墜落現場處置方案》、《觸電事故現場處置方案》、《基坑坍塌現場處置方案》，并制定應急響應機制、組建應急救援小組，將個小組成員責任進行分工，確保事故發生時第一時間啟動應急響應機制，進行事故調查與救援工作。

2）項目部針對編制完成的應急預案組織演練，確保現場管理人員及各家分包單位負責人熟悉應急救援流程，提前做好配合救援工作演練，項目部還開展消防演練活動，講解火災撲滅原理、消防器材使用步驟，讓大家熟悉滅火器的操作，做到防患未然。

3）現場由于作業區域大，需5臺塔吊同時進行作業，項目部針對此情況，對群塔作業過程中所存在的危險源進行辨識并制定相應的安全防護措施，避免相鄰塔吊作業時同時進入交叉區域等危險情況發生，確保現場特種作業設備安全運轉。

4）項目部安監部針對冬季施工安全大檢查發現，現場作業人員對冬季防火及安全用電方面意識不足，特此，項目部組織進行冬季施工消防演練及安全用電演練，為大家講解冬季施工作業特點及現場消防、防觸電等方面的知識，演練過后，項目部安監部還針對此次演練內容并結合冬季施工特點及易發生的事故（如火災、觸電、煤氣中毒、高處墜落等），進行了現場作業人員冬季施工安全技術交底，此舉有效的推進了冬季安全宣傳與教育工作，有利于提高員工及作業人員安全生產意識，保障冬季施工安全有序的開展進行。

5、落實現場特種設備及特種作業人員登記備案制度

現場共有塔吊5臺，施工電梯一臺，項目部嚴格落實特種作業設備登記備案制度，審查設備登記備案證、使用單位安裝單位資質及其他重點項目進行核查。

對于現場特種作業人員，如塔吊司機、架子工、電渣壓力焊工等特種作業人員，建立特種作業人員備案臺賬，對作業人員身份信息及技能上崗證進行審查。

6、編制專項施工方案，并組織檢查驗收

項目部根據相關規范及專機指導意見進行編制了深基坑樁錨專項施工方案，指導進行深基坑支護，確保基坑支護工作安全有效進行，項目部還根據現場用電實際情況并參照規范，進行了現場臨時用電專項方案的編制，有效的規劃了現場電器線路，規范了現場安全用電，確保做到“三項五線”、“一機、一閘、一保護”，有效的保障了作業區及生活區的安全用電。

針對現場搭設的腳手架及懸挑架制定專項施工方案，對所搭設的架體進行設計計算，并對相關參數驗證校核，確保腳手架及懸挑架安全穩定性不，并繪制相應示意，對整個現場實際架體搭設進行指導。

項目部陪同監理、甲方對搭設完成的腳手架及懸挑架按照專項施工方案及相關安全規范要求進行檢查驗收，發現存在問題，及時提出整改意見，督促分包單位進行整改，直至符合規范要求后，準予驗收和繼續施工。

7、對現場特種作業設備進行檢查驗收、維修與保養工作

特種設備安裝完成后，項目部組織甲方、監理及檢測單位，對作業設備進行安裝調試驗收工作，并對照規范進行逐條打分對照，并提出整改意見，監督落實整改，完成后經試運行無誤后方可投入生產使用。

項目部定期聯系設備廠家進行設備維修保養工作，對現場施工電梯進行電器線路、接地、防墜落安全報警器等重點內容進行檢查，對電梯運行軌道進行抹黃油潤滑，并對連接附墻螺栓進行檢查緊固。通過此措施，及時發現現場作業設備存在的安全隱患，將隱患扼殺在搖籃中。

8、設立門衛制度，保障施工作業場所安全有序

項目部設門衛崗，安排2名保安進行晝夜值班巡查，檢查現場車輛人員進出入情況，對材料出入場地進行登記備案備案，防止外來人員進入施工場地發生意外，確保現場防盜、防火等工作順利開展進行。

