第一篇：裝飾工程施工技術總結（大全）

深圳東部電廠廠前區建筑裝修工程

施工技術總結

一、工程概括

我方承接的裝修工程數量為14298㎡,分別為行政辦公樓綜合服務樓生產實驗樓3棟建筑裝飾單體框剪結構,造價約1095.5萬元,工程于2006年5月20日竣工，并由質檢站、安全站、業主單位、監理單位共同驗收合格。

二、施工過程簡述

（一）質量控制：

1、認真進行施工圖紙會審，了解設計意圖，積極同業主、設計、監理單位對施工圖紙進行現場復核施工質量各專業之間相互的配合認真審查，對使用的主要材料都提出了技術參數，以便投標單位較好地按合同控制原材料質量。

2、對工程復雜、關健的部位；施工單位先制定施工組織設計或技術方案報監理部審批，同意后才能實施。

3、裝修施工時，堅持樣板制度，對各種裝修做法，均應做好樣板，待業主監理設計認可后方才大面積施工。對大宗裝飾材料，實行工廠對比考察。如鋁板在2005年10月5日組織業主及監理對佛山市中茂金屬建材有限公司、佛山市南海華獅龍金屬建材有限公司兩家鋁板工廠實行廠家考察，從生產線、生產規模、生產能力及業績等方面對比，滿足本工程的為第一家。

4、對原材料、設備把好訂貨關、材料、設備進場必須有出廠合格證和試驗報告，無證無復試的原材料不能進場，對重要的材料嚴格按照規范及招標文件要求進行抽樣送檢，該工程送檢材料有水泥、沙送檢共3次，墻面及地面石材共2次，石膏板、角鐵、電線、線管、涂料等材料各一次。

5、現場工程師按設計圖紙、規范和檢評標準認真對每一分項工程進行檢查驗收，未經驗收的工序和隱蔽工程不得進行下道工序。

（二）工程成本控制：

在成本控制上響應招標文件和施工圖、遵守設計要求進行施工。在施工過程中，嚴格按照招標文件及施工要求，確保工程在成本控制得到合理性、可行性及符合業主要求。

1、在材料方面及時掌握了解材料的最新信息，采取優質、優價、貨比三家的采購原則,把好質量關。熟悉施工圖紙，對圖紙中存在但招標文件沒有規定的品牌材料進行匯總,結合本工程的施工特點，提前把材料預算上報業主，讓業主成有足夠對材料控制決策。

2、對于甲控乙供的材料，將嚴格按照招標文件指定的品牌、型號進行三家以上價格對比，選擇價格最合理的供貨商。對既定品牌中可能影響造價廠家產品，我司將提出合理性意見并提供可選品牌造價由甲方參考確定。

3、在設計變更通知單方面控制，對于業主方、設計方提出的設計變更，我司先預算造價報業主審批，同意后才能實施。

4、裝修施工時，堅持樣板制度，對各種裝修做法，均應做好樣板，待業主監理設計認可后方才大面積施工。

5、每月向業主報送《施工進度計劃》反映工程成本、質量的動態情況。

（三）工程安全控制

在工程開工前，由工程項目負責人向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求。施工過程中，現場管理人員必須按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法。工序、工種安全技術交底要結合《安全操作規程》及安全施工的規范標準進行。較好得通過安全控制對生產過程中涉及到的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。安全控制的目的是為了安全生產，因此該項目在安全上堅持以控制為方針符合安全生產，即：“安全第一，預防為主”。從工程開工到竣工，經與業主的統一管理，確保工程施工順利完成，杜絕安全事故事故發生，月輕傷率控制在0.05%以內，安全生產實現“六無”。

（四）環保控制

在材料進場時必須出具環保指標檢驗合格報告，并按要求規定進行復檢，當材料用量大時還應進行必要的隨機抽檢和復檢。把好材料關，材料進場時必須出具環保指標檢驗合格報告，并按要求規定進行復檢，當材料用量大時還應進行必

要的隨機抽檢和復檢。盡量避免施工中氡、甲醛、TVOC、苯污染環境。

在竣工交付使用之前，我司聘請“深圳市中維科技有限公司”專業檢測單位進行氡、針對甲醛、TVOC、苯污進行抽檢點數量檢測，檢測項目均符合GB50325及深建字（2003）52號規定，各項指標均一次驗收合格，將該工程打造成一個綠色工程,為業主營造一個綠色環保充滿溫馨的辦公環境。

三、質量評估標準

通過對質量、安全、環保、成本等有效控制及與業主單位的共同努力，完成合同約定的主要內容，本工程所用材料經抽檢，全部合格，檢驗批驗收合格，通過以上的檢查結果，室內裝飾工程質量目標達到國家施工驗收規范“合格”標準，并獲得深圳“市優質工程獎” “金鵬獎”“省優質工程獎” “國家優質工程獎”等質量標準。

中建三局裝飾有限公司

2006年12月

第二篇：裝飾工程施工總結

演播室裝修工程

施 工 總 結

石嘴山市佰誠裝璜廣告有限公司2016年3月29日

演播室裝修工程

施 工 總 結

編 制 人：王倩茹

審 核 人：汪允楠

技術負責人：汪允楠

單位負責人：汪永文

2016年3月 29日

（施工單位蓋章）

目 錄

第一章 概述 第一節 工程概況

第二節 施工組織和主要實物工程量 第二章

施工管理 第一節 項目管理

第二節 施工組織設計及主要技術措施 第三節 施工新技術及效果

第四節 施工質量管理及工程質量驗收 第三章

交工技術文件及竣工圖編制 第一節 交工技術文件及竣工圖編制情況第二節 交工技術文件及竣工圖編制質量第四章

未完工程及遺留問題處理 第五章

結束語

施

工

總

結

第一章

概

述

第一節 工程概況

1.1項目名稱：演播室裝修工程。1.2工程地點：石嘴山市

市網絡信息辦 1.3建設單位：石嘴山市網絡信息辦

施工單位：石嘴山市佰誠裝璜廣告有限公司 監理單位：石嘴山市佰誠裝璜廣告有限公司 1.4工程特點：

由于本工程為演播室裝修工程，我公司受甲方委托實行人工、材料雙包，本裝修工程面積64m2，合同工期為15天，實際要求工期為15天。工期要求緊，材料堆碼場地狹小，故應嚴格按設計要求精心組織施工、注意場地衛生及堆碼位置外，還應特別注意做好安全防護和文明施工。

第二節

施工組織和主要實物工程

針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項目管理隊伍和技術雄厚的施工隊伍。我們的服務指導方針是：質量為本、科學管理、精心施工、為業主和社會提供滿意的建筑產品和服務。

本工程實行項目經理負責制，項目經理是受本企業法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。擁有安全、質量否決權。項目經理全權代表公司進行項目施工管理，根據合同要求向公司負責，公司向建設單位負責。項目經理部下設七個職能組，在項目經理領導下實行分級分工負責制，各管4

理人員各盡其職，兢兢業業地搞好本職工作，聽從指揮，服從調動，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，團結一致加強管理，科學安排，使工程達到預期的目的。

