第一篇：合同管理

1．合同管理

2．合同條款：通用專用協(xié)議書

3．合同評價：承包方，合同訂立情況，履行情況，合同管理，工作評價，和同條款

4．施工索賠：28d，原則，有正當索賠理由和充分的證據(jù)；索賠必須以合同為依據(jù)按施工合同文件有關規(guī)定辦理；準確合理記錄索賠事件和工期、費用

5．最終報告：索賠申請表、批復的索賠意向書、編制說明、附件

6．風險：政治、經(jīng)濟、技術、商務、公共關系、管理風險；（規(guī)避分散轉移控制）

7．成本管理

8．方法：實用性原則（時效性針對性）、靈活性（防止盲目套用）、堅定性（新方法堅定）、開拓性（創(chuàng)新方法）

9．管理流程：成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析考核

10．措施：加強成本管理觀念、加強定額和預算管理、完善原始記錄和統(tǒng)計工作、建立健全責任制度、建立考核和激勵機制

11．成本目標控制

12．原則；成本最低、目標分解、全員成本、動態(tài)控制、責權利相結

13．依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃（指導文件）、進度報告（分析偏差）、工程變更

14．控制方法：多采用施工圖預算控制成本支出以收定支，量入為主。人工費、材料費、支架腳手架模板等周轉設備的控制、施工機械使用費、構件加工費和分包費

15．施工成本核算

16．方法：會計核算（重要依據(jù)、連續(xù)系統(tǒng)綜合性）、業(yè)務核算（已發(fā)生未發(fā)生）、統(tǒng)計核算（尺度寬貨幣實物）

17．分析任務：正確計算成本計劃的執(zhí)行結果，計算產(chǎn)生的差異、找出產(chǎn)生差異的原因、對成本計劃的執(zhí)行情況進行正確的評價、指出進一步降低成本的控制措施方案

18．分析內容：按施工進展進行分析（月年竣工成本分析）、按成本項目進行成本分析、針對特定問題和成本有關事項的分析

19．分析方法：比較法、因素法、差額計算法、比率法

20．施工組織設計→（須經(jīng)企業(yè)技術負責人批準）

21．內容：工程概況與特點、施工平面布置圖、施工部署和管理體系、施工方案及技術措施（核心）、質量保證計劃、安全保證計劃、文明施工環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃

22．編制方法與程序：掌握設計意圖和確認現(xiàn)場進度、計算工程量和計劃施工進度、確定施工方案、計算各種資源的需求量和供應計劃、平衡勞動力材料物資施工機械的需求量并修正進度計劃、繪制施工平面布置圖、確定施工質量保證體系和組織保證措施、確定施工安全、確定施工環(huán)境保護體系、其他有關方面措施

23．施工方案

24．原則：制定切實可行的施工方案（從實際出發(fā)）、施工期限滿足規(guī)定要求、確保質量安全生產(chǎn)（質量第一安全生產(chǎn)）、施工費用最低

25．內容：施工方法（核心決定作用）、施工機械（合理組織施工的關鍵）、施工組織（各資源合理組織）、施工順序（重要內容）、現(xiàn)場平衡布置（減少二次搬運）、技術組織措施（實行標準化作業(yè)新工藝）

26．施工方法選擇的依據(jù)（工程特點工期組織條件標書合同書圖紙）

27．專項方案編制與論證

28．專家論證范圍：深基坑（超五米）、模板工程及支撐體系（高8跨18總荷載15集中20）、起重吊裝及安拆工程（單件吊100kn以上）、腳手架工程（50）、拆除爆破工程、其他（50m幕墻安裝跨度36m鋼結構16m人工挖孔樁跨60m網(wǎng)架索膜）

29．內容：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施（組織保障技術措施應急預案監(jiān)測監(jiān)控）、勞動力計劃、計算書及相關圖紙

