第一篇：弱電總包施工組織設計與實施方案
第一章 施工組織設計與實施方案綜述
工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。
智能弱電總包系統的系統工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位BMS系統集成工程設計和項目管理商，擁有ISO9001認證，引進國際先進的SIX SIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發展”的企業理念，經過多年來實際工程的磨練，培養并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰的“聯合艦隊”，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業的項目施工隊伍，在充分發揮雙方資源的同時，大力開發社會資源優勢，極大提高了承接大型項目的能力。
現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：
一、項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調配
2、設計、施工、服務環節的進度監管
3、設計、施工、服務環節的質量監管
4、設計、施工、服務環節的安全監管
5、對遵守法律法規的管理
二、商務管理
取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
1.總包合同、商品定單等文件的管理
2.設備供應商的制度
3.商品貨期的制定與控制
三、設計管理
工程的深化設計好與壞是取得一個優良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統與集成方案進行評議。在弱電系統工程設計中，堅決執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，遵照華為標書的要求進行深化設計：
1、技術標準和規范的建檔
2、系統設計說明文檔
3、系統設計圖紙
4、系統施工圖紙
5、系統軟件設計與組態文檔
四、施工管理
在施工過程中，除了要求施工和技術符合規范以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）
2、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
3、施工的進度管理（進度計劃、進度執行）
4、施工的質量管理（驗收制度、成品保護）
5、施工的安全管理
6、施工的界面管理
7、施工的組織管理
8、工程的文檔管理
五、工程的技術管理
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，嚴格按照智能弱電系統工程設計的要求施工。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：
1、技術標準和規范的管理
2、安裝工藝的指導與管理
3、調試作業與管理
六、工程質量管理
工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1、施工圖的規范化和制圖的質量標準
2、管線施工的質量要求和監督
3、配線的質量要求和監督
4、配線施工的質量要求和監督
5、調試大綱的審核、實施及質量監督
6、系統運行時的參數統計和質量分析
7、系統驗收的步驟和方法
8、系統驗收的質量標準
9、系統操作與運行管理的規范要求
10、系統的保養和維修的規范和要求
11、年檢的記錄和系統運行總結
七、安全生產管理
安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查：
1、進入工地的人員安全
2、倉儲設備的安全保管
3、安裝設備的成品保護
第二章 施工組織及人員安排
一、項目組織結構
1、項目經理職責
負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
具體人員：(詳見商務標---參見本項目技術人員一覽表)
其具體職責是：
1)前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
4)聯機調試：配合甲方和工程監理，組織驗收。
5)售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、副項目經理
負責日常管理與資源調配，推進各子系統的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統保質保量按時完成。
具體人員：（詳見商務標---參加本項目技術人員一覽表）
其具體職責是：
1)前期準備階段：分析系統現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統培訓和項目交底；參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合項目經理組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合項目經理組織弱電系統施工協調會；制定系統施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協調系統施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調系統施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
4)聯機調試：配合項目經理，組織系統驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路
鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業，力爭一次性施工，周密計劃，節約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。
系統工程師：每個系統配置1人，任務是，完成系統深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統組態、進行系統調試運行開通、組織人員培訓等。
施工工長：每個系統配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。
第二篇：弱電施工組織設計與實施方案
弱電施工組織設計與實施方案
目錄
第一章 施工組織設計與實施方案綜述.....................................................................2 第二章 施工組織及人員安排.....................................................................................5 第三章 工程實施步驟...............................................................................................7
一、工程施工圖設計...............................................................................................7
二、施工步驟和施工方法.......................................................................................9
三、設備材料進場管理.........................................................................................11
四、質量保證計劃.................................................................................................11
五、安全生產計劃.................................................................................................12 第四章 工程實施中幾個重點及對策.......................................................................12
一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合.............................12
二、線管預埋和線槽架設要求.............................................................................14 第五章 工程質量保證措施.......................................................................................14 第六章 施工進度安排.........................................................................................15
一、施工進度計劃說明.........................................................................................15
二、簡要說明.........................................................................................................16
三、施工進度保證措施.........................................................................................17 第七章 工程實施過程中的重要管理措施...............................................................18
一、節約措施十二條.............................................................................................18
二、安全生產、文明施工措施.............................................................................19
三、工地現場消防措施.........................................................................................21
四、工地現場成品、半成品保護措施.................................................................21
五、現場施工用水電措施.....................................................................................22
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施工組織設計與實施方案
第一章 施工組織設計與實施方案綜述
工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。
一、項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調配
2、設計、施工、服務環節的進度監管
3、設計、施工、服務環節的質量監管
4、設計、施工、服務環節的安全監管
5、對遵守法律法規的管理
二、商務管理
取得工程合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
1.總包合同、商品定單等文件的管理 2.設備供應商的制度 3.商品貨期的制定與控制
三、設計管理
工程的深化設計好與壞是取得一個優良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業技術工——————————————————————————————
程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統與集成方案進行評議。在工程設計中，堅決執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，遵照甲方標書的要求進行深化設計：
1、技術標準和規范的建檔
2、系統設計說明文檔
3、系統設計圖紙
4、系統施工圖紙
5、系統軟件設計與組態文檔
四、施工管理
在施工過程中，除了要求施工和技術符合規范以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）
2、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
3、施工的進度管理（進度計劃、進度執行）
4、施工的質量管理（驗收制度、成品保護）
5、施工的安全管理
6、施工的界面管理
7、施工的組織管理
8、工程的文檔管理
五、工程的技術管理
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，嚴格按照智能弱電系統工程設計的要求施工。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：
1、技術標準和規范的管理
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2、安裝工藝的指導與管理
3、調試作業與管理
六、工程質量管理
工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1、施工圖的規范化和制圖的質量標準
2、管線施工的質量要求和監督
3、配線的質量要求和監督
4、配線施工的質量要求和監督
5、調試大綱的審核、實施及質量監督
6、系統運行時的參數統計和質量分析
7、系統驗收的步驟和方法
8、系統驗收的質量標準
9、系統操作與運行管理的規范要求
10、系統的保養和維修的規范和要求
11、年檢的記錄和系統運行總結
七、安全生產管理
安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查：
1、進入工地的人員安全
2、倉儲設備的安全保管
3、安裝設備的成品保護
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第二章 施工組織及人員安排
一、項目組織結構
1、項目經理職責
負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：
1)前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合甲方及監理方組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合甲方組織系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和監理方提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
4)聯機調試：配合甲方和工程監理，組織驗收。
5)售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、副項目經理
負責日常管理與資源調配，推進各子系統的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統保質保量按時完——————————————————————————————
成。
其具體職責是：
1)前期準備階段：分析系統現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統培訓和項目交底；參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合項目經理組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合項目經理組織系統施工協調會；制定系統施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協調系統施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調系統施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
4)聯機調試：配合項目經理，組織系統驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據施工進度推進情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業，力爭一次性施工，周密計劃，節約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。
系統工程師：每個系統配置1人，任務是，完成系統深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統組態、進行系統調試運行開通、組織人員培訓等。
施工工長：每個系統配置1人，任務是，完成隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，——————————————————————————————
負責具體的施工帶隊工作。
施工員：負責系統布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統施工工長報告。
質檢員：配置1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監督系統調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員。
安檢員：配置1人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監督，現場安裝設備的成品保護監督等，屬于質量安全生產組成員。
4、工程實施過程中緊急事件處理策略
在工程安裝期間，我司將委派現場項目經理、副項目經理、現場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現場主管人員會根據實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規定盡快予以解決，在一小時內以書面形式答復處理情況，如發生某些緊急工地問題或我司現場管理人員處理不當，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協助，盡快不遲于八小時予以處理。
在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯絡人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關工程師盡快趕到現場，協助操作人員解決有關問題，務求所有問題在最短的時間內得到解答。我司對緊急事故的正常反應時間為四小時。
第三章 工程實施步驟
一、工程施工圖設計
1、工程深化設計要求
在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。工程圖設計是將《系統初步設計和實施方案》中的軟硬件配置、系統功能要求作細致全面的技術分析和工程參數計算，取得確切的技術數據以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統施工圖具體包括如下內容：
1）圖紙目錄
——————————————————————————————
工程全稱，圖號，設計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規格，頁數。（1）系統原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）點位平面布置與管線走向圖（4）現場設備安裝圖
2）設備設計說明書
設計依據，遵循規范，管線號說明，其它需要統一要說明的部分。（1）設計說明書（2）工程點位表
3）材料表
材料名稱，型號及規格，數量。（1）設備表（2）材料表
2、設計圖紙設計與會審流程
1）向各個專業的系統工程師下達設計任務計劃書，明確設計內容、范圍、工期
2）系統工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定期提交設計報告，如期提交設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文件。3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統工程師的設計報告，協助系統工程師解決在設計過程中發現的各種問題，確保深化設計作業如期完成。如有必要，可以通過項目經理與建設單位、設計單位進行溝通，保障設計方案滿足用戶需求。
4）總工程師與總工程師室成員對設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部。
5）技術總監經過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經理。
——————————————————————————————
6）項目經理將全套的設計資料提交甲方。
7）甲方對設計內容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。
二、施工步驟和施工方法
本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調度，加強與甲方和監理方的配合，以確保整個系統在不影響正常工作的前提下保證系統如期開通行。
1、系統工程施工圖具體設計深度
我方根據土建專業提供的圖紙，實地勘測現場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現場信息插座以及各個網絡設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預埋、線槽、橋架等）。
2、施工步驟、注意事項：
本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內，在進入現場后會進一步細化。? 施工準備與作業守則：
（1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統技術人員參加；由系統技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。（2）了解主體結構，熟悉結構和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規程、標準的規定及施工驗收規范要求；做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及監理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續。（3）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產部門組織技術部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規范規定的標準對設備及線路等進行驗收。（4）到貨開箱檢查：首先由現場項目經理部組織，技術和質量部門監理方參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規格、數量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。
（5）定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。
——————————————————————————————
（6）內部驗收檢測評定：由質量部門組織施工、技術部門參加，對施工工藝整個范圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。
（7）系統驗收：提交驗收報告，由甲方、監理方根據標書要求及相關規范驗收。（8）開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續，乙方則根據合同條款履行定期的保修約定事項。
