第一篇：標準工地匯報材料

安徽省創建省文明工地評選項目

（二）——安慶迎江世紀城B-3項目1#樓工程簡介

綠地迎江世紀城B-3項目部對各位領導、各位專家蒞臨施工現場檢查指導工作表示熱烈歡迎和誠摯的感謝。

在安慶市建委、安慶市建管處的關心指導下，在上海綠地集團安慶置業有限公司和上海新光建設監理有限公司的同心協力下，綠地迎江世紀城B-3項目1#樓工程的安全質量標準化創優和安全文明施工管理取得了一定的成效。在此，我們表示衷心的感謝。

一、企業簡介

本公司已有數十年的創業歷史，至今已發展集房屋建筑工程總承包壹級資質。多年來，公司在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，樹立了在上海建筑業內良好的企業形象并獲得了一定的知名度。現公司共有員工400多名，其中專業工程技術人員300多名：一級建造師12名，二級建造師11名，擁有高級職稱（高級工程師、高級經濟師）13名，中級職稱（工程師、經濟師、會計師）65名，初級職稱228名。近年來，公司所承接的項目獲得了多項獎項，如上海市建筑施工最高獎項“浦江杯”和“白玉蘭獎”；以及多項區、縣優質結構工程。另外公司注重項目安全及形象，多個工地獲得了省級文明工地和市級文明標準化工地。

二、工程概況

迎江世紀城B-3項目1#樓工程位于安慶迎江區皖江大道北側，建筑面積為30090m2，建筑總造價為4483.41萬元。框架剪力墻結構，地下室屬人防整體車庫，地上19層。開工日期為2011年5月18日，計劃竣工日期為2013年6月30日。

本工程的建設單位是上海綠地集團安慶置業有限公司，由上海現代建筑設計集團有限公司設計，上海新光工程咨詢有限公司監理，上海云峰建設有限公司施工總承包，項目經理：馮立新。安全目標：確保市級安全文明示范工地，爭創省級安全文明示范工地。

三、施工組織和工程目標

從中標開始，公司就制訂了管理目標，以創建省文明工地為

中心的一系列工程質量、安全生產和文明施工的目標作為考核指標，創建民用建筑工程規范施工的示范工地。根據工程的實際情況，結合工程的管理目標，在組建工程項目部時，公司本著不僅要滿足正常的施工要求，更要滿足創建目標要求的精神，任命馮立新為本工程的項目經理，負責本項目管理，主持項目部的日常工作，黃守耀任技術負責人，彭傳明為施工員；朱賢高為質量員；馬玉松、方金銘為安全員；陸海燕為資料員。項目部的組成，即突出了工程的管理，以安全生產崗位責任制為工作重心，既做到分工明確，又相互協作，在項目經理的統一領導下，組成一個強有力的合作團隊。

四、施工準備和施工現場

開工之前，施工現場進行了封閉，場地四周做了圍墻，做到

了既實用又美觀。場地內所有施工通道、料場地面全部采用混凝土進行了硬化，按1.5%的坡度坡向集水井，沉淀以后，再排入市

政排洪渠。同時，在施工現場主要進出口的位置上設置“八牌兩圖”項目部各科室、會議室等責任制、安全質量目標標牌上墻。

工程開工前，組織編制了《施工組織設計》，報公司總師室審批后實施，施工過程中，各個分項工程的施工都嚴格執行了《施工組織設計》和各專項施工方案，切實做到由方案指導施工。嚴格遵照《施工總平面圖》的布置。材料、設備的堆放、電線、水管等都能夠做到有條不紊。對每一個工種、每一道工序進行安全技術的交底，進行班前講評，確保安全生產目標的實現。

五、施工現場的管理

1.人員的管理

項目部與勞動公司簽定用工合同，勞務公司與每一個工人簽定合同，項目部備案查考。為了保證每一個工人能按時足額的拿到工資，項目部執行了安徽省相關規定，實行《農民工工資登記核查》的管理制度，每月發工資都登記在冊，勞務負責人和當事人都簽字確認。

參加本工程施工的所有管理人員，有與其崗位相適應的素質和操作水平，職工進場后，做好三級教育，對所教育的內容，進行考試，得分在75分以下的人員再次組織學習，再次進行考試，合格以后上崗。不合格者，退回勞務公司。不僅要掌握必須的安全基礎知識，還要提高自我防范意識，簽定《安全生產責任書》，在責任上加以明確。

2.施工的管理

本工程的外腳手架采用爬升式腳手架是委托具有相應資質的專業分包單位北京星和人架業有限公司施工，施工前根據本工程特點及相應技術參數編制確實可行的專項施工方案。項目經理審定后報公司總師室審批，再經過總監理工程師批準后實施。施工過程中，嚴格按方案執行，腳手架的立面防護采取安全網為密目式安全網，有合格證和生產許可證。搭架子使用的鋼管全部刷過油漆以后再投入使用，架子的剪刀撐連續布置；每隔一個樓層，懸掛涂黑黃色相間的踢腳板。

工程的垂直運輸，主體結構階段使用口碑較好的中寶有限公司生產的塔吊和湖北江漢建筑機械廠生產的施工電梯用作日常材料的吊運，大型設備均在上級主管部門備案、檢測合格。運作過程的檢查記錄存放在安全臺帳中。

六、臨時設施

本工程的所有臨時用房都采用彩鋼板活動房，分為辦公區、生產區和生活區。辦公區設建設單位代表、監理、項目部管理人員的辦公室、會議室以及施工過程中管理用房；生產區域即施工現場的各種加工場地、各種機械的防護棚；生活區設立了職工宿舍、活動室、食堂、盥洗池、衛生間等。職工宿舍實行統一床鋪，統一擺放，制定了職工宿舍的管理制度和衛生值日表，保證室內每天清潔打掃，保持室內干凈整潔，生活垃圾放入專門的垃圾箱，宿舍門前墻壁懸掛小型滅火器，以防發生火災確保自救。辦公區域和生活區域以及現場局部區域使用彩鋼板圍墻隔開，既相對集

