第一篇：周例會匯報材料2011年04月07日日

華能東方電廠二期2×350MW燃煤機組工程

周例會匯報材料

（2011年04月01日—2011年04月07日）、編制單位：中國十五冶金建設有限公司東方項目部

編制時間：二〇一一年四月七日

我單位負責主廠房及輔屬建筑工程、圓形封閉煤場建筑工程標段的施工，現在我將本單位上周工作完成情況及下周工作計劃做個簡短的匯報，具體如下：

一、上周工作完成情況

1.施工進度及上周計劃完成情況

1)、3#汽機房屋面檁條安裝完成80%；

2)、3#除氧間0米配電間屋面板具備混凝土澆筑條件；

3)、3#除氧間6.3米配電間砌體施工完成60%；

3)、4#機A排22.41米層框架施工完成；

4)、磨煤機基礎正在進行混凝土澆筑施工；

5)、GIS樓室內地磚施工完成；

6)、3#煙道支架15米層框架具備砼澆筑條件；

7)、3#氧化風機房10米層框架柱鋼筋綁扎完成，板底模鋪設完成70%；

8)、灰庫基礎土方回填完成；

9)、4#電除塵基礎地腳螺栓安裝完成；

10)、脫硫綜合樓基礎土方回填完成；

2.安全管理及專項檢查開展情況

1)、項目部安環部結合春季安全大檢查活動對現場進行的巡視檢查，檢查存在問題10項，主要為現場文明施工、臨邊防護等內容，均全部整改完成；

2)、本周業主監理下發考核單2份，主要為現場安全文明施工及習慣性違章考核內容，考核金額合計1500元。

3)、4月6日下午2:30我部和業主安質部一起組織一場消

防演練，通過演練使大家增強安全防火意識，學到消防安全防護知識。

3.質量控制、達標投產活動及QC小組活動開展情況

1)、本周，現場完成驗收了23個檢驗批，合格率100%。本周原材料、構件現場取樣全部合格。本周無QC活動。

2)、磨煤機地腳螺栓軸線、標高、垂直度驗收自檢、驗收，;

3)、對4#除塵器螺栓進行自檢

4.人力組織及安全文明施工費用投入情況

1)、目前項目部現場施工作業人員400人。現在職特殊工種為48人。

2)、安全文明施工措施費投入：本周安全文明施工措施費投入主要以現場現場安全文明施工為主，合計23400元

5.臨建生活區環境管理及職工維穩工作

1)、項目部組織專人對臨建宿舍環境衛生進行檢查；

2)、周三進行檢查評比。

6.創先爭優活動開展情況

1)、本周未開展創先爭優活動

二、下周工作計劃及保證措施

1.下周施工計劃

1)、3#汽機房屋面檁條安裝完成；

2)、3#除氧間0米配電間屋面施工完成；

3)、3#除氧間6.3米配電間砌體施工完成；

3)、4#機A排27.2米層框架施工完成；

4)、磨煤機基礎剩余4臺施工完成；

5)、GIS樓屋面天窗、防雷施工完成；

6)、3#煙道支架21米層腳手架搭設完，框架柱鋼筋綁扎完成；

7)、3#氧化風機房10米層屋面板施工完成；

8)、4#電除塵基礎短柱施工完成；

9)、圓煤場網架首層吊裝完，地面拼裝完成18個塊體單元；

2、周計劃完成保證措施

1)、確保施工材料及時供應；

2)、組織施工伍進行夜間加班施工，確保周計劃順利完成；

3）增加施工人員，滿足現場施工需求。

三、現場施工存在的困難及需要業主協調的工作

無

四、近期對圖紙的需求計劃

1）主廠房零米設施施工圖

2）聯絡平臺施工圖

3）爐側電子間施工圖

4）綜合管架施工圖

5）灰庫上部結構施工圖

6）石灰石粉倉上部結構施工圖

第二篇：周例會管理規定07

三亞燁圣實業有限公司

周例會管理規定

燁圣實業規章【2011】007號

一.目的

（一）實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作，加大項目推進力度；

（二）提高公司各工作人員執行力及工作效率，追蹤各工作人員工作進度；

（三）集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

（四）協調各工作人員工作方法、工作進度及相關工作的配合。二.會議時間

每周一上午：9：00 三.會議主持

公司周例會由公司總經理主持，總經理若因公無法參會，會議時間則另行確定。四.出席人員 公司全體員工 五.會議內容

（一）與會人員對上周的工作情況進行匯報，并對下周工作做出計劃安排；

（二）對未完成計劃任務的詳細說明原因，對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法；

（三）總經理根據工作人員提報的計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導工作人員間相互配合。六.會議要求

