第一篇：企業規劃

企業

小七，日月草 12:32:20

公務員

小七，日月草 12:32:

42商務禮儀之類的弈風 12:32:54

哦，明白了，主要想通過網站實現什么功能呢？

小七，日月草 12:32:56

我們雖然想定制

小七，日月草 12:33:12

但是也只是做個簡單的小七，日月草 12:33:46

可能沒你說的定制那種那么復雜

弈風 12:33:

53嗯，我知道，您只是想做一個展示站嗎？在線報名，會員這些功能如果不需要的話，就便宜一些

弈風 12:34:09

嗯，是的，我說的可能更復雜一些

小七，日月草 12:34:45

在線報名和會員這兩個功能比較復雜？

小七，日月草 12:35:34

?

弈風 12:35:38

定制的話，設計的功能板塊越多，越復雜，平時的企業站，用不到這個

小七，日月草 12:35:50

oo

弈風 12:35:55

主要根據你們的需求，有時候，是用不到的小七，日月草 12:36:16

我們能在網站完成支付嗎那

弈風 12:36:43

如果需要支付的話，那就得有會員，你們是做本地培訓的把？

小七，日月草 12:37:15

還是我們要單獨的設置企業郵箱，企業賬號？

小七，日月草 12:37:23

恩恩

弈風 12:37:45

企業郵箱，企業帳號，這個有域名的話，可以用騰訊的企業郵箱，如果你們公司規模不是特別大

弈風 12:37:47

夠用了

弈風 12:37:50

這個是免費的小七，日月草 12:38:03

但是也許會有外地的像會議組織

小七，日月草 12:38:12

哦哦

小七，日月草 12:38:30

企業賬號呢/

小七，日月草 12:38:30、小七，日月草 12:38:32？

弈風 12:38:44

企業帳號是什么意思？

弈風 12:38:46

我不太明白

小七，日月草 12:38:59

網上支付啊

小七，日月草 12:39:04

我不太懂

小七，日月草 12:39:20

也許說的不確切

弈風 12:39:44

網上支付，具體您要實現什么功能呢？像購物那樣的？

弈風 12:40:31

您那邊有沒有一個參考的例子，你們認為比較適合你們的，可以發來一個，我參考下，可以更快的確定你們的需求

弈風 12:40:40

這樣的話，比您跟我說，更直接一點

小七，日月草 12:41:03

嗯

小七，日月草 12:41:18

還是用個人的就行

弈風 12:41:43

比如說，您比較看好的同行的企業站，覺得人家做的不錯，這樣的例子可以給我發個，我能更塊的知道，您想要的是什么

小七，日月草 12:41:44

購物那種就行

小七，日月草 12:41:54

哦哦

小七，日月草 12:42:09

我們差不多很一般那種就行

小七，日月草 12:42:13

應該

弈風 12:42:18

在線支付，用個人的，公司的都可以，這個沒什么區別

小七，日月草 12:42:25

哦

弈風 12:42:39

嗯，您可以找個，給我發來，我基本就可以確定您的需求了 小七，日月草 12:42:48

嘿嘿，不太懂

小七，日月草 12:42:50

哦

小七，日月草 12:42:53

好的小七，日月草 12:43:01

等等吧，弈風 12:43:01

這樣，咱們再交談，就比較有側重點的去說了，呵呵

小七，日月草 12:43:12

可能得等會

小七，日月草 12:43:15

ok？

弈風 12:43:32

我也希望能做個符合咱公司需求，又不多花錢的網站，這樣最好了 弈風 12:43:38

沒事，您找好了給我看看就行

小七，日月草 12:43:43

謝謝

小七，日月草 12:43:56

給你qq一會？

弈風 12:44:04

可以

小七，日月草 12:44:09

oo

第二篇：企業規劃

企業規劃

如果是你你會怎么做? 前言：

創辦一個企業不容易，尤其是創業之初，它會碰到許許多多的問題和困難。我們公司現在是屬于創業之初有很多的問題和困難需要去解決和克服，但它有一個最大優勢就是作為蘇州很少的生產超薄燈箱的廠家之一，我們可能占據蘇州市場的較多份額，這就要求我們要提高公司產品的實力和核心競爭力，還有一個就是產品的定位，只有定位準，才能在以后的道路上越來越專業。你這種發展中的變化才不是亂變，要萬變比例其宗，這個“宗”就是你的定位。一定要時刻都知道你是做什么的，能貢獻給社會什么價值？想不到自己10年以后會大概在做什么，你的麻煩就大了去了。只有堅持做高質量、高信譽度才能穩，定位準、一直盯著目標就會少走彎路。公司的命脈是資金周轉，公司的未來靠人才。

一、公司規范和方案

（一）、不斷完善自己的公司規章制度，無規矩不成方圓

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

2、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。5、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

6、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

7、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度

第6條規定處理。

8、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

9、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

10、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本先進個人的評比資格。

（二）、建立獎懲制度，這樣有利于調動員工的積極性。

公司對全體員工實行有功者獎、有過者罰，獎罰分明的制度。為表彰先進，懲罰違章違紀現象

一、獎懲原則

1、獎勵：對工作中的進步和優秀員工，本著“鼓勵先進”的原則，堅持精神獎勵和物質獎勵相結合的辦法。

2、懲罰：對工作中犯有過失的員工，本著“治病救人”的原則，堅持思想教育和經濟處罰相結合的辦法。

二、獎懲措施

1、獎勵：公司的獎勵措施從高到低分為（可合并執行）：

1.1晉職：對于具有管理能力和培養前途的優秀員工給予的升遷和激勵。1.2加薪：對于先進和優秀員工從薪酬上給予的激勵。

1.3一次性獎勵：對于先進和優秀員工在特殊事件、階段工作總結中所給予的激勵。

2、懲罰：公司的處分處罰措施從高到低分為（可合并執行）：

2.1辭退：對于工作中嚴重危害公司利益或不適合公司的員工所給予的懲處。2.2降職：對于工作中失職、瀆職或不適合該崗位，給公司造成不良影響的員工所給予的懲處。

2.3經濟處罰或賠償損失：對于違犯公司相關制度或損害公司財務的員工所給予的懲處。

三、獎懲流程：公司在處理員工獎懲行為時，本著實事求是的原則，有行政主管部門聯合公司相關部門和人員，進行徹底深入的調查，調查后提出獎勵或處罰建議，涉及通報表揚、通報批評或口頭警告的可有行政主管部門聯合公司相關部門執行，涉及晉職、加薪、一次性獎勵和辭退、降職、經濟處罰或賠償損失的必須報公司總經理會研究決定，公司總經理會為本公司的最終裁決機構。

（三）、做一個充分的市場調查，這樣我們會少走一些彎道，也能確保自己走的路是對的。

第一步：你對所在城市的主要廣告公司，超薄燈箱市場做一個地圖分析，就是在地圖上標出來，分析一下市場的交通情況，進貨、出貨、購物、車輛進出等等； 第二步：自己客觀的回憶或者走訪10個有相關方面需求客戶的各公司實力不同的產品消費情況，問他們一般到什么地方購買、到什么地方選貨，認為什么地方的產品質量最好，什么地方價格最好，服務等等，回來，對照地圖，琢磨分析一下主要市場在顧客心中的地位；

第三步：進入上面分析得出比較優勢的客戶資源和信息，并對其銷售量、產品、品牌、價格等登記下來，回來再做分析，得出每個客戶一般的銷售量、價格、品種等估測數據和每個客戶最好生意的價格、位置、質量等 第四步：對如上分析結果整理成菜單式表格，帶著它一個一個的再次去了解客戶，了解它的銷售量、價格、品種、服務特點、店面特點等，進一步攔截幾個顧客，聊一聊對這個公司的感覺，尤其是問了產品價格卻沒有購買的顧客，回來，再對調查結果進行整理、分析，你會產生基本的做什么產品、如何選擇位置、如何訂價、如何招用店員等一系列的招術 第五步，也是最后一步，你帶著自己基本的結論，去市場里認識一下主要的老板，聊幾句熟悉了就伸手幫他干點活，成為朋友，如果近乎了就花點小錢請大哥吃一頓，這時，你可以把自己想開點的想法告訴他，請他給你建議，你會發現他說的情況與你調查很多地方時一致的，也有很多不一致，可以與他討論討論，最后，帶著所有的信息和問題，回家睡大覺，第二天，你夢境醒來自然就知道自己要干什么了！