根據演播室裝修所設計內容，業主對該工程所提出的有關要求，現行國家有關規范標準進行施工組織編制。施工組織設計中，材料的選用是按該工程功能要求，本著對業主負責，即能實現設計效果、又能體現功能要求的選材原則：切實做到“經濟、合理、優質、高效”，以認真，嚴慎的科學態度進行選材。施工工藝是以建筑裝飾系統的實用工藝為主，部份新材料、新技術和工藝參照進口材料工藝技術進行編制。施工工藝對質量偏差要求均按現行質量標準和我公司的質量體系要求；如與規范標準偏差數據有提高應按本施工組織設計中列表偏差數據執行。

根據本工程的特點，結合施工進度計劃及勞動需用計劃，勞動力組織采取如下措施。

1、全盤考慮勞動力投入，減少盲目性，避免造成勞動力的供需矛盾。

2、自始至終堅持勞動者競爭上崗機制。根據施工需要提前一天進場，工完退場。在勞動者素質方面采取擇優選用，要求思想素質高，責任心強，作風正派，技術過硬的技術工人，確保上崗勞動者素質。

3、合理安排施工順序和工種的交叉作業，嚴格控制午間及夜間施工。

4、樹立良好的成品保護意識，采取行之有效的隔離措施，杜絕工序倒行。積極發揮職工相互監督作用，防止破壞和污染。

第二章 施工管理

第一節

項目管理

安全、質量、工期保證除了必須是施工生產硬件（施工隊伍，物資機械設備的投入）以外，還需有一套施工生產組織管理措施，它作用在于組織慎密的施工單位計劃，工序的合理交叉及時間的精確街接，為此，在安全、質量、工

期及文明施工等方面特采用如下措施：

1、嚴格按照項目法施工，實行工程項目管理，對項目主要管理人員進行明確的分工及明確的責、權、利關系。

2、裝修施工中，建立每天碰頭會制度。由于工期緊、工序多，僅靠管理人員不能解決所有問題，因此每天下班后，由執行項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開當天工作會議，就當天的質量，進度、安全及現場文明等進行總結，并布置第二天工作，同時就可能出現的問題，困難提出具本解決辦法，確保第二天的工作順利進行。

3、建立由建設、施工、監理等單位參加的 每周例會制度，協調、解決、確定施工中出現的各種經濟、技術、質量、定貨等問題，確保工程順利進行。

第二節

施工組織設計及主要技術措施

為確保工程質量、施工進度、施工安全，為了加強現場施工管理，確保工程順利完成，根據本工程性質、特點和實際情況，該工程采用以下技術措施；

1、加強技術管理力度，以適應施工進度要求，已確定的技術問題應及時下發各施工工長、施工班組及操作人員。臨時性修改，立即制定相應的技術處理措施，對可能影響工程質量和進度的問題，主動向監理、建設單位及早提出，避免事后處理。

2、及時制定出各種材料加工和需用計劃，以滿足訂貨生產所必需的時間，保證材料按期進場使用。

3、編制施工進度計劃時，綜合各方面因素，做到邏輯嚴密穿插銜接得當，預見性強，實用價值高的可行計劃。

4、技術交底做到耐心詳盡，對施工方法、順序、質量標準及措施等做到作業人員皆知，同時抓好了安全生產教育工作。

以上措施得到上級領導的大力支持，在施工中并嚴格按此措施執行并6

取得了良好的效果。

第三節

施工藝新技術及效果

通過內立面的改造和綜合配套，建筑結構達到現行建筑安全規范標準，其中增加框架結構以及聚酯纖維吸音板，框架內部使用高效隔音棉，既達到吸音要求，又有效降低了墻面負載，外觀裝飾展現公司現代企業形象。改造后的播音室展現出了一個全新的、美觀舒適的播音環境。

同時，墻面新材料的使用，不但改善了外來噪音造成室內播音效果的下降，還完成了室內對于音質的要求，并且增強該建筑的防火防靜電效果。而且，本次外立面加固改造是在原有結構基礎上進行，不涉及結構變動和增加建筑面積。

第四節

施工質量管理及工程質量驗收

我公司歷來注重工程質量，此工程更是把質量放在首位。本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標準；任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求，預測將出現的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方監督，查核工程質量，務求達到最佳效果。對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經設計、監理和甲方代表驗收，符合要求。具體如下：(一）保證質量的措施

1、以統一的管理制度、管理措施來進行現場管理，進入現場的裝飾、安裝等工人，必須遵守現場的各項管理制度，服從現場的統一指揮調動。

2、以統一的施工計劃、施工順序為導向，確保整個工程優質、高效，按期交付使用。

3、以統一的技術管理手段及配合措施，強化各專業的技術管理配合意識。并采取強制經濟手段，來協調、監督、控制各施工班組協調配合，工作完成及質量狀況。

4、建立項目施工質量保證、質量監督體系，堅持落實質量崗位管理制，并做到獎優懲劣。

5、嚴格按照工法程序操作，推行全方位質量管理，堅持掛牌施工原則，誰操作誰對操作質量負責，實現層層落實，層層皆知。

6、利用優選法選擇施工程序，配置靈活方便先進器具，制定行之有效的作業方案。

7、嚴格技術交底，施工工長必須做到向作業班組詳細耐心交待施工順序，操作要點，質量標準、安全要求等有關事項。

8、成品保護，堅持合理的施工順序，杜絕工序倒行。凡是對相鄰有影響或污染部位，應采取有效的隔離保護，對易碰撞的飾面應設明顯標志或警示。

9、收集完整的質量資料、包括圖紙會審、設計變更、質量檢驗及隱蔽資料等。

10、本項目未出現任何重大質量問題及安全事故。

（二）、建立質量保證體系

充分發揮企業上層及項目質保監控體系和管理的作用，分別從生產管理、質量監督方面把好質量關。在項目建立全面質量管理體系，將各主要工種的質量管理小組的質量信息及時進行處理，進一步提高工程質量。

1、建立和健全了各級施工責任制，按照施工責任制的要求，進行施工管理。組織施工時，嚴格執行崗位責任制，做到施工管理層層落實，逐級負責，確保工程施工質量。

2、認真做好施工準備工作，在分項工程施工前，組織有關施工管理人員，認真熟習設計圖紙及施工組織設計，學習相關的施工規范、了解設計意圖，掌握施工方法，對特殊部位應編制專門的施工方案，并作好技術交底。

3、施工全過程中堅持貫徹質量預控方針將質量問題消除在出現之前。

4、認真執行施工驗收規范及操作規程，特別對容易產生質量通病和有特殊要求的部位，組織人員精心施工，嚴格把關。

加強施工過程中的技術管理，認真執行工程施工組織設計和有關施工文件。施工中各工序都嚴格執行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），確保產品一次成優、隱蔽工程在自檢合格后，報請建設、監理、質檢站檢查驗收，簽字認可后方可進行隱蔽。

5、施工中加強各工種的配合，安排好交叉作業，合理組織工種穿插施工，凡需預留、預埋、穿管埋線等都必須事前明確定位，做好記錄、防止遺漏、避免了事后鑿墻打洞，影響工程質量。

6、對裝飾施工的細部管理，每個單項工程，都采取樣板“引路制度”，以樣板為標準，進行成果驗收，同時對已形成的產品，做好成品保護。

7、施工過程中，應加強施工技術資料的收集整理工作。對圖紙會審、設計變更、工程隱蔽、質量檢驗、施工記錄、工程驗收等，都及時簽證，定期收集歸檔，抓好隱蔽驗收和技術復核。

