第一篇：員工遲到早退制度

明途（亨 得 利 眼 鏡）

員工遲到早退制度

(1)、逾上下午上班時間到班在半小時以內的，即視為遲到一次，遲到第一次者，處以5元罰款，第二次者處以10元罰款，第三次者處以50元罰款，三次以上者予以警告處分并扣除當月工資200元。五次以上者給予開除處分。當月無遲到、早退、曠工、請假者，為全勤，獎勵100元。

(2)、到班時間在上下午上班時間后半小時以上的，即視為請假半天，應即補辦請假手續，并照常上班工作。

(3)、在工作時間內，因業務上的需要而離開工作場所或早退外出時，應事先報請直屬領導核準。如是因私事而離開工作場所，或早退外出時，應事先報請直屬領導核準。

(4)、因天災、人禍或其他人力不可抗拒的情況而遲到者，經提出報告且查明確實者，或報經核準后而早退的，免遲到早退。

（5）、應特殊情況，不能按時上班者，應事先報請直屬領導核準。

（6）、員工不按時間下班，在離下班還有15分鐘就私自下班者給其按早退處理，員工每早退一次扣薪金5元，給公司帶來嚴重影響者，當月工資扣發，當月早退3次者記曠工1次。

（7）、員工上下班時，本人需自覺打卡，不得他人代打，如有違規者，處以5-10元罰款。

（8）、如有員工曠工，給公司帶來嚴重影響者，按員工當日工資額數的3倍扣除。

名稱：明途（亨得利眼鏡）電話：0478-5233778

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明途（亨 得 利 眼 鏡）

員工請假制度

(1)、員工因私事或疾病而請假時，依規定填寫請假單，報請直屬領導核準。

(2)、病假及事假3日以下的事假應由各直屬領導核準，3日以上事假應由上級領導核準。

(3)、請病假時，應隨同請假單附醫師診斷書。診斷書逾期時應即補交新診斷書。公司認為必要時，并得指定醫師重新開具診斷書。

(4)、員工請假，除因病及遇有人力不可抗拒造成無法上班，不能先行報準的，得于事后補辦請假手續外，其余非經核準不得先行離開工作崗位，否則以曠工論。雖經請假但假滿后仍未到崗且未續假者，亦以曠工論處。

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第二篇：員工遲到早退制度

KTV員工遲到早退這種現象時常可見。有可能會有人認為遲到早退是小事。但是一旦因為遲到早退給KTV造成損失的那就不是什么小事了。KTV管理人員為了嚴格要求自己的員工，杜絕這樣的事情發生，特地在KTV管理制度中制訂了如下關于遲到早退管理制度內容。

首先來看看在這一管理制度中關于員工遲到方面的規定：

第一條：對于員工在規定上班時間后15分鐘內沒有打卡上班的視為遲到如果特殊原因不能按時上下班需要提前向相關領導請示，沒有請示著一律按照遲到處罰制度來進行管理。

第二條：KTV員工每遲到一次將扣薪5元

第三條：每月遲到三次以上者記小過一次，第4次以上每次記小過1次，依次累計

第四條：因為其遲到給KTV場所造成一定損失者，損失由遲到者擔負，嚴重者給予開除處罰

第五條：KTV員工在規定上班時間15分鐘后打卡而沒有向上級領導請假者予以曠職論處

接下來我們在來一次看看在這一KTV管理制度中關于早退處理相關內容。

第一條：員工不按時間下班，在離下班還有15分鐘就私自下班者給其按早退處理

第二條：員工每早退一次扣薪金5-10元，給場所帶來嚴重影響者給予開除處罰，并且當月工資扣發

第三條：當月早退3次者記小過1次。第4次以上每次記小過1次，依次累計，經常遲到者辭退

第四條：員工在規定下班時間15分鐘前打卡而未請假者，以曠職論處

以上大家所看到的這兩部分內容便是在KTV管理制度中關于員工遲到早退管理制度詳細內容，從制定完成之日開始執行。

第三篇：遲到早退制度

對于遲到、早退、礦工現象的處理制度：

1、遲到、早退在5分鐘以內的罰款10元；

2、遲到、早退在5-20分鐘以內的罰款20元；

3、遲到、早退在20-30分鐘內的扣除當日工資；

4、遲到、早退在30分鐘以上的做礦作曠工處理；

5、當月第1次礦工扣發當日工資的2倍；

6、當月第2次礦工扣發當日工資的3倍；

7、當月第3次礦工扣發當日工資的4倍；

8、當月第4次礦工扣發當月工資、勸其離職或除名。

XX公司

日期：2012年12月3日

第四篇：遲到早退制度

遲到早退制度

遲到：

因私人原因早上遲到（坐班車者：班車集體遲到不計入在內），凡超過8點，向部門主管電話請假說明原因。若部門主管出差在外，則向部門臨時負責人電話請假，臨時負責人在當天工作日志中需告知部門主管。

