第一篇：建筑工程質量管理體系

質量管理體系

建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環節的工作。只有認真把住每個環節按質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。

建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。

1、施工質量保證體系的建立和運行

施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構為主體，根據施工部門質量管理體系和業主方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：

①現場施工質量控制的目標體系；

②現場施工質量控制的業務職能分工；

③現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程；

④現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

⑤現場施工質量控制點及其控制措施；

⑥現場施工質量控制的內外溝通協調關系的能力。

施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為首，過程管理為重心，按照循環原理展開，即計劃，明確目標并制定實現目標的行動方案；實施，包含兩個環節，計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；檢查，對計劃實施過程進行各種檢查；處置，對質量檢查發現的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。

2、施工質量預控

施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：

①工程項目開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節性施工準備

從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。

施工生產要素通常是指人、材料、機械、施工方法、環境和資金。通過施工生產要素的合理配置、優化組合和動態管理，以最經濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。

第一節施工人員工程質量管理職責

1、項目經理質量責任

項目經理是項目經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。

2、生產副經理質量職責

項目生產副經理必須協助、配合項目經理實現對工程質量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、項目經理部技術主管、技術員質量職責

認真貫徹執行規程、規范和質量標準，確保質量目標的實現。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向帶班班長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監督責任。

4、施工員質量職責

組織人員嚴格按照圖紙、施工技術標準和技術交底進行施工，對違反有關規定的班組或個人給予處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織各個工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。

控制工程主要材料的使用，對于不合格材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工

程質量事故負直接責任。

5、帶班班長質量職責

班長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為甲方服務、對企業負責的思想，領導班組成員嚴格按照圖紙、技術交底及操作規程進行施工。

6、試驗員和測量員的質量職責

試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發現材料不合格，及時向領導匯報。

測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確放線，及時收集和保存有關施工資料。

7、質檢員質量職責

嚴格按照施工圖紙、驗收規范、工藝標準、質量評定及驗收標準的規定進行驗收評定和監督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。

堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態，對粗制濫造者有權停工、返工或經濟處罰。

參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質量事故和質量問題的處理。

8、材料主管和現場材料員的質量職責

根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。

第二節質量保證措施

1、質量方針和質量目標

質量是企業的生命，本工程的質量方針是：質量第一，信譽為本，精心施工，優質服務。單位對工程的質量目標是：工程質量合格。

2、施工質量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的項目經理部。項目經理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務。

為確保工程的施工質量，成立以項目經理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。施工單位及人員資質符合有關規定要求，項目經理、施工員、特種作業人員要持證上崗。

3、質量保證工作內容

施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節施工；做好質量計劃目標設計；質量檢查報表；質量獎罰制度。

施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準；做好測量、試驗等技術復核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規格、品種、質量、數量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作人員把關。

人員素質保證：持證上崗；培訓專業技工；技工相對穩定。

4、施工過程質量保證措施

為確保工程質量，我們將在開工之前，根據工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，并在施工中嚴格執行。根據質量管理的需要，針對某些施工環節和問題，制定質量管理實施細則。其具體內容為：

4.1做好施工組織設計，采用合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現。嚴格執行本工程招標文件要求的質量檢驗標準。

4.2加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環節。

4.3開工前的技術交底制度

開工之前，業主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施工階段的層層技術交底。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象后準確施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴格施工中的質量管理，做到“五不施工、三不交接”，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經檢測復核不施工，材料無合格證或未經檢驗不用于施工，隱蔽工程未經監理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。

4.5對工序實行嚴格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質量。

4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由項目經理部進行自檢，自檢合格后，應報監理工程師并簽發隱蔽工程驗收證明書。

4.7實施測量資料換手復核制度

工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監理工程師批準?，F場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。

4.7建立嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執行，成為工序質量的保障。

4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。驗收的內容包括：

4.8.1進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃；

4.8.2材料的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場。

4.9認真執行進場材料的管理制度

經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志，按用途歸口保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

4.10建立保證質量的獎懲制度

對于工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質量差的部門要實行重罰。

5、機械設備質量保證措施

5.1對用于工程的工程設備進場前進行檢查，確認其工作能力，達到項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

5.2對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養制度進行保養，確保設備始終處于良好狀態，滿足施工要求。