中又各自獨立；不管是辦公區域還是生活區域門前都布置了綠化帶，門前衛生固定了責任人

七、結束語

建設工程是百年大計的工程，在追求經濟效益的同時，我們把社會效益放在首位，將保安全、創優質、促文明的思想意識深化到日常的每一項工作中。維護建筑市場秩序，促進建筑市場繁榮，樹立良好的企業形象，是我們每一個云峰員工義不容辭的責任，我們一直都在努力，以優質工程作為對社會的回報！

上海云峰建設有限公司

安慶綠地迎江世紀城B-3項目部1#樓

2012-6-17

第二篇：工地匯報材料

※※※※※※集團有限公司 ※※※※※※※※※※※工程項目部

工地匯報材料

各位領導：

大家好！今天，各位領導親臨工地檢查指導工作，我代表本項目部表示熱烈的歡迎，對我部工作的關心和支持表示衷心的感謝。

在項目業主、監理單位及各級領導的關懷和指導下，經我公司及我部全體人員的共同努力下，********工程現已順利開工，并完成了一定的工作。本工程自開工以來未發生一起安全質量事故，保持了“零事故”的預期目標，現場安全管理高起點、高標準，嚴格規范化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴格落實各項質量保證措施。

現將********工程工作情況向領導做以下匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、工程概況

本項目起于紅巖子（K0+000），途徑小溪溝，止點臭水塘(K3+980)，公路全長3.98公里，其中K0+877處復建1-25米石拱橋(小溪溝中橋)，K3+800處復建1-18米石拱橋(三元橋小橋)，合同總價874.3657萬元。本合同段主要工程內容及工程量有：路基挖方14.476萬方，路基填方1.8009萬方，路緣石580.8m3，漿砌片石邊溝1502.5萬方，石拱橋2座/102.3延米，擋土墻3432m3，路面27104.2m2。

二、開工累計完成工作內容

K0+000～K1+150段路基挖方完成1.8萬方，小溪溝橋0#臺基坑開挖完成，三元橋0#臺基坑開挖完成；片、塊石備料500m3；拱圈料石加工完成500塊。完成產值約48萬元。

三、下月工作計劃

K0+000～K1+600段路基挖方完成3.1萬方；完成小溪溝橋0#橋臺基礎、墻身（片石砼102方，漿砌片石400方），完成1#橋臺基礎開挖及基礎片石砼澆筑（片石砼118方）；完成三元橋0#橋臺片砼基礎、墻身（片石砼60方，漿砌片石276方），片、塊石備料1000m3，拱圈料石加工完成1000塊。計劃完成產值95萬元。

四、工程質量保證措施

嚴格按照設計及規范要求，落實冬季施工措施以保證小溪溝橋和三元橋橋臺基礎及墻身的施工質量，將充分運用質保體系的正常運轉，加強現場質量控制，搞好施工人員的培訓，把好原材料關，控制好施工工序。

五、安全、文明施工情況

在本月的施工中，安全、文明施工情況基本良好，但是同時是存在下列問題，原樹立的安全和文明施工標示牌部分已損壞或弄臟，沒有及時更換或清洗，部分地段安全和文明施工標示標牌不規范，部分地段還沒有規劃和樹立起來，接下來我部立即將針對以上問題進行整改及加強。對路基上邊坡危石、溜滑松散體在施工過程中加強監測及防控，嚴格落實安全用電和油料存儲工作。

六、存在的其他問題

小溪溝橋1#橋臺上方聯通國防合并的通信電纜電桿沒有遷移，直接導致該橋臺基礎無法開挖。

※※※※※※集團有限公司

*************工程項目部 2014年11月28日

第三篇：工地匯報材料

610省道東臺段（一期）建設工程

S610-LQ2標匯報材料

一、工程概況

本項目是610 省道的重要組成路段，連接東臺和姜堰，兼顧沿線開發及旅游功能的干線公路。全線按一級公路標準建設，設計車速100km/h，雙向4車道，路基寬26m，橋涵設計荷載為公路-Ⅰ級。

S610-LQ2標起點位于新唐河西側290m（垂直距離）處，與S610-LQ1標終點順接，起點樁號K28+200.000，向西南跨越新唐河、唐壩河、豐收河后，折向南分別跨越汪北河、汪河、志青河，于羅一村東南側折向西，沿羅村南河北岸向西跨越姜堰河，與省道229 交叉后繼續向西至東臺與姜堰兩市交界處，終點樁號K41+110.038，本標段路線長度12.910km。橋梁14座，橋梁總長887.8m；涵洞30道，通道2道；平面交叉11 處，其中主要平交4 處；路基填方143.2萬方，其中：普通土130.4萬方：石灰108967噸，水泥409噸；濕噴樁375612.5延米，土工格柵9236.2m2。

610省道東臺段（一期）建設工程S610-LQ2標由江蘇潤揚交通工程集團有限公司承建，工程總造價324131211元，合同工期：從2013年3月1日至2014年5月31日，共15個月。

項目經理部地址位于東臺市溱東鎮老鎮政府內，辦公、生活用房占地面積超過了鹽城市標準化建設工地要求的3000m2。項目經理部工作人員32人，設工程科、計劃科、檔案室、財材科、測量室、試驗室、辦公室、安全科等職能科室。下設6個路基作業隊，2個橋梁作業隊，1個板梁預制場，軟基作業隊、小構隊、防護隊。

二、工程進展情況

2014年春節后雨雪多、氣溫低，S610-LQ2標2014年2月15日春節后復工。為確保S610-LQ2標2014年工程能進一步正常有序推進，S610-LQ2標項目部針對2014年工程的具體情況采取了如下質量措施：

