第一篇：水利建設管理中心現場代表管理職責

水利建設管理中心業主現場代表工作職責

貫徹執行國家有關工程建設法律、法規，認真熟悉施工圖紙、施工規程規范、工藝標準及操作規程、質量檢驗評定標準，全權負責施工項目工地的現場管理。

一、參與前期準備

1、參加施工圖會審、參加項目技術交底會并作好記錄；協助參建各方的來往文件收發；了解施工現場、對施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃及監理單位提交的監理規劃和實施細則等進行初審，提出初審意見報建設中心進行審核。

2、督促施工單位進行施工測量，協助監理對施工單位測量成果進行復核，并告知項目技術負責人是否需要組織對施工單位報送的測量成果進行復測（必要時請縣投資評審中心跟蹤評審員參與）并在施工日志中作好記錄。參與工程的施工、放樣、定位、驗線工作。

3、協助建設中心做好質量安全報備和開工許可報批等相關工作。

二、質量控制職責

1、監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工，負責核實施工單位填報的班報，并進行簽認；協助監理解決施工單位的一般技術問題，遇較大技術問題報告技術負責人共同研究解決，重大技術難題現場難以解決的24小時內報告建設中心領導，提請局領導及相關專家共同協商解決。

2、對工程項目所使用的原材料、構件、成品、半成品、基坑開挖、鋼筋模板制作與安裝、大面積砼厚度、砌體飽和度、灌漿造孔深度、灌漿壓力及吸漿量（每孔有記錄）、設備等質量進行日常監督檢

查，并在施工日志中記錄檢查情況。審核鋼材、砂、水泥、磚等原材料化驗報告，檢查砂漿混凝土的配合比，檢查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、質量證明文件。檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程責令其返工。嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程中去。

3及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程責令返工，不得預簽或補簽陷落工程驗收單。

4、根據工程進度及施工采購情況，及時告知技術負責人，安排質量抽檢單位對原材料、混凝土、砂漿試塊、土料、構配件等進行取樣檢測，并參與見證取樣、檢測合格才可用于工程，并在施工日志中進行記錄。

三、進度控制職責

1、督促工程進度，對施工質量進行全過程監控，隨時掌控工程進度情況，及時提醒現場監理、施工單位、組織相關人員進行隱蔽工程驗收，并在隱蔽工程驗收單簽證認可，在施工日志記錄參加隱蔽工程驗收的人員及驗收情況。嚴格遵循先驗收后簽字，上道工序符合要求后再進行下一道工序施工的原則。

2、對施工單位所報進度計劃，施工進度進行審核，及時檢查督促施工單位及監理單位按時完成內業資料（包括施工日志、監理日志、單位、單元、分部及砼工程開工資料、特種機械施工班報、質量評定資料、施工機械及工程材料臺賬等），監督其資料的真實性、可靠性、完整性、及時性。

3、零星工程完成當日負責現場零星工程計量草簽確認，并在施

工日志中記錄，一周內必須完成本周的工程計量正式簽證證單。

四、投資控制職責

1、嚴格審核施工單位上報的簽證資料；對照設計文件、施工現場及施工記錄，負責對分項工程驗收、分部工程驗收的資料進行復核簽證、負責對竣工圖進行復核簽證。

2、配合監理工程師審查施工單位上報的進度報表，審核施工單位上報的工程款中期支付證書工程量及已完工工程造價。

3、工程實施過程中原則上遵循已批準施工圖審查意見不予變更，確需變更的必須遵循水利建設中心制定《工程變更管理辦法》的規定按程序報批，業主現場代表負責配合監理初步核定該項變更的投資增減額。

五、安全控制職責

1、監督檢查施工單位安全文明施工措施是否到位，檢查作業人員及安全設備、設施技術情況是否符合安全要求，檢查施工單位的安全標識、標牌布置是否合理，嚴格執行安全技術交底，落實安全措施，并監督執行。

