第一篇：工程部技術工作總結

杭長一分部技術工作總結

2010年杭長一分部在各級領導的正確帶領下，積極鉆研，以提高技術水平和施工質量為重點，細化技術管理，取得了良好的成績。

一、認真編制《施工技術管理制度》，加強技術人員管理

為加強技術人員管理，規范施工過程，從進場開始，就著手認真編制《施工技術管理制度》，以制度規范行動，以技術指導施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設計編制管理制度”、“技術交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術工作環節，并要求各技術人員必須嚴格遵照制度進行工作。

二、加強圖紙到位情況及現場的核對、審核

我項目部應有施工圖情況為：橋梁工程13份（含特殊結構），涵洞工程9座，路基段落3段，共計應有施工圖25份，目前已到正式施工圖22份，經現場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設計建議3份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結構除金華江特大橋0～20號墩及部分未拆遷的地段外已全面開工，路基挖填已完成70%，涵洞及路基擋護施工已基本鋪開。因此在現場核對、圖紙審核等技術工作尚有很多不足之處。

三、著力培養新的技術骨干

在施工一線，由于部分年輕的技術人員經驗不足，我們開展了“導師帶徒”活動，通過組織業務技能過硬和工作經驗豐富的工程技術人員、專業管理人員等，在工作崗位上以導師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對青年員工進行定期目標化培養，使他們很快也能成為

技術工作上的骨干力量，提高了整體技術人員的素質。

四、加強專項方案的編制及其它技術準備工作

到目前為止，共編制腳手架、深基坑等各類專項方案25個；項目部還組織工程技術人員對各架子隊進行了技術交底，編制作業指導書20份，技術交底34份；完成了紅線用地的勘界測量、三次導線貫通測量、兩次水準貫通測量等技術準備工作。

五、狠抓重點項目，用高技術含量創優質工程

金華江特大橋（75+4*135+75）m連續梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是水中墩的施工，方案的編制更是對技術人員的一個考驗。對此，我們高度重視，花了很多心血，認真編制了金華江特大橋的施工方案，并仔細檢算，一再優化。最后，還專門邀請專家對該方案進行評審，確保萬無一失。專家們對金華江特大橋的方案很滿意，希望我們嚴格按方案施工，一定可以完美建好金華江特大橋。

六、積極加強學習，不斷更新和豐富技術知識

現在社會發展日新月異，各項工程的技術含量越來越高，對質量的要求也近乎苛刻。我分部積極組織技術管理人員參加各項技術知識的學習和培訓，并不定期進行技術交流，進一步提高了各技術管理人員的技能水平。

七、嚴格控制施工質量，責任落實到人

在編制了各項技術管理制度和施工方案后，我們堅決貫徹執行。各技術管理人員經常到施工現場進行巡檢，抽檢，要求各施工工序必

須有專人做好技術交底，并對施工進行指導，嚴格控制施工質量。在這一點上，金華江特大橋在施工期間經建設單位、監理公司、業主等各級領導多次檢查，其技術水平和施工質量屢次獲得好評，并經常成為其他公司觀摩的對象，這充分證明了我們取得的成績。

經過不到一年的施工時間，我們的技術人員都充分展現了他們過硬的實力，而剛從學校畢業的年輕的技術人員，也經過在施工現場的學習和磨練，并在導師的指導下，日漸成熟，我們技術隊伍的實力有了很大的提高。在2011年，針對我項目部工程特點，下一年技術工作的重心為：

1.金華梁場認證

金華梁場是開年的第一大事，在總結首次認證經驗教訓的基礎上，對認證的各項環節加強演練，確保認證順利通過。

2.連續梁施工

我部共有13聯連續梁，今年連續梁施工將全面鋪開，是非常關鍵的一年，連續梁施工技術含量高，安全風險大，連續方案計劃節后全部完成報批工作，各種施工專項方案需詳細細化以確保施工的安全、質量及進度要求。