（一）、全體S610-LQ2標參建人員進行質量意識再教育，學習規范、標準和設計圖紙，提高質量意識；要求參建人員有足夠的專業知識，要求參建人員有很強的工作責任心，要求管理人員要有較強的管理能力和一定的管理經驗；對操作手、技工人員，進行了技術工作再交底，提高操作水平，做到施工操作程序化、標準化、規范化，確保工程質量；進一步加強項目管理，將項目管理人員工作績效與工資和獎金進一步掛鉤。

（二）、具體分項工程措施：

1、路基工程：

（1）原材料的質量，石灰嚴格要求采用二級灰，不達要求的石灰不予進場；綜合土底基層水泥采用42.5水泥；

（2）根據土質土性情況的不同重新做取土區土質擊實標準，以實際數據指導施工，規范施工操作行為；

（3）進一步嚴格要求取土坑悶灰改性，二次上灰嚴格要求打格上灰保證施工的均勻性；路基翻曬、翻拌必須到該上土層底；嚴格掌握路基壓實要領，壓實前測定灰劑量、含水量符合要求后再碾壓，碾壓后先行自檢，合格后方可報驗，確保一次報驗合格率100%；

（4）路基外觀做到了表面平整、邊線順直、邊坡順適；填方路基處修筑了邊坡臨時排水溝及急流槽，達到排水通暢的要求；

2、橋梁工程：

（1）嚴格控制進場的鋼筋、鋼絞線、水泥、砂石等原材料質量；及時做好試配試驗工作，施工過程中嚴格按配合比準確計量各種材料；

（2）砼構件施工時，盡量縮短運輸時間，在澆筑過程中控制好砼的坍落度及和易性，砼振搗要密實，確保外觀光潔、無蜂窩麻面，砼澆筑后及時進行養護，確保砼內在及外觀質量；

（3）鋼筋加工安裝時嚴格控制鋼筋間距、焊接質量和保護層厚度；提高現場制作工藝，澆筑砼前嚴格檢查驗收鋼筋保護層和墊塊厚度等，澆筑砼、振搗砼時避免碰撞主筋，采取事前控制好鋼筋保護層合格率。

（4）嚴格控制模板質量、模板的平整度和剛度，模板支撐必須具有足夠的剛度和穩定性，模板拼縫嚴密，拆模時避免碰撞砼，拆模后砼立即做好養生；

3、防護工程：

（1）砂石、片塊石、水泥等原材料和混凝土預制件，均必須符合設計圖紙和相關技術規范的要求；混凝土、砂漿標號需符合設計規定；

（2）漿砌片石的石質應堅硬、密實、堅固；砌筑前石料不得粘有泥土等有害物質，如有需要進行清洗；用作鑲面的片石，應選擇表面較平整、尺寸較大者，并應稍加修整；漿砌時座漿擠緊，嵌填飽滿密實，不得有空洞；厚度須滿足設計要求；

（3）路基防護、邊溝、橋頭錐護坡的砂漿和構件混凝土需符合設計要求，砌縫砂漿應均勻飽滿、密實；邊溝線性應平順、整齊；路基防護坡面應平順、整齊，坡度需符合設計要求。

春節后工程完成情況：軟基濕噴樁16000m。鉆孔灌注樁19根，立柱18根，墩臺帽9個，預制梁182根，板梁安裝5孔，板梁鉸縫砼9孔。路基土方因天氣原因完成1300 m3。防護預制完成235 m3，完成箱涵洞口漿砌錐坡防護8道。

工程累計完成情況：軟基濕噴樁37.2萬延米全部完成；河塘清淤19.5萬方全部完成；河塘回填49.5萬方全部完成；路基填筑完成56.9萬方，占總量的64%；防護和邊溝完成預制4700方，占總量的68%；管涵、箱涵和通道30道全部完成；橋梁灌注樁完成329根，占總量的97%；承臺完成4個，占總量的67%；系梁完成10個，占總量的83%；立柱完成130根，占總量的83%；蓋梁、臺帽完成90個，占總量的74%；預制梁預制1017片，占總量的89%；梁板安裝20孔。

S610-LQ2標工程具體完成情況詳見附表。

三、工程質量管理情況

1、建立健全了質量保證體系，各項責任落實到人。及時做好各項技術準備工作，為確保工程質量創造了條件。建立質量責任制，明確責任人崗位制，將個人收入與承擔質量責任目標掛鉤，從而保證質量目標的實現。

2、為控制好各分項工程的施工質量，項目部、作業隊的管理和工程技術人員及現場作業人員嚴格按照技術交底會的要求及施工作業指導書規范好施工行為，并進一步明確了工序質量標準，指導施工和確保工作質量。針對前期冬季施工特點，已按所報冬季施工方案進行施工。

3、項目部認真按設計和規范要求進行質量檢查和驗收。要求施工中所有作業隊必須要按照項目部的要求控制好施工質量，服從統一管理，對于質量控制不好的將給予處罰，嚴重的將清除隊伍出場。

4、濕噴樁施工管理：嚴格控制施工過程中水泥的質量(水泥采用符合國家質量標準的P.O42.5普通硅酸鹽水泥)和用量，并及時做好相關的檢測與統計工作。嚴格按照試樁確定的技術參數對施工過程進行控制，特別注意每根樁的單位長度噴漿量與成樁時間，以及鉆進和復攪的速度。施工原始記錄準確、及時、規范。

5、結構物施工管理：現場鋼筋下墊上蓋，鋼筋加工場地硬化；對砂石等材料堆放場地進行了硬化處理，不同規格砂石料進行了分隔堆放并設置了標志標牌；施工場地內的鋼筋頭、模板扣件等雜物均做到了及時清理與收集，保證施工現場的清潔、整齊。技術人員對鉆孔樁泥漿性能和鉆孔、現場鋼筋加工、模板等均進行跟蹤檢查，砼澆筑前試驗室對拌和站原材料及時進行了取樣檢測，砼澆筑時安排專人對拌和站砼配比進行跟蹤檢查，確保砼質量。鉆孔樁成孔質量、鋼筋加工、砼強度等各項指標的檢查結果均能滿足設計、規范和質檢標準要求。板梁、箱涵、通道和橋梁下部構造模板均作統一要求，確保外觀質量。目前已施工的鉆孔灌注樁、預制梁、立柱、系梁、臺帽、小構等質量情況優良率達到100%。

