第一篇：合同管理

淺析合同管理與工程項目管理的關(guān)系

摘要: 本文闡述了合同管理與工程項目管理的關(guān)系，分析了工程項目合同管理的重要性以及四大控制目標(biāo)的實現(xiàn)方式，并根據(jù)合同實施跟蹤進行合同實施偏差分析，追究偏差原因采取措施，從而使合同管理能達到工程項目的預(yù)期目標(biāo)。

Abstract: This article describes the relations of the contract management and the project management and analsizes the project contract management importance and the

implementation of the four major goals.Besides, the paper makes the implementation deviation analysis and investigates the causes and takes the measures, so that the contract can achieve the expected target of the project.1引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家法制化建設(shè)的不斷完善，工程項目管理體制的發(fā)展得到了促進，合同管理作為其九大范圍之一，在工程項目實施過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用[1]。而合同管理又是工程項目管理主要組成部分，因此合同管理必須融合于工程項目管理中去，若實現(xiàn)整個工程項目的管理目標(biāo)，就必須對各分部、分項工程項目活動實施有效的合同管理。從另外一個方面來說，工程項目的管理和實施工作完全可以納入合同管理的范圍，原因是合同管理貫穿于工程實施的整個過程和工程項目實施的各個方面，它也是其它工作的指南，對整個工程項目的實施起總保證和總控制作用。

2合同管理

2.1合同管理的重要性

在工程項目的實施過程中，往往會涉及許多合同，比如設(shè)計合同，咨詢合同、供貨合同、施工承包合同、分包合同等等，若是大型工程項目其合同數(shù)量可能會成百上千，并且工程項目均具有合同金額大、建設(shè)周期長、參建單位眾多和項目之間接口復(fù)雜等特點[2]。致使合同的簽訂與實施變得異常復(fù)雜，但是工程項目的實施必須通過一系列的承發(fā)包合同才能實現(xiàn)，這就需要業(yè)主對合同進行動態(tài)的管理；在整個工程項目實施過程中，合同的管理是通過責(zé)任分解分別管理并規(guī)范內(nèi)部工程部門職能，調(diào)動各部門的積極性并使各部門緊密圍繞簽訂的工程合同條款來開展工程項目的管理工作，所已無論是對工程項目本身的內(nèi)部管理上，還是對承包商的管理上，合同的管理必須始終是工程項目管理的核心。

2.2合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)

為保證建設(shè)項目的順利實施，通過明確承發(fā)包雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，可以合理分?jǐn)偝邪l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險，建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如發(fā)包方必須按時支付工程進度款，及時參加隱蔽工程驗收間驗收，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結(jié)算等。承包方則必須按施工圖批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品同中明確約定的各項權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則是雙方履行享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)[3]。

2.3合同管理與質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和成本目標(biāo)、安全目標(biāo)的關(guān)系[4] [5]

任何項目合同必須明確提出的工程項目的四大控制目標(biāo)即：質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全目標(biāo)，成本目標(biāo)；工程合同中必須明確工程質(zhì)量目標(biāo)并且需要制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，通過自檢和外檢相結(jié)合的方法來保證工程項目的質(zhì)量；在工程項目簽訂時必須明確項目工期，而后有施工單位在項目實施前，制定一個切實可行的科學(xué)進度計劃，施工單位在實施過程中為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。安全目標(biāo)是指本工程項目不發(fā)生安全事故等，它的實現(xiàn)主要是通過規(guī)章制度和項目參與人的自我安全意識； 項

目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

工程項目監(jiān)理工程師是受業(yè)主委托對工程項目進行監(jiān)督與控制，從監(jiān)理角度分析施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。從工程實際來說應(yīng)工程項目控制應(yīng)再增加對安全的控制，即是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。然而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程項目建設(shè)的各方責(zé)任人，都必須事先簽訂工程合同，以明確各責(zé)任方的權(quán)利、義務(wù)。在工程項目實施的過程中，合同的簽訂把各方的利益與工程項目管理的成功與否聯(lián)系到了一起，從而可以調(diào)動各責(zé)任方積極性使工程項目的管理達到預(yù)期目標(biāo)。3合同實施的控制

3.1合同實施跟蹤

合同簽訂以后，合同中各項任務(wù)的執(zhí)行要落實到具體的項目經(jīng)理部或具體的項目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或具體的項目參與人）的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。

合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或具體的項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或具體的項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。

