第一篇：施工總平圖規劃管理（最終版）

施工總平圖規劃管理

施工總平面布置規劃

項目公司工程管理部門應根據施工總平面布置規劃的原則、要求、內容和收集的資料進行施工總平面布置規劃，在編制過程中應加強與監理單位、施工承包商、生產運行部門的溝通，規劃的主要內容包括：（1）廠區控制網。（2）廠區道路。（3）廠區鐵路。（4）施工用電。（5）施工用水。（6）廠區蒸汽、氧氣、乙炔、氬氣、壓縮空氣。（7）施工現場通訊。

（8）施工場地。（9）現場大型施工機械。（10）現場大型生產設施。（11）廠區標志。施工總平面布置的依據

（1）廠址位置圖、廠區地形圖、廠區測量報告、地質資料、水文氣象資料、廠區總平面布置圖、廠區豎向布置圖、廠區主要地下設施布置圖及附近的市政道路、管線布置圖等。

（2）施工地區情況及現場情況，例如：水陸交通運輸條件及地方運輸能力；當地施工企業及制造加工企業可能提供服務的能力及技術狀況，施工地區的地形、地貌；施工水源、電源、通信可能供取方式，供給量及其質量情況等。

（3）電廠總規模、工程分期、本期工程內容、建設意圖和投產日期要求以及總體工程施工綜合進度等。

（4）工程初設報告及初設審查意見。

（5）各標段施工范圍的劃分或劃分意向資料以及各標段的施工進度計劃。施工總平面布置的原則

（1）總體布局合理，場地分配與各標段施工任務相適應，方便施工管理。

（2）道路布局合理，使施工的各個階段都能做到交通便捷、運輸暢通。

（3）施工區域的劃分應既符合施工流程，又使各專業和各工種之間互不干擾、便于管理。

（4）合理利用地形，減少場地平整的土石方量。

（5）盡量利用永久建（構）筑物和原有設施。

（6）滿足有關規程的安全、防洪排水、防火、防雷、防輻射及環境保護的要求。

（7）合理安排工程在部分機組投產后，繼續施工期間生產與基建的場地分區、道路交通運輸。

施工總平面布置的要求

（1）根據工程特點在進行施工總平面布置時，遵循按施工標段劃分，按功能塊相對集中的布置原則，將施工臨建場地、辦公場地、設備材料庫區場地，按功能要求相對地集中布置，有利于壓縮施工用地，便于施工道路和力能設施的布置和管理。

（2）根據施工合同及已收集的有關總平面資料，應結合各施工標段的特點、施工綜合進度和實際的施工場地，規劃各施工標段使用的施工小區及其面積。對不同時段由不同施工標段交叉使用的同一施工小區，應明確每一施工標段的使用時限和具體要求。

（3）施工總平面規劃時，廠區環境、安全和場容的管理需滿足安全和環境控制、文明施工管理的要求。廠區范圍內的施工場地施工結束后，應盡快組織場地驗收，盡早實施綠化。

（4）應根據施工順序合理安排，力求布置緊湊。在場地的使用過程中，加大調度力度，緊縮退場和進場的銜接過程。加快場地周轉，提高施工場地的利用率。

（5）合理組織施工，在滿足施工規程規范的前提下，在施工技術措施的支持下，充分利用疊式施工的用地優勢。

（6）施工總平面的整體布置，以及各區域內的布置，都必須突出安全文明施工管理和環境管理的要求。滿足有關規程對安全、環保、防火、放爆、防洪排水及環境保護的要求。

（7）廠區主干道路均按永臨結合的原則施工，施工區域的臨時道路全部采取硬化措施，為道路的環境管理創造較好的條件。

（8）施工臨建場地應實行區域化、封閉管理，施工區域可采用彩鋼板、塑料密目網等進行封閉。

施工總平面布置會審

施工總平面規劃完成后，應進行必要的會審，可邀請監理單位、施工承包商、工程管理部門參加。

施工總平面布置實施

施工承包商進入施工現場前，原則上應根據合同所規定承建的工程范圍，根據施工總平面布置所劃定的用地范圍，結合工程實際情況，繪制其施工總平面布置圖。該施工總平面隨同施工組織設計（或施工方案）報監理單位審核、工程管理部門組織評審通過后實施。施工總平面日常管理

