第一篇：2011年一級建造師考試《建設工程項目管理》小抄 6頁紙(保過班)

IZZ201010建設工程項目管理的目標和任務

項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。

建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理，以項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。

“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

P2 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心

按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型：

1、業主方的項目管理（如投資方和開發方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務）；

2、設計方的項目管理

3、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）不包括項目總承包；

4、建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；

5、建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱 EPC 承包）的項目管理等。

IZ201011建設工程管理的任務

一、建設工程管理的內涵

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。P3 “建設工程管理”作為一個專業術語，其中內涵涉及工程項目全過程的管理包括：

1、決策階段的管理---開發管理

2、實施階段的管理----項目管理 PM；

3、使用階段------設施管理 FM ；建設工程管理的核心任務是 為工程的建設和使用增值

P4 IZ201012業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務一．主方項目管理的目標和任務

業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業的時間目標等。P5 項目的投資目標，進度目標和質量目標直接按既有矛盾的一面，也有統一的一面。它們之間的關系是對立的統一關系安全管理是項目管理中的最重要的任務。

P11 P14 設計方項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標—決定了甲方的投資,涉及實施階段的全過程(供貨方也是涉及實施階段全過程)

IZ201013建設工程項目總承包項目管理的目標和任務

一、建設項目工程總承包方項目管理的目標項目管理的目標應符合合同的要求：

1、工程建設的安全管理目標；

2、項目的總投資目標(因為項目工程總承包需要做設計)和建設項目工程總承包方的成本目標（其前者是業主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標）；

3、建設項目工程總承包方的進度目標；

4、建設項目工程總承包方的質量目標。

P15 IZ201014施工方項目管理的目標和任務

一、施工方項目管理的目標

如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。它未涉及實施階段全過程因為沒有設計前準備階段 P17

三、組織論和組織工具

系統的目標決定了系統的組織,而組織是能否實現的決定性因素。考題中涉及”最重要的第一位的最優先的”肯定有組織;組織結構反應了一種 指令關系 P18 組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工組織結構式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。組織工具包括項目結構圖 2組織結構圖 3 工作任務分工表 4管理職能分工表 5 工作流程圖等

IZ201021項目結構分析在項目管理中的應用一．目結構圖

項目結構圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。P22 二，項目機構的編碼

項目結構圖是項目結構編碼的依據.項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

P23 考圖形特點:項目結構圖—直線;組織結構圖—單向箭線合同結構圖—雙向箭線

P24

（一）職能組織結構的特點及其應用

職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。

P25

（二）線性組織結構的特點及其應用(國際上的一種常用模式)

線性組織結構每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行，在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。

P26 項目結構圖描述的是工作對象之間的關系 P28

一、工作任務分工

每一個建設項目都應編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分

P29

二、工作任務分工表

在工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。可調整

P31 以一個事例來解釋管理職能的含義：內容的判斷

1、提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了；

2、籌劃—加快進茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；

3、決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增夜班作業；

4、執行—落實夜班施工的條件，組織夜班施工；

5、檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。P34 IZ201025工程流程組織在項目管理中的應用工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流

（2）信息處理工作流程組織(與報表有關)，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；

（3）物質流程組織(技術采購有關)，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

P35 工作流程圖反應各項工作的邏輯關系,矩形—工作;箭線—邏輯關系;菱形框—判別條件 P38

IZ201030建設工程項目策劃

工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。

IZ201031項目決策階段策劃的工作內容

建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義。

2、（4）建設周期規劃和論證

P39 建設工程項目實施階段策劃 的主要任務是 確定如何組織該項目的開發或建設

3、組織策劃：

4、管理策劃：

5、合同策劃：

6、經濟策劃：

7、技術策劃：P41 在國際上 項目管理咨詢公司 可以接受??.委托,提供服務

P42建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程中的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離制使投資增加，以克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊端。

建設項目工程總承包的主要意義不在于總價包干“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設 增值 的目的設計綱要是項目總承包方編制項目設計建議書的依據 P44

一、施工總承包

1、以 施工圖設計 為投標報價基礎；有利于業主的總投資控制

2、進度控制方面

這是施工總承包模式的最大缺點，工期不可能太早建設周期會比較長。

3、質量控制方面

建設工程項目質量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術水平。

P45

二、施工總承包管理

1、以 施工圖 為投標報價依據；只確定施工總承包管理費，可能為業主控制總投資風險。

2、有利于 縮短建設周期

3、質量控制方面

（2）分包工程任務符合質量控制的“他人控制”的原則，對質量控制有利；施工總承包管理模式的基礎出發點：大大減輕業主的工作

3、合同關系

施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，既業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，3、分包單位的選擇和認可

施工總承包管理，分包單位由施工總承包管理單位 選擇。由業主方認可

4、對分包單位的付款

對各個分包單位的工程款項

1、可以通過施工總承包管理單位支付，2、可以由業主直接支付。

分包合同價 對業主是 透明的。

P47 施工總承包管理合同中的一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價。

P48 IZ201050建設工程項目管理規劃的內容和編制方法建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件，建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。

P51 項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。IZ201052項目管理規范的編制方法《建設工程項目管理規范》規定：（1）“項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；（2）“項目管理實施規劃應由項目經理組織編制”。P53

二、施工組織設計的分類及其內容

根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：

（1）施工組織總設計； 以整個 建設工程項目為對象，指導全局性施工的技術和經濟綱要

施工組織總設計編制順序：（多選題或者排序題）

1、收集相關資料和圖紙

2、計算主要工程量

3、確定總體部署

4、擬訂施工方案

5、編制總進度計劃（先訂施工方案再編制計劃）

6、編制需求量計劃（先編制計劃再編制資源）

7、編制施工準備工作計劃

8、施工總平面圖設計

9、計算主要技術經濟指標

（2）單位工程施工組織設計；

1、誰施工誰編制

2、是編制季、月、旬施工計劃的依據

3、簡單的工程只要 施工方案、進度計劃、施工平面圖（3）分部（分項）工程施工組織設計：作業區的施工平面布置圖

P56

二、項目目標動態控制是項目管理最基本的方法論。程序：

1、先目標分解 確定計劃值

2、動態控制

3、目標調整

項目目標動態控制的糾錯措施主要包括： 考點：措施判斷（1）組織措施（與人員、分工、流程相關的），如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等；

P57（2）管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

（3）經濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術措施（與技術和材料相關的），如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

三、項目目標的動態控制和項目目標的主動控制

項目目標動態控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。（計劃值與實際值的定期比較與糾偏）。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析

可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

P58 IZ201073動態控制的投資控制中的應用（重要考點，每年必考）

2、（2）在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較以及工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與工程概算的比較；（2）工程合同價與工程預算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預算的比較；（5）工程款支付與工程合同價的比較；

（6）工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

考點：

1、區分施工過程與設計過程中 計劃值與實際值的比較

2、歸類 記憶要點：排在前面的都可以作為排在后面的計劃值，反之亦可 投資規劃—概算---預算---合同價—工程款支付—決算 P59 IZ201052施工企業項目經理的工作性質

1、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施工的項目經理，由企業自主決定。

2、建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位上的名稱，施工企業項目經理的地位，作用以及特征如下：

1、項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。P60

2、項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；

3、在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；

4、項目經理是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財務和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

P61 IZ201083施工企業項目經理的責任

一、項目管理目標責任書 的依據

1、項目合同文件；

2、組織的管理制度；

3、項目管理規劃大綱；組織的經營方針和目標。（是管理規劃大綱不是“實施規劃”）

P62 二項目經理的職責：（2009多選題）

2、主持 項目管理實施規劃

3、對資源進行動態管理

4、建立各種專業管理體系，并組織實施

5、進行授權內的利益分配（≠項目范圍）

6、收集資料參與竣工驗收

8、協助組織進行項目的檢查、鑒定、評獎申報工作 三項目經理的權限 ：注意多選題

1、參與項目招標、投標和合同簽訂；

2、參與組建項目經理部；

3、主持項目經理部工作；

4、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

5、制定內部計酬辦法；

6、參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

7、參與選擇物資供應單位；

8、在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

9、法定代表人授予的其他權力。P63 2011年新教材新增內容 一．溝通過程的要素

溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，客體，介體、環境、渠道二，溝通過程的分析

溝通是傳遞信息的過程，在這個過程中至少存在著一個發送者和一個接受者，即發出信息一方和接受信息一方，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個環節，1、發送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。

2、發送者將所要發送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號。

3、發送的符號傳遞給接受者。

4、接受者接受符號。P64 三，溝通能力

溝通有兩要素：

1、思維

2、表達 溝通有兩個層面：

1、思維的交流

2、語言的交流溝通能力包含著 表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設計能力

四、溝通障礙

1、組織溝通障礙

2、個人的溝通障礙

P66

二、1.項目人力資源管理計劃應包括：（目的是：調動參與人的積極性，實現項目目標）

（1）人力資源需求計劃；（2）人力資源配置計劃；（3）人力資源培訓計劃。P67 2.項目人力資源管理控制應包括：（1）人力資源的選擇；（2）訂立勞務分包合同；（3）教育培訓和考核。

三、施工企業勞動用工和工資支付管理

1、施工企業勞動用工的種類：（1）企業自有職工，（2）勞務分包企業用工（3）施工企業直接雇傭的短期用工。

2、勞動用工管理

（1）建筑施工企業應當按照相關規定辦理用工手續，不得使用零散工，不得容許未與企業簽訂勞動合同的勞動者在施工現場從事施工活動。

（2）建筑施工企業與勞動者建立勞動各關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂立書面勞動合同，勞動合同中必須明確規定勞動合同期限，工作內容，工資支付的標準，項目，周期和日期，勞動紀律，勞動保護和勞動條件以及違約責任，勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地上保留一份備查，（3）施工總承包企業和專業承包企業應當加強對勞務分包企業與勞動者簽訂勞動合同的監督，不得允許勞務分包企業使用未簽訂勞動合同的勞動者 ；工資每季度結清；延期支付不得超過 30天P68 IZ201091項目的風險類型P69 二，建設工程項目的風險類型：（常考 風險判斷）

1、組織風險（人員。分工，流程）；

2、經濟與管理風險（資金）--4）、現場與公用防火設施的可用性及數量5）事故防范措施和計劃6）人身安全控制計劃7）信息安全控制計劃；

3、工程環境風險-引起或者和爆炸因素

4、技術風險（方案，技術，物資有關）

P70

二、項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別，項目風險評估，項目風險響應和項目風險控制

1、風險識別：

1、收集相關信息

2、確定風險因素

3、編制風險識別報告

3、項目風險響應（風險量=概率X損失，可以區別風險評估工作）

常見的風險對策包括風險規避，減輕，自留，轉移及其組合等策略，對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施，項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。P71 IZ201101監理的工作性質

建設工程監理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。

工程監理的工作性質有如下幾個特點：

1、服務性，2、科學性

3、獨立性，指的是不依附性

4、公平性，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了工程監理的公平性。

IZ201102監理的工作任務

一、在《建設工程質量管理條例》中的有關規定

1、工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任

2、建筑材料未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監理管材料和工序

3、監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式。

P72

二、在《建設工程安全生產管理條例》中的有關規定

工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告

P74 IZ201103監理的工作方法

“工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求，施工技術標準和和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。

工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。”

一、工程建設監理的工作程序

二、工程建設監理規劃

P75

三、工程建設監理實施細則：（對中型及中型以上或者專業性較強的工程，需要編制工程建設監理實施細則）

工程建設監理實施細則的編制程序和依據應符合下列規定“

1、工程建設監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準；

2、工程建設監理實施細則各有關專業的專業工程師參與編制；

3、編制工程建設監理實施細則的依據如下：（1）已批準的工程建設監理規劃；

（2）相關的專業工程的標準、設計文件和有關的技術資料；（3）施工組織設計。

P76 IZ202000建設工程項目施工成本控制（本章17分左右）

成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質和作用不同。

成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部

IZ202011 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工成本管理的任務和環節主要包括：

（1）施工成本預測（2）施工成本計劃（3）施工成本控制（4）施工成本

核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核

P77

一、施工成本預測（在工程施工之前進行估算）施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

二、施工成本計劃

1、建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，2、該項目降低成本的指導文件，3、是設立目標成本的依據

4、成本計劃是目標成本的一種形式。施工成本計劃的三大指標：

1、數量指標

2、質量指標

3、效益指標

（二）2、施工成本計劃一般下有以下三類指標：（1）成本計劃的數量指標，（數值）（2）成本計劃的質量指標，（比值）（3）成本計劃的效益指標，（差值）P78

三、建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

成本控制的目標：合同文件和成本計劃。動態資料：進度報告、工程變更、索賠資料

四、施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。P79 施工成本一般以單位工程為成本核算對象

形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量增色應是相同的數值。

對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營績效。

五、施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形象過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中。

成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發生原因，采取切實措施，加以糾正。

成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。P80

六、施工成本考核 通讀

施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。

施工成本考核的主要指標：

1、施工成本降低額

2、施工成本降低率

施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。

成本考核也可分別考核組織管理層和項目經理部。

施工成本管理的每一個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。IZ202012施工成本管理的措施

一、施工成本管理的基礎工作內容

成本管理責任體系的建立是施工成本管理的基礎工作最根本最重要的基礎工作。P81

二、施工成本管理的措施（常考點，主要考 措施的區別）

為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常 可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

（一）組織措施（人員、流程、分工）

組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以收到良好的效果。

（二）技術措施

（三）經濟措施 經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

（四）合同措施：承發包模式和索賠都屬于合同措施 P82 IZ202021 施工成本計劃的類型（4-5分）

一、競爭性成本計劃

即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃

二、指導性成本計劃

即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。

三、實施性計劃成本

即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

施工預算不同于施工圖預算的區別 ： 通讀，看熟（1）編制不同

施工預算的編制施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。

（2）適用的范圍不同

施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。（3）發揮的作用不同

施工圖預算是投標報價的主要依據

P83 “兩算”對比的方法有實物對比和金額對比法（新內容）“兩算”對比的內容如下：（新內容）（1）人工量及人工費的對比分析（2）材料消耗量及材料費的對比分析（3）施工機械費的對比分析

（4）周轉材料使用費的對比分析。

P84 施工成本計劃 是 實現降低施工成本任務的指導性文件；其編制依據判斷技巧：都是施工企業自己的資料

P85 施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業管理費等。

P86 IZ202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法

首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。

P88 每一條 S 形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而 S 形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”