2、加強對施工單位現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正，直至合符規范規程為止。

六、資料管理職責

按及時、準確、齊全、真實、與進度同步的要求，負責建設階段業主各類資料的收集整理。會同監理每周對施工單位工程資料與項目實際情況吻合情況進行核對，發現問題及時指出并下發整改通知。對弄虛作假的資料，督促施工單位及時更換資料人員；對資料不及時的限期整改，并下達書面通知至施工單位，整改完畢再次核查，直至合格。工程竣工驗收合格后，按照國家規定的備案要求，配合施工單位完成備案手續，歸檔并報至建設中心。

七、廉政準責

1、不準索、拿、卡、要施工單位或其他業務往來單位及人員的禮金、禮品和有價證券。

2、不準收受施工單位贈送的貴重禮物、禮金和有價證券。

3、不準參與公款支付費用的高消費娛樂活動。

4、不準向施工單位或其他業務往來單位報銷消費發票和其他費用。

5、不準借故要求施工或其他業務往來單位開設賓館住房和租住房。

6、不準與施工單位或其他業務往來單位串通或自行承攬與本工程有關的建設工程及服務性業務。

7、不準與施工單位串通以簽證或其他形式與其進行不正當的交易。

8、不準向施工單位索取加班費、誤餐費等巧立名目的資金。

9、不準在施工中向施工單位提出高消費用餐或其他不合適的娛樂活動。

10、不準接受或自向施工單位借用車輛和通訊、辦公用具。

建設單位施工現場管理員管理辦法

一、督促項目部建立例會制度，每月召開二次例會，即每月15日、30日為例會日。例會由項目經理或技術負責人主持，資料員負責記錄，參加會議人員有建設單位技術責任人、施工現場管理員、群眾監督員、現場監理、乙方負責人及各主要骨干。針對階段工作存在的質量問題進行分析、布置下一階段工作，制訂改正措施、安全措施和防范措施。并做好會議記錄，報建管中心備案。施工現場管理員缺會一次罰款100元。

二、建設單位對工程質量進行不定期檢查，抽查出不合格項目責令返工外，相應對建設單位施工現場管理人員進行通報批評和資金處罰。處罰額度按返工工程量資金的5%計算。

三、督促施工單位狠抓工程形象進度和各種資料（見懷化市病險水庫除險加固工程提供驗收資料清單）完善，工程必須按照施工合同完工，工程形象進度和工程資料必須與資金支付同步，否則施工現場管理員不能簽證支付工程進度款。

四、施工現場管理員堅持請銷假制度，如有事情必須請假，經建設單位同意后方能離崗，同時做好交接工作，請假時間不得超過三天，特殊情況需要續假的報建設單位主要領導同意。否則按曠工處理，曠工按100元/天扣除當月工資。按照《》

第二篇：物資管理中心現場管理崗HSE職責

物資管理中心現場管理崗

HSE職責

1．負責貫徹落實有關HSE的法律、法規和上級有關HSE的規章制度；

2．負責制定和履行HSE承諾書內容；

3．負責貫徹落實“反違章禁令”、“保命條款”中的各項規定，及時制止、糾正“三違”行為；

4．負責工作前安全分析和屬地管理等風險控制工具、方法在本崗位的落實；

5．參與非常規作業、特殊作業前安全分析、風險識別，對關鍵工序和特殊作業風險消減控制措施落實情況進行監控；.負責深入現場了解井隊庫存及生產、設備、物資需要與耗材規律，反饋信息。.負責按要求參加現場辦公會，及時把會議內容反饋給有關人員，并負責落實辦理。.負責按照設計要求，及時提供用料計劃，辦理配料手續。.負責監督現場物資使用，執行物資管理的規定，確保生產任務的按時完成。.負責二十四小時為生產服務，按計劃按需要組織好發、送料工作。.負責庫房物資材料入、出庫的裝卸，并組織好人力、機力、車輛的調度調運。.負責對物資管理不善，浪費現象嚴重的單位提出質詢，建議有關部門予以懲處。