交通導行

30．獲得交通管理和道路管理部門批準和組織實施（設置交通導行標志、路障、隔離設

31．措施：劃分警告區(qū) 緩沖區(qū) 作業(yè)區(qū)上下游過渡區(qū) 終止區(qū)、統(tǒng)一設置各種交通標志隔離設施夜間警示信號、即使引導交通車輛

32．保證措施：作業(yè)人員安全教育培訓考核、設專職交通疏導員、出入口照明搭設便橋

33．施工進度管理

34．進度計劃是項目施工組織設計的重要組成部分，對工程履行起主導作用

35．編制要求：保證施工在合同規(guī)定期限內完成發(fā)揮投資效益、保證施工連續(xù)性和均衡性、節(jié)約費用實現(xiàn)成本目標

36．編制原則：先進可行、符合有關規(guī)定（國家政策法律工程項目管理，合同同條款有關進度要求，兌現(xiàn)投標書的承諾）

37．編制依據(jù)：以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間、設計圖紙定額材料、機械設備主要材料的供應及到貨情況、項目部可能投入的施工力量資源情況、工程項目所在地的水文地質自然情況、工程所在地資源可利用情況、影響施工的經(jīng)濟技術條件、工程項目外部條件

38．橫道圖→直觀反映施工資源的需要及持續(xù)時間

39．網(wǎng)絡圖→揭示工作之間相互制約依賴關系反映主要矛盾

40．控制性計劃→年度季度實施性進度計劃→月旬周（年月旬周施工進度計劃應逐級落實最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施

41．計劃調整內容：工作量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應

42．進度報告內容：報告的起止時間當?shù)貧庀笄缬晏旖y(tǒng)計、施工計劃的原定目標及實際完成情況報告、計劃期內現(xiàn)場的主要大事記（停電水事故）、實際施工進度圖、工程變更價格調整索賠及工程款收支情況、進度偏差的狀況和導致偏差原因分析、解決問題的措施、計劃調整意見和建議

43．總包→分包關系分包依據(jù)總包納入 相互協(xié)調處理協(xié)助分包解決相關問題

44．質量計劃

45．編制原則：

46．施工項目負責人主持編制，項目技術負責人質量負責人施工生產(chǎn)負責人應按企業(yè)規(guī)定和項目分工編制

47．質保計劃體現(xiàn)從工序分項分部到單位工程的全過程且體現(xiàn)從資源投入到完成施工質量最終檢驗試驗全過程控制

48．質量保證計劃應成為對外質量保證對內質量控制的依據(jù)

49．質量計劃實施

50．質量管理人員應按照崗位責任制分工 51．質量控制應實行樣板制，首件（段）驗收制、施工過程應自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位、分項工程未經(jīng)驗收的不得進入下一道工序施工 52．施工項目部應建立質量責任制考核評價辦法 53．承包方對工程質量和質量保修工作向發(fā)包方負責，分包方向承包負責、承包對分包的質量向發(fā)包承擔連帶責任 54．施工準備階段控制重點→質量計劃、技術準備 55．PDCA計劃執(zhí)行檢查處理 56．不合格產(chǎn)品處置：返工 返修 讓步接收或降級使用 拒收或報廢總平面圖設計依據(jù)： 57．現(xiàn)場勘查信息收集分析數(shù)據(jù)資料； 58．經(jīng)批準的工程項目施工組織設計，交通疏導方案，施工總進度計 59．現(xiàn)有和擬建工程的具體位置相互關系及凈距尺寸 60．各種材料構件半成品施工機械和運輸工具等資源需要計劃 61．建設單位可提供房屋和其他設施 62．批準的臨時性占路和用地文件平面圖布置內容： 63．施工圖上一切地上下建筑構筑物及其他設施的位置 64．給水排水供電線管等臨時位置 65．生產(chǎn)生活臨時區(qū)域倉庫材料構件機械設備堆放位置 66．現(xiàn)場運輸通道，便橋及安全消防設施 67．環(huán)保綠化區(qū)域位置、圍墻入口位置 68．五牌一圖（概況牌，管理人員名單監(jiān)督電話，消防保衛(wèi)，安全生產(chǎn)，文明施工，總平面圖）69．主干道寬不小于3.5m 載重汽車轉彎半徑不小15m 70．臨時性設施：辦公、生活、生產(chǎn)、輔助設施（宿舍凈高2.4通道寬0.9共8人2層床1.9*0.9間距0.3m）71．模板堆放1.6m 磚距溝槽不小0.5m 72．環(huán)境保護（防止大氣、水、噪聲22-6點、固體廢棄物污染、照明污染）73．道路工程 74．瀝青路面 75．基層要求：足夠承載力、剛度、抗沖刷變形、整體性好、不透水性好、抗凍滿足設計 76．基層寬度每側寬至少300（小型機）500（軌模攤鋪機）650（滑膜攤鋪機）77．面層：應較高結構強度、剛度、不透水、耐磨、高低溫穩(wěn)定性、平整度粗糙度 78．面層性能要求：平整度、承載力、噪聲量、溫度穩(wěn)定性、抗滑力、透水性 79．密實—懸浮