（四）、充分發揮自己的產品優勢，并彌補其中的不足，開發新產品滿足市場的大部分需求。做到這個領域的第一，這樣才有錢賺 超薄燈箱的含義和優點：

一、超薄燈箱

超薄燈箱是光導技術與納米材料相結合的高科技型產品，它是舊式燈箱最好的更換產品，在美國、日本、英國等發達國家及北京、上海、深圳等發達地區廣告行業已廣泛使用，它同傳統的燈箱相比。具有以下優點：超薄美觀，外形精美豪雅；高效節能，電路安全可靠；光線柔和，亮度均勻悅目；安裝簡單，換畫維護方便；光板耐用，品質穩定可靠。

超薄燈箱的典型應用：

1、市政平面照明系統、廣場地燈工程、公園景點介紹工程、地方燈會工程、小區宣傳欄工程、候車亭工程、銀行自助取款工程、電話亭工程、電力應急工程、建筑展示工程、機場通道工程、地鐵火車站出口工程等。

2、展覽館、博物館、圖書館、體育館、美術館、陳列館、歌劇院、大學、中學、職校、醫院、銀行、保險、證券的裝飾宣傳工程。

3、酒店、賓館、餐廳、山莊、茶館、西餐廳、咖啡館、蛋糕西餅屋、酒吧、卡拉OK廳、舞廳、桑拿館、美容院、健身室、保健院等的墻畫美化工程。

4、會議中心、展覽中心、辦證中心、市政工程、百貨公司、連鎖超市、購物廣場、珠寶首飾專賣、化妝品連鎖、飲料貿易、煙酒貿易、連鎖快餐、藥品連鎖、文具中心、精品中心、家具中心、家電批發、樂器專賣、等的廣告促銷工程。

5、婚紗影樓、家居裝飾、建筑裝修、設計院、規劃院、產品設計中心、橋梁建筑等。

二、滾動燈箱 產品特點:

1、在單面或者雙面的燈箱上像播放卡通片一樣流暢地展示 3 張圖像。2.、廣告效果大概跟LCD的效果差不多，但比較經濟實惠。

3、易于更新內部圖像，方便而且節省成本。

4、以其獨特的效果強烈地吸引著觀眾的眼球。

5、更重要的是，它能夠充分利用昂貴的廣告資源，特別是在那些每個月可能要花費數萬元的黃金地帶。這個將會是更加實惠和有效的，同時會使人印象更加深刻和更具吸引力，能夠展示多個而非單一的、靜止的畫面的變畫燈箱。

超薄燈箱以它節能美觀等優點，是燈箱史上的一次革命，取代傳統燈箱是一種必然趨勢！超薄燈箱與傳統燈箱優缺點分析

一、節能

*傳統燈箱：面積3平米的傳統燈箱要15根40W的日光燈管,其耗電量是600W *超薄燈箱：面積3平米的超薄燈箱需要2根28W的日光燈管,其耗電量是56W。*節電: 超薄燈箱只是傳統燈箱的十分之一，即每小時節電500W *節能：傳統燈箱比超薄燈箱每小時多耗電500W，一般日光燈60%的電轉為光能，30-40%的電轉為熱 能，這其中有200W的電產生熱能，在商場又需要空調耗電200-300W制冷去平衡200W的電產生的熱能。這樣,面積3平米的超薄燈箱比傳統燈箱每小時節電800W。

二、節省空間

傳統燈箱的厚度一般是20CM，一根立柱的寬100CM，那么一根立柱四面燈箱占商場空間0.8平米。

超薄燈箱的厚度僅2.6CM，一根立柱四面燈箱點商場空間0.01平米，可節省空間0.7平米，10根立柱7平米，幾年的租金是多少？

三、安裝方便

傳統燈箱位置移動不易，不能再利用。

超薄燈箱可以方便移動。可重復利用，箱體可用10年。

四、美觀環保

超薄燈箱采用計算機距陣原理，光線均勻，無傳統燈箱“排骨”現象，材料可再生，達到環保要求。

五、優異的特點：

節能：比同等面積的傳統燈箱使用更少光源，省電達70%以上； 環保：95%以上材料可再回收利用；

超薄：僅為傳統燈箱厚度的四分之一，經濟美觀； 方便：安裝及更換燈片容易快捷； 勻光：光線均勻，完全平面光線輸出；

美觀：先進的導光設計，確保燈片不受燈管產生熱量而黃化

六、應用范圍

商業中心、超級市場、銀行、連鎖經營店、飯店酒樓、快餐廳、機場、車站、地鐵、輪渡碼頭、巴士站臺、列車、電梯、室內裝飾、婚紗攝影、大型展覽工程、流動展覽展示變形

（五）、擴大宣傳，提高影響力，這樣自己的機會才會多，機會多，希望才會多

1.通過電子郵件和宣傳資料宣傳您的店鋪.在與買家的通信以及在帳單、物品詳情、名片、信紙和廣告當中，包含您的網店名稱、地址和品牌。2.加入商人社區，像阿里巴巴，百度等知名平臺推廣自己 3.在產品搜索引擎中包含您的商品 在比較式購物網站上顯示您的商品。與這些網站建立合作關系使您的合作伙伴掌握商品的最新信息。

4.實時更新商品的價格與信息，使您的商品更具誘惑力。5.在您的商品最終頁加入更多的描述與廣告標語

能夠把產品名稱、產地、所在地、性質、外觀、數量、交易方式、交易時限等信息填寫清楚，搭配多個角度拍攝的商品圖片，保證圖片的清晰，讓人看了就會想

買的沖動那就更好啦。名稱應盡量全面，突出賣點，因為當別人搜索該類商品時，只有名稱會顯示在列表上。為了增加吸引力，除了圖片的質量應盡量好一些，說明也應盡量詳細，如果需要郵寄，要聲明誰負責郵費，郵費要多少，多長時間能發貨，買家多少天能收到。還有產品有無發票，有無保修，怎么保修，這些也都得寫清楚。這樣不但能促進銷售，也能節約買賣雙方的時間。因為所有都清楚了，買家就不用在一直在線咨詢，賣家也不用花那么多時間一個買家一個買家地回一樣的問題。

6．在你的名片印上你的網店網址，把網店網址告訴給你的新老客戶，當你在線下做推廣時別忘記同時推廣你的網店。

7．多去一些大型論壇發好的文章，在自己的簽名檔里加入你店鋪地址的鏈接和你的聯系方式，吸引更多的人來你的店鋪做客 8．交換友情鏈接

9．能及時回復網店的留言，有在線客服。在線客服是說，比如說在線QQ，在線MSN等能讓客戶可隨時咨詢，也可以做到在線導購，促進客戶的購買。10．經常與其它網店負責人進行交流開店成功經驗。但品牌不等于廣告，廣告砸出來的只是知名度，品牌是口碑相傳的，品牌的“品”就是口碑相傳，“牌”是要有品位，有文化內涵的，絕不是廣告砸的出來的。廣告只會把你的成本越砸越高，高到客戶買不起。做品牌是需要時間的，品牌是要有品位和口碑相傳的，品牌里是帶有文化和精神，很多人誤以為廣告就等于品牌，做廣告會給你增加很多成本，做廣告的原因是什么：是你的產品什么都很好，也知道客戶非常需要，只是客戶不知道在哪里找到你，你做廣告是有用的；你現在客戶在哪里都不知道，客戶要不要你的產品都不知道，打廣告打出知名度有什么用呢？在沒有明確誰是客戶，你能給客戶帶來什么獨特的價值的時候，沒有一個可持續的質量、團隊、文化，廣告只會給你帶來知名度，光有知名度往往帶來的只是增加成本，而不是效益，而這個成本一定會轉嫁到客戶頭上，而客戶沒有必要也沒有責任為看你的廣告而付錢，憑什么因為你有知名度，我就買你的產品，更何況客戶還有更多更好的選擇。

(六）、選個有利地點，不一定是最貴的，但絕對要占據地利的，這樣有利于生意上的往來

我們作為生產廠家，其實也沒有必要要在繁華地帶，但也需要有利于客戶過來參觀，送樣品等商業服務。

(1)三岔路口。這類位置的店鋪，從各個角度看，都十分顯眼。但是，處在這一有利位置的商店應注意盡量發揮自己的長處，在商店正面入口處裝潢、店名招牌、廣告招牌、展示櫥窗等要精心設計，抓住顧客的消費心理，將過往的行人吸引到商店中來。

(2)拐角位置。拐角的位置往往是理想的，它位于兩條街的交叉處，可以產生“拐角效應”。拐角位置的優點是：可以增加櫥窗陳列的面積;兩條街道的來往人流匯集于此，有較多的過路行人光顧;可以通過兩個以上的入口以緩和人流的擁擠。但由于商店位置面臨兩條街，選擇哪一面作為自己商店的正門，則成為十分重要的問題。一般的做法是，選擇交通流量大的街道一面作為商店的正門，即店面;而交通流量小的街道一面人微言輕側門。

