第一篇：××××污水處理廠項目經理部二○○五年行政工作總結

××××區污水處理廠項目經理部成立于2005年×月×日,工程總造價×××萬元，現有職工×名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區道路等工程的施工、安裝及交付使用。

建點以來，廣大干部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根。混凝土澆注累計××方，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產值2×多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務。現將項目經理部的工作總結如下：

一、項目管理與施工生產方面：

１、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。

2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統一安排，便于協調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態調整，達到了人力與施工組織的有效協調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協作隊伍負責人參加的調度交班會、協調會，加強施工環節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環節不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環節的銜接、通暢。

二、安全質量方面

齊抓共管，安全質量處于可控狀態。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持 “積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態。

安全規章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。

根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態，沒有發生安全責任事故。

在質量上，貫徹響應 “開工必優，一次成優，全面創優；確保‘甬江杯’，爭創‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、項目隊、作業班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監控網絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環節，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創優標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創優意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩步上升，目前已完工工程的質量合格率100％，整體工程質量處可控狀態。

三、黨群工作與后勤服務方面：

１、發揮黨群工作優勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個黨小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩定。經理部充分發揮黨群思想政治工作的優勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩定隊伍、加快生產的作用。

２ 高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地2000多平米的辦公生活區（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

經理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養合理。

另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業余文化生活。

四、外協隊伍管理方面

由于在現場我們主要靠外協隊伍施工，如何保證外協隊伍穩定、提高外協隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優化外協隊伍結構。在選擇外協隊伍時，我們堅持以“優勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點環節安排專人管理，為他們創建舒適的生活環境；利用業余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發放到每個外協隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發生，我們不管工程大小與否，在現場都堅持安排兩支以上的外協隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發生任何外協隊伍鬧事的現象。

當前存在的困難與問題：

雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：

1　“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。

2　責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。

下一步的工作安排及打算：

針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：

１、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創優。

２　加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現此部分的最大收益。

３　加強文明工地創建，確保“甬江杯”，爭創“錢江杯”。(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)通過前期的努力，我部的安全文明工地創建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現場工作面的進一步規范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創造條件。

４　進一步加強職工與外協隊伍的管理，充分發揮黨群工作的思想政治工作優勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協隊伍上多做努力。

５干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現區域滾動發展，拓展××建筑市場生存空間。

二○○五年十二月二日

第二篇：×××污水處理廠項目經理部黨委2005年工作總結

文章來

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K J.cOm 3×××污水處理廠項目經理部黨委成立于今年7月，下設一個支部兩個黨小組，現有職工25名,其中黨員9人、團員7人。承建施工任務主要為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區道路等工程的施工、安裝、及交付使用。

開工至今，在公司的指導幫助下，經理部黨委、行政領導帶領廣大黨員干部，克服進點時的種種困難，加大“三工建設”的投入，借著“保持黨員先進性教育”的大好時機，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止11月底完成土方工程86000方，沉管灌注樁4350根。混凝土澆注累計22300方，鋼筋工程2400噸以及其它臨建工程。完成施工產值2200多萬元。在項目黨建、施工生產、三工建設等方面較好的完成公司下達的任務。現將2005年黨委工作總結如下：

一、開展保持共產黨員先進性教育，提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力

按照公司黨委的統一部署，我經理部自9月開始開展保持共產黨員先進性教育活動，經過學習動員、分析評議和整改提高等三個階段的工作，基本完成了保持黨員先進性教育的各項任務，取得了教育活動的預定成效。通過教育活動，強化了黨員先鋒隊意識，加強了思想政治工作，樹立了黨員的良好形象，促進了工作的穩步發展，增強了黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

在先進性教育活動中，領導重視，部署周密，貼近實際，使之有聲有色，富有成效，主要表現在：

１、學習貫徹“三個代表”重要思想，黨員素質有了提高。經理部黨委在保持黨員先進性教育活動中，堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想貫穿始終的原則，在學習內容的安排上，突出了“三個代表”重要思想，使廣大黨員獲得了一次近10余年來規模最大、時間最長、深度最強的學習機會，切實加深了對“三個代表”重要思想科學內涵和精神實質的理解。