3.既有線施工

金華江特大橋0～20號墩為鄰近既有線施工，目前受金千改線的影響還未出圖，需抓緊聯系設計院出圖，特別是金千線方案未定，如果采用連續梁方案，則施工對運營線干擾大，安全施工管理風險高，需抓緊編制既有線施工專項方案，確保一次評審通過。

我們堅信，在接下了的施工中，我們不斷強大的技術團隊，將繼續秉承精益求精的作風，一定能夠打好各個技術攻堅戰，順利優質的完成我們的施工任務。

第二篇：工程部技術、質量工作總結

工程部技術、質量工作總結

2013年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設。回首2013年，我們經歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身業務水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為寶麟鐵路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2013年工作進行總結以及2014年的工作思路做以要求。

一、施工技術的管理

1、工程量控制：我部編制工程數量控制臺賬，同時工程量進行換手復核，避免出現對下計價超設計量。

2、施工日志：要求現場技術員認真做好每天的施工記錄及關鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺帳，以此根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明形式進行整理匯總后定期把現場的施工進度和工程信息歸檔整理。

3、開工報告：按照監理實施辦法要求，在每個分部工程開工之前，提前編制開工報告提交專業監理工程師審核，審核通過后經監理站審批方可開工。至此，工程部按照辦法要求，在每個分部工程開工前共編制11份開工報告，并通過審批。

4、工程資料：檢驗批資料由工程技術人員來填寫，并及時將完成資料收回、復核、整理歸檔。

5、技術交底：在每個分部工程開工之前由工程部負責編制，報交項目總工審批，審批合格后下發至各相關人員及分包隊伍。到目前，工程部共下發技術交底各45份。

6、日常工作聯系：工程部在工作中充當項目部與分包隊伍的媒介，同時也充當分包隊伍與監理的媒介。這種媒介作用主要體現在要把業主、監理和項目經理部針對工程上存在問題提出的要求，及時以文件的形式下發給各分包隊伍。

7、測量數據及時復核：測量外業完成后組織經驗豐富的測量技術人員對測量數據立即計算復核，形成成果報告，用于指導全線的施工。

8、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。

二、工程技術部取得的成績

1、認真編制《施工技術管理制度》，加強技術人員管理

為加強技術人員管理，規范施工過程，從進場開始，就著手認真編制《施工技術管理制度》，以制度規范行動，以技術指導施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設計編制管理制度”、“技術交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術工作環節，并要求各技術人員必須嚴格遵照制度進行工作。

2、加強圖紙到位情況及現場的核對、審核

我項目部應有施工圖情況為：橋梁工程6份（含特殊結構），涵洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計應有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經現場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設計建議11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結構除馬道口特大橋0～7號墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護施工已基本鋪開。因此在現場核對、圖紙審核等技術工作尚有很多不足之處。

3、著力培養新的技術骨干

在施工一線，由于部分年輕的技術人員經驗不足，我們開展了“導師帶徒”活動，通過組織業務技能過硬和工作經驗豐富的工程技術人員、專業管理人員等，在工作崗位上以導師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對年輕的技術干部工進行定期目標化培養，使他們很快也能成為技術工作上的骨干力量，提高了整體技術人員的素質。

4、加強專項方案的編制及其它技術準備工作

到目前為止，共編各類方案17個；項目部還組織工程技術人員對施工隊進行了技術交底，編制作業指導書13份，技術交底45份；完成了紅線用地的勘界測量、導線貫通測量、水準貫通測量等技術準備工作。

5、狠抓重點項目，用高技術含量創優質工程

馬道口特大橋連續梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個機會更是對項目部全體技術干部的一個考驗。對此，我們高度重視，花了很多心血，認真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細檢算，一再優化。最后，還專門邀請專家對該方案進行評審，確保萬無一失。評審結果符合要求。

6、積極加強學習，不斷更新和豐富技術知識

現在社會發展日新月異，各項工程的技術含量越來越高，對質量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術管理人員參加各項技術知識的學習和培訓，并不定期進行技術交流，進一步提高了各技術管理人員的技能水平。