第二篇：合同管理

,1.法人應當具備以下條件：①依法成立。②有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費是法人進行民事活動的物質基礎，它要求法人的財產(chǎn)或者經(jīng)費必須與法人的經(jīng)營范圍或者設立目的相適應，否則不能被批準設立或者核準登記③有自己的名稱、組織機構和場所。④能夠獨立承擔民事責任，法人必須能夠以自己的財產(chǎn)或者經(jīng)費承擔在民事活動中的債務，在民事活動中給其他主體造成損失時能夠承擔賠償責任。

2.代理的種類以代理權產(chǎn)生的依據(jù)不同，可以將代理分為委托代理、法定代理和指定代理。3.以合同的成立是否需采取一定的形式為要件，合同可分為要式合同和不要式合同。4．從合同成立條件的角度，可把合同分為諾成合同和實踐合同。

5.訂立合同的過程就是雙方當事人采用要約和承諾方式進行協(xié)商的過程。

6.要約是一方當事人以訂立合同為目的，向他人提出包含合同具體內容并希望與之建立合同關系的意思表示。（投標書是要約）

7.撤回要約的通知應當在要約到達受要約人之前或者與要約同時到達受要約人。撤銷要約的通知應當在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達受要約人。要約的撤銷采用通知的方式。如果承諾生效，則合同成立，要約既不能撤回，也不能撤銷，否則就等于容許當事人撕毀合同。8.以下情況要約不得撤銷：其一，要約人確定了承諾期限。其二，受要約人有理由認為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同做了準備工作。

9.承諾是對要約的接受，是指受要約人接受要約中的全部條款，向要約人作出的同意按要約成立合同的意思表示。

10.合同成立的時間：a承諾生效時合同成立。承諾生效是合同成立的實質要件，也是判斷合同成立時間的標準。B當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立。C應當采用書面形式訂立合同，當事人未采用書面形式但一方已經(jīng)履行主要義務，對方接受的，該合同成立。

11.締約過失責任是指當事人因過失違反先合同義務致使合同不能產(chǎn)生效力，應當承擔的民事責任。民事責任主要表現(xiàn)為賠償責任。締約過錯是于合同締結之際發(fā)生的。

締約過失責任的構成要件：a締約合同的當事人違反先合同義務。先合同義務是基于誠實信用原則、合法原則產(chǎn)生的法定義務。B當事人有過錯C有損失d違反先合同義務與損失之間有因果關系。

12.合同的生效：當事人具有民事權利能力和民事行為能力，意思表示真實，不違反法律和社會公共利益。

13.《合同法》對合同的效力規(guī)定了四種情況：依法成立的合同是有效合同；無效合同；可撤銷合同；效力待定合同。

14.效力待定合同的類型：限制民事行為能力人訂立的合同、無權代理訂立的合同、無處分權人訂立的合同。

15.《合同法》的規(guī)定，下列合同無效：a一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益。B惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益。C以合法形式掩蓋非法目的。D損害社會利益e違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。