２、黨員的先鋒模范作用得以充分發揮，黨支部的戰斗堡壘作用得以增強。經理部黨委在“保先教育”開始之時就把充分發揮黨員的先鋒模范作用作為保持黨員先進性教育的目標之一。在廣泛征求黨員和群眾意見中，部分黨員發揮作用不突出是比較突出的意見。因此，在整個保持黨員先進性教育的過程中，黨委始終采取有效措施，推動黨員發揮先鋒模范作用，并取得成效。首先是利用保持黨員先進性教育這個陣地，加強對黨員先進性教育，增強黨員的“先鋒”意識。讓每一名黨員明白，在現代化建設時期，黨員的先進性就是體現在兩個文明建設中的先鋒模范作用。通過教育活動，黨員發揮先鋒模范作用的自覺性大大增強。其次，促進黨員發揮先鋒模范作用，確立了一項黨員先鋒工程。黨員先鋒工程在進度、質量和安全生產各方面都創出了佳績，為其他工程作出了樣板。7月份黨委成立后就開展了“黨員先鋒崗”活動，黨員在生產工作中的先鋒模范作用得到體現，有力地促進了經理部的施工生產工作。截止目前，黨委組織黨員參加大規模的義務勞動2次，包括要求入黨的積極分子在內的31人次參加了活動。同時，黨支部通過保先教育的洗禮，組織更健全，活動更完善，與群眾的聯系更緊密，凝聚力、戰斗力得到增強和體現，發揮了戰斗堡壘作用，許多急、難、險、重的生產工作任務中，都能看到黨員沖鋒在前的身影。

３、聯系群眾，為職工辦實事取得成效。經理部黨委在保持黨員先進性教育中，十分強調要以“三個代表”重要思想為指導，增強全體干部和黨員的群眾觀念，密切聯系群眾，進一步加強黨群、干群關系。在廣泛聽取黨員和群眾意見的基礎上，黨委采取了以下幾項措施：一是建立黨委成員聯系基層和黨員聯系群眾的制度，密切黨群關系。黨委成員聯系基層的制度，在保持黨員先進性教育中顯示了極大的優越性。黨員聯系群眾的制度，促進了黨員與群眾談心交心，群眾中的不少思想、生產和生活問題，及時反映出來并得以解決，廣大職工群眾的心更順、勁更足了，密切了黨群關系。

４、經理部施工生產呈現快速發展的良好態勢。經理部黨委十分明確“促進各項工作”這一根本目的，在整個保持黨員先進性教育中，著力引導黨員把從教育中煥發出來的積極性發揮到促進經理部施工生產及其他各項工作上。先后開展了大干20天、大干60天活動，較好的完成各項目施工任務。

二、發揮黨群思想政治工作優勢，促進施工生產正常開展

由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對××建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩定。經理部充分發揮黨群思想政治工作的優勢，做好職工的思想疏導工作，并解決了多名職工生活中的困難。經理部黨委通過加強支部建設，開展了黨員先鋒工程、黨員先鋒崗、黨員身邊無事故等活動。同時工會也緊密圍繞施工現場開展了勞動競賽，團組織也充分利用自己的優勢，開展了團員示范崗、青年安全監督崗、青年突擊隊等活動，有力支援了現場施工生產的開展。由于黨工團組織活動的正常開展并得以深化，使得黨工團工作和黨團員的先鋒模范作用發揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理部極為困難的關鍵時期更是起到了穩定隊伍，加快生產的作用。

三、加強基層黨組織自身建設，形成堅強有力的戰斗集體

經理部黨委根據公司黨委有關基層黨建制度和規定，緊密圍繞生產經營這個中心，在健全組織、完善制度、規范程序、拓寬領域、豐富內容、創新載體、改進方法、強化效果上下功夫，增強黨員干部的凝聚力和戰斗力，為施工生產管理提供強有力的思想保證、組織保證和動力支持。

