第一篇：關(guān)于進行文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

關(guān)于進行文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

專項檢查的通知

各駐地辦、標(biāo)段項目經(jīng)理部：

為促進高速項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷提高工程質(zhì)量和文明、安全施工水平，把本項目施工工地建成疆內(nèi)行業(yè)文明窗口，持續(xù)推進文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，湖南代建指揮部、總監(jiān)辦決定組織進行文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項檢查，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、文明工地建設(shè)總體要求

(一)施工、監(jiān)理單位駐地建設(shè)

辦公室、宿舍、食堂、庫房、廁所，室內(nèi)室外、院內(nèi)院外，從工作、學(xué)習(xí)場所到生活環(huán)境，衛(wèi)生、整潔、美觀。

(二)施工場地建設(shè)

工地庫房、作業(yè)工棚錯落有致，材料存放分門別類，標(biāo)志標(biāo)牌醒目齊全；預(yù)制場、拌和站“三通”(水、電、路)“一平”(場地)“一暢”(排水)“一硬”(地表硬化)；路基作業(yè)面、橋涵施工點、隧道洞口邊界明顯、規(guī)則，場地秩序井然，作業(yè)工序合理，標(biāo)牌醒目大方；施工現(xiàn)場彩旗、標(biāo)語清新鮮艷；整個施工場面整潔有序、氣勢壯觀。

二、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

㈠、施工現(xiàn)場管理

1、主要規(guī)章制度等(施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等)及主要施工圖表(施工總體平面布置圖、施工組織機構(gòu)框圖、施工形象進度圖、質(zhì)量安全保證體系框圖、文明環(huán)保組織機構(gòu)框架圖等)張掛上墻布置合理，各種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目。

2、各類標(biāo)志、標(biāo)牌

⑴、指路牌：駐地辦、項目經(jīng)理部駐地及大橋橋址、隧道洞口、拌和場(站)等在岔口、路畔設(shè)置醒目的指路牌。

⑵、標(biāo)段分界牌：各標(biāo)段分界處設(shè)分界牌。

⑶、公告牌：項目經(jīng)理部駐地懸掛施工單位招牌，設(shè)置專門介紹工程概況的公告牌。

⑷、大型施工工地固定式標(biāo)牌：每處橋梁、隧道工地、大型預(yù)制場、砼拌和站等設(shè)立施工標(biāo)牌。

⑸、小型施工工地移動式標(biāo)牌：小橋、通道、涵洞、防護工程，因施工點分散，設(shè)移動式施工標(biāo)牌。

⑹、公里牌

施工便道每公里設(shè)置一個公里牌。

⑺、與現(xiàn)有地方干線公路交叉的施工路段，按照《道路標(biāo)志標(biāo)線》（GB5768-95）的要求，在地方道路上設(shè)置施工安全警示標(biāo)志。

⑻、各類拌和場(水泥混凝土、瀝青混凝土、各類穩(wěn)定土)：至少設(shè)置材料標(biāo)示牌、配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確。

3、施工便道

戈壁料硬化，日常維護正常，保持便道良好、暢通。㈡、進入施工現(xiàn)場的管理人員佩戴上崗證和安全帽。㈢、施工現(xiàn)場的大型施工機械、設(shè)備用醒目的油漆噴標(biāo)施工單位名稱及編號。

三、檢查項目（細(xì)目）、內(nèi)容

本次檢查內(nèi)容包括兩項，即同步進行：交通運輸部高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化之工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化考核和本項目文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查考評。

1、交通運輸部《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》之“工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表”（詳見附件1）

2、烏繞東項目文明工地建設(shè)檢查考核評分表（詳見附件2）

四、檢查安排

㈠、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項檢查，成立檢查小組，人員組成如下：

組長：

副組長：

成員：

㈡、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項檢查自7月16日從1標(biāo)段開始進行，每標(biāo)段一天。

六、有關(guān)要求

請各標(biāo)段按照附件1、2的內(nèi)容盡快完善、補充，各駐地辦督促執(zhí)行。

檢查過程中，駐地辦、標(biāo)段各1人陪檢。

第二篇：文明工地與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)崗位職責(zé)