7、嚴格控制施工質量，責任落實到人

在編制了各項技術管理制度和施工方案后，我們堅決貫徹執行。各技術管理人員經常到施工現場進行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術交底，并對施工進行指導，嚴格控制施工質量。

三、工作中的不足及改進措施

1.由于馬道口特大橋系桿拱工程，有些同志對設計文件吃不透，似懂非懂，對設計規范及施工技術規范要求不熟悉，致使在現場質量管理過程中不能發現問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結合設計文件、橋涵各類技術規范細則來制定《項目現場質量管理細則》，對現場質量管理內容及要求作出明確的規定，為我們的現場技術質量管理人員提供管理依據。

2.對于一些日常需歸檔的資料只是做口頭要求，例如：施工日志、工程資料、技術交底等，并沒有規定明確的上交時間及內容填寫要求規范，使一些資料歸檔不及時，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個工作年初會制定相應的規范要求。

3、參與現場管理工作較少 前期技術人員在施工中，由于對技術工作投入精力較多，從而忽略對現場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求不足，項目部領導采取措施，要求在主管技術的同時，也加強現場的施工協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀。

4、結構物、防護工程外觀有待進一步提高

由于絕大多數現場技術人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經驗，對一些細部工程的質量要求沒有控制意識，導致部分工程外觀質量欠佳，經項目部領導及時指導，技術人員加強了現場質量管理力度，嚴格把關，使后期的施工上部構造外觀得到了有效的改變。

四、2012年完成的主要工程數量 1.路基

強夯完成114236m2，已完成比例100%，沖擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，區間填方完成17.45萬m3，已完比例17.79%，站場填方完成18.66萬m3，已完比例21.13%，2.橋梁工程

樁基完成458根，已完比例89.2%；承臺完成64個，已完比例74.41%；墩身完成44個，已完比例48.89%； 3.涵洞、框架橋工程

涵洞完成完成14道，已完比例41.17%；框架橋完成4道，已完比例66.67%。

五、2013年工作思路

1、合理安排施工，確保施工計劃完成

技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當月計劃得以完成。

2、施工收尾技術服務工作

2013年將工作重點轉移到上部結構、橋面系及附屬工程施工。要根據剩余工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴格按節點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務于施工一線，強化現場管理力度，加強精品意識。

3、做好變更計量工作

主體工程基本完成，技術人員做好現場的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時找監理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。

4、提出合理方案，節約成本

技術人員認真學習規范研究圖紙，滿足施工質量和規范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效益。

5、補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關事宜。2013年是寶麟鐵路項目已接近收尾，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質量檢驗資料完善簽字手續，及時整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉交給業主檔案室，并配合計劃部門做好對上和對下竣工結算工作。總之我們堅信，在接下來的施工中，我們不斷強大的技術團隊，將繼續秉承精益求精的作風，一定能夠打好各個技術攻堅戰，順利優質的完成我們的施工任務。

第三篇：技術工程部2011年工作總結(齊)

技術工程部2011年工作總結

根據公司要求，現將我部一年來的工作及部門職責目標完成情況匯報如下：

一、工作完成情況

根據公司部門職責劃分，我部門負責技術規劃、設計審查、技術方案制定、工程前期咨詢、工程合同評審、組織工程實施、工程驗收、招投標管理、開工簽證等工作。下面就這些工作的完成情況簡述如下：

1、工程管理方面

在公司ISO9000質量體系中，我部門針對電力工程所應達到的質量目標和質量要求進行策劃。根據程序文件規定，對16項（2009年17項）工程造價超過8萬元的項目編制了質量計劃，對3項（2009年15項）工程造價低于8萬元的項目編制了施工組織計劃。

今年到目前為止共實施電力工程19項（2009年35項），其中正式環網電纜工程10項（2009年6項），變臺架設及臨時電源拆改工程8項（2009年9項）。在這些工程實施過程中能夠按照體系文件規定要求，對工程實施過程進行控制，工程質保資料齊全、完整，較好的保證了工程的質量。