首先是抓好領導干部的學習教育工作。經理部黨委以保持共產黨員先進性教育活動為契機，以集中授課和自學為主要形式，學習了鄧小平理論和“三個代表”等有關理論，按照公司黨委的要求，認真撰寫了讀書筆記和心得體會。

其次是在扎扎實實開展保持共產黨員先進行教育活動的同時，也加強對入黨積極分子和青年、團員的思想教育，使許多同志明白了黨員同群眾的區別，知道了如何做好一名合格的共產黨員。現已有1名同志確定為入黨積極分子、5名同志遞交了入黨申請書。

第三，經理部黨委成立之初，就對黨風廉政工作做出全面的部署，一是下發了《經理部黨風廉政建設責任制》，明確經理部黨委和各部門負責人的黨風廉政建設職責，二是加強學習宣傳教育，經常敲響警鐘，予以警示。三是成立黨風廉政建設領導小組，加強監督檢查，針對一些情況進行專項檢查。經理部領導干部廉潔自律情況良好，沒有發現違反黨風廉政建設的現象。

第四是加強經理部領導班子自身建設，一是抓好學習，主要是組織好中心組的學習；二是開好黨委民主生活會，有事研究事情，無事溝通情況，會上民主氣氛比較濃，領導班了充分發表意見，對意見不統一的不做決定，杜絕“一言堂，家長制”；三是抓好黨支部的民主生活會，會議召開前，充分征求群眾意見，并將意見提前發至各成員手中，會上進行認真分析，總結經驗教訓，達到共同認識共同提高；四是開展談心活動，遇到一些會議上不好說的問題，或者相互有看法和意見分歧時，主要領導能夠及時開展談心，不讓意見憋在心里。五是生活上相互關心，工作上相互支持。工作不相互拆臺，班子對外一個聲音是班子的一條紀律。應該說經理部領導班子是團結奮進的班子，奮發向上的班子。

四、積極開展群眾性的文化娛樂活動，活躍職工業余文化生活

經理部在成立之初就十分重視工地的“三工建設”工作，把職工的身體健康、文化體育活動放在十分重要的地位，為了促進職工思想交流、創造和諧的文化氛圍，經理部先后投入巨資修建了籃球場、活動室、電視房、宣傳欄等，并購置了籃球架、乒乓球桌、音、視頻設備、圖書等文體用品，組織開展了豐富多彩的群眾性文化體育活動。同時，在關心職工生活方面，購置了大型太陽能(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)淋浴器、洗衣機等，職工每天主餐保證三菜一湯，葷素搭配，營養合理。對于有特殊困難的職工，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，同時，工會組織也能夠及時給與救濟，從而穩定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。

回顧幾個月來的工作，雖然遇到了很多困難，但在公司黨委、行政的指導下,我們還是比較順利的完成了公司下達的施工生產任務，但我們也深知仍然存在著許多不足，資金壓力仍然十分巨大，仍然存在著許多不確定因素，需要我們在明年的工作中不斷改進、完善和努力，為公司的發展壯大，為能在××市場站穩腳跟做出更大的努力。

二００五年十二月二日

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第三篇：×××污水處理廠經理部工會工作總結

2005年，在公司工會的指導和同級黨委的領導下下，我經理部工會以“以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和中國工會十四大精神，緊緊圍繞企業發展第一要務，維護好職工的合法權益，動員和組織職工努力實現跨越發展目標，積極參與企業管理，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化素質，在規矩年中全面提升工會工作創新水平”思想為指導，認真按照《公司工會2005年工作安排》等文件和經理部實際，緊緊圍繞生產為“中心”工作，以解決職工實際問題為根本出發點。進一步完善了工會的自身建設，切實履行工會的各項基本職能，積極開展各項活動，為深化改革，加快發展，順利完成了各項工作指標做了大量的工作，也取得了很好的成績。現將2005年經理部工會工作總結如下：