一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目 按期竣工的保證率。

P90 IZ202031施工成本控制的依據施工成本控制的依據包括以下內容：

1、工程承包合同

2、施工成本計劃

3、進度報告

4、工程變更

P91 IZ202032施工成本控制的步驟（每年必考，考順序）

1、比較

2、分析（施工成本控制的核心）

3、預測（注意順序，該項容易出錯）

4、糾偏（施工成本控制最實質性的一步）

5、檢查

IZ202033 施工成本控制的方法

一、（一）人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。

1、人工費的影響因素（新內容）（1）社會平均工資水平。（2）生產消費指數。

（3）勞動力市場供需變化。

（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。

（5）經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。

2、控制人工費的方法

（1）制定先進合理的企業內部勞動定額，（2）提高生產人工的技術水平和作業隊的組織管理水平，（3）加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，（4）實行彈性需求的勞務管理制度

（二）材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1、材料用量的控制

（1）定額控制。（2）指標控制。（3）計量控制。（4）包干控制。（針對部分小型及零星材料）

2、材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。

材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的 60%甚至 70%以上。P94

二、贏得值（掙值）法重點中的重點

（一）贏得值法的三個基本參數

1、已完工作預算費用 BCWP

2、計劃工作預算費用 BCWS

3、已完工作實際費用 ACWP

（二）贏得值法的四個評價指標（BCWP：已完工作預算費用 都在前面）

1、費用偏差 CV（Cost Variance）（計算）

費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）CV<0時=超出預算費用CV>0時=未超出預算費用=運行節支

2、進度偏差 SV（ScheduleVariance）（強性記憶）

進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）SV<0時=進度延誤SV>0時=進度提前

3、費用績效指數（CPI）CPI<1時=超出預算費用CPI>1時=未超出預算費用=運行節支

4、進度績效指數（SPI）SPI<1時=進度延誤SPI>1 =進度提前

費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析,是絕對偏差。費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

三、偏差分析的表達方法

常用的有橫道圖法、表格法和曲線法

（一）橫道圖法

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

（二）表格法 最常用的一種方法 表格法有如下優點：

1、靈活、應用性強

2、信息量大

3、表格處理可借助于計算機P97學會看圖判斷 曲線法

采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。P104 施工成本的依據：

1、會計核算

會計核算主要是價值核算。

2、業務核算 通讀

業務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或發正在發生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。它的特點是對個別的經濟業務進行單項核算。

3、統計核算 通讀

它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。IZ202042

一、施工成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法(相關比率法構成比率法動態比率法)等。P105

（二）因素分析法（計算）

因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先要假定眾多因素中的的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

2、排序規則是：先實物量、后價值量；先絕對值，后相對值。P107

（一）分部分項工程成本分析

分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進行成本分析。

P108 月（季）度成本分析的依據是當月（季）的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面：

1、通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；

2、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，3、通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節。

4、通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響。

5、通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。

（三）年度成本分析

企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。年度成本分析的依據是年度成本報表

（四）竣工成本的綜合分析

單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：

1、峻工成本分析；

2、主要資源節超對比分析；

3、主要技術節約措施及經濟效果分析。P109 IZ203000建設工程項目進度控制包括：(考順序,記住關鍵詞)

（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調整；IZ203011項目進度控制的目的必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

P110 IZ203012項目進度控制的任務

業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工 程進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方的進度控制任務:設計階段的設計圖紙的出圖計劃

施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，1、編制深度不同的控制性、指導

性和實施性施工的進度計劃，以及按

2、不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

IZ203013項目進度計劃系統的建立

一、建設工程項目進度計劃系統的內涵

項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。P111

二、不同類型的建設工程項目進度計劃系統

由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：（多選題）

1、總進度規劃（計劃）；

2、項目子系統進度規劃（計劃）；

3、項目子系統中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：

1、控制性進度規劃（計劃）；

2、指導性進度規劃（計劃）；

3、實施性（操作性）進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，由不同周期的計劃構成進度計劃系統。

P112 計算機輔助工程網絡計劃編制的意義如下：

1、解決當工程網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難；

2、確保工程網絡計劃計算的準確性；

3、有利于工程網絡計劃及時調整；

4、有利于編制資源需求計劃等。

IZ203021項目總進度目標論證的工作內容

建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。

P113 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：

1、項目實施的總體部署；

2、總進度規劃；

3、各子系統進度規劃；

4、確定里程碑事件的計劃進度目標；

5、總進度目標實現的條件和應采取的措施等。IZ203022項目總進度目標論證的工作步驟建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（順序排列，每年必考）注意2.3.4.5.6順序

1、調查確定和收集資料；

2、項目結構分析；

3、進度計劃系統的結構分析；

4、項目的工作編碼；（項目-進度-編碼-各層進度-總進度）

5、編制各層進度計劃；

6、協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

8、若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

P114 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：（多選）

1、對不同計劃層的標識；

2、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

3、對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）IZ203031橫道圖進度計劃的編制方法

橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

1、工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；

2、適用于手工編制計劃；

3、沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數不算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；

4、計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大

5、難以適應大的進度計劃系統。IZ203032工程網絡計劃的編制方法

工作網絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1、工程網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：（1）肯定型問題的網絡計劃；（2）非肯定型問題的網絡計劃；（3）隨機網絡計劃等。

P116

一、雙代號網絡計劃 通讀掌握~

（一）基本概念

雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖。

在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。P117

4、邏輯關系

網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網絡中均應表現為工作之間的先后順序。

（二）繪圖規則主要考：看圖判斷

2、雙代號網絡圖中，不允許出現循環回路

3、雙代號網絡圖中，在節點之間不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

4、雙代號網絡圖中，不能出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。

P119

7、雙代號網絡圖中應只有一個起點節和一個終點節點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節點均應是中間節點。

二、雙代號時標網絡計劃

1、時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。

2、（2）時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；（無波形成的非關鍵線路）

P120（3）時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。

4、時標網絡計劃的編制。

時標網絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制P121

1、自由時差（波形成）

2、關鍵線路（無波形成）

三、單代號網絡計劃

單代號網絡圖是以節點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。

P122

（一）單代號網絡圖的特點

單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比，具有以下特點：

1、工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；P124(三)單代號搭接網絡計劃中的搭接關系

1、完成到開始時距（FTSi,j）的連接方法

2、完成到完成時距（FTFi,j）的連接方法

3、開始到開始時距（STSi,j）的連接方法

4、開始到完成時距（STFi,j）的連接方法

5、混合時距的連接方法。

P128

（三）關鍵工作和關鍵線路的確定

學易總結規律：只有最早開始時間、確定計劃工期取最大，其余（總時差，自有時差等）都取最小 規則：

（1）從左往右，取大值（最早時間開始）P130（2）從右往左，取小值（最遲完成）。（3）TF≥FF3、確定關鍵工作及關鍵線路

凡是總時差為 0 的工作均為關鍵工作。

P139 IZ203034關鍵工作和關鍵路線的確定（多選題）

一、關鍵工作

關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：

1、縮短持續時間而不影響質量和安全的工作；

2、有充足備用資源的工作；

3、縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作等。

二、關鍵路線

在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續時間最長的線路。該線路在網絡圖上應用粗線、雙線或彩色線標注。

在搭接網絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路；從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。（時標網絡為雙代號，搭接網絡為單代號。）IZ203035 時差的運用

總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。（索賠用的是總時差不是自由時差）

自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

P140

一、進度計劃的檢查

（一）3、（1）

實際進度前鋒線是在原時標網絡計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進茺前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。（快與慢）

P141

二、進度計劃的調整（多選題）

（一）網絡計劃調整的內容（技巧：與進度有直接關聯的）

1、調整關鍵線路的長度；

2、調整非關鍵工作時差；

3、增、減工作項目；

4、調整邏輯關系；

5、重新估計某些工作的持續時間；

6、對資源的投入作相應調整。

（二）網絡計劃調整的方法

1、調整關鍵線路的方法（多選）

（1）當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。

（2）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間，以降低其資源強度或費用；當確定是要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續時間，按新計劃實施。P142

2、非關鍵工作時差的調整方法

非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行。IZ203040 建設工程項目進度控制的措施（1-2題）IZ203041項目進度控制的組織措施（措施判斷）P143 IZ203042項目進度控制的管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。

重視信息技術（包括相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備）在進度控制中的應用。

IZ203043項目進度控制的經濟措施

建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。

P144 資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。

IZ203044項目進度控制的技術措施（方案，機械，材料）P145 IZ204011對質量管理與質量控制的理解

一、質量和質量管理

1、質量是指一組固有特性滿足要求的程度。

2、質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。這些活動通常包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進行等一系列工作。

二、質量控制

1、質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。包括：

1、設定標準

2、測量結果

3、評價

4、糾偏

2、由于建設工程項目的質量要求是由業主（或投資者、項目法人）提出的，即建設工程項目的質量總目標，是業主的建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模、系統構成、使用功能和價值、規格檔次標準等的定位策劃和目標決策來確定的。項目參與各方應圍繞致力于滿足 業主 要求的質量總目標努力

3、質量控制活動涵蓋作業技術活動和管理活動。產品或服務質量的產生，歸根結底是由作業過程直接形成的。

4、質量控制是質量管理的一部分而不是全部IZ204012全面質量管理思想和方法的應用

一、全面質量管理（TQC）的思想

（一）全面質量管理

（二）全過程質量管理

（三）全員參與質量管理

P147

二、質量管理的 PDCA 循環

（一）計劃 P（Plan）

計劃由目標和實現目標的手段組成，所以說計劃是一條“目標-手段鏈”。質量管理的計劃職能，包括確定質量目標和制定實際質量目標的行動方案兩方面。

（二）實施 D（Do）

實施職能在于將質量的目標值轉換為實際值。

（三）檢查 C（Check）

指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案，實際條件是否發生了變化，不執行計劃的原因；二是檢查計劃執行的結果。

（四）處置 A(Action)

處置分糾偏和預防改進兩個方面。

P148 IZ204020建設工程項目質量控制體系本節有重大改版，預計6分左右 IZ204021項目質量的形成過程和影響因素分析（考點：判斷特性種類）

一、建設工程項目質量的基本特性

（一）反映使用功能的質量特性 ：平面空間布局、通風采光

（二）反映安全可靠的質量特性 ：結構安全、防腐蝕、防火、防盜（帶防的）

（三）反映文化藝術的質量特性 ：造型、外觀、裝飾、色彩

（四）反映建筑環境的質量特性 ：大學、交通樞紐、高速公路

P149

二、建設工程質量的形成過程 體現在：目標決策、目標細化、目標實現

（一）質量需求的識別過程

在建設項目決策階段，主要包括建設項目發展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過程的質量管理職能在于識別建設意圖和需求，必須指出，由于建筑產品采取定制式的承發包生產，因此其質量目標的決策是建筑單位（業主）或項目法人的質量管理職能。業主的要求 和 法律法規的要求 是 決定建設工程項目質量目標的主要依據

（二）質量目標的定義過程

建設工程項目質量目標具體的定義過程，首先是建設工程設計階段。設計的任務就是：使質量目標具體化另一方面，承包方也會為了創品牌工程或根據業主的創優要求及具體的情況來確定工程項目的質量目標，策劃精品工程的質量控制。

（三）質量目標的實現過程

建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業技術活動過程。

P150

三、建設工程項目質量的影響因素（每年必考一題）

建設工程項目質量的影響因素，主要是在建設工程項目質量目標策劃，決策和實現過程中影響質量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素，技術因素，管理因素，環境因素和社會因素等。

（一）人的因素 ：人包括：個人和組織

（二）技術因素

影響建設工程項目質量的技術因素涉及的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助性的生產技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。

（三）管理因素

影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素，包括項目實施的管理組織和任務組織。

（四）環境因素特別注意區分帶下劃線的對于建設工程項目質量控制而言，直接影響建設工程項目質量的環境因素，一般是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環境；施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境；以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理關系、組織協調方式、質量控制系統等構成的管理環境。P151

（五）社會因素上述的一二三四都是可控因素

不難理解，對于建設工程項目管理者而言，人、技術、管理和環境因素，是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統之外，一般情形下屬于不可控因素，IZ204022項目質量控制體系的建立和運行

一、建設工程項目質量控制體系的性質，特點和構成（一）建設工程項目質量控制體系的性質

建設工程項目質量控制體系既不是業主方也不是施工方的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統，具有下列性質：（1）、（2）、（3）因此，是一個一次性的質量控制工作體系，不同于企業的質量管理體系。

P152(三)工程項目質量控制體系的結構1.多層次結構

第一層次的質量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立；在委托代建、委托項目管理機構或者實行交鑰匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業項目管理機構負責建立。

第三層次及其以下，是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現場質量自控體系，或稱各自的施工質量保證體系。2.多單元結構

二、建設工程項目質量控制體系的建立

（一）建立原則

P153 1.分層次規劃原則 2.目標分解原則 3.質量責任制原則 4.系統有效性原則

（二）建立程序

1.建立系統質量控制網絡 2.制定質量控制制度 :形成管理文件或手冊 3.分析質量控制界面 4.編制質量控制計劃P154

三、建設工程項目質量控制體系的運行

（一）運行環境

建設工程項目質量控制體系的運行環境，主要是指以下幾方面為系統運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配置條件：1.建設工程的合同結構

2.質量管理的資源配置 :是基礎條件 3.質量管理的組織制度 :是基本保證

（二）運行機制1.動力機制

動力機制是建設工程項目質量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。

P155 IZ204023施工企業質量管理體系的建立與認證

一、質量管理八項原則(考標題,2010年真題考)

（一）以顧客為關注焦點

（二）領導作用

（三）全員參與

（四）過程方法

（五）管理的系統方法

（六）持續改進

（七）基于事實的決策方法

（八）與供方互利的關系

二、業質量管理體系文件構成

（二）質量手冊 –企業質量管理系統的 綱領性文件

其內容一般包括：企業的質量方針、質量目標；組織機構及質量職責；體系要素或基本控制程序；質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。2010年真題多選(三)程序性文件

各種生產、工作和管理程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業各職能部門為落實質量手冊要求而對定的細則，企業為落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規章制度都屬于程序文件的范疇。

（四）質量記錄

質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，對質量體系程序文件所規定的運行過程及控制測量檢查的內容如實加以記錄，用以證明產品質量達到合同要求及質量保證的滿足程度。具有可追溯性的特點

三、企業質量管理體系的建立和運行

（一）企業質量管理體系的建立，1.企業管理體系的建立，是在確定市場及顧客需求的前提下，按照八項質量管理原則制定企業的質量方針、質量目標、質量手冊、程序性文件及質量質量記錄等體系文件，并將質量目標分解落實到相關層次、相關崗位的職能和職責中，形成企業質量管理體系的執行系統。

3.企業質量體系的建立需識別和提供時間質量目標和持續改進所需的資源，包括人員、基礎設施、環境、信息等。

P158

四、業質量管理體系的認證與監督

（一）企業質量管理體系認證的意義

質量認證制度是由公正的第三方認證機構對企業的產品及質量體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業的產品建立信心。(三)獲準認證后的維持與監督管理