（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執行操作規程，不得違章作業，對違章作業的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業。
（10）進入施工現場必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產規程。施工作業時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。
（11）從事高空作業人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業的人，不得從事高空作業。
（12）各種樓梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上作業時，一定要穿防滑鞋。
（13）嚴格安全用電制度，遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接。現場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業，防止人身、線路，設備事故的發生。運輸的各種材料、機具一定要捆固、安全可靠。
? 安裝施工進度計劃的制定、實施、控制：
（1）項目經理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工作業計劃，由副項目經理負責向施工隊交底和組織實施；
（2）項目經理部每周一召開專業施工協調推進例會，及時檢查協調各系統工程進度及解決工序交接的有關問題。公司項目指揮部會定期召開各有關部門會議，協調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。
（3）項目經理按時參加甲方召開的協調會議，及時處理與有關施工單位之間的施——————————————————————————————
工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進行。
? 施工的分工合作與協調配合
總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業化施工，充分發揮和調動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規范施工，確保工程進度和質量的順利完成。
三、設備材料進場管理
1.在材料到達工地前，向甲方、監理方申請安排相關人員組織到貨驗收。2.在現場設立專業分工形式的倉庫。
3.進場設備材料經過登記注冊后分門別類進行存放。
4.出庫材料設備需要填寫出庫單據，提交設備材料安裝工位作為備案，現場倉庫隸屬于后勤保障部。
四、質量保證計劃
1.在組織施工前，由質量安全生產組負責組織各個系統接收土建專業提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。
2.材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經過甲方審核確認后方可訂貨；材料到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收。已經驗收材料按照規定的要求進行倉儲。根據各個系統的規范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設。3.對于隱蔽工程要及時申請監理組織驗收。
4.設備到達工地后要申請監理方、甲方安排相關人員組織驗收；已經驗收設備按照規定的要求進行倉儲；根據各個系統的規范要求與施工圖紙對設備進行安裝、配線。
5.在系統調試前，組織相關專業工程師、施工工長、質檢員、安檢員對系統的安裝配線情況、供配電環節、網絡通信系統進行聯合檢查，確認無誤后方可通電測試。
6.完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精——————————————————————————————
心設計調試計劃，按照計劃一步一步完成調試項目。7.在系統驗收過程中，對每個環節每項功能都要進行驗收。
五、安全生產計劃
1、進場人員安全管理
1）員工上崗前檢查隨身物品 2）員工上崗中進行安全生產檢查 3）員工下崗前檢查隨身物品
2、倉儲材料與設備安全管理
1）入倉材料與設備的例行檢查 2）倉儲材料與設備的定期檢查 3）出倉材料與設備的手續檢查
3、安裝材料與設備成品保護
1）前一個工序在本工序實施過程中的成品保護管理 2）本工序實施過程中材料設備安裝配線的正確操作 3）已經完成工序材料設備的定期安全檢察
第四章 工程實施中幾個重點及對策
一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合
為了保證建設周期，本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進度上會有良好的配合。本系統是建筑的“軟件”部分，為了保證系統在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規律，我們必須加以注意和遵循。根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環節和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進度配合上的六個階段。
1、工程安裝前期三個環節是：
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1）系統施工圖的會審
圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目組會向建設單位索取施工圖，據此我方項目經理部的總工程師室成員與各個系統工程師首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。
圖紙會審，建議由建設單位組織和領導，分別由設計單位、監理公司、弱電承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地進行，并按照工程的性質、圖紙內容等分別組織會審工作。會審結果應形成紀要，由設計、建設、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發下去，作為施工圖的補充技術文件。
2）系統施工工期的時間表
該時間表的主要時間段內容包括：
系統設計、設備購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統調試、培訓和系統驗收等，同時工程施工界面協調和確認應形成紀要或界面協調文件。
3）系統工程施工技術交底
技術交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統承包商和機電設備供應及安裝商，監理公司、工程安裝承包商內部負責施工專業工程師與工程項目技術主管（工程項目工程師）的技術交底工作，它們應分級分層次進行。
2、在弱電工程施工中六個階段是：
1）系統預留孔洞和預埋線管與土建工程配合
在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統線槽孔洞的預留和消防、保安等系統線管理的預埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補充設計，以確保土建工程順利竣工。
2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統等的配合
系統線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以后，并與其它管理道（風管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約15個工作日），但必須在設計上解決好弱電系統線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。
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3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合
中央監控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，在中央監控室基本裝飾完畢前，應將中控臺、服務器/監控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！4）系統設備的定位、安裝、接線端連線。
弱電系統現場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程密切配合。5）系統的調試
弱電系統的調試，我方基本上在設備安裝完畢后即進行。整個弱電系統的調試周期，大約需要10天左右。6）系統的驗收
系統的驗收，我司建議應建立在各個系統分別調試成功以后，演示相應的功能及性能測試合格后，方可進行系統驗收。并在整個系統驗收文件完成，以及系統正常運行一個月以后，組織竣工結算。
二、線管預埋和線槽架設要求
線管的預埋和線槽與橋架的敷設就需要與土建工程同步進行。因此系統施工圖的設計在這一方面要先行一步，在進行預留孔洞和預埋線管施工圖設計時，應充分考慮線路和設備容量應能滿足今后發展的最大需要量，同時應與建筑設計院、施工單位、建設單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設中的施工問題，充分了解其它風、水管道的分布、位置和技術與工藝要求，以免與這些管道發生布置上的矛盾。預埋暗管應盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應相應的處理。預埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應采用鋼管并有良好的接地。
第五章 工程質量保證措施
一、建立質量保證機構，強化工程質量管理
堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質量達到優良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監控和開展施工項目的“QC”活動，由公司主任工程師領導的質量檢查監督機構深入現場，使工作質量始終處于有效的監——————————————————————————————
督和控制狀態。
二、加強項目部質量管理工作，從提高人員素質人手
建立由施工班組、施工員、質檢員、項目經理組成的工地質量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質量第一的觀念，提高職業道德水平，開展專業技術培訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作作質量保工序質量，促工程質量。采用企業擁有的現代化裝備、新技術、新工藝保證工程質量。
三、嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用
對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料，根據甲方要求提供材料樣板，待甲方確認后才進行采購。所有進場材料必須有產品合格證或質量證明，對設備進行開箱檢查和驗收。根據不同的工藝特點和技術要求，正確使用、管理和保養好機械設備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態。
四、優化施工方法，達到預防為主的目的
精心制定施工方案和施工工藝、技術措施，做到切合工程實際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質量通病和事故按預定的目標進行控制，將質量管理的檢查變為事先控制式序及因素，達到預防為主的目的。
五、加強工序質量檢查，做好成品保護工作
首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術要求和質量標準。要此基礎上做好質量技術交底。在施工過程中，加強工序質量的三級檢查制度，層層把關。并嚴格進行質量等級檢評。所有隱蔽工程必須經建設單位，市質監站及有關單位驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關鍵部位或薄弱環節設置控制點，認真執行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器具的準確性。施工中，合理安排施工程序對已完成的成品制定保護措施。
第六章 施工進度安排
一、施工進度計劃說明
1、工期計劃，施工階段人員數量計劃，設備進場計劃等。
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2、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業的配合、各工種的協調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織體系。
3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。
4、進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。
二、簡要說明
1、根據工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。
2、各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術要領，常到施工現場檢查，施工過程中要密切配合其他專業的施工。
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3、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。
4、地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。
5、線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。
6、測試、標識
7、竣工、文檔資料
進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。
三、施工進度保證措施
根據我公司安裝經驗認為甲方在適當的時候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統是同步交叉作業的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。具體措施是：
1、實行目標管理，控制協調及時
將安裝工程分層、分系統進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協調會議，分析影響進度—————————————————————————————— 的因素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。
2、依靠科技進步，加快施工進度
利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。
3、深化承包機制，強化合同管理
經過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、項目部承包、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地調動員工的生產積極性。
4、搞好后勤保障，做到優質服務
在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。
第七章 工程實施過程中的重要管理措施
一、節約措施十二條
在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規范工地人員的行為，我公司經過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。現介紹如下：
1． 精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規程標準，確保工程質量一次成優，降低質量返修成本。預埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和——————————————————————————————
材料造成不必要的浪費。
2． 科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現場由1—2人巡視了解土建施工進度和現場情況，做到有計劃性和預見性，預埋條件具備時，應采取見縫插針，集中人力預埋的辦法，節省人力。3． 積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術素質，盡可能地節約材料和人工，降低工程成本。
4． 加強施工現場的安全保衛工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。
5． 加強技術交流，推廣先進的施工方法，向施工技術要效益。
6． 加強材料的管理工作，做到不發錯、領錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設中，既要留有適量余量，還應力求節約，不予浪費。
7． 材料管理人員要及時組織退料和施工現場材料的收集。8． 施工機具要落實專人維修保養，提高設備的完好率。
9．施工人員要加強技術指導和管理，做好現場施工工藝的銜接，避免出誤工現象，提高工效。
10． 材料部門要把好質量關，不使不符合質量要求的管子、配件進入倉庫。11． 幾個系統在同一工作面上施工時，盡量統一安排，避免往返重復施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質量。
12． 在整個施工中要學會運籌法，提高預見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設計邊施工的情況下創造條件，保證工期，提高經濟效益。
二、安全生產、文明施工措施
1、施工安全保證措施
（1）工地的指揮機構同時負責安全生產，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會；針對施工現場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組——————————————————————————————
活動。使安全管理工作有組織、有教育。
（2）落實安全生產責任制，安全生產必須與經濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責任，項目經理是安全管理第一責任人。抓制度落實，抓責任落實；施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，施工過程中加強檢查、監督。
（3）公司實行“質量安全總監制”。項目部對總工程師、工程監理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴格執行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。
（4）一切進入施工現場人員，依照其從事的工作內容，分別通過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育”，“復工工人安全教育表”，存檔備查。
（5）工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現場必須設置相應用途和一定數量的消防器材。
（6）油漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內、煙頭、火種不準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝。
（7）現場動火須征得建設單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。動火時須嚴格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。
（8）采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養成安全操作的良好習慣。
2、工地文明施工
1）首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設立激勵機制，與經濟掛鉤，實行獎罰制度。
2）室內外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內施工不混亂，井井有條。
3）搞好現場各兄弟施工單位之間的團結協作，做到互諒互讓，服從甲方現場工程監理人員的監督。
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4）材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現象。
5）施工現場、工棚、休息室、辦公室保持環境清潔。
6）加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行不為。7）結合質安評優工作，推動施工文明建設。
三、工地現場消防措施
1、在整個施工過程中，必須嚴格執行國家、當地市、各部委關于工程消防法規和有關條款。工地危險品庫應按規定存放、使用。
2、嚴格遵守“十不燒”規定，經常配齊、保養消防器材，做到會保養、會使用。認真貫徹逐級消防責任制，做好消防工作。
3、現場設置滅火器材，裝飾階段施工時要及時辦理動火證，專人監護，施工完畢后，監護人要仔細檢查現場，杜絕火災隱患。
4、在冷凍機、空調、變壓器、電氣柜、冷卻塔等重要設備附近動火施工時，要采取保護措施，派駐監護人。
四、工地現場成品、半成品保護措施
1、安裝到位的成品保護措施
1）首先，施工人員要樹立起產品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。2）其次，現場在具備產品安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對產品安裝到位后的質量有一定的保證。）安裝到位的產品在未調試前，產品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。）結合弱電系統本身要求，做好產品的安裝先后次序。完成的區域交接由業主簽字，實行房間交鑰匙交接制度。
2、到達現場半成品的保護措施
1）落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照產品外包裝的說明要求堆放。為了加強工程的產品保護及現場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應由貴方聘用專職保安人員負責保衛工作，我方也將委派專職人員負責此工作。
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2）根據工程實際進度控制產品的進場時間，制定產品到場后的保管收發制度。施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。
3）對較大型產品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一個妥善的搬運方案（根據產品外型及體積按實編制）。
4）電器產品在下班時如未安裝好，由施工班組及時帶回，避免失竊。
5）施工班組對已安裝的設備等負有維護保管的責任，如由于施工原因造成損壞應予以賠償（已交付業主的除外）。
五、現場施工用水電措施
1、施工期間的消防、生活等所需的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。機具設備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時電源。
2、臨時動力用電約10KW，臨時照明用電量約5KW。
3、臨時用電采用三相五線的供電系統，專用保護零線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。
4、臨時用電采用電纜敷設，臨時配電箱應設置漏電保護開關。
5、在施工用電過程中，確保安全用電。
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第三篇：施工組織設計(弱電).