6、路基施工管理：要求所有路基施工項目的報驗工作統一由項目部負責向監理報驗。施工中通過試驗確定最大干密度，并加強試驗室對現場施工的試驗檢測工作。現場嚴格控制灰劑量和含水量，加強路基壓實度一次報驗合格率。目前我標段的路基填筑質量均比較穩定，符合設計和規范要求。

7、試驗情況：我標段所用于工程的原材料包括水泥、砂、碎石、鋼筋、鋼絞線、石灰等試驗合格率均為100%，所有經試驗不合格的材料一律不允許進場。路基壓實度、灰劑量經檢測合格后方進入下一層施工。

8、測量情況：施工中加強測量報驗和控制，灌注樁樁位、結構物位置和尺寸、路基的寬度等均滿足設計要求。

四、安全生產和文明施工情況

我標段安全組織管理體系完善，各項安全生產管理制度落實有效，安全生產臺帳齊全及時。安全責任人明確到位，安全警鐘常鳴，對工人進行定期安全教育。各分項工程施工均進行安全技術交底工作，施工人員上崗前均進行崗前教育。組織工人認真學習有關安全規范、操作規程。各項安全標志、設施齊全，安全勞保用品完備，確保工程無一起安全事故的發生。針對前期冬季施工已采取冬季施工安全措施，對舊橋拆除等危險性較大的分項工程均編制了專項方案。

我標段自開工以來，文明施工和安全生產情況良好，平時生產中嚴抓安全，細查隱患，及時整改。我部主要加強了施工現場安全警示牌、圍欄、百米樁的設置。與各作業隊簽訂了安全生產協議，注重安全檢查和安全會議，下發、轉發了相關安全要求和通知。根據工程進展及時召開了安全工作會議和安全技術交底會議，通過會議和現場檢查等方式進一步排查和消除安全隱患；在施工中加強對施工人員安全意識教育和安全宣傳工作，要求所有參建人員進入施工現場和施工作業中，必須按規定穿戴安全帽、手套等安全防護及勞保用品，對每個人員均進行了安全交底，形成良好的安全生產氛圍。全工地安全生產情況良好，安全態勢處于良好的受控狀態。

便道是標段的施工命脈，為保證施工正常進展，我部對便道面層進行了加強，鋪設了磚渣和鋼渣。施工過程中對便道、便橋及時進行維修養護。便道及時灑水減少揚塵。取土區和泥漿塘均設置了明顯的標志和彩帶圍欄警示標志。

我標段重視環境工作，強化環保管理，美化施工現場，環境衛生文明整潔。施工不產生污染，施工廢水、工地垃圾及時運往指定地點，施工廢料集中堆放及時處理。

五、工程計劃情況

S610-LQ2標計劃2014年6月主體工程基本完成，我部已按每座橋和每個路隊制定詳細的2014年施工計劃，計劃已于2014年2月15日上報總監辦和指揮部，具體計劃安排情況詳見附件。

為確保計劃目標的實現，我們將采取如下保證措施：

（1）在下一步的施工中進一步加強組織領導和協調，加強施工作業隊管理，多方籌措資金，項目部做到幫助、督促、指導作業隊抓好生產進度。

（2）圍繞目標積極做好各項技術保障工作，進一步完善質保體系，以技術指導施工，控制施工。

（3）合理安排和細化工程計劃，以每天的、每周的、每旬的、每月的、每季度的工作來保證總計劃目標的實現。

（4）搞好地方關系，協調好地方矛盾，為施工創造良好的環境。

（5）根據工程情況，及時合理地加大施工人員、機械、設備的投入，確保施工計劃得以完成。加強機械設備的檢修和保養，保證機械良好的性能和完好率，保障施工順利進行。

（6）保證材料供應滿足生產需要，多渠道、多形式進行原材料的采購和供應，杜絕出現停機待料現象。

（7）采用平行作業與流水作業相結合的方法盡可能地加快施工進度；施工中找準關鍵線路和節點，找準突破口，抓住晴好天氣，適時加班加點，保證各道工序的緊密銜接。

（8）工程質量檢查工作進一步細化、具體到每一個工序中，做到提前預控、過程跟蹤檢測、各工序完成后及時自檢，保證工程質量自始至終處于控制中，以優良的質量確保進度。

（9）進一步加強職工的安全教育，加強安全檢查，堅持按操作規程施工，進一步加強現場安全管理，以安全生產保進度。

在以后的工作中，我們會繼續以精細化管理的態度，強化工程管理、精心施工，進一步提高質量，抓好安全生產，創造文明工地，高標準、高速度、高質量地完成S610-LQ2標的建設任務。

江蘇潤揚交通工程集團有限公司

S610-LQ2標項目經理部

2014年3月26日

第四篇：創建安全文明標準工地監理匯報材料

弋江區衛生監督所、社區服務中心、專科醫院工程

創建安全文明標準工地監理匯報材料

各位領導、各位專家：

今天，各位領導專家來工地檢查指導工作，我代表監理部全體員工向各位的光臨表示熱烈的歡迎，對工程開工以來給予我們的熱情關心和大力支持表示衷心的感謝。經過全體監理部人員的努力，以及建設單位等各級領導的關懷和支持，安徽華業建工集團有限公司項目部配合下，工程自開工以來未發生一起安全事故，保持了零事故的預期目標。現將弋江區衛生監督所、社區服務中心、專科醫院工程創建安全文明標準工地監理工作情況向領導專家做以下匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、工程概況