企業質量管理體系獲準認證的有效期為3 年。P159 2.監督檢查

定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。3.認證注銷

注銷是企業的自愿行為。4.認證暫停

認證暫停是認證機構對獲證企業質量管理體系發生不符合認證要求情況是采取的警告措施。5.認證撤銷

撤銷認證的企業一年后可重新提出認證申請。7.重新換證

在認證證書有效期內，出現體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規定重新換證。

IZ204031施工質量控制的目標、依據與基本環節(本目分值高,注意)

一、工階段質量控制的目標

建設工程項目施工質量控制的總目標，是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量標準。

（五）監理單位的控制目標

自控主體(施工單位)不能因為監控主體(監理單位)的存在和監控職能的實施而減輕或免除其質量責任。

P161

二、工質量控制的基本環節(考點:判斷是哪個階段的)

（一）事前質量控制 :帶預防性質的（二）事中質量控制 :自我控制(第一位的)和 他人監控(監理質檢)事中控制的 目標:確保工序質量合格,杜絕質量事故發生

（三）事后質量控制 :對結果的 評價、認定，對偏差的糾正，對不合格產品的整改和處理

P162 IZ204032 施工質量計劃的內容與編制方法

一、施工質量計劃的形式和內容

（一）施工質量計劃的形式

現行的施工質量計劃有三種形式：1.工程項目施工質量計劃；

2.工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）3.施工項目管理實施規劃（含施工質量計劃）

二、施工質量計劃的編制與審批

P163

（一）施工質量計劃的編制主體

施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業進行編制。在平行發包方式下，各承包單位應分別編制施工質量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質量計劃；各分包單位應編制相應分包范圍的施工質量計劃，作為施工總承包質量計劃的深化和組成部分。施工總承包方有責任對各分包方施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質量的連帶責任。（施工單位苦啊，同志們）

（二）施工質量計劃的審批

施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業內部的審批和項目監理機構的審查。1.企業內部的審批

通常是由項目經理部主持編制，報企業組織管理層批準。

2.監理工程師的審查監理說是說，要不要改還是我們自己決定

實施工程監理的施工項目，按照我過建設工程監理規范的規定，施工承包單位必須填寫《施工組織設計（方案）報審表》并附施工組織設計（方案），報送項目監理機構審查。規范規定項目監理機構“在工程開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位”

P166危險性較大的XX工程 由專業技術人員 編制 專項施工和指導書經 項目技術負責人 審批 及 監理工程師簽字后執行。重大見證點 提前 24小時 通知監理單位。

IZ204033 施工生產要素的質量控制

一、施工人員的質量控制

二、材料設備的質量控制

三、工藝方案的質量控制 ：

5、新材料，新工藝

6、分析氣象、地質等環境要素。。。。（新增）

四、施工機械的質量控制 ：安裝交付使用前必須經 專業管理部門 的驗收，合格后使用

五、施工環境因素的控制 ：主要是采取 預測預防 的方法 P168 IZ204034 施工準備工作的質量控制

二、現場施工準備工作的質量控制

（一）計量控制

這是施工質量控制的一項重要的基礎工作。施工過程中的計量，包括施工成產時的投料計量、施工測量、監測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。

P169

（二）測量控制

工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。

（三）施工平面圖控制

三、程質量檢查驗收的項目劃分

根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2001）的規定，建筑工程質量驗收應逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。

P170 IZ204035 施工過程的作業質量控制

一、序施工質量控制

工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。

（二）工序施工效果控制（新增內容，記下標題）

按有關施工驗收規范規定，下列工序質量必須進行現場質量檢測，合格后才能進行下一道工序。1.地基基礎工程2.主體結構工程3.建筑幕墻工程4.鋼結構及管道工程

P172

（四）施工作業質量自控的要求1.預防為主2.重點控制3.堅持標準4.記錄完整

P173

三、施工作業質量的監控監理單位依據：監理規劃和實施細則 采取：旁站、巡視、平行檢驗

（一）施工作業質量的監控主體沒有勘察單位

建設單位、監理單位、設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段依據法律法規和工程施工承包合同，對施工單位的質量行為和質量狀況實施監督控制。

P174 1.現場質量檢查的內容（新增）

（2）工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經監理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工；2.現場質量檢查的方法（考點：歸類，判斷方法）（1）目測法

即憑借感官進行檢查，也稱觀感質量監測，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。（2）實測法

就是通過實測數據與施工規范、質量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。（3）試驗法1）理化試驗2）無損檢測

利用專門的儀器儀表從表面探測結構物、材料、設備的內部組織結構或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X 射線探傷、r 射線探傷等。P175

四、蔽工程驗收與成品質量保護

（二）成品質量保護

成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護。P176

一、目設計質量控制要保證施工質量，首先要控制設計質量。項目設計質量的控制，主要是從滿足項目建設去求入手，包括國家相關法律法規、強制性標準和合同規定的明確需求以及潛在需求，以使用功能和安全可靠性為核心。P177 IZ204041 施工過程質量驗收

一、施工過程質量驗收的內容

檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元； 隨完工隨驗收 P178（考察：驗收合格規定及誰組織的）

（一）檢驗批質量驗收

1.檢驗批應由監理工程師（建設單位技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。

2.檢驗批質量驗收合格應符合下列規定：必背啊~實務、法規都可能考 2010真題

（1）主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；（2）具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

主控項目是指對檢驗批的基本質量起決定性作用的檢驗批項目。因此，主控項目的驗收必須嚴格要求，不允許有不符合要求的檢驗結果，主控項目的檢驗有否決權。除主控項目以外的檢驗項目成為一般項目。

（二）分項工程質量驗收

分項工程的質量驗收在檢驗批驗收的基礎上進行。《建設工程施工質量驗收統一標準》有如下規定。

1.分項工程應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人進行驗收。

2.分項工程質量驗收合格應符合下列規定：

（1）分項工程所含檢驗批均應符合合格質量的規定；（2）分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。

（三）分部工程質量驗收

1.分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量負責人也應參加相關分部工程驗收。

P179 IZ204042 竣工質量驗收

一、工質量驗收的依據：1-6 條；（施工企業文件不能作為依據）P180

三、竣工質量驗收的標準

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質量驗收均應合格；

2、質量控制資料應完整；

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢驗資料應完整；

4、主要工程項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定；

5、觀感質量驗收應符合規定。

四、竣工質量驗收的程序

建設工程項目竣工驗收，可分為驗收準備、竣工預驗收和正式驗收三個環節進行。

（一）竣工驗收準備

施工單位按照合同規定的施工范圍和質量標準完成施工任務后，應自行組織有關人員進行質量檢查評定。

（二）竣工預驗收 ：

3、主要材料的進場試驗報告

4、勘察、設計、施工、監理分別簽署的質量合格文件

5、有施工單位簽署的工程保修書

監理機構收到施工單位的工程竣工預驗收的申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，對工程質量進行竣工預驗收。

（三）正式竣工驗收

建設單位收到工程竣工驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、勘察、監理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。建設單位應在工程竣工驗收前 7 個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監督機構。P181 IZ204043 竣工驗收備案兩個15日

1.建設單位應當自建設工程竣工驗收合格值日起 15 日內，將建設工程竣工驗收報告和規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或其他相關部門備案。

2.備案部門在收到備案文件資料后的15 日內，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設單位存檔。

IZ204051 工程質量問題和質量事故的分類P182

二、工程質量事故

（一）按事故造成損失的程度分級（這個不解釋了。非常要緊，必背）

根據工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，工程質量事故分為 4 個等級“

1、特別重大事故，指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷，或者 1 億元以上直接經濟損失的事故；

2、重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，蒙昧無知 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000萬元以上 1 億元以下直接經濟損失的事故。

3、較大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經濟損失的事故；

4、一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 100 萬元以上 1000 萬元以下直接經濟損失的事故。

該等級劃分所稱的“以上”包括本數，所稱的“以下”不包括本數。★

（二）按事故的責任分類判斷區別

1.指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。

2.操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規程和標準實施操作，而造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。3.自然災害事故

IZ204052 施工質量事故的預防

P183

一、施工質量事故發生的原因考點：判斷區分

1.技術原因：例如，結構設計計算錯誤，對水文地質情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。

2.管理原因：例如，施工單位或監理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質量事故。

3.社會、經濟原因：例如某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，4.人為事故和自然災害原因：

P184 IZ204053 施工質量問題和質量事故的處理

二、施工質量事故的處理程序

（一）事故調查

（二）事故的原因分析

（三）制定事故處理的方案

（四）事故處理的鑒定驗收

P185

三、施工質量事故處理的基本要求

四、施工質量事故處理的基本方法（二級建造師每年必考注意例如項，我給大家列幾項）

★

（一）修補處理 ：蜂窩，麻面，堿骨料反應，裂縫（前提都是不影響使用功能及外觀）

（二）加固處理 ：增大截面加固，外包角鋼，增設剪力墻，預應力加固

（三）返工處理 ：不具備補救的可能性

（四）限制使用 ：在無法返工處理的情況下

（五）不作處理 ：P186，內容太多且重要，就不打了。大家自己看吧

（六）報廢處理

P187 IZ204061 分層法的應用

一、分層法的基本原理

因此，對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。P188

二、分層法的實際應用

關鍵是調查分析的類別和層次的劃分，根據管理需要和統計目的，通常可按照以下分層方法取得原始數據：1—7 條（容易出多選題）2009多選，內容太多，不打了

IZ204062 因果分析圖法的應用（近幾年都考）

一、因果分析圖法的基本原理因果分析圖法，也稱為質量要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，采用如圖（188 頁 魚刺圖）所示的方法，逐層深入排查所有可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。

P189 三．因果分析圖法應用時的注意事項：

1、一個質量問題一張圖分析

2、QC小組

3、邀請小組以外的人參加

4、充分發表意見，層層深入

5、投票選擇1-5個多數人達成共識的 最主要原因

IZ204063 排列圖法的應用 :直觀,主次分明的特點

二、排列圖法的簡單示例(整段通讀記憶)

如圖 IZ204063 所示，并將其中累計頻率 0～80%定為 A 類問題-主要問題，進行重點管理；將累計頻率在 80%～90%區間的問題定為 B 類問題--次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在 90%～100% 區間的問題定為 C 類問題--為一般問題，按照常規適當加強管理。以上方法成為 ABC 分類管理。

IZ204064 直方圖法的應用

P191

三、直方圖法的觀察分析 每年考察,主要是圖形判斷,圖形問題

（一）功過分布形狀觀察分析

2.正常直方圖呈正態分布，其形狀特征是中間高，兩邊低、成對稱，如圖 1Z204064-2（a）所示

3.異常直方圖呈偏態分布，常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型，如圖1Z204064-2（b）（c）（d）（e）（f）所示，★

（二）通過分布位置觀察分析 1—6 條。圖形太多不好補充,P191-192 必考內容

P192 1Z204070 建設工程項目質量的政府監督一個單選題

我國《建筑法》及《建設工程管理條例》明確規定，國家實行建設工程質量監督管理制度，由政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行駛監督職能，其目的是保證建設工程質量，保證建設工程的使用安全及環境質量。P193 IZ204071 政府對項目質量的監督職能

二、政府質量監督的性質、職能、與權限

（二）政府質量監督的職能

1.監督檢查施工現場工程建設參與方主體的質量行為，2.監督檢查工程實體的施工質量，3.監督工程質量驗收。

P194 IZ204072政府對項目質量監督的內容

二、開工前的質量監督 建設單位憑工程質量監督文件,向主管部門申領施工許可證

在工程項目開工前，監督機構首先在施工現場召開由參與工程建設各方代表參加的監督會議，公布監督方案，提出監督要求，并進行第一次的監督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量保證體系和相關證書、手續等，具體內容主要有：1—5 條 注意第四條:審查 施工組織設計監理規劃文件

三、施工期間的質量監督

（二）主要部位的質量監督

對工程建設中的結構主要部位（如樁基、基礎、主體結構等），除進行常規檢查外，應在分部工程驗收時進行監督，監督檢查驗收合格后，方可進行后續工程的施工。建設單位應將施工、設計、監理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后的三天內報送工程質量監督機構備案。

（三）質量問題查處

根據質量監督檢查的狀況，對查實的問題可簽發“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”,對問題嚴重的單位也可根據問題的性質簽發“臨時收繳資質證書通知單”。

P197 ★

二、職業健康安全管理體系和環境管理體系的結構和模式

P198 ★圖 1Z205011-1 職業健康安全管理體系總體結構圖(主要是4.3策劃,4.4實施與運行,4.5檢查和糾正措施包括的小項是考察重點)3.各要素之間的相互關系

在職業健康安全管理體系中，17 個要素的相互關系、相互作用共同有機構成了職業健康安全管理體系的一個整體，（二）《職業健康安全管理體系規范》的模式考察:10個要素跟7個輔助的區分~

核心要素包括以下 10 個要素：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃；法規和其他要求；目標；結構和職責；職業健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監視；審核；管理評審。

P199 7 個輔助性要素包括：培訓、意識和能力；協商和溝通；文件；文件和資料控制；應急準備和響應；事故、事件、不符合、糾正和預防措施；記錄和記錄管理。

P201 核心要素是 10 個，包括：環境方針；環境因素；法律法規與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監測與測量；評估法規的復合型；內部審核；管理評審。其余 7 個要素為輔助型要素。P203的幾個數字要記住.太長不列了P204

（七）體系文件編寫

體系文件包括管理手冊(綱領性文件)、程序文件、作業文件三個層次。P205 4.作業文件的編制

作業文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業指導書（操作規程）、管理規定、監測活動準則及程序文件 引用的表格。P207

IZ205021安全生產管理制度

一、安全生產責任制度

安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全生產責任制是按照安全生產管理方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。

二、安全生產許可證制度

安全生產許可證的有效期為 3 年。企業在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規，未發生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿前3個月申請，經安全生產許可證頒發管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期 3 年。

5施工現場:＜1萬平米的:配1名專職?.≥1萬平米的:2-3名,5萬以上另外組織

P209

三、政府安全生產監督檢查制度

四、安全生產教育培訓制度

P211 3.特種作業人員安全教育要求

特種作業人員必須經專門的安全技術培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業操作證》后，方可上崗作業。

特種作業人員應當接受與其所從事的特種作業相應的安全技術理論培訓和實際操作培訓。

（三）企業員工的安全教育

企業員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位的安全教育、經常型安全教育(安全思想和安全態度最重要)的三種形式。1.新員工上崗前的三級安全教育

三級安全教育通常是指進廠、進車間、近班組三級，對于建設工程來說，具體指企業（公司）、項目（或工區、工程處、施工隊）、班組三級。P212

五、安全措施計劃制度

P213

六、特種作業人員持證上崗制度 有效期6年,每3年復審1次(連續干10年的每6年)