另外，我部門還負責電力工程施工過程檢驗和竣工驗收工作。在此項工作中嚴格按照國家相關行業標準及體系文件對工程施工過程和驗收進行控制，對發現的的問題及時督促整改，做到既保證質量、又保證記錄和文件齊全完整。通過各部門共同努力，今年到目前為止共對我公司的19個（2009年22個）工程項目進行了驗收，全部合格送電，其中簽發入網通知14項（2009年為7項）確保了電網的安全運行。

2011年共簽訂工程合同1592.1萬元。

2、技術管理工作

我部門負責的技術管理包括電源接引方案制定、用戶圖紙設計審查、用戶開工前施工簽證工作及繼電保護管理工作。今年我部門完成用戶圖紙審查15次，用戶電源接引及臨時用電項目方案設計21項（2009年20項），開工簽證24項（2009年22項），繼電保護定值整定11項（2009年5項）。我部門配合管委會，按時參加海港保稅區雨污水分流改造、道路大修、以及供水管網改造等市政工程的圖紙審查會工作；

隨著北方華泰、嘉里食品、道達爾等新增企業明年在我區的工程項目

相繼上馬，其投資建設方也陸續來我部門進行了前期咨詢工作。通過與用戶多方接洽，不但圓滿解答了用戶的疑問，也使我們對明年的全區用電情況初步作到了心中有數。

對于用電工程的準備工作我部門主要集中在設計審查階段和合同簽訂之前階段。在嚴格執行國家和行業有關標準的基礎上，本著為顧客服務的精神，積極與用戶及設計單位進行溝通，在滿足規劃和安全供電要求上，盡量滿足用戶要求。

3、合同評審工作

我部門負責對電力工程合同的評審和工程實施中采購材料的評審工作，均能按體系文件的要求進行。但由于我區的特殊情況，使得有些工程合同出現滯后的情況，即先施工后進行合同評審。今年共完成51項（2009年為78項）合同評審。

4、工程比選工作

我部門負責設備的采購和對工程分承包方定期進行評價的工作。為確保生產用設備和工程中采購設備及工程的質量，我部在公司領導的指示下組成比選小組，各部門參加，共同負責對工程、設備比選采購，在造價、質量、工期等方面進行比選，最大限度的保證了工程的質量和所使用設備的質量也節約了資金。今年我部已進行了25個項目（2009年為15項）的工程分包的比選工作。

5、招投標工作：

我部門嚴格按照管委會和控股該公司要求進行招標和競爭性談判工作完成了海港保稅區1#35KV變電站增容及變電站35KV側系統改造工程，其中招標項目5項、競爭新談判項目3項，保證了更新改造項目的及時完工。同時，我們還積極開拓保稅區外的市場，在競爭激烈的工程市場中，先后參加了招標31次，中標4次，既提高了工程施工水平，也擴大了影響。

6、資質管理工作：

按照資質要求，經過大量準備工作完成2010年建筑業企業安全許可證延期工作，延期至2014年；完成建筑業企業資質統計報表網上季報上報工作。

按照天津建委、華北電監局的要求，積極進行員工培訓，先后完成對15名“三類人員”繼續教育培訓報名、培訓；5名進網作業許可證高壓類

復試報名、培訓；2名進網作業許可證特種試驗類初試報名、培訓；4名進網作業許可證特種繼保類初試報名、培訓；3名進網作業許可證特種電纜類取證報名、培訓； 1名建筑業企業質量員年檢培訓工作；“一長三員”證書延期教育復試培訓報名工作包括：安裝工長復試5人、質檢員復試2人、預算員復試2人、施工合同管理員復試1人初試1人，其中已培訓：施工合同管理員復試1人、預算員復試2人；電焊工新取證報名、培訓工作2人。