3.2合同實施的偏差分析

通過合同跟蹤，可能發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。

合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面。

（一）產(chǎn)生偏差的原因分析

通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖，成本量差、價差、效率差分析等方法定性或定量地進行。

（二）合同實施偏差的責(zé)任分析

即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。

責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任。

（三）合同實施趨勢分析

針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，主要包括三個方面：一是最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達到的生產(chǎn)能力等；二是承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；三是最終工程經(jīng)濟效益水平。

3.3合同實施偏差處理

根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：

1.組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；

2.技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；

3.經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；

4.合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

4結(jié)論 [6]

建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高工程項目管理水平的必由之路。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明;沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現(xiàn)項預(yù)期目標(biāo)。

參考資料：

[1]鄧卉，建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策，物流工程與管理，2010年第4期第32卷總第190期；

[2]周維洪，淺議如何加強工程合同管理，中國市場，2010年第19期.[3]《國際工程項目管理》王雪青等編,中國建筑工業(yè)出版社2003年12月.[4]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會.工程建設(shè)合同管理[M].北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社,2001.[5 ] 杜占良,羅瑞章.人文科學(xué)學(xué)術(shù)論叢(第一輯)[M].北京:學(xué)苑出版社,2001.[6 ]盛文考,等.建筑工程施工合同執(zhí)行中幾個問題的探討[J],建筑經(jīng)濟,2001,(6).

第二篇：合同管理

,1.法人應(yīng)當(dāng)具備以下條件：①依法成立。②有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費是法人進行民事活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，它要求法人的財產(chǎn)或者經(jīng)費必須與法人的經(jīng)營范圍或者設(shè)立目的相適應(yīng)，否則不能被批準(zhǔn)設(shè)立或者核準(zhǔn)登記③有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所。④能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任，法人必須能夠以自己的財產(chǎn)或者經(jīng)費承擔(dān)在民事活動中的債務(wù)，在民事活動中給其他主體造成損失時能夠承擔(dān)賠償責(zé)任。

2.代理的種類以代理權(quán)產(chǎn)生的依據(jù)不同，可以將代理分為委托代理、法定代理和指定代理。3.以合同的成立是否需采取一定的形式為要件，合同可分為要式合同和不要式合同。4．從合同成立條件的角度，可把合同分為諾成合同和實踐合同。

5.訂立合同的過程就是雙方當(dāng)事人采用要約和承諾方式進行協(xié)商的過程。

6.要約是一方當(dāng)事人以訂立合同為目的，向他人提出包含合同具體內(nèi)容并希望與之建立合同關(guān)系的意思表示。（投標(biāo)書是要約）

7.撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達受要約人之前或者與要約同時到達受要約人。撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達受要約人。要約的撤銷采用通知的方式。如果承諾生效，則合同成立，要約既不能撤回，也不能撤銷，否則就等于容許當(dāng)事人撕毀合同。8.以下情況要約不得撤銷：其一，要約人確定了承諾期限。其二，受要約人有理由認為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同做了準(zhǔn)備工作。

9.承諾是對要約的接受，是指受要約人接受要約中的全部條款，向要約人作出的同意按要約成立合同的意思表示。

10.合同成立的時間：a承諾生效時合同成立。承諾生效是合同成立的實質(zhì)要件，也是判斷合同成立時間的標(biāo)準(zhǔn)。B當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章時合同成立。C應(yīng)當(dāng)采用書面形式訂立合同，當(dāng)事人未采用書面形式但一方已經(jīng)履行主要義務(wù)，對方接受的，該合同成立。

11.締約過失責(zé)任是指當(dāng)事人因過失違反先合同義務(wù)致使合同不能產(chǎn)生效力，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的民事責(zé)任。民事責(zé)任主要表現(xiàn)為賠償責(zé)任。締約過錯是于合同締結(jié)之際發(fā)生的。

締約過失責(zé)任的構(gòu)成要件：a締約合同的當(dāng)事人違反先合同義務(wù)。先合同義務(wù)是基于誠實信用原則、合法原則產(chǎn)生的法定義務(wù)。B當(dāng)事人有過錯C有損失d違反先合同義務(wù)與損失之間有因果關(guān)系。

12.合同的生效：當(dāng)事人具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，意思表示真實，不違反法律和社會公共利益。