(3)只有車道和人行道之分的街道。這種街道機動車、自行車、人流穿行其中，很符合中國人信步逛街購物消費習慣。

(4)靠近公共汽車站的街道一邊

(5)靠近大公司、大企業的街道一邊

(6)靠近生意興隆的街道一邊

(7)靠近停放自行車方便的街道一邊

(8)靠近經營方向相輔相成的商店一邊

當然，位置的好壞只是相對的。因為都市的變化迅速，而其中一些微小的改變就可能對你的店形成大的影響。如一家生意原本鼑的餐飲店，因在其門前興建高架道路，使行人不方便在這一邊行走，而導致生意一落千丈。因而，你必須時時注意身邊的變化，要有預見性。假如你已提前預見到，便可以在生意興隆時順利將該店轉讓出去，從而避免風險的發生。

隨著城市建設的履行或交通路線的改變而使兩邊街道生意頓時差了許多，這就使好位置變成了差位置。相反，某些冷清的街道由于公共機構的遷入而繁榮起來，這就合壞位置變成了金位置。因此，你在開店選擇位置時，要有預見性和遠見性。

有人說以服務業為主營業務的新型個性店可以不考慮店鋪的地理位置，實則是大錯特錯。因為在網絡尚不十分發達的中國，店鋪與顧客會發生密切的接觸，店鋪的地下位置成為店鋪綜合實力的重要組成部分之一。曾經有一些很有實力的工作室，由于選址不當而坐失良機。相反，有的工作室在做大以后選擇了一層豪華的寫字樓為自己的辦公室，則很好地彰顯了自己的實力，張揚了自己的個性，生意也越做越大。

(七)、公司個人目標明確，定期召開會議，工作定期制定定期總結，這樣每天都很充實

第一步，用白紙黑字將目標寫下來。

唯有將目標寫下來，你才能將目標詳細的內容規劃出來。同時，當你把目標寫下來的時候，你就把這個目標具體地呈現在自己面前。這個時候你的潛意識就會突然地覺醒說：“哎，這會兒是來真的了！”你就不能逃避自己對目標的承諾。因為你要追求成功，實在沒有什么選擇的余地，必須將目標寫下來，明確、具體地呈現在你的面前，百分之百地承諾自己會達成目標。

具體就是在紙上用肯定的語氣寫下：“我一定要實現??的目標”.不必太多，一句話即可，這是你的總目標，或者說是大的方向。

第二步，設定一個期限。

審視你所寫的，預期希望達成的時限。你希望何時達成呢？有實現時限的才可能叫目標，沒時限的只能叫夢想。

第三步，列出你要達成這個目標的充分理由。

建議你明確地、扼要地、肯定地寫下你實現它們的真正理由，告訴你自己能實現目標的把握和它們對你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由，那你就無所不能，因為追求目標的動機比目標本身更能激勵我們。

問你自己這個問題：“我為什么要這么做？”這個問題可以回答兩件事。

第一就是這個問題使你確定這是你的目標而不是別人的。第二，這個問題會增強你達成目標的欲望。因為，你有越多的做事的理由，你達成目標的欲望就會越強，你就越能夠達成這個目標。

盡可能多的將這些理由一一列出，這將成為你實現目標的動力源泉。

第四步，將大目標切割成若干個小目標。

請你針對你的總目標，訂出實現它的每一步驟。別忘了，從你的目標往回訂步驟，并且自問，我第一步該如何做，才會成功？是什么妨礙了我，我該如何改

變自己呢？一定要記得你的計劃得包含今天你可以做的，千萬不要好高鶩遠。

從時間上來說，就是假如你設定了一個一年的目標，你就應該再分別設定12個單月的目標，兩個半年的目標，四個每季的目標。同時設立一個獎勵自己的辦法，這樣的做法能讓你常保積極心態。

第五步，分析你現在的位置，盤點你所擁有的資源。

這一點是非常重要的，因為唯有知道自己從何處開始，你才知道下一步應該是如何地走。找出自己的長處，分析個人最強和最弱的地方分別是什么？規劃出你最需要學習的是什么？大部分的人在設定目標的時候常會犯下一個重要的錯誤：他們很快地著手于設定自己的目標，但是卻沒有先仔細地檢查一下他們是不是有一個良好的基礎在支撐著他們。

因此現在要做的就是列出你已經擁有的各種重要的資源。當你進行一個計劃，就得知道該使用哪些工具。列出一張你所擁有資源的清單，里面包括自己的個性、朋友、財物、教育背景、時限、能力、以及其他，這份清單越詳盡越好。

列出清單后，現在請你寫下要達成目標本身所具有的條件。

第六步，找出你過去的成功經驗。

接下來請你回顧過去，有那些你所列的資源運用得很純熟。回顧過去找出你認為最成功的兩三次經驗，仔細想想是做了什么特別的事，才造成事業、健康、財務、人際關系方面的成功，請記下這個特別的原因。

第七步，確認你要克服的障礙。

成功就是克服障礙。沒有一件成功不是由障礙阻攔所成就的。在你往自己的目標前進的時候，你所遇見的每一個障礙都是來幫助你達到你的目標的。所以要先確認你的障礙，將他們列出來。其次，對你面前的障礙設定重要性的優先順序，找出哪一件事影響最大。發覺在通往成功路途中的大石塊要全神貫注地解決它們。

第八步，確認你所需要的知識。

我們居住在一個以知識為基礎的社會當中，不管你設定了什么目標，你想要完成它，你必定需要更多的知識來達成它。你需要自我成長，需要不斷地閱讀、學習，吸收新的資訊來達成你的目標。首先要確認你是需要些什么知識；其次，為你的知識設定優先順序；另外要借著詢問來達到你的成功，詢問他人是你生活中成功的關鍵。

第九步，列出誰是你的客戶。

凡是可以協助你達到你的目標的人都是你要滿足的客戶。因此從理論上來說全世界的人都是你的客戶，但是你必須從這全世界的客戶中列出你目前可以叫出名字或者是知道名字的客戶開始。同時由于一個人的時間和精力都是有限的，因此要找出最重要的客戶優先考慮，優先行動，在他們身上付出更多的努力，你將會達到事半功倍的效果。

第十步，將你的目標視覺化。

視覺化，是將你所期待的目標建立一個清楚的心中景象并且想象它的結果，印出你的心中景象，由你已經達成目標的樣式來看你自己。在你心中的熒幕上，不斷地放映出這個你認為已經達成的景象，一直等到你覺得自己已經非常清楚地知道這個樣式。盡你一切可能建立這個心理景象。而后不停地想到這個景象，不斷地想象你的目標已經被實現的樣式。不斷地重復，一直等到這個景象深深地印在你的潛意識當中。

第十一步，為自己找一些值得效法的模范。

從你周圍或從名人當中找出三、五位在你目標領域中有杰出成就的人，簡單地寫下他們成功的特質和事跡。在你做完這件事，請你閉上眼睛想一想，仿佛他們每一個人都會提供你一些能達成目標的建議，記下他們每一位建議的方法，如同他們與你私談一樣，在每句重點下記下他的名字。

第十二步，核對你所列的目標，是否與形成結果的五大規則相符。

1、用肯定的語氣來預期你的結果，說出你希望的而非不希望的；

2、結果要盡可能具體，還要明確訂出完成的期限與項目；

3、事情完成時你要能知道完成了；

4、要能抓住主動權，而非任人左右；

5、是否對社會有利。

二、企業的難題和通病及具體辦法

（一）企業的資金周轉問題，也是企業的命脈

一,企業資金管理

企業管理管的主要是企業人、財、物三方面，其他管理都是這三個方面的派生管理，其中對物資資源管理往往是從價值形態進行考慮的，因此，實質上企業管理主要是對兩方面的管理，則人的管理和資金的管理。現就自己多年企業財務工作經歷，談一下自己對企業資金管理的一些認識。

說到企業的資金管理主要是指企業資金配置、使用效率、安全監管三個方面管理。

一、企業資金配置的管理

企業資金是企業最重要的資源之一，談到資源我們自然想到的資源安全性、可用性、效率性，如何對資源進行合理配置，是發揮資源效率的關鍵性所在，資金資源也不例外。企業資金配置管理應當回答三個方面問題，企業資金資源現占用哪幾個方面？企業現有的資金資源配置是否合理？如何進一步優化資金配置等。