（1）施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設施，或堆放設備、材料，不允許占用施工道路作為施工場地。

（2）施工承包商要對其所占用的施工場地范圍內的安全、保衛、防火、供水管路和排水系統的暢通以及良好的施工及生活環境負責。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排，污染環境。

（3）在布置臨時設施時必須充分考慮到防火距離，各生活、生產小區必須配備足夠的防火器材和設施。貯存易燃、易爆和有毒性物資和危險品、射源的庫房位置必須布置在比較安全的地方，按誰施工誰負責的原則督促檢查防火、防護手段的落實。

（4）工程管理部門、監理單位應隨著施工階段的變化和實際需要，統籌安排，重新調配使用施工場地。

（5）在施工過程中因特殊措施需要增加場地時，施工承包商需向工程管理部門提出申請，經審查、平衡后協調解決。

（6）對設置在施工現場的測量控制網標識，應予保護，不得破壞和隨意移動。

（7）施工承包商所承擔的工程項目施工完畢并經驗收后，應立即撤離施工現場，其所建的各種臨時建筑與設施應在規定時間內拆除或合理處置。

施工總平面變更的管理

（1）工程管理部門負責現場施工總平面變更的管理。

（2）監理單位負責對施工總平面變更進行監督和落實。

（3）施工總平面變更的實施：

根據工程進展實際需要，有關申請單位按規定格式填寫“施工總平面變更申請聯系單”，凡涉及到各類管線道路的接通或斷開及較重要等問題時，必須提前3天提交申請，申請至少包括以下內容：

1）施工項目涉及總平面范圍的內容。

2）項目實施方案，實施進度計劃。

3）臨時措施。

（4）監理工程師根據接到的申請聯系單后，及時核對申請內容是否屬實，提出初步意見。

（5）工程管理部門根據監理意見、工程需要和現有資源提出意見和建議。

（6）項目公司分管領導批準簽發。

（7）必須嚴格按批準的申請、施工方案及計劃做施工前準備，在臨時措施完成后由監理工程師現場驗證；通過驗證后實施。

（8）工程管理部門、監理單位嚴格按批準的申請要求監督檢查施工總平面變更實施情況，對施工總平面變更給予必要的協調及監管，對嚴重偏離作業及施工計劃的情況予以糾正，必要時依據有關規定予以處罰

第二篇：總平施工管理總結（推薦）

總平施工管理總結

【內容摘要】隨著房地產市場的日益成熟，客戶除了注重地段、戶型和價格外，對小區環 境的要求及重視程度也與日俱增。小區環境好壞直接影響了小區的檔次，如何做好小區環境的施工管理，筆者結合過往總平施工管理談談工作中的心得體會。

【關 鍵 詞】總平管理

設計工作

招標工作

管理工作

一、設計工作：設計效果直接決定了實施結果。好的設計對項目而言就是成功了一半，如何做好設計管理，我認為需把握好以下幾點：

1、設計單位精心選擇：選擇合適的設計單位是設計成功的第一步，對設計單位得選擇可通過了解其實力、過往工程進行篩選，尤其是做過類似項目的設計單位可做重點考慮。通過對多個單位的細致比較，尤其是主筆設計師的實力比較，再確定最終設計單位，在設計單位的選擇上需注意的是：“好的設計單位并不一定適合做我們的項目”。

2、甲方意圖明確表達：優秀的設計單位可以作出多種風格供甲方選擇，這

就如同好的廚師，各種菜系都能做，重點是我們甲方期望哪種風格，這需要明確傳達給設計單位，只有這樣設計單位才能確定設計主題，再通過發揮而給項目帶來有創意、有個性的設計成果。