13.《合同法》對合同的效力規(guī)定了四種情況：依法成立的合同是有效合同；無效合同；可撤銷合同；效力待定合同。

14.效力待定合同的類型：限制民事行為能力人訂立的合同、無權(quán)代理訂立的合同、無處分權(quán)人訂立的合同。

15.《合同法》的規(guī)定，下列合同無效：a一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益。B惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益。C以合法形式掩蓋非法目的。D損害社會利益e違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。

16.可撤銷合同的種類：下列合同，當(dāng)事人一方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機構(gòu)變更或者撤銷：

1）因重大誤解訂立的。

2）在訂立合同時顯失公平的。3）一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同，受損害方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機構(gòu)變更或者撤銷。

17.承包單位可將承包的工程部分分包給其他單位，簽訂分包合同。承包單位對發(fā)包單位負責(zé)，分包單位對承包單位負責(zé)。分包單位履行合同，對發(fā)包單位來說，就是由第三人履行。

第三人代為履行債務(wù)必須符合一定條件：第一，與向第三人履行的情況相同，在第三人代為履行債務(wù)時，該第三人并沒有成為合同的當(dāng)事人，僅是債務(wù)履行的輔助人；第二，當(dāng)事人約定由第三人向債權(quán)人履行債務(wù)時，必須經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致，特別是征得債權(quán)人的同意；第三，第三人代為履行債務(wù)時，對債權(quán)人不得造成消極影響，即第三人代為履行不能損害債權(quán)人的權(quán)益。

18.履行抗辯權(quán)：抗辯權(quán)是指在雙務(wù)合同中，當(dāng)事人一方有依法對抗對方要求或否認對方權(quán)利主張的權(quán)利。雙務(wù)合同的當(dāng)事人互為債權(quán)人和債務(wù)人。

同時履行抗辯權(quán)：當(dāng)事人互負債務(wù)，沒有先后履行順序的，應(yīng)當(dāng)同時履行。

不安抗辯權(quán)：先履行義務(wù)一方在有證據(jù)證明后履行義務(wù)一方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，或者轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務(wù)，或者喪失商業(yè)信譽，以及其他喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的情況時，可中止自己的履行。

先履行抗辯權(quán)：當(dāng)事人互負債務(wù)，有先后履行順序的，先履行一方未履行之前，后履行一方有權(quán)拒絕其履行請求，或先履行一方履行債務(wù)不符合合同約定的，后履行一方有權(quán)拒絕其相應(yīng)的履行請求。

19.約定解除兩種方式：一是合同成立后，當(dāng)事人協(xié)商一致解除合同；二是當(dāng)事人約定了一方解除合同的條件，當(dāng)條件成就時，享有解除權(quán)的一方可以解除合同。

20.當(dāng)事人可以解除合同的情形：①因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的②履行期限

之前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)③當(dāng)事人一方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行④當(dāng)事人一方遲延履行債務(wù)或者有其他違法行為致使不能實現(xiàn)合同目的⑤法律規(guī)定的其他情形。

21違約責(zé)任承擔(dān)方式：繼續(xù)履行、賠償損失、支付違約金、采取補救措施。

《合同法》規(guī)定：約定的違約金低于造成的損失的，當(dāng)事人可以請求人民法院或者仲裁機構(gòu)予以增加；約定的違約金過分高于造成的損失的，當(dāng)事人可以請求人民法院或者仲裁機構(gòu)予以適當(dāng)減少。

當(dāng)事人既約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以選擇適用違約金或者定金條款，兩者不能并罰。

22.擔(dān)保方式：保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。

保證、抵押、質(zhì)押、定金是根據(jù)當(dāng)事人的合同而設(shè)立，稱為法定擔(dān)保。留置是直接依據(jù)法律的規(guī)定而設(shè)立，無需當(dāng)事人之間特別約定，稱為法定擔(dān)保。保證是以保證人的財產(chǎn)和信用為擔(dān)保的基礎(chǔ)，屬于人的擔(dān)保。抵押、質(zhì)押、留置，是以一定的財產(chǎn)為擔(dān)保的基礎(chǔ)，屬于物的擔(dān)保。

抵押需要辦理登記，質(zhì)押是一種約定的擔(dān)保物權(quán)，以轉(zhuǎn)移占有為特征。

定金的數(shù)額不得超過主合同標(biāo)的額的20%，給付定金的一方不履行約定的債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金的。訂金不是合同的擔(dān)保形式，不具有定金的法律意義。23.建筑工程一切險的投保人：

