第一篇：1月25日都業華老師網絡講課介紹

都業華1月25日網絡培訓文檔

都業華老師20年來的股市心得：

首先需要總結股市中賺錢虧錢的幾點核心因素，其次把握真正好的做股票的方法。

都老師的有情提醒：方法學多了，對于賺錢不一定都是正向幫助。

股市中往往是方法學的太多而虧錢而不是方法學的少而虧錢。股市中存在的最大的誤區，總認為別人有比自己更好的選股方法，又總認為自己的成功率不如別人的高。

成功率——炒股是個概率游戲

據悉，持續每年兩三倍盈利的高手，平均每10次交易中盈利的概率基本在4次左右。

如果想在股市中穩定的賺錢，在股市中必須知道整個過程做的就是個概率游戲。假設1年做100次交易，有40次盈利，60次虧損，每成功1次能賺10%，每次虧損5%；40*10%=400%，60*5%=300%，400%-300%=100%，這樣100次交易下來，1年就能賺100%，所以所有人的方法，不管是追求高或低成功率最后期望收益得是正的，最怕的是賺小虧大。

自己必須有一套系統的方法，經過測試能知道這套方法在股市中長期運行下去，每做10次交易大概有幾次是成功的，每成功1次基本上能賺多少錢，虧1次虧多少錢。期望收益算作是正的，只要長期做下去，也就一直是盈利。每個人都有一套自己很清楚知道成功率跟每次盈虧比的系統。

市場主流的炒股方法：

方法學的多對做股票不見得有幫助。做股票虧錢不是懂的太少而是懂的太多。

市場主流方法：

方法1：自上而下，ETF或杠桿型基金，保守型份額和進取型份額。需要有一套選時的思路。

方法2：價值低估，不看指數注重公司或行業認為價值低估時介入。

方法3：投機波段，政策或題材出臺，更具盤面做龍頭股。

方法4：對1只股情有獨鐘，長期投資。

炒股三要素之一——選時

炒股必備的三要素：選時、選股、操作。首當其沖的就是選時，這時重中之重。

“人要會站在風口上”，引申到股市中的含義就是要選對時機。

選對時機，大盤啟動時可以考慮杠桿型基金或ETF或領漲板塊領漲股（3~5只個股）。等大盤出S點后將3~5只個股全部拋出并收集領跌的板塊。鎖定大盤出B點的這一天的領漲板塊，就這一輪行情的領漲板塊。

溫馨提示

提供的選股方法為益盟講師運用操盤手軟件的實戰心得通過益盟網絡培訓平臺告知大家，操作方法僅供參考，無法保證絕對的盈利或者無虧損，建議投資者在實際操作中保持良好心態，以此實戰操作需自行承擔風險。

第二篇：懷念父親華業都

懷念父親華業都

父親華業都是位老紅軍，生前享受副省長級醫療待遇。在我的眼里，他平凡得就像荒原上的一棵小草，高山上的一塊小石頭。然而，對于他的逝世，浙江省委書記趙洪祝和全國人大常委會常委劉錫榮都發來唁電，浙江省、溫州市、平陽縣、蒼南縣的黨委、政府、人大、政協等部門以及許多老同志、老戰友都送來花圈，不禁勾起我無盡的思念……

父親1913年10月出生在乎陽縣鳳臥鎮西部山區樟洋村的一個窮苦農民家庭里。1931年7月，他開始參加革命工作。他告訴我：有一次送信，必須夜宿荒野，他將破草席往草堆上一攤，由于極度疲倦，躺下就睡著了。朦朧中，感到身下有東西向上頂，他在夢中說：“我困得很，別打擾我。”那東西果然就不動了。一連反復幾次后，倒也安靜下來。清晨，卷起草席才發現，有一條一米多長的毒蛇被壓死了。