七、專項施工方案專家論證制度

施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。

八、危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度P214

九、施工起重機械使用登記制度

自驗收合格之日起30日內,向主管部門 登記

十、安全檢查制度

P215

十一、生產安全事故報告和調查處理制度

十二、“三同時”制度

“三同時”制度是指凡是我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目（工程），技術改建項目（項目）和引進的建設項目，其安全生產設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同事施工、同時投入生產和使用。P216

十三、安全預評價制度

十四、意外傷害保險制度

IZ205022危險源的識別和風險控制

一、險源(考點:區別第一第二類危險源)

（一）能量和危險物質的存在是危害產生的最根本的原因，通常把可能發生意外釋放的能量（能源或者能量載體）或危險物稱作第一類危險源。1—3 條；(本身有毒有害有能量的)

（二）第二類危險源 :故障人為缺陷限能的 P217

（三）危險源于事故

事故的發生是兩類危險源共同作用的結果，第一類危險源是事故發生的前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必要條件。

二、危險源與事故

（二）危險源識別方法危險源識別是安全管理的基礎工作 1.專家調查法

常用的有：頭腦風爆法和德爾菲法。P218 ★表 1Z205022-1 風險等級評估表

I—可忽略風險；Ⅱ—可容許風險；Ⅲ—中度風險(以這個為標準上下推)；Ⅳ重大風險；Ⅴ—不容許風險；

P220

（二）施工安全技術措施的一般要求和主要內容1.施工安全技術措施的一般要求記住標題（1）施工安全技術措施必須在開工前制定（2）施工安全技術措施要有全面性（3）施工安全技術措施要有針對性

（4）施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠

（5）施工安全技術措施必須包括應急預案(施工總平面圖)（6）施工安全技術措施要有可行性和可操作性 : P222

二、安全技術交底

（二）安全技術交底的要求 注意:1.4.8

1.項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸班組全體作業人員； 4涉及”四新”的必須交底

8.保持書面安全技術交底簽字記錄。

IZ205024安全檢查的類型和內容 由項目經理組織,定期檢查

一、安全檢查的主要類型記標題

（一）全面安全檢查

（二）經常性安全檢查

（三）專業或專職安全管理人員的專業安全檢查

（四）季節性的安全檢查

（五）節假日檢查

（六）要害部門重點安全檢查

二、安全檢查的主要內容 標題

（一）查思想

（二）查制度

（三）查管理

（四）查隱患

（五）查整改

（六）查事故處理P227

二、建設工程安全隱患的處理

（一）安全事故隱患治理原則(考點:原則的判斷)1.冗余安全度治理原則(就是多線設防)例如：道路上由一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。2.單項隱患綜合治理原則

3.事故直接隱患與間接隱患并治原則4.預防與減災并重治理原則5.重點治理原則6.動態治理原則

P228 IZ205031生產安全事故應急預案的內容（新內容）

一、應急預案體系的構成（一）綜合應急預案

（二）專項應急預案

（三）現場處置方案P233 IZ205032生產安全事故應急預案的管理

建設工程生產安全事故預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和懲罰。

一、應急預案的評審

地方各級安全生產監督管理部門應當組織有關專家對本部門編制的應急預案進行審定，必要時可以召開聽證會，聽取社會有關方面的意見。

二、應急預案的備案

地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案。企業沒有預案的:30000以下罰款 P234 IZ205033職業健康安全事故的分類和處理

一、職業傷害事故的分類(考分類.2009.2010多選都考過)職業健康安全事故分兩大類型，即職業傷害事故與職業病。(一)按照事故發生的原因分類

其中與建筑業有關的有以下 12 類：1-12 條

P235 ★

（二）安事故后果嚴重程度分類：1—5 條 必背

（三）按事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失分類：1—4 條P236

二、建設工程安全事故的處理

（一）事故處理的原則（“四不放過”原則）1.事故原因未查清不放過

2.事故責任人未受到處理不放過

3.事故責任人和周圍群眾未收到教育不放過4.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

（二）建設工程安全事故處理

1.迅速搶救傷員并保護事故現場(民報官1小時,官報官2小時)

事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當與 1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。

1）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監督管理部門和負有安全生產管理職責的有關部門；

2）較大事故逐級上報至省、自治區、直轄市人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門；

3）一般事故上報至設區的市級人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門。P237 6.提交事故調查報告

事故調查組應當自事故發生之日起 60 日內提交事故調查報告；特殊情況下，經負責事故調查的人民政府批準，提交事故調查報告可以適當延長；但延長期限最長不超過 60 日。P238 7.事故的處理和結案

重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告值日起 15 日內作出批復；特別重大事故，30 日內作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長時間最長不得超過 30 日。

三、安全事故統計規定

1.本統計報表由各級安全生產監督管理部門、煤礦安全監察機構負責組織實施，每月對笨行政區內發生的安全生產事故進行全面統計。

2.省級安全生產監督管理部門、煤礦安全監查機構，在每月 5 日前報送上月的事故統計報表。

IZ205040建設工程施工現場文明施工和環境保護的要求(一個單選一個多選)

P239

二、建設工程現場文明施工的措施

（一）1.建設文明施工的管理組織

施工總平面圖是現場管理、實現文明施工的依據

（二）2.現場圍擋、標牌

（1）沿工地四周連續設置圍擋，市區主要路段和其他設計市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于 2.5m，其他工地圍擋高度不低于 1.8m，圍擋材料要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀。（2）施工現場必須設有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌、和施工現場平面圖。

P240 5.現場生活設施

（1）施工現場作業區與辦公、生活區必須明顯劃分，確因場地狹窄不能劃分的，要有可靠的隔離欄防護措施。

P242(9)對環境可能造成重大影響、應當編制環境影響報告書的建設工程項目，可能嚴重影響項目所在地居民生活環境質量的建設工程項目，以及存在重大意見分歧的建設工程項目，環保部門可以舉行聽證會，提取有關單位、專家和公眾的意見，并公開聽證結果，說明對有關意見采納或不采納的理由。（10）建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。

二、建設工程施工現場環境保護的措施

對于施工場界內的污染防治屬于職業健康安全問題，而對于周圍環境的污染防治是環境保護問題。(一)大氣污染的防治

P243

（二）2.（4）施工現場 100 人以上的臨時食堂，污水排放是可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防治污染。

★表 1Z205042 建筑施工場界噪聲限值表 ：夜晚：10點-次日早6點：55分貝

P244（4）2）凡在人口稠密區進行強噪聲作業時，須嚴格控制作業時間，一般晚 10 點到次日 6 點之間停止強噪聲作業。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設單位找當地居委會、村委會或當地居民協調，出安民告示，求得群眾諒解。四.2 固體廢物的處理和處置

（1）回收利用；（2）減量化處理；（3）焚燒（4）穩定和固化；（5）填埋P246

一、招標投標的項目確定

按照我國的《招標投標法》，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：

1、大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；

2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

3、使用國際組織或者外國政府資金的項目。P247

二、招標方式的確定

（一）公開招標

公開招標亦稱無限競爭招標，招標人在公共媒體上發布招標公告，提出招標項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標競爭，都有同等的競爭機會。

公開招標的優點是招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人。但是公開招標的資格審查和評標的工作量比較大，耗時長、費用高，且有可能因資格預審把關不嚴導致魚目混珠的現象發生。

（二）邀請招標

邀請招標亦稱有限競爭性招標，招標人事先經過考察和篩選，將投標邀請書發給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標。

對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確有更加有利。根據我國有關規定，有下列情形之一的，經批準可進行邀請招標：

1、項目技術復雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；

2、受自然地域環境限制的；

3、涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；

4、擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；

5、法律、法規規定不宜公開招標的。

三、自行招標與委托招標

工程招標代理機構資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）3000 萬元以下的工程招標代理業務。

工程招標代理機構可以跨省、自治區、直轄市承擔工程招標代理業務。P248

四、招標信息的發布與修正

（一）招標信息的發布

自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 個工作日。

招標公告不包括：評標辦法；至少在一家指定媒介發布

（二）招標信息的修正

如果招標人在招標文件已經發布之后，風險有問題需要進一步澄清或修改，必須依據以下原則進行：

1.時限：招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少 15 日前發出；2.形式：所有澄清文件必須以書面形式進行；

3.全面：所澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。

五、資格預審

資格審查氛圍資格預審和資格后審。P249

六、標前會議

標前會議也成為標簽準備會或招標文件交底會，是招標人按投標須知規定的時間和地點召開的會議。

P250 無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應以書面形式發給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復不需要說明問題來源。會議紀要和答復函件形成招標文件的補充文件，都是招標文件的有效組成部分。招標文件具有同等法律效力。當補充文件與招標文件內容不一致時，以補充文件為準。

七、評標（大小寫不一致：大寫，單價與數量乘積與總價不一致：單價 正本與副本不一致：正本）

評標分為評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。評標方法可以采用評議法、綜合評分法或評標價法等，可根據不同的招標內容選擇確定相應的方法。

評標結束應該推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人應當限定在 1 至 3 人，并標明排列順序。P251

二、進行各項調查研究

（一）市場宏觀經濟環境調查

（二）工地現場考察和工程所在地的環境考察

（三）工程業主方和競爭對手公司的調查

三、復核工程量

對于單價合同，盡管是以實測工程量結算工程款，但投標人仍應根據圖紙仔細核算工程量，當發現相差較大時，投標人應向招標人要求澄清。

對于總價固定合同，更要特別引起重視，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經濟損失，因為總價合同是以總報價為基礎結算的，如果工程量出現差異，可能對施工方極為不利。

標書提交的固定要求基本是：簽章、密封 P253 IZ206013合同的談判與簽約

一、同訂立的程序（法規會考）

招標人通過媒體發布招標公告，或向符合條件的投標人發出招標文件，為要約邀請；投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。會議紀要是合同的一部分 P254(四)關于價格調整條款

價格調整條款可以比較公正的解決這一承包人無法控制的風險損失。（通貨膨脹）

無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調整條款，即是否調整以及如何調整等。

（五）關于合同款支付方式的條款

建設工程施工合同的付款分為四個階段進行，即預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。

承包人應力爭以維修保函來代替業主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。P255

三、（三）關于合同協議的補遺

在合同談判階段雙方談判的結果一般以《合同補遺》的形式，有時也可以《合同談判紀要》形式，形成書面文件。IZ206020建設工程合同內容 5-6分 P256 根據《中華人民共和國合同法》，勘察合同，設計合同，施工承包合同屬于建設工程合同（不包括材料采購合同），工程監理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

IZ206021施工承包合同內容

一、施工承包合同示范文本

中華人民共和國建設部和國家工商行政管理總局于 1999 年 12 月 24 日頒發了修改的《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）。P257

二、施工承包合同文件

1、各種施工合同示范文本一般都由以下 3 部分組成：（1）協議書；（2）通用條款；（3）專用條款

3、作為施工合同文件組成部分的上述各個文件，其優先順序是不同的，解釋合同文件優先順序的規定一般在合同通用條款內，可以根據項目的具體情況在專用條款內進行調整。原則上應把文件簽署日期在后的和內容重要的排在前面，即更加優先。以下是合同通用條款規定的優先順序：（考察順序）（1）協議書（包括補充協議）；（2）中標通知書；（3）投標書及其附件；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）有關的標準、規范及技術文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報價單或預算書等。P258

5、施工承包合同中發包方的責任與義務。發包人的責任與義務有許多，最主要的有：（1）—（9）條（判斷技巧：都是提供條件、組織協調）其中★（4），（5）辦施工許可證及臨時用電、爆破等的申請批準手續 ；協調保護名木文物

6、施工承包合同中承包方的責任與義務：（1）—（13）

其中★（5）保護古樹，文物；辦噪聲及環境保護手續，錢甲方出 P259

7、進度控制的主要條款內容（3）工程師對進度計劃的檢查和監督

工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送竣工驗收報告的日期；工程按發包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后 提請 發包人驗收的日期開工后，承包人必須按照工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查和監督。檢查和監督的依據一般是雙方已經確認的月度進度計劃。

（4）暫停施工

1）工程師要求的暫停施工

工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后 48 小時內提出書面處理意見。P260

8、質量控制的主要條款內內容（2）檢查和返工

工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行。（4）重新檢驗

檢驗合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期不予順延。P261

8、（5）1)單機無負荷試車

設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由承包人組織試車，并在試車前 48 小時以書面形式通知工程師。2）聯動無負荷試車

設備安裝工程具備聯動無負荷試車條件，發包人組織試車，并在是車前 48 小時以書面形式通知承包人。3）投料試車

投料試車應在工程竣工驗收后由發包人負責。（8）材料設備供應

發包人應按合同約定提供材料設備，并向承包人提供產品合格證明，對其質量負責。發包人在所供材料設備到貨前 24 小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發包人共同清點。

發包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發包人支付相應保管費用。

發包人供應的材料設備使用前，由承包人檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發包人 承擔。

P262(4)變更價款的確定

承包人在工程變更確定后 14 天內提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。（5）竣工結算

工程竣工驗收報告經發包人認可后 28 天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容進行竣工結算。IZ206022物資采購合同的內容

一、建筑材料采購合同的主要內容

（一）標的約定質量標準的一般原則是：

1、國標

2、沒有國標按部標

3、沒有部標按企業標準

4、特殊要求按補充技術要求執行 P263

（二）數量

合同中應該明確所采用的計量方法，并明確計量單位。

因此，對于某些建筑材料，還應在合同中寫明交貨數量的正負尾數差、合理磅差和運輸途中的自然損耗的規定及計算方法。

（三）包裝

包裝物一般應由建筑材料的供貨方負責供應，并且一般不得另外向采購方收取包裝費。

包裝物的回收辦法可以采用如下兩種形式之一：

1.押金回收：適用于專用的包裝物，如電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱等。2.折價回收：適用于可以再次利用的包裝器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。P264 6.雙方當事人封存的樣品。

驗收方式有駐廠驗收。提運驗收、接運驗收、入庫驗收等方式。

（六）交貨期限

交貨日期的確定何以按照下列方式： 注意日期

1.供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。

2.采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準。

3.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。P265

二、設備采購合同的主要內容

（一）設備價格與支付

設備采購合同通常采用固定總價合同。合同價款的支付一般分為三次：

1.設備制造前，采購方支付設備價格的 10%作為預付款；

2.供貨方按照交貨順序在規定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的 80%；

3.剩余的 10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發最終驗收證書后支付。P266 IZ206023施工專業分包合同的內容

一、專業工程承包單位的資質

2001 年 7 月 1 日起實行的、由建設部頒布的《建筑企業資質管理規定》，規定了專業承包序列企業的資質設二至三個等級，60 各資質類別。

三、工程承包人（總承包單位）的主要責任和義務

1.分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內容除外）供分包人查閱，分包人應全面了解總包合同的各項規定（有關承包工程的價格內容除外）。3.承包人的工作：（1）—（5）條（判斷技巧：都是提供條件、組織協調的）P267