1．企業資金資源不可能是將一把錢存在銀行，也不可能是把一堆錢睡在企業保險箱中，它一定是分散占用在企業房產、設備、原料、成品、應收賬款等各個方面。因此，要管好企業資金，首先就要知道企業資金被那些方面所占用的，各占用了多少。說到資金占用在哪幾個方面，有一點財會知識的人都能立即回答流動資金和固定資金各占用多少，企業的會計報表中已分項列明！是的，只要企業會計信息不是虛假，很容易回答這個問題。如果我們過份地相信會計報表，就很難管好企業資金了，報表中的數據由于其采用的會計假計、記賬原則、主管人員風險偏好、經理人員的切身利益等原因，往往只是一個假象，可能含有不少水份，很難真實反映企業資金的實際占用，如固定資產占用可能存在閑置資產、低效資產和無效資產；應收賬款存在呆壞賬；倉庫中可能存在未處理的物品等等，我們應透過現象看本質，了解其真實情況才有可能管理好企業資金資源，要先剔除這些影響再分析各項目占用資金，還源其本色，才能為改善其配置，為提高資金運用效率提供科學決策依據。

2．要回答企業資金配置合不合理，難度就大了，因為資金占用合理標準是什么？可能沒有人能說得清楚。既然企業那部分資產應占多少資金，各項資產間的比例應為多少沒有標準，如何來界定出他是否合理呢？沒有標準，只能用笨辦法，就是比較，運用效率進行比較，與企業歷史數據、同類企業數據進行比較，資金運用效率提高了，資金配置就趨于合理了，資金運用效率降低了，可能配置出問題，合理配置企業資金資源，就是在不斷的調整資金資源配置中，不斷提高

企業資金運用效率，資金運用效率越來越好，資源配置也自然趨于合理了。

3．企業的資金資源總是有限的，只有合理的配置資源，才能有效地利用資源，企業資金管理首先應優化配置。雖然我們說企業資金合理與否沒有統一的標準，這并不意味企業不應或無法優化資金配置。企業資金配置是否合理、是否需要完善，要分析和評價，只有在分析和評價的基礎上才可能進行改善資源配置，企業資金配置應抓住關鍵環節，著力解決資源不匹配問題，應與企業目標、企業增值鏈、企業薄弱環節等結合起來，以資金運用效益、效率為導向，要發揮企業整體優勢，將有限資金用在有利于提高企業經濟效益上，加強預算管理、資金流動性管理和資金投資方向管理等。

總之企業資金配置管理很難有一個統一標準，企業只有在分析與對比的基礎上，不斷進行修正，以提高資金使用效率為目標，修正各項資金占用比例。

二、資金使用效率管理

合理配置企業的資金資源并不是資金管理的目的，只是一個管理資金手段，企業資金管理其目的還是為企業創造更多效益，要創造更好的效益必須提高資金的使用效率。要提高資金使用效率，就應降低資金用量、加強對資金流動性管理，提高單位資金的獲利能力，主要是以下幾個方面。

1．降低各項成本、費用支出。要提高資金的使用效率，最好的辦法當然是降低成本、費用，降低成本、費用，它不光是減少資金用量，而且直接增加效益，一增一減，企業資金使用能得到倍增效率，企業可通過改進產品設計、改善采購鏈管理、加強生產管理、壓縮三項費用支出等手段來降低成本、費用支出，以達到提高資金使用效率之目的。

2．壓縮庫存，加速資金周轉。資金的使用效率與資金周轉量和創利能力指標相關，而在企業流動資金中存貨資金占用量是比較大的，這部分資金占用不僅不會給企業帶來收益，而且企業還必須為他承擔必要的儲存費用及承擔可能的降價風險，因此壓縮這部分資金占用為提高企業資金使用效率能起到較好的作用，雖然零庫存是我們對存貨管理的一種理想，難以實現，企業應以此為最高目標，不斷完善存貨管理，以達到實現零庫存之目的。

3．壓縮應收賬款，減少呆壞賬的發生率。企業利潤的高低直接影響到企業資金使用效率的高低，過剩經濟時代企業間賒欠貨款的事不可避免，應收賬款越多，占用資金也越多，在目前社會信用體系還不是很好的情況下，呆壞賬發生幾率還是較高的，企業應盡量壓縮應收賬款，并通過提高企業產品質量、建立健全企業信用管理體系、加強應收賬款管理等，來減少呆壞賬的發生率。壓縮應收賬款，降低企業呆壞賬是目前大多數企業不得不做的事，這也是提高企業資金使用效率的有效手段之一。

4．加速結算，減少結算占用。企業各種銷售、勞務在實現過程中，不可能全是一手交貨一手交錢，通過銀行等渠道進行結算是必須的，結算占用了一部分資金，加速資金結算，可直接減少結算資金占用額，提高資金使用效率。

5．壓縮生產資金占用。現代企業都是流水生產，企業生產過程中占用一部分流動資金，雖然這部分資金占用在一般企業都相對固定，但由于生產計劃的不周、工藝安排的欠妥，也可能使資金停滯于生產過程之中，企業應周密編制生產計劃、合理工藝安排，以壓縮生產資金占用。

6．提高固定資產利用率。固定資產是企業資金占用中較大的一塊，而且這一塊資金占用，由于其特性，其流動性是企業所有資產中最差的，且較易形成閑置，在配置固定資產時應結合企業產業特點，關鍵資產特性進行配置，企業起關

鍵作用的往往是企業少量的關鍵固定資產，而不是固定資產全部，一些不必要的固定資產應在配置時就進行壓縮或簡化，著力解決不匹配的資產填平補齊，固定資產一旦配置不合理就很難提高固定資產使用效率，在進行新固定資產投資時，應加強資金投資方向管理，多進行投資前期市場調查與分析，投資一旦形成，其錯誤是非常難改的，甚至是至命的。

總之，企業資金效率的管理是企業管理中一個系統工程，也是一個關鍵管理工程，作為企業資金管理的歸口的財務部門應密切與企業其他管理部門相配合，在企業供、產、銷，人、財、物各個方面，從投資、產品設計到售后服務各個環節都要為提高資金的運用效率協調一致，才能真正做好企業資金使用效率管理。

三、企業資金安全管理

企業資金的安全性是任何企業資金管理過程中不可忽視的一個事項，資金配置、資金效率都要建立在首先保證其運行安全的基礎之上。企業資金安全管理關鍵是建立安全保障機制，并保證這一機制有效運行。

1．建立企業資金安全保障機制。企業資金使用管理過程中要始終堅立安全防范意識，在資金使用全過程建立安全保障機制，將企業資金的進出、調動、內部周轉等建立在公司的嚴格控制之下，建立合理的審批授權制度、復核制度、授信制度、結算制度、盤點制度等相關的資金保障制度，用制度來保證資金的安全使用。

2．實時監測保障機制有效運行。堅立防范意識，建立保障機制只不過是保證資金安全的一個基礎，企業安全機制是否能有效運行才是關鍵。企業應運用各種手段，如定期不定期抽查安全制度的實施情況；運用網絡技術實時監督每一筆資金流向；對比分析企業價格成本資料；盤點實物等，對企業所建立機制的運行情況進行實時監控，以保證機制有效運行。二;企業資金管理辦法

第一條 資金決策是公司經營決策者根據公司的中長期發展目標和規劃，依據公司所面臨的外部環境和公司的實際經營狀況，通過收集情報、設計方案、抉擇篩選和審查結果等過程所形成的有關資金的籌集、使用，分配和監督的方案。第二條 公司負責人應高度重視公司資金決策管理工作，制定責任制，定期檢查執行情況。

第三條 公司負責人、公司財務負責人（總會計師）和財務部門以及生產、銷售、供應等部門領導都要共同參與討論、研究資金的籌劃決策工作，制定切實可行的最佳方案。

第四條 資金決策和籌劃要堅持統籌兼顧、綜合平衡的原則，防止和杜絕資金的沉淀和資金的短缺。

第五條 公司領導要經常深入實際，了解掌握市場信息和實際變化，并根據變化了的實際情況，及時調整和完善資金決策方案，確保資金決策的有效執行。

（二）企業的人才培養：人才是企業的未來

1、選人

選擇人才這塊很重要，每個企業經營的項目不同，針對的客戶不同，因此價值觀也不同，這個價值觀是一個老總開這家企業最初想法，希望通過開企業能達到的一個想法，這個就是這家企業的價值觀，同時也有很沒有能力開企業的朋友也有同樣的想法，只要把這樣想法的人找到，企業的凝聚力會增強，因為想法決定方向，方向決定行為，一個團隊每個人都想的一致，那溝通起來就會減少很多

障礙，團隊的向心力能集中在一點上。因此選人是一個企業老總必須重視的問題，但是通過筆者在做咨詢服務的過程中，很多中小企業對這塊一點不重視，派一個人事專員去辦了就好了，人力資源是一個很高深的工作，必須對人性很熟悉，能透析每個應聘者的心態和想法，這樣的選人效率會大大提高!