如萬科十七英里的環境設計定位就很明確，由于項目臨近海邊，設計主題定為：現代風格+海洋元素，設計在環境設計、導示設計、小品設計都圍繞海洋主題作展開，獲得了極佳效果。

3、材料標準明確定位：環境總體效果主要由：軟硬景＋色彩＋材料＋燈光

＋細節等五個大方面展示出來，材料體現的是質感和檔次，材料做為重要的一個環節在設計過程中就應該明確定位。因為它不光影響總體效果，還對成本、進度造成顯著影響。如何根據設計的定位、氛圍的塑造、成本的要求選擇合適的材料就顯得異常重要，任何在施工過程中的材料更換對成本、進度、管理都會構成極大考驗。

在施工中由于花崗巖路道牙、汽車潑到廣場磚的更換對工程進度就造成了很大的影響，并引起成本的增加。另一個例子：設計師從色彩、質感等方面考慮要求院落圍墻采用劈開磚，但在實施中發現這種材料有重要弱點，其孔隙率較大，而且受污后無法清潔，導致院墻的觀感較差。因此材料的選擇很重要，需要從多個角度考慮。

4、設計圖紙清晰表達：環境圖紙與現場不符或表達不清而引起得管理難度 加大、工期拖延、成本增加在很多項目是比比皆是，如何對設計圖紙進行有效管理，避免問題的發生是很有挑戰的工作。我認為需把握幾個方面：

⑴、對所有構造節點做法、施工工藝必須清晰表達，避免施工過程中的扯皮。因為施工工藝的不同直接影響造價，施工單位入場后，必然想盡辦法節省成本，如果施工工藝表達不清，他們必然會搗漿糊，既影響成本進度，又無法達到設計意圖，因此圖紙表達清晰，我們就可以要求施工單位返工，確保最終效果達到設計要求。

⑵、強電井、弱電井、雨水井、污水井的位置對于聯排別墅的總平影響很大，如何確保各井的位置合理美觀是一期施工過程中最棘手的問題。通過一期的實踐，發現所有井的位置最好在圖紙階段就進行詳細定位，結合環境設計確定每個井的具體位置，在現場施工必須按坐標點放線，確保按照圖紙實施就確保最終效果。

⑶、如何清晰表達綠化的種植方式是所有施工圖紙都要面對的問題，正由于圖紙表達較為困難，就需要更多圖片及剖面進行詳細表達，設計師也必須經常到現場對綠化種植進行指導。

⑷、站在施工單位的立場，對圖紙的各個細節進行仔細的審查，確保施工人員能通過施工圖紙清晰了解各節點做法，施工圖紙需詳細標注出材料的類型、尺寸、交接做法等等。我們需要了解真正在現場施工的都是工人，他們的素質高低不一，而且責任心不足，在做工時他們更多的是圖簡便省事，因此我們的圖紙更要清晰明了，便于操作。

5、綠化品種一步到位：綠化作為最后一個環節，施工時間往往被擠壓得很緊張，尤其在開盤和入伙前，由于其余工作都在搶工，能留給綠化的時間很短，但從展示的角度又要求快速出效果，因此在綠化品種的選擇上要強調一步到位。品種不必過于強調種類的多樣性，應該要盡可能采用本地品種，種后可以馬上出效果且易維護，例如已種植的灌木中：金邊黃楊、瓜子黃楊、毛鵑、金葉女貞、紫鵑、茶花等就能獲得較佳的展示效果。

二、招標工作：設計做好，下一步就是要選擇好的施工單位把它建設出來。選擇了一 個好的施工隊伍，項目就成功了一半。有豐富施工經驗和良好管理程序的施工隊伍能夠高標準嚴要求的完成項目，因此對施工單位的選擇必須慎之又慎，我認為對施工單位的選擇可以從以下幾方面進行：