四、專業工程分包人的主要責任和義務：2.分包人與發包人的關系

未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。

4.分包人的工作

（3）在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應的進度統計報表；

（4）在合同約定的時間內，向承包人提供詳細的施工組織設計，承包人應在專業條款約定的時間內批準，分包人方可執行；

P268 2.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。IZ206024施工勞務分包合同的內容

一、勞務分包單位的資質

根據《建筑企業資質管理規定》等有關規定，勞務分包序列企業資質設一至二個等級，13 個資質類別。P269

三、承包人的主要義務

2.（4）向勞務分包人提供生產、生活臨時設施。

3.負責編制施工組織設計，統一制定各項管理目標，組織編制年、季、月度施工計劃、物資需用量計劃表、實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監督、檢查和驗收。

四、勞務分包人的主要義務

1.未經承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系；自覺遵守法律法規及有關規章制度。P270

五、保險

4.勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。（勞務自己的人跟設備自己買保險）

六、勞務報酬

1.勞務報酬可以采用以下方式中的任何一種：（1）固定勞務報酬（含管理費）

（2）約定不同工種的計時單價（含管理費），按確認的工時計算；（3）約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算。

八、勞務報酬最終支付

1.全部工作完成，經承包人認可后 14 天內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。（跟勞務有關的全部 14 天）P271

IZ206025項目總承包合同的內容

三、合同主要內容

建設工程項目總承包和施工總承包的最大不同指出在于承包商要負責全部或部分的設計，并負責物資設備的采購。|(一)項目總承包的任務

從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設全過程，具體包括：勘察設計、設備采購、施工、試車（或交付使用）等內容。P272

（三）項目總承包單位的義務和責任

1.承包商進行并負責工程的設計。設計應由合格的設計人員進行。對于工程的每一部分，設計人員或設計分包者如非本合同條件中的指定者，則必須事先征得業主代表的同意。

P274 監理權利：對選總包的建議權，對選分包的認可全，向發包人的建議權；工程材料檢驗權；進度監督權

（二）特別授權

在監理過程中如發現工程承包人的人員工作不力，監理機構有權要求承包人調換有關人員。

★

三、監理人的責任：1—4 條

IZ206030合同計價方式2題，一單一多或者2單

建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種：即總價合同、單價合同和成本補償合同。

IZ206031單價合同的運用

當施工發包的工程內容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規定時，則可以采用單價合同形式，即根據計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格，實際支付時則根據每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應付工程款。

單價合同的特點是單價優先，例如 FIDIC 土木工程施工合同中，業主給出的工程量清單表中的數字是參考數字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂的合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優先，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業主有權先作修改在評標，當總價和單價計算結果不一致，以單價為準調整總價。P275

采用單價合同對業主的不足之處是，業主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，需要早施工過程中話費不少精力，協調工作量大。

單價合同又分為固定單價合同（工程量較大變化；通貨膨脹一定水平；國家政策改變也可以調整）和變動單價合同。

固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。IZ206032總價合同的運用

一、總價合同的含義

P276 總價合同又分為固定總價合同和變動總價合同兩種。

二、固定總價合同 承包商風險＞業主方 固定總價合同的價格計算是以圖紙及規定、規范為基礎，工程任務和內容明確，業主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再為環境的變化和工程量的增減而變化。

當然，在固定總價合同中還可以約定，在發生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調整。（可調的三個條件）承包商的風險主要有兩方面：一時價格風險，二是工作量風險。

固定總價合同適用于以下情況 1—4 條（其中★2）

2、設計詳細、圖紙完整、工程任務和范圍明確

P277 IZ206033成本加酬金合同的運用

一、成本加酬金合同的含義

采用折中合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業主承擔，對業主的投資控制很不利。P278

二、成本加酬金合同的特點和適用條件成本加酬金合同通常用于如下情況：

（1）工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發性質的工程項目；

（2）時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細計劃和商談。

三、成本加酬金合同的形式，主要如下標題

（一）成本加固定費用合同

（二）成本加固定比例費用合同

（三）成本加獎金合同

（四）最大成本加費用合同

P279

四、成本加酬金合同的應用

當實行施工總包管理模式或 CM 模式時，業主與施工總承包管理單位或 CM 單位的合同一般采用成本加酬金合同。IZ206040建設工程擔保

我國擔保法規定的擔保方式有五種：保證、抵押、質押、留置和定金。

建設工程中經常采用的擔保種類有：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保等。IZ206041 建設工程擔保

一、投標擔保的含義

根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規定，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的 2%，最高不得超過 80 萬元人民幣。

P280

二、投標擔保的形式：1—7 條 不可撤信用證（判斷技巧：由銀行，保險公司認可的，個人保函不認可）IZ206042履約擔保的內容

二、履約擔保的形式

履約擔保可以采用銀行保函或者履約擔保書的形式。在保修期內，工程保修擔保可以采用預留保留金的方式。

（一）銀行履約保函

1.銀行履約保函是由商業銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的 10%左右，銀行保函分為有條件銀行保函和無條件銀行保函。P281 2.建筑行業通常傾向于采用有條件的保函。

（二）履約擔保書

由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執行合同過程中違約時，開除擔保書的擔保公司或者保險公司用該擔保金去完成施工任務或者向發包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須用在保證金的擔保金額之內。

（三）保留金

保留金一般為每次工程進度款的 10%，但總額一般應限制在合同總價款的 5%（通常最高不得超過10%）。一般工程移交時，業主（工程師）將保留金的一半支付給承包人；質量保修期（或“缺陷責任期滿”）時，將剩下的一半支付給承包人。

P282 IZ206043預付款擔保的內容

一、預付款擔保的含義

建設工程合同簽訂以后，發包人往往會支付給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的 10%，如果發包人有要求，承包人應該向發包人提供預付款擔保。

二、預付款擔保的形式承包人給發包人

（一）銀行保函

（二）約定的其他形式

預付看擔保的主要形式是銀行保函。預付款擔保的擔保金額通常與發包人的預付看是等值的。預付看一般逐月從工程款中扣除，預付款擔保的金額也相應逐月減少。

三、預付款擔保的作用

預付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規定進行施工，償還發包人已支付的全部預付金額。10真題 IZ206044支付擔保的內容

一、支付擔保的含義 招標人給中標人

支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款的支付義務的擔保。

P283 3.擔保公司擔保

發包人的支付擔保應是金額擔保。實行履約金分款滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的 20%～25%，本段清算后進入下段。IZ206050建設施工合同實施

P284

（二）合同分析的作用 2010年多選 1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容2.分析合同風險，制定風險對策3.合同任務分解、落實

P286 IZ206052施工合同交底的任務

合同分析后，應向各層次管理者進行“合同交底”，即由合同管理人員對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家樹立全局觀念，使各項工作協調一致，避免執行中的違約行為。

項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。P287

一、施工合同跟蹤

施工合同跟蹤有兩方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執行者（項目經理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查，二是合同執行者（項目經理部或項目參與人）本身對合同計劃的執行情況進行跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。

（一）合同跟蹤的依據

合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據各種實際工程文件和原始記錄、報表、驗收報告等；另外還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。

（二）合同跟蹤的對象無設計單位 1.承包的任務

2.工程小組或分包人的工程和工作3.業主和其委托的工程師的工作

二、合同實施的偏差分析

（一）產生偏差的原因分析

（二）合同實施偏差的責任分析

（三）合同實施趨勢分析

P289 我國的工程變更：設計變更、工程質量標準改變 2.工程變更的批準

承包商提出的工程變更，應該交予工程師審查并批準；由設計方提出的工程變更應該與業主協商或經業主審查并批準；有業主方提出的工程變更，涉及設計修改的應該與設計單位協商，并一般通過工程師發出。工程師發出的工程變更權利，一般會在施工合同中明確的約定，通常在發出變更同之前征得業主批準。IZ206054施工分包管理的方法（新內容）

一、對施工分包單位進行管理的責任主體

施工分包單位的選擇可由業主指定，也可以在業主同意的前提下由施工總承包或施工總承包管理單位自主選擇，其合同既可以與業主簽訂，也可以與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。

P292 IZ206055施工合同履行過程中的誠信自律（新內容）

P293 不良行為記錄信息的公布時間：行政處罰決定作出后7日內。公布期限：6個月—3年，良好的為3年省、自治區和直轄市建設行政主管部門負責審查整改結果，對整改確實有效的，由企業提出申請，經批準，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 個月，P298 IZ206061 索賠依據

二、索賠的分類

（一）按索賠有關當事人分類：1—4 條（不涉及監理方）

（二）按照索賠目的和要求分類

1.工期索賠，一般只承包人向業主或者分包人向承包人要求延長工期2.非要索賠：即要求補償經濟損失，調整合同價格。

（三）按照索賠時間的性質分類 全部是重點

1.工程延期索賠，因為發包人未按合同要求提供施工條件，或者發包人指令工程暫停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向發包人提出索賠；2.工程加速索賠，通常是由于發包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力、的額外開支，承包人提出索賠；3.工程變更索賠，由于發包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設計、變更施工順序等，造成工期延長和費用增加，承包人對此向發包人提出索賠，分包人也可以對此向承包人索賠；P299全部是重點

4.工程終止索賠，由于發包人違約或者發生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，承包人和分包人因蒙受經濟損失而提出索賠；

5.不可預見的外部障礙或條件索賠，即施工期間在現場遇到一個有經驗的承包商通常不能預見的外界障礙或條件，例如質地條件與預計的（業主提供的資料）不同，出現未預見的巖石、淤泥或地下水等，導致承包人損失，這類風險通常應該有發包人承擔，即承包人可以據此提出索賠。

6.不可抗力時間引起的索賠，在新版 FIDIC 施工合同條件中，不可抗力通常是滿足以下條件或情況：一方無法控制的、該方在簽訂合同前不能對之進行合理防備的、發生后該方不能合理避免或克服的、不主要歸因于他方的。只賠工期，損失各自承擔

7．其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。

P301(二)索賠成立的前提條件

索賠成立，應該同時具備以下三個前提條件：

1.與合同對照，時間已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

2.造成費用增加或工期損失的原因，按照合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

3.承包人按照合同規定的程序和時間提交索賠通知和索賠報告。

五、索賠的依據

總體而言，索賠的依據主要是三個方面：

1.合同文件2.法律、法規3.工程建設條例P302(一)合同文件

合同文件是索賠的最主要的依據，包括：1—9 條P304 IZ206062索賠的方法

一、索賠意向通知

在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規定的時間內28天將索賠意向以書面的形式及時通知發包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明索賠權利，這是索賠工序的第一步。

三、索賠文件的提交

（一）總述部分

（二）論證部分

（三）索賠款項（和/或工期）計算部分P305

七、反索賠的基本內容

反索賠的工作內容可以包括兩個方面：一是防止對方提出反索賠；二是反擊或反駁對方的索賠要求。

P306 IZ206063索賠費用的計算

一、索賠費用的組成1.人工費。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工期延期導致的人員窩工費和工資上漲。

P308

二、索賠費用的計算方法看308頁 例題

（一）實際費用法直接費+間接費+利潤

實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。

（二）總費用法

總費用法就是當發生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價是的估算總費用，即為索賠金額，（三）修正總費用法

修正總費用法與總費用法相比，有了實質性的改進，它的準確程度已接近與實際費用法。

P311

三、工期索賠的分析和計算方法

（一）工期索賠的分析

工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網絡計劃（GPM）分析、工期索賠的計算等。

（二）工期索賠的計算方法

1.直接法 2.比例分析法

3、網絡分析法

如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。P313 IZ206071施工承包合同爭議的解決方式

國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協商、調解、仲裁或訴訟等。

一、協商解決

協商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。P314

三、仲裁

（二）仲裁的地點

國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，通常有以下三種選擇。1.在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。2.在被訴訟方所在國仲裁。3.在合同約定的第三國仲裁。

（四）仲裁的特點

P315 1.仲裁程序效率高，周期短，費用少2.保密性。3.專業化(三)DAB 的任命

1、常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現場。

2、特聘爭端裁決委員會，由只發生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在 DAB 對該爭端發出其最終決定時期滿。

3、由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經驗和資源的獨立專業咨詢工程師。

（三）DAB 的報酬

業主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。

（四）DAB 的優點：1—6 條

P317 IZ206073國際常用的幾種建設工程施工承包合同條件的特點

一、1、《施工合同條件》（簡稱”新紅皮書”）。“新紅皮書”與原“紅皮書”相對應，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。

2、《永久設備和設計—建造合同條件》（簡稱“新黃皮書”）。適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目，承包商要按照業主的要求進行設計、提供設備以及建造其他工程（可能包括土木、機械、電力等工程的組合）。P3183、《EPC 交鑰匙項目合同條件》（簡稱“銀皮書”）。適用于交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目。

4、《簡明合同格式》該合同條件主要適用于投資較低的一般不需要分包的建筑工程或設施，或盡管投資較高，但工作內容簡單、重復，或建設周期短。P320 IZ207011項目信息管理的目的三、項目的信息管理的目的在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。

P321 IZ207012項目信息管理的任務

二、信息管理部門的工作任務是： 3.5 注意

1、負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執行；

2、負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；

3、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；

4、與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報告和報告；

5、負責工程檔案管理等。

四、核心是：基于互聯網的信息處理平臺

P322 IZ207021項目信息的分類考322圖表中的分類 圖 1Z207021建設項目的信息1.按項目管理工作的對象；2.按項目實施的工作過程 3.按項目管理工作的任務 4.按信息的內容屬性，P323 IZ207022項目信息編碼的方法必考內容

二、5.項目的投資項編碼（業主方）/成本項目編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統一編碼，以服務于項目投資目標的動態控制。P324 IZ207023項目信息的處理方法

2.通過基于互聯網的項目專用網站實現業主方內部，業主方和項目參與方，以及項目參與方之間的信息交流、協同工作和文檔管理；或通過基于互聯網的項目信息門戶 ASP 模式為眾多項目服務的公共信息平臺實現業主方內部、業主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協同工作和文檔管理；P328

二、1.類型

項目信息門戶按其運行模式分類，有：

PSWS 模式，為一個項目的信息處理服務而專門建立的項目專用門戶網站，也即專用門戶。.ASP 模式：由 ASP 服務商提供的為眾多單位和眾多項目服務的公用網站，也可稱為公用門戶。

P329

（三）項目信息門戶實施的條件包括：1.組織件（最重要的條件）；2.教育件；3.軟件；4.硬件P331 5.項目信息門戶（涉及建設工程全壽命周期）的核心功能（1）項目各參與方的信息交流；（2）項目的文檔管理；（3）項目各參與方的共同工作

6.項目信息門戶的主持者

對一個建設工程而言，業主方往往是建設工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者，當然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。P332 IZ207032項目管理信息系統的功能