一、充分發揮工會自身優勢，開展具有特色的員工教育工作，進一步提高員工的思想素質。

1、加強政治學習，狠抓業務教育，提高員工綜合素質。我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，多次組織員工認真學習了中共中央保持共產黨員先進性教育領導小組辦公室編印的《保持共產黨員先進性教育讀本》和集團公司保持共產黨員先進性教育活動領導小組辦公室編制的《保持共產黨員先進性教育活動手冊》以及公司黨委、工會的關文件，深入領會“保先”教育精神，加強員工的理想、信念、形勢、任務教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足崗位，為公司發展多作貢獻。

2、深化創造學習型企業，爭做知識型職工活動。工會發揮自身優勢，大力宣傳爭創開展“創造學習型企業、爭做知識型職工”活動，認真組織了職工學習了《工會法》、《勞動法》及法律法規，生產經營管理等知識不斷提高了職工適應能力。引導職工樹立起與市場經濟相適應的思想觀念，著力提高職工科學文化，技術能力和業務素質，增強員工的學習能力，創新能力，競爭能力，培養企業文化，推進職工隊伍知識化進程。

3、注重員工業務技能的培訓，提高員工技能水平。為鼓勵員工“學知識、學技術、學技能、爭做知識型員工”，我經理部在設置了圖書柜的基礎上，黨政工團聯合于8月份開展了為期一個月的，以學習招投標文件、施工合同等為主要內容，以授課并結合現場考察為主要形式的學習競賽活動，最大限度地激發員工的工作潛力和創造能力。

二、增強民主意識，維護員工權益，促進項目民主管理新進展。

建立健全項目經理部職工民主管理制度，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是實現職工當家作主的一項重要制度，經理部工會組織對項目民主管理工作的宣傳，提高領導人員和職工對民主管理的認識，增強做好項目民主管理的自覺性，讓廣大職工明確民主管理的意義、職權和形式，教育職工正確行使自己的民主權力，真正擔負起企業主人翁責任。一是落實了職工民主管理職權。堅持勞務合同、業務招待費、合同履行情況等有關職工切身利益的措施都要依法提交職工大會討論通過制度，確保職工群眾的知情權、參與權和監督權的落實。二是維護了職工的合法權益。維護職工的合法權益關系到企業穩定與發展，對職工關心的內部承包方案，工資分配方案，職工培訓計劃；職工休息休假制度等作為民主管理的重點，從根本上賦予職工廣泛的知情權和參與權，維護了職工的合法權益，調動了廣大職工參與項目管理的積極性。三是支持和參與搞好生產經營管理工作。積極響應公司“四保一爭”大干180天活動決定，圍繞生產經營管理中心，組織開展合理化建議、勞動競賽、大干20天、大干60天、建功立業等群眾性活動，不斷提高經濟效益，增強工會活力和職工的凝聚力。四是推行了部務公開制度。推行廠務公開制度，是實踐“三個代表”重要思想的具體表現，是落實黨的依靠方針、強化民主管理的有效途徑。我工會組織認真落實《公司廠務實施辦法》、《基層廠務公開十二條》等文件精神，不斷深化公開內容，拓寬公開形式，規范公開程序，強化公開監督，形成黨委領導、行政執行、工會實施、紀檢監督的廠務公開機制。定期招開伙委會成員會議，對食堂伙食提出的合理意見與建議積極采納，對食堂帳務每月進行張榜公布，工資方案、民主測評分數等隨時公布，提高了透明度。