13.參加各種HSE活動和培訓教育工作，掌握本崗位危害因素的識別和相應的控制措施等相關HSE知識，提高本崗位事故預防和應急處置能力；

14．負責執行持證上崗和勞保穿戴的有關規定；

15．負責在發生事故、事件時，執行應急處置預案，保護現場并立即報告；

16．負責完成領導交辦的其它HSE工作任務。

第三篇：房地產開發公司現場甲方代表職責

現場甲方代表職責

一、業務水平和素質： 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業技術知識和工作經驗，必須不斷學習、更新專業知識，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。但是作為一名現場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業務能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。

要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。領導吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理。

二、協調能力： 熟悉公司內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節約時間和開支。

甲方代表還要有綜合協調能力。參與工程建設的單位有勘察單位、測繪單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系是基礎。同時還要懂得協調各業務合作單位和公司內部關聯部門之間的關系。

甲方代表要處理好與施工單位的關系。除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。

甲方代表要處理好與設計單位和監理單位的關系。設計單位和監理單位是建設單位的主要技術支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位和監理單位，對設計的不足應及時提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作 2 出書面更改通知，施工單位方可執行施工。

三、目標控制 1）準備階段

首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規劃報建,施工報監,材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監理對工程的準備情況;最后要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。現在設計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監理、施工單位，提前審圖，發現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。2）施工階段

質量控制方面,甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來考核監理工作,并依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監理對現場的管理情況,要求監理及時將檢查結果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等。進度控制方面,應該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工,并及時將結果反饋, 對于監理反饋的信息要及時進行落實。甲方代表必須能夠根據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態調整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關系協調好了，才能更好的保證工程的進度。

投資控制方面,甲方代表有權利和義務對小區綜合管線，建議設計單位及時進行設計跟進和變更落實,以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權。對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項目按周期統計,主要還是抓好監理和施工單位的統計工作,并以記錄為基礎加強現場核實,核對抽查,對超出范圍的要做好匯報記錄工作。

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監理單位監督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發生.甲方代表在工程的關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以 4 自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的，有些責任也不是現場代表所能承擔的。

在分戶驗收階段,要狠抓監理的預驗收情況, 對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在交房前進行復查。同時要求監理對竣工資料進行驗收,督促監理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進,加強對違規的現象進行監管把關,并使各環節要有清晰的意識。

第四篇：甲方現場代表職責

分管經理職責

1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度。組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。協調好設計、勘探、質檢、監理、施工單位的關系。

2、安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。

3、參與分管工程前期與施工單位、設計單位協調溝通工作，并做好相關書面文件整理。參與分管工程各項招投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分管工程招標答疑及現場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。

4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務，對合同及相關合同的實施提出優化建議。落實分管工程實施前業主應提供的條件，并督促相關人員做好前期資料整理工作。

5、督促監理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改進意見。

6、負責辦理分管工程的合同進度款、工程結算及其他業主應付款的支付與核對工作。經主管領導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應與財務處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續。

7、協助協調分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關系。

8、及時報告分管工程發生的重大、緊急事件。

9、參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協調、組織設計、施工、監理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

10、參加工地例會，貫徹業主指示精神，促進安全文明施工；負責分管工程現場的文明、安全管理工作。

11、負責分管工程的工程計量、協助造價科進行工程決算初步審核工作；

12、負責分管現場與設計、施工、材料供應、監理以外的單位的工作聯系；

13、負責分管工程的竣工交付后的使用服務質量保修等工作；

14、負責分管工程的進度控制的檢查督促工作；

15、完成領導交辦的其他工作。

甲方現場主管職責

1、協調好設計、勘察、監理、施工、質檢、安監、城建監察等單位的關系。

2、貫徹執行國家有關法律、法規及局機關各項規章制度，對本項目部職責范圍內的工作負全面責任，并及時向局領導匯報工作情況。

3、參加工程招(投)標會議，參與主要建筑材料及設備的考察、選型。協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

4、負責工程所需各專業技術的協調；組織圖紙會審會議和技術交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。協助分管領導對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