1、選擇同檔次的施工單位：投標單位必須在同檔次，通過施工資質、資金實力、過往工程、管理架構等四個方面進行詳細考察，必須是做過類似工程，這樣才能了解聯排別墅的實施難度和工作重點?？偲絾挝槐仨氂心芰ψ孕薪M織施工，不允許將工程接到手后又進行二次分包，這樣將導致總平單位無法對工程進度、質量做到良好控制，所以對總包單位選擇的重點就是有自己的施工團隊，能夠真正負擔起總平的統籌施工職責。

2、總平單位選擇的本地化：總平單位和綠化種植相對于總包有更多后期維

護工作，因此在選擇總平單位時盡量考慮本地企業，這樣對于完工后的維護會有較大幫助，現在一期樣板房由于是深圳裝修單位施工，所有的后期維護都要等待深圳派人過來維修，維修單位成本高，因此從降低成本及確保反應速度都應該考慮施工單位的本地化。

3、招標范圍的劃分必須明確：總平工作做為收尾工作和總包及其余工種會

有較多交叉，如何明確各施工單位的工作職責，避免在施工過程中工作面交叉打架，是招標過程中需仔細考慮的。我們可以根據圖紙對各個環節進行詳細設定，最后確定總平的施工范圍，在招標文件和合同中進行詳細描述和約束，現場施工管理提供合理依據。

4、樣板材料必須準備充分：材料樣板需經甲方與設計師從設計、維護、成 本多方面研究確認后準備三份，由設計師簽字確認，一份封存，一份給總平單位，一份留著指導日常工作。招標時需強調必須按照樣板材料施工，中標單位的標書分析需對材料是否滿足樣板要求做重點分析，中標單位在入場后一個月內必須提交相關材料報甲方及設計師確 認，以確保實施材料滿足設計要求。

5、場地清潔單列：由于總平單位負責整個現場的收尾工作，和各施工單位的施工交叉是最多的，而且各施工單位的建筑垃圾經常在總平施工范圍內，如何避免總平單位和各施工單位之間的扯皮，是在招標過程中須重點考慮的問題。除了要求各施工單位垃圾的每日清潔之外，我們認為在招標書中可以要求總平單位負擔起場地總體清潔工作，在投標報價中可對此項進行單列，確定清潔次數及參考價格，中標單位可以按照參考價進行報價，如中標單位不報價，則視為讓利，在后續施工中如中標單位不按要求進行場地清潔，甲方有權請其余施工單位清潔，費用從中標單位每月進度款中進行扣除。

6、部分回土工作單列：在總平的施工過程中，供電公司、燃氣公司、供水公司作為壟斷行業，在后期的施工過程中我們對其的約束能力較差，很多時候發生挖完管不及時回土甚至不回土的現象，為了不影響工期，我們通常要求總平單位進行回土，結果總平單位又為此要求額外費用。因此在總平招標中，將此部分的配合費用單列，提供一個參考價格，中標單位進行報價，如中標單位不報價，則視為讓利，在施工中如中標單位不按要求進行配合，甲方有權利請其余施工單位回土施工，費用從中標單位每月進度款中扣除。

7、總平土建和綠化分開招標：總平工程涉及到總平土建和綠化種植兩個方 面，經實踐，我們發現總平施工單位經常是將綠化外包，因此我們認為在總平招標時，我們應該將總平土建和綠化種植分開招標，這樣在節省成本的同時，也方便我們對綠化種植單位的管理，同時有效地控制成本和質量。

8、單列維修材料標準：總平施工和總包施工的區別表現在施工材料的豐富，部分工藝復雜，總包單位撤場后，后續維修如果總包單位不及時修理，我們能夠很快找到替代單位，但總平施工單位撤場后，如總平土建需要修理，可能涉及的修理材料過于負責，不是每個修理單位都能夠順利頂上的，如不及時防范也很容易出現被動局面，因此我們建議在招標時就應該對此擬出對策，我們在招標時對于所涉及的建筑材料可以要求單列需提供給甲方材料數量和清單，在招標報價范圍內，中標單位在入場一個月內提供樣板經甲方及設計師確認后，就應該按照清單給甲方提供相應材料作為完工后的維修材料儲備。