三、關心職工生活，為廣大員工營造一個溫馨的企業家園。

關心職工生產生活，努力為廣大職工辦實事，是工會履行基本職責的具體舉措，是一項體現愛心，凝聚人心的重要工作，經理部工會想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。１、切實抓好“三工”建設。經理部按照集團公司紀委書記資寶成、公司總經理張庭華、公司黨委書記孫明華、公司副總經理李鵬程先后到工地對三工建設的指示要求，依據集團公司、公司及寧波市相關文件規定，結合經理部實際，高起點、高標準搞好三工建設。目前經理部已經建成占地2000多平米的辦公生活區（彩鋼房），共48間，實行辦公和住宿分離，內設90平米花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。經理部崗位職責上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳已設置7牌一圖，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。２、加強對外協隊伍管理。外協隊伍已成為企業發展的中堅力量。按照王兆國同志在中國工會十四大會議上提出：“組織起來，切實維權”的要求，根據公司外協隊伍管理辦法，結合我單位實際情況為外協隊伍建成占地1000余平方米的外協隊伍住宿區（水泥板房），共計46間，并專門規劃了外協隊伍食堂區，還配備洗浴室、廁所等設施，有專人打掃院內衛生。統一為外協隊伍購置了雙人床及床上用品，保持一致，還為外協隊伍各自定做了服裝。外協隊伍人員工資實行月支付，經理部根據計價款到位情況，按一定比例支付月工資，支付比例都在70％以上。切實的維護了他們的切身利益，改善了他們的生活條件。

四、加強女工工作，爭創巾幗建功。我單位原有女職工2名，在女職工不多的情況下，我們更加重視女職工工作，充分發揮女工委的作用，調動其積極性，將其中一名列為工會委員，另一名建議為團委文娛委員，組織工會及團委開展的文體活動，鼓勵其積極參加到各項群眾活動，融入到職工大家庭中去，增強其參與經理部生產管理等各項活動的積極性。

五、抓好基礎工作，加強內部管理。

1、抓好了工會的基礎工作。進一步完善和健全工會的各種工會檔案和臺帳系統管理，使工會檔案管理真正達到規范化、系統化、制度化要求，更好地為工會工作服務。

2、認真落實工會信息，調研材料責任制。促進信息工作的正常化和制度化。

3、積極配合行政加強經理部內部管理是工(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)會的一項重要工作。今年我們繼續以“保先教育”為契機，積極配合黨、政，定期召開“員工思想動態分析會”，并經常深入職工內部了解職工思想動態，為加強內部管理、加強風險防范意識出謀獻策。

自建點以來，我工會做了大量的工作，雖然取得了一些成績，但與其他先進單位相比，還存在著許多不足。如何將工會工作更好地溶入到群眾中去，為基層員工提供更好的服務是我們面臨的新課題與新要求。為此，我經理部工會將認真按照上級要求，在經理部黨委的領導下，團結一致，齊心協力，努力工作，圍繞實現公司“行業優秀、工總一流”的目標而奮力做好工會的各項工作。

二〇〇五年十一月二十三日

第四篇：污水處理廠行政崗位職責

行政廠長崗位責任制 崗位名稱：行政廠長 職責范圍：負責張家口市凱丹水務水業發展有限公司的行政、安全及對外聯絡事務 崗位職責：

3.1 負責規劃、指導、協調公司行政事務，服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作；

3.2 負責組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案；

3.3 負責組織、協調員工活動及各類會議，組織好來客接待和相關的外聯工作；

3.4 負責水費的收取及相關事務的協調，及時辦理公司所需各項證照；

3.5 主持部門內部的建設工作，建設及維護內部網絡；

3.5 對控制成本的方法提出建議。崗位目標：

4.1 完成公司行政、水費收取及成本控制指標；

4.2 確保公司行政事務的穩定運轉及水費的正常收取。

檢查與考核：

5.1 接受公司副總經理、總經理的檢查與考核；

5.2 接受總部的績效考核；

5.3 參與運營部門所屬員工的考核。

行政及對外聯絡經理崗位責任制 崗位名稱：行政及對外聯絡經理 職責范圍：負責張家口市凱丹水務水業發展有限公司行政、外聯工作的規劃、指導、協調，負責污水費的收取工作，組織管理下屬人員完成本職工作。崗位職責：