每月結束后，部門主管會于周例會上匯總上月部門人員出勤情況。

以下情況之一部門主管將不推薦季度優秀員工評選資格：

1、一月遲到超過兩次且時間超過8:10分

2、季度累計遲到4次且時間超過8:10分

以下情況之一部門主管將不推薦優秀員工評選資格：

1、一月遲到超過兩次且時間超過8:10分

2、季度累計遲到4次且時間超過8:10分

3、遲到超過10次且時間超過8:10分，優秀員工評選資格取消。早退：

因私人原因早退，向部門主管當面或電話請假說明，若部門主管出差在外，則向部門臨時負責人當面或電話請假說明，臨時負責人在當天工作日志中需告知部門主管。每月結束后，部門主管會于周例會上匯總上月部門人員出勤情況。

以下情況之一部門主管將不推薦季度優秀員工評選資格：

1、一月早退超過兩次且時間超過2小時

2、季度早退超過四次且時間超過2小時

以下情況之一部門主管將不推薦優秀員工評選資格：

1、一月早退超過兩次且時間超過2小時

2、季度早退超過四次且時間超過2小時

3、早退超過10次且時間超過2小時，優秀員工評選資格取消。特殊情況：

因工作原因，且經部門主管特批可晚來早走情況除外（如：帳套結轉等其他特殊情況加班導致第二天無法正常上班情況），不計入當月遲到、早退次數中。每月結束后，部門主管會于周例會上匯總此類情況。

以上制度根據需要隨時調整，在未調整前按照已發制度執行。

2012-2-4

第五篇：企業員工遲到早退曠工制度（寫寫幫推薦）

企業員工遲到早退曠工制度（第一篇）

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

十二、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本先進個人的評比資格。

企業員工遲到早退曠工制度（第二篇）

過去檢查員工是否遲到、早退、曠工，通常都是由專門的人員在考勤冊上進行記錄。現在，已經有相當多的公司都采用了打卡的辦法，而對于員工遲到、早退和曠工行為的懲罰辦法也大多是扣除部分工資。可是這種辦法是否確實有效呢?恐怕很少有人注意到這個問題。

記考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理員工工作態度的作用，其實是治標不治本。因為這些似乎機械性的措施，只是限制了員工的外在行動，卻不能了解員工內心究竟對工作抱著一種什么樣的態度。建立員工上下班制度與倉庫管理員的作法是截然不同的。倉庫管理員只需記清物品進出庫的數目即可，而要改變員工的工作態度，則不是簡單地靠記遲到、早退的次數所能做到的。還是要從員工本人的實際情況以及老板自身的工作辦法上找原因，以便對癥下藥。

1.員工是否對老板及工作環境不滿

也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經常不遵守工作秩序，就必然會給公司造成一種不守時的風氣，如此員工怎么能不受影響呢?或者某一部門中有極少數的員工經常遲到、早退，時間一長，他們的行為也一定會影響到本部門的其他員工。

2.在人員的使用上是否不得法

比如，某年輕職員在產品推銷方面獨具特長，而老板卻安排他到資料室去管理資料。每天面對著一大堆自己毫無興趣的報紙、雜志和工作匯報，而又必須把它們整理、分類并妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老板能了解到這一原因，并及時地把這個年輕人調到能夠發揮其特長的銷售部門，遲到、早退之類的現象恐怕就會自然消失了。

員工的遲到曠工如何處理（520730生活網閱讀配圖）

3.對員工所擔負的工作，老板是否給予了足夠的重視

或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績，但在工作總結會上，老板只是輕描淡寫地一筆帶過，并沒有給予應有的表揚。這自然會使這位職員產生一種干多干少、干好干壞一個樣的感覺，因此就消極怠工。這一點應引起老板的足夠重視。有的職員表現欲極強，他們一時在工作中有所建樹，就非常希望能得到老板的贊揚;如果希望落空，立即就會垂頭喪氣，信心全無。作為老板，如果能根據他們的這一特點，而采取相應的辦法，激發其工作熱情是件輕而易舉的事。4.是否因為家庭困難而影響到工作

雖然員工們白天在一起工作，但由于居住比較分散，下班后聯系較少，因此對于彼此的家庭情況不很了解。或許有的員工家里有長期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經常生病，離不開大人。

這些原因都可能影響到他們按時上班，這絕非是員工自己故意如此，實在是無可奈何之舉。這就需要老板能夠給予足夠的關心和熱誠的幫助，以設法解除他們的后顧之憂。員工在感激之余一定會加倍努力地去工作。

當然，這并不是建議一概取消現有的懲罰制度，但是只有從根本上找原因才能徹底解決問題。