文明工地與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)崗位職責(zé)

1、參與項目經(jīng)理部的駐地、便道便橋、拌和站、預(yù)制場等臨時設(shè)施的選址和規(guī)劃，努力把施工現(xiàn)場建設(shè)為“規(guī)范有序、整齊清潔、安全可控、環(huán)境和諧”的現(xiàn)代文明工地。

2、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的安全文明工地建設(shè)，對橫幅、宣傳字牌、標(biāo)識標(biāo)牌、彩旗、彩門的設(shè)置和管理維護進行統(tǒng)一管理。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司《安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》，針對項目實際情況建立“安全文明工地管理制度”，并注意收集相關(guān)資料和改進意見，及時反饋給公司企業(yè)規(guī)劃科。

中交一公局畢都BD-T10合同段項目經(jīng)理部

第三篇：安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況介紹

靈武市興達(dá)悅府17#-18#住宅樓 安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況介紹

一、工程概況

靈武市興達(dá)悅府17#住宅樓位于靈武市醫(yī)院對面，為地上九層，地下一層剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積10678㎡，其中地上為9602㎡，地下建筑面積為1076㎡；建筑高度26.7m。興達(dá)悅府18#住宅樓同17#樓為地上九層，地下一層剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積9412㎡；建筑高度26.7m。

二、參建各方主體單位

建設(shè)單位：寧夏福興達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 設(shè)計單位：寧夏機械工業(yè)研究院（有限公司）勘察單位：寧夏地質(zhì)工程勘察院

監(jiān)理單位：寧夏森易工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：寧夏忠仁建設(shè)工程有限責(zé)任公司

三、工程管理目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)： “建安杯”工程。

2、安全施工目標(biāo)：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，減少一般事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生頻率控制在3.0‰以內(nèi)。

3、文明施工目標(biāo)：“自治區(qū)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

4、環(huán)保施工目標(biāo)：作業(yè)環(huán)境符合國家標(biāo)準(zhǔn)；化學(xué)品或污染物實施有效控制；廢棄物實施分類管理；不使用對環(huán)境造成污染的產(chǎn)品。

四、工程目前進展情況

2015年10月基礎(chǔ)工程完工，該工程現(xiàn)進入主體施工階段。

五、主要業(yè)績

工程于2015年8月開工，本著“爭先創(chuàng)優(yōu)，樣板引路，精雕細(xì)琢，再創(chuàng)精品”的主旨目標(biāo)，通過各參建單位的共同努力，目前，工程建設(shè)進展順利，質(zhì)量、安全和文明工地創(chuàng)建工作有序、穩(wěn)步推進。實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、治安無重大事故。工程質(zhì)量、工程安全和文明工地創(chuàng)建工作都取得了較好的成績。

六、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠信建設(shè)實施情況

（一）、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

我公司設(shè)置以項目經(jīng)理為責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)置安全生產(chǎn)專職管理人員機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全職責(zé)分解并落實到人。施工過程中檢查督促安全施工措施，安全教育、安全檢查、安全交底等制度的執(zhí)行和落實，并按月進行安全目標(biāo)責(zé)任考核。項目部對工程施工過程中的安全生產(chǎn)管理情況進行定期檢查，檢查采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨機檢查相結(jié)合的形式。本著發(fā)生一起、糾正一例、教育一片的原則，及時整改。重點查施工用電、垂直運輸機械、腳手架、模板支撐，臨邊防護等特種作業(yè)崗位、重點設(shè)備、重點部位的防范措施。針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時下達(dá)整改通知，限期落實，清除事故隱患。項目部把施工過程中的主要危險源以及控制措施、辦法制成圖牌，張掛在現(xiàn)場醒目位置，引導(dǎo)作業(yè)人員在施工時特別注意的安全環(huán)節(jié)。提前編制專項工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實際，編制了施工現(xiàn)場安全防護、模板工程、腳手架工程、塔吊安拆、臨時用電等安全技術(shù)方案，并經(jīng)過上級主管和專業(yè)部門的批準(zhǔn)。確保了安全技術(shù)方案切實可行，為安全生產(chǎn)提供了有效的技術(shù)保證。現(xiàn)場安全防護、模板工程、腳手架工程、施工機械、臨時用電按文明工地標(biāo)準(zhǔn)落實各項安全防范管理規(guī)定，不留空白點。確保安全措施萬無一失。