一、建設工程項目管理信息系統的內涵

建設工程項目管理系統是基于計算機項目管理系統，主要用于項目目標控制。

二、建設工程項目管理信息系統的功能建設工程項目管理信息系統的功能：

1、投資控制（業主方）或成本控制（施工方）；

2、成本控制；

3、進度控制；

4、合同管理。P333

（三）進度控制的功能

1、計算工程網絡計劃的時間參數，并確定關鍵工作和關鍵路線；

2、繪制網絡圖和計劃橫道圖；

3、編制資源需求量計劃；

4、進度計劃執行情況的比較分析；

5、根據工程的進展進等式各進度預測。

第二篇：一級建造師考試重點-建設工程項目管理（推薦）

項目管理類型：業主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理

項目結構的編碼和用于投資、進度、質量控制、合同和信息管理等緊密結合。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎

項目策劃指通過調查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證，旨在為建設項目的決策和實施增值。

項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發和建設；決策階段的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義。

施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關系、分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務、施工總承包管理的合同價格

建設項目工程總承包有兩種方式：設計-施工總承包、設計采購施工總承包

建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

建設項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件

《建設工程項目管理規范》把項目管理規范分兩個類型：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃

規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制

實施規劃應有項目經理組織編制

施工組織設計：總設計、單位工程、分部（分項）

總設計以整個項目為對象，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據

施工組織總設計的編制程序：

1、收集和熟悉資料圖紙，進行調查研究；

2、計算主要工程量；

3、確定總體部署；

4、擬定施工方案；

5、編制總進度計劃；

6、編制資源需求量計劃；

7、編制施工準備工作計劃；

8、施工總平面圖設計；

9、計算主要技術經濟指標

項目目標動態控制的工作程序：

1、準備，目標分解，以確定計劃值。

2、收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。

3、如必要，調整目標，調整后回到第一步。

目標動態控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經濟、技術。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施

投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預算的比較；工程款支付與概算、預算、合同價的比較；工程決算與概算、預算、合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經理行使的管理權力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關系，受托簽署合同；指揮項目建設的生產經營活動，調配人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；法人授予的其他管理權力

項目經理職責：目標責任書規定的職責；主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；對資源進行動態管理；建立各種專業管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協

1助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報

項目經理權限：參與招投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應商；在授權范圍內協調與項目相關的內、外部關系；法人代表授于的其他權利。承擔施工安全和質量的責任。

項目人力資源管理的目的：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

風險類型：組織、經濟與管理、工程環境、技術

風險管理的工作流程：識別、評估、響應（對策有規避、減輕、自留、轉移及其組合等）、控制

監理是一種高智能的有償技術服務，特點是：服務、科學、獨立、公正

監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求改正。監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業主；應有總監理工程師主持。

監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準，應由各有關專業的專業工程師參與編制。

旁站監理：施工階段，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。旁站監理的職責：

1、檢查企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案及工程建設強制性標準情況。

3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質檢報告等，并可在現場監督企業進行檢驗或委托具備資格的第三方進行復檢；

4、做好記錄和日記，保存旁站監理原始資料

凡旁站監理和企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。有問題時，由總監理工程師下達具備暫停施工指令或采取其他應急措施。

建設工程項目施工成本控制

直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費

間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等

施工成本管理的任務和環節主要包括：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標：數量指標、質量指標、效益指標

成本控制應貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，是企業全面成本管理的重要環節

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

施工成本核算的基本內容：人工、材料、周轉材料、結構件、機械使用、措施費、分包工程成本、間接費、項目月度施工成本報告

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑

施工成本管理的措施：組織、技術、經濟、合同

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實現項目經理負責制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。技術措施包括：進行技術經濟分析，確定最佳施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進施工技術的應用；新材料的運用，新開發機械設備的使用。

施工成本計劃類型：競爭性（投標及合同階段）、指導性（選項目經理階段）、實施性（施工準備階段）

工程變更價款：不能達成一致的，雙方提請工程造價管理機構咨詢

FIDIC規定的調整價格：實際工程量變動大于10%；工程量變化與費率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動超1%

工程費用結算方式：按月、竣工后一次結算、分段結算、其他

預付款：額度：包工包料10-30%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點，P合同總額，M預付款數額，N主材構件比重

動態結算：

1、按實際價格結算

2、按主材計算價差（基期價格采用當時當地工程造價管理機構公布的信息價或結算價）

3、竣工調價系數

4、調值公式法

5、標準招標文件對物價波動引起的價格調整規定，價格調整公式

工程支付的條件:質量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意

成本控制的步驟：比較-分析-預測-糾偏-檢查

費用績效指數（CPI）:已完成工作預算費用/已完成工作實際費用，>1代表節支<1代表超支 進度績效指數（SPI）: 已完成工作預算費用/計劃工作實際費用，>1進度提前<1進度延誤 偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法、曲線法

偏差原因分析：物價上漲、設計原因、業主原因、施工原因、客觀原因

施工成本分析的依據：會計核算（六要素：資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤）、業務核算（可對尚未發生或正在發生的進行核算）、統計核算

施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關比率-如產值工資率、構成比率、動態比率-基期指數和環比指數兩種方法）

綜合成本的分析方法：

1、分部分項工程-預算成本（投標報價）、目標成本（施工預算）、實際成本（實際工程量、人工、材料）“三算”對比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎，包括：竣工成本分析、資源節超對比分析、技術節約措施及經濟效果分析

建設工程項目進度計劃系統：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期

建設工程項目的總進度目標是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性

總進度目標論證的工作步驟：研究收集資料、項目結構分析、進度計劃系統的結構分析、工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、若不符合目標，則調整、多次調整無效報告決策者

雙代號網絡圖：

ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻

EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻

LSi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻

LFi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻

TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

關鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0

縮短關鍵工作時間要考慮：不影響質量和安全、備用資源、增加費用相對少

網絡計劃檢查的主要內容：關鍵工作進度、非關鍵工作進度及時差利用情況、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響、資源、成本、存在的其他問題

質量管理定義：指確立質量方針及實施質量方針的全部智能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作

質量控制定義：是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動

項目質量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術文化、建筑環境

項目質量的影響因素：人、技術、管理、環境、社會

質量控制系統的結構：多層次（第一層面由建設單位項目管理機構建立，第二層面由設計總負責單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現場建立）、多單元

質量控制系統建立的原則：分層次規劃、總目標分解、質量責任制、系統有效性 建立的程序：確立系統質量控制網絡、制定制度、分析界面、編制計劃

施工階段質量控制基本方式：自主控制與監督控制、事前預控與事中控制、動態跟蹤與糾偏控制相結合的方式

施工質量計劃審批關系的處理原則：充分發揮質量自控和監控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策

勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領導者、管理者進行質量意識教育和組織管理能力訓練；堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規定持證上崗制度

勞動對象的控制：企業在施工過程中貫徹執行質量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測、質保資料提交方面一系列控制標準。

施工質量的事前預控途徑：施工條件的調查和分析、施工圖紙會審和設計交底、施工組織設計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇和資質審查、材料設備和部品采購質量控制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制

施工過程質量驗收：檢驗批質量驗收（由監理工程師“建設單位項目技術負責人”組織施工單位項目專業質量“技術”負責人進行驗收）、分項工程質量驗收（監理工程師組織驗收）、分部工程質量驗收（總監理工程師組織）

不及格處理：嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設備后重新驗收；個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，達到設計要求應通過驗收；當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質量缺陷必須加固處理，責任方承擔經濟責任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴禁驗收

政府監督職能：監督各方主體的質量行為是否符合國家規定，查處違法違規行為和質量事故；監督檢查工程實體的施工質量尤其是涉及結構安全和使用功能的施工質量。

質量體系文件構成：質量方針和質量目標、質量手冊（綱領性文件，應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可檢查性）、各種生產、工作和管理的程序文件、質量記錄

質量認證：有效期三年，獲準認證后的維持和監督管理內容：企業通報、監督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、換證

設計質量控制：落實設計質量責任制。設計圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執業印章，并按規定經過有效的審圖程序進行審查。

建設工程職業健康安全目的：防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。

建設工程環境管理目的：保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。各階段主要任務：決策階段-建設單位辦理有關安全與環境保護方面的審批手續；設計階段-

設計；施工階段-申請領取施工許可證應提供有關安全措施的資料，拆除施工單位資質等級證明；項目驗收階段-對環保設施進行竣工驗收

特點：固定性和生產流動性及外部環境影響因素多決定了復雜性；單件性-多變性；過程的連續性和分工性-協調性；委托性-不符合性；階段性-持續性；時代性社會性多樣性-經濟性 “三同時”制度：安全生產設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

危險源辨識方法：

1、專家調查法（頭腦風暴法和德爾菲法）

2、安全檢查表法

LEC方法：風險大小=事故發生的可能性×人員暴露于危險環境中的頻繁程度×事故后果的嚴重程度；5級：≥320極度危險，不能作業；160～320高度危險，需立即改進；70～160顯著危險，需要改進；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受

施工安全生產規章制度：12點，1獎勵2值班3操作規程4危險作業管理審批5危險物品生產、儲運、使用的安全管理制度6防護物品的發放和使用7用電8加班審批9動火作業審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標志管理

“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過

事故統計規定：以地區考核為主；實行分級考核

建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結構：70-55；裝修：65-55 職業健康安全管理體系一、二級要素：方針、規劃（策劃，法規，目標，方案）、實施和運行（結構職責，培訓，溝通，文件，資料控制，運行控制，應急響應，）、檢查和糾正（績效測量監視，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審

環境管理一、二級要素：方針、規劃（因素，法規，目標，方案）、實施和運行（資源，培訓，信息，文件控制，運行控制，應急響應）、檢查和糾正（監測測量，合規性評價，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審

體系文件的編寫：文件特點：法規性、系統性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現方式多樣性、符合性

需要采用招投標：大型基礎設施、公用事業項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監理和清單計價規范的條件）幾個時間：招標文件或資格預審文件出售到停售不少于5工作日；招標人對招標文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內提交結算資料，14天內審核，14天內支付 資格審查：資格預審和資格后審

評標過程：準備、初評、詳評、編寫報告

報價正確性審查：以大寫為準、以單價為準、以正本為準

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法

合同款支付方式：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金

承包合同文件構成：合同協議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標文件；合同技術條件含圖紙；中標通知書；合同補遺；招標文件；其他

施工合同示范文本組成：協議書、通用條款、專用條款

施工合同組成部分的優先順序：協議書含補充協議；中標通知書；投標文件；專用合同條款；通用合同條款；標準、規范及技術文件；圖紙；工程量清單；報價單或預算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩定變化小；設計詳細完整、任務范圍明確；結構簡單；投標期寬裕，承包商有充分時間考察分析

總價合同的特點：發包單位可較早確定成本；業主風險小；評標容易確定最低報價；調動承

包人在進度的積極性；發包單位更容易更有把握對項目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定費用；規定比例費用；獎金；最大成本+費用

擔保方式：保證、質押、抵押、留置、定金

擔保種類：投標、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔保公司擔保）、預付款、工程保修

擔保形式：現金、保兌支票、銀行匯票、現金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔保公司出具的投標保證書

合同實施偏差處理：組織措施、技術、經濟、合同

索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用

工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網絡分析法

仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業化

爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟

FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設備和設計-建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）

信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。項目管理信息系統的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進度控制、合同管理

項目信息門戶是基于互聯網技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。

項目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項目文檔管理；各參與方的共同工作 單項-單位-分部-分項

施工預算-施工定額；施工圖預算-預算定額

死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）

第三篇：2011國家一級注冊建造師保過班文件

關于舉辦“國家一級注冊建造師考前培訓（協議）保過班”的通知

各建筑企業、事業單位及相關考生：

根據人事部、建設部《建造師執業資格制度暫行規定》（人發

[2002]111號）和《建造師執業資格考試實施辦法》（國人部發[2004]16號），國務院（國發[2003]5號）文件精神：“取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替”，人事部、建設部聯合下發的《暫行規定》中明確指出，“建造師注冊后，有權以建造師名義擔任建設工程施工項目的項目經理及從事其施工活動的管理”等有關規定。自2003年2月27日起2008年2月27日為項目經理轉變注冊建造師資格執業制度的過渡期，過渡期滿后，原項目經理資質證書作廢。

2010年一級建造師考試大綱和教材經過重大調整。為了幫助部分參加2011年一級建造師執業資格考試的考生做好考試準備，提高應試能力；培訓中心采集了最新的建造師考試信息。由北京天強偉業經濟文化交流中心舉辦《國家一級注冊建造師考前輔導（協議）保過班》，針對建造師考試的知識結構和命題要點，精心設計教學課程，派權威專家、專業教師輔導授課和封閉式脫產培訓，力爭迅速提高學員的考試能力，以順利通過全國統考，一次性全科通過率達99%以上。

一、教學方式：

熟讀教材/自測 +考試要點精講＋解題技巧輔導＋全真模擬考試＋試題講解相結合。

培訓班采取以下方式進行：

講：對考試大綱所涉及的基本概念和要求進行系統講解，幫助學員系統掌握各門

課程的基礎體系，把握清晰解題思路，掌握考試和解題技巧，提高應試能力。

圈：圈出考試用書的重點和考點，為考生縮小復習的范圍；有效應對考試 練：在學員參加系統精講培訓班及對大綱進行了深入復習的基礎上，通過案例和

習題的練習與講解，使考生清晰解題思路，掌握考試技巧。并進行仿真試題

測試和講評，使學員查遺補漏，掌握沖刺階段復習的重點，提高應試能力。

二、招生對象：

各建設企（事）業高層管理人員、項目經理和符合國家規定的一級注冊建造師報名考試條件的相關人員。

所需材料：2寸藍底彩照6張、工作證明、工作總結、身份證復印件、學歷復印件（土建 機電專業）、公司資質、營業執照復印件（所有材料和證件需手寫注明“只為建造師考試專用”）

三、收費標準及培訓時間：

保過培訓費用為：RMB10萬元/人（全國統一收費標準）

培訓時間及地點（待定）

保過班：簽訂協議。當年未通過學員可免費參加下培訓。如在第二次

培訓仍未通過，可退回未過科目學費，或選擇繼續教育直到通過為止！通過率為99%！簽訂協議。當年未通過學員可退回未過科目學費。通過率為99%！一級建造師班為封閉式集中強化，包含模擬題，通過全真模擬考試、考點串講，快速提高考試的通過能力。

四、教學專家：

由業內專家和高校教授組成的權威師資團授課，擬邀請天津大學、同濟大學、北京建工學院、沈陽建筑大學著名教授及教學指導書編寫者組成注冊建造師教學專家組，針對建造師考試的知識結構和命題要點，精心設計教學課程，指派權威專業教師輔導授課和教務管理。