3.1 負責主持行政及對外聯絡的全面工作，組織并督促部門人員完成各項工作任務；

3.2 貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協作配合；

3.3 負責行政及外聯費用的預算，制定辦公家具、設備、用品等的合理用款計劃和采購工作；

3.4 負責公司污水費申請單的組卷及水費收取工作，完成公司下達的各項收費、成本指標；

3.5 負責起草及歸檔公司各類相關文件； 3.6負責組織好來客接待和相關的外聯工作；

3.7負責公司車輛的管理，辦理公司購車、車輛年檢的相關手續，安排員工外出辦事及活動用車；

3.8負責公司衛生的管理，制定衛生細則，負責組織衛生檢查及評比。4 崗位目標：

4.1 做好行政及外聯工作的預算；

4.2 確保水費征收工作的順利進行。5 檢查與考核：

5.1 接受公司行政廠長的檢查與考核；

5.2 接受《員工手冊》及《獎金分配實施細則》的考核。

文檔及資料管理員崗位責任制 崗位名稱：文檔及資料管理員 職責范圍：負責張家口市凱丹水務水業發展有限公司文檔及資料的管理。崗位職責：

3.1 負責公司資料的整理、歸檔及分類。做到分類準確，保管期限得當，案卷排列有序，目錄清楚無涂改，裝訂整齊；

3.2 嚴格遵循公司對文檔資料的保密規定，做好文檔資料的保管，嚴禁外泄；

3.3 負責做好文檔資料的借閱，及時登記及回收；

3.4 負責做好資料室的保管工作，及時通風、防蟲、加強防火措施； 3.5負責指導各部門組織立卷，加強歸檔工作的管理； 3.6做好資料室的管理，不得擅自將無關人員帶入資料室。4 崗位目標：

4.1 做好文檔資料的保管及保密；

4.2 及時準確登記、借閱資料，并及時回收。檢查與考核：

5.1 接受公司行政及對外聯絡經理的檢查與考核； 5.2 接受《員工手冊》及《獎金分配實施細則》的考核。

安全主管崗位責任制 崗位名稱：安全主管 職責范圍：負責張家口市凱丹水務水業發展有限公司生產、生活安全的監督管理及安全隱患的排查，及時辦理各種安全器具的校驗。崗位職責：