6、試驗、測量質量保證措施

6.1按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現場質檢機構（試驗室），做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術數據。

6.2工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設備嚴格按照公司程序文件要求，在使用前送計量檢測認可的機構進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設備的使用必須在有效期內，到期重新檢定，履行使用手續。

第二篇：建筑工程質量管理體系

質量管理體系

質量控制是質量管理的重要任務之一，它貫穿于工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環節的工作。只有認真把住每個環節按質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。

施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。

1、施工質量保證體系的建立和運行

施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（如施工項目經理部）為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：

①現場施工質量控制的目標體系；

②現場施工質量控制的業務職能（部門）分工；

③現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業質量管理體系的相關制度）；

④現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

⑤現場施工質量控制點及其控制措施；

⑥現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。

施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環原理展開，即計劃（Plan），明確目標并制定實現目標的行動方案；實施（Do），包含兩個環節，計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；檢查

（Check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置（Action），對質量檢查發現的問題，及 1

時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。

2、施工質量預控

施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：

①工程項目開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節性施工準備

從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。

施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術（或施工方法）、環境和資金?；匈Y金是其他生產要素配置的條件。通過施工生產要素的合理配置、優化組合和動態管理，以最經濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。

第一節施工人員工程質量管理職責

1、項目經理質量責任

項目經理是項目經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。

2、生產副經理質量職責

項目生產副經理必須協助、配合項目經理實現對工程質量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、項目經理部技術主管、技術員質量職責

認真貫徹執行國家規程、規范和質量標準，確保質量目標的實現。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監督責任。

4、工長（施工員）質量職責

組織班組嚴格按照圖紙、規范標準和技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。

控制本專業的主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。

5、班組長質量職責

班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按照圖紙、技術交底、施工規范及操作規程進行施工。

6、試驗員和測量員的質量職責

試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發現材料不合格，及時向領導匯報。

測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續，及時收集和保存有關施工資料。

7、質檢員質量職責

嚴格按照施工圖紙、驗收規范、工藝標準、質量評定及驗收標準的規定進行驗收評定和監督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。

堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態，對粗制濫造者有權停工、返工或經濟處罰。

參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質量事故和質量問題的處理。

8、材料主管和現場材料員的質量職責

根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。

第二節質量保證措施

1、質量方針和質量目標

質量是企業的生命，本工程的質量方針是：質量第一，信譽為本，精心施工，優質服務。

我單位對本工程的質量目標是：工程質量合格。

我們將建立科學可靠的質量保證體系，建立健全周密嚴格的質量管理制度，加強理論學習和現場培訓工作，認真進行質量意識教育，對于質量要求和標準，做到人人明白，領導把關，自覺遵守。施工中嚴格執行ISO9001-2000質量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環節上嚴把質量關，杜絕質量事故的發生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設備，為提高質量提供技術保證。

2、施工質量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的項目經理部。項目經理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務。

為確保工程的施工質量，成立以項目經理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。（詳見后附質量保證體系圖）。施工單位及人員資質符合有關規定要求，項目經理、施工員、特種作業人員要持證上崗。

我單位已取得ISO9001-2000質量體系認證，本工程將嚴格按ISO9001-2000質量體系進行施工管理和質量控制。

質量管理機構詳見質量保證體系圖和質量控制程序流程圖。

1、施工質量標準及依據

1.1與發包人簽定的合同協議

1.2發包人與監理工程師下發的要求、通知、會議紀要等

1.3監理工程師簽發的設計圖紙

1.4發包人與監理工程師要求使用的有關規范、規程等

3、質量保證工作內容

施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節施工；做好質量計劃目標設計；質量檢查報表；質量獎罰制度。

施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準；做好測量、試驗、計量等技術復核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規格、品種、質量、數量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作者把關。

人員素質保證：持證上崗；培訓專業技工；技工相對穩定。

4、施工過程質量保證措施

為確保工程質量，我們將在開工之前，根據工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，并在施工中嚴格執行。根據質量管理的需要，針對某些施工環節和問題，制定質量管理實施細則。其具體內容為：

4.1做好施工組織設計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現。嚴格執行本工程甲方招標文件要求的質量檢驗標準。