（三）、項目各級質量責任制（1）項目經理質量責任

1．項目經理為工程項目的質量責任人，對該項目的工程質量直接負責。

2、負責工程項目的質量保證體系正常運行。

3、組織落實項目質量保證措施和分部分項工程質量評定。

4、組織項目的質量檢查。

5、負責簽署工程保修證書。（2）施工工長質量責任

1、對其分管的分部、分項工程按規范標準組織施工、組織工序交接檢查，對班組進行技術交底，并對其所分管的分部分項工程質量負責。

2、組織辦理工隱蔽工程驗收手續。

3、參與分項工程質量驗評，并提交驗評資料。

4、參與質量事故調查并負責整改處理。

5、參與項目質量檢查。

（四）、保證安全措施

1、建立健全安全保證體系，現場建立安全生產崗位責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針。項目經理是安全生產的第一責任人，應認真做好安全工作，對安全生產和安全工作常抓不懈。

2、施工現場設置安全標語牌，防護通道處懸掛安全警示標志。建立安全生產制度，制定安全管理規章，做到人人重視生產安全，個人自覺遵守安全規章。

3、加強施工現場防火管理，并在辦公區、施工樓層、庫房、二次加工區域等處分別掛設滅火器，由專人負責管理，施工通道及樓梯口處設置消防桶，平時盛水滅煙頭。

（五）、項目各級安全生產責任制（1）項目經理安全生產責任制

1、項目經理是本項目安全生產第一責任人，負責安全生產的直接責任。

2、認真貫徹執行安全生產的法規、法令、條例、規程、規定、標準及各項規章制度。

3、帶頭遵章守紀，不違章指揮。

4、組織制定和實施安全技術措施。

5、組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實整改隱患。

6、認真實施“施工現場標準化管理規定”，作好爭創標化文明工地工作。

7、積極改善勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護安全措施項目的實施，不得使用偽劣防護用品。

8、組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規定并認真實施。

9、檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實。

（二）項目工長安全生產責任制

1、在項目經理領導下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產負直接責任。

2、認真執行安全生產的各項規章制度，組織實施各項安技措施并帶頭遵章守紀，不違章指揮。

3、認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育和經常的安全喊話；組織班組學習安全操作規程，檢查和指導班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。

4、經常檢查安全生產情況和安全設施狀況及時制止違章違紀行為和消除事故隱患。

5、按要求進行書面的安全技術交底并檢查落實情況。

6、參加項目每周或半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實。

7、對發現的事故隱患，要求立即向項目經理報告并組織搶救傷員和保護好現場。

（六）、文明施工措施

文明施工管理是企業施工生產經營水平的綜合反映，應貫穿于施工管理的全過程。它可以提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境、提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，利于職工身心健康，保證企業社會效益和經濟效益的穩步提高，我們采取了如下措施。

（1）、立健全各項責任制度，從進場施工人員開始進行文明施工教育，規范施工行為，創造良好的施工環境，做到施工便民、利民、不擾民。

（2）、做到工地門前道路暢通，相鄰區域必須執行三包，保證現場各類材料堆碼有序，做到“三個一”即一頭齊、一面平、一條線的堆碼方式，保證場內道路暢通整潔。

（3）、工作場地及施工周圍必須保持清潔、整齊，做到工完、料凈、場清。

即時清除建筑垃圾和各種廢棄物品。

（4）、合理安排施工作業時間，選擇低噪聲機械，避開午間及深夜施工噪聲，做到施工不擾民。

（5）、庫房、辦公場地等設專人管理，庫內保持良好通風和干燥環境，隨時保持了清潔。

（6）、施工機械擺放整齊，機身保持整潔、編號明濕，安全裝置靈敏有效。（7）、工人著裝整潔，講究衛生、嚴格遵守社會公德，妥善處理好了施工現場及周邊的公共關系。

（8）、上述要求處尚應遵循文明施工的有關規定。

第三章

交工技術文件及竣工圖編制

第一節

交工技術文件及竣工圖編制情況

本工程所有文字資料包括：開工報告、圖紙會審記錄、技術經濟簽證核定單、設計變更、會議 紀要、建筑工程隱蔽檢驗記錄、分項工程質量驗收記錄、工程施工檢驗批質量驗收記錄、電線電纜穿管和線槽敷設安裝工程檢驗批質量驗收記錄、普通燈具安裝工程機建筑照明通電試運行檢驗批質量驗收記錄、電氣工程隱蔽驗收記錄、電氣配管安裝工程隱蔽驗收記錄、結算資料等都與本工程施工同步進行并按規范要求進行簽字確認，裝訂成冊。

本工程竣工圖已根據施工實際情況，在原有設計圖基礎上已經完善，并出藍圖，按規范要求進行簽字確定，裝訂成冊。

第二節

交工技術文件及竣工圖編制質量

本工程所有技術文件及竣工圖齊全、準確、系統，能滿足改建及檢修的要求。

第四章

未完工程及遺留問題處理

本工程于2015年11月16日完工驗收合格并交給甲方使用。在質保期間存在質量問題，由我公司負責返修，并承擔相關費用。

第五章 結 束 語

針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項目管理隊伍。全面執行國際質量標準體系（ISO9001、2000），（ISO14001、1996），（GB/T28001、2001），本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨，發揚“艱苦奮斗，求實守信，開拓創新，團結奉獻”的精神，采取項目法施工管理，制定項目施工方針，實行目標管理，以合同為依據，項目法施工管理為中心，合理組織，科學管理，以期實現本項目目標。

該工程播音室裝修，工期緊，各施工單位各工序交叉作業頻繁，施工協調難度大，而且在實際施工過程中工程變更較多給各個施工過程都增加了一定的難度。必然對施工進度造成影響。從材料采購、施工人員的安排、施工工序的調整等方面均影響了總工期。鑒于此種情況，我施工單位積極想辦法調整工期，增加施工人員，晚上加班等措施，以確保節點工作的完成。

本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標準；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經設計和甲方代表和監理驗收，符合要求。

本工程根據HSE 相關文件，采取文明施工管理，它是企業施工生產經營水平的綜合反映，貫穿于施工管理的全過程。提高了勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境、提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，有利于員工身心健康，保證企業社會效益和經濟效益的穩步提高。

第三篇：裝飾工程施工總結

約克郡裝修工程

施2017年11月21日

工 總

結1

XXXXXXXXXXXXXXXX裝修工程

施 工 總 結

編 制 人：XXXXXXX

審 核 人：XXXXXXX

技術負責人：XXXXXXX

單位負責人：XXXXXXX

2011年11月 10日

（施工單位蓋章）

目 錄

第一章 概述 第一節 工程概況

第二節 施工組織和主要實物工程量 第二章

施工管理 第一節 項目管理

第二節 施工組織設計及主要技術措施 第三節 施工新技術及效果

第四節 施工質量管理及工程質量驗收 第三章

交工技術文件及竣工圖編制 第一節 交工技術文件及竣工圖編制情況第二節 交工技術文件及竣工圖編制質量第四章

未完工程及遺留問題處理 第五章

結束語

施

工

總

結

第一章

概

述

第一節 工程概況

1.1項目名稱：重慶怡置大竹林組團照母山G20-A項目1號樓批量精裝修工程Ⅰ標段

1.2工程地點：北部新區大竹林組團G標準分區G20-1/02號地塊 1.3建設單位：重慶怡置房地產開發有限公司

施工單位：深圳市新鵬都裝飾工程有限公司

監理單位：重慶市工程管理有限公司 1.4工程特點：

由于本工程為裝修工程，我公司受甲方委托實行人工、材料雙包，本裝修工程面積9508.7m2，合同工期為289天，實際要求工期為 天。工期要求緊，材料堆碼場地狹小，大量材料需夜間組織進場，故應嚴格按設計要求精心組織施工、注意場地衛生及堆碼位置外，還應特別注意做好安全防護和文明施工。同時以成都地區常年季節氣候考慮，僅對濕作業施工作了嚴格的環境及氣候要求，并綜合考慮了防護措施。