16.可撤銷合同的種類：下列合同，當事人一方有權請求人民法院或者仲裁機構變更或者撤銷：

1）因重大誤解訂立的。

2）在訂立合同時顯失公平的。3）一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同，受損害方有權請求人民法院或者仲裁機構變更或者撤銷。

17.承包單位可將承包的工程部分分包給其他單位，簽訂分包合同。承包單位對發(fā)包單位負責，分包單位對承包單位負責。分包單位履行合同，對發(fā)包單位來說，就是由第三人履行。

第三人代為履行債務必須符合一定條件：第一，與向第三人履行的情況相同，在第三人代為履行債務時，該第三人并沒有成為合同的當事人，僅是債務履行的輔助人；第二，當事人約定由第三人向債權人履行債務時，必須經(jīng)當事人協(xié)商一致，特別是征得債權人的同意；第三，第三人代為履行債務時，對債權人不得造成消極影響，即第三人代為履行不能損害債權人的權益。

18.履行抗辯權：抗辯權是指在雙務合同中，當事人一方有依法對抗對方要求或否認對方權利主張的權利。雙務合同的當事人互為債權人和債務人。

同時履行抗辯權：當事人互負債務，沒有先后履行順序的，應當同時履行。

不安抗辯權：先履行義務一方在有證據(jù)證明后履行義務一方經(jīng)營狀況嚴重惡化，或者轉移財產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務，或者喪失商業(yè)信譽，以及其他喪失或者可能喪失履行債務能力的情況時，可中止自己的履行。

先履行抗辯權：當事人互負債務，有先后履行順序的，先履行一方未履行之前，后履行一方有權拒絕其履行請求，或先履行一方履行債務不符合合同約定的，后履行一方有權拒絕其相應的履行請求。

19.約定解除兩種方式：一是合同成立后，當事人協(xié)商一致解除合同；二是當事人約定了一方解除合同的條件，當條件成就時，享有解除權的一方可以解除合同。

20.當事人可以解除合同的情形：①因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的②履行期限

之前，當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務③當事人一方遲延履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內仍未履行④當事人一方遲延履行債務或者有其他違法行為致使不能實現(xiàn)合同目的⑤法律規(guī)定的其他情形。

21違約責任承擔方式：繼續(xù)履行、賠償損失、支付違約金、采取補救措施。

《合同法》規(guī)定：約定的違約金低于造成的損失的，當事人可以請求人民法院或者仲裁機構予以增加；約定的違約金過分高于造成的損失的，當事人可以請求人民法院或者仲裁機構予以適當減少。

當事人既約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以選擇適用違約金或者定金條款，兩者不能并罰。

22.擔保方式：保證、抵押、質押、留置、定金。

保證、抵押、質押、定金是根據(jù)當事人的合同而設立，稱為法定擔保。留置是直接依據(jù)法律的規(guī)定而設立，無需當事人之間特別約定，稱為法定擔保。保證是以保證人的財產(chǎn)和信用為擔保的基礎，屬于人的擔保。抵押、質押、留置，是以一定的財產(chǎn)為擔保的基礎，屬于物的擔保。

抵押需要辦理登記，質押是一種約定的擔保物權，以轉移占有為特征。

定金的數(shù)額不得超過主合同標的額的20%，給付定金的一方不履行約定的債務的，無權要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務的，應當雙倍返還定金的。訂金不是合同的擔保形式，不具有定金的法律意義。23.建筑工程一切險的投保人：

全部承包方式----承包商

部分承包方式---業(yè)主和承包商協(xié)商推舉一方為擔保人，并在承包合同中注明。

分段承包方式-----業(yè)主

承包商只提供勞務的承包方式----業(yè)主

第三者保險----業(yè)主

第二章建設工程招投標

1.工程強制招標范圍：a大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目b全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目C使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

2.達到下列標準之一的，必須進行招標：a施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。B重要設施、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。C勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。D.單項合同估算價低于以上各項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。3.招標的方式：公開招標、邀請招標。