2、育人

這個程序是每個中小企業老總不愿意做的，花了很多人力物力財力去培養下屬，結果這些員工一點都不理解老總的苦心，這點是很多老板不愿意花時間去培育他們。這個就關系著老總的一個眼光的問題，對下屬不了解，拼命去培養了一些不值得培養的人，失敗了幾次就被騙怕了，這點老板一定要清晰的認識到育人是一個企業必須做的工作，只有老板把一批沒有賺錢能力的培養出來，提升他們的賺錢能力，老總是第一任老師，如果一個老總不能培訓下屬的賺錢能力，別人憑什么跟著你打天下，毛澤東主席用槍桿子把中國打贏了，但是從來沒有摸過槍桿子，想做好企業多多研究毛澤東用人策略。

3、留人

留住一群人才拼命為企業努力去奮斗，作為老總對他們要比對自己的兒女，老婆還要好，因為你所有的錢都是他們為你賺的，每個人都很聰明，每個人都很自私，作為老總也一定要胸懷夠大，度量夠大，海納百川!

A、人才不一定是為了錢而工作，很多人才都有一種強烈的使命感，我們企業老板一定要給到每個下屬一種強烈的使命感，并且堅定要完成，員工能看到希望企業愿景是每個人才考慮的一部分，每個企業都能發展大，如何發展，作為員工我們怎么去創造，如果每個企業都能給每一個人才一個清晰的思路，都能讓他們清晰的看到離自己的目標和夢想還多遠，知道自己怎么去發展和努力;戀愛需要安全感，那么人才與企業合作也需要安全感。

B、打造一個良好的工作環境，學習環境，娛樂環境。環境可以培養人，也可以改變人;改變人才的價值觀，最好的方法是：通過改變公司的運營環境和企業文化;如果這個企業是這個員工理想中的平臺，他會心無旁騖，一心投入于工作之中，在這種情況下，他的工作技能會提升的非常快，讓每位員工享受工作的快樂。

C、人是感情的動物，企業留人，感情留人比高薪留人更重要;老板對人才的態度非常重要，老板決定一個企業的情感動力，人才是企業最大的客戶，用維護客戶的方法去維護自己的人才。

同時中小企業如何去吸引一些高級人才，高級人才一般不在企業上班，同時跳槽率也是很高的人群，同樣的我們作為老板一定要了解他們的心態和行為，高級人才不一定要到您企業上班，但是能幫您企業解決問題，那么這樣的人才是真正企業需要的人才。整體上看需要我們中小企業老總根據市場的變化來決定自己需要什么樣類型的人才，以市場為導向，客戶為中心的思想去考慮自己需要什么樣的人才!希望我們在不斷的學習和實踐中去總結更多更實用的方法和策略。

三、企業的發展

我們公司現在雖然小但現在不代表未來，我相信在周總英明的帶領和大家的共同努力下我們會闖出自己的一片新天地！今年拿下蘇州，明年主打蘇州周邊地區，后年做下整個江蘇進而擴大區域乃至整個中國，國外，交給外貿。

邱亮亮 2010-12-31

第三篇：企業規劃、

企業規劃書

企業規劃書，其主要內容包括以下幾方面：

A 企業背景資料

包括企業名稱、地址、法定代表人、企業成長歷史、所處行業、業務經營范圍、企業資金來源、企業現狀及聯系方式；

B 企業組織結構

提供明確的組織機構結構圖；企業各部門的功能與職責；各部門的雇員人數主要負責人及基本情況；報酬體系；股東及董事會成員的情況，包括認股數、比例、權限。這里要注意的是，企業經營人員必須是綜合型的人才，他們的技能應包括：管理、產品設計與生產、市場營銷、財務等方面。對主要經營人員的介紹必須詳盡，包括此人功能與能力、教育背景、職業經歷等。

C 風險投資金額及用途

視申請企業的具體情況，應明確企業在不同階段，所需風險資金的金額及用金，而不應籠統地報一個所需風險投資的總額。

D 企業產品

詳細準確地說明企業產品的情況；產品與競爭對手的產品相比較的優劣；如何消除產品弱點的計劃；對產品所涉及的知識產權保護措施。

E 市場情況

市場的定位、市場的發展趨勢、市場規模；市場營銷的對象、營銷價格、營銷戰略與手段、營銷渠道、期望的營銷結果；競爭者對營銷的影響；公眾媒體對企業產品的評價。

F 企業生產狀況

說明生產計劃、生產設備、生產能力、材料來源、質量控制等情況。G 企業財務狀況

企業歷年的盈虧狀況；當年的財政狀況分析，包括現金流量表、盈虧報表、損益平衡表。

H 企業風險

客觀闡述企業風險包括研究發展的風險、生產產品的風險、市場及營銷的風險、企業管理的風險、企業發展的風險；風險的應對，包括政策因素、競爭對手因素。

第四篇：企業安全文化建設規劃

根據《企業安全文化建設導則》，結合總公司關于加強企業文化建設的工作意見，為推動我司企業安全文化建設，通過安全文化的細微滲透功能，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同，并實現自我行為的有效控制，不斷提高安全修養，從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地根據安全要求采取行為，制定如下建設方案：

一、安全文化建設的指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以安全發展為指導，用全新的價值觀念、務實的態度情感關注安全，保護環境，規范行為，充分體現生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質、自我安全防護和相互安全保障的能力。

二、安全文化建設的工作目標

通過推進安全文化建設，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態度和自覺規范的安全行為，從細微的異常中發現問題，探索規律，總結改進，培植有效控制安全生產過程的自信心。充分發揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。

1.充分承擔安全生產的主體責任，以嚴格的安全生產規章和程序為基礎，實現在法律和政府監管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產安全事故風險。

2.建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標和實現目標的全員承諾，并將承諾實實在在地付諸實踐。

3.從安全異常和安全事件中獲取經驗，分析不足，并及時改進與這異常和事件相關的所有管理上、技術上的缺陷，實現公司安全生產的長期持續穩定運行。

三、安全文化建設的適用范圍和主要內容

(一)安全文化建設的適用范圍

本建設方案適用于總公司本部和直管船舶、總公司安委會各成員單位;總公司安全生產的相關方也應熟悉、了解安全承諾和行為規范與程序，執行并及時反饋改進意見。

(二)安全文化建設的主要內容

根據國家安全生產監督管理總局頒布的《企業安全文化建設導則》(AQ/T9004-2008)，企業安全文化建設由安全承諾、行為規范與程序、安全行為激勵、安全信息傳播與溝通、自主學習與改進、安全事務參與、審核與評估等7個要素組成。

1.安全承諾

1.1 建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內的安全承諾，安全承諾應：

(1)切合公司特點和實際，反映共同安全志向;

(2)明確安全問題在組織內部具有最高優先權;

(3)聲明所有與公司安全有關的重要活動都追求卓越;

(4)含義清晰明了，并被全體員工和相關方所知曉和理解

1.2 領導應對安全承諾做出有形的表率，應讓各級管理人員和員工切身感受到領導對安全承諾的實踐。應做到：

(1)提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關注;

(2)在安全生產上真正投入時間和資源;

(3)制定安全發展的戰略規劃以推動安全承諾的實施;

(4)接受培訓，在與公司相關的安全事務上具有必要的能力;

(5)授權組織的各級管理人員和員工參與安全生產工作，積極質疑安全問題;

(6)安排對安全實踐或實施過程的定期審查;

(7)與相關方進行溝通和合作。

1.3 各級管理人員應對安全承諾的實施起到示范和推進作用，形成嚴謹的制度化工作方法，營造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態度。各級管理人員應：

(1)清晰界定全體員工的崗位安全責任;

(2)確保所有與安全相關的活動均采用了安全的工作方法;

(3)確保全體員工充分理解并勝任所承擔的工作;

(4)鼓勵和肯定在安全方面的良好態度，注重從差錯中學習和獲益;

(5)在追求卓越的安全績效、質疑安全問題方面以身作則;

(6)接受培訓，在推進和輔導員工改進安全績效上具有必要的能力;