3.1 負責生產、生活安全的監督管理；

3.2 負責對新入職員工的安全教育及所有員工的安全培訓；

3.3 負責安全防護用品的檢查并及時更新；

3.4 參與階段性、季節性或不定期的安全大檢查，總結交流經驗教訓。深入施工現場，檢查安全生產； 3.5負責公司門崗的管理； 崗位目標：

4.1 做好生產安全的監督及安全隱患的排查；

4.2 做好安全生產知識的普及和宣傳工作。檢查與考核：

5.1 接受公司行政廠長的檢查與考核；

5.2 接受《員工手冊》及《獎金分配實施細則》的考核。

后勤主管崗位責任制 崗位名稱：后勤主管 2 職責范圍：負責張家口市凱丹水務水業發展有限公司的食堂、綠化及其它后勤工作的管理。崗位職責：

3.1參與擬訂和完善公司后勤管理規范，并監督執行，確保行政后勤管理的順利進行；

3.2 負責食堂及綠化的管理；

3.3 負責對后勤員工的監督管理。崗位目標：

4.1做好食堂的管理工作；

4.2 做好廠區綠化工作。檢查與考核：

5.1 接受公司行政廠長的檢查與考核；

5.2 接受《員工手冊》及《獎金分配實施細則》的考核。

后勤文員崗位責任制 崗位名稱：后勤文員 職責范圍：負責張家口市凱丹水務水業發展有限公司的食堂、綠化及其他后勤事務 崗位職責：

3.1 負責食堂的管理； 3.5負責綠化工的管理； 4 崗位目標：

4.1 做好食堂管理工作； 4.2 做好綠化及其他后勤工作。檢查與考核：

5.1 接受公司后勤主管的檢查與考核；

5.2 接受《員工手冊》及《獎金分配實施細則》的考核。

司機崗位責任制 崗位名稱：司機 職責范圍：負責張家口市凱丹水務水業發展有限公司機動車輛的駕駛、日常維護 崗位職責：

3.1 負責公司車輛的日常保養及維護；

3.2 每日出車前要進行認真檢查，確保車輛完好率達95%以上，杜絕安全隱患；

3.3 行駛中嚴格執行交通規則，正規操作，遵守交通法規，聽從交通管理人員的指揮，做到文明駕駛，安全行車；

3.4 運送易燃、易爆物品時，不準吸煙，消防器材必須齊全有效；

3.5 行車中有異常響聲、氣味、剎車或轉向機構失靈、輪胎漏氣、燈光不齊，應立即停車檢修；

3.6 收車后應對車輛進行檢查和相應處理，并填寫行車記錄；

3.7 及時打掃車內、外衛生，確保車輛整潔、舒適；

3.8 負責車輛年檢、繳費等各項工作；

3.9 負責填寫車輛外送維護、保養及維修記錄，行車記錄、加油記錄。4 崗位目標：

4.1 完成公司車輛駕駛任務，安全行駛，杜絕違章；

4.2 確保公司車輛的完好。檢查與考核：

5.1 接受公司行政及對外聯絡經理的檢查與考核。

5.2 接受《員工手冊》及《獎金分配實施細則》的考核。

第五篇：關于污水處理廠項目建議書

第一章 總 論

一、項目名稱和承辦單位⒈項目名稱：⒉承辦單位：

二、項目擬建地址初步選址在第二章 項目背景和意義

一、項目背景⒈地理位置八達嶺鎮位于延慶縣南端，是北京市區和昌平區進入延慶縣的南大門。距市區北二環的德勝門約60公里，距延慶縣城約12公里。南與昌平區接壤，西南與河北省懷來縣交界，其西北部、北部、東部分別與延慶縣的康莊鎮、大榆樹鎮、井莊鎮為鄰。⒉地形地貌八達嶺鎮地處延慶盆地西南部，鎮域東南部群山連綿，溝壑縱橫。鎮域北部為山前洪積、沖積平原和山前黃土沖積臺地，地勢平坦，間有荒沙河套和沖溝。鎮域地形東高西低、南高北低。全鎮總面積96平方公里，山地約占70%。⒊社會經濟情況延慶縣八達嶺鎮是北京市人民政府于1993年10月批準的建制鎮，舉世聞名的萬里長城八達嶺位于鎮域內。下轄 個行政村，農業總人口 人。～年實現農村經濟總收入 億元；人均勞動所得 元；工農業總產值 億元；其中：農業產值 萬元；工業產值 億元；全鎮財政收入 萬元。

二、工程目的主要為集中處理鎮域內生活污水（包括中心城鎮區、旅游度假區及陽光馬術俱樂部和別墅區等）。污水處理后用于生活景觀及綠化用水。

三、項目建設的必要性⒈現狀及存在的問題目前，八達嶺地區僅有八達嶺特區有一座小型污水處理站，日處理480噸，已不能達到八達嶺地區發展的要求，八達嶺中心城鎮區，因沒有污水處理設施，導致污水成災，且近年來雨水逐漸增多，污水量增大，每到夏季污水流經之處，蚊、蠅眾多，氣味難聞，八達嶺地區以旅游為主導產業，臟亂的環境衛生條件嚴重的影響了八達嶺地區的形象，制約了八達嶺地區經濟的發展。為此，盡快實施污水處理廠項目當務之急。⒉項目建設必要性污水處理廠項目的建設，關系到鎮域居民的切身利益，是發展中心城鎮建設重要的基礎設施。項目建成后，可以改善當地居民的生活環境。同時，也可以改善當地的旅游環境，和人民的身體健康水平。污水處理廠的建設有利于當地生態環境的改善；有利于八達嶺地區旅游經濟的發展；有利于農民增收，提高當地農民的生活水平和質量，為八達嶺鎮招商引資工作及中心城鎮建設打下了良好的基礎。因此在八達嶺地區建設污水處理廠是必要的。第三章 項目建設的指導思想和依據