4.2加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環節。

4.3開工前的技術交底制度

開工之前，業主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施工階段的層層技術交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴格施工中的質量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經檢測復核不施工，材料無合格證或未經檢驗不用于施工，隱蔽工程未經監理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質量要求的項目一律不驗工計價。

4.5對工序實行嚴格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質量。

4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，應報監理工程師并簽發隱蔽工程驗收證明書。

4.7實施測量資料換手復核制度

工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監理工程師批準?，F場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。

4.7建立嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執行，成為工序質量的保障。

4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。驗收的內容包括：

4.8.1進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃；

4.8.2廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場。

4.9認真執行進場材料的管理制度

經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志和帳卡，按用途歸口保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

4.10建立保證質量的獎懲制度

對于工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質量差的部門要實行重罰。

5、機械設備質量保證措施

5.1對用于本工程的工程設備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

5.2對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養制度進行保養，確保設備始終處于良好狀態，滿足施工要求。

6、試驗、測量質量保證措施

6.1按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現場質檢機構和試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術數據。

6.2工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關規定，在使用前送國家計量檢測認可的機構進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設備的使用必須在有效期內，到期重新檢定，履行使用手續。

第三篇：建筑工程質量管理體系工作流程

建筑工程質量管理體系工作流程

1、建設（開發）單位取得工程項目立項批準文件后，城鎮規劃區范圍內項目須取得規劃部門“二證一書”，工業項目取得環保部門環境評估意見書，在相關部門監督下進行招投標，擇優選擇勘察、設計、施工、監理等單位并簽訂相關合同；

2、勘察單位現場勘察，并出具有效的勘察文件；

3、設計單位根據勘察文件等進行設計，并出具經審查符合要求的施工圖紙；

4、施工單位編制施工組織設計（方案），并做好施工前期準備；

5、監理單位進駐工地，監理規劃及細則；

6、建設（開發）單位委托工程質監站辦理質監注冊，質監站核查五方主體資格，派駐監督員檢查五方責任主體單位質量行為；

7、建設（開發）組織相關單位人員進行圖紙會審，進行設計、施工質量等技術交底；

8、施工單位組織人員、材料、機械進場：

①對施工班組進行操作技術、質量要求交底，履行工序施工程序；

②對進場材料進行抽樣檢測，確保工程使用材料合格；

③對施工機械進行安全性能等項檢查，確保機械正常運轉；

9、監理單位采取跟班、巡查、旁站的方式，對工程質量、進度、投資進行監控對施工工序進行檢查，對隱蔽工程進行簽證，對不符合圖紙及規范標準要求的工序及部位下達監理指令，限期整改，直至合格；

10、質監站對工程實體質量進行抽查，重點抽查地基基礎和主體結構等重點部位，不合要求的限期整改，直至合格；

11、工序施工完畢，逐步進行檢驗批、分項、分部及單位工程質量評定；

12、施工單位將工程技術資料整理，交相關部門人員進行審查；

13、監理單位組織竣工初驗，出具監理質量評估報告；

14、建設（開發）單位制定竣工驗收方案，并組織工程質量單項驗收，出具驗收報告；

15、建設（開發）單位將驗收結論資料交工程質監站審核，工程質監站審核合格后，出具質量監督報告；

16、建設（開發）單位將相關驗收結論資料報工程備案機關進行竣工備案；并將備案后相關建設資料移送城建檔案館存檔。

第四篇：建筑工程質量

建筑工程質量 1.反映建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其安全、使用功能及在面性能、環境保護等方面

2方面所有明顯和隠含能力的 特性總和 驗收

建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復驗根據相關標準以書面或對工程質量達到合格與做出確認·

建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收 1建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定· 2建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求 3參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格 4工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行 5隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收并應形成文件 6涉及結構安全的試塊、試件有關材料·應按規定進行見證取樣檢測 7檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收· 8對涉入結構安全和使用功能的重要部分工程應進行抽樣檢測 9承擔見證取樣檢測及結構安全檢測的單位應具有相應資質 10工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查并共同確定

單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規定 1單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格 2質量控制資料應完整 ·

3單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整 4主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定· 5觀感質量驗收應符合要求