施 工 組 織 設 計
1.編制說明
1.1 工程簡介
工程名稱：沁富佳苑閉路電視監控系統的安裝 工程地址：上海市安亭鎮新源路沁富佳苑
工程范圍：弱電系統包括：閉路電視監控系統的安裝、工程施工及系統調試 工期：根據總包工程施工進度計劃施工 1.2 編制依據
本方案是根據業主提供的詢價采購文件以及以下相關標準編制而成。(1)《智能建筑設計標準》（GB/T50314-2000）(2)《智能建筑工程驗收規程》（DB50/T5026-2002）(3)《安全防范工程程序與要求》（GA/T75-94）
(4)《安全防范系統驗收規則》（GA 308–2001）
(5)《民用閉路監視電視系統工程技術規范》（GB50198-94）(6)《智能建筑工程質量驗收規范》（GB 50339-2003）(7)《總圖制圖標準》（GB/T 50103-2001）(8)《智能建筑設計標準》（GB/T 50314-2000）
根據甲方要求，結合所有與本項目相關圖紙，及我司實際情況，我們將以一流的管理，嚴格的進度，優質的質量，周到的服務，安全、文明的施工，圓滿完成該項目的弱電系統工程。
因此全面地理解設計意圖，施工要求，編制切實可行的施工方案、施工組織設計，并進行科學合理的施工組織，采用現代化的管理、技術、控制手段將對該項目的弱電系統工程保質、保量按期完成具有重要的指導作用。
我公司將配備一批施工經驗豐富，技術水平高，懂經營，會管理，善協調的管理人員進行施工，我們宗旨也是對各參建單位及業主的承諾是：
“速率要快、質量要優、配合要好、投資要省” 我們將會以高度重視，認真負責的精神對待本工程的安裝工作，精心施工、嚴格管理、周到服務，真正做到保質、保量按期圓滿完成任務。
針對上述特點，我們編制了本施工組織設計。
2.施工進度總體規劃
2.1.1 計劃開、竣工日期
按照我公司多年來的施工經驗，遵循工程總進度計劃表要求，工程實施中與土建以及安裝公司密切配合，采用立體交叉、流水作業的施工方法。根據總包工程施工進度計劃施工。
（具體時間根據甲方建設安排、裝修實施進度確定）。
根據甲方和監理公司的進度要求，工程從管路預設開始施工，管路預設部分，設備安裝接線部分，系統調試部分。
服從建設單位對該工程的工期的統一安排和工序搭配，顧全大局，滿足建設單位的需要。同時結合工程的具體施工條件等因素，對工程進行綜合安排。
2.1.2 財力配臵
項目財力的合理使用是項目按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。
公司將在人、財力方面對該工程保證，做到各種材料計劃及時、準確、材料質量合格并及時進場。合理使用工程款
保證項目的資金使用是保證項目工作順利進行的先決條件，公司在資金使用上堅決做到專款專用。2.1.3協調保證措施
施工中存在著多協調工作，為提高施工效率，保證施工項目的進度，我司將盡力做好公司內部各子系統相互協調及我司與裝飾、安裝等相關專業的協調工作。2.1.4技術保證措施
我公司配備了專業工程師進行各項工作，抓好施工圖的細化及圖紙會審工作，并根據施工的不同階段，逐級編制施工設計方案報與業主、監理，總協調人等單位審批。2.1.5進度控制保證措施
在建立各級檢查制度及充分了解施工現狀和實際進度的基礎上，進行進度控制是項目管理工作的中心。通過檢查，發現問題并及時改善人員組織、調配生產機具及改進施工技術，保證工程按計劃進度完成。
2.1.6 施工準備工作
施工準備工作基本任務是為本工程的施工建立必要的技術和物質條件，是進行目標管理，工程施工順利進行的根本保證，因此認真做好施工準備工作對發揮企業優勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽等具有重要意義。
2.1.7現場現場調查工作環境的施工條件
現場現場調查工作環境的施工條件包括以下幾個方面：
(1)由于弱電工程絕大部分采取隱蔽敷設方式，在設計中不可能全部做到具體和細致，因此，我們將認真調查了解建筑結構，包括：建筑的地面環境、樓宇分布、樓內吊頂、地面及弱電井等方面的情況，全面掌握各個施工場所管線施工的可能性及難易程度，以決定選擇管線路由和敷設位臵；
(2)在現場確認復核設計中管線施工路由及設備安裝位臵是否正確適宜，是否具備安裝施工的足夠空間或需要采取的補救措施或變更設計方案。
(3)由于監控中心為電視監控系統及消防等系統的中央控制機房，此機房為整個智能化弱電系統的控制和管理中心，因此，必須在滿足以下條件下，才能安排安裝施工：
? 墻面和地面均平整、室內通風、干燥、光潔、門窗齊全、門的高度和寬度均符合工藝要求，不會影響到設備和器材搬入室內，門鎖性能良好，鑰匙齊全，以保證房間的安全可靠，真正具備安裝施工的基本條件；
? 室內按設計要求預先設臵的地槽、暗敷管路和孔洞的位臵、數量、尺寸均正確無誤，滿足安裝施工需要；
? 系統的供電電源應采用220V、50HZ的單項交流電源，并應配臵專門的配電箱，機房照明要求不閃爍、不眩光、照明度大，光線分布均勻，不直接照射光面，特別是顯示設備和控制板離地面0.8m處照度不低于400勒克斯，建議選用嵌入式熒光燈；應急備用照明照度不小于40Lx；同時應設機房疏散指示燈、安全出口標志燈,在每個電腦桌背后應預留2個五眼強電插座。? 機房應做吊頂處理，采用鋁合金及輕鋼作龍骨，吊頂材料應采用滿足吸音、防火，防塵、防潮要求的石膏板或鋁合金微孔吸音天花吊頂,裝修完成后地板面到天花凈空高度2400～3000mm，要求表面平整, 不得起塵、變色和腐蝕； 其邊緣應整齊, 無翹曲；
? 機房地面一般應安耐磨防靜電貼面的防靜電地板，地板凈空高度通常在10--50cm，建議采用無邊條型全鋼地板，放臵活動地板的地面要平整，地板鋪設接縫橫平豎直，符合《電子計算機機房施工及驗收規范》的要求。
? 機房溫度宜保持在16-30度, 相對濕度宜為30%--75%。
2.1.8施工技術準備
我司將組織有關工程技術、管理人員熟悉、審查施工圖紙和有關技術資料，包括最后檢查設計施工圖紙中可能存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為施工提供一份更完善、準確、齊全的細化設計施工圖紙；了解和掌握設計意圖、功能特點、技術要求；弄懂弄透有關施工、驗收技術規定和規范；員工崗位技術培訓、安全知識講座等。
施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業化
技術準備是施工準備的核心，本公司將積極按計劃的管理組織機構及時組織工程施工技術人員進場做好如下工作：
1）資料準備：在進場施工前完成所有與工程有關的施工圖、設備安裝使用說明書、施工驗收規范、質量標準、施工記錄等相關技術文件。
2）施工圖的會審：圖紙會審是一件極其嚴肅的重要技術工作，認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖的差錯，保證和提高施工質量有重要的作用，在圖紙會審前，我司負責施工的工程技術人員應首先認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，將疑難問題整理出來，將圖紙中存在的問題及不合理的地方記錄下來，在圖紙會審時一并解決。
圖紙會審時，我司將組織建設單位、監理單位、各系統設備供應賞及各施工班組共同參加，有步驟并按工程的性質、圖紙的內容等分別組織會審工作，會審結果應形成書面文字記錄，由設計、建設、施工三方共同會簽。
3）施工交底：組織有關人員，分級作好施工交底工作。4）做好施工組織設計的補充調整工作 5）及時準確地編制好施工圖預算和施工預算 6）健全技術管理的各級制度。2.1.9現場準備工作
(2)布臵好現場臨時電，為施工開始做好準備；(3)配臵好消防、保安設施；(4)倉庫設臵及物資管理
? 在項目供應經理的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現場材料貯存，保管工作，制定保管、守衛及領用手續制度。
? 為了加強工程物料的管理，特此請求建設單位協助提供1間房間作倉庫堆放主材、輔材及設備用，面積分別為20平米、凈空高3.5米或以上，位臵靠近工地附近，要求通風、干燥適宜，水電供應、防盜安全設施齊全。
(5)施工工具準備
? 我公司將提前做好施工工具的計劃安排工作，保證施工的正常進行。
2.1.10 勞動組織準備
在項目經理組織下按照工料分析以及施工程序進行施工隊伍的準備，在認真考慮專業工種，配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協調調度工作。2.1.11 后勤服務保障
為了保證工程的順利進行，免除員工工作、生活的后顧之憂，創造一個舒適、安全的工作、生活環境是必需的。希望業主能協助解決我公司員工在工地的食宿問題，保證工程施工需要。
3.施工程序及主要施工方法：
我們的系統設計方案最終得以實施，施工過程是一個十分重要的環節，我司將采用系統設計的思想，優化和合理地組織施工，同時注重各個子系統的施工步驟和施工方法，力爭保質保量和按時完成智能系統工程的建設。
整個系統的施工按以下步驟和原則展開工作： ? 施工前的準備工作； ? 設備備貨和檢驗； ? 線管敷設； ? 設備安裝；
? 系統調試及試運行； ? 用戶培訓； ? 工程全面驗收；
在工程的具體實施中，各系統根據實際情況并行開展各項工作，各子系統同樣遵循以上步驟和原則，由于各子系統的工作原理、技術特點、運行機制、施工規范、施工標準以及系統設備安裝調試工藝要求不同，故各子系統在每一個步驟中的施工內容和施工方法也不盡相同，在本方案中將根據各子系統的具體施工特點進行描述： 3.1 施工中注意事項
弱電系統工程技術指標要求高，除認真閱讀施工圖紙技術資料外，要注意如下事項：(1)暗裝的配電箱，控制室上部的電纜出線孔等。由土建預留孔洞，安裝應檢查及其位臵及尺寸，避免和差錯。
(2)暗裝設備、接線盒、管線及安裝等需與土建施工緊密配合預埋。
(3)電氣配管。本工程弱電系統配管量大而密集，加之其它專業各種管道也較多，交叉十分頻繁，某些安裝位臵十分狹小，因此，施工人員必須認真熟悉施工圖紙資料，吃透
裝飾工程結構情況，緊跟裝飾工程進度，并和其它各工種協作配合，做好預留、預埋工作，做到位臵正確，管路不堵塞，為此采取的技術措施如下：
A)移位。
B)C)所有埋入墻內之暗盒必須做到位臵正確，橫平豎直，固定牢固。
為了防止和避免暗埋管線和各種暗盒及預留孔洞等的遺漏和差錯，在澆灌前必所有暗配管的管口、接線盒、插座盒及暗裝配電箱等埋入現澆銓內時，均用聚苯乙烯泡沫塑料堵口充填，用塑料薄膜包扎，并用鐵絲、釘子等捆扎固定，以防堵塞及須對照圖紙認真檢查，確認無誤后方可通知土建單位澆灌。澆灌時，安裝單位應派專人監護配合，以免管線移位及碰環。在土建脫膜后，應及時進行檢查清理，發現問題及時處理。
(4)施工標準：弱電系統工程施工中嚴格執行國家、重慶市地方有關電氣設備安裝系統、規程和安裝圖集進行施工 3.2 管線敷設
管道和線路的敷設是建設過程中一個必不可少的部分，它為各個子系統的功能實現提供信息通道，如果通道不暢，勢必影響到整個系統的運行。
采用的PVC管均為難燃PVC管。
管線不穿越水專業和空調專業的風道、豎井，除弱電的其它管線不得進入弱電豎井內的預留板洞。
3.2.1線纜布放施工方法： 1)安裝前檢驗
線纜安裝前應現場檢驗線纜的質量。對于即將用于工地的電纜，首先目視檢查外觀：絕緣層應完好，無破裂、老化、污損現象，剝掉一小段電纜的絕緣層，芯線導體表面無氧化發黑。然后用模擬萬用表或者數字萬用表檢測電纜芯線是否有斷路、芯線與芯線之間是否有短路現象。2)線纜的接續
用戶終端設備、現場數據采集器和傳感器等水平電纜，它在室內工程施工中的敷設方式有穿線槽和沿墻壁敷設等。在用戶終端、配線架、接線箱內放留長度大于0.15米。3)線纜標記和接頭處理
電纜在穿管施工時，應使用整條電纜，中間不允許有接頭．由于布線結構比較復雜，每一根電纜都應有自己的編號并事先標注在標注圖上，我們在穿管施工后將立即在電纜兩頭按圖標注編號。電纜編號能夠直觀的表達連接關系，顏色醒目清晰、牢固。
4)其它一些重要說明
所有的線纜兩端及所有中集和終端連接設備端口的標記一一對應，線纜間的標記按分布情況統一編碼，編碼清晰，易于理解記憶和標識。
所有線纜的敷設情況，包括編碼和敷設兩端的位臵。以及所有中集和終端連接設備的信息均通過計算機管理，并利用一套輔助管理軟件綜合查詢，以利于布線、管理和維護。系統設備配置及安裝說明
4.1 閉路電視監視系統 4.1.1電視監控系統的范圍 場所內的過道，消防通道和總臺 4.1.1.1電視監控系統要求
系統集成度和標準化程度高，便于管理和維護；全中文操作界面，人機界面友好，操作方便，易學易用；系統兼容性強，易于升級換代；功能豐富強大，應用范圍廣泛。多前端攝像機工作穩定可靠，視頻畫面清晰，各種控制操作流暢、界面友好。
1)機房設備
一臺或多臺主控計算機(兼做硬盤錄像、防盜報警)。（1）基本功能
A.多畫面顯示：
能在計算機上CRT上顯示1-16個圖像窗口，每個圖像窗口中對應一路視頻輸入圖像
B.視頻凍結：
使當前活動的視頻圖像靜止，以便于觀察。
2)前端設備
（1）配臵位臵：
在場所內的過道，海康紅外半球攝像機，海康網絡高清槍擊，（2）配臵要求：
配臵自動光圈鏡頭，電纜應選擇符合系統整體技術指標的電纜，要充分考慮視頻圖像傳輸距離，使圖像畫面清晰穩定可靠。
4.2 閉路電視監視系統的安裝
閉路電視監視系統是整個建筑安全防護的一個重要系統，它的安裝主要包括終端攝像機的安裝、中央控制部分的安裝和整個系統的調試。1)線路敷設情況檢查
線纜鋪設時應注意：
? 穿線纜時，每根線纜均按序編號，作好標記，其號碼標記應清晰，防止破損，以便調試及故障查找。
? 線纜在前端設備處應留有足夠余量（一般至少3米以上），以利位臵稍加變動時的靈活處臵。
? 所有線纜經橋架（或直接）進入弱電豎井到達機房。
? 需直角拐彎穿線時，應防止拐角處的線纜外皮不被磨損，否則電纜外皮破損后易造成屏蔽層接地，進而導致系統多點接地。
? 線纜在橋架外的部分須采用保護套管進行保護，保護管在吊頂或墻面處暗裝
2)攝像機的安裝
根據設計方案，在相應的監控點安裝攝像機。攝像機的安裝過程如下：
將攝像機逐個通電進行檢測和粗調，在攝像機處于正常工作狀態后，進行安裝；先對攝像機進行初步安裝，經通電試看、細調、檢查各項功能，觀察監視區域的覆蓋范圍和圖像質量，符合要求后方可固定。
攝像機安裝時應注意以下幾點：
? 安裝支架打孔時，應避開大樓鋼筋，防止固定支架的螺釘（或膨脹螺栓）與鋼筋相連而導致前端接地，造成干擾。
? 攝像機支架定位一定要確保牢靠，以免導致系統運行時的圖像抖動。
? 攝像機宜安裝在監視目標附近不易受外界損傷的地方，安裝位臵不應影響現場設備運行和人員正常活動。安裝的高度，室內宜距地面2.5-5M；室外宜距地面3.5-10M，并不得低于3.5M。
? 攝像機鏡頭應避免強光直射，保證攝像管靶面不受損傷。鏡頭視場內，不得有遮擋監視目標的物體。
? 攝像機鏡頭應從光源方向對準監視目標，并應避免逆光安裝；當需要逆光安裝時，應降低監視區域的對比度。在攝像機監視視角范圍內，其近端應注意避開遮擋物。
3）UPS電源
為了保證住戶的安全，避免停電對電視監控系統的影響，可以考慮為弱電控制中心的