(7)保持與相關方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協作。

1.4 全體員工應充分理解和接受公司的安全承諾，并結合崗位工作任務實踐這種安全承諾。每個員工應：

(1)在本職工作上始終采取安全的方法;

(2)對任何與安全相關的工作保持質疑的態度;

(3)對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告;

(4)接受培訓，在崗位工作中具有改進安全績效的能力;

(5)與管理人員和其他員工進行必要的溝通。

1.5 應將自己的安全承諾傳達到相關方。必要時應要求供應商、承包商等相關方提供相應的安全承諾。

2.行為規范與程序

2.1 內部行為規范是公司安全承諾的具體體現和公司文化建設的基礎要求。公司應確保擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統，建立清晰界定的組織結構和安全職責體系，有效控制全體員工的行為。行為規范的建立和執行應：

(1)體現公司的安全承諾;

(2)明確各級各崗位人員在安全生產工作中的職責與權限;

(3)細化有關安全生產的各項規章制度和操作程序;

(4)行為規范的執行者參與規范系統的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責任;

(5)由正式文件予以發布;

(6)引導員工理解和接受建立行為規范的必要性，知曉由于不遵守規范所引發的潛在不利后果;

(7)通過各級管理人員或被授權者觀測員工行為，實施有效監控和缺陷糾正;

(8)廣泛聽取員工意見，建立持續改進機制。

2.2程序是行為規范的重要組成部分。公司應建立必要的程序，以實現對與安全相關的所有活動進行有效控制的目的。程序的建立和執行應：

(1)識別并說明主要的風險，簡單易懂，便于實際操作;

(2)程序的使用者(必要時包括承包商)參與程序的制定和改進過程，并應清楚理解不遵守程序可導致的潛在不利后果;

(3)由正式文件予以發布;

(4)通過強化培訓，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因;

(5)對程序的有效執行保持警覺，即使在生產經營壓力很大時，也不能容忍走捷徑和違反程序;

(6)鼓勵員工對程序的執行保持質疑的安全態度，必要時采取更加保守的行動并尋求幫助。

3.安全行為激勵

3.1 在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發生率等消極指標外，還應使用旨在對安全績效給予直接認可的積極指標。

3.2 員工應該受到鼓勵，在任何時間和地點，挑戰所遇到的潛在不安全實踐，并識別所存在的安全缺陷。對員工所識別的安全缺陷，公司應給予及時處理和反饋。

3.3 建立員工安全績效評估系統，應建立將安全績效與工作業績相結合的獎

勵制度。審慎對待員工的差錯，應避免過多關注錯誤本身，而應以吸取經驗教訓為目的。應仔細權衡懲罰措施，避免因處罰而導致員工隱瞞錯誤。

3.4 在組織內部樹立安全榜樣或典范，發揮安全行為和安全態度的示范作用。

4.安全信息傳播與溝通

4.1 建立安全信息傳播系統，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。

4.2 優化安全信息的傳播內容，將組織內部有關安全的經驗、實踐和概念作為傳播內容的組成部分。

4.3 建立安全事項的良好溝通程序，確保公司與政府監管機構和相關方、各級管理人員與員工、員工相互之間的溝通。溝通應滿足：

(1)確認有關安全事項的信息已經發送，并被接受方所接收和理解;

(2)涉及安全事件的溝通信息應真實、開放;

(3)每個員工都應認識到溝通對安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。

5.自主學習與改進

5.1 建立有效的安全學習模式，實現動態的安全學習過程，保證安全績效的持續改進。

5.2 建立正式的崗位適任資格評估和培訓系統，確保全體員工充分勝任所承擔的工作。應：

(1)制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件;

(2)安排必要的培訓及定期復訓，評估培訓效果;

(3)培訓內容除有關安全知識和技能外，還應包括對嚴格遵守安全規范的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的后果;

(4)除借助外部培訓機構外，應選拔、訓練和聘任內部培訓教師，使其成為公司安全文化建設過程的知識和信息傳播者。

5.3將與安全相關的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當作能夠從中汲取經驗教訓的寶貴機會與信息資源，從而改進行為規范和程序，獲得新的知識和能力。

5.4 鼓勵員工對安全問題予以關注，進行團隊協作，利用既有知識和能力，辨識和分析可供改進的機會，對改進措施提出建議，并在可控條件下授權員工自主改進。

5.5 經驗教訓、改進機會和改進過程的信息宜編寫到公司內部培訓課程或宣傳教育活動的內容中，使員工廣泛知曉。

6.安全事務參與

6.1 全體員工都應認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的重要責任。員工對安全事務的參與是落實這種責任的最佳途徑。

6.2員工參與的方式可包括但不局限于以下類型：

(1)建立在信任和免責備基礎上的微小差錯員工報告機制;

(2)成立員工安全改進小組，給予必要的授權、輔導和交流;

(3)定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進行動;

(4)開展崗位風險預見性分析和不安全行為或不安全狀態的自查自評活動。

6.3所有承包商對公司的安全績效改進均可做出貢獻，應建立讓承包商參與安全事務和改進過程的機制，包括：

(1)應將與承包商有關的政策納入安全文化建設的范疇;

(2)應加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓，使承包商清楚公司的要求和標準;

(3)應讓承包商參與工作準備、風險分析和經驗反饋等活動;

(4)傾聽承包商對公司生產經營過程中所存在的安全改進機會的意見。

7.審核與評估

7.1 應對自身安全文化建設情況進行定期的全面審核，包括：

(1)領導應定期組織各級管理人員評審企業安全文化建設過程的有效性和安全績效結果;

(2)領導應根據審核結果確定并落實整改不符合、不安全實踐和安全缺陷的優先次序，并識別新的改進機會;

(3)必要時，應鼓勵相關方實施這些優先次序和改進機會，以確保其安全績效與公司協調一致。

7.2 在安全文化建設過程中及審核時，應采用有效的安全文化評估方法，關注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。

四、安全文化建設的推進步驟和工作內容

企業安全文化建設要堅持全員參與并貫穿各項安全生產工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推進，同時結合公司安全生產規律特點，統籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。

(一)推進步驟

1.總公司安委會辦公室根據國家《企業安全文化建設導則》(AQ/T9004-2008)及《福建省廈門輪船總公司企業文化手冊》，擬定《福建省廈門輪船總公司企業安全文化建設方案》，經討論修改后，報總公司領導審核批準后印發實施。(2009年12月完成)

2.進一步細化建設方案(2010年6月完成)總公司安委會辦公室根據本方案

第三條“安全文化建設的主要內容”要求，結合公司安全生產實際，策劃編制需要進一步細化的安全文化內容，其他職能部門、直管船舶、總公司安委會各成員單位應密切配合，在規定的期限內完成職能對應的安全文化內容的編寫任務。

3.2010年7月為總公司推進安全文化宣傳月，安委會辦公室根據企業安全文化建設要求，制定方案并指導活動有序有效開展。各單位、船舶結合實際，落實方案，保證安全文化深入滲透到安全生產工作中的每一個環節。

4.全面推進各項工作(2010年8月～2011年8月)總公司各部門、各直管船舶、總公司安委會各成員單位應把安全文化建設活動與全年安全生產工作緊密結合，并突出工作計劃布置、年中工作檢查和年終工作總結、春運和春節期間安全生產工作、冬防工作、霧季船舶航行安全、防抗臺工作、老舊運輸船舶技術狀況評估、安全管理體系審核、船舶接受PSC/FSC、新聘和轉崗人員的培訓、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調查分析和處理等重點時段、重點領域、重點部位、重點環節、重點航線、重點船舶，有針對性地檢驗推進安全文化建設的效果。

5.總結經驗，進一步優化建設方案(2011年8月至年底)

5.1根據審核與評估要素及相應的工作方案規定，由安全總監組織開展企業安全文化建設一年來執行情況的內部審核。

5.2 總經理主持召開評估會議，全面評估經過一年來推進企業安全文化建設后，公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進安全文化建設方案。

(二)工作內容

1.安全承諾

安全承諾是公司對安全生產問題的何種態度和行為取向的表達，是由公司公開做出的，代表了全體員工在關注安全和追求安全績效方面所具有的穩定意愿及實踐行動的明確表示。安全承諾的內容必須能夠清晰地表達全體員工所共同擁有的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀構成，是安全文化建設的核心要素。

1.1 制定安全承諾。總公司安委會辦公室根據本方案第三條“安全文化建設的主要內容”第1.1款規定，結合《福建省廈門輪船總公司企業文化手冊》中的“企業戰略目標、核心價值觀、企業精神、工作理念、企業道德”及安全管理體系文件中的“方針、目標、措施”等內容，擬定安全承諾，經職工代表討論通過，并報總公司領導審核批準。