單位工程完工后施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告

建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收

第五篇：飲水工程質量管理體系

普定縣抗旱應急備用井建設項目A11標段 賈官村、小白巖村抗旱應急備用井工程

工程質量保證體系

貴州和陽建設工程有限公司

2015年4月

工程質量保證體系

一、目的

為提高工程質量管理水平，充分調動管理人員的積極性,加強管理人員的責任心,加強對施工隊的施工質量控制,創造品牌工程，特制定本質量管理辦法。

二、管理要求

1、在施工過程中，根據工程特點，確保工程施工全過程以及與質量有關的每一環節都處于受控狀態之下。嚴格按國家和行業標準施工，確保工程質量的合格率100%，合同履約率達到100％。力爭創優良工程。

2、成立質量控制領導小組，由公司項目經理任組長，現場負責人任副組長，各施工斑組長為成員，形成項目部的三級控制的質量管理體系。

3、牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，現場通過會議宣講、板報、標語等形式大力開展質量宣傳教育活動，全體參建人員牢固樹立質量為己任的思想。

4、加強施工過程管理，開工前做好的施工調查，測繪。開工后認真復核、復測，并依據本工程的施工組織設計及重、難點工程實施施工工藝和施工方案重點檢查。施工前做好圖紙會審及書面技術交底，對技術難點及關鍵部位做到心中有數，對圖紙的疑難問題及時與建設單位、設計單位溝通。

5、機械設備按先進實用的原則配備。加強對設備的保養及管理，確保設備正常運轉。

6、嚴把材料采購、進場、使用、檢驗關，確保合格優質材料使用，不合格的材料不允許進入本工地。

7、強化質量檢查制度，實行定期檢查和經常性檢查相結合，專業檢查和自檢相結合，外部檢查和內部檢查相結合，貫徹落實施工前檢查、施工中經常檢查、隱蔽工程檢查、施工隊對質量“三檢”、“三工序”檢查、定期檢查、驗工簽證等行之有效的質量檢查制度。

8、項目負責人組織填寫《施工現場質量管理檢查記錄》，包含內容如下：

a、現場質量管理制度；

b、質量責任制（施工隊管理人員名單收集）；

c、施工圖紙審查情況；

d、現場勘察資料；

e、施工組織設計、施工方案及審批；

f、施工技術標準；

g、工程質量檢驗制度；

h、現場材料、設備存放與管理；

9、現場管理人員會同理事會現場監督指導，并認真作好質量檢查記錄。

10、強化工程報驗制度，檢驗批次或分項工程完工后要按照“三檢制”的要求進行，班組自檢合格后報班組長，班組長檢驗合格后報

現場管理人員，現場管理人員檢查合格后項目理事會或項目業主項目負責人，經檢查合格后填寫相關質量簽證表，進入下一道施工工序。

11、分部工程完后進行工程驗收，基礎、隱蔽性部位及重要關鍵部位，由項目業主項目負責人、項目理事會及施工單位現場負責人參加相關驗收，合格后填寫《分部（子分部）工程驗收記錄》。

12、施工中的資料應按工程進度及時辦理，資料整理符合規定，簽證要求及時。

13、強化工期意識，按照合同要求，制定詳細的工期計劃，確保工程按預定工期目標交工。

三、管理細則

1、在工程開工時，施工隊應按照公司要求在規定時間內上報以下人員名單，并明確崗位職責、責任落實到人，否則不得開工。由此造成的工期拖延由項目負責人承擔。

2、工程報驗，施工過程及關鍵部位驗收必須由施工班組自檢合格后方可上報施工隊驗收。施工隊檢查合格后報監理及業主驗收，驗收中發現并指出的質量問題，應當及時整改。同一質量問題不得重復出現。超過三次（含三次）每出現一次視問題情況和施工隊管理人員情況給以50——500元的罰款。工程部位應當報驗而未報驗的，視情況給以200——500元的罰款或拆除返工的處理措施。

3、工程簽證：隱蔽性工程，施工關鍵部位，與設計不符部位，經項目業主單位項目負責人、理事會、項目監理、施工單位項目現場負責人檢查驗收合格后統一簽證。

4、不合格材料不允許進入施工現場，一旦發現給予立即清出現場，并視情況給以100——500元的罰款。同一不合格材料問題出現兩次（含兩次）以上的，除要求立即清出現場外，給予施工隊加倍罰款。