9、樹球處理方式需明確：由于雨水較多，當地施工都采用將樹球提升高于周邊地面，防止雨水向樹球沉積以提高成活率的做法，其結果就是喬木的樹球外露土，觀感很差。在結算時由于綠化一般變動較大，多采用按實際工程量測量結算的方式，施工單位這是就會跳出來扯皮，說在報價時所有喬木下都有考慮灌木。為了有效避免此類問題的再次發生，可以從兩方面著手：⑴、明確樹球的處理方式，為保證效果，可以通過適當的堆坡來處理，防止水向樹球沉積；⑵、根據大小喬木的不同，給個暫定的樹球面積，確定此部分不在灌木的計算范圍內，此處可以通過鋪卵石或草皮來處理。

三、管理工作：總平單位進場后如何有效管理，確保施工進度、質量、成本的順利展 開是管理工作的重點。我認為可以從以下三點抓緊：

1、流程管理：做工程最希望的是流水線作業，上個工種完成下個工種接上?？偲焦こ逃绕湎Ｍ麍龅厍迩逅慕怀鰜恚偲酵两ㄊ┕ぃ旯ず缶G化再進場施工，既避免了扯皮又避免了成品遭到破壞。

總平做的不夠理想除了總平單位將所有工種分包，分包單位水平較差，總包無法有效管理外，現場的交叉作業施工過多也是主要原因。舉個例子，現場綠化基本種植完成，土建的整改清潔工作卻仍在進行，導致成品遭破壞嚴重，綠化基本進行了第二遍種，綠化缺少恢復成長期，導致綠化整體感覺較差。鑒于施工周期仍很緊張，不可避免會有很多交叉作業，如何保證進度要求，就必須在流程上做到有效管理，我們認為可從以下幾個方面努力：

⑴、總平招標確定中標單位后，即要求中標單位進行入場準備，同時按照招標要求做好材料的準備工作，以保證后期施工不會因為材料供應而受影響。

⑵、總平施工和總包施工是息息相關互相影響的，在流程上我們可以這樣安排： 院落圍墻砌筑至圈梁→雨污水管施工完畢→回填土夯實完畢→各專業管井施工完畢→路基施工完畢→前后院落圍墻砌筑完成→圍墻面、地面鋪貼完畢→道路施工完畢→綠化種植完成→現場清潔整改到位，中間各個環節可以有穿插以保證縮短時間周期。

⑶、流程需要根據實際情況作出調整，對制定的計劃需及時制定應對措施，在前一個環節的時間耽擱就有必要通過增加人力、物力在下一個環節搶出來，以保證計劃的嚴肅性和可執行性。

⑷、流程管理需要各個環節的緊密配合，甲方、監理、施工單位三方面的通力合作，同時需要較好的預測性，以便及時開展應對措施，避免進度耽擱。

2、質量管理：現場管理重要的在于如何保證施工質量，施工質量代表的是

公司的水平，即使施工單位做的不好，業主也會把所有問題歸咎于我們甲方身上，因此高標準嚴要求抓好施工質量是一個企業現場管理能力的體現。做好質量管理可以從以下六個方面著手：

⑴、熟悉圖紙：各專業工程師要經?？磮D，了解施工材料、工藝和交接方法 通過看圖預見到現場施工時哪里最容易出現問題，提前作為施工重點和監理、施工單位進行交待，避免問題的發生。

⑵、嚴格執行：中標后，我們對施工單位的制約法寶就是合同、標書和圖紙。其實，在招標和簽訂合同時我們對于可能發生的問題都有了許多防范措施，要保證施工質量，其實重在落實到位，尤其是在開工階段必須從嚴管理，讓施工單位不敢馬虎，對于做錯的地方要求立即返工。

⑶、明確標準：由于現實的各種因素，甲方和施工單位對施工圖紙的理解和施工標準會存在差異，體會很深的是總平的碎拼，在深圳管理項目，施工單位的水平都較高，而且就算施工單位不知以什么為標準，我們都很容易在周邊項目中找出樣板給施工人員做參考。但在蘇州，施工人員的整體水平較差，而且周邊并沒有高標準可作參考，導致甲方和施工單位在碎拼標準上有明顯差距，現場做完后雖經過多次返工，仍然不能達到我們的要求。