1.2 宣傳安全承諾

(1)經批準的安全承諾正式行文發放至總公司領導及各部(室)、各直管船舶、總公司安委會各成員單位、總公司各合資單位。

(2)充分利用《廈輪簡訊》、《海隆簡訊》、總公司OA平臺、電子屏幕等信息傳播手段，宣傳安全承諾，讓全體員工領會和理解。(3)與公司安全生產密切的相關方如船舶修理工程和建筑施工承包商、辦公場所的租賃戶、燃滑油料和備件物資的供應商等，由具體對口的職能部門負責人將公司安全承諾傳達到對應的相關方。

1.3 實踐安全承諾

(1)人力資源部、船員部應把本方案第三條“安全文化建設的主要內容”第1.4款的規定，細化分解到《船岸職責手冊》和《岸基崗位說明書》。其他安委會各成員單位應結合實際，完善崗位工作職責。

(2)各級崗位人員認真履行職責，確保安全承諾付諸于實踐，取得實效。

2.行為規范與程序

行為規范與程序是為實現安全承諾在規章制度和操作程序方面確立的要求，在企業安全文化建設中處于準則性要素地位，要求必須以適用的標準化的規范和程序明確每一位員工、每一種作業、每一個崗位，什么標準的行為才是安全的。同時，要讓每一位執行者知曉、理解和尊重，使行為規范與程序成為全體員工內部的行為準則。

2.1 總公司本部和直管船舶、客旅公司、海隆公司、海員培訓中心應維護好安全系統文化的符合性、適用性和可操作性，并著力解決提高執行力問題，確保安全管理體系持續有效運行。其他各安委會成員單位應根據本方案第三條第2款“行為規范與程序”的規定，建立各項規章制度并切實執行。

2.2 根據“一崗雙責”的要求，制定船岸每個工作崗位的“崗位工作說明書”，明確規定公司所設置的崗位需要履行哪些職責，公司對該崗位設定了哪些管理要求。各崗位人員按時做好自己該做的事情并產生成果，要求每一個崗位人員在每天下班前根據“崗位說明書”和其他工作任務，對完成情況進行“每日一清”，達到“日事日畢，日清日高”。

2.3 公司安全生產的相關方如船舶備件物料、燃油供應商、船舶修理工程承包方等，應熟悉和遵守公司相關制度規定，岸基業務對應的相關部門應負責告知并督促其執行，船舶負責監督其執行效果。

2.4 以實事求是的工作態度在工作實踐中探索規律，思考問題，分析問題，解決問題并提出改進意見，把例外管理變成例行管理。要求每個崗位人員做正確的事情并把事情做正確，避免在錯誤的事情上窮折騰。

2.5 樹立和不斷強化防范意識，逐步建立健全安全生產工作的風險評估機制，在全體員工隊伍中培植執行安全工作任務前的風險評估意識，以便讓員工在執行任務前明白其所從事工作的風險及違章操作可能帶來的傷害。有序有效處置

突發事件及在突發事件中表現英勇的人和事的確激動人心，但我們需要的不是停留在對這些英雄人物大張旗鼓地表彰上，而是要通過經驗教訓的分析總結，扎扎實實地建立避免發生類似突發事件的機制。

2.6 在工作實踐中培植貢獻意識、責任意識和服務意識，每一個崗位人員都應該清楚要使自己的工作得到有效的支持,應該把工作實踐中得到的數據、事實、判斷、對策、直覺和經驗等信息資源與大家共享，與此同時，還應清楚為保證體系各職能分工的部門能協調運作，究竟能為其他人和(或)其他部門乃至整個團隊貢獻些什么。要培養個人融入團隊的意識，團隊要成為一個平臺，而個人在這個平臺上在為團隊創造價值的同時，體現自身價值。要進一步加強員工非智力素質的培養，特別是敬業精神、服務服從意識、高度責任感意識和組織紀律性的遵守規則意識。

總公司其他未建立安全管理體系的成員單位，應根據本方案第三條第2款規定，結合實際，建立健全公司安全生產規章制度并切實落實。

3.安全行為激勵

安全行為激勵是企業安全文化保障性要素，通過有效的激勵引導全體員工的安全行為和安全態度，培養安全自我約束工作習慣。

3.1 進一步完善獎罰并重的激勵機制

(1)在公司現行的《安全管理獎懲辦法》和《船員薪酬方案》的基礎上，進一步細化健全安全績效評價制度，從“安全結果、安全質量、業務技能和知識、工作安排與執行、成本控制、工作服從與配合、貢獻意識和個性特質”等方面設置每個崗位適當時間間隔的安全績效評價制度，并使之與薪酬掛鉤。

(2)在公司現行的岸基人員崗位聘任制度和船員職務晉升制度的基礎上，進一步細化、規范上崗前考核方式方法。根據不同崗位、不同工作性質，增設“理解和認同公司安全承諾、貢獻意識、風險意識、成果意識、成本意識”等方面的考核內容。

(3)安全業績考核要堅持“成效與不足”、“顯績與潛績”相結合，注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足，注重有利于發現每一個人的長處，發現他在哪方面工作做的好，哪些方面通過學習和改進些什么就可以做的更好，注重為保持永續發展所做的基礎工作，應克服只專注于別人的短處，如同醫生診斷專找毛病。

3.2 根據《福建省交通集團有限公司轉發國資委關于印發所出資企業安全生產監督管理暫行辦法的通知》(閩交集團安監〔2009〕46號)和《福建省交通運輸集團有限責任公司關于印發安全生產監督管理暫行規定的通知》(閩交集團安監〔2009〕58號)的規定，制定《福建省廈門輪船總公司關于安全生產監督管理辦法》，進一步明確安全生產責任，激勵所出資企業規范安全行為。

3.3 制定安全行為激勵制度應把握的四項要求

(1)審核和評估安全績效時，應采用消極指標和積極指標，充分考慮單純使用消極指標容易挫傷員工的積極性，積極指標可以補充負面消極的影響，給員工帶來正面的積極影響，是對員工工作成績的認可，可以成為激勵員工持續改進的強大動力。

(2)要建立相應的制度，保障、鼓勵和培養員工具備挑戰不安全實踐和安全缺陷的責任心和能力，這種激勵方式會給領導層、管理層帶來更多工作量和更高的工作質量要求，對生產安全事故的縱深預防將產生巨大效果。

(3)建立有效的獎懲機制，應補充完善三個方面的內容：一是工作業績考核時，應設立專門項目考核安全行為表現;二是查找分析安全上的差錯時，要側重讓他吸取教訓，改正錯誤;三是補充完善對輕微“小事故”的免于處罰規定，防范員工在事故發生后的刻意隱瞞以保護不受處罰，造成問題沒有得到真正解決。

(4)建立安全生產事故約談制度，發生較大及以上等級安全生產事故的單位主要行政負責人、船舶船長向總公司領導書面報告對事故的認識及所采取的防范措施，并由總經理或分管安全的副總經理對其進行約談。

(5)完善安全生產榜樣或典型制度，為員工設立生動具體的標桿等，營造安全行為和安全態度的示范效應。

4.安全信息傳播與溝通

安全信息傳播與溝通是企業安全文化建設的媒介要素，及時準確全面的安全信息傳播和有效溝通是安全文化這一“看不見的手”來引導全體員工的安全態度和安全行為的重要手段。

4.1 信息的傳播和溝通是營造安全文化氛圍，構造公司特色安全文化表現形式的重要手段。從形式上分類，可分成被動接受和主動參與兩種，被動接受式傳播形式上有：發放各種刊物和材料、設立宣傳專欄、播放相關安全生產題材等;主動參與式的傳播形式有：安全文化活動、知識競賽、技能比賽、論文征集等。

4.2 在公司現行的《安全管理信息傳遞程序》、《文件和資料控制程序》等相關制度的基礎止，進一步完善信息傳播與溝通系統，在公司領導聯系船舶制度、安全總監走訪船舶、職能部門定期上船指導工作制度等規定的基礎上，增加每年一次岸基各級管理人員與船員代表座談會制度。每年至少出刊一期以“安全經驗、安全技術、管理建議”為題材的征文活動，每月一期《廈輪簡訊》。

4.3 每年至少一次邀請國家主管機關相關部門或行業相關院校專家學者到公司做專題講座，進一步增進外界對公司的了解和認同。

5.自主學習與改進

“自主學習與改進”是企業安全文化建設的績效改進要素，企業安全文化的建

設過程實際上就是一個不斷學習和改進的過程，建立自主學習和改進的動態機制，從自己和他人的安全經驗中主動尋找改進機會，從實踐到理論，再由理論到實踐，安全文化建設才能是真實有效的。