全部承包方式----承包商

部分承包方式---業(yè)主和承包商協(xié)商推舉一方為擔(dān)保人，并在承包合同中注明。

分段承包方式-----業(yè)主

承包商只提供勞務(wù)的承包方式----業(yè)主

第三者保險----業(yè)主

第二章建設(shè)工程招投標(biāo)

1.工程強制招標(biāo)范圍：a大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目b全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目C使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

2.達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進行招標(biāo)：a施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。B重要設(shè)施、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。C勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。D.單項合同估算價低于以上各項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。3.招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。

區(qū)別：（1）發(fā)布信息的方式不同：公開招標(biāo)采用公告的形式發(fā)布，邀請招標(biāo)采用投標(biāo)邀請書的形式發(fā)布。（2）選擇的范圍不同：針對

第三篇：合同管理

合同管理

一、工作目標(biāo)

1、通過規(guī)范化的合同管理，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

2、使合同的簽訂、履行、監(jiān)督的過程和程序規(guī)范化，規(guī)避和防范法律風(fēng)險；

二、工作內(nèi)容: 包括合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù)。

三、訂立程序

（一）員工合同

新入職員工合同簽訂。員工被單位錄用后，應(yīng)于報到第一天與公司簽訂勞動合同（勞務(wù)用工則同勞務(wù)派遣公司簽訂勞動合同），勞動合同期限不足1年的，試用期不得超過1個月；勞動合同期限1年以上3年以下的，試用期不得超過2個月；3年以上固定期限和固定期限勞動合同試用期不得超過6個月。管理崗位員工勞動合同期限一般為3年；非管理崗位員工為2年。

（二）外協(xié)單位合同

與外協(xié)單位（如保安、保潔、勞務(wù)派遣等單位）發(fā)生的合同，由管理處擬定合同條款，經(jīng)合同雙方協(xié)商無異議后簽訂。合同簽訂時需附外協(xié)單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及企業(yè)法人代表身份證復(fù)印件，如企業(yè)委托他人代簽，需附委托書。

四、續(xù)簽合同

員工合同續(xù)簽需在合同到期前一個月向管理處提出申請，由員工本人填寫合同續(xù)簽申請表（附表1），由所在單位負責(zé)人出具意見，處辦公室對員工工作表現(xiàn)等進行綜合評價后，提出續(xù)簽建議報處領(lǐng)導(dǎo)審批后，向員工發(fā)放《續(xù)簽勞動合同通知單》（附表2），及時續(xù)簽勞動合同，并報備公司。科所級管理人員合同續(xù)簽需報公司審批后實施。

五、合同變更

一線員工晉升至管理崗位后，應(yīng)及時對原合同進行變更，根據(jù)新工作崗位重新簽訂。

六、解除程序

合同期未滿，員工提出辭職或被公司提前解聘的，處辦公室應(yīng)及時向員工發(fā)出《解除勞動合同通知單》（附表3），通知員工及時辦理相關(guān)手續(xù)。員工個人提出辭職，應(yīng)提前一個月向所在單位提出書面申請，經(jīng)管理處審批后，辦理相關(guān)離職手續(xù)。勞務(wù)派遣用工主動辭職或被公司解聘，應(yīng)由處辦公室開具解除勞動合同證明，及時通知勞務(wù)派遣公司辦理解聘手續(xù)。

七、終止程序

勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同終止條件的出現(xiàn)，勞動合同即行終止，處辦公室負責(zé)向員工出具《終止勞動合同通知單》（附表4）。

第四篇：合同管理

單選題

1.合同價款包括

2.3.自中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)，建設(shè)單位和中標(biāo)人簽訂書面的建設(shè)工程承發(fā)包合同。

4.FIDIC期算起，根據(jù)合同通知工程或區(qū)段中的缺陷的期限（即國內(nèi)施工合同文本所指的工程保修期），設(shè)置缺陷通知期的目的是為了考研工程在動態(tài)運行下是否達到了合同的要求。