在現場管理時，可以通過圖片或周邊工程實例，讓施工單位了解我們的施工標準，在大面積施工前先制作小樣，如不滿足要求就進行返工，直到達到我們的標準之后，再讓施工單位大面積施工。

⑷、重在過程管理：總平施工通常是大面積的鋪開施工，而且施工程序多進展速度快，要確保施工質量，就必須強調過程管理，在施工過程中，各專業工程師就需要勤跑現場，發現問題立即整改。其實過程管理是對工程師能力較大的考驗，能否具備預見性和及時發現問 題，就由工程師的專業知識、工程實踐及反應速度緊密相關。過程管理能夠有效避免事后返工，不僅節省成本、縮短進度，對于施工單位的積極性也會有影響，因為沒有哪個施工單位愿意返工，過多的返工只會嚴重打擊施工單位的積極性。

⑸、加強資源整合：質量管理如果僅僅通過甲方是遠遠不夠的。做為甲方，我們更多的是要學會整合資源，如設計院、監理、施工單位、供貨商等。畢竟每個人工作的出發點大多是想把事情做好，如何有效調動各方的積極性，把工作做好是項目管理的重點。一期實踐說明，我們對監理的調動仍不夠充分，在施工過程中，我們應該多多利用監理的力量來確保現場施工質量。

調動施工單位的積極性，重要的是以合同、標書、施工圖紙來說話，要以理服人，不能放空炮，在現場管理要及時到位，避免施工單位的返工，就是大家的雙贏。在按月審結、付款等方面都按照公司原則、合同約定及時辦理，在工作中培養友情，便于工作的順利展開。

3、成本管理：作為項目管理的三要素之一，公司對成本管理一直十分重視，省成本、施工過程中控制成本是公司每個員工都關注的事情。實踐讓我們發現總平工程可以從以下幾方面入手：

⑴ 緊抓圖紙關：設計階段對工程成本的影響占到了80%，在設計階段就應該根據項目的市場定位選擇合適的方案、材料、綠化標準，各專業工程師嚴格審圖，對圖紙把質量關，把施工過程中可能出現的問題盡可能消化在圖紙上。

⑵、別迷信設計：設計師更多的有點傾向于紙面工作，很多設計師對現場并不熟悉，很多節點做法按照現在施工人員的素質是很難做好的。因此對于設計不能迷信，要根據實際情況有選擇的采用，如何和設計師多溝通，讓他了解現場情況而做出合理的替代方案，就對專業工程師提出更高的挑戰。

⑶、輕鋪裝重綠化：現代人們對環境的要求越來越趨向于自然生態，強調小區的溫馨居家氛圍，因此在總平設計上盡量加大綠化，減少硬質鋪裝，在節省成本、縮短工期的同時，對小區的檔次提升也很有幫助。

⑷、熟悉市場行情：在現場管理中，常常會出現與圖紙不符合的地方，如何快速處理這類問題，除了專業能力以外，還應該時時具有成本意識及對市場行情的清晰了解，只有這樣才能避免給成本帶來壓力。

⑸、提倡把錢花在刀刃上：在總平設計中，要有突出重點的觀念，對于非重點區域在設計上、成本上都可以略做淡化。如總平中，我們對于行道樹可選擇胸徑大些的喬木，在后院落之間或東西面綠化帶則選擇小胸徑低造價的喬木以達到減低成本不影響品質的目的。

第三篇：關于申請總平圖變更的報告

關于申請總平圖大門變更的報告

尊敬的領導：

成都材料有限公司關于刀具研發及產業化項目建設中，由于建設新廠的大門門前緊鄰高壓電線桿，高壓電線桿擋住道路，特申請調整大門與門衛室的位置，原門衛室位于進大門的左邊，道路在進大門的右邊，調整后門衛室在進大門的右邊，道路在進大門的左邊。調整后大門高度、寬度以及門衛室長、寬、高保持不變。