1、落地式腳手架搭設(shè)規(guī)范，嚴(yán)格驗收，定期檢查。

2、模板支撐體系滿足支承強度和穩(wěn)定性能的要求。

3、施工用電嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)三相五線制。按“三級配電，兩級保護”的原則，配制符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的配電箱。

4、鋼筋、木工等生產(chǎn)加工棚均采用定型鋼架組裝。機械用電按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)。施工機械定期保養(yǎng)，做到機械運轉(zhuǎn)安全可靠。

5、臨邊、四口安全防護到位，確保作業(yè)面安全。

6、消防設(shè)置配置齊全到位，標(biāo)識明顯。

（二）、文明工地建設(shè)情況

通過提前策劃，在文明工地建設(shè)的內(nèi)容上、形式上做了一些有益的探索，提出了創(chuàng)建綠色環(huán)保型、節(jié)約實用型和科技創(chuàng)新型文明工地的建設(shè)理念。施工部署按照“先總體、后單體、同步綠化”的工序安排，先進行了總體道路及臨時排水管網(wǎng)的施工，完成臨時道路的基層構(gòu)造和室外雨污水排水系統(tǒng)施工。滿足運輸、消防安全要求。

在對工程施工總平面進行布置時，我們依據(jù)施工場地實際情況，以人為本，統(tǒng)籌安排，力求科學(xué)合理，對現(xiàn)場分區(qū)、施工圍擋、現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)境保護都提出了明確而詳盡的要求，并制定措施落到實處。切實做到施工現(xiàn)場規(guī)范化管理。

施工區(qū)、生活區(qū)分區(qū)明顯，生產(chǎn)加工區(qū)井然有序，生活辦公區(qū)整齊優(yōu)美；施工區(qū)設(shè)置飲水休息亭，保證開水供應(yīng)；施工現(xiàn)場及道路排水，修建集水池作為洇磚、綠化澆灌用水，循環(huán)使用。夜間施工所有照明均采用鋁質(zhì)方框燈罩并朝向施工場地，避免影周圍單位辦公。土方堆放時，采取覆蓋、淋水降塵等措施。現(xiàn)場還制作了專用的灑水車，專人負(fù)責(zé)隨時清掃現(xiàn)

場主要施工道路。施工現(xiàn)場達(dá)到了硬化、綠化、美化、凈化的效果。

在施工過程中，我們要求各分包單位及班組嚴(yán)格按照策劃方案組織施工，圍檔設(shè)立、車輛清洗裝置、材料堆放、宣傳標(biāo)語、標(biāo)示標(biāo)牌、場地綠化等按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)置；做到施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)加工棚采用定型鋼架組裝，外架上人通道采用扣件式鋼斜梯；分區(qū)隔離欄、臨邊安全護欄均為彩鋼板圍欄。一次投入，多次周轉(zhuǎn)，力求節(jié)約實用。

（三）、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

靈武市興達(dá)悅府17#住宅樓工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為“西夏杯”，為確保實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們對施工過程中的每個節(jié)點和細(xì)部進行了精心策劃，制訂了詳細(xì)的施工方法及質(zhì)量保證措施。主要做法有以下幾點：

一是策劃在先，樣板引路。

1、為了指導(dǎo)該工程施工工序及各項管理工作的實施，結(jié)合評選 “西夏杯”工程的要求及工程特點，建設(shè)單位、監(jiān)理公司，施工總包共同制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。明確“創(chuàng)先爭優(yōu)，樣板引路，精雕細(xì)琢，再創(chuàng)精品”的創(chuàng)優(yōu)綱領(lǐng)，從組織管理上進行策劃。對創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)、目標(biāo)要求、質(zhì)量控制要點拿出具體要求。從設(shè)計著眼，深刻理解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，通過對工程的難點與特點的分析，找出工程的難點和特點。針對難點、特點策劃，努力使這些難點和特點變成工程質(zhì)量的亮點。對工程的各分部、分項工程制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程的細(xì)部、節(jié)點進行策劃。拿出針對性措施解決工程中的常見質(zhì)量通病。

