第一篇：建筑工地項目部年終總結

工程項目部年終總結報告

2013年度，在公司各位領導的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到各單位工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照各工程的進度計劃，順利按時完成承建的各項工程任務。

根據公司領導的要求，結合我項目部組織開展的工作，做出2013年總結及對2014年工作思路作出安排。

一、運城市經濟開發區山西民生天然氣綜合辦公樓

1、工程概況：

本工程為山西民生天然氣綜合辦公樓，由運城市建筑設計研究院設計，建設地點位于運城市經濟開發區軍屯街以北，安中路以東，是一個大型多樣化的綜合辦公樓。

該工程為框架結構，占地面積為599.29m2,建筑面積為4794.32m2，建筑層數為地下1層，地上7層，建筑總高度26.8m，層高：地下室3.6m,一層3.9m，二至五層為3.5m,六層為4.03m，七層為5m，結構類型為框架結構。

綜合辦公樓建成后將改善辦公環境，提高行政辦公能力和現代化辦公水平，樹立良好公司形象，及對企業的蓬勃發展起到積極作用，且對運城市及開發區的經濟建設和社會轉型發展起到積極的作用。

2、施工完成情況：

2013年8月20日打井開始降水位，9月6日至9月18日完成了樁基工程，10月3日土建施工單位開始進場搭建臨設，10月5日正式開始施 1

工，10月22日筏板基礎完成，12月29日六層梁板柱完成，2014年1月2日確定七層施工方案，1月12日完成了七層增加部分，并同步完成了室內回填土、地下室砌體、混凝土窗井、室外回填至-1.6m，2013年共計完成工程量2658847.38元。

3、2014年施工計劃：

2014年3月15日鋼結構完成，3月20日磚砌體完成，4月10日完成屋面保溫、防水，4月21日室內抹灰完成，4月29日地暖、墊層完成，5月14日完成地板磚鋪設、外墻保溫，5月29日完成室內涂料、外墻涂料、室外工程，6月29日完成精裝修。

二、運城市鹽湖區圣惠路CNG加氣站

三、永濟市中山街CNG加氣站完成混凝土路面3980.61平方，路沿石完成235.4m、電纜溝215m，管溝166.7m，室外排水150.1m，給水72.3m，圍墻600 m,8月31進場。

四、質量控制

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到活完底清及后續工序交接、配合工作，通過實施嚴密的產品質量保證體系，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

為達到預定的質量目標，在施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

四、安全文明施工總結

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部圍擋，做全封閉式管理，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、健全安全生產監督網絡，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培

訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。

杜絕在2011年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2010年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。

第三部分 總結

總而言之，2013年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，愿我們公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展！

第二篇：建筑工地項目部年終總結

學府雅苑小區工程項目部年終總結報告

2012，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到學府雅苑工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進承建的各項工程任務。

現學府雅苑小區已于2012年12月18日開始交付使用,在交付過程中，業主對房屋質量或多或少的有些意見，項目部組織各工種對業主的意見積極反饋、整改。

一、2012年工作總結

（一）、施工任務完成情況 ：

項目部在陳總的領導下，春節放假后陸續開始展開工作。各棟樓在6月份基本完成了裝飾裝修分部工程、屋面分部工程、給排水及電氣分部工程、通風工程、電梯安裝分部工程、外墻一、二層真石漆及防火門安裝等工作。室外工程從7月份開始施工，主要包括室外雨污排水及道路、供水、供電、燃氣、室外消防、園林綠化、室外弱電、圍墻、北大門西大門及值班室等項目。在公司的正確領導下，項目部全體工作人員的努力下，在各班組的同心協力下，于2012年11月1日進行了竣工驗收，于2012年11月13日進行了消防工程初驗收，經過項目部、監理部門對消防初驗提出的問題進行積極的整改，在11月26日通過了最終驗收。目前市政排水、園林綠化等已經通過驗收，現僅剩規劃未通過驗收，項目部正積極的協調組織。另外還有建委竣工備案工作也在積極的籌措準備，爭取在春節到來前將剩余未驗收通過的項目驗收完畢。

（二）、質量控制總結

通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對成品的保護規章制度，在施工中認真貫徹

落實。

（三）、安全文明施工總結

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、健全安全生產監督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。

二、總結

總而言之，2012年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共

同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階。同時我們也看到了我們的不足與缺點，比如在班組管理、質量管理特別是進度管理方面。我們一定會再接再勵，加強本身專業知識和管理知識的學習，爭取在2013年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，愿我們信和水利公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展！

第三篇：建筑工地項目部年終總結

武警項目部年終總結報告

2014，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以公司的質量方針為指針，始終堅持以質量為本，持續發展為原則，努力完成公司下達的各項任務。

一、施工任務完成情況 ：

2014年，由于國家政策的改革，對建筑市場的打擊很大，我們公司也不同承度受到影響，工程進度也隨之緩慢。我們項目部沒有按期完成公司下達的指標，截止現在土建部分：屋面防水及防水保護層完成，外墻保溫及外墻涂料完成，室內地輻熱完成，公用部分地磚完成，主樓及地下車庫內墻膩子完成，進戶門及防火門安裝完成，地下車庫及設備房地面完成。水電安裝部分：上下水安裝完成，消防及通風安裝完成。

二、質量控制

質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣在監理人員的監督下按照規范要求進 行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