第二節

施工組織和主要實物工程

針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項目管理隊伍和技術雄厚的施工隊伍。我們的服務指導方針是：質量為本、科學管理、精心施工、為業主和社會提供滿意的建筑產品和服務。

本工程實行項目經理負責制，項目經理是受本企業法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經理領導、對項目目標全面負責，有4

下達指定性計劃的權力。擁有安全、質量否決權。項目經理全權代表公司進行項目施工管理，根據合同要求向公司負責，公司向建設單位負責。項目經理部下設七個職能組，在項目經理領導下實行分級分工負責制，各管理人員各盡其職，兢兢業業地搞好本職工作，聽從指揮，服從調動，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，團結一致加強管理，科學安排，使工程達到預期的目的。

根據業主對該工程所提出的有關要求，現行國家有關規范標準進行施工組織編制。施工組織設計中，材料的選用是按該工程功能要求，本著對業主負責，即能實現設計效果、又能體現功能要求的選材原則：切實做到“經濟、合理、優質、高效”，以認真，嚴慎的科學態度進行選材。施工工藝是以建筑裝飾系統的實用工藝為主，部份新材料、新技術和工藝參照進口材料工藝技術進行編制。施工工藝對質量偏差要求均按現行質量標準和我公司的質量體系要求；如與規范標準偏差數據有提高應按本施工組織設計中列表偏差數據執行。

根據本工程的特點，結合施工進度計劃及勞動需用計劃，勞動力組織采取如下措施。

1、全盤考慮勞動力投入，減少盲目性，避免造成勞動力的供需矛盾。

2、自始至終堅持勞動者競爭上崗機制。根據施工需要提前一天進場，工完退場。在勞動者素質方面采取擇優選用，要求思想素質高，責任心強，作風正派，技術過硬的技術工人，確保上崗勞動者素質。

3、合理安排施工順序和工種的交叉作業，嚴格控制午間及夜間施工。

4、樹立良好的成品保護意識，采取行之有效的隔離措施，杜絕工序倒行。積極發揮職工相互監督作用，防止破壞和污染。

第二章 施工管理

第一節

項目管理

安全、質量、工期保證除了必須是施工生產硬件（施工隊伍，物資機械設備的投入）以外，還需有一套施工生產組織管理措施，它作用在于組織慎密的施工單位計劃，工序的合理交叉及時間的精確街接，為此，在安全、質量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：

1、嚴格按照項目法施工，實行工程項目管理，對項目主要管理人員進行明確的分工及明確的責、權、利關系。

2、裝修施工中，建立每天碰頭會制度。由于工期緊、工序多，僅靠管理人員不能解決所有問題，因此每天下班后，由執行項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開當天工作會議，就當天的質量，進度、安全及現場文明等進行總結，并布置第二天工作，同時就可能出現的問題，困難提出具本解決辦法，確保第二天的工作順利進行。

3、建立每周一次現場例會制度，由工程負責人主持，協調、落實各項材料、機械、供應等，確保工程建設高速度。

4、建立由建設、施工、監理等單位參加的 每周例會制度，協調、解決、確定施工中出現的各種經濟、技術、質量、定貨等問題，確保工程順利進行。

第二節

施工組織設計及主要技術措施

為確保工程質量、施工進度、施工安全，為了加強現場施工管理，確保工程順利完成，根據本工程性質、特點和實際情況，該工程采用以下技術措施；

1、加強技術管理力度，以適應施工進度要求，已確定的技術問題應及時下發各施工工長、施工班組及操作人員。臨時性修改，立即制定相應的技術處理措施，對可能影響工程質量和進度的問題，主動向監理、建設單位及早提出，避免事后處理。

2、及時制定出各種材料加工和需用計劃，以滿足訂貨生產所必需的時間，保證材料按期進場使用。

3、編制施工進度計劃時，綜合各方面因素，做到邏輯嚴密穿插銜接得當，預見性強，實用價值高的可行計劃。

4、技術交底做到耐心詳盡，對施工方法、順序、質量標準及措施等做到作業人員皆知，同時抓好了安全生產教育工作。

以上措施得到上級領導的大力支持，在施工中并嚴格按此措施執行并取得了良好的效果。

第三節

施工質量管理及工程質量驗收

我公司歷來注重工程質量，此工程更是把質量放在首位。本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標準；任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求，預測將出現的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方監督，查核工程質量，務求達到最佳效果。對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經設計、監理和甲方代表驗收，符合要求。具體如下：(一）保證質量的措施

1、以統一的管理制度、管理措施來進行現場管理，進入現場的裝飾、安裝等工人，必須遵守現場的各項管理制度，服從現場的統一指揮調動。

2、以統一的施工計劃、施工順序為導向，確保整個工程優質、高效，按期交付使用。

3、以統一的技術管理手段及配合措施，強化各專業的技術管理配合意識。并采取強制經濟手段，來協調、監督、控制各施工班組協調配合，工作完成及質量狀況。

4、建立項目施工質量保證、質量監督體系，堅持落實質量崗位管理制，并做到獎優懲劣。

5、嚴格按照工法程序操作，推行全方位質量管理，堅持掛牌施工原則，誰操作誰對操作質量負責，實現層層落實，層層皆知。

6、利用優選法選擇施工程序，配置靈活方便先進器具，制定行之有效的作業方案。

7、嚴格技術交底，施工工長必須做到向作業班組詳細耐心交待施工順序，操作要點，質量標準、安全要求等有關事項。

8、成品保護，堅持合理的施工順序，杜絕工序倒行。凡是對相鄰有影響或污染部位，應采取有效的隔離保護，對易碰撞的飾面應設明顯標志或警示。

9、收集完整的質量資料、包括圖紙會審、設計變更、質量檢驗及隱蔽資料等。

10、本項目未出現任何重大質量問題及安全事故。

（二）、建立質量保證體系

充分發揮企業上層及項目質保監控體系和管理的作用，分別從生產管理、質量監督方面把好質量關。在項目建立全面質量管理體系，將各主要工種的質量管理小組的質量信息及時進行處理，進一步提高工程質量。

1、建立和健全了各級施工責任制，按照施工責任制的要求，進行施工管理。組織施工時，嚴格執行崗位責任制，做到施工管理層層落實，逐級負責，確保工程施工質量。

2、認真做好施工準備工作，在分項工程施工前，組織有關施工管理人員，認真熟習設計圖紙及施工組織設計，學習相關的施工規范、了解設計意圖，掌握施工方法，對特殊部位應編制專門的施工方案，并作好技術交底。