主機設備和電視監控系統配臵UPS不間斷電源一臺 4）監控臺
考慮到整個工程建設的需要，監控中心可以考慮使用2臺21.5寸的顯示器作為監控監視器
4.3 中央控制室主要設備安裝要求 1）安裝基本過程
連結控制室插頭—>接入顯示器—>分別對每個攝像頭進行調試；安裝和調試所有監視器—>安裝硬盤錄像機—>接入錄像機—>進行錄放像對比—>各種監視功能調試。
要求控制臺應安放豎直，臺面水平，控制臺布局,尺寸和臺面及座椅的高度應符合現行國家標準的規定，機架背面和側面距離的凈距不應小于0.8米。
附件完整、無損傷、螺絲緊固，臺面整潔無劃痕；臺內接插件和設備接觸應可靠，安裝應牢固，內部接線應符合設計要求，無扭曲。
攝像機由監控室引專線統一供電；，系統的接地采用一點接地方式，僅在中心控制室內設臵一個接地點；該接地點與室內的電氣接地網相連，接地電阻不大于1歐姆。2）系統調試及試運行
在攝像機的標準照度下進行，進行圖像的清晰度、灰度、等檢測。要求水平清晰度黑白電視不應低于400線，彩色電視系統不應低于270線，像畫面的灰度不應低于8級，像的各路視頻信號，在監視器輸入端的電平值應為1V2P——P±3dbVBS；
系統功能檢測采用主觀評價法，檢測結果按《彩色電視圖像質量主觀評價方法》GB7401中的五級損傷制評定，主觀評價應不低于四級。圖像質量檢測采用客觀測試，要求信號信噪比大于37db，電源干擾大于40db，對數字視頻錄像式監控系統還應檢測主機宕機的記錄、圖像顯示和記錄速度、圖像質量、對前端設備的控制功能、以及通信接口功能、遠端聯網功能等；
對數字硬盤錄像監控系統除檢測其記錄速度外，還應檢測記錄的檢索、查找等功能；
5.系統調試和試運行
5.1 系統的調試步驟和方法
在系統設備、器件的硬件線路連接和工程應用軟件編制基本完成的基礎上可以進入系統的調試階段，系統的調試可以分為二個步驟來進行。
5.1.1 現場設備端接點與監控點器件的調試
該項調試主要是確認現場控制設備端接點與監控點器件線路連接的正確性，以及監視點狀態和受控點的被控能力的正確性。5.1.2 系統功能的演示
結合設計方案，針對每一個分系統，逐步演示各個分系統的所有設計功能。通過這項調試，可以綜合測試整個重慶綠灣相國苑小區電視監控系統的功能和性能狀況，保證建設的工程達到設計的各項指標和要求。
通過以上二個步驟的調試，系統就可以進入試運行階段。5.1.3 系統的試運行
系統的試運行時限為10天左右，在這段時間內主要考核系統動行的可靠性以及根據系統設計文件的要求，確認系統功能的完備性。
6．用戶培訓
用戶培訓有兩種方式，一是在系統建設過程中的階段培訓，二是在系統建成后的系統培訓。6.1 階段培訓
在智能弱電工程的施工過程中，建議業主方同時選派今后參與系統管理和維護的人員參與進來，一方面可以監督系統施工的進度和質量，另一方面，在實施的過程中，我公司的施工技術人員負責講解和隨工操作培訓。6.2 系統培訓
在智能弱電工程建成并試運行后，我公司將提供2-5天的系統培訓，該培訓結合工程現場進行。培訓按分系統進行，培訓內容包括各分系統的運行原理、設備組成、系統功能、系統的操作、系統的參數設臵和修改、系統設備的日常保養、系統設備的故障診斷、系統設備的維修等方面的內容。培訓的教材以“智能建筑相關技術”和各分系統的“設備安裝和操作手冊”、“系統的使用說明書”等為基礎，建議業主方參與系統培訓的人員必須具備一定的專業技術基礎，以及今后實際參與系統管理和維護的人員。
7．工程驗收
由于弱電工程施工的內容多、施工工期長，在施工過程巾，各分系統的進度也將根據實際情況，有前有后，并且在施工過程中有許多環節將在前一些環節施工合格后才能進行，因此，我公司在施工進程中，將采取四種驗收方式：隨工驗收、階段驗收、分系統驗收、工程全面驗收。7.1 隨工驗收
在工程施工過程中，我們將堅持“一步一個腳印”的原則，實施一部分就驗收一部分，保證下一道施工環節能順利開展，減少返工情況。7.2 階段驗收
在施工的重要環節完成之后，我們將和業主一起對這些環節及時驗收，例如：在設備備貨時也會同業主一道對將使用的設備的進貨渠道、質量情況、文檔說明情況進行驗收；在設備安裝之前，各分系統的線管敷設完成后，將對線管的敷設進行驗收。從而保證主要環節不出問題。7.3 分系統驗收
在每個分系統完成之后，我們將和業主一起，結合設計方案和施工方案對施工完成后的分系統進行驗收，驗收內容包括：各分系統的線路敷設質量、設備的安裝和運行情況、設備的型號、安裝/施工工藝、系統提供的功能和系統的施工質量等進行分系統驗收，同時形成各分子系統的驗收報告。7.4 工程全面驗收
在整個弱電工程完成并試運行一個月以后，由監理公司和我公司一道進行系統的竣工全面驗收。7.4.1 驗收內容
弱電系統工程驗收的內容包括：（1）（2）（3）系統主要設備的外觀評估與內在技術指標確認。系統試車運行驗收。系統可靠性檢驗。
8.竣工后的工程維修服務
8.1 保修內容
所有下列系統設備的非人為損壞，都在我方保修范圍之內。
? 監控系統
8.2 保修期限
8.2.1 竣工驗收合格后12個月免費質量保修期（從各系統最后調試驗收合格之日起計算）。在此期間，保證無償提供正常使用條件下系統運行所需的備品備件，負責所有故障的排除及設備的換件和修理。
8.2.2保修期滿后，如果系統出現故障，將繼續負責維修，只收取維修成本費。8.3 工程回訪服務制度 8.3.1 回訪及保修承諾
（1）保修期內，每月進行一次定期回訪，進行例行檢查，作好記錄，以保證系統正常運行。
（2）如果質保期內系統發生故障，保證在24個工作小時內抵達現場維修。（3）設立保修服務隊伍，實行保修值班電話。（4）屬于保修范圍以外的問題，協助用戶解決。
（5）保修人員作到禮貌待人，文明施工，愛護用戶的設施。
9.質量保證
9.1 質量保證體系
公司按IS09002質量標準建立公司質量保證體系。按照公司質量體系運行要求結合工程特點，為達到工程質量優良的目標，對工程質量各階段初實施控制，使質量體系在本工程能有效運行，在施工管理中，按質量體系運行規定，項目部應編制《質量計劃》作為工程控制條件。9.2 質量控制措施
結合工程實際，按《質量計劃》要求，現簡述主要質量控制措施： 9.2.1 質量目標
將智能弱電系統工程達到合格工程質量。9.2.2 質量體系
層層落實各級質量責任制，建立在公司總工程師指導下，以項目經理為首，具有實效的項目工程質量保證體系。質量保證體系中各要素分配到項目部有關人，明確每個要素的人員和相關人員。項目質量體系各級人員按公司編制的程序化文件和工程質量計劃要求履行各自的質量職責，確保項目質量體系有效運行。
9.2.3 質量保證管理措施
（1）明確項目經理部各級管理人員的崗位責任制，層層把關。牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，確保工程質量創優目標的實現。
（2）本工程對施工全過程實行工序質量預控，將質量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優率，以工序質量保證最終工程質量，對每一個分項工程將按照質檢點控制圖進行分級檢查。
（3）嚴格圖紙交底及技術交底制度，未經圖紙會審及技術交底，任何人不許開工。（4）嚴格實行“三檢制”(自檢、互檢、專檢)，逐層檢驗，責任到人，嚴格按質保體系的檢查點及檢查表格規定的內容，認真檢查、填寫，經檢查上道工序不合格者，未經整改下道工序不許施工。
（5）堅持質量一票否決制，定期召開工程質量分析會，在勞務作業層開展質量創優競賽活動，設立流動紅旗，按月進行評比，并與班組的經濟收入掛鉤。
（6）加強材料采購供應的管理，對于所供的任何材料零部件等都必須具有產品合格證書或質量保證書，并按規范要求進行抽樣檢查，經檢驗合格后方可使用，對采購三無產品者，一經發現，將按有關規定進行嚴肅處理。9.2.4 質量保證技術措施
（1）做好結構配合預埋工作，做到無遺漏、無差錯，隱蔽驗收及時填寫。（2）所有設備、橋架、線槽、箱、柜、盤如需開孔，均應按規定采用開孔器進行。（3）電纜敷設分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設后應及時編號和掛記號牌。
（4）弱電元器件安裝完后，與強電之間必須滿足規范要求的距離，保證工程質量。（5）弱電工程各分系統安裝中，嚴格按各分系統施工安裝規程要求作業。9.2.5 質量保證材料管理措施、（1）由施工人員編制工程用料計劃，項目經理審批。計劃應注明質量要求，材質、規格、型號、數量以及進場時間。
（2）采購由公司采購部門統一實施，所有器材必須有合格證等質量文件，材料設備的采購，必須選擇其產品質量符合標準，能夠滿足合同規定的質量要求的供應商，必要時對供應商進行考察、檢驗。
（3）材料進場入庫時，我公司按施工規范、質量標準進行檢驗和驗收，并填寫《進場物資驗證表》，同時提供貨物清單、技術資料、質量合格證書或質保書、設計圖、安裝圖、合同，會同業主、監理公司共同開箱檢查，具體檢驗內容如下：
A、檢查設備及隨機附件是否完整無損。B、技術資料與圖紙是否與業主的要求相符。
C、設備是否符合合同規定的質量標準。
D、設備是否符合相關施工規范、質量標、準制造標準要求。
檢驗合格后，所有材料、設備必須由項目材料負責人、專業監理簽字后，方可用于工程上，嚴禁使用不合格產品，確保材料設備對工程的優良性能。
（4）加強出入庫手續管理，認真、及時、嚴肅的接收與工程有關所有物資。材料部門在入庫驗收后，填寫好收料單，記帳立卡，并進行材質標記，分類推放，不準混放。
（5）設臵合理的材料庫房及堆放場地，嚴禁露天堆放材料。
（6）材料管理人員應具有高度的責任心，對于精密材料和設備要明確專人負責。
10.安全文明施工
10.1 安全目標：
杜絕工傷事故，創造文明施工場地。10.2 防范重點：
? 事故控制點：高處墜落、物體打擊、觸電；
? 控制點的管理：制度健全無漏洞、檢查無差錯和人員無違章； 10.3 安全管理制度：
? 安全管理辦法 ? 安全管理實施細則 ? 各級安全生產責任制 ? 安全教育制度 ? 事故調查制度 ? 事故報告制度
10.5 施工現場消防管理安全措施
? 公司全體員工要樹立安全第一的思想，高度重視消防安全工作。? 在施工現場配備必要的消防設備。10.6 施工現場環境和生活衛生管理措施
? 在現場施工管理工作中，要認真對公司員工和施工隊伍進行環境衛生方面的教育，除了保證施工質量外，還應做到定臵堆放。
? 工程階段完工后，應及時清理施工現場的廢水和廢棄物，嚴格控制噪聲和揚塵等。? 在進行質量驗收的同時，必須認真檢查清場情況，確保施工現場的環境清潔衛生。? 對檢查中發現的問題，必須提出整改要求，限期整改。對不能限期整改或者整改不符合要求的部門和人員，要采取必要的經濟制裁。對屢教不改的要堅決從施工工地清除。
11.施工配合措施
11.1 與各安裝單位的協調
這些單位主要包括消防、給排水等設備/照明用電安裝施工隊伍以及其他設備安裝隊伍等。我司將在建設單位、監理單位的統一指揮、調度下，制定現場定期、不定期會晤制度，密切配合，通力協作,對每個注意事項做到技術交底，跟蹤指導，力爭進度、質量兩不誤。
這些配合主要包括：
（1）各類管道、橋架、線管、支架等的路由分配、位臵確定。（2）智能化弱電系統工程系統的配合施工、安裝、測試。（3）各控制中心或機房對其它技術環境要求的滿足等。（4）加強相互保護半成品及成品意識。11.2 與建設單位、監理單位的協調
考慮到業主對工程局部的特殊要求、工程變更、各施工隊伍交叉作業與協調、工程培訓等的需要，該協調工作主要通過例行會議方式進行。例行會議每周舉行一次，形成會議紀要。我公司將嚴格按照例行會議的決定，嚴格控制施工質量、確保工程施工進度，保證完成施工任務。
若遇特殊情況，應其中一方要求，可隨時就某一問題進行磋商協調解決，同時形成書面意見，各方遵照執行。11.3 成品保護及措施
如果出現與土建施工單位和機電安裝總包單位進行交叉施工時，為了確保總進度計劃的實現，我們將按照施工計劃，積極配合吊頂的開孔工作及安裝工作。
（1）土建單位的產品保護：
砼墻、板如需開洞、開槽應事先同土建單位進行聯系，土建單位同意后方可進行。嚴禁在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經許可不得擅自切割結構鋼筋。
磚墻及其它材質的墻體開洞、開槽應按圖紙要求，先劃線后再進行施工。開槽、開洞使用專用開槽機及開孔機。
現場設臵的施工設備應用木板或其它材料墊離地面，防止油污粘貼在地面上。在土建已貼好磁磚、墻布、木制品的房間內進行電、氣焊作業時，應采取隔離措施，以防損壞。
在土建已做好的地面上和土建精裝修期間，嚴禁使用鐵制梯子。
在土建精裝修已施工完的墻面和吊頂上進行安裝施工時，施工人員要戴干凈手套和穿干凈工作服后方可進行施工。
我們將認真教育全體參建員工，嚴禁在建筑上亂涂亂畫，如有發現，我們將立即責令當事人出場。
（2）安裝成品保護：
所有探頭、執行器等防水、防塵設備做密封保護
第四篇：弱電施工組織設計方案
XXXXXXXX 弱電工程施工組織設計
編制單位：XXXXXXXX有限公司 審
核： 編
制：
編制日期： 年 月 日
目
錄
第一章
工程概況及編制依據
1.1 工程概況 1.2 編制說明 1.3 編制依據
第二章
施工組織及管理實施綜述 2.1
施工管理組織結構
2.2
工程實施組織機構主要人員職責介紹 2.3
施工協調工作
2.4
工程實施的資源供應計劃
2.5
工程實施過程中緊急事件處理策略 2.6
施工管理的主要內容
第三章
工程實施步驟
3.1
深化設計與工程施工圖
3.2
設備材料的送審、采購與進場管理 3.3
施工步驟和施工方法 3.4
檢驗與測試 3.5
質量保障計劃 3.6
安全生產計劃 3.7
施工進度控制計劃
第四章
施工難點與重點分析及應對措施
第五章
施工實施過程中的重要保證措施 5.1
節約措施十二條
5.2
文明安全施工保證措施 5.3
施工現場消防措施
5.4
現場成品、半成品保護措施 5.5
施工過程質量管理主要措施 5.6
現場施工用水電措施 5.7
施工工期保證措施
第六章
工程保修承諾和措施
弱電設備/材料送審計劃及記錄表格
第一章
工程概況及編制依據
1.3.1 工程概況
XXXXX，位于XXXXXX內，出入口車道交界的地塊，乃XXXX內其中一發展項目，旁為發包方已經竣工的XXXXX。其小區內包括有辦公樓、會議中心、餐廳樓、地下車庫、機電房及人防部分等。XXXX建設用地面積約164,500平方米。整體方案為一綜合發展項目，并主要分劃成三個區域；一區包括一座二層及一座三層XXXX辦公樓及一座單層XXXX餐廳樓；二區包括一座四層市場部大樓、一座五層經營XXXX大樓及一座二層員工餐廳樓；三區為四座單層會議中心。二區員工餐廳樓、市場部及經營XXXX大樓共同座落于一個一層地庫之上，而一區兩座XXXX辦公樓亦共同座落于另外個一層地庫之上。一區兩座XXXX辦公樓及XXXX餐廳樓建筑面積約15,730平方米，XXXX辦公樓地庫建筑面積約9,990平方米，二區市場部及經營XXXX大樓建筑面積合共約38,610平方米，員工餐廳樓建筑面積11,400平方米，市場部及經營XXXX地庫建筑面積約36,560平方米，三區會議中心建筑面積合共約3,130平方米，其他附屬建筑面積約4,490平方米；總建筑面積合共約119,910平方米。