附：提示：

本班為內部組織，主要為項目經理精心組織輔導，符合要求的與每位學員簽訂協議，通過率力爭99％，報名即可學習，了解考試方向和內容：隨時反復聽講，加深印象，加快消化，牢固掌握。當年考試未能全部通過，可參加下一培訓學習，免費學習，直至通過為止。（考前另設集中特訓班。）

建設部查詢網站：http://jzsgl.coc.gov.cn/archisearch/

五、聯系方式：

電話：010-58684534傳真：010-52720021 聯 系 人：何老師E-mail: bjtqrzfb@163.com 監督電話：010-58688371監督人: 李老師***地址：北京市海淀區田村路43號運通行商務大廈216室郵編：1001

43一級注冊建造師資格申報表(表格中信息為必填寫項）

備注：此表復印或傳真有效。

申報人須如實填寫資歷申報表，提交的申報材料須真實、有效。

第四篇：2011一級建造師項目管理小抄整理

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素

項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現

業主方的項目管理是管理的核心

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

安全管理是項目管理中的最重要的任務

業主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質量目標。

業主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。（其他各方的任務均為此七項）

建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經濟措施，技術措施

組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

組織與目標的關系：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

基本的組織工具：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。

管理的環節組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執行-檢查

項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。

項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發和建設的任務和意義。

施工總承包最大缺點是建設周期較長

項目建設（設計）綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求

項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態控制 分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調整

風險量反映不確定度損失程度和損失發生的概率。（組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險）

風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制

項目管理目標責任書由法定代表人與項目經理協商制定，依據：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織經營方針目標

資源管理包括：人、材、機、技術、資金的管理 建設工程監理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公正性

總監不簽字，不撥款，不驗收；發現安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。

我國推行建筑工程監理制度的目的：確保工程建設質量、提高工程建設水平、充分發揮投資效益。

建設工程項目管理規劃的概念：建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。

項目管理委托的模式：業主方自行項目管理、業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務、業主方委托管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理、業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

通過總進度綱要和總進度規劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。

進度糾偏的措施：組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。

施工企業項目經理的工作性質：國際上項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務僅限于從事項目管理工作；項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

項目經理的職責：貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；執行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、生產文明，努力提高經濟效益。

項目經理的權力：組織項目管理班子；以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；企業法定代表人授予的其他權力。

建筑工程項目總承包的主要意義：通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項目成本控制是企業全面成本管理的重要環節。

施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實時性成本計劃。

施工成本計劃的編制以 成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

施工成本計劃的編制依據：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺板價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業）管理費、利潤。

按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現場管理費、保險費、利息等。

索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。

施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。

施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）、業務核算、統計合算。

施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法具有以下有點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

建設工程進度控制

由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度規劃（計劃）；項目子系統進度規劃（計劃）；項目子系統中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃（計劃）；指導性進度規劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括：業主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：5年進度計劃；、季度、月度和旬計劃等。

工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。

雙代號網絡土、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。

關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。

建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

縮短持續時間的關鍵工作時應考慮：不影響質量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作

建設工程項目總進度目標論證的工作內容：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

質量控制

質量控制活動：技術活動管理活動 建設工程項目質量形成的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環境因素，社會因素

PDCA循環原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理

建設工程項目質量控制的基本原理：PDCA循環原理、三階段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全過程，全員參與質量管理

建設工程項目質量基本特性：反映使用功能的質量特性，反映安全可靠的質量特性，反映藝術文化的，反映建筑環境的質量目標實現的最重要 最關鍵的過程是施工階段

建設工程項目質量控制系統（總負責單位建立和運行）的構成：按控制內容分工程項目勘察設計質量控制子系統、工程項目材料設備質量控制子系統、工程項目施工安裝質量控制子系統、工程項目竣工驗收質量控制子系統；按實施的主體分建設單位建設項目質量控制系統、工程項目總承包企業項目質量控制系統、勘察設計單位勘察設計質量控制子系統、施工企業（分包商）施工安裝質量控制子系統、工程監理企業工程項目質量控制子系統；按控制原理分質量控制計劃系統、質量控制網絡系統、質量控制措施系統、質量控制信息系統。

建設工程項目質量控制系統的建立原則：分層次規劃的原則、總目標分解的原則、質量責任制的原則、系統有效性的原則。

建設工程項目質量控制系統的運行：控制系統運行的動力機制（核心機制）、控制系統運行的約束機制、控制系統運行的反饋機制。

施工質量控制的總目標：是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期的使用功能和質量標準。

施工質量控制的過程：施工準備質量控

制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。

施工質量計劃的方式：工程項目施工質量

計劃，施工組織計劃，管理實施規劃。

施工質量計劃的審批：施工企業內部審

批、項目監理機構審查。

施工質量控制點是施工質量控制的重點，主要通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。細分為：見證點（前24小時書面通知監理機構）、待檢點（自檢基礎上，前24H通知監理驗收）

影響施工質量的五大要素：勞動主體、勞

動對象、施工工藝、施工設備、施工環境。

施工承包方和供應方是施工階段質量自

控主體

施工作業質量控制程序：作業技術交底

（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業活動實施和作業質量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業質量的檢驗是貫穿整個施工過

程的最基本的控制活動

作業質量自控要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完

事前預控途徑是以施工準備工作為核心 工程項目施工組織設計是以施工技術方

案為核心

事中控制途徑：施工技術復核、施工計量

管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收

成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包

裹 等措施進行保護

單位工程是工程項目竣工質量驗收的基

本對象。

程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。質量管理體系8原則：‘以顧客為關注焦

點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系

廣義總體規劃包括：策劃、決策過程、總

體規劃

新建項目，策劃決策過程包括：建設方案

策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作

常見的工程質量統計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

健康安全與環境管理

安全目的是防止和減少生產安全事故、保

護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產不受損失。

環境目的是保護生態環境

建設工程職業健康安全與環境管理的特

點：復雜性、多樣性、協調性、不符合性、持續性、多樣性和經濟性。

安全生產責任制度是最基本的安全管理

制度，是核心

項目經理、技術負責人的安全教育包括：

安全生產方針、政策和法律、法規，項目經理部安全生產責任，典型事故案例剖析，本系統安全及相應的安全技術知識。

特種作業人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲

特種作業人員安全教育包括：重點在安全

操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。

安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發生、預防職業病和職業中毒。安全技術措施，職業衛生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施

安全設施投資應當納入建設項目概算。

危險源的概念：可能導致人身傷害或疾

病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎工作。其

方法：專家調查（頭腦風暴法、德爾菲法）、安全檢查表。第一類危險源 ：能量和危險物質的存在是危害產生的最根本原因，是事故發生的物理本質。是事故發生的前提

第二類危險源：造成約束、限制能量和危

險物質措施失控的不安全因素。設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件

安全檢查的類型：日常性檢查、專業性檢

查、季節性檢查、節假日前后的檢查。

安全檢查的主要內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

職業健康安全事故分為：職業傷害事故、職業病

按事故嚴重后果程度分類：輕傷事故 1～

105D，重傷事故>105D，死亡事故 死1～2人，重大死亡事故>3人，特大死亡事故.>10人建設工程職業健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故責任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。

人口稠密區及逆行強噪聲作業，晚10點到次日早6點間停止作業。確系特殊情況，和當地居民協調。

文明施工是指保持施工現場良好的作業環境、衛生環境、工作次序

職業健康安全管理體系和環境管理體系的內容均由5個一級要素和17個二級要素構成。

識別環境因素時要考慮到三種狀態（正常、異常、緊急）、三種時態（過去、現在、將來）

管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業文件三個層次。

合同管理

可以使用邀請招標的情況：項目技術復雜

或有特殊要求，只有少量投標人；受自然地域環境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災；擬公開招標費用與項目價值相比不值得的。

評標過程：評標準備、初步評審、詳細評

審、編寫評標報告。

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價

法

工程試車：單機無負荷試車（承包人組

織）、聯動無負荷試車（承包人組織負責）和投料試車（發包人組織負責）

運至施工場地用于勞務施工的材料和待

安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務分包人必須為從事危險作業的人和自由人員、機械辦理保險。

物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收

合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕；變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。

投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。勘察設計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協商、調解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。

建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。

建設工程項目信息管理核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。

合同控制的依據：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現場情況的書面記錄。

合同診斷包括：分析合同執行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。

合同資料文檔管理的內容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：（1）按索賠當事人分類：承包人與發包

人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據的理由分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

可以作為證據使用的材料有：證書、物證、證人證

言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。

建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資

料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。

設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商

配套供應、按設備包干。

合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內容和范圍。

工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。

建設工程合同的類型：（1）按照工程建設階段分類：

建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（2）按照承發包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權協議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設工程委托監理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。

施工合同《示范文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標保證金形式：支付現金、支票、銀行匯票、不

可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。

履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。預付款擔保的形式：銀行保函、發包人與承包人約定的其他形式。

支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。

工程質量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進

度工程造價的關鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。

建設項目質量政府監督的職能：監督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定；監督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。建設工程項目質量政府監督的實施：建設工程質量監督申報、開工前的質量監督、施工過程中的質量監督、竣工階段的質量監督、建立建設工程質量監督檔案。

施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態性、控制系統交叉性、控制的嚴謹性。

施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續改進，直至完成建設工程項目的所有工作。

六關：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。

五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

建設安全技術措施計劃的主要內容：主要內容包括

工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術措施計劃的實施：安全生產責任制、安全教育、安全技術交底。

建設工程職業健康安全事故的分類：職業傷害事故

與職業病。

第五篇：2009年一級建造師《建設工程項目管理》考試試題及答案

2009年一建造師建設工程項目管理考試真題

一、單項選擇題(共70題，每題 1分。每題的各選項中，只有 1 個最符合題意)1.根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以()。

A.指定生產廠

B.指定供應商

C.提出質量要求

D.指定具體品牌

2.施工承包企業接經監理工程師依據合同和相關法規審批的施工質量計劃組織施工，如導致工程質量問題，則責任由()承擔。

A.建設單位

B.監理單位

C.施工承包企業

D.監理單位和施工承包企業共同 3.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是()。

A.定義如何組織項目建設

B.定義項目開發或建設的任務意義

C.定義如何組織項目開發

D.定義項目開發的程序和內容 4.建立建設工程項目質量控制系統時，首先應完成的工作是()。

A.制定系統質量控制制度

B.編制系統質量控制計劃

C.分析系統質量控制界面

D.確立系統質量控制網絡

5.建設工程的項目信息門戶是基于互聯網技術的重要管理工具。可以作為一個建設工程服務的項目信息門戶主持者的是()。

A.建設行政主管部門

B.設計單位

C.業主委托的工程顧問公司

D.施工單位

6.政府質量監督機構對建設工程質量的監督包括監督檢查工程實體的施工質量和()。

A.監督檢查施工項目進度及投資

B.監督工程建設各方主體的質量行為

C.監督檢查施工現場的安全狀況

D.驗收工程項目施工質量 7.在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是()。A.在確保工程質量的前提下，控制工程的進度 B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡 C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度

D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度

8.在建設工程項目進度計劃系統中，由業主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃應與()編制的進度計劃相互協調。

A.監理方B.政府行政主管部門 C.投資方 D.采購和供貨方

9.編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在()中考慮不可預見費。

A.前期工作

B.主要分項工程

C．企業管理費

D.所有的分項工程

10.施工成本分析是在()的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。

A.施工成本計劃

B.施工成本預測

C.施工成本核算

D.施工成本考核 1.利用直方圖分布位置判斷生產過程的質量狀況和能力，如果質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，說明生產過程的質量能力()。A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態，易出現不合格 C.適中、符合要求

D.偏大、不經濟

12.建設工程項目進度控制措施中，采用信息技術輔助進度控制屬于進度控制的()措施。A.經濟 C.組織 B.技術 D.管理

13.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結構分析：③編制各層進度計劃；④進度計劃系統的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是()。

A.②→④→①→③

B.①→②→④→③

C.①→③→④→②

D.②→④→③→①

14.對建設工程施工合同中發包人的責任進行分析時，主要分析其()。A.報批責任

B.監督責任

C.合作責任

D.組織責任

15.建筑施工企業安全生產管理工作中，()是清除隱患、防止事故改善勞動條的重要手段。A.安全監察制度

B.傷亡事故報告處理制度 C.“三同時”制度

D.安全檢查制度

16.《環境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“環境”是指()。A.組織運行活動的外部存在

B.各種天然的和經過人工改造的自然因素的總體 C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

17.建設工程安全事故處理過程中，事故調查組提出的事故處理意見和防范措施建議應由()負責處理和落實。

A.項目所在地安全生產行政主管部門

B.事故調查組

C.發生事故的企業及其主管部門

D.項目所在地建設行政

18.根據《工程建設項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的 2%，最高不超過()萬元人民幣。

A.80

B.90.C.100

D.120 19.建筑施工企業與物資供應企業就某建筑材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產品，則其價格()。A.報請物價主管部門確定 B.參考國家定價確定

C.按當地工程造價管理部門公布的指導價確定 D.由供需雙方協商確定

20.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是()。A.分析各種風險的損失量

B.分析各種風險因素發生的概率 C．確定風險因素

D.對風險進行監控

21.基于網絡的信息處理平臺是由一系列的()構成。

A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網站

D.計算機網絡

22.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，一般通過()約定風險承擔方式。

A.調整投標價格

B.價格調整條款 C.調整中標價格

D.調整工作范圍

23.非承包商原因導致非關鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是()。

A.業主既應給予工期順延，也應給予費用補償 B.業主一般不會給予工期順延，但給予費用補償 C.業主既不會給予工期順延，也不給予費用補償

D.業主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償' 24.某獨立土方工程按《工程量清單計價規范》計價，招標文件申預計工程量10萬立方米，合同中規定：土方工程單價30元/立方米，當實際工程量超過估計工程量10%時，超部分價格調整為 25 元/立方米。工程完成后實際工程量 12 萬立方米，則該土方工程的 結算工程款為()萬元。

A.355

B.350

C.325

D.300 25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸的有效組織和控制，為項目的()提供服務。A.技術更新B.檔案管理C.信息管理 D.建設增值

26.建設工程項目質量的形成過程體現了建設工程項目質量()的系統過程。

A.從目標決策、目標細化到目標實現

B.從目標定義、目標次策到目標實現

C.從目標決策、目標細化到目標檢驗

D.從目標定義、目標細化到目標檢驗

27.建筑施工企業項目經理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有()A.調配并管理進入工程項目的各種生產要素

B.負責組建項目經理部

C.執行項目承包合同約定的應由項日經理負責履行的各項條款

D.負責選擇并使用具有相應資質的分包人

28.已知工作A的緊后工作是B和 C，工作B 的最遲開始時間為 14，最早開始時間為 10；工作C 的最遲完成時間為 16，最早完成時間為 14；工作A的自由時差為 5天，則工作A的總時差為()天。