一、指導思想從八達嶺鎮實際出發，充分發揮八達嶺鎮區位及資源優勢，緊緊圍繞縣委、縣政府環境整治戰略思想，優化旅游環境，提高引資條件，改善居民生活質量，加快八達嶺鎮中心城鎮建設步伐，擴大八達嶺地區經濟總量。

二、建設原則污水處理廠的建設要符合八達嶺鎮鎮域規劃，符合當地發展的要求，污水排除要符合水源保護的要求，排放的污水經過處理必須達到《污水排放標準》（gb8978－1996）中的一級排放標準，改善當地的水環境。

三、建設依據⒈延慶縣縣域規劃⒉八達嶺鎮鎮域規劃第四章 項目基礎條件⒈建設區建設條件項目擬建在八達嶺鎮鎮域西北角，該地區為河灘四荒地，處于八達嶺鎮地勢低端，規劃用地3公頃，符合污水處理廠的建設要求。所需土地、水、能源、勞動力等條件當地能夠解決。⒉建設技術條件管道輸水工程技術難度不大，縣水資源局和鎮水務站具有這方面豐富的建設管理經驗，有專業的規劃、設計和施工人員。也可以采取招標的形式，聘請專業的施工隊伍進行施工。可以保證技術條件。第五章 項目建設內容項目擬建在八達嶺鎮域西北角，污水處理廠項目分兩期完成，一期預計投資2500萬元，～年開始建設，并針對八達嶺地區實際情況，八達嶺污水處理廠擬采用一體化氧化溝工藝方案。⒈一期建設日處理污水5000噸的處理廠一座。⒉項目控制面積100畝，其中廠區占地面積45畝，⒊配套完善八達嶺中心城鎮區、旅游度假區及體育休閑娛樂區，的市政管網的建設。⒋配給供電設施，新增電容100kw。第六章 項目投資估算及資金籌措

一、投資預算項目預計一期總投資2500萬元，其投資預算如下：⒈處理廠投資1140萬元，主要包括污水處理設備，攔污柵、泵房、沉淀池、一體化氧化溝等主體設工程，以及600平方米辦公樓、150平方米分析化驗中心等附屬工程。⒉13000米輸水管網投資700萬元。⒊土地及地上物補償投入360萬元⒋供電增容100kw需投入300萬元

二、資金籌措（1）、鎮政府自有資金投入750萬元。（2）、申請國家資本金投入1750萬元。（3）、若國家資本金不能到位，將引進企業運作。第七章 項目建設周期和進度安排⒈建設周期本項目自～年下半年開始興建，建設周期為12個月。⒉進度安排～年10月前完成各部門的審批手續，以及供電增容。～年8月前完成攔污柵、泵房、沉淀池、一體化氧化溝等主體建設工程，以及600平方米辦公樓、150平方米分析化驗中心等附屬工程的建設和管網鋪設等全部工程。第八章 環境影響及社會經濟效益評價⒈環境影響污水處理廠的建設有利于當地生態環境的改善，經過處理的污水，可達到一級排放標準，不會對對周邊環境造成污染。⒉社會經濟效益評價污水處理廠的建設不僅可以改善當地居民的生產生活條件，而且改善了整個地區的環境，提高了商業吸引力，有力的推進了中心城鎮建設的發展。經處理后的污水可用于農田、綠化灌溉和景觀用水，且工程建設時，需要建筑材料和設備，擴大了內需，可以增加農民收入，從而進一步帶動了當地經濟的發展。因此該項目的建設具有良好的社會和經濟效益。第九章 結 論綜上所述，八達嶺鎮污水處理廠項目，是八達嶺鎮地區發展的必要基礎設施，項目的建成，可以改善農民生活質量，有效保持

當地旅游資源、環境，具有良好的社會和經濟效益。應該盡早實施，使其成為八達嶺鎮建設發展的有利條件。