二、項目部突出工作

1、預測事故發生因素，加強事故防范管理：

根據季節安全管理特點，重點做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發生因素；對吊裝作業、高空作業、受限空間作業、動火作業等實行嚴格審批，保證危險作業預防、監控、防范到位。項目部針對每年汛期降雨集中的特點，項目部專門成立現場防汛小組，將現場區域進行劃分并分配給每個人，進行人員責任劃分，當出現降雨時，現場防汛小組立即啟動，進行基坑周邊防汛堵漏工作，并對基坑邊坡進行安全巡視，確保現場每日進行安全檢查與通報，實行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發作業，來保證危險作業可靠系數。

2、結合實際，突出重點，加強現場安全管理。

我項目部安全生產工作存在多種隱患，且作業工種雜、作業人員多，呈現多專業交叉作業態勢，針對此情況項目部為保證安全生產，安監部對作業區的臨時用電、安全通道、臨邊洞口防護、邊坡巡查等方面進行強化管理，有效遏制了各類事故的發生。重點對各工種作業人員進行了班前安全培訓，補齊了現場安全標識、標語，同時還加大了、供電線路、腳手架、模板支撐體系的檢查力度。通過強化管理，安全工作收到了良好效果。

3、落實作業人員考勤備案制度

項目部高度重視民管工作，未每家分包隊伍購進“人臉—指紋考勤機”，新入場工人全部進行身份信息核驗，并進行登記備案工作，安排專人進行每日考情房值班監督幫助作業人員考勤打卡，月末將考勤信息拷至電腦，進行工資核對制表，事后與分包隊伍民管員協作進行勞務人員工資確認簽字，隨后進行打款，將打款憑證收回后與工資表進行對比確認。

通過上述舉措有效的保障了農民工的切身利益，同時也有助于提高項目部在勞務人員心中的地位，大大的促進了安全管理工作的開展力度，從而進行行之有效的現場安全管理工作。

三、安全管理工作中存在的不足

1、安全文明施工管理未能嚴格按照標準化規范進行

作業現場由多家分包單位共同施工，所以造成了現場周轉材料堆放亂，未能有序整齊碼放，項目部也曾就此問題給分包單位下發整改通知，分包隊伍也就此問題進行整改，但由于分包隊伍工期緊，人員較為緊張，未能嚴格按照項目部要求進行完全整改，未能達到公司現場標準化規范要求。

2、全員安全生產意識、工作責任心和主動性有待提高

安全是企業的生命線，安全重于泰山，公司上下對安全生產形勢都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產中還存在著“漂浮”和應付的現象，作業現場管理安全形勢嚴峻，一些工作尚未做細做實，全員安全生產意識、遵紀守法意識急待提高。在安全檢查中，我們發現各類細小問題時有發生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責任心和工作主動性，許多問題完全可以彌補，安全隱患可以消除的。

3、安全管理形勢不容樂觀

項目安全監管部認真貫徹落實公司關于認真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結合我公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，每月對基層單位進行檢查，針對查出的問題，均下發了隱患整改通知單，落實專人進行整改。但是由于對“三違”人員的處罰力度不夠大，對制止違章工作有時偏軟，部分作業人員仍抱有僥幸冒險心理，未能完全杜絕“三違”的發生。

四、2016年安全生產工作計劃

回顧2015年，我們在安全管理工作方面還存在幾點不足之處，2016年我們將針對2015年安全管理工作發揚長處繼續努力，總結不足、避免此類錯誤再犯，針對2015年安全管理工作中存在的不足，現提出以下整改措施并在2016年安全管理工作中進行改進實施。

一是繼續加強對安全生產工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規章制度，進一步強化安全生產防范措施，并加強現場安全管理力度，狠抓現場安全文明施工，嚴格要求分包隊伍做好現場材料周轉碼放，避免隨意堆放。

二是繼續加強安全生產宣傳力度和法律法規學習，進一步提高群眾的安全意識，組織了入場作業人員的三級培訓。加強對特種作業人員教育培訓，并對各工種進行班前安全技術交底。

三是全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發生。強化日常專項安全檢查，加強各類事故隱患的排查力度。同時落實時間和負責人跟蹤整改，加大現場“三違”檢查，加大對“三違”人員的處罰力度，并對其進行耐心細致的安全教育。

總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩定、促發展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確保現場安全生產形勢良好。