5、施工現場出現質量問題的，經項目部或監理方提出整改意見，施工隊除按要求整改，還要追究施工隊有關人員的責任。視情況給予以下處罰：

a、可以要求施工隊給有關責任人員以口頭批評警告；

b、可以要求施工隊現場公告有關責任人的處理意見；

c、可以要求施工隊將有關責任人員清退出施工現場，不得參與本工程的有關事務；

d、觸犯有關國家法律法規的，由國家機關追究其刑事責任。

6、除以上條款外，項目部認為施工隊有必要遵守的質量問題，經過項目技術員、項目經理、施工隊協商后可以要求施工隊執行。相應規定一旦確定認可后，施工隊必須嚴格執行，如有違反，項目部可以參照以上條款的處罰視情況給施工隊以一定的處罰。本辦法自施工隊進入施工現場后實施。

四、質量管理機構

為確保工程建設質量達100%合格，力爭創優良工程，我公司成立普定縣抗旱應急備用井建設項目、火石坡水庫引洪渠及水庫維修養護工程A4標段—賈官村、小白巖村抗旱應急備用井工程質量管理機構： 組 長：項目經理 副組長：技術負責人

成員：各施工班組（當地民工）

質量管理接受普定縣質量監督分站、項目業主、項目區理事會及監理的監督。

五、項目質量管理制度

第一條 機構操作人員必須持證上崗或具有長期工作經驗的人員制作

參加本工程施工的所有員工必須認真學習施工規范、規則、規定和驗標，熟悉施工的程序和質量要求，了解工程特點。特殊工種操作人員必須進行崗前培訓，經考核合格后，方可持證上崗。第二條 堅持質量標準，進行質量策劃制度

堅持各項質量標準，嚴格執行施工規范和驗收規范，認真落實質量方針和目標，積極開展創優規劃，確保本工程項目質量目標的實現。第三條 圖紙審核制度

1、接到設計圖紙后，由項目經理或項目現場負責審查圖紙，確認圖紙與施工現場相符合后才能開工。

2、對各施工班組進行圖紙講解，培訓，確保各施工班組熟練撐握圖紙后才能開工。

第四條 技術交底制度：項目部負責交底人員帶領各施工班組，到工程指認施工現場，施工放線，并要求各施工班組注意施工安全，樹立安全第一的施工理念。第五條 測量復核制度

1、加強施工技術管理，堅持施工測量復核制。施工現場設測量組，配備專職測量人員，以精密導線網控制工程，確保建筑物定位準確無誤。

2、現場工程測量堅持閉合復核和換手測量復核制，測量放樣資料必須由項目部審核后方能交付施工。

3、測量記錄必須真實、整潔、標準，并按規范其測量誤差在允許范圍內。測量、計算、復核人員必須在測量記錄簿上簽名。第六條 材料進場檢驗制度

1、工程材料、設備、構配件實施分類、分級管理。

2、項目部應按計劃保質、保量及時供應材料。

3、材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放，符合防火，防水、防盜、防風、防變質的要求。

4、進場材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據）和出廠合格證。不合格的材料應及時更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。

5、有設備及構配件應開箱檢驗，按供方提供的技術說明書和質量保證文件進行檢查驗收，質量不符合要求的，應更換或進行處理，直至合格。

6、有進口的材料、設備的檢查驗收，應根據工程所在國有關法律和規定辦理。

7、有新材料、新產品和新型設備，應具備可靠的技術鑒定，并應有產品質量標準、使用說明和操作工藝要求，以及有關試驗和實際應

用報告。使用新材料，應經設計、監理、建設單位的認可，辦理書面認可手續。經檢驗合格的新材料方可在工程上應用，沒有質量標準或不能證明質量達到合格的材料，不得使用。

8、計量設備必須經具有資格的機構定期檢定，確保計量所需要的精度，檢驗不合格的設備不得使用。

9、進場的材料應按型號、品種分區堆放，并分別編號、標識。有防潮濕要求的材料，應采取防潮濕措施，并做好標識。有保質期要求的庫存材料應定期檢查、防止過期，并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。

10、加強施工現場材料管理。材料管理人員應對材料使用情況進行監管，做到工完、料凈、場清。

第七條 現場工程開工前質量監督檢查制度 工程開工前做好充分準備，完善以下內容及要求:

1、施工合同已簽訂，開工報告已辦理。

2、設計文件、施工圖紙能滿足開工需要。

3、施工調查及復測工作已完成，并有記錄。

4、圖紙會審、技術交底工作按規定進行，并有記錄。

5、實施性施工組織設計已編制、審批。

6、采用“四新技術”之前，已對相關人員進行教育培訓。

7、按要求有新上崗、轉崗人員（含勞務工）已進行崗前培訓。特種作業人員已按國家規定培訓考核、持證上崗。

8、工地試驗室滿足工程需要，符合建筑施工企業試驗室管理的有關規定及其相關行業的要求,并取得相應資質等級。

9、復工工程亦應按照上述各項要求進行檢查。第八條 現場工程施工過程中質量監督檢查制度 加強施工過程控制，嚴格遵守以下內容及要求:

1、施工測量放線正確，精度符合要求，并有復測記錄。

2、按照設計文件、技術標準和現行施工規范要求組織施工，操作方法正確，工程質量符合設計、合同及驗標要求。

3、變更設計已履行審批程序。

4、工程日志等原始質量文件記錄填寫及時、真實、準確、完整、規范、清楚，簽認齊全、符合要求，并妥善保管。

5、有關保證工程質量的措施，已制定和落實。

6、施工中的質量通病及特殊工序制定有針對性的預防措施。

7、建筑材料、成品、半成品、設備等按規定檢驗，試驗報告、出廠合格證齊全，并經相關人員簽認。

8、嚴格執行班組“三檢制(自檢、互檢、交接檢)”和成品保護制，發現問題及時處理，相關記錄齊全。

9、混凝土、砂漿試件（試塊）、填筑土方密實度等按規定要求進行試驗和檢測，其強度和密實度符合要求，資料齊全。第九條 與建設、監理、設計單位配合制度

加強與建設、監理、設計單位的密切配合，服從質量監督檢查，對提出的問題積極整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗證，保證提出的每個問題均得到徹底的整改消項。第十條 質檢的見證、旁站制度

各作業項目質檢人員要按規定確定見證、旁站的具體項目內容，確保工程質量每一個環節，特別是工程重點部位，關鍵工序質量得到有效控制，確立并完善施工企業自我約束機制。按程序及時到現場履行檢查驗證手續。

第十一條 隱蔽工程檢查簽證制度

1、工程在隱蔽之前，經現場負責人自檢合格后，并按規定時間報監理工程師檢查簽證。未經現場負責人檢查簽證不得隱蔽施工。

2、如遇地質與設計不符，應及時向監理、建設單位、設計單位及主管上級報告，在各方取得一致意見后方可繼續施工，并保存其記錄。

3、隱蔽工程檢查證應按相關規定或業主要求由技術負責人填寫，簽認齊全，作為竣工文件保存。

4、隱蔽工程檢查手續應及時辦理，不得后補。

5、隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復工前應重新按規定進行檢查簽證。

第十二條 工程質量驗收制度

分項、分部、單位工程完工以后，由現場負責人會同監理工程師、理事會共同組織驗收，各工序施工必須符合標準后方準轉入下道工序施工。

第十二條 原材料、中間產品、成品檢驗制度

嚴格按照項目業主及監理要求，對原材料及時送有關部門檢測，經檢測合格后的原材料才能使用，不合格的原材料一律不準用到工地上，中間產品、成品必須經有關檢測機構檢測合格，達到設計要求后才能報業主，監理驗收。不合格的中間產品、成品一律要按要求返工。第十三條 工程質量檢查評比制度

1、質量管理機構每月進行一次全面質量檢查，質檢員、質量巡查員隨時按照分項工程實施檢查。把檢查的結果真實記錄，對檢查的情況進行分析評價，對出現的質量問題及時加以糾正。

2、推行全優工程考核評選辦法，其標準如下：

（1）計量、結算、施工技術資料齊全，填寫認真，數量準確；（2）堅持文明施工，環保措施符合要求，施工管理井然有序；（3）嚴格執行安全操作規程和勞動保護安全衛生法規，無重大人身傷亡及機電設備事故；

（4）按合同工期要求，提前或按期竣工；（5）實現利潤目標，未出現虧損。（6）及時按要求上報各種質量信息。

第十四條 規范計量計價制度。對工程質量檢查不合格的工程，不予計量計價

貴州和陽建設工程有限公司

2015年4月