3、施工全過程中堅持貫徹質量預控方針將質量問題消除在出現之前。

4、認真執行施工驗收規范及操作規程，特別對容易產生質量通病和有特殊要求的部位，組織人員精心施工，嚴格把關。

加強施工過程中的技術管理，認真執行工程施工組織設計和有關施工文件。施工中各工序都嚴格執行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），確保產品8

一次成優、隱蔽工程在自檢合格后，報請建設、監理、質檢站檢查驗收，簽字認可后方可進行隱蔽。

5、嚴把進場材料質量關：要求工程所需的材料必須具有材質證明或出廠合格證，否則不得使用。

6、施工中加強各工種的配合，安排好交叉作業，合理組織工種穿插施工，凡需預留、預埋、穿管埋線等都必須事前明確定位，做好記錄、防止遺漏、避免了事后鑿墻打洞，影響工程質量。

7、對裝飾施工的細部管理，每個單項工程，都采取樣板“引路制度”，以樣板為標準，進行成果驗收，同時對已形成的產品，做好成品保護。

8、施工過程中，應加強施工技術資料的收集整理工作。對圖紙會審、設計變更、工程隱蔽、質量檢驗、施工記錄、工程驗收等，都及時簽證，定期收集歸檔，抓好隱蔽驗收和技術復核。

（三）、項目各級質量責任制（1）項目經理質量責任

1．項目經理為工程項目的質量責任人，對該項目的工程質量直接負責。

2、負責工程項目的質量保證體系正常運行。

3、組織落實項目質量保證措施和分部分項工程質量評定。

4、組織項目的質量檢查。

5、組織樣板間（套）按質量標準施工。

6、確定對質量事故經濟損失在1000元以下責任者的處理。

7、負責簽署工程保修證書。

8、及時分納質量保證金。（2）施工工長質量責任

1、對其分管的分部、分項工程按規范標準組織施工、組織工序交接檢查，對班組進行技術交底，并對其所分管的分部分項工程質量負責。

2、組織辦理工隱蔽工程驗收手續。

3、參與分項工程質量驗評，并提交驗評資料。

4、參與質量事故調查并負責整改處理。

5、參與項目質量檢查。（3）質量員的質量責任

1、核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進行初核。

2、參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎及主體結構驗收。

3、收集和整理質量檢評資料。

4、參與質量樣板間（套）的檢查簽定。

5、及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。

6、及時上報質量信息。

7、承辦本單位的工程質量是大檢查，并寫出簡報上報。

8、統一收取管理和使用質量保證金，實施質量獎罰。

9、協助領導開展質量回訪，督促工程保價。

10、完善質量監督管理臺帳，及時上報質量報表。

（四）、保證安全措施

1、建立健全安全保證體系，現場建立安全生產崗位責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針。項目經理是安全生產的第一責任人，應認真做好安全工作，對安全生產和安全工作常抓不懈。

2、施工現場設置安全標語牌，防護通道處懸掛安全警示標志。建立安全生產制度，制定安全管理規章，做到人人重視生產安全，個人自覺遵守安全規章。

3、加強施工現場防火管理，并在辦公區、施工樓層、庫房、二次加工區域等處分別掛設滅火器，由專人負責管理，施工通道及樓梯口處設置消防桶，平時盛水滅煙頭。

4、加強現場的安全保衛工作，設立門衛室，組織專人值守，并加強夜間巡邏工作。

5、加強進出場人員名牌及物資登記留檔制度的管理。進出現場的有關人員及物資，必須在門衛處登記，物資出場必須由材料及項目經理簽發出門條，方可放行，所有工作人員，必須佩證上崗，嚴禁不明身份人員進入施工現場。

6、施工現場供電用電必須依照《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46—88）的規定，做好施工供電線路的搭設，做到有箱有鎖，箱盤接零接地保護良好。施工用電，必須做好防漏電保護措施，夜間施工或暗處施工應有足夠的照明，使用移動行燈時電壓不得超過36V的安全電壓。

（五）、項目各級安全生產責任制（1）項目經理安全生產責任制

1、項目經理是本項目安全生產第一責任人，負責安全生產的直接責任。

2、認真貫徹執行安全生產的法規、法令、條例、規程、規定、標準及各項規章制度。

3、帶頭遵章守紀，不違章指揮。

4、組織制定和實施安全技術措施。

5、組織并作好對新工人的入場教育和經常性的安全教育，認真抓好安全技術交底工作。

6、組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實整改隱患。

7、認真實施“施工現場標準化管理規定”，作好爭創標化文明工地工作。

8、積極改善勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護安全措施項目的實施，不得使用偽劣防護用品。

9、組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規定并認真實施。

10、檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實。

11、制定了安全預案，要求發生事故時要及時妥善處理，及時上報，認真分析原因，擬定并落實整改措施。

（二）項目工長安全生產責任制

1、在項目經理領導下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產負直

接責任。

2、認真執行安全生產的各項規章制度，組織實施各項安技措施并帶頭遵章守紀，不違章指揮。

3、認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育和經常的安全喊話；組織班組學習安全操作規程，檢查和指導班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。

4、經常檢查安全生產情況和安全設施狀況及時制止違章違紀行為和消除事故隱患。

5、按要求進行書面的安全技術交底并檢查落實情況。

6、參加對架設工程臨邊洞口安全防護、各類起重設備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。

7、參加項目每周或半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實。

8、對發現的事故隱患，要求立即向項目經理報告并組織搶救傷員和保護好現場。

（六）、文明施工措施

文明施工管理是企業施工生產經營水平的綜合反映，應貫穿于施工管理的全過程。它可以提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境、提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，利于職工身心健康，保證企業社會效益和經濟效益的穩步提高，我們采取了如下措施。

（1）、立健全各項責任制度，從進場施工人員開始進行文明施工教育，規范施工行為，創造良好的施工環境，做到施工便民、利民、不擾民。

（2）、做到工地門前道路暢通，相鄰區域必須執行三包，保證現場各類材料堆碼有序，做到“三個一”即一頭齊、一面平、一條線的堆碼方式，保證場內道路暢通整潔。

（3）、工作場地及施工周圍必須保持清潔、整齊，做到工完、料凈、場清。12

即時清除建筑垃圾和各種廢棄物品。

（4）、合理安排施工作業時間，選擇低噪聲機械，避開午間及深夜施工噪聲，做到施工不擾民。

（5）、庫房、辦公場地等設專人管理，庫內保持良好通風和干燥環境，隨時保持了清潔。

（6）、施工機械擺放整齊，機身保持整潔、編號明濕，安全裝置靈敏有效。（7）、工人著裝整潔，講究衛生、嚴格遵守社會公德，妥善處理好了施工現場及周邊的公共關系。

（8）、上述要求處尚應遵循文明施工的有關規定。

第三章

交工技術文件及竣工圖編制

第一節

交工技術文件及竣工圖編制情況

本工程所有文字資料包括：開工報告、圖紙會審記錄、技術經濟簽證核定單、設計變更、會議 紀要、建筑工程隱蔽檢驗記錄、分項工程質量驗收記錄、工程施工檢驗批質量驗收記錄、鋼筋加工檢驗批質量驗收記錄、鋼筋安裝工程檢驗批質量驗收記錄、砌體工程檢驗批質量驗收記錄、一般抹灰工程檢驗批質量驗收記錄、塑料門窗安裝檢驗批質量驗收記錄、飾面磚粘接工程檢驗批質量驗收記錄、涂飾工程檢驗批質量驗收記錄、樓地面找平層檢驗批質量驗收記錄、屋面卷材涂膜防水層工程檢驗批質量驗收記錄、通水試驗、管道工程隱蔽驗收記錄、衛生器具安裝工程檢驗批質量驗收記錄、衛生器具給排水配件安裝和排水管道安裝工程檢驗批質量驗收記錄、衛生器具蓄水試驗記錄、電線電纜穿管和線槽敷設安裝工程檢驗批質量驗收記錄、普通燈具安裝工程機建筑照明通電試運行檢驗批質量驗收記錄、電氣工程隱蔽驗收記錄、電氣配管安裝工程隱蔽驗收記錄、結算資料等都與本工程施工同步進行并按規范要求進行簽字確認，裝訂成冊。