A.5

B.7

C.9

D.11 29.職業健康安全與環境管理的任務包括制定、實施 實現、評審和保持職業健康安全與環境方針所需要的組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和()。A.資源

B.資金

C.人員

D.設備

30.對建設項目投資項(或者成本項)信息進行編碼時，適宜的做法是()。A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼

B.綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼 C.根據概算定額確定的分部分項工程進行編碼

D.根據預算定額確定的分部分項工程進行編碼

31.工程項目建設過程中的污染主要包括施工場界內的污染和對周圍環境的污染，對施工場界內的污染防治屬于()問題。A.安全監督B.職業健康

C.施工安全生產D.環境保護

32.建筑施工企業編制實施性成本計劃時，宜以()為依據

A.施工圖預算成本

B.工程概算成本

C.施工預算成本

D.施工結算成本 33.建設工程項目竣工驗收應由()組織。

A.監理單位

B.政府質量監督機構

C.建設單位

D.施工單位

34.為確保工程項目進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，若發現資源條件不具備，則應調整()。A.進度目標B.資源計劃 C.資金計劃D.進度計劃

35.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現某些特定風險時才能調整價格的合同是()。

A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件

C.永久設備和設計-建造合同條件D.簡明合同格式

36.下列職業健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是()

A.職業健康安全方針

B.對危險源辯識、風險評價和風險控制的策劃

C.結構和職責

D.文件和資料控制

37.施工安全技術措施中應急措施，是針對()提出的工程施工安技術措施。

A.特殊工程

B.事故和自然災害

C.特種作業

D.特殊作業環境

38.根據《建設工程質量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程應在竣工驗收合格之日起()日內，將驗收文件報建設行政主管部門備案。

A.45

B.30

C.20

D.15 39.某工程合同總額 300 萬元，合同中約定的工程預付款額度為 15%，主要材料和構配件所占比重為 60%，則該工程預付款的起扣點為()萬無。

A.135 B.180 C.225

D.255 40.在建設工程項目施工作業實施程中，監理師應根據()對施工作業質量進行監督控制。

A.項目管理實施規劃

B.施工質量計劃 C.監理規劃與實施細則

D.施工組織設計

41.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是()A.承包商喪失了今后一切的索賠權力

B.業主因今后工程款結算的工作量減少而給予承包商的費用補償

C.業主今后可以增加工程范圍和內容而不給予承包商另外的費用補償 D.承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償加到投標報價之中

42.運用動態控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是(), A.對工程進度的總目標進行逐層分解 B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比 C.分析進度偏差的原因及其影響

D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

43.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應()。

A.通過投標競爭取得施工任務

B.通過項目業主委托取得施工任務

C.自行決定使可取得施工任務

D.通過施工總承包單位委托取得施工任務

44.建筑施工企業項目經理是指受企業()委托對工程項目施工 面負責的項目管理者

A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會

45.某工程合同價為 500 萬元，合伺價的 60%為可調部分。可調部分中，人工費占 35%，材料費占 55%，其余占 10%。結算時，人工費價格指數增長了 10%，材料費價格指數增長了20%，其余未發生變化。按調值公式計算，該工程的結算工程價款為()萬元。

A.610.00

B.543.50

C.511.25

D.500.00 46.某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是()A.賓館可以開業B.項目竣工結算完成

C.賓館開始盈利D.項目通過竣工駿收

47按照《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)，項目管理是指（）。

A.項目管理規劃策劃和項目管理實施規劃

B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃

C.項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃

D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃 48.雙代號時標網絡計劃的特點之一是()。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間和自由時差，但不能顯示關鍵線路 B.不能在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路 C.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但不能顯示自由時差和關鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間、自由時差和關鍵線路 49.工程質量統計分析方法中，因果分析圖的主要作用是()。A.對一質量特性或問題進行深入的原因分析 B.判斷工程質量是否處于受控狀態 C.對工程項目的總儺質量進行評價 D.反映質量的變動情況

50.《建設工程施工合同(示范文本)》(GF,-99-0261)第41 條規定了發包人工程款支付擔保的內容，承包人或發包人違約后，另一方要求()承擔相應責任。

A.提供擔保的第三人

B.分包方

C.簽訂擔保合同的一方

D.被擔保方

51.質量管理體系認證制度是指()對企業的產品及質量管理體系做出正確可靠的評價。

A.各級質量技術監督局 B.各級消費者協會

C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認證機構

52.質量管理的PDCA循環中，“D”的職能是()。

A.將質量目標值通過投入產出活動轉化為實際值

B.對質量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正

C.確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案

D.對計劃執行情況和結果進行檢查

53.編制項目管理工作任務分工目的是為了明確()

A.項目的構成及項目之間的關系

B.各項工作任務的重要程度

C.各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)

D.各項工作之間的先后關系

54.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，不屬于設計變更范圍的是()A.更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸 B.改變工程質量等級要求 C.增減合同中約定的工程量

D.改變工程施工時間和順序

55.國際工程承包合同的解決應該首選()方式。

A.協商

B調解

C.仲裁

D.訴訟

56.在建設工程項目總承包模式下，設計人員或者設計分包者如屬項目總承包合同中末指定者，則其能否承擔相應工程的設計須事先征得()的同意。A.項目施工單位B.業主代表

C.質量監督機構D.設計主箐：部'門

57.編制工程項目施工組織設計時；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的()部分。

A.施工進度計劃B.施工總平面圖 C.施工部署和施工方案D.工程概況

58.業務核算是施工成本分析的依據之一，其目的是

A.預測成本變化發展的趨勢

B.迅速取得資料，及時采取措施調整經濟活動

C.計算當前的實際成本水平

D.記錄企業的一切生產經營活動

59.實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是()

A.以承商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據

B.以承包商為某項索賠土作所支付的含稅工程造價為根據

C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據

D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據

60.某雙代號網絡計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D 的自由時差是()天。

A.3

B.2

C.1

D.0 61.當業主方和施士方發生利益沖突或矛盾時，受業主的委托進行工程建設監理活動的監理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理。這體現了監理的()。

A.服務性

B.公正性

C.科學性

D.獨立性

62.某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復核工程量清單時發現工程數量與設計文件和現場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（）。

A.自行調整清單數量，在附錄中加以說明，并按調整后的數量投標 B.根據清單數量和投標人復核的數量分別報價，供業主選擇 C.以適當的方式要求業主澄清，視結果進行投標

D.不予理會，按照招標文件提供的清單數量進行搜標

63.某建設工程項目的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用()模式。

A.線性組織結構B.混合組織結構

C.矩陣組織結構D.職能組織結構

64.按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。

A.施工總承包方B.建設項目總承包方

C.施工總承包管理方D.施工分包方

65.為了加快施工進度，施工協調部門根據項目經理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環節。

A.執行B，檢查 C.決策D.籌劃

66.某工程主體結構混凝土工程量為 3200m3，預算單價為 550 元/m3。計劃 4 個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為 560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為 l800m3，則此時的進度偏差為()萬元。

A.11.8

B.11.2

C.1 1.0

D.-1.8 67.按照質量管理體系八項原則，組織進行質量管理的基本出發點和歸宿點是()。

A.建立組織與供方合作互利關系

B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C.持續改進總體業績

D.建立科學、系統的質量管理體系

68.建設工程項目建成后，在規定的使用年限和正常的使用條件下，應保證工程項目使用安全，建筑物、構筑物和設備系統性能穩定，這是項目質量的()要求。A.經濟性B..功能性C.觀感性D.可靠性

69.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策：拖延了工期。為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾績措施屬于動態控制的()。

A.技術措施B.管理措施C.經濟措施D.組織措施

70．建設工程項目質量控制系統呈多層次、多單元的結構形態。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質量控制系統應由（）負責建立。A.工程總承包企業的項目管理機構 B.施工承包企業的項目管理機構 C.建設單位委托的監理機構

D.建設單位的項目管理機構

二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選；本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71.下列事件中，承包商可以向業主提出費用索賠的有()。A.工程量發生變化，引起承包商費用的增加 B.貨幣出現貶值，導致承包商實際費用的增加 C.業主延期支付應付工程款，造成利潤損失

D.由于不可抗力，造成停工損失

E.施工中出現了承包商難以預計的地下暗河，導致費用增加

lr 72.招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務和責任的擔保，其形式有(), A.保留金 B.履約擔保書 C.銀行保函 D.投標保函

E.保兌支票

73.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)，項目經理的職責有()A.對資源進行動態管理

B.建立各種專業管理體系，并組織實施.C.收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收 D.進行整個項目的利益分配

E.協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

74.根據《建設項目工 程總承包管理規范》，工程總承包項目管理的主要內丁容包括()。

A.辦理可行性研究報批 B.進行項目策劃

C.實施設計管理 D.實施采購管理

E.實施試運行管理.75.關于質量控制與質量管理的說法，正確的有()。A.質量管理就是對施工作業技術活動的管理 B.質量控制的致力點在于構建完善的質量管理體系 C.質量控制是質量管理的一部分

D.建設工程質 控制活動只涉及到施工階段 E.質量控制活動包含作業技術活動和管理活動 76.關于組織和組織工具的說法，正確的有()。

A.組織一般包含工作任務分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的指令關系

C.工作流程圖是一種重要的技術工具.D.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系

E，在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的

77.按照建設工程監理規范關于工程變更的有關規定，下列做法正確的是()。

A.設計單位對原設計存在的缺陷提出的變更應編制設計變更文件

B.在發包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協議時，項目變更不能實施 C.工程變更單應由總監理工程師簽發

D.建設單位提出的變更應提交專業監理工程師審查 E.有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件

78.在運用分層法對工程項目質量進行統計分析時，通常可以按照()等分層方法獲取質量原始數據。

A.作業班組 B.作業時間

C.工程材料 D.投資主體

E.工程部位

79.建設工程項目進度控制的主要工作環節包括()等。

A.進度目標的分析和論證

B.進度控制工作職能分工

C.定期跟蹤進度計劃的執行情況

D.采取糾偏措施及調整進度計劃

E.進度控制工作流程的編制環

~

80.當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網絡計劃作出調整，調整的內容有()。A.調整關鍵線路的長度 B.調整非關鍵工作時差 C.調整組織結構 D.增減工作項

E.調整資源的投入

81.在工程項目竣工驗收階段，項目監理機構的主要工作任務有.()。

A.督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 B.根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告 C.對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程進行檢查 D.組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收.E.在質量責任缺陷期間，監督和檢查質量問題的處理結果

82.為了貫徹實施安全生產管理制度，工程承包企業應結合自身實際情況建立健全本企業的安全生產規章制度，一般包括()等.A.安全值班制度B.各種安全技術操作規程 C.安全事故預報制度D.加班加點審批制度。E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

83.關于建設項目工程總承包的說法，正確的有()。

A.工程總承包企業應向項目業主負責.B.總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業

C.總承包企業可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉等實行全過程或若干

階段的承包

D.工程分包企業應向總承包企業和業主負責

E.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” 84.下列施工成本管理措施中，屬于經濟措施的有(.)。

A.編制資金使用計劃

B.及時準確記錄、收集、/ 整理、核算實際發生的成本

C.選用最合適的施工機械

D.編制施工成本控制工作計劃

E.使用先進、高效的機械設備

85.建設工程項目信息，按其內容屬性可分為()。A.資源類信息

B.組織類信息 c.管理類信

D.技術類信息

E.經濟類信息 86.施工合同交底的主要目的和任務有()。

A.將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人 B.明確各項工作或各個工程的工期要求

C.明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限 D.爭取對自身有利的合同條款

E.明確完不成任務的影響和法律合果

87.下列各項工作中，屬于施工質量事后控制的有()

A.分項工程質量驗收

B.分部工程質量驗收 C.隱蔽工程質量驗收D.單位工程質量驗收

E.已完施工成品保護

88.下列各施工生產要素的質量控制手段中，屬于對工程主體質量控制的有()A.合理布置施工總平面圖

B堅持特殊工種持證上崗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.堅持分包商資質考核制度` E．關鍵部位的工藝流程

89.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()A.檢查糾偏措施的執行情況和效果 B.比較計劃值與實際值

C.確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因 D.估計完成項目所需的總費用 E.考核成本降低的實際效果

90.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，屬于承包人工作的有()。A.負責編制施工組織設計B.科學安排作業計劃 C.組織編制年、季、月施工計劃 D.負責工程測量定位

E．參與竣工驗收

91.在工程網絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件是()

A.該工作的總時差為零

B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等

D.該工作的自由時差最小

E.該工作的持續時間最長

92.建設工程項目施工成本計劃的編制依據有()。

A.建設投資估算書

B.投標報價文件

C.施工組織設計或施工方案D.施工成本預測資料 E.施工招標公告

93.在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目定義、分析和再論證的主要工作內容包括(), A.項目功能分解

B.編制項目總投資規劃和投資目標論證

C.績制項目建設總進度規劃 D.確定項目質量目標

E.確定項目建設的規模和標準

94.當建設工程施工承合同的計價采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調整的情況有()A.工程量發生比較大的變化

B.承包商自身成本發生比較大的變化 C.業主資金不到位 D.通貨膨脹達到一定水平E.國家相關政策發生變化

95.在工程項目施工過程中，運用動態控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指()。

A.工程預算與工程概算的比較

B.工程合同價與工程預算的比較.C.工程合同價與工程概算的比較

D.工程款支付與工程合同價的比較

E.工程款支付與工程預算的比較

96.建設工程項目質量的影響因素主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。

A.技術因素B.組織因素C.管理因素

D.環境因素E.社會因素

97.為了有效地控制工程項目的施工進度需要，施工方應根據工程項目的特點和施工進度控制的編制()。

A.項目動用前準備階段的工作計劃

B.、季度、月底和旬施工計劃

C.采購計劃、供貨進度計劃 D.設計準備工作計劃、設計進度計劃 E.控制性、指導性和實施性的施工進度計劃

98.下列施工過程質量驗收環節中，應由專業監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收的有()A.分部工程B.分項工程C.單項工程D.檢驗批E.單位工程

99.《中華人民共和國環境保護法》和《中華人民共和國環境影響價法》對建設工程項目環境保護的基本要求有()。

A.應滿足項目所在區域環境質量、相應環境功能區劃和生'態功能區劃標準或要求

B.對可能嚴重影響項目所在地居民生活環境質量的項目，環保總局必須舉行聽證會

C.開發利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態環境

D.建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投使用

E.防治染的設施、須經原審批環境影響報告書的環境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產或使用

100.根據我國《企業傷亡事故分類標準》(qB6441-86)，下列傷害事故中，屬于“機械傷害”的有()。

A.高處小型機械墜落砸傷地面作業 員

B.攪拌機械傳動裝 斷裂甩出傷人

C.汽車傾覆造成人員傷亡

D.電動切割機械防護不當造成操人員受傷

E.起重機吊物墜落砸傷作業人員