同時為公司從事安全生產現場工作的20名人員，按照安全生產許可管理規定繳納意外傷害保險。

7、其他重要工作：

1、海港保稅區1#35KV變電站增容及變電站35KV側系統改造工

程中，先后完成二期電源線項目前期河北路管線測繪工作；與

濱海局相關人員多次現場勘察，明確二期電源線路電源接引點，并完成二期電源線初步設計審查會；與濱海局溝通確定增容項

目實施，并完成增容初步設計審查會、電站通信初步設計審查

會和增容施工圖設計審查會等；增容項目招標工作：完成10KV

設備采購、35KV設備采購、變壓器設備采購、電纜采購和施

工招標工作，并在確定中標設備廠家后分別簽訂設備采購合同；競爭性談判工作：完成電容器成套設備競爭性談判、繼電保護

裝置競爭性談判和設計競爭性談判工作，并在確定設備廠家后

分別簽訂設備采購合同；完成10KV開關室土建改造和10KV

側電氣改造施工工作，完成電容器開關室土建改造和電容器安

裝施工工作。

2、安全延期資料申報工作：先后完成2008年——2011年每年的安全生產資金投入明細情況，并找出發票原件進行匯總整理，在申報安全延期資料時完成發票原件的驗證工作和2008年—

—2011年每年的公司內部培訓計劃、培訓人員、培訓試卷復印

和培訓成績匯總整理工作。針對安全資質人員要求完成安全“三

類人員“、建筑電工、注冊二級建造師和電焊工等需提供的各

類人員匯總工作。最后完成建筑施工企業安全生產自評價報告的編制工作，并順利通過審核。

3、2011年年初，天海高壓容器公司向我公司提出在鋼山不銹鋼廠

區增容10000kVA的用電申請，我部門經過對我區電網現狀以及未來發展的綜合研究，提出了四種供電方案，在公司會議上討論通過了該項目的供電可行性方案，確認我們的推薦方案作為最終方案。在經過與管委會規建局反復協商后，該工程最終按推薦方案實施并竣工；

4、依據2010年底全區用電創歷史新高達到5.9萬KW的情況和對

2011年夏季高峰負荷進行了準確預測，及時編寫《2011年迎峰度夏配網調整方案》，并制定了詳細的分步實施計劃，同時完成繼保定值的調整計算，結合用戶停電計劃順利實施方案，既減少了對用戶的影響，也為今年迎峰度夏做好供電工作打下堅實基礎；

5、完成2011年竣工資料包括紙質文件和電子資料的匯總工作，以

此為基礎及時更新完善了《保稅區10KV線路配網圖》、《保稅區10KV電網臨時主接線圖》、《保稅區10KV環網容量電纜一覽表》《保稅區用戶圖集》；

6、積極配合管委會在保稅區的土地整合：道達爾項目是我區今年的重點工程之一，我部門積極配合管委會土地整合工作，經與規建局及天保物業等相關部門協商后，提前制定并實施了道達爾廠區內電力設施遷移及拆改工作，保證該工程及時開工；

7、積極參與空港經濟區的開發建設先后參加了航空產業園物流基

礎庫、空港商業廣場公寓、天保國際商務園A地塊變電站安裝工程。

8、配合公司完成ISO9000、ISO18000年外審工作、用戶預防性試

驗工作。

二、技術工程部職責目標的完成情況：

1、電力工程施工合格率：100%；

2、開工簽證失誤率：0；

3、顧客意見處理率：100%。

三、技術工程部2012工作要點：

1、做好2012年負荷預測工作和2012年供電預案，保證順利度過夏季負荷高峰。

2、根據保稅區和濱海電力公司審核的方案完成1#35KV變電站增容改

造和35KV側改造工程的項目并竣工，為保證保稅區可靠供電和熱電聯產并網發電打下堅實基礎。

3、積極參與空港經濟區的開發建設，拓展承包電力工程的地域，在公司領導的大力支持下，與其他公司緊密配合，努力增加空港工程項目。

2011.11.4

第四篇：技術工程部2010年工作總結(齊)

技術工程部2010年工作總結

根據總公司要求，現將我部一年來的工作及部門職責目標完成情況匯報如下：

一、工作完成情況

根據公司部門職責劃分，我部門負責技術規劃、設計審查、技術方案制定、工程前期咨詢、工程合同評審、組織工程實施、工程驗收、招投標管理、開工簽證等工作。下面就這些工作的完成情況簡述如下：