2、針對項目部年青管理人員較多的狀況，總包項目部加大培訓(xùn)力度，組織開展多種形式的操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。除要求各專業(yè)分包項目部抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作外，總包項目部組織了《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范》等規(guī)范的宣講，進行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，另外還進行了如何編制施工方案、精品工程細(xì)部做法等專題講座。

3、組織、管理施工方案的編制、審批、貫徹工作，科學(xué)合理地指導(dǎo)施工，對施工過程達(dá)到有效控制的目的。分項工程施工方案由總包組織進行方案論證，使編制的施工方案切實可行，起到指導(dǎo)施工的作用。冬、雨期施工總包項目部首先制定冬、雨期施工技術(shù)措施，編制施工方案對專業(yè)施工單位的施工給予具體指導(dǎo)。

二是過程控制 持續(xù)改進。

1）圍繞“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)開展項目的各項管理工作。

各參建單位在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、技術(shù)措施。堅持按照“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為核心的創(chuàng)優(yōu)工程生產(chǎn)程序展開質(zhì)量管理工作。

通過例會和專題會議不斷強化創(chuàng)優(yōu)意識，從物資采購到材料進場驗收，嚴(yán)格按規(guī)范要求進行復(fù)檢。把好材料質(zhì)量關(guān)。施工過程中嚴(yán)格挑選具有較高素質(zhì)的分包作業(yè)隊伍、班組或工人。建筑施工是以手工操作為主，操作人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識是決定工程質(zhì)量的又一個關(guān)鍵因素。做好交底，強調(diào)樣板引路。通過樣板施工明確和規(guī)范施工工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樣板通過驗收后，作為大面積施工的樣板和質(zhì)量實物標(biāo)準(zhǔn)。樣板引路制度的有效推行，保證了工程的實體質(zhì)量。

2）嚴(yán)格工程施工過程的管理和控制，不斷總結(jié)，不斷提高

項目部全面強化了各道工序的質(zhì)量控制措施，確保每道工序質(zhì)量控制達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，使各工序施工環(huán)環(huán)緊扣，處處受控。在結(jié)構(gòu)施工過程中，通過對模板、鋼筋、混凝土施工質(zhì)量控制，使混凝土成型后達(dá)到內(nèi)實外光，幾何尺寸準(zhǔn)確，梁柱節(jié)點棱角分明、順直清晰、顏色均勻。

（四）、文明氛圍建設(shè)以人為本，努力實現(xiàn)員工的價值

加強項目員工的思想政治學(xué)習(xí)教育、法制紀(jì)律學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育、團隊精神學(xué)習(xí)教育。加強對大中專生和青年員工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔(dān)子，使他們?nèi)吮M其才，有用武之地。切實維護和保障職工權(quán)益，關(guān)心職工困苦，保護和調(diào)動好職工的積極性。在項目員工的管理中提出了：關(guān)心人，尊重人，以人為本的管理口號。項目部解決好員工的住宿，幾凈窗明。冬季取暖、夏季降溫均有統(tǒng)一配制。聘廚師組建灶房，不斷變換花樣改善員工伙食，使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當(dāng)中。提高了項目部員工的凝聚力從而全面提升整個項目部的戰(zhàn)斗力。

1、文明教育

（1）項目部制定職工文明公約，積極開展文明教育活動，每周開展一次，教育內(nèi)容包括安全知識教育、形象教育、職業(yè)道德教育、法制教育等。

（2）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對職工文明行為進行督促檢查，對工地操作面抽煙、說臟話、赤身、穿拖鞋等不文明行為進行批評指正，屢教不改進行處罰，對亂涂亂畫，亂扔垃圾、隨地大小便等等行為進行教育和處罰。