1935年5月，父親加入浙南最早的革命武裝――浙南紅軍游擊沖鋒隊，1936年6月加入中國共產黨。他參加了智繳國民黨宜山鎮保安團武器、襲擊靈溪國民黨警察所、攻打國民黨北港區署等戰斗。一次戰斗，敵團長只身跳進廁所，全身浸在糞便之中，只留一個頭在上面。雖然撿得性命，卻狼狽不堪。而紅軍隊伍由于缺乏經驗，沒有繳獲武器，真是可惜。打水頭敵區署那次，紅軍隊伍就比較成熟了。父親用一把沖鋒刀繳獲了敵人一挺機槍后，又砸開一扇門，朝里面的敵人掃了一梭子子彈，從而俘虜了一批敵人，并和戰友一起擊斃了罪大惡極的敵區長樓鐘聲，受到廣大群眾的熱烈歡迎。

抗日戰爭時期，黨中央給浙南游擊根據地的任務由“發展黨組織，加強抗日統一戰線”轉變成“隱蔽精干、長期埋伏、積蓄力量、以待時機，反對急噪和暴露。”所以，劉英同志帶領的浙江省委、龍躍同志帶領的浙南特委、鄭海嘯同志帶領的平陽縣委經常在我們老家這一帶秘密活動。但是，國民黨頑固派卻經常派重兵包圍我們，妄圖消滅浙江的革命力量。父親說，這段時間他被編人過平陽縣委和瑞安縣委的武工隊、擔任過浙南地委機關特務隊小隊長、浙南平陽縣平西區武工組政治指導員和小隊長等職務。

父親經常提到當時吃“白飯”的事：“白飯”不是容易混淆的白米飯，是吃飯時沒有菜的“美稱”。其實，就是飯也經常只是些野草、樹根罷了。寒冬臘月，經常只穿一件破棉衣，一條短褲，一雙長滿凍瘡的腳上套著的是破草鞋。

這艱苦的生活還不算什么，部隊還要經常與敵人周旋和打仗，那可是掉腦袋的事。他熟悉這里的一草一木，經常為三級機關站崗和帶路，多次成功突圍，屢建奇功。

有一次，部隊在大白天轉移，只能走隱蔽的小路，要穿越一段200多米長的懸崖峭壁上的石頭路。這石頭路寬不到一尺，上面是像刀鋒一樣尖利的石棱，當地人稱“菜刀背”。那天縣委書記鄭海嘯同志重病在身，又偏偏下著大雪。峭壁上面掛著長長的冰柱，下面是百丈深淵。父親背著鄭海嘯同志，雙手緊緊嵌入結了冰的石縫，兩腿跪在粗糙的石棱上，慢慢向前移動，他對前后的同志說：“萬一我掉下山崖，你們不要管我，要抓住鄭海嘯同志，把他背過去。”過了“菜刀背”，父親磨破了膝蓋，雖然是大雪天卻汗流浹背。

1939年7月，中共浙江省第一次代表大會在平陽縣風臥鎮的冠尖和馬頭崗召開。浙江省委、浙南特委將負責省“一大”的保衛工作交給平陽縣委，鄭海嘯書記命令我父親負責會場所在地的警衛工作。在近十天的日子里，父親保持高度的警惕性，不僅夜以繼日站崗放哨，而且將內線警衛和外線保衛、偵察工作、保密工作等結合起來，出色完成了任務。父親自豪地說：會議之后，鄭海嘯書記表揚了他，當時，他感到非常高興。

1941年5月，我三級機關在鳳臥赤沙村被國民黨頑固派軍隊五路包圍。在劉英等首長的指揮下，由父親帶路，從半山腰撤退到樟洋村的一條叫乞丐墓的小路上。正當部隊準備沿路上行的時候，從小在這里長大的父親向鄭海嘯同志提出不能繼續向前，因為路前方通往文成的公陽鄉。鄭海嘯同志很贊同我父親的看法，立即報告劉英同志。劉英同志命令部隊從側面隱蔽迂回。不一會兒，一個加強連的敵人便沿著乞丐墓路迅速沖下山來，真是好險啊!就這樣，粉碎了敵人妄圖一舉消滅我三級機關的陰謀。