本工程竣工圖已根據施工實際情況，在原有設計圖基礎上已經完善，并出藍圖，按規范要求進行簽字確定，裝訂成冊。

第二節

交工技術文件及竣工圖編制質量

本工程所有技術文件及竣工圖齊全、準確、系統，能滿足改建及檢修的要求。

第四章

未完工程及遺留問題處理

本工程于2011年11月16日完工驗收合格并交給甲方使用。在質保期間存在質量問題，由我公司負責返修，并承擔相關費用。

第五章 結 束 語

針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項目管理隊伍。全面執行國際質量標準體系（ISO9001、2000），（ISO14001、1996），（GB/T28001、2001），本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨，發揚“艱苦奮斗，求實守信，開拓創新，團結奉獻”的精神，采取項目法施工管理，制定項目施工方針，實行目標管理，以合同為依據，項目法施工管理為中心，合理組織，科學管理，以期實現本項目目標。

在項目籌備階段和施工過程中，我公司積極配合建設方協調外部關系，取得XXXX市建委、XXXX區建設局、XXXX區消防大隊、城建辦、城管辦以及XXXX市電力局等管理部門和單位的支持，使該項目可不按常規報批程序走流程，確保了施工正常進行。

該工程為舊樓加固及裝修，工程量大、工期緊，各施工單位各工序交叉作業頻繁，施工協調難度大，而且在實際施工過程中工程變更較多給各個施工過程都增加了一定的難度。如：調整一層房間功能布局及一層衛生間功能變更；餐廳洗手臺調換方向，門廳二層樓板拆除，后需增設支撐梁和柱，領導辦公室調整門洞位置；強電配電箱由暗裝方式改為明裝方式，辦公樓內外側辦公室原推拉彩鋁窗變更為彩鋁斷橋平開窗等等。都必然對施工進度造成影響。從材料采購、施工人員的安排、施工工序的調整等方面14

均影響了總工期。鑒于此種情況，我施工單位積極想辦法調整工期，增加施工人員，晚上加班等措施，以確保節點工作的完成。

本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標準；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經設計和甲方代表和監理驗收，符合要求。

本工程根據HSE 相關文件，采取文明施工管理，它是企業施工生產經營水平的綜合反映，貫穿于施工管理的全過程。提高了勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境、提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，有利于員工身心健康，保證企業社會效益和經濟效益的穩步提高。

第四篇：裝飾工程施工安全技術交底

裝飾工程施工安全技術交底

① 操作前先檢查腳手架是否穩固，操作中也必須隨時檢查，不得兩人集中站在一點上操作。

② 嚴禁搭飛跳板、探頭板。

③ 粉屋面找平層時，應設防滑板，坡度較大時應戴安全繩。

④ 下層作業人員必須戴安全帽。⑤ 在電線附近作業時，應切實防止觸電。⑥ 機械應有專人負責，電動機接地必須可靠。

⑦ 夜間操作應有足夠的照明。

⑧ 六級以上大風時，應暫停高空作業。⑨ 高空作業必須系安全帶、戴安全帽。

交底人： 接底人： 年

月

日

第五篇：裝飾工程施工總結

外灘國際金融服務中心北3樓（地上部分）11-18層精裝修工程

施 工 總 結

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司2015年 月 日

外灘國際金融服務中心北3樓（地上部分）11-18層精裝修工程

施 工 總 結

編 制 人：張亞濤

審 核 人：李恒星

技術負責人： 王 通

單位負責人： 倪 林

2015年 月 日

（施工單位蓋章）

目 錄

第一章 概述 第一節 工程概況

第二節 施工組織和主要實物工程量 第二章

施工管理 第一節 項目管理

第二節 施工組織設計及主要技術措施 第三節 施工新技術及效果

第四節 施工質量管理及工程質量驗收 第三章

交工技術文件及竣工圖編制 第一節 交工技術文件及竣工圖編制情況第二節 交工技術文件及竣工圖編制質量第四章

結束語

施

工

總

結

第一章

概

述

第一節 工程概況

1.1項目名稱：外灘國際金融服務中心北3樓（地上部分）11-18層精裝修工程。

1.2工程地點：上海市黃浦區人民路121號

1.3建設單位：上海證大外灘國際金融服務中心置業有限公司

施工單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

監理單位：上海市建設工程咨詢有限公司 1.4工程特點：

本工程為酒店精裝修工程，我公司受甲方委托實行人工、材料雙包，本裝修工程面積30000 m2，合同工期為270天，實際只有240天，進場還有很多材料、方案等未確定。工期要求緊，材料堆碼場地狹小，而且地處外灘景區，大量材料需夜間組織進場，故應嚴格按設計要求精心組織施工、注意場地衛生及堆碼位置外，還應特別注意做好安全防護和文明施工。同時，因沿海地區考慮到氣候原因，對防潮防霉工作特別做了專門的技術交底。

第二節

施工組織和主要實物工程

針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項目管理隊伍和技術雄厚的施工隊伍。我們的服務指導方針是：質量為本、科學管理、精心施工、為業主和社會提供滿意的建筑產品和服務。

本工程實行項目經理負責制，項目經理是受本企業法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。擁有安全、質量否決權。項目經理全權代表公司4

進行項目施工管理，根據合同要求向公司負責，公司向建設單位負責。項目經理部下設七個職能組，在項目經理領導下實行分級分工負責制，各管理人員各盡其職，兢兢業業地搞好本職工作，聽從指揮，服從調動，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，團結一致加強管理，科學安排，使工程達到預期的目的。

根據設計院所設計內容，業主對該工程所提出的有關要求，現行國家有關規范標準進行施工組織編制。施工組織設計中，材料的選用是按該工程功能要求，本著對業主負責，即能實現設計效果、又能體現功能要求的選材原則：切實做到“經濟、合理、優質、高效”，以認真，嚴慎的科學態度進行選材。施工工藝是以建筑裝飾系統的實用工藝為主，部份新材料、新技術和工藝參照進口材料工藝技術進行編制。施工工藝對質量偏差要求均按現行質量標準和我公司的質量體系要求；如與規范標準偏差數據有提高應按本施工組織設計中列表偏差數據執行。

根據本工程的特點，結合施工進度計劃及勞動需用計劃，勞動力組織采取如下措施。

1、全盤考慮勞動力投入，減少盲目性，避免造成勞動力的供需矛盾。

2、自始至終堅持勞動者競爭上崗機制。根據施工需要提前一天進場，工完退場。在勞動者素質方面采取擇優選用，要求思想素質高，責任心強，作風正派，技術過硬的技術工人，確保上崗勞動者素質。