本工程的建筑師為XXXXX有限公司，機電工程師為XXXXX有限公司，當地設計單位為XXXX有限公司，監理工程師為XXXXXX有限公司，工料測量師為XXXXXX有限公司。
該工程的弱電分包工程包括按分包合同條件、總承包合同條件（與指定分單位有關者）、工料規范及分包合同圖紙，設計、供應、安裝、調試及保修上述發展項目之弱電系統裝置；其中包括但不限于樓宇設備自控系統、大樓智能管理平臺系統、綜合布線系統[連室外配線]、公共天線系統、智能保安監控系統[含防盜報警、巡更、閉路電視監察、門禁及員工卡裝置]、多媒體系統集成、車庫管理系統、視聽及調光系統（但不包括視聽及調光設備本身）、弱電控制中心及弱電機房裝修。
本工程的總工期根據文件的規定為500日歷天，要求弱電 分包工程必須在此期限內完成。本工程的工程量分述為下列系統：
1、BAS系統——將對整個基地的18臺空調機、新風機、101臺送排風機、178套配電回路、4臺冷凍機、23件蝶閥等水、電、風設備進行監控管理，共計3302個I/O監控點位，為此采用了31套現場控制單元、6臺NCU網絡控制器、12臺INTEGRATOR數字信息接口來實現樓宇設備的無人化操作管理。
3、PDS系統——本系統提供為一個靈活性極高的綜合布線網絡，能夠連接及支援話音，寬頻電信網絡，電腦數據及高速圖象訊號。系統分別以第三類非屏蔽雙絞線及單模/多模光纜為主干傳輸介質，系統為兩部分，樓外的語音與數字通訊信號通過電信進線機房分別引入網絡機房、電話機房、實驗機房，分別通過語音配線系統與光纖數據配線系統引到整個XXXX的3079個語音末端接口、3808個數據末端接口。
4、CCTV系統——在XXXX的一區配置有：16路視頻分配放大器5臺,13臺4畫面處理器和2臺16畫面處理器（周界攝像機）以及15臺時滯錄像機。96路輸入、32路輸出的視頻矩陣控制系統連鍵盤1套、CPU一套。報警輸入接口1臺 報警輸出接口1臺
16臺20寸彩色監視器電視墻1套，2臺14寸彩色監視器于控制臺上 監控系統軟件操作電腦1臺，打印機1臺。UPS（機房提供）供電及系統配電設備1套 電視屏幕顯示墻一套 主控操作臺1套
監控系統管理工作站1臺
帶電子地圖報警軟件操作電腦（報警，巡更工作站）
在XXXX的二區/三區配置:16路視頻分配放大器6臺,18臺4畫面處理器和2臺16畫面處理器（周界攝像機）以及20臺時滯錄像機。196路輸入、32路輸出的視頻矩陣控制系統連鍵盤1套 報警輸入接口1臺 報警輸出接口1臺
16臺20寸彩色監視器電視墻1套，2臺14寸彩色監視器于控制臺上 9路數碼錄像機監視器1臺,視頻打印機1臺.監控系統軟件操作電腦1臺，打印機1臺。UPS（機房提供）供電及系統配電設備1套 設備安裝機柜2套及配線機柜2套 電視屏幕顯示墻一套 主控操作臺1套
監控系統管理工作站1臺
帶電子地圖報警軟件操作電腦（門禁、報警，巡更工作站）在XXXX各個重要位置共設置了167個攝像機。
5、ACS系統---包括防盜報警系統、智能卡門禁系統、巡更系統在整個基地的各個重要位置設置了189個門磁、79個巡更點，統一采用HID卡作為巡更卡，由一卡通服務器統一管理。
在整個基地設置了71個門禁點，統一采用HID卡作為員工卡，由一卡通服務器統一管理。
6、車道閘(TCS)系統——對整個XXXX實行進出的通道管理，采用出口收費管理系統（視業主意見），具有圖象識別功能，對于臨時停車采用紙卡管理，對長期停車采用HID卡進行管理，設計為七套雙向車道閘系統。
7、CATV系統——從XXXX前期有線電視信號接入，接收有線電視節目，然后經過有線電視干線進入辦公樓，經放大器放大后分兩路信號，一路在辦公樓內首層至4層分配至34個終端，另一路經過干線進入食堂經放大器放大并進行分配至8個終端，分支分配器共到達42個終端。該系統采用雙向通道設備。
8、弱電用房裝修——裝修范圍包括 位于XXXX一區的一間消防及弱電控制中心（69M2），一間網絡機房（15M2），十二間弱電（網絡）房（共176M2）；位于XXXX二區的一間消防及弱電控制中心（66M2），一間網絡機房（49M2），十七間弱電（網絡）房（共231M2）；位于XXXX三區的四間弱電房（共24M2），合計總裝修面積為650M2。裝修內容包括 天、地、墻、照明、接地、弱電用線槽、市電配電、UPS配電等等，其中兩間消防及弱電控制中心分別配置三臺分體天花空調以及弱電系統用總控制臺，兩間網絡機房分別配置一臺風冷式精密空調。
1.2 編制說明
工程施工組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，在項目開展中按照該方案執行，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。
XXXX認為，完整的工程過程由設計環節、商務環節、施工環節、調試環節、驗收環節、竣工環節、維保環節組成。因此，一個完整的工程組織實施計劃要全面考慮到上述各個環節，不僅要安排好施工環節、調試環節、驗收環節的進度、質量、安全，還要組織好設計環節、商務環節、竣工環節的組織管理工作，制定出每個環節的進度計劃與推進、質量管理與控制，最后還要安排好維保計劃并且實施。
弱電系統的工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作，需要同時與土建、水電、暖通、空調、裝修等等專業配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作為定位弱電系統工程設計和項目施工管理商，擁有ISO9001認證，引進國際先進的SIX SIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發展”的企業理念，經過多年來實際工程的磨練，培養并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰的“聯合艦隊”，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，將XXXX的管理理念實施于完整的弱電系統項目中。
XXXX公司的使命：不斷超越客戶日益增長的需要。
1.3 編制依據
本《施工組織設計》作為指導XXXX弱電施工分包工程的施工依據，編制時對工期目標、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案及措施、安全保證措施、文明施工及降低成本、推廣新技術維護管理等諸多因素，盡可能作了充分考慮，突出其科學性和可行性，確保工程的順利進行。
1)XXXX弱電設計圖紙和招標文件
2)《智能建筑設計標準》 GB/T 50314-2000 3)《民用建筑電氣設計規范》 JGJ/T 16-92 4)《民用建筑電氣設計規范條文說明》 JGJ/T 16-92 5)《民用建筑電氣設計規范詳解手冊》 JGJ/T 16-92 6)《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范》 GB/T 50311-2000 7)《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》 GB/T 50312-2000 8)《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范》修訂本 CECS 72：97 9)《工業企業通信設計規范》 GBJ42-81 10)《商業建筑電訊布線系統標準.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4 11)《商業建筑電訊布線系統標準.第3部分；光纖布線部
件標準》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3 12)《商業建筑電訊通道及空間標準》 TIA/EIA-569-A 13)《商業建筑電訊基礎結構管理標準》 TIA/EIA-606-A-2001 14)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范》 GB50254-96 15)《電氣裝置安裝工程1KV及以下工程施工及驗收規范》 GB50258-96 16)《電氣裝置安裝工程科研照明裝置施工及驗收規范》 GB50259-96 17)《通風與空調工程施工及驗收規范》 GB50243-97 18)《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范》 GB50172-92 19)《建筑裝飾工程施工及驗收規范》 JGJ 73-91 20)《建筑物防雷設計規范》 GB50057-94 21）《火災自動報警系統設計規范》 GB50116-98 22)《高層民用建筑設計防火規范》 GB50045-95 23)《有線電視系統工程技術規范》 GB50200-94 24)《工業企業共用天線電視系統設計規范》 BGJ120-88 25)《衛星廣播電視地球站設計規范》 GYJ41-89 26)《工業企業共用天線電視系統設計規范》 BGJ120-88 27)《有線電視廣播技術規范》 GB/T106-92 28)《30MHZ-1GHZ電視和聲音信號的電纜分配系統》 GB/T6510-1996 29)《廣播電視工程建筑設計防火標準》 GYJ33-88 30)《民用閉路監視電視系統工程技術規范》 GB50198-94 31)《安全防范工程程序與要求》 GA/T 75-94 32)《電子計算機機房設計規范》 GB50174-93 33)《低壓配電裝置及線路設計規范》 GBJ54-83 34）《供配電系統設計規范》 GB50052-95 35)《計算機場地技術條件》 GB2887-89 36)《計算機場地安全要求》 GB9361-88 37)建設領域計算機軟件工程技術規范 JGJ-/T90-92 38)綜合布線EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等標準
39)電腦網絡IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等標準
40)深圳市有關規定
41)相關行業標準
42)XXXX公司內部程序指引及標準
第二章 施工組織及管理實施綜述
2.1 項目管理組織結構
XXXX 對重點工程項目（如本項目）的工程實施管理將會采用特別的管理機制：重點工程項目指揮部和現場項目經理部兩級直接管理 重點工程項目指揮部是以所承接工程被納入國家、地方重點工程為依據而專門設立的，是重大項目的最高負責部門，負責簽定合同、訂單，制定關于該項目的一切法律文書，監管合同的執行情況與項目的進展過程。重點工程項目指揮部全力支持現場項目經理部的工作，接受建設單位與分包單位的投訴，統一調配XXXX 的各種資源、協調各部門的行動，建立快速反應和緊急處理機制，從而保障現場項目經理部圓滿完成重大工程項目。工程總指揮長由XXXX公司中國部工程總監擔任。
下設XXXX公司 工程部，由工程總指揮長直接領導，負責項目實施過程中技術力量的安排，及時解決工程在實施中遇到的各種技術問題，安排境外商品的采購供應，確保商品質量與貨期，定編5人。
另外，在總指揮部設立熱線電話，由指揮部秘書管理。
現場項目經理部負責工程的具體實施和協調工地各方關系，進行項目現場管理，代表本公司執行項目管理職能，及時解決工程中遇到的各種問題，安排人財物力資源，推進項目的工程進度，組織安全文明生產，保障工程質量，如期完成項目。現場項目經理部是XXXX公司在施工現場的全權代表；考慮到XXXX項目的組織管理中，主要由香港的專業公司按照國際慣例實施工程管理，所以本公司決定安排技術及管理方面與本工程相類似的特殊經驗及曾經與之合作過的高級項目經理來擔任現場項目經理，全面管理工程進度、質量、安全文明生產，進行工程質量、安全文明生產、商品的采購供應、后勤倉管、資料文檔、行政事務的管理，重點處理與國際管理接軌的各項事務；設立項目副經理、助理項目經理各一人來協助項目經理推進整個項目的組織實施、如期優質的完成弱電分包工程。
下設行政管理組，由項目經理直接領導，負責項目部的日常管理，安排并記錄各個會議，收發文件，管理往來資金流動情況，辦理有關工程糧款的業務，填寫項目日記；定編2人，一人負責文秘工作，一人負責會務、財務工作。
下設質量安全生產組，由項目經理直接領導，總工程師負責，進行管理項目實施過程中的設計質量、施工質量、安全文明生產，處理各項審批流程、驗收流程；定編3人，一人負責與總包單位溝通、處理各項審批驗收流程，一人負責檢查施工質量，一人負責施工的安全生產。
下設商品采購組，由項目經理直接領導,項目經理助理負責管理，負責各種材料、設備、工具的采購供應管理，下設后勤倉管組，由項目經理助理負責管理，進行物品的收發倉儲管理，建立商品檔案記錄其來龍去脈；定編2人，輪流值班。
下設資料文檔管理室，由項目經理助理直接管理，安排專人將各種規范、設計文件、工程文件、商品票據、商品檔案、竣工資料歸類保管，填寫工程事志，定編1人。
下設繪圖組，由項目經理助理管理，負責深化設計圖、弱電綜合圖、工程竣工圖的制作，定編2~3人。
第五篇：智能弱電總包施工組織
目錄
第一章 施工組織設計與實施方案綜述........................................................1 第二章 施工組織及人員安排.........................................................................5 第三章 工程實施步驟.....................................................................................9
第一節 工程施工圖設計............................................................................................10
第二節 施工步驟和施工方法....................................................................................12 第三節 設備材料進場管理........................................................................................15 第四節 質量保證計劃................................................................................................16 第五節 安全生產計劃................................................................................................17
第四章 工程實施中幾個重點及對策..........................................................18