5.1 建立自主學習與改進機制，一是要強調培訓內容除有關安全知識和技能外，還應包括對嚴格遵守安全規范的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的道理，才能真正改變員工的安全態度;二是要強調安全學習不僅是安全知識和經驗的學習，也不僅是開展實際操作的訓練，更重要的是學習來自于公司內部所發生的安全事件作為負面的經驗加以總結，提煉規律，應用到類似的場合和部位。

5.2 嚴格執行《人員培訓程序》、《職工教育培訓管理辦法》、《新聘和轉崗人員職責熟悉程序》等相關規定，保證全體員工得到必要的培訓和定期復訓。

5.3 建立培訓效果考核表制度，量身訂做每項培訓項目的培訓目標，明確培訓對象從該項目培訓中應學會什么，跟蹤培訓效果以確認受訓人員是否有所收獲。每一期培訓結束時要組織受訓人員評價授課方式方法，聽取受訓人員對下一期類似培訓項目的要求。

6.安全事務參與

安全事務參與是企業安全文化建設的責任性要素，要盡最大可能鼓勵員工參與安全相關事務，主動分擔安全責任，形成有效的合作伙伴關系，使員工的良好安全態度和安全行為形成自身內在的習慣。

6.1企業安全文化建設是一個持續的、與全體員工密切相關的管理組織，是實現從管理文化向文化建設延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領導去推動的。

6.2要有打持久戰的心理準備，花大量的時間、精力和物資對員工開展培訓教育，提高認識，確保全體員工都應明確認識到：員工對安全事務的參與是落實責任的最佳途徑。

6.3 建立安全生產規章制度、安全生產事故調查分析、安全管理體系內審、有效性評價和管理復查、生產一線職工代表參與機制。

7.審核與評估

審核與評估是企業安全文化建設的判斷要素，定期對企業安全文化建設的效果進行審核，定期對企業安全文化的狀況進行判斷，達到及時糾正偏差，為進一步完善安全文化建設方案提供依據。

7.1 建立每季度一次的安全文化建設狀況評估制度，從“安全承諾的理解熟悉和尊重、行為規范和程序的執行、安全信息傳播的時效及溝通順暢、安全行為激勵效果、自主學習與改進績效、安全事務參與落實”等方面，書面評估企業安

全文化建設的現狀、優點及缺點，制定下一步的措施等。

7.2 建立每年一次的審核制度，從落實安全文化建設7個一級要素的情況進行全面審核，形成審核報告，綜合評價建設效果，提出是否進一步改進方案的意見和建議。

7.3 公司領導應組織安委會全體成員對評估報告和審核報告進行討論分析和評價，形成決議后由安委會辦公室告知相關單位、部門和船舶，并跟蹤落實效果。

五、推進安全文化建設的工作要求

1.加強組織領導。推進企業安全文化建設是一項長期、艱巨和復雜的工作任務，必須建立領導機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養等各個方面給予支持，必須確立具體負責推進安全文化建設的職能部門和有關人員。

2.抓好協調推進。著重抓好“三個結合”，一是安全文化建設要與體系持續有效運行相結合。推進安全文化建設必須有堅實的安全管理體系為基礎和保障，安全文化建設可以促進或制約安全管理體系的運行效果。二是安全文化建設要與安全生產日常工作相結合，只有在日常的安全生產過程中，員工的安全態度和安全行為才能最真實地表現出來，脫離了日常安全生產，安全績效的評價會大打折扣的。三是安全文化建設要與精神文明建設相結合，精神文明建設的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀，而安全文化建設的全過程主要是圍繞著引導員工安全態度和安全行為這一主線開展工作，兩者之間有著內在的密切聯系。

3.著力突出重點。安全文化建設不同于安全管理，安全管理的基本過程是約束人，以產生服從行為為特征，而安全文化建設的基本過程是引導人，以產生自覺行為為特征。因此，不論我們采取哪些措施，都要有針對性地深入分析研究不同環境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態度狀態，把握安全態度的真實程度、對癥下藥，有的放矢地進行態度的引導和轉變工作，使職工的安全態度和安全行為符合公司要求。要抓好五個著力點：一要以廣大職工為著力點，牢固樹立“職工是企業安全文化建設的土壤”這一理念，始終把廣大職工作為安全文化建設的主體，引導職工踴躍參與實踐，逐漸形成自覺提高安全素養的氛圍和環境;二要以長遠建設為著力點，尊重文化形成客觀規律，消除急功近利的思想，把安全文化建設作為一項系統工程，一步一個腳印地做好“培育、倡導、形成”的各項具體工作;三要以融入建設為著力點，將安全文化融入企業總體文化和各項工作之中，在企業總體理念、形象識別、工作目標與規劃、崗位責任制制定、生產過程控制及監督反饋等各個方面、各個環節融入安全文化的內容，時時、處處、事事要體現安全文化;四要以綜合建設為著力點，要充分

認識到職工知識基礎、技術能力、管理水平在企業安全文化建設中的制約作用，把企業安全文化的宣傳教育與職工技能、管理培訓緊密結合，在職工提高綜合知識與業務技能的同時提高安全素質;五要以個性建設為著力點，從本單位和職工崗位實際出發，加強安全文化的倡導、學習、普及，著力在得到廣大職工的認可、接受上下功夫，培育創造出具有企業鮮明個性、適應企業發展的安全文化。

4.強化監督檢查。具體負責推進安全文化的職能部門要切實加強過程的監控和指導，及時解決推進過程中出現的突出問題，并定時向公司領導匯報工作進展情況。

5.加強輿論引導。公司各部門、單位和船舶要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設的指導思想、工作目標、主要內容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工，增加推進安全文化的積極性和主動性，總結宣傳安全生產的典型案例，營造安全發展的良好氛圍。

企業安全文化的建設

企業以人為本。要充分發揮人在企業安全生產的主導地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執行，就必須建設好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：

1、完善安全戰略指導機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業、企業來講，安全的本質、目的都是不變的，但具體到每一個行業、每一個企業，由于所經營的產業不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰略指導方針基本不變（例如我國的安全生產指導方針為：安全第一、預防為主）的前提下，必須要有符合本行業或本企業的安全生產方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主，防治結合、齊抓共管、長治久安，同時根據不同時期有相應安全指導機制。洼里煤礦根據自身情況制定了“安全第一、預防為主、規范行為，注重基礎”的安全方針，并進一步提出了安全生產“三原則”（即：達不到安全狀態、優良的工程質量和“精品工程”標準下的安全質量標準化動態達標不準生產）和“六個確保”的安全保證機制，明確了安全工作的主攻方向和戰略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎。

2、完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員

工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態。例如煤炭行業根據行業規律、特點，都要制定一個或更長時期的安全考核目標。同樣，每個企業都根據自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學合理與否，對于在目前國有體制下經營的企業來講，對于干部員工尤其是領導干部的安全生產意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業安全文化建設能否持久性的一個重要原因。

3、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是企業各種安全理念滲透的效果。各種符合企業安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求每天班前班后會進行學習講解，自覺指導并運用到安全生產中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監督檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業安全文化層次得到極大提高。

4、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執行力。安全文化的建設，從根本上講，就是企業對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執行，干部不監督不落實，就體現不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規范行為將養成習慣，這就給事故的發生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴格執行系統的目標責任、監督考核和落實兌現保障體系，不斷強化干部的走動式管理，充分發揮“三工并寸、動態轉換”機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施和6S、4E崗位標準上達到行為自覺養成，達到一出手就干標準活，從而不斷提高了安全文化的執行力。

5、完善安全教育培訓機制，營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。在這方面，洼里煤礦針對本礦協議工多、員工整體偏低的實際情況，在員工業務培訓上，建立完善了《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規定》、《新工人業務培訓考核管理辦法》等一系列完善的業務培訓機制，在組織學習上，除了讓各級培訓中心教師和本礦各專業副總擔任授課人外，專門聘請有關院校和有實踐經驗的專家進行講課，并采取知識考試和現場操作相結合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，極大提高了員工隊伍的整體業務素質；在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會議

及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創新。例如，堅持人性化教育，創新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業整體安全文化水平。

第五篇：怎么寫企業規劃書

怎么寫企業規劃書

1．關注產品

2．敢于競爭

3．了解市場

4．表明行動的方針

5．展示你的管理隊伍

6．出色的計劃摘要

7．市場預測

8．營銷策略