工程名稱：弋江區衛生監督所、社區服務中心、專科醫院工程

建設單位：弋江區住建委

設計單位：中鐵蕪湖建筑設計研究院有限公司

監理單位：慈溪市建設工程監理咨詢有限公司

施工單位：安徽華業建工集團有限公司

該工程為框架結構，地下一層，地上十一層，總建筑面積15170.6m2，建筑高度為45.2米。總工期：420天

二、施工準備階段安全監理

1、開工前對施工安全監理進行整體構思規劃，編制了《監理規劃》及《安全監理細則》、《基坑支護安全監理細則》。

2、加強對危險性較大工程施工安全管理，確保施工安全措施落實。開工前督促施工單位編制了專項施工方案，分別有《模板專項方案》、《冬季施工專項方案》、《實體控制專項方案》、《應急預案》、《地下室頂板模板支撐專項方案》、《基坑錨噴混凝土支護專項方案》、《扣件式鋼管落地腳手架

專項施工方案》及《臨時用電專項方案》《土方開挖專項方案》等，經專業監理工程師認真審核，并有施工單位總工程師和監理單位總監簽署意見和實施。

三、施工階段安全監理

1、制定項目安全監理的職責并逐項經行。

a、審核進入施工現場各分包單位的安全資質和證明文件。

b、審核工地的安全組織體系和安全人員配備。

c、審核施工單位提交的關于工序交接檢查，分部，分項工程安全檢查報告。

2、監督施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。

3、督促施工單位對個人進行安全生產教育及分部分項工程的安全交底。

4、督促安全施工方案的實施，并按照工程監理條列實施旁站等形式監理。

5、組織開展日常檢查，定期檢查，節假日檢查，特殊氣候檢查和不定期檢查等安全檢查，對檢查中發現的安全隱患，即時下發安全監理通知單并督促施工單位整改落實。

各位領導、專家，安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭，更進一步，通過學習各方同行的先進經驗，做了一些工作，但是與領導的要求還有一定差距。我監理部決心在市監管處監督指導下，建設單位的支持下，與施工單位一同努力，為創建安全文明標準示范工地目標不懈努力。

慈溪市建設工程監理咨詢有限公司

蕪湖市弋江區醫院等工程工程監理部

第五篇：創建安全文明標準工地匯報材料

創建安全文明標準工地匯報材料

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關鍵字：工作報告

各位領導、專家：

今天，各位領導、專家來工地檢查指導工作，我代表項目部全體職工向各位的光臨表示熱烈的歡迎。對工程開工以來給予我們的熱情關心和大力支持表示衷心的感謝。經過全體項目部人員的努力，以及在各級領導的關懷和支持下，工程自開工以來未發生一起安全質量事故，保持了“零事故”的預期目標，現場安全管理高起點、高標準，嚴格規范化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴格落實安全管理施工要求，號召廣大職工發揚主人翁精神，大膽創新，不斷探索，不斷總結、改進。

現將蘇州市福星污水處理廠升級改造工程創建文明工地工作情況向領導、專家做以下匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、項目部基本情況

蘇州市福星污水處理廠升級改造工程項目部共有職工14人，其中施工管理人員12人，工人2人。大專以上學歷的管理人員10人。具備一級項目經理資質1人，二級項目經理資質1人。高級工程師1人，工程師2人，初級職稱4人。

項目經理部設工程部、安全質量部、材料設備部、合同預算部、財務部、實驗室和綜合辦公室7個職能部門。職能部門下設施工組、材料組、安全組、質量組、資料組和后勤組。負責文明工地施工、技術質量、安全生產、后勤保障和文明氛圍的實施工作。組建以項目經理為組長的創建文明工地領導小組，全面領導文明工地創建工作的展開。

項目管理人員曾主持和參與昆山四水廠，嘉興水廠，山東兗州污水廠的工程建設，并有較豐富的施工經驗。

二、工程概況

蘇州市福星污水處理廠升級改造工程處在蘇州市滄浪新城福運路以西、運河以東,原福星污水處理廠以北。占地面積約5公頃，原水廠設計處理能力為18萬m3/日,該工程屬于福星污水處理廠的升級改造工程,主要單體構筑物有提升泵房、高效沉淀池、氣水反沖洗濾池、污泥脫水機房、加藥間、加氯間、反沖洗廢液池、出水儀表間、儲泥池、紫外線消毒池、配電間等。

工程名稱：蘇州福星污水處理廠升級改造工程 建設單位：蘇州清源建設有限公司 設計單位：上海市政設計院

監理單位：江蘇建科建設監理有限公司 施工單位：中鐵十局集團有限公司

三、工程施工特點

1、多單位施工，高壓線，九曲港將場地分割，施工干擾大、安全隱患多。本工程東靠運河北靠居民區，西與德合農產品批發市場一墻之隔，整個工地被九曲港分割為南北作業區，同時九曲河水閘正有蘇州水利建設公司施工，工地場地相互干擾較大。南區有蘇州福星污水處理廠二期升級改造工程施工單位中鐵四局項目部駐地占據較大施工場地，對文明施工帶來極大困難，對組織連續施工不利。因作業區為各單體工程，同時施工場地較為狹小，不利于現場施工布置。另外，相鄰建筑正在施工，給現場管理帶來一定難度和不便。

2、施工場地狹長，土建、設備施工較為復雜

本工程所占場地較大,構筑物及輔助用房有10多個，工作面廣，給場地布置、材料運輸、人員安排、機械設備等的合理設置增加了一定的難度，周轉材料一次性投入大。因構筑物多，對混凝土的澆搗質量要求高，混凝土表面基本要達清水混凝土的質量要求，增加了施工難度及提高施工成本。結構工程具有土建、安裝、作業班組多等特點。因此，必須引起高度的重視，在建設單位及主承包單位的統一協調指揮下，集中優勢力量，協調好各專業工種之間相互配合。污水處理廠安裝工程的特點是：涉及專業面寬，系統性強，管路安裝量大，施工程序性高，與土建交叉施工點多等。故污水處理廠工程是一個整體性很強的建設項目，尤其在工期要求短的情況下，現場的綜合協調、平衡工作量很大，施工單項的突擊性強，為確保工程的如期全面完成，我們將調集足夠的專業技術人員和施工人員，高質量、高速度的完成本期安裝工程的施工。