（一）參會人員不得無故遲到、早退、缺席會議；

（二）因公不能參會者須提前向總經理請假；

（三）與會人員通訊工具需關閉或調成靜音、震動，重要、緊急來電方可接聽電話；

（四）工作匯報要有條理、內容清晰，提前做好會議發言材料。

本制度自下發之日起執行。

第三篇：周例會匯報材料

周例會匯報材料

（2012年5月第3周）

一、形象進度及下周計劃1、5#樓筏板鋼筋開始綁扎，塔吊基礎砼澆筑完畢，計劃下周筏板鋼筋完成50%，5月30日~31日安裝塔吊。2、6#、7#樓防水保護層澆筑完成，筏板鋼筋制作完成30%，計劃5月27日開始綁扎鋼筋，塔吊基礎25日下午澆筑砼，31日~6月1日安裝塔吊。

3、8#、9#樓基底清理完成，計劃5月27日早澆筑墊層砼。

4、施工場地硬化完成60%，計劃5月25日晚澆筑主道路砼。

二、須協調的問題

1、我項目部筏板Φ14封邊鋼筋在六公司鋼筋堆碼場地內，被數噸鋼筋壓至最底下，須盡快騰挪出，以便我項目部筏板鋼筋施工。

2、經過與六公司商議，大門口主馬路我項目部計劃5月25日晚18點澆筑馬路砼，5月28日早上8點才能上車投入使用，此期間為砼養護時間，不能上車，六公司須在馬路砼澆筑前將施工場地內車輛協調好。

3、經過我項目部施工現場勘察，洗車臺只能安裝至主馬路下口南側，大門口場地有限不能安裝洗車臺。

4、按照計劃5月30日~6月1日我項目安裝5#、6#、7#

樓塔吊，施工臨電須進場到位，以保證塔吊安裝期間的正常用電。

5、現9#樓裙樓基坑已按設計圖紙開挖至基底標高，噴錨支護完成。接設計院通知，9#樓裙樓地下室由一層變更為兩層，但具體基底標高未定，9#樓基礎墊層5月28日計劃澆筑，待墊層澆筑完后裙樓土方開挖就存在很大難度，影響8#、9#樓施工進度。

2012年5月25日

第四篇：周例會匯報

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周 例 會 匯 報 材 料

2014年9月日

上周完成情況：

4號樓計劃完成1 5根，實際完成27根，5號樓計劃完成3 5根，實際完成3 2根。

工程質量處于可控狀態，未發生安全事故。

下周工作計劃：

4號樓計劃完成1 5根，5號樓計劃完成3 5根。

第五篇：周例會匯報材料20110414

周例會匯報材料

一、本周已完成工作：

1、圍墻、進出口大門涂刷工作已基本完成；

2、各專項施工方案已報送監理單位審批；

3、已完成“工程坐標定位測量”工作，并向甲方及監理單位提交了審核申請；

4、施工現場臨時用水、用電布置已基本完成；

5、樁機已進場15臺，已基本完成樁位放線工作；

6、開工前準備工作已基本就緒，鋼筋、混凝土、機械、人員安排已基本到位，場地平整、規劃等工作已基本完成。

二、下周計劃完成工作：

1、計劃下周開始沖樁作業，具體試樁時間由各方協商后確定；

2、沖孔樁施工計劃從3A1、3A2、3C棟開始，再進行施工通道、北側大門處沖樁作業。然后開展洗車槽、沉淀池、水池等施工；

3、將已備齊的備案資料報送質檢、安監等部門，爭取盡快完成報建手續。

三、需甲方、監理單位協調配合的事項；

1、變壓器防護材料已到位，因電業部門未提供停電作業條件，所以無法施工，望甲方協調相關部門，盡快安排停電作業時間；

2、望甲方盡快協調有關部門審核“工程坐標定位測量”記錄表，便于下一步工作；

3、樁位編號請設計院提供；

4、請甲方及監理單位能及時回復我項目部所發的聯系函，以便我們順利開展工作。