5、積極參與設計變更洽談，設計變更須經分管工程局長同意，設計、監理、施工、等單位同時簽字方為有效；檢查工程變更，并及時報分管工程局長審核；

6、負責項目部人員的調配管理，協同做好施工現場其他各項管理工作。

7、負責組織工程質量驗收與評定工作。定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會，隱蔽工程驗收必須有監理的簽字，作為驗收資料。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位采取處罰措施。

8、經常深入施工現場，及時掌握施工動態。嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理；確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

9、負責向局領導匯報施工現場階段性工作、現場發生的工程施工問題；

10、審查施工單位上報的進度報表。審核施工單位上報的工程款支付申請表和竣工結算。審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經主管領導審批后再辦理撥款手續。配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。

11、審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。嚴格審查施工方案是否具備安全技術措施、文明施工措施及可行性；對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。

12、組織工程驗收，負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作，督促監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作；協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關的竣工圖紙及資料。

13、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。

14、完成領導交辦的其他工作。

甲方現場管理人員職責

1、貫徹執行國家有關法律、法規及局機關各項規章制度，協助工程主管進行工作安排，做好分管業務工作。

2、監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。

3、協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。

4、負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

5、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

6、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。檢查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。

7、對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收后簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

8、對施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃及監理單位提交的監理規劃和實施細則等進行初審，提出初審意見并報工程主管進行審核；

9、負責辦理現場經濟簽證，嚴格審核施工單位上報的簽證手續。

10、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本項目部。經常檢查分管工程（包括包工隊）的作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。

11、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行；加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。

12、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

13、當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；

14、及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

15、參加工程有關會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗收資料。

16、負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放。

17、負責技術文件的收發、整理工作及項目辦公室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

18、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據施工進度需要，及時組織相關部門及人員現場審驗的各道工序。

19、負責竣工工程內業技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關手續留存備查。

20、保管好工程相關文件資料，不得丟失、損毀；

21、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：派駐現場代表工作職責承諾書(新版)

重慶平安勝發建設(集團)有限公司

派駐現場代表工作職責承諾書

根據公司安排，本人被派往目擔任駐地現場代表，為了搞好本職工作，特作如下承諾：

1、熟悉國家法律、法規、掌握現行規范和行業標準，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設項目的質量、安全、進度負責。

2、熟悉施工圖紙并參加圖紙會審，負責工程施工過程中“質量、進度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗收；工程變更及審核；工程款撥付額審核；參與項目的各種分項驗收；參加工程例會、協調會、竣工驗收會等，并作好會議記錄和施工日記。

3、負責工程計量、施工現場安全及文明施工的監督和管理工作。當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，同時報告公司相關領導。

4、對施工過程中所需材料進行全面監督，材料的質量、等級必須滿足設計要求。

5、審核并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況，嚴禁使用不合格的材料和設備。

6、嚴格按照集團公司《印章管理制度》和《印章管理責任承諾書》的要求，做好項目印章保管和使用安全，建立項目印章管理登記制度。印章施印時必須詳細登記審核人、蓋章人、蓋章時間及內容，并留檔備查。

重慶平安勝發建設(集團)有限公司

7、項目部印章只限用于一般資料的填報施印。對于施工合同、經濟合同、租賃合同、勞動合同、資金撥付、授權委托書及其它重要文件，必須通過其它方式傳至集團公司，經集團公司領導審核簽字后，由集團公司行政部統一登記蓋章。

8、不得復制由集團公司提供的各種證照，嚴禁私刻印章，不得在無關聯的介紹信、證明、借據、合同、擔保書以及空白公文紙和未填好內容的文件上蓋章。

9、拔付款時，需提供此筆款項的支付明細單，并且項目負責人要簽字。第二次拔款時補齊前一次的勞務人員領取工資明細表復印件（負責人在復印件上簽字并注明復印屬實）。

10、負責收集項目發票及五大主材發票，并驗其真實性。

11、負責監督該項目民工工資發放。

12、定期（每周周六下午）向公司領導匯報各項工作完成情況。

特此承諾，望公司監督。

承諾人：

年月日