三、安全文明施工

1、確保工地安全文明施工，各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、健全安全生產監督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。2015年工作安排

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在2015年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2014年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。

3、進度目標

抓緊完善2014年剩余的所有工程量，在保證質量的前題下，按大合同的工期向業主交一個滿意的工程。

總而言之，2014年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2015年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，愿我們公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展！

武警項目部

2015年1月23日

第四篇：建筑工地項目部年終總結

趙各莊鎮政府辦公樓及上安北、下安北村扶貧易地搬遷安臵工程項目部2016年終總結

2016，在公司領導的關心下，在公司、甲方、監理各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到趙各莊鎮政府辦公樓及上安北、下安北村扶貧易地搬遷安臵工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進承建的各項工程任務。

項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結；項目負責人對2016年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后，做出了如下具體總結。

第一部分 2016年工作總結

一、施工任務完成情況 ：

從開工以來我項目部在甲方及監理的幫助下，我項目部完成了辦公樓主體封頂，1#住宅樓完成了地下室及3層主體砌磚工程，2#-3#住宅完成4 層主體工程，在施工過程中當地老百姓阻工，我方不能正常展開施工，在當地政府及甲方幫助下我項目部平息一次又一次的阻工。當地老百姓阻工導致工程進度緩慢，通過當地政府及甲方給當地百姓做思想工作終于不再阻工，我項目部才正常施工，我項目部共完成挖土方12000方，鋪設地下擠塑聚苯板510㎡，澆筑混凝土 立方米。砌磚 立方米 鋼筋制作綁扎 噸，在春節放假前，2#樓六層封頂、3#樓六層封頂。項目部全體員及施工隊全體員表態、一定完成施工任務。

二、質量控制總結

通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

5、我方施工工期正處于冬施階段，我方采取火爐加熱、混凝土提升一個標號、草簾覆蓋等方法來保證工程質量。砌筑砂漿用熱水來拌合，保證砌

筑墻體不至于受凍。

三、安全文明施工總結

1、確保工地安全文明施工，工地周圍有農民居住，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布臵合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、健全安全生產監督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。四．停工后冬季安排情況

主體已封頂，塔吊已斷電，現場材料已覆蓋完畢。

第二部分 2017年工作安排

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在2017年內出現安全生產重傷及傷亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2016年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。

第三部分 總結

總而言之，2016年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2017年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

趙各莊項目部 2017年1月8日

第五篇：建筑工地項目部年終總結2012.2.3

水岸國際項目部年終總結報告

各位同事大家好：

2012，在各級主管部門的支持下，在公司的幫助和指導下，項目

部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到水岸國際工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照工程總進度計劃，順利推進承建的各項工程任務。

在根據公司《水岸國際工程總體目標及明年的初步工作安排計劃》的要求，結合我項目部組織開展水岸國際工程的工作，做出2012年總結及

對2013年工作思路的安排。第一部分 2012年工作總結

一、施工任務完成情況 ：

1#樓開工時間為2012.11.12日，至2013.2.5日，日歷天數為86天，完成負一，負二層土石方平場開挖、基礎挖孔樁施工、負一負二的主體結構、地面以上三層商業砼主體施工、轉換層結構施工，完成標層8層砼主體，圓滿完成合同任務。

三、質量控制方面：

1、由于工期太緊，很多工序做得不細，需要加強。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須質保資料齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目 1

負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

四、安全文明施工方面：

2012年12月28日“銅梁縣標準化施工現場觀摩會”在來新居水岸國際項目部施工現場舉行。

增加管理人員和工人的培訓時間，確保各工種都有足夠培訓學時，特殊工種必須持證上崗，熟練掌握安全技術操作技能。給每個上崗工人發放安全文明宣傳手冊，采取多媒體教學手段，圖文并茂，以通俗易懂的方式使得工人們更容易接受和理解。

配以漫畫的安全文明施工宣傳墻，把各工種需要注意的安全事項以卡通的形式展示，既不失風趣幽默又能學習到安全知識，給員工提供一個良好的學習氛圍，提升了員工自身的思想意識和安全意識。

以樣板帶路，施工現場設置了工法展示區，給各工種進行現場工序做法交底和安全技術交底，簽訂安全責任書，開展班前活動教育，嚴格要求現場工人必須按樣板要求落實到各工序當中，遵守安全操作規程。

在施工現場及重點部位設置消防集中點，配備消防器材、專用消防栓結構、滅火器、消防鐵鍬、消防桶和消防沙池，張貼消防領導小組成員、消防知識和消防應急預案。

工地食堂嚴格按有關衛生標準執行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開

水器等設施，同時配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

會后建委領導充分肯定了水岸國際項目部施工現場在縣內行業起到了示范作用，并要求全縣建筑施工單位要以此為標準來落實安全文明施工現場。

第二部分 2013年工作安排

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，爭創優質工程，交給業主一個滿意的工程。

2、安全目標

杜絕在2013年內出現安全生產重傷及死亡事故，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2012年的控制基礎上加以改進，力求把工作做到更好。

3、成本控制

年前工期太緊，在這方面沒有進行控制，春節后在新的里要得到有效落實。

第三部分 總結

總而言之，2012年是我們值得欣喜一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2013年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，祝愿我們公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，繁榮富強！

同時祝愿各位同事、朋友及其家人新年快樂、全家幸福、心想事成！謝謝大家！

水岸國際1#樓工程項目部2013.2.6