解放戰爭時期，父親擔任過浙南第十區隊第二中隊中隊長、浙南平陽縣警衛隊隊長、大隊長。他親臨戰場指揮了浙南三次大的戰斗，曾多次受到上級黨組織的通報表彰。

雙吊崗突圍戰和穹嶺頭伏擊戰都是浙南的解放戰爭從戰略防御向戰略反攻的轉折中的關鍵戰斗。父親用石頭打擊敵人，并和鄭子雄同志一起，搶占后山制高點，掩護縣委機關撤退。然后，神出鬼沒甩開了敵人。在接下來的穹嶺頭伏擊戰中，他靈活機智，根據戰場情況的變化，從執行守衛山嶺要道的任務中及時調整為主動向敵人進攻，從而打亂了敵人的戰斗部署，使青景麗游擊隊擺脫被動局面，一起圍殲敵人，取得了戰斗的勝利。

在曉坑嶺戰斗中，父親在發動群眾，聯系各村黨支部方面做了許多工作，并向副區隊長顏慶富同志建議，主戰場不能放在上雙岙。當時的情況是：敵人有一個營的兵力，約300多人，武器比我們先進得多，有好幾挺機槍。而我們只有42名游擊戰士和40多名只拿刀、梭標、鳥槍的群眾，敵我力量懸殊。雖然上雙岙道路的兩邊都是山坡險峻，可以埋伏起來向下射擊，但這段道路較平坦又較長。我們的兵力不足以守住這么長的地帶。敵人在受到打擊后，可以組織反攻，從我們力量薄弱之處沖上來。這樣，我們就危險了。應該將主戰場放在地勢險峻的曉坑嶺，等敵人從曉坑嶺下行的時候，追著敵人的屁股打，那他們只有挨打的份，根本沒有反擊的可能。兩位指戰員的思想統一了，手握在一起了，使這場戰斗成為浙南著名的以小勝強的典型戰例。

在1949年4月的營前戰斗中，敵人有1000多人，50多挺輕機槍，8挺重機槍，6門六0炮。我們只有縣委機關警衛隊40多人和一批新戰士，另外，還臨時大規模發動了民兵參戰。根據領導的安排，曾永金同志帶領的部隊埋伏在飛云江營前一帶左岸的山坡上，負責主攻，父親帶領的隊伍埋伏在右岸的山坡上，負責牽制和阻擊敵人。可是，從文成大澩出來的敵人卻從飛云江右岸向下游撤退。如果讓敵人退到瑞安和溫州，必然對這兩個地方的解放帶來很大的壓力。父親從大局出發，主動承擔起主攻任務。他一方面命令埋伏在山坡的戰士向下射擊，另一方面又命令一部分戰士搶占后面的制高點。果然，戰斗一打響，一群敵人越過我軍兵力薄弱之處拼命向該制高點攻擊前進。如果該制高點讓敵人占領，我們埋伏的陣地全部處在他們的槍口之下。好狡猾的敵人!當敵人發現該制高點已被我軍占領，只得掃

興地向下退去。而父親依靠黃懷虎同志從江對岸送過來的一挺輕機槍，率領戰士沖向敵群，繳獲了一批武器，包括四顆槍榴彈。我們的部隊從來沒有使用過槍榴彈，父親試射了兩發分別打到江對岸和江水中，射程太遠了。他索性將槍榴彈豎直向上發射，心想：“豁出去了，就讓它從頭上掉下來吧。”結果，最后兩發都在敵群中開花，一位敵營長老婆的鼻子都被炸飛了。敵人看到我們有炮了，嚇壞了，哪里還肯為國民黨賣命，紛紛投降。在我軍的兩面夾擊下，營前戰斗取得了全面勝利。

解放后，父親任中國人民解放軍浙江省第五軍分區第六獨立營營長、平陽縣大隊大隊長、平陽縣人武部部長。轉業后，擔任洞頭縣人民法院院長。之后，又擔任溫嶺縣和玉環縣的總工會主席。父親從來服從分配，干一行愛一行，一心為黨和人民貢獻余熱。

1965年，父親由于身體欠佳，“帶職榮譽退休”后(1980年轉為離休)，一直住在水頭鎮，直到2010年去世。離休期間，他還擔任過平陽縣政協第五、六、七屆常委等職。