特此申請，望予批準！

成都材料有限公司 2016年12月13日

第四篇：7月11日總平圖工程部意見

7月11日總平圖工程部意見：

1、圖名為總平面定位圖，但我們現在需要的是總平施工圖；

2、7.11版號標注為第2版，但該圖標題欄說明中第2版日期為2014.4.15；電子版兩張圖內容不同，圖號均相同？

3、圖中設備房定位只有一個坐標點，無法定位；

4、方案圖中07.標高圖3#、5#樓之間道路縱坡7.5%，總平圖中未標注，是否按此坡度施工?

5、道路無寬度、厚度、砼強度，排水坡度也不詳，道牙做法不詳，雨水、污水無具體做法；

6、急需化糞池、消防水池、設備房定位圖及施工圖。

第五篇：廁所施工總平面規劃

廁所 施工總平面規劃

1.1

施工總平面的總體布局規劃 1、本工程根據動靜分區的原則，將加工場地等工作場所與甲方、監理辦公室劃分開來，分清工作區與生活區，同時布置現場臨時設施。同時布置現場混凝土攪拌機械及砂漿攪拌機械等。

為了便于施工管理，本公司擬定整個工程現場采用封閉式施工，使施工區與辦公區隔開。現場臨時設施布置主要包括設立項目經理辦公室、辦公室、工程管理部、工程技術和質安部、材料部、甲方辦公室、監理辦公室及可容多人的會議室（兼閱覽室）各一間。

2、施工現場的布置結合本項目根據創文明標化樣板工地的具體措施，力求現場衛生做到干凈整潔，公司將加大對本項目的硬件投資，完善工地辦公室的硬件環境，另外在環境允許的情況下設立一定的文化娛樂設施，豐富職工的業余生活，提高職工的工作熱情，從而確保職工的生產質量。

1.2

施工現場臨時施工用水、用電規劃方案 一、施工臨時用水規劃方案 1、施工用水管將根據工程的實際情況盡量采用埋地地溝內敷設，以保持現場的整潔有序。本工程水源的接入點暫按施工總平面布置圖所示，施工根據實際情況調整。

2、作業區用水量計算和管徑的選擇 對作業區的臨時用水和生活區用量進行了計算，供水均少于工地消防需要的供水量，根據對施工現場用水量的計算，我方將從甲方提供的水源接入點接入管徑為 50mm 的施工用水總管，進入作業區的施工用水支管選用管徑為 25mm。

二、施工臨時用電規劃方案 1、施工照明配電與施工動力用電分箱布置，生活區的線路不得與施工用電箱混合，所有用電線路實行三級保護。

2、根據本工程區塊劃分情況，在施工時設一個施工用電面總配電箱和照明用電總配電箱。施工時各樓層的配電箱均從總配電箱中引出設立樓層的總配電箱，樓層施工用電統一由樓層總配電箱內用分電箱接出。

3、機電設備必須設有一機一閘一漏裝置，并明顯地分開 加以標志。

4、施工現場采用的中性點直接接地的電力線路中應采用 TN—S 接零保護系統（三相五制）。電氣設備的金屬外殼必須與采用保護零線連接。按 JGJ46—88 標準和有關規定，動力和照明分開，布電線路、配電箱，有電設備一律按 TN—S 三相五線制進行布線。

1.3

施工現場場容場貌規劃方案

1、施工現場設立整潔的辦公區和硬化道路。

2、施工現場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔，對 鋼筋架空分類搭堆場，砂石料采用磚墻分隔堆放。

3、在工地周邊擺設盆栽、清潔環境、美化生活。

4、圍墻、大門按公司企業形象設計的規定做統一設計。

5、在入口處設立五牌四圖（工程概況圖、企業簡介、安全生產紀律、施工管理網絡、施工平面布置圖、施工目標、現場衛生制度、安全生產標識圖、施工進度網絡圖），并注明工程項目的有關質量、安全的監督電話。