2、遵紀(jì)守法教育

工程開工后請有關(guān)部門專業(yè)人員對職工進行多次治安消防環(huán)保法規(guī)講座，提高職工的法制意識，增強全員遵紀(jì)守法的自覺性，本工程施工期間，無重大治安、火災(zāi)、擾民事件。

3、宣傳娛樂

工地設(shè)讀報欄等活動室豐富職工業(yè)余文化生活。并開展業(yè)務(wù)講座、圖片展示等各項活動，組織體育比賽，營造團結(jié)、活潑、和諧的文明氛圍。

對勞務(wù)人員納入項目管理，簽訂勞務(wù)合同，購買意外傷害保險。及時結(jié)算工程量，未發(fā)生拖欠民工工資。

在安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建過程中，我們按照標(biāo)準(zhǔn)做了很大的努力，取得了一些成效，我們也清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全等各項工作時刻都不可有絲毫的松懈，因此，我們將更好地落實各項措施，進一步深化創(chuàng)建活動，確保該工程實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。為推進安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動做出我們的貢獻(xiàn)。

寧夏忠仁建設(shè)工程有限公司

二0一六年五月十八日

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)

提高認(rèn)識 強化管理 落實責(zé)任 嚴(yán)格過程卡控

確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處

——佛肇GZZH-9標(biāo)質(zhì)量安全專項整治和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動經(jīng)驗介紹

中鐵七局集團鄭州有限公司華南指揮部

現(xiàn)將華南指揮部佛肇9標(biāo)項目部開展質(zhì)量安全專項整治和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動的情況介紹如下：

一、項目基本情況

由中鐵七局集團承擔(dān)施工的珠三角城際軌道交通項目佛肇段工程施工總承包GZZH-9標(biāo)段地處肇慶市鼎湖區(qū)，里程范圍為DK97+239～DK105+279，線路全長8.04Km。主要單位工程包含鼎湖特大橋工程、羚山特大橋工程、橋隧間路基工程和羚山隧道進口工程。其中，鼎湖特大橋工程全長6164m，占標(biāo)段全長的76.7%；羚山特大橋工程全長576m，占標(biāo)段全長的7.1%；橋隧間路基工程全長152m，占標(biāo)段全長的1.9%；羚山隧道工程全長2272m，其中進口承擔(dān)施工1148m,占標(biāo)段全長的14.3%。

二、吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識

2010年10月，羚山隧道進口發(fā)生了部分初支變形嚴(yán)重質(zhì)量問題，被珠三角公司通報批評，同時被鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站通報，并停止參與鐵路工程項目投標(biāo)1.5個月處罰。面對這種沉痛的教訓(xùn)，痛定思痛，指揮部清醒的認(rèn)識到了我們在施工管理等各方面存在的嚴(yán)重問題和漏洞。為此，華南指揮部和局指揮部多次組織佛肇9標(biāo)項目部召開專題會議，組織相關(guān)人員對羚山隧道施工中存在的問題進行認(rèn)真分析，查找原因，找出了安全質(zhì)量意識不高，施工管理不嚴(yán)。并針對這種現(xiàn)狀，制定了解決隧道

按照鐵道部指導(dǎo)意見的要求，完善架子隊管理組織架構(gòu)，配足配齊架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長、特種作業(yè)人員和勞務(wù)作業(yè)人員。選調(diào)具有豐富高鐵施工經(jīng)驗的現(xiàn)場作業(yè)人員和勞務(wù)架子隊伍進行施工。對整體工作的提升起到了重要作用。