父親從來不居功自傲，把“當官”看得很淡。他經常對我們說：“我是大海的一滴水。如果說我為革命做了一點工作，那也是黨和人民培養的結果。”他還對我們說：“我文化差，應把領導崗位讓給有能力的年輕人。你們也要依靠自己的能力生活，做普普通通人民中的一員，不要給黨和領導添加任何麻煩。”

經過千錘百煉的父親，在“文化大革命”中也有很多讓我回憶的事情。記得當時有兩個“革命群眾組織”，分別叫“紅造”和“聯總”。我父母原打算都不參加，但拗不過朋友和熟人的勸說，心想：反正是毛主席的部署，隨便參加一個算了。加入“紅造”不久，就傳來消息說“紅造”是反革命組織。我父母生氣了：“兩派都是革命群眾組織，為什么要打壓一派?”倔強的父母偏偏戴上“紅造”的紅袖章滿街跑。

后來父母在“文革”中都受到沖擊。母親被所謂的“群眾專政”組織關押了近一年，父親被掛了一個16斤重的牌子進行游斗，牌子上寫著什么走資派、牛鬼蛇神之類的東西。掛了牌的父親只被游斗了兩天。一天是南湖、鬧村一帶，另一天是我的老家內塘、樟洋一帶。父親畢竟上了年紀，被斗得精疲力竭，連腳大拇指的指甲都掉了下來。游斗激怒了許多老區群眾，到處罵聲一片，他們準備抬著我父親去游斗。那時的革委會頭頭見勢不妙，只好作罷。

所有這些，父親都若無其事。后來，當時的一些革委會頭頭向父親承認錯誤，父親對他們說，這是林彪、“四人幫”的錯，你們也是身不由己，不怪你們。父親還對我說：“這些人中，有的還是我在解放戰爭中帶出來和培養起來的老同志呢!”父親寬廣的胸懷又一次深深感染了我。

父親對老戰友和老同志以及老區人民有著很深厚的感情。他對我們說，他是帶著樸素的階級感情參加革命的，他有幸受到粟裕和劉英同志的教導、是他們和鄭海嘯等同志教給他革命道理，并在生活中無微不至地關懷他，使他成長為一名革命戰士。革命隊伍中官兵平等，同甘共苦，互相幫助，生死與共，也讓他感到無比的溫暖。父親說：“老區的人民群眾熱愛我們、幫助我們，冒著生命危險，為我們站崗放哨、送情報和送生活必需品。這些都是我們戰勝敵人的法寶。”

父親十分關心革命老區建設，并要求我們幫助他撰寫革命回憶錄，對以后的年輕一代進行革命傳統教育，永遠傳承革命精神。他經常說，自己經歷了130多次戰斗，子彈擦身而過不下30次，最危險的一次算是子彈擊中自己心臟部位的那次，是上衣口袋里的一瓶清涼油救了他。那瓶清涼油蓋一面被打穿，另一面只是有點凸出來罷了。

在我看來，父親的長壽，取決于他對我們親人的愛，對生活的愛，對祖國、對黨和人民的愛。母親去世后，父親對我們說：“你媽給了我一個家，她的恩情我永世不忘。我還要多活幾年，看看祖國的繁榮富強，看看人民的生活越來越好，享受享受天倫之樂。”他從不放棄抽煙和喝酒。九旬的他還開玩笑說：“我每天酒要吃飽，飯要吃醉。如果不抽煙不喝酒，那就是要走了。”他早睡早起，每天少吃多餐，喜歡散步，干些自己力所能及的事情。

父親43歲才有了我這個兒子；我懂事的時候，他已經年過半百了；我大學畢業，他已步人古稀之年。然而，七旬的他，還能打打獵，八旬的他，還能釣釣魚；90歲后，還經常比試比試打拳的架勢，并在母親病重期間，攙扶著母親，幫助料理一些生活瑣事。就是一年前，他還能拄著拐杖，一口氣走了大半個水頭街道，連保姆都差點趕不上他。后來，他摔了幾跤，一生中第一次住院了。隨著越來越少的飯量，越來越流食化的飲食，越來越長的臥床時間，越來越虛弱的身體，他還是頑強地又活了一年。就在去世前17天，他還參加了曉坑嶺戰斗紀念碑的落成典禮。坐在臺上的他談笑風生、神采奕奕。父親對死看得很開，他說：“人總是要死的，不過早一點遲一點罷了。我是跨世紀的近百歲老人，沒什么不滿足的了。”