1、工程管理方面

在公司ISO9000質量體系中，我部門針對電力工程所應達到的質量目標和質量要求進行策劃。根據程序文件規定，對17項（2009年20項）工程造價超過8萬元的項目編制了質量計劃，對15項（2009年8項）工程造價低于8萬元的項目編制了施工組織計劃。

今年到目前為止共實施電力工程35項（2009年28項），其中正式環網電纜工程6項（2009年10項），變臺架設及臨時電源拆改工程9項（2009年7項）。在這些工程實施過程中能夠按照體系文件規定要求，對工程實施過程進行控制，工程質保資料齊全、完整，較好的保證了工程的質量。

另外，我部門還負責電力工程施工過程檢驗和竣工驗收工作。在此項工作中嚴格按照國家相關行業標準及體系文件對工程施工過程和驗收進行控制，對發現的的問題及時督促整改，做到既保證質量、又保證記錄和文件齊全完整。通過各部門共同努力，今年到目前為止共對我公司的22個（2009年22個）工程項目進行了驗收，全部合格送電，其中簽發入網通知7項（2009年為9項）確保了電網的安全運行。

2010年共簽訂工程合同50478萬元。

2、技術管理工作

我部門負責的技術管理包括電源接引方案制定、用戶圖紙設計審查、用戶開工前施工簽證工作及繼電保護管理工作。今年我部門完成用戶圖紙審查25次，用戶電源接引及臨時用電項目方案設計20項（2009年15項），開工簽證22項（2009年18項），繼電保護定值整定5項（2009年7項）。

對于與顧客溝通的工作我部門主要集中在設計審查階段和合同簽訂之前階段。在嚴格執行國家和行業有關標準的基礎上，本著為顧客服務的精神，積極與用戶及設計單位進行溝通。

3、合同評審工作

我部門負責對電力工程合同的評審和工程實施中采購材料的評審工作，均能按體系文件的要求進行。但由于我區的特殊情況，使得有些工程合同出現滯后的情況，即先施工后進行合同評審。今年共完成78項（2009年為52項）合同評審。

4、工程比選工作

我部門負責設備的采購和對工程分承包方定期進行評價的工作。為確保生產用設備和工程中采購設備及工程的質量，我部在公司領導的指示下組成比選小組，各部門參加，共同負責對工程、設備比選采購，在造價、質量、工期等方面進行比選，最大限度的保證了工程的質量和所使用設備的質量也節約了資金。今年我部已進行了15個項目（2009年為27項）的工程分包的比選工作。

5、招投標工作：

我部門嚴格按照管委會和控股該公司要求進行招標和競爭性談判工作完成了1#35KV變電站和1#2#開閉站三遙系統改造項目，保證了更新改造項目的及時完工。同時，我們還積極開拓保稅區外的市場，在競爭激烈的工程市場中，先后參加了招標31次，中標4次，既提高了工程施工水平，也擴大了影響。

6、資質管理工作：

按照天津建委、華北電監局的要求，積極進行員工培訓，先后完成對14名“三類人員”繼續教育培訓報名、培訓和4名“三類人員”新取證培訓報名、培訓；7名進網作業許可證高壓類初試報名、培訓；8名進網作業許可證特種試驗類復試報名、培訓；3名建筑業電工報名、培訓；1名建筑業企業質量員年檢培訓工作。

按照資質要求完成2010年建筑業企業資質年檢工作；完成建筑業企業資質統計報表網上季報上報工作和月度監測；8名注冊二級建造師更名；9名”三類人員”證書企業名稱變更；10名”三類人員”證書延期至2013年。