5.要求做出承諾的行為時生效。

6.業(yè)主與承包商的風(fēng)險問題排序

多選題

1.2.在竣工驗收和竣工結(jié)算中，承包人應(yīng)當(dāng)：申請驗收、遞交竣工結(jié)算報告、移交工程。

3.補償?shù)囊蟆?/p>

4.被宣布為廢標(biāo)的投標(biāo)書包括

5.標(biāo)底的編制依據(jù)：(1)招標(biāo)文件(2)工程施工圖紙、工程量計算規(guī)則

(3)施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料。(4)施工方案或施工組織設(shè)計(5)現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工期定額、工程項目計價類別及取費標(biāo)準(zhǔn)、國家或地方有關(guān)價格調(diào)整文件規(guī)定等(6)招標(biāo)時建筑安裝材料及設(shè)備的市場價格。

6.必須進行招標(biāo)的項目包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系到社會公共利益、公眾安全的項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目

7.FIDIC合同中指定分包商與一般分包商的差異主要表現(xiàn)為：選擇分包單位的權(quán)利不同、分包合同的工作內(nèi)容不同、工程款的支付開支項目不同、業(yè)主對分包商利益的保護不同、承包商對分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。填空題

1.建筑材料的采購供應(yīng)方式有

2.建設(shè)工程合同按計價方式劃分為固定價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同 三大類型。

3.合同的形式有：書面形式、口頭形式和其他形式。

4.5.建筑市場主體主要有業(yè)主、承包商、工程咨詢服務(wù)機構(gòu)等

6.直接工程費指：人工費、材料費、施工機械使用費。

7.工程進度款結(jié)算方式有 按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算和其他結(jié)算方式。

簡答題

1、施工合同的特點是什么？

1）合同標(biāo)的物的特殊性；2）合同主體的嚴(yán)格性；3）國家監(jiān)管的嚴(yán)格性；4）合同義務(wù)的法定性。

2、建設(shè)工程招投標(biāo)的特點是什么？P103、變更價款的確定程序是什么？

設(shè)計變更后、承包人在工程設(shè)計變更確定后14天內(nèi)、提出變更工程價款的報告、經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。承包人在確定變更后14天內(nèi)不向工程師、提出變更工程價款報告時、視為該設(shè)計變更不涉及合同價款的變更。

4.簡述我國施工招標(biāo)中編制標(biāo)底的主要依據(jù)：

(1)招標(biāo)文件(2)工程施工圖紙、工程量計算規(guī)則(3)施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料。(4)施工方案或施工組織設(shè)計(5)現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工期定額、工程項目計價類別及取費標(biāo)準(zhǔn)、國家或地方有關(guān)價格調(diào)整文件規(guī)定等(6)招標(biāo)時建筑安裝材料及設(shè)備的市場價格。

第五篇：合同管理

第16號——合同管理

單項選擇題

1、上級單位應(yīng)當(dāng)加強對下級單位合同訂立、履行情況的（監(jiān)督檢查）

2、合同經(jīng)編號、審批及企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽署后，方可（加蓋合同專用章）。

3、合同生效后，企業(yè)就質(zhì)量、價款、履行地點等內(nèi)容與合同對方?jīng)]有約定或者約定不明確的，可（協(xié)議補充）。

4、不適用企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號--合同管理的是（企業(yè)與職工簽訂的勞動合同）。

5、負責(zé)審核業(yè)務(wù)承辦部門起草的合同文本的部門是（法律部門）。

6、企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部相關(guān)部門進行（審核）。

7、企業(yè)對外訂立合同，屬授權(quán)簽署合同的，應(yīng)當(dāng)（簽署授權(quán)委托書）。

8、企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議是（合同）。

9、企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部相關(guān)部門進行（審核）。

10、企業(yè)嚴(yán)格履行合同應(yīng)當(dāng)遵循的原則是（誠實信用）。

判斷題

1、屬于上級管理權(quán)限的合同，下級單位不得簽署，下級單位認為確有需要簽署涉及上級管理權(quán)限的合同，可以簽署。（錯誤）

2、企業(yè)對外發(fā)生的所有經(jīng)濟行為都應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。（錯誤）

3、合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草并審核。（錯誤）

4、談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，應(yīng)當(dāng)予以記錄并妥善保存。（正確）

5、企業(yè)對外發(fā)生的所有經(jīng)濟行為都應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。（錯誤）

6、企業(yè)簽訂的所有合同都適用于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號--合同管理。（錯誤）

7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對方當(dāng)事人簽署合同。（正確

8、合同文本須報經(jīng)國家有關(guān)主管部門審查或備案的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的程序。（正確）

9、對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，在必要時可聘請外部專家參與相關(guān)工作。（正確）