父親去世了，享年98歲。他走得很安詳，這對我們也許是一種安慰。父親留下了他的故事，留下他對祖國、人民、親人深深的愛，也留下了我和親人對他無盡的思念……

第三篇：匯華閥業有限公司介紹

匯華閥業簡介

匯華閥業有限公司成立于2000年5月，其前身為成立于1984年的天津市津軍蝶閥廠，是集研發、設計、生產、銷售、服務為一體的跨區域集團化閥門制造企業。公司主要按美國ANSI/API、日本JIS、德國DIN、英國BS、法國NF、澳標及中國GB等標準設計生產“Hiwa”牌對夾式、LT型、法蘭式軟密封蝶閥和軟密封閘閥、鑄鐵閘閥、截止閥、止回閥、球閥、滑板閥、Y型過濾器等產品，驅動方式有手動、汽動、液動、電動可供選擇。并根據產品的使用工況，閥門材料及密封結構可有多種優化配置以滿足客戶對產品規格的不同需求，使閥門在多種壓力、溫度及介質條件下確保其密封性、抗磨性、耐蝕性及安全性，使其廣泛應用于石油、化工、冶金、電力等行業。

為確保產品和服務質量，公司建立了完善的質量管理和保證體系，天津匯華于1999年通過了ISO9001質量體系認證，2008年3月取得了摩迪公司BS EN ISO 9001:2000國際質量體系認證以及TUV的PED CE認證。淄博匯華于2004年9月順利通過了瑞士SGS ISO 9001:2000（含設計）質量管理體系的國際國內雙認證的審核，10月份即順利取得了證書；2006年通過了國家特殊設備制造許可，并獲得許可證書；2009年順利通過了英國權威的WRAS飲用水認證。

近年來匯華公司產品銷售額和利潤不斷提高，2009年銷售達到1.8億元，利潤2494萬元；2010年銷售達到1.2億元，利潤2293萬元。自2008年特種閥門研發中心組建至今已經申報專利32項，受理專利10項，其中預警截止閥發明專利一項，陶瓷滑板閥申報發明專利一項，獲得授權的國家實用新型專利達22項，并于二零一一年經淄博市科學技術局正式命名為“淄博市特種閥門工程技術研發中心”。

匯華閥業具有超強的開拓能力和創新知識，引進、培養了大批有文化、懂技術、會管理的人才隊伍，特種閥門工程研發中心現有員工43人，其中僅大專以上學歷的研發人員就有40人。經過三年的努力，已具備了較強的技術創新能力、逐步建立起完善的法人治理結構。

規范的營銷體系、流暢的生產規模、一流的服務體系。公司建立了完善的研發管理體系，并有效運行，制定了開發項目報告，對市場的發展、變化做出準確的判斷，制定了研發人員績效考核辦法。2008年與山東理工大學簽訂了產學研合作協議，取得了一系列產業化成果。目前公司研發中心正加速向工程化和產業化方向發展，并形成產品生產、加工、科研開發和產品檢測的新格局。

進入二十世紀初，公司就組織高級技術人員對陶瓷閥門進行研究探討并根據不同的工況、不同的介質從材料上分生產二氧化鋯（ZrO2）陶瓷閥、氧化鋁（Al2O3）陶瓷閥、氮化硅（Si3N4）陶瓷閥、碳化硅（SiC）陶瓷閥、噴射脈沖清潔閥，其性能與國外同類產品相比，達到同等水平，將它應用到工廠生產工藝過程，都獲得了很好的效益。