區(qū)別：（1）發(fā)布信息的方式不同：公開招標采用公告的形式發(fā)布，邀請招標采用投標邀請書的形式發(fā)布。（2）選擇的范圍不同：針對

第三篇：合同管理

合同管理

一、工作目標

1、通過規(guī)范化的合同管理，不斷適應企業(yè)發(fā)展需求。

2、使合同的簽訂、履行、監(jiān)督的過程和程序規(guī)范化，規(guī)避和防范法律風險；

二、工作內容: 包括合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù)。

三、訂立程序

（一）員工合同

新入職員工合同簽訂。員工被單位錄用后，應于報到第一天與公司簽訂勞動合同（勞務用工則同勞務派遣公司簽訂勞動合同），勞動合同期限不足1年的，試用期不得超過1個月；勞動合同期限1年以上3年以下的，試用期不得超過2個月；3年以上固定期限和固定期限勞動合同試用期不得超過6個月。管理崗位員工勞動合同期限一般為3年；非管理崗位員工為2年。

（二）外協(xié)單位合同

與外協(xié)單位（如保安、保潔、勞務派遣等單位）發(fā)生的合同，由管理處擬定合同條款，經(jīng)合同雙方協(xié)商無異議后簽訂。合同簽訂時需附外協(xié)單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證及企業(yè)法人代表身份證復印件，如企業(yè)委托他人代簽，需附委托書。

四、續(xù)簽合同

員工合同續(xù)簽需在合同到期前一個月向管理處提出申請，由員工本人填寫合同續(xù)簽申請表（附表1），由所在單位負責人出具意見，處辦公室對員工工作表現(xiàn)等進行綜合評價后，提出續(xù)簽建議報處領導審批后，向員工發(fā)放《續(xù)簽勞動合同通知單》（附表2），及時續(xù)簽勞動合同，并報備公司。科所級管理人員合同續(xù)簽需報公司審批后實施。

五、合同變更

一線員工晉升至管理崗位后，應及時對原合同進行變更，根據(jù)新工作崗位重新簽訂。

六、解除程序

合同期未滿，員工提出辭職或被公司提前解聘的，處辦公室應及時向員工發(fā)出《解除勞動合同通知單》（附表3），通知員工及時辦理相關手續(xù)。員工個人提出辭職，應提前一個月向所在單位提出書面申請，經(jīng)管理處審批后，辦理相關離職手續(xù)。勞務派遣用工主動辭職或被公司解聘，應由處辦公室開具解除勞動合同證明，及時通知勞務派遣公司辦理解聘手續(xù)。

七、終止程序

勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同終止條件的出現(xiàn)，勞動合同即行終止，處辦公室負責向員工出具《終止勞動合同通知單》（附表4）。

第四篇：合同管理

單選題

1.合同價款包括

2.3.自中標通知書發(fā)出30日內，建設單位和中標人簽訂書面的建設工程承發(fā)包合同。

4.FIDIC期算起，根據(jù)合同通知工程或區(qū)段中的缺陷的期限（即國內施工合同文本所指的工程保修期），設置缺陷通知期的目的是為了考研工程在動態(tài)運行下是否達到了合同的要求。

5.要求做出承諾的行為時生效。

6.業(yè)主與承包商的風險問題排序

多選題

1.2.在竣工驗收和竣工結算中，承包人應當：申請驗收、遞交竣工結算報告、移交工程。

3.補償?shù)囊蟆?/p>

4.被宣布為廢標的投標書包括

5.標底的編制依據(jù)：(1)招標文件(2)工程施工圖紙、工程量計算規(guī)則

(3)施工現(xiàn)場地質、水文、地上情況的有關資料。(4)施工方案或施工組織設計(5)現(xiàn)行工程預算定額、工期定額、工程項目計價類別及取費標準、國家或地方有關價格調整文件規(guī)定等(6)招標時建筑安裝材料及設備的市場價格。