第一節 工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合............................19 第二節 線管預埋和線槽架設要求............................................................................22
第五章 工程質量保證措施...........................................................................23 第六章 施工進度安排...................................................................................25
第一節 施工進度計劃說明........................................................................................26
第二節 簡要說明........................................................................................................27 第三節 施工進度保證措施........................................................................................28
第七章 工程實施過程中的重要管理措施..................................................30
第一節 節約措施十二條............................................................................................31 第二節 安全生產、文明施工措施............................................................................33 第三節 工地現場消防措施........................................................................................35 第四節 工地現場成品、半成品保護措施................................................................36 第五節 現場施工用水電措施....................................................................................37
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第一章 施工組織設計與實施方案綜述
工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。
智能弱電總包系統的系統工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位BMS系統集成工程設計和項目管理商，擁有ISO9001認證，引進國際先進的SIX SIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發展”的企業理念，經過多年來實際工程的磨練，培養并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰的“聯合艦隊”，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業的項目施工隊伍，在充分發揮雙方資源的同時，大力開發社會資源優勢，極大提高了承接大型項目的能力。
現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：
一、項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：
人力、財力、物力資源的調配 設計、施工、服務環節的進度監管 設計、施工、服務環節的質量監管 設計、施工、服務環節的安全監管 對遵守法律法規的管理 首頁腳
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二、商務管理
取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
總包合同、商品定單等文件的管理 設備供應商的制度 商品貨期的制定與控制
三、設計管理
工程的深化設計好與壞是取得一個優良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統與集成方案進行評議。在弱電系統工程設計中，堅決執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，遵照華為標書的要求進行深化設計：
技術標準和規范的建檔 系統設計說明文檔 系統設計圖紙 系統施工圖紙
系統軟件設計與組態文檔
四、施工管理
在施工過程中，除了要求施工和技術符合規范以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）
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設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進度管理（進度計劃、進度執行）施工的質量管理（驗收制度、成品保護）施工的安全管理 施工的界面管理 施工的組織管理 工程的文檔管理
五、工程的技術管理
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，嚴格按照智能弱電系統工程設計的要求施工。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：
技術標準和規范的管理 安裝工藝的指導與管理 調試作業與管理
六、工程質量管理
工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：
施工圖的規范化和制圖的質量標準 管線施工的質量要求和監督 配線的質量要求和監督 配線施工的質量要求和監督
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調試大綱的審核、實施及質量監督 系統運行時的參數統計和質量分析 系統驗收的步驟和方法 系統驗收的質量標準
系統操作與運行管理的規范要求
10、系統的保養和維修的規范和要求
11、年檢的記錄和系統運行總結
七、安全生產管理
安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查：
進入工地的人員安全 倉儲設備的安全保管 安裝設備的成品保護
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第二章 施工組織及人員安排
一、項目組織結構
1、項目經理職責
負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
具體人員：(詳見商務標---參見本項目技術人員一覽表)
其具體職責是：
前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
聯機調試：配合甲方和工程監理，組織驗收。
售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。
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2、副項目經理
負責日常管理與資源調配，推進各子系統的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統保質保量按時完成。
具體人員：（詳見商務標---參加本項目技術人員一覽表）
其具體職責是：
前期準備階段：分析系統現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統培訓和項目交底；參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
在施工設計階段：配合項目經理組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
施工階段：配合項目經理組織弱電系統施工協調會；制定系統施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協調系統施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調系統施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
聯機調試：配合項目經理，組織系統驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業，力爭一次性施工，周密計劃，節約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。
系統工程師：每個系統配置1人，任務是，完成系統深化設計、指導設備安裝與
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配線、完成系統組態、進行系統調試運行開通、組織人員培訓等。
施工工長：每個系統配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。
施工員：負責系統布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統施工工長報告。
BMS系統配置2人
BAS系統配置10人
PDS系統配置15人
CCTV系統配置6人
一卡通系統配置5人
CATV系統配置5人
機房系統配置20人
通信系統配置5人
質檢員：配置1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監督系統調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員。
安檢員：配置1人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監督，現場安裝設備的成品保護監督等，屬于質量安全生產組成員。
4、工程實施過程中緊急事件處理策略
在工程安裝期間，我司將委派現場項目經理、副項目經理、現場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現場主管人員會根據實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規定盡快予以解決，在一小時內以書面形式答復處理情況，如發生某些緊急工地問題或我司現場管理人員處理不當，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協助，盡快不遲于八小時予以處理。
在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯絡人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關工程師盡快趕到現場，協助操作人員解決有關問題，務求所有問題在最短的時間內得到解答。我司對緊急事故的正常反應時間為四小時。
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第三章 工程實施步驟
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第一節 工程施工圖設計
1、工程深化設計要求
在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。工程圖設計是將《系統初步設計和實施方案》中的軟硬件配置、系統功能要求作細致全面的技術分析和工程參數計算，取得確切的技術數據以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統施工圖具體包括如下內容：
圖紙目錄
工程全稱，圖號，設計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規格，頁數。（1）系統原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）設備平面布置與管線走向圖（4）盤柜接線原理圖（5）現場設備安裝原理圖（6）程序流程圖
2）設備設計說明書
設計依據，遵循規范，管線號說明，其它需要統一要說明的部分。（1）設計說明書（2）工程點位表（3）產品使用說明書
3）材料表
材料名稱，型號及規格，數量。（1）設備表（2）材料表
2、設計圖紙設計與會審流程
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1）向各個專業的系統工程師下達設計任務計劃書，明確設計內容、范圍、工期
2）系統工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定期提交設計報告，如期提交設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文件。
3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統工程師的設計報告，協助系統工程師解決在設計過程中發現的各種問題，確保深化設計作業如期完成。如有必要，可以通過項目經理與建設單位、設計單位進行溝通，保障設計方案滿足用戶需求。
總工程師與總工程師室成員對設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部。
技術總監經過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經理。項目經理將全套的設計資料提交甲方。
甲方對設計內容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。智能弱電總包單位根據已經通過的設計方案展開下一步的工作。
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第二節 施工步驟和施工方法
本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調度，加強與設計院、甲方和二裝的配合，以確保整個系統在不影響正常工作的前提下保證系統如期開通行。