匯華公司現有職工600余人，設備540余臺/套，廠區占地面積90000㎡，設有三個分廠。其中天津匯華廠區占地面積30000 ㎡，車間總面積18000㎡，設備300余臺/套，員工200多人，其中高級工程6名，其他技術員12名；淄博匯華廠區占地面積20000㎡，車間總面積12000㎡，設備200余臺/套，員工120余人，其中高級工程師4名，其他工程技術人員13人；鑄造廠區占地39000㎡，車間總面積24000㎡，員工150人，其中高級工程師2名，其他技術人員9名，設備140余臺/套，僅過百萬的鑄造樹脂砂流水線和粘土砂流水線就達三條，月產鑄件5000余噸，并擁有我國最先進的環氧樹脂噴涂線，年噴涂量7000噸。2012年，公司預計對研發的產品投產建設投資3000萬元；廠房投資1200萬元；設備投資1100萬元，其他基礎設施投資800多萬元，不但滿足公司的鑄件要求和加工要求，亦可滿足部分社會要求。

匯華產品在國內、國外市場同步開發和拓展，良好的售后服務與優秀的產品質量及多年的國外市場銷售經驗，使公司贏得了較好的市場信譽。匯華產品現已銷往美國、德國、澳大利亞、南非、土耳其、西班牙、韓國、印度、俄羅斯、意大利、羅馬尼亞、臺灣、東南亞

等多個國家，深受用戶好評。公司強大的設計開發能力、一流的加工檢測設備、完善的質量管理體系、良好地團結協作精神，有效地保證了“hiwa”閥門的產品性能、質量和交貨期，贏得了客戶的青睞。如今“hiwa”閥門已經廣泛應用到了氯堿、石化、電力、多晶硅、造紙、污水處理等領域。

匯華公司始終以質量第一，信譽至上的宗旨開展業務，本著熱忱、認真的態度為廣大用戶提供滿意的產品和服務。“您的需要就是我們的任務”，匯華公司愿與您共同開拓市場，共同發展，攜手共進！

第四篇：褚強華老師介紹

褶華強老師聯系電話：400-819-0088

褶華強老師介紹

講師介紹：

諸強華：

攜訓網特約講師

前沿講座特邀嘉賓

? 廣西大學工商管理碩士（MBA）

? 浙江大學市場營銷專業本科畢業

? 美國國際職業資格認證委員會（ICQAC）國際職業培訓師（高級）

? 國際職業培訓師行業協會（IPTS）高級注冊培訓師

? 國家職業資格證書高級企業培訓師

? 北京大學繼續教育學院特邀培訓講師

? 國資委培訓中心特聘培訓講師

? 原世界500強企業荷蘭飛利浦（PHILIPS）培訓經理

? 原世界500強企業日本重機（JUKI）浙江區銷售經理

? 原安邦保險培訓經理

? 諸強華老師是《經理人》、《銷售與市場》、《博銳管理在線》、《世界經理人》、《管理人》、《中國管理網》等著名管理、營銷雜志專欄作家或特約撰稿人。

? 諸強華老師曾在世界500強企業荷蘭飛利浦（PHILIPS）和日本重機（JUKI）擔任培訓經理及大區銷售經理，近10年銷售實戰經驗，其中5年成功銷售近2.2億元的銷售額，積累極為豐富的實戰經驗和眾多的成功案例。2003年銷售額過3200萬RMB,名列JUKI大中華區第二名，中國區第一名；其中最大單筆訂單交易額為870萬RMB。

精品課程：

《大客戶攻堅要訣與操作實務》

課程特色：課前思考題共計34題，課前上交作業3題；課后筆試A卷21道題，B卷21道題；晚上通關演練考核；30天踐行計劃。

主講課程：

《大客戶攻關流程與操作實務》

《王牌營銷員顧問式銷售》

《王牌營銷員絕對成交》

《SPIN——贏取大訂單的利器》

《大客戶市場攻關與商談技巧》

《銷售價格談判與專業回款技巧》

《王牌營銷員自我管理技巧》

《王牌營銷員職業形象與商務禮儀》

《王牌營銷員電話營銷培訓》

《王牌營銷員團隊合作精神》

《王牌營銷員職業生涯經營規劃》

《360℃顧客滿意服務培訓》

諸強華老師聯系電話：服務客戶名單：

日本兄弟（brother）、諾基亞（Nokia）、通用汽車金融（GMAC SAIC）、葛蘭素史克制藥（GSK）、強生制藥(SJJP)、法國力克(Lectra)CAD、韓國日星(SunStar)機械、德國杜克普（Durkopp Adler）機械設備、1