6.必須進行招標的項目包括：大型基礎設施、公用事業(yè)等關系到社會公共利益、公眾安全的項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目

7.FIDIC合同中指定分包商與一般分包商的差異主要表現(xiàn)為：選擇分包單位的權利不同、分包合同的工作內容不同、工程款的支付開支項目不同、業(yè)主對分包商利益的保護不同、承包商對分包商違約行為承擔責任的范圍不同。填空題

1.建筑材料的采購供應方式有

2.建設工程合同按計價方式劃分為固定價合同、可調價合同、成本加酬金合同 三大類型。

3.合同的形式有：書面形式、口頭形式和其他形式。

4.5.建筑市場主體主要有業(yè)主、承包商、工程咨詢服務機構等

6.直接工程費指：人工費、材料費、施工機械使用費。

7.工程進度款結算方式有 按月結算、竣工后一次結算、分段結算和其他結算方式。

簡答題

1、施工合同的特點是什么？

1）合同標的物的特殊性；2）合同主體的嚴格性；3）國家監(jiān)管的嚴格性；4）合同義務的法定性。

2、建設工程招投標的特點是什么？P103、變更價款的確定程序是什么？

設計變更后、承包人在工程設計變更確定后14天內、提出變更工程價款的報告、經(jīng)工程師確認后調整合同價款。承包人在確定變更后14天內不向工程師、提出變更工程價款報告時、視為該設計變更不涉及合同價款的變更。

4.簡述我國施工招標中編制標底的主要依據(jù)：

(1)招標文件(2)工程施工圖紙、工程量計算規(guī)則(3)施工現(xiàn)場地質、水文、地上情況的有關資料。(4)施工方案或施工組織設計(5)現(xiàn)行工程預算定額、工期定額、工程項目計價類別及取費標準、國家或地方有關價格調整文件規(guī)定等(6)招標時建筑安裝材料及設備的市場價格。

第五篇：合同管理

第16號——合同管理

單項選擇題

1、上級單位應當加強對下級單位合同訂立、履行情況的（監(jiān)督檢查）

2、合同經(jīng)編號、審批及企業(yè)法定代表人或由其授權的代理人簽署后，方可（加蓋合同專用章）。

3、合同生效后，企業(yè)就質量、價款、履行地點等內容與合同對方?jīng)]有約定或者約定不明確的，可（協(xié)議補充）。

4、不適用企業(yè)內部控制應用指引第16號--合同管理的是（企業(yè)與職工簽訂的勞動合同）。

5、負責審核業(yè)務承辦部門起草的合同文本的部門是（法律部門）。

6、企業(yè)對影響重大或法律關系復雜的合同文本，應當組織內部相關部門進行（審核）。

7、企業(yè)對外訂立合同，屬授權簽署合同的，應當（簽署授權委托書）。

8、企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議是（合同）。

9、企業(yè)對影響重大或法律關系復雜的合同文本，應當組織內部相關部門進行（審核）。

10、企業(yè)嚴格履行合同應當遵循的原則是（誠實信用）。

判斷題

1、屬于上級管理權限的合同，下級單位不得簽署，下級單位認為確有需要簽署涉及上級管理權限的合同，可以簽署。（錯誤）

2、企業(yè)對外發(fā)生的所有經(jīng)濟行為都應當訂立書面合同。（錯誤）

3、合同文本一般由業(yè)務承辦部門起草并審核。（錯誤）

4、談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，應當予以記錄并妥善保存。（正確）

5、企業(yè)對外發(fā)生的所有經(jīng)濟行為都應當訂立書面合同。（錯誤）

6、企業(yè)簽訂的所有合同都適用于企業(yè)內部控制應用指引第16號--合同管理。（錯誤）

7、企業(yè)應當按照規(guī)定的權限和程序與對方當事人簽署合同。（正確

8、合同文本須報經(jīng)國家有關主管部門審查或備案的，應當履行相應的程序。（正確）

9、對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術或法律關系復雜的合同，在必要時可聘請外部專家參與相關工作。（正確）