3、合理安排施工順序和工種的交叉作業，嚴格控制午間及夜間施工。

4、樹立良好的成品保護意識，采取行之有效的隔離措施，杜絕工序倒行。積極發揮職工相互監督作用，防止破壞和污染。

第二章 施工管理

第一節

項目管理

安全、質量、工期保證除了必須是施工生產硬件（施工隊伍，物資機械設

備的投入）以外，還需有一套施工生產組織管理措施，它作用在于組織慎密的施工單位計劃，工序的合理交叉及時間的精確街接，為此，在安全、質量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：

1、嚴格按照項目法施工，實行工程項目管理，對項目主要管理人員進行明確的分工及明確的責、權、利關系。

2、裝修施工中，經常開展碰頭會。由于工期緊、工序多，僅靠管理人員不能解決所有問題，因此每天下班后，由執行項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開當天工作會議，就當天的質量，進度、安全及現場文明等進行總結，并布置第二天工作，同時就可能出現的問題，困難提出具本解決辦法，確保第二天的工作順利進行。

3、建立每周一次現場例會制度，由工程負責人主持，協調、落實各項材料、機械、供應等，確保工程建設高速度。

4、建立由建設、施工、監理等單位參加的 每周例會制度，協調、解決、確定施工中出現的各種經濟、技術、質量、定貨等問題，確保工程順利進行。

第二節

施工組織設計及主要技術措施

為確保工程質量、施工進度、施工安全，為了加強現場施工管理，確保工程順利完成，根據本工程性質、特點和實際情況，該工程采用以下技術措施；

1、加強技術管理力度，以適應施工進度要求，已確定的技術問題應及時下發各施工工長、施工班組及操作人員。臨時性修改，立即制定相應的技術處理措施，對可能影響工程質量和進度的問題，主動向監理、建設單位及早提出，避免事后處理。

2、及時制定出各種材料加工和需用計劃，以滿足訂貨生產所必需的時間，保證材料按期進場使用。

3、編制施工進度計劃時，綜合各方面因素，做到邏輯嚴密穿插銜接得當，6

預見性強，實用價值高的可行計劃。

4、技術交底做到耐心詳盡，對施工方法、順序、質量標準及措施等做到作業人員皆知，同時抓好了安全生產教育工作。

以上措施得到上級領導的大力支持，在施工中并嚴格按此措施執行并取得了良好的效果。

第三節

施工藝新技術及效果

本項目為七星級酒店，所用材料及工藝都與傳統有較大的差別，特別是頂樓天空吧，多為復雜異型GRG。項目部前期使用BIM技術進行深化，處理碰撞關系，然后進行建模，制作1:1大樣，現場安裝，展現成品效果，得到設計師及業主肯定。

第四節

施工質量管理及工程質量驗收

我公司歷來注重工程質量，此工程更是把質量放在首位。本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標準；任何項目施工前均進行四方圖紙會審，確定施工方法、提出材料要求，預測將出現的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方監督，查核工程質量，務求達到最佳效果。對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經監理和甲方代表驗收，符合要求。具體如下：

(一）保證質量的措施

1、以統一的管理制度、管理措施來進行現場管理，進入現場的裝飾、安裝等工人，必須遵守現場的各項管理制度，服從現場的統一指揮調動。

2、以統一的施工計劃、施工順序為導向，確保整個工程優質、高效，按期交付使用。

3、以統一的技術管理手段及配合措施，強化各專業的技術管理配合意識。并采取強制經濟手段，來協調、監督、控制各施工班組協調配合，工作完成及質量狀況。

4、建立項目施工質量保證、質量監督體系，堅持落實質量崗位管理制，并做到獎優懲劣。

5、嚴格按照工法程序操作，推行全方位質量管理，堅持掛牌施工原則，誰操作誰對操作質量負責，實現層層落實，層層皆知。

6、利用優選法選擇施工程序，配置靈活方便先進器具，制定行之有效的作業方案。

7、嚴格技術交底，施工工長必須做到向作業班組詳細耐心交待施工順序，操作要點，質量標準、安全要求等有關事項。

8、成品保護，堅持合理的施工順序，杜絕工序倒行。凡是對相鄰有影響或污染部位，應采取有效的隔離保護，對易碰撞的飾面應設明顯標志或警示。

9、收集完整的質量資料、包括圖紙會審、質量檢驗及隱蔽資料等。

10、本項目未出現任何重大質量問題及安全事故。

（二）、建立質量保證體系

充分發揮企業上層及項目質保監控體系和管理的作用，分別從生產管理、質量監督方面把好質量關。在項目建立全面質量管理體系，將各主要工種的質量管理小組的質量信息及時進行處理，進一步提高工程質量。

1、建立和健全了各級施工責任制，按照施工責任制的要求，進行施工管理。組織施工時，嚴格執行崗位責任制，做到施工管理層層落實，逐級負責，確保工程施工質量。

2、認真做好施工準備工作，在分項工程施工前，組織有關施工管理人員，認真熟習設計圖紙及施工組織設計，學習相關的施工規范、了解設計意圖，掌握施工方法，對特殊部位應編制專門的施工方案，并作好技術交底。

3、施工全過程中堅持貫徹質量預控方針將質量問題消除在出現之前。

4、認真執行施工驗收規范及操作規程，特別對容易產生質量通病和有特殊要求的部位，組織人員精心施工，嚴格把關。

加強施工過程中的技術管理，認真執行工程施工組織設計和有關施工文件。施工中各工序都嚴格執行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），確保產品一次成優、隱蔽工程在自檢合格后，報請建設、監理、質檢站檢查驗收，簽字認可后方可進行隱蔽。

5、嚴把進場材料質量關：要求工程所需的材料必須具有材質證明或出廠合格證，否則不得使用。

6、施工中加強各工種的配合，安排好交叉作業，合理組織工種穿插施工，凡需預留、預埋、穿管埋線等都必須事前明確定位，做好記錄、防止遺漏、避免了事后鑿墻打洞，影響工程質量。

7、對裝飾施工的細部管理，每個單項工程，都采取樣板“引路制度”，以樣板為標準，進行成果驗收，同時對已形成的產品，做好成品保護。

8、施工過程中，應加強施工技術資料的收集整理工作。對圖紙會審、工程隱蔽、質量檢驗、施工記錄、工程驗收等，都及時簽證，定期收集歸檔，抓好隱蔽驗收和技術復核。

（三）、項目各級質量責任制（1）項目經理質量責任

1．項目經理為工程項目的質量責任人，對該項目的工程質量直接負責。

2、負責工程項目的質量保證體系正常運行。

3、組織落實項目質量保證措施和分部分項工程質量評定。

4、組織項目的質量檢查。

5、組織樣板間（套）按質量標準施工。

6、確定對質量事故經濟損失在1000元以下責任者的處理。

7、負責簽署工程保修證書。

8、及時分納質量保證金。

（2）施工工長質量責任

1、對其分管的分部、分項工程按規范標準組織施工、組織工序交接檢查，對班組進行技術交底，并對其所分管的分部分項工程質量負責。

2、組織辦理工隱蔽工程驗收手續。

3、參與分項工程質量驗評，并提交驗評資料。

4、參與質量事故調查并負責整改處理。

5、參與項目質量檢查。（3）質量員的質量責任

1、核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進行初核。

2、參與隱蔽工程驗收。

3、收集和整理質量檢評資料。

4、參與質量樣板間（套）的檢查簽定。

5、及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。

6、及時上報質量信息。

7、承辦本單位的工程質量是大檢查，并寫出簡報上報。

8、統一收取管理和使用質量保證金，實施質量獎罰。

9、協助領導開展質量回訪，督促工程保價。

10、完善質量監督管理臺帳，及時上報質量報表。

（四）、保證安全措施

1、建立健全安全保證體系，現場建立安全生產崗位責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針。項目經理是安全生產的第一責任人，應認真做好安全工作，對安全生產和安全工作常抓不懈。