褶華強老師聯系電話：400-819-0088

平安人壽保險、中國人壽保險、新華人壽保險、浙江長江能源發展有限公司、浙江正界工業電氣、溫州商報、溫州日高包裝機械、溫州兒童醫院、兄弟（brother）溫州辦事處、溫州豐田汽車4S店、溫州大眾汽車4S店、溫州新通出國、21世紀不動產、安安內衣、宏昌布藝窗飾……

客戶反饋：

激發心智，放飛夢想，巔峰狀態，團隊精神，人的潛能真是不可思議。

韓國日星(SunStar)機械----事業部總經理 桓總

精辟實用，案例豐富，能真正幫助我企業解決問題，很多長期困擾我企業的疑惑一下子就明白了。長江能源------人力資源部李夢

原創的理論，對人人都具有深刻的現實意義，財富定律的發明是經濟學的一個新的里程碑。

通用汽車金融（GMAC SAIC）------副總經理王啟發

從事銷售這么多年，現在才明白銷售的真正秘訣，諸強華老師真是一語道破天機！中國人壽保險-----業務經理張美華

太遺憾了！現在才了解SPIN銷售模式，如果十年前聽過這場演講，今天我企業的業績簡直是不可思議。即學即用，實操性強，原來SPIN銷售模式如此簡單！

溫州商報-----廣告經營中心 蔡輝

思想深邃，觀點震撼人心，風格幽默風趣，寓教于樂，聽諸強華老師演講，我受益匪淺！

法國力克(Lectra)CAD----營銷中心部董經理

在快樂中感悟，在感悟中脫變，在脫變中進步！

強生制藥(SJJP)----培訓部馮經理

諸強華老師聯系電話：

第五篇：酒業介紹

公司簡介

XXXXX酒業有限公司是一家具有獨立法人資格的民營企業。2000年7月12日在XXXXXX工商局注冊成立。經營范圍：白酒生產、銷售。

公司位于中國XXXX鎮，與XXXX同處一個地理位置，享有XXX鎮獨具的自然環境、水質、土壤、氣候、微生物；但獨特的是，公司獨擁一度失蹤幾十年的核心技術——“

XXXX酒師數代相傳，是

創了XXXX釀造醬香白酒之先河。

XX酒師因獨具祖傳的釀酒技藝和獨享制曲秘方（藥粉）之神奇效力，在XXXX鎮釀酒歷史上獨占鰲頭，聲名遠揚。但制曲秘方一直由秘方創制者的后人傳承，其中的原因，該配方于上世紀五十年代初一度失蹤，意外發現，現存放在某銀行保管箱。

為使先祖遺產發揚光大，秘方傳人用失蹤已久的祖傳制曲秘方和釀酒技藝，釀制了 “

型白酒，其前身是

老茅酒風格的代表。“

讓飲客回味其神韻不絕，真乃中華酒文化之大幸也！

經過幾年的生產和貯存，市場前景看好；初步以華東、華南、華北三大市場為主要市場進行運作，重點運作上海、南京、廣州、深圳、北京等五大城市，以點帶面，逐步建立全國的經銷、商超銷售網絡；以軍隊、國家機關及大型國有企事業單位為特殊道路，建立起集團采購或特種商品供應的銷售渠道；力爭

位，5年內在國內或國外股票市場上市。

“XXX

XXX著名包裝設計大師、XX酒秘方”。XXXXX釀造醬香白酒最著名的正宗傳人，開 117味中藥材，除28味被鄭義興（國酒大師）知曉。種種直到本世紀初年翻修老宅時方被 XX酒”。“XXX酒”是一款有著悠久文化淵源的高端醬香XXXX鎮歷史上著名的“XXXXXX酒”實乃“XXXXX酒”之再現，讓品酒師動容，公司已初具規模，正在推向市場，包裝設計由曾多次獲得世界之星（包裝設計世界最高獎項）XXXX包裝首席設計師—— 市場反映熱烈，3年內達到第二品牌的地、XXX先生傾力創作。酒”，是解放前藥曲釀造古酒”