1、系統工程施工圖具體設計深度
我方根據土建專業提供的圖紙，實地勘測現場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預埋、線槽、橋架等）。
2、施工步驟、注意事項：
本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內，在進入現場后會進一步細化。
施工準備與作業守則：
（1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統技術人員參加；由系統技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。
（2）了解主體結構，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規程、標準的規定及施工驗收規范要求；隨結構、裝修工程的現實，做好管線安裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續。
（3）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產部門組織技術部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規范規定的標準對設備及線路等進行驗收。
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（4）到貨開箱檢查：首先由現場項目經理部組織，技術和質量部門參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規格、數量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。
（5）定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。
（6）系統編程、調試：在設備安裝、配線完畢后，開始按照系統功能設計進行編程，并調試軟件。
（7）驗收檢測標定：由質量部門組織生產、技術部門參加，對施工工藝整個范圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。
（8）開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續，乙方則根據合同條款履行定期的保修約定事項。
（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執行操作規程，不得違章作業，對違章作業的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業。
（10）進入施工現場必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產規程。施工作業時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。
（11）從事高空作業人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業的人，不得從事高空作業。
（12）腳手架搭設要有嚴格的交底和驗收制度，未經驗收的不得使用，各種竹木奇數頁腳
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梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上作業時，一定要穿防滑鞋。
（13）嚴格安全用電制度，遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內施工應采用低壓照明。現場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業，防止人身、線路，設備事故的發生。垂直運輸的各種材料、機具一定要捆固、安全可靠。
安裝施工進度計劃的制定、實施、控制：
（1）項目經理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工作業計劃，由副項目經理負責向施工隊交底和組織實施；
（2）項目經理部每周一召開專業施工協調推進例會，及時檢查協調各系統工程進度及解決工序交接的有關問題。公司項目指揮部會定期召開各有關部門會議，協調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。
（3）項目經理按時參加甲方召開的生產協調會議，及時處理與有關施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進行。
施工的分工合作與協調配合
總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業化施工，大搞技術革新和提合理化建議活動，充分發揮和調動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規范施工，確保工程進度和質量的順利完成。
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第三節 設備材料進場管理
1、在訂購設備前，由項目經理部施工總管向甲方提供產品說明書，部分商品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。
經過甲方審核確認后，向設備供應商發出定單，預計商品到貨時間。在商品到達工地前，向甲方申請安排相關人員組織到貨驗收。
在訂購材料前，由項目經理部施工總管向甲方提供材料樣品，進行樣品檢驗，申請甲方審核。
經過甲方審核確認后，向材料供應商發出定單，預計商品到貨時間。在材料到達工地前，向甲方申請安排相關人員組織到貨驗收。在現場設立專業分工形式的倉庫。
進場設備材料經過登記注冊后分門別類進行存放。
出庫材料設備需要填寫出庫單據，提交設備材料安裝工位作為備案，現場倉庫隸屬于后勤保障部。
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第四節 質量保證計劃
在組織施工前，由質量安全生產組負責組織各個系統接收土建專業提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。
材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經過甲方審核確認后方可訂貨；材料到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收。已經驗收材料按照規定的要求進行倉儲。根據各個系統的規范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設。
對于隱蔽工程要及時申請監理組織驗收。
設備進場前，需向甲方提供產品使用說明書，經過甲方審核確認后方可訂貨；設備到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收；已經驗收設備按照規定的要求進行倉儲；根據各個系統的規范要求與施工圖紙對設備進行安裝、配線。
在系統調試前，組織相關專業工程師、施工工長、質檢員、安檢員對系統的安裝配線情況、供配電環節、網絡通信系統進行聯合檢查，確認無誤后方可通電測試。
完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設計調試計劃，按照計劃一步一步完成調試項目。
在系統驗收過程中，對每個環節每項功能都要進行驗收。
在進行BMS系統集成前，召集各個系統的專家與甲方進行用戶需求分析，明確各個系統的任務，組織軟件工程師進行精心設計，相互協調來完成最關鍵的內容。
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第五節 安全生產計劃
1、進場人員安全管理 員工上崗前檢查隨身物品 員工上崗中進行安全生產檢查 員工下崗前檢查隨身物品
2、倉儲材料與設備安全管理 入倉材料與設備的例行檢查 倉儲材料與設備的定期檢查 出倉材料與設備的手續檢查
3、安裝材料與設備成品保護
前一個工序在本工序實施過程中的成品保護管理 本工序實施過程中材料設備安裝配線的正確操作 已經完成工序材料設備的定期安全檢察
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第四章 工程實施中幾個重點及對策
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第一節 工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合
為了保證建設周期，本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進度上會有良好的配合。本系統是建筑的“軟件”部分，為了保證系統在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規律，我們必須加以注意和遵循。根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環節和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進度配合上的六個階段。
1、工程安裝前期三個環節是：
1）系統施工圖的會審
圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目組會向建設單位索取施工圖，據此我方項目經理部的總工程師室成員與各個系統工程師首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。
圖紙會審，建議由建設單位組織和領導，分別由設計單位、監理公司、弱電承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地進行，并按照工程的性質、圖紙內容等分別組織會審工作。會審結果應形成紀要，由設計、建設、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發下去，作為施工圖的補充技術文件。
2）系統施工工期的時間表 該時間表的主要時間段內容包括：
系統設計、設備購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統調試、培訓和系統驗收等，同時工程施工界面協調和確認應形成紀要或界面協調文件。
系統工程施工技術交底
技術交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統承包商和機電設備供應及安裝商，監理公司、工程安裝承包商內部負責施工專業工程師與工程項目技術奇數頁腳
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主管（工程項目工程師）的技術交底工作，它們應分級分層次進行。
2、在弱電工程施工中六個階段是：
1）系統預留孔洞和預埋線管與土建工程配合
在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統線槽孔洞的預留和消防、保安等系統線管理的預埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補充設計，以確保土建工程順利竣工。
2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統等的配合
系統線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以后，并與其它管理道（風管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約15個工作日），但必須在設計上解決好弱電系統線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。
3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合
中央監控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，在中央監控室基本裝飾完畢前，應將中控臺、服務器/監控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！
4）系統設備的定位、安裝、接線端連線。
弱電系統現場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程密切配合。
5）系統的調試
弱電系統的調試，我方基本上在設備安裝完畢后即進行。整個弱電系統的調試周期，大約需要30天左右。
6）系統的驗收
系統的驗收，我司建議應建立在各個系統分別調試成功以后，演示相應的功能及性能測試合格后，方可進行系統驗收。并在整個系統驗收文件完成，以及系統正
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常運行一個月以后，組織竣工結算。
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第二節 線管預埋和線槽架設要求
線管的預埋和線槽與橋架的敷設就需要與土建工程同步進行。因此系統施工圖的設計在這一方面要先行一步，在進行預留孔洞和預埋線管施工圖設計時，應充分考慮線路和設備容量應能滿足今后發展的最大需要量，同時應與建筑設計院、施工單位、建設單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設中的施工問題，充分了解其它風、水管道的分布、位置和技術與工藝要求，以免與這些管道發生布置上的矛盾。預埋暗管應盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應相應的處理。預埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應采用鋼管并有良好的接地。
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第五章 工程質量保證措施
建立質量保證機構，強化工程質量管理
堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質量達到優良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監控和開展施工項目的“QC”活動，由公司主任工程師領導的質量檢查監督機構深入現場，使工作質量始終處于有效的監督和控制狀態。
加強項目部質量管理工作，從提高人員素質人手