（三）規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化過程控制。指揮部認(rèn)真從組織管理人員、技術(shù)人員及現(xiàn)場作業(yè)人員學(xué)習(xí)鐵路工程施工作業(yè)要點卡片、鐵路工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制要點入手，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)指南和驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，強化日常管理和過程控制，進一步加強系統(tǒng)管理，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行隧道超前支護、洞身開挖、二襯、混凝土攪拌、超前地質(zhì)預(yù)報監(jiān)控量測、試驗檢測、現(xiàn)場文明施工、物資管理、架子隊管理及內(nèi)業(yè)資料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)點作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時開展全面監(jiān)控檢查，對于檢查出的問題和隱患及時歸納分類，梳理分析，安排落實整改責(zé)任人，確保過程控制的有效性。用科學(xué)的管理制度、工藝、流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對施工現(xiàn)場的各個方面進行有效計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其處于良好狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、和諧的目的。通過加強過程控制、嚴(yán)格工序質(zhì)量、靈活管控手段、注重監(jiān)控實效，達(dá)到了“工作有序、監(jiān)控有力、幫助有法、指令有據(jù)”的管控目標(biāo)。并創(chuàng)造了全線首條隧道進洞施工、首段路基正式開工、首模二襯混凝土成功澆筑、首座橋梁線下完工的優(yōu)異成績。

（四）建立質(zhì)量安全責(zé)任機制，重在抓好落實。圍繞崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方

實處

按照中央統(tǒng)一部署和《2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項整治要點》要求，為切實貫徹好“三整治一提高”活動，積極響應(yīng)鐵道部、軌道公司鐵路工程建設(shè)質(zhì)量安全專項整治工作。我項目部充分提高認(rèn)識，緊緊圍繞工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全兩個工作重點，全面深入的開展“工程建設(shè)質(zhì)量安全專項整治”活動。

專項整治活動開展以來，指揮部和項目部一起，以“提高認(rèn)識，強化管理，落實責(zé)任，嚴(yán)格過程”為主線，牢固樹立“百年大計，安全第一，質(zhì)量為本”的思想，切實把工程質(zhì)量安全管理作為最核心、最重要、最關(guān)鍵的工作來抓。

（一）建立問題庫，全面徹底整改。結(jié)合珠三角公司“三整治一提高”實施方案的有關(guān)要求，指揮部組織項目部認(rèn)真開展自查活動。從質(zhì)量安全保證體系、員工素質(zhì)、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量管理、責(zé)任落實等幾大方面全面進行自查自糾。對自查出的問題納入問題庫管理，進一步分析問題原因、明確整改要求、整改部門、監(jiān)督部門、責(zé)任人、整改期限等內(nèi)容，對所有自查出的問題逐個進行整改落實，整改一個銷號一個，閉環(huán)管理，確保了各項整改措施切實落到實處，絕不流于形式，真正起到了整治效果。

（二）將質(zhì)量安全“紅線”管理落到實處。根據(jù)專項整治工作實施意見的有關(guān)精神，凡是違反質(zhì)量安全管理“紅線”的，堅決停工，嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)經(jīng)濟損失賠償。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，按照“質(zhì)量五條紅線和安全三條紅線”的準(zhǔn)則進行現(xiàn)場卡控，明確負(fù)責(zé)人。建立“紅線”管理日報告制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人每日定時以手機短信的方式向項目經(jīng)理、班子成員、專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告“紅線”管理情況，做到信息暢通，及時準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)

第五篇：文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法

文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法

第一章

總 則

第一條

為了實現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，建設(shè)懷邵衡鐵路”的目標(biāo)，為了規(guī)范中鐵三局懷邵衡鐵路項目的現(xiàn)場管理，按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及懷邵衡鐵路有限責(zé)任公司有關(guān)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求和股份公司《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》（鐵勞〔1996〕85號）、《關(guān)于加強工程項目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份企（2009）116號）、集團公司《企業(yè)文化建設(shè)實施意見》、《項目“星級”文化建設(shè)實施意見》和《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》等文件精神，本著“直觀可視、簡潔明晰、實用有效”的原則，把施工現(xiàn)場管理成為“規(guī)范有序、整齊清潔、安全可控、環(huán)境和諧”的現(xiàn)代文明工地，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二章

管理機構(gòu)

第二條 項目經(jīng)理部成立文明標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)本項工作的管理、檢查和考評。組織機構(gòu)如下：