3、深基坑支護

根據設計圖紙，反沖洗廢液池深度達到8米，提升泵房基礎施工深為7.5m,長約20m,寬約19m；對基坑支護增加了難度，深基坑施工周期長，造價高。

4、工期緊

本工程從打樁開始，到裝飾裝修以及室外總體施工，到通水就300天，工期很緊，需要充分調配各項資源，合理組織施工生產才能保證在工期內完成。由于工期緊，勞動力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各專業之間協調管理非常關鍵。

5、施工要求標準高

安全文明工地標準要求較高。整個工程質量標準必須滿足省級文明工地的質量標準；質量標準要求較高。整個工程質量標準必須滿足省級優質工程標準；結構池體壁薄體高，分步澆注及設備預埋構件較多，模板配制、鋼精綁扎具有一定難度。

四、質量、工期、安全及文明施工總目標 1）工程質量目標

確保工程質量評定達到江蘇省級優質工程。

2）施工工期目標

合同工期300天，爭取240日歷天交工。3）安全生產目標

無重大人身、設備、火災事故；實現安全零事故。4）文明施工目標

確保實現省級文明工地。

5）服務業主目標

確保實現業主對項目的使用功能要求，兌現工程保修及售后服務的合同承諾。

五、施工組織機構及職能

施工現場組建精干高效的施工項目經理部，全權負責工程的施工組織和指揮。項目經理 部嚴格按項目法實行施工管理。項目經理部直接受建設單位（監理）指令并對建設單位負責,對施工現場各作業班組進行管理和協調。項目經理部為施工現場總指揮部，項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、測量員、試驗員、預算員、材料員等由工作能力強，業務水平高的專業技術人員組成生產、技術、材料等專業機構，負責相應的工作。

六、強化現場管理，創建文明工地

工程自開工以來，受到了蘇州市重點建設工程質監站、甲方和監理部門，以及我公司的高度重視、幫助和關懷。確定了安全標準化工地的管理目標。各方領導多次來工地視察、部署和指導工作，并且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平，以實際行動來回報各級領導的支持和幫助，精心組織，爭創安全文明工地，確保工程質量和進度的前提下，抓好安全施工，提高經濟效益，樹立中鐵十局集團公司風采，努力將該工程塑造成江蘇建筑界的一座精品工程。

一是思想上高度重視。項目部牢記“以現場保市場”，建立健全“安全文明施工”管理機構，成立了由項目經理掛帥的安全領導小組，項目部副經理，專職安全員，材料員，各單體施工技術員和各施工班組負責人組成的安全檢查小組，專職安全員每天不間斷巡檢，小組每周進行一次安全施工檢查，領導層、督察層、作業層各自明確責任。對于安全文明管理工作有突出貢獻的人員給予表彰和物質獎勵；對違規操作予以批評教育，情節嚴重的處以經濟處罰。充分調動職工的積極性。

二是制定目標，加強安全管理。我項目部對本工程確定的安全施工目標為：

1、本工程中杜絕火災事故；

2、本工程杜絕重大傷亡事故；

3、本工程杜絕設備事故；

4、本工程中杜絕職業病的發生；

5、本工程中工傷事故頻率控制在3.6‰以下；

6、施工現場確保“省級安全文明工地” 為此，制定了詳盡的文明施工方案。

1、現場規劃方面，項目部對現場作了整體布置，統一規劃，現場四周修筑了標準化圍墻和大門，現場實行封閉化管理，施工現場生產、生活區域進行隔離。大門內兩側分別布置企業形象標語、“十四牌兩圖”和安全宣傳牌。辦公區設立固定閱報欄、板報宣傳欄。并落實專人定期更換報紙。在大門兩側按照公司要求張貼公司標志及宣傳標語，大門采用不銹鋼電動伸縮門。

2、臨建設施方面，施工現場生產、生活區域進行隔離，辦公室等臨時設施搭建規范，整齊，室內安裝空調及吊扇，室內通風、采光、照明、衛生符合規定。制定辦公室管理制度。現場建水沖式廁所，專人負責清掃衛生。大門口內外以及場區內地面衛生安排2-3人負責，每天上班前、中午和下午下班后打掃干凈。圍墻邊、宿舍前等空地，栽種花草，搞好綠化。硬化砼路面300多米長，標準化職工宿舍700多平方米，辦公室250多平方米，并建了標準化職工食堂、廁所、洗澡間等臨時設施。職工宿舍整潔干凈，食堂采用燃氣具，做了防鼠、防蠅措施，門口設置泔水桶，每天清理。廁所指定專人打掃，定期滅蠅消毒。場區內臨時施工道路全部用混凝土硬化并做好排水溝。大門口設置沖洗臺，運輸車輛外運必須經沖洗后方可放行，防止污染城市道路。消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的防火、防爆和防毒預防措施，施工現場內嚴禁用明火和吸煙。

3、人員面貌方面，項目部按照公司要求投入資金為職工定做工作服，實行統一著裝，配戴胸卡。制定文明職工公約并自覺遵守，設立文化娛樂室組織經常性的文化娛樂活動，開展爭做文明職工的競賽評比活動，改變職工的精神面貌。建立職工及勞務人員花名冊，做到人數清、情況明。現場開辟黑板報，專人負責進行法制、安全文明施工教育，使職工知法、懂法、守法，提高職工創建文明工地的積極性。項目部治安員負責現場門衛安全管理，負責組織夜間現場巡邏，制定現場保衛制度和建立門衛登記制度并認真落實。樹立良好的企業形象，增強全體職工的集體榮譽感和自豪感。