2、施工現場設置安全標語牌，防護通道處懸掛安全警示標志。建立安全生產制度，制定安全管理規章，做到人人重視生產安全，個人自覺遵守安全規章。

3、加強施工現場防火管理，并在辦公區、施工樓層、庫房、二次加工區10

域等處分別掛設滅火器，由專人負責管理，施工通道及樓梯口處設置消防桶，平時盛水滅煙頭。

4、加強現場的安全保衛工作，設立門衛室，組織專人值守，并加強夜間巡邏工作。

5、加強進出場人員名牌及物資登記留檔制度的管理。進出現場的有關人員及物資，必須在門衛處登記，物資出場必須由材料及項目經理簽發出門條，方可放行，所有工作人員，必須佩證上崗，嚴禁不明身份人員進入施工現場。

6、施工現場供電用電必須依照《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46—88）的規定，做好施工供電線路的搭設，做到有箱有鎖，箱盤接零接地保護良好。施工用電，必須做好防漏電保護措施，夜間施工或暗處施工應有足夠的照明，使用移動行燈時電壓不得超過36V的安全電壓。

（五）、項目各級安全生產責任制（1）項目經理安全生產責任制

1、項目經理是本項目安全生產第一責任人，負責安全生產的直接責任。

2、認真貫徹執行安全生產的法規、法令、條例、規程、規定、標準及各項規章制度。

3、帶頭遵章守紀，不違章指揮。

4、組織制定和實施安全技術措施。

5、組織并作好對新工人的入場教育和經常性的安全教育，認真抓好安全技術交底工作。

6、組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實整改隱患。

7、認真實施“施工現場標準化管理規定”，作好爭創標化文明工地工作。

8、積極改善勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護安全措施項目的實施，不得使用偽劣防護用品。

9、組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規定并認真實施。

10、檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實。

11、制定了安全預案，要求發生事故時要及時妥善處理，及時上報，認真分析原因，擬定并落實整改措施。

（二）項目工長安全生產責任制

1、在項目經理領導下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產負直接責任。

2、認真執行安全生產的各項規章制度，組織實施各項安技措施并帶頭遵章守紀，不違章指揮。

3、認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育和經常的安全喊話；組織班組學習安全操作規程，檢查和指導班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。

4、經常檢查安全生產情況和安全設施狀況及時制止違章違紀行為和消除事故隱患。

5、按要求進行書面的安全技術交底并檢查落實情況。

6、參加對架設工程臨邊洞口安全防護、各類起重設備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。

7、參加項目每周或半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實。

8、對發現的事故隱患，要求立即向項目經理報告并組織搶救傷員和保護好現場。

（六）、文明施工措施

文明施工管理是企業施工生產經營水平的綜合反映，應貫穿于施工管理的全過程。它可以提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境、提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，利于職工身心健康，保證企業社會效益和經濟效益的穩步提高，我們采取了如下措施。

（1）、立健全各項責任制度，從進場施工人員開始進行文明施工教育，規范施工行為，創造良好的施工環境，做到施工便民、利民、不擾民。

（2）、做到工地門前道路暢通，相鄰區域必須執行三包，保證現場各類材料堆碼有序，做到“三個一”即一頭齊、一面平、一條線的堆碼方式，保證場內道路暢通整潔。

（3）、工作場地及施工周圍必須保持清潔、整齊，做到工完、料凈、場清。即時清除建筑垃圾和各種廢棄物品。

（4）、合理安排施工作業時間，選擇低噪聲機械，避開午間及深夜施工噪聲，做到施工不擾民。

（5）、庫房、辦公場地等設專人管理，庫內保持良好通風和干燥環境，隨時保持了清潔。

（6）、施工機械擺放整齊，機身保持整潔、編號明濕，安全裝置靈敏有效。（7）、工人著裝整潔，講究衛生、嚴格遵守社會公德，妥善處理好了施工現場及周邊的公共關系。

（8）、上述要求處尚應遵循文明施工的有關規定。

第三章

交工技術文件及竣工圖編制

第一節

交工技術文件及竣工圖編制情況

本工程所有文字資料包括：開工報告、圖紙會審記錄、技術經濟簽證核定單、會議 紀要、建筑工程隱蔽檢驗記錄、分項工程質量驗收記錄、工程施工檢驗批質量驗收記錄、一般抹灰工程檢驗批質量驗收記錄、飾面磚粘接工程檢驗批質量驗收記錄、涂飾工程檢驗批質量驗收記錄、樓地面找平層檢驗批質量驗收記錄、通水試驗、管道工程隱蔽驗收記錄、衛生器具安裝工程檢驗批質量驗收記錄、衛生器具給排水配件安裝和排水管道安裝工程檢驗批質量驗收記錄、衛生器具蓄水試驗記錄、電線電纜穿管和線槽敷設安裝工程檢驗批質量驗收記錄、普通燈具安裝工程機建筑照明通電試運行檢驗批質量驗收記錄、電氣工程隱蔽驗收記錄、電氣配管安裝工程隱蔽驗收記錄、結算資料等都與本工程施工同步進行并按規范要求進行簽字確認，裝訂成冊。

本工程竣工圖已根據施工實際情況，在原有設計圖基礎上已經完善，并出藍圖，按規范要求進行簽字確定，裝訂成冊。

第二節

交工技術文件及竣工圖編制質量

本工程所有技術文件及竣工圖齊全、準確、系統，能滿足改建及檢修的要求。

第四章 結 束 語

針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項目管理隊伍。全面執行國際質量標準體系（ISO9001、2000），（ISO14001、1996），（GB/T28001、2001），本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨，發揚“艱苦奮斗，求實守信，開拓創新，團結奉獻”的精神，采取項目法施工管理，制定項目施工方針，實行目標管理，以合同為依據，項目法施工管理為中心，合理組織，科學管理，以期實現本項目目標。

該工程為七星級酒店精裝修，工程量大、工期緊，各施工單位各工序交叉作業頻繁，施工協調難度大，而且在實際施工過程中工程變更較多給各個施工過程都增加了一定的難度。如：客房玻璃變更木飾面，全部更換基層；客房地面大面積石材品種變更，都必然對施工進度造成影響。從材料采購、施工人員的安排、施工工序的調整等方面均影響了總工期。鑒于此種情況，我施工單位積極想辦法調整工期，增加施工人員，晚上加班等措施，以確保節點工作的完成。

本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標準；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經設計和甲方代表和監理驗收，符合要求。

本工程采取文明施工管理，它是企業施工生產經營水平的綜合反映，貫穿于施工管理的全過程。提高了勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境、提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，有利于員工身心健康，保證企業社會效益和經濟效益的穩步提高。