建立由施工班組、施工員、質檢員、項目經理組成的工地質量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質量第一的觀念，提高職業道德水平，開展專業技術培訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作作質量保工序質量，促工程質量。采用企業擁有的現代化裝備、新技術、新工藝保證工程質量。
嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用
對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料，根據甲方要求提供材料樣板，待甲方確認后才進行采購。所有進場材料必須有產品合格證或質量證明，對設備進行開箱檢查和驗收。根據不同的工藝特點和技術要求，正確使用、管理和保養好機械設備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態。
優化施工方法，達到預防為主的目的
精心制定施工方案和施工工藝、技術措施，做到切合工程實際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質量通病和事故按預定的目標進行控制，將質量管理的檢查變為事先控制式序及因素，達到預防為主的目的。
加強工序質量檢查，做好成品保護工作
首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術要求和質量標準。要此基礎上做好質量技術交底。在施工過程中，加強工序質量的三級檢查制度，層層把關。并嚴奇數頁腳
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格進行質量等級檢評。所有隱蔽工程必須經建設單位，市質監站及有關單位驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關鍵部位或薄弱環節設置控制點，認真執行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器具的準確性。施工中，合理安排施工程序對已完成的成品制定保護措施。
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第六章 施工進度安排
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第一節 施工進度計劃說明
1、工期計劃，施工階段人員數量計劃，設備進場計劃等。
2、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業的配合、各工種的協調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織體系。
3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。
4、進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。
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第二節 簡要說明
根據工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。
各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術要領，常到施工現場檢查，施工過程中要密切配合其他專業的施工。
管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。
地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。
線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。
測試、標識
7、竣工、文檔資料
進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。
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第三節 施工進度保證措施
根據我公司安裝經驗認為甲方在適當的時候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統是同步交叉作業的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。
具體措施是：
1、實行目標管理，控制協調及時
將安裝工程分層、分系統進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。
2、依靠科技進步，加快施工進度
利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。
3、深化承包機制，強化合同管理
經過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、項目部承包、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地調動員工的生產積極性。
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4、搞好后勤保障，做到優質服務
在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。
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第七章 工程實施過程中的重要管理措施
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第一節 節約措施十二條
在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規范工地人員的行為，我公司經過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。現介紹如下：
精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規程標準，確保工程質量一次成優，降低質量返修成本。預埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。
科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現場由1—2人巡視了解土建施工進度和現場情況，做到有計劃性和預見性，預埋條件具備時，應采取見縫插針，集中人力預埋的辦法，節省人力。
積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術素質，盡可能地節約材料和人工，降低工程成本。
加強施工現場的安全保衛工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。
加強技術交流，推廣先進的施工方法，向施工技術要效益。
加強材料的管理工作，做到不發錯、領錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設中，既要留有適量余量，還應力求節約，不予浪費。
材料管理人員要及時組織退料和施工現場材料的收集。
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施工機具要落實專人維修保養，提高設備的完好率。
施工人員要加強技術指導和管理，做好現場施工工藝的銜接，避免出誤工現象，提高工效。
材料部門要把好質量關，不使不符合質量要求的管子、配件進入倉庫。
幾個系統在同一工作面上施工時，盡量統一安排，避免往返重復施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質量。
在整個施工中要學會運籌法，提高預見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設計邊施工的情況下創造條件，保證工期，提高經濟效益。
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第二節 安全生產、文明施工措施
1、施工安全保證措施
工地的指揮機構同時負責安全生產，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會；針對施工現場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。
落實安全生產責任制，安全生產必須與經濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責任，項目經理是安全管理第一責任人。抓制度落實，抓責任落實；施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，施工過程中加強檢查、監督。
公司實行“質量安全總監制”。項目部對總工程師、工程監理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴格執行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。
一切進入施工現場人員，依照其從事的工作內容，分別通過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育”，“復工工人安全教育表”，存檔備查。
工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現場必須設置相應用途和一定數量的消防器材。
油漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內、煙頭、火種不準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝。
現場動火須征得建設單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。動火時須嚴格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。
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采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養成安全操作的良好習慣。
2、工地文明施工
1）首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設立激勵機制，與經濟掛鉤，實行獎罰制度。
室內外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內施工不混亂，井井有條。
搞好現場各兄弟施工單位之間的團結協作，做到互諒互讓，服從甲方現場工程監理人員的監督。
材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現象。
施工現場、工棚、休息室、辦公室保持環境清潔。
加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行不為。
結合質安評優工作，推動施工文明建設。
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第三節 工地現場消防措施
1、在整個施工過程中，必須嚴格執行國家、當地市、各部委關于工程消防法規和有關條款。工地危險品庫應按規定存放、使用。
2、嚴格遵守“十不燒”規定，經常配齊、保養消防器材，做到會保養、會使用。認真貫徹逐級消防責任制，做好消防工作。
3、現場設置滅火器材，裝飾階段施工時要及時辦理動火證，專人監護，施工完畢后，監護人要仔細檢查現場，杜絕火災隱患。
4、在冷凍機、空調、變壓器、電氣柜、冷卻塔等重要設備附近動火施工時，要采取保護措施，派駐監護人。
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第四節 工地現場成品、半成品保護措施
1、安裝到位的成品保護措施
1）首先，施工人員要樹立起產品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。2）其次，現場在具備產品安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對產品安裝到位后的質量有一定的保證。）安裝到位的產品在未調試前，產品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。）結合弱電系統本身要求，做好產品的安裝先后次序。完成的區域交接由業主簽字，實行房間交鑰匙交接制度。）指派一名專職產品保護員（在調試安裝產品期間）輿總包聯手做好現場產品的保護任務。
2、到達現場半成品的保護措施
1）落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照產品外包裝的說明要求堆放。為了加強工程的產品保護及現場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應由貴方聘用專職保安人員負責保衛工作，我方也將委派專職人員負責此工作。
2）根據工程實際進度控制產品的進場時間，制定產品到場后的保管收發制度。施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。
3）對較大型產品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一個妥善的搬運方案（根據產品外型及體積按實編制）。
4）電器產品在下班時如未安裝好，由施工班組及時帶回，避免失竊。5）施工班組對已安裝的設備等負有維護保管的責任，如由于施工原因造成損壞應予以賠償（已交付業主的除外）。
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第五節 現場施工用水電措施
1、施工期間的消防、生活等所需的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。機具設備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時電源。
臨時動力用電約20KW，臨時照明用電量約10KW。
臨時用電采用三相五線的供電系統，專用保護零線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。
臨時用電采用電纜敷設，臨時配電箱應設置漏電保護開關。
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