4、施工現場管理方面要求工作面工完料凈，工作面不準有隔夜垃圾，每天下午下班之前對各工作面進行檢查，發現不符合要求的對其進行處罰。保證施工現場干凈。在場區主道路兩邊，項目部布置了盆栽花木和種植了草籽，使現場處在一個優雅、清新的環境中。主要噪音污染源如木工加工間禁止在晚9點后施工，并設置了污水沉淀池。

5、材料堆放是文明施工的一個重要環節，由于場地狹窄，項目部根據施工平面總布置圖，劃分各種成品、半成品及周轉材料的堆放區域。要求各物品堆放成方成垛，橫平豎直，分類堆放掛設標識牌。材料堆場用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現場材料物資按平面布置圖堆置，砂石、機磚、砌塊、鋼材和設施料碼放整齊有序。施工層做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾、生活垃圾分開定點堆放，并設專人負責及時清運。施工現場內的中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規程和操作責任人標牌制作規范，懸掛位置合理。

6、抓重點、找關鍵，進行重點防范。及時進行安全教育。項目部根據安全文明教育制度，對每批進場的勞務人員進行安全文明教育，建立每一位勞務人員的安全教育 檔案，使之樹立基本安全意識，并對每天的安全文明活動記錄入安全生產日記。定期組織學習班，組織管理人員學習安全規范、安全知識以及國家領導人對安全方面的重要講話，提高安全管理水平。施工現場復雜多變，項目部根據工程具體情況確定本工程的重點防范內容，項目部制定了針對嚴密的措施并及時組織實施：首先逐級進行安全技術教育及交底，落實安全防范措施和人身防護用品，特種作業人員必須經培訓考試合格后持證上崗，安裝或施工完成后必須驗收并辦理驗收手續后才可投入使用，并按規定懸掛安全標志。

7、有針對性控制施工重點和難點。在該項施工開始前，編制專項施工方案并報審審批后落實交底執行。包括臨時用電施工組織設計、外腳手架施工方案、安全施工組織設計等專項方案，并按要求報監理部門、公司工程部審批，再組織交底實施、檢查、整改，不斷提高安全管理水平。

制定各項安全技術保證措施并組織交底執行：

A、對所有入場人員進行三級安全教育，對施工操作人員從高空墜落、物體打擊、機具傷害、觸電傷害等方面進行安全意識培養。

B、下達各分項施工技術交底的同時，必須下達安全技術交底，作業班組上班前應以班組為單位進行班前安全生產交底，并歸檔保存。

C、在施工過程中樹立三不傷害(我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害)的自我保護意識。專職安全員隨時進行教育督促。

D、做好四口五臨邊的防護，安全防護設施必須符合安全要求。在通道口、預留洞口及臨邊處要做好防護。

E、工程施工期間使用密目安全網對工程實行立面封閉。所用安全網必須用鉛絲綁扎牢固。由安全員匯同施工員、技術員共同檢查驗收合格，簽字確認后方可投入使用。

F、所有設備都應搭設固定或活動式防護棚。

一、二次電源接頭應有防護裝置，機械使用應嚴格按照操作規程，嚴禁違章操作，對操作工人經專業培訓合格后持證上崗。

G、所有現場配電箱使用標準的金屬配電箱或配電柜，有危險標識，有專人管理，電路采用三相五線制，每一、二次接線都設置靈敏有效的漏電保護器。日常由專業電工負責檢查、維修、防護工作。

H、現場設置消防沙箱和干粉滅火器，并指定專人管理。

I、保證安全管理體系和管理制度的有效運行，對安全施工實行重獎，違章作業實行重罰。J、進行安全防護方案設計，工程開工后，及時對工程施工工作面，施工通道及人員活動的場所進行安全防護，本工程采用垂直防護體系，立面防護包括：立網防護、臨邊防護等內容。

8、加大投入，防范于未然。為了確保本工程的安全文明施工，本著“安全

﹡粗鋼筋連接技術中的電渣壓力焊技術 ﹡新型模板技術

﹡新型防水材料的應用

創建文明工地不單是為了一個好的施工環境，更重要的是要造就一種良好的工作作風和嚴謹科學的工作態度，這也是實現履約工程的基礎。我們強化現場管理，也就是把創建文明工地活動貫穿到整個施工過程當中去。福星污水處理廠升級改造工程自開工以來，一直得到了質監部門、甲方和監理部門，以及公司和兄弟單位的大力支持和幫助，項目部沿著“高起點、高水平、高質量、高效益、高效率”的目標奮進，我們意識到雖然現在安全管理取得了一定的成績，但安全管理應始終如一，不得松懈，我們決心在以后的工作中再接再厲，嚴格管理，精益求精、打造先進項目部，創造更加良好的安全文明施工環境，為中鐵十局集團公司創造更多更大的社會經濟效益。總 則

1.01 為了加強建設工程施工現場管理，促進施工現場安全生產和文明施工，依據《北京市市容環境衛生條例》、《北京市建設工程施工現場管理辦法》等有關規定制定本標準。

1.02 凡在本市行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的單位和個人，均應執行本標準。本標準所稱建設工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝飾工程。2 現場場容

2.01 施工現場應實行封閉式管理，圍墻堅固、嚴密，高度不得低于1.8米。圍墻材質應使用專用金屬定型材料或砌塊砌筑，嚴禁在墻面上亂涂、亂畫、亂張貼。

2.02 施工現場的大門和門柱應牢固美觀，高度不得低于2米，大門上應標有企業標識。

2.03 施工現場在大門明顯處設置工程概況及管理人員名單和監督電話標牌。標牌內容應寫明工程名稱、面積、層數，建設單位，設計單位，施工單位，監理單位，項目經理及聯系電話，開、竣工日期。標牌面積不得小于0.7米× 0.5米（長× 高），字體為仿宋體，標牌底邊距地面不得低于1.2米。