同時為公司從事安全生產現場工作的20名人員，按照安全生產許可管理規定繳納意外傷害保險。

7、其他重要工作：

1、完成1#35KV變電站和1#2#開閉站三遙系統改造項目招標工

作；

2、負責完成1#35KV變電站和1#2#開閉站三遙系統改造項目設備

安裝、調試、投運工作；

3、依據2009年底全區用電創歷史新高達到5.5萬KW的情況和對

2010年夏季高峰負荷進行了準確預測，及時編寫《2010年迎峰度夏配網調整方案》，并制定了詳細的分步實施計劃，同時完成繼保定值的調整計算，結合用戶停電計劃順利實施方案，既減少了對用戶的影響，也為今年迎峰度夏做好供電工作打下堅實基礎；

4、在與市電力公司、濱海電力公司多次溝通和管委會領導、控股

公領導司多次匯報的基礎上，并向熱電公司及時了解熱電聯產并網發電進度后，確定并完成1#35KV變電站增容改造和35KV側改造工程的項目建議書，已上報控股公司管委會；

5、密切關注國家標準、行業標準和相關電力規范的更新和變化，及時購置新標準等圖書24種，共計55冊，保證了電力公司標準的時效性；

6、完成2010年竣工資料包括紙質文件和電子資料的匯總工作，以

此為基礎及時更新完善了《保稅區10KV線路配網圖》、《保稅區10KV電網主接線圖》、《保稅區10KV環網容量電纜一覽表》《保稅區用戶圖集》；

7、積極配合管委會在保稅區的土地整合，先后完成SK潤滑油項

目地塊內箱站電纜遷移方案、日郵寶馬公用箱變及電纜遷移工程方案、熱源廠電纜遷移工程和施工變臺方案（T33）、天保物流集團施工變臺方案等；

8、完成往年財政撥款11個項目的結算、審核；

9、完成與天津港物流區和空港國際物流區的電網交接工作；

10、積極參與空港經濟區的開發建設先后參加了標準廠房地塊

一、標準廠房地塊

二、古德里奇、天保國際商務園A地塊變電站安裝工程。

11、配合公司完成ISO9000、ISO18000年外審工作、用戶預防性試

驗工作。

二、技術工程部職責目標的完成情況：

1、電力工程施工合格率：100%；

2、開工簽證失誤率：0；

3、顧客意見處理率：100%。

三、技術工程部2011工作要點：

1、做好2011年負荷預測工作和2011年供電預案，保證順利度過夏季負荷高峰。

2、根據保稅區和濱海電力公司審核的方案完成1#35KV變電站增容改造和35KV側改造工程的項目，為保證保稅區可靠供電和熱電聯產并網發電打下堅實基礎。

3、積極參與空港經濟區的開發建設，拓展承包電力工程的地域，在公司領導的大力支持下，與其他公司緊密配合，努力完成天保國際商務園A地塊變電站安裝工程。

2010.11.8

第五篇：技術工程部工作職責

上海嘉爾成汽車部件有限公司

技術工程部工作職責

1、建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規范；

2、組織編制新產品開發計劃、技術研發計劃，并組織實施（包含BOM、DFMEA、APQP、PPAP、FMEA、CP、SOP、特殊特性、模具制作和樣板制作等）；

3、監督每個研發項目的執行過程，跟進、檢查項目計劃和進度；

4、部門團隊建設，崗位定義、職責要求、員工考核、資源調度；

5、評估產品開發的技術可行性，完成成本核算、報價和控制；

6、根據客戶樣品、圖紙，繪制內部工程圖紙；并跟進客戶確認；

7、分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量

8、改良舊產品符合客戶要求，開展新材料、新工藝、新技術和新設備技術創新活動；

9、根據產品設計要求編制科學、合理的產品工藝方案、工藝文件（包含PFC、車間布局圖、PFMEA、CP、SOP、SIP、生產能力評估等）；

10、工程技術資料編制、受控和管理；

11、車間人員培訓和指導，優化流程和品質、效率提升；

12、跟進和解決生產上技術難題，解決品質缺陷；

13、建立工裝、模具和設備履歷及維修、維護和保養計劃，并監督具體實施；

14、標準工時、標準產能和標準單價的制定；

15、ECN工程變更管理和記錄；

16、嚴格遵守技術資料保密工作；

17、完成上級交辦的其它工作事項；

編制： 審核： 批準：