組長：項目黨工委書記、項目經(jīng)理

副組長：常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)（副經(jīng)理）

成員：項目分部負(fù)責(zé)人、項目各部門負(fù)責(zé)人。

第三條

遵循原則。堅持文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)項目文化建設(shè)全過程的原則；堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則；堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則；堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則；堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則；堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則；堅持因地制宜高標(biāo)準(zhǔn)、突出特色上水平的原則。

第四條

工程管理部、安質(zhì)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)日常管理工作，主要職責(zé)是制定管理辦法，組織監(jiān)督檢查和考評管理。經(jīng)理部各部門參加定期檢查及考評工作。各參建單位負(fù)責(zé)管段內(nèi)具體組織、實施、管理工作。

第三章

建設(shè)內(nèi)容

第五條

加強職民工形勢任務(wù)教育，弘揚艱苦奮斗、務(wù)求實效，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)等精神，制定職工守則，簽訂員工合同，以員工守則和各項規(guī)章制度規(guī)范職工行為，培育“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊伍。

第六條

扎實開展創(chuàng)建文明工地活動，提升管理水平。開展群眾性的QC小組活動；嚴(yán)格落實安全體系、制度和措施，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)；執(zhí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，全員管理、全過程核算，考核兌現(xiàn)；爭創(chuàng)文明集體，每月評比質(zhì)量、安全、文明、效益等流動紅旗和文明部室；推行“星級設(shè)備管理”，每季評定星級設(shè)備；每月對各部室、各工區(qū)進行文明現(xiàn)場考評。各項考評與獎勵、提任、推薦掛鉤。

第七條

開展勞動競賽和戰(zhàn)役立功活動，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。根據(jù)懷邵衡鐵路施工特征和業(yè)主、集團公司的要求，開展戰(zhàn)役立功競賽、合理化建議活動，（完成一項新技術(shù)、開發(fā)一項新產(chǎn)品、創(chuàng)新一項新工藝、轉(zhuǎn)化一項新成果、攻克一道技術(shù)關(guān)，學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一條新建議、創(chuàng)新一項新成果，推廣一項新工藝、刷新一項新紀(jì)錄）的勞動競賽。

第八條

鼓勵員工更新知識，加速管理手段現(xiàn)代化。面向工程、立足崗位、著眼成才，組織員工開展崗位練兵、技能比武、知識競賽，對員工進行動態(tài)考核和技能鑒定，針對不同對象分層次地舉行新技術(shù)（工藝）、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)講座和各種培訓(xùn)，組織管理與技術(shù)觀摩、考察、應(yīng)用、推廣，不斷提高管理水平和效能。

第九條

爭創(chuàng)青年文明號工程。項目部施工人員以青年工人和青年技術(shù)、管理人員為主體，按照青年文明號工程管理辦法，組織實施爭創(chuàng)優(yōu)秀青年文明號。適合青年特點、豐富多彩的活動，加速青年職工思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，力爭涌現(xiàn)出一大批各類青年精英。

第十條

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工（駐）地。生活區(qū)、辦公區(qū)實行營房化管理，施工現(xiàn)場按現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求建成“規(guī)范有序、整齊清潔、安全可控、環(huán)境和諧”的現(xiàn)代文明工地，要求正確使用企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色，基本要素組合要標(biāo)準(zhǔn)。各種宣傳牌、宣傳欄、現(xiàn)場標(biāo)識、道路指示牌、工地彩門等要做到規(guī)范使用。

第四章 檢查與考評

第十條 現(xiàn)場檢查分定期檢查和日常檢查兩種形式。經(jīng)理部組織定期和不定期檢查，定期檢查每季度一次；不定期檢查隨時進行。

第十一條 每次現(xiàn)場定期檢查均填寫文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評表，檢查人員現(xiàn)場打分。定期檢查和日常檢查結(jié)果由工程管理部匯總留存，作為考核、評比和“推先”的重要依據(jù)。

第十二條 每次定期檢查結(jié)束后，經(jīng)理部將結(jié)合日常檢查情況對各項目分部按得分高低進行排名并公布，年終進行總結(jié)評比。對前兩名進行授旗表彰；對得分不足70分的單位通報批評，限期整改。

第十三條 考評結(jié)果納入各項目分部綜合業(yè)績考核。