2.04 施工現場大門內應有施工現場總平面圖，安全生產、消防保衛、環境保護、文明施工制度板。施工現場的各種標識牌字體正確規范、工整美觀，并保持整潔完好。

2.05 現場必須采取排水措施，主要道路必須進行硬化處理。

2.06 建設單位、施工單位必須在施工現場設置群眾來訪接待室，有專人值班，耐心細致接待來訪人員。并做好記錄。

2.07 施工區域、辦公區域和生活區域應有明確劃分，設標志牌，明確負責人。施工現場辦公區域和生活區域應根據實際條件進行綠化。辦公室、宿舍和更衣室要保持清潔有序。施工區域內不得晾曬衣物被褥。

2.08 建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土要及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺等處不得堆放料具和雜物。使用中的安全網必須干凈整潔，破損的要及時修補或更換。

2.09 施工現場暫設用房整齊、美觀。宜采用整體盒子房，復合材料板房類輕體結構活動房，暫設用房外立面必須要美觀整潔。

2.10 水泥庫內外散落灰必須及時清理，攪拌機四周、攪拌處及現場內無廢砂漿和混凝土。

2.11 建筑工程紅線外占用地須經有關部門批準，應按規定辦理手續，并按施工現場的標準進行管理。3 現場材料

3.01 現場內各種材料應按照施工平面圖統一布置，分類碼放整齊，材料標識要清晰準確。材料的存放場地應平整夯實，有排水措施。

3.02 施工現場的材料保管應根據材料特點采取相應的保護措施。

3.03 施工現場杜絕長流水和長明燈。

3.04 施工垃圾應集中分揀、回收利用并及時清運。4 現場環境衛生和衛生防疫

4.01 施工現場辦公區、生活區衛生工作應由專人負責，明確責任。

4.02 辦公區、生活區應保持整潔衛生，垃圾應存放在密閉式容器，定期滅蠅，及時清運。

4.03 生活垃圾與施工垃圾不得混放。

4.04 生活區宿舍內夏季應采取消暑和滅蚊蠅措施，冬季應有采暖和防煤氣中毒措施，并建立驗收制度。宿舍內應有必要的生活設施及保證必要的生活空間,內高度不得低于2.5米，通道的寬度不得小于1米，應有高于地面30厘米的床鋪，每人床鋪占有面積不小于2平方米，床鋪被褥干凈整潔，生活用品擺放整齊，室內保持通風。

4.05 生活區內必須有盥洗設施和洗浴間。應設閱覽室、娛樂場所。

4.06 施工現場應設水沖式廁所，廁所墻壁屋頂嚴密，門窗齊全，要有滅蠅措施，設專人負責定期保潔。

4.07 嚴禁隨地大小便。

4.08 施工現場設置的臨時食堂必須具備食堂衛生許可證、炊事人員身體健康證、衛生知識培訓證。建立食品衛生管理制度，嚴格執行食品衛生法和有關管理規定。施工現場的食堂和操作間相對固定、封閉，并且具備清洗消毒的條件和杜絕傳染疾病的措施。

4.09 食堂和操作間內墻應抹灰，屋頂不得吸附灰塵，應有水泥抹面鍋臺、地面，必須設排風設施。

操作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具及存放柜廚。

庫房內應有存放各種佐料和副食的密閉器皿，有距墻距地面大于20厘米的糧食存放臺。

不得使用石棉制品的建筑材料裝修食堂。

4.10 食堂內外整潔衛生，炊具干凈，無腐爛變質食品，生熟食品分開加工保管，食品有遮蓋，應有滅蠅滅鼠滅蟑措施。

4.11 食堂操作間和倉庫不得兼作宿舍使用。

4.12 食堂炊事員上崗必須穿戴潔凈的工作服帽，并保持個人衛生。

4.13 嚴禁購買無證、無照商販食品，嚴禁食用變質食物。

4.14 施工現場應保證供應衛生飲水，有固定的盛水容器和有專人管理，并定期清洗消毒。

4.15 施工現場應制定衛生急救措施，配備保健藥箱、一般常用藥品及急救器材。為有毒有害作業人員配備有效的防護用品。

4.16 施工現場發生法定傳染病和食物中毒、急性職業中毒時立即向上級主管部門及有關部門報告，同時要積極配合衛生防疫部門進行調查處理。

4.17 現場工人患有法定傳染病或是病源攜帶者，應予以及時必要的隔離治療，直至衛生防疫部門證明不具有傳染性時方可恢復工作。

4.18 對從事有毒有害作業人員應按照《職業病防治法》做職業健康檢查。4.19 施工現場應制定暑期防暑降溫措施。5 內業資料

5.01 施工組織設計（或方案）內容應科學齊全合理，施工安全、保衛消防、環境保護和文明施工管理措施要有針對性，要有施工各階段的平面布置圖和季節性施工方案，并且切實可行。

5.02 施工組織設計（或方案）應有編制人、審批人簽字及簽署意見，補充或變更施工組織設計應經原編制人和審批人簽字。

5.03 施工現場應建立文明施工管理組織機構，明確責任劃分。

5.04 現場應有施工日志和施工現場管理制度。

5.05 現場有接待、解決居民來訪的記錄。

5.06 施工現場各責任區劃分及負責人；材料存放布置圖。

5.07 施工現場應建立貴重材料和危險品管理制度。

5.08 施工現場各責任區劃分及負責人；材料存放布置圖。

5.09 施工現場應建立貴重材料和危險品管理制度。5.10 施工現場衛生責任區的劃分。

5.12 現場衛生管理制度及月衛生檢查記錄。

5.13 現場急救措施及器材配置。急性職業中毒應急控制措施。

5.14 現場食堂及炊事人員的“三證”復印件。6 附 則

6.01 本標準未包括的內容，執行其它有關規定和標準。

我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。

項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

一、質量管理

我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目

進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發的《深圳市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

我公司在多年工程項目施工的經驗基礎上，已經建立了行之有效的現場管理體系和制度，培養了許多高素質、責任心強的優秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業主的好評和政府的獎勵。