第一篇：調度室投稿

又到了一年一度的春運，西站調度室開展了“小紅帽”溫馨便民活動。根據活動安排，西站調度室全體工作人員為“小紅帽”隊員，他們統一服裝、頭戴小紅帽。活躍在車場的每一個角落。他們以“用心服務、主動服務”為理念，以“有困難?小紅帽?來幫你”為信條，及時為旅客提供咨詢、導乘、運送行李等服務，幫助老、弱、病、殘、孕等重點旅客優先購票乘車。他們還積極宣傳文明出行知識、和乘坐非法營運車的危害等。同時在旅客中開展征求意見調查，充分了解旅客的意見和建議，針對性地改進工作，更好地為旅客提供服務。

第二篇：調度室

調度管理制度

澠池縣金晟煤業有限公司

2011年7月

目錄

礦領導值班制度----1 生產調度會管理制度2 安全調度管理制度----------4 監測監控規章制度----------6 班前會及班中匯報制度------7 事故應急救援制度---------9

I

礦領導值班制度

一、所有值班人員全部實行24小時輪流值班制，時間從早上7:30至次日早上7:30，并做到對口交接，值班時間內不準私自回家休息或擅自脫崗，發現一次罰款100元。

二、當日值班人員必須及時掌握井上、下各施工地點的安全生產情況、生產進度及工作安排，發現問題及時進行協調處理，處理不了的問題及時向有關領導匯報。

三、值班領導原則應在調度室，特殊情況可在辦公室，但必須與調度室保持聯系。

四、嚴格實行帶班作業制度，確保班班有領導帶班作業。

五、地面值班人員在夜晚必須對全礦所有作業地點進行巡視、檢查，并做到有記錄可查。

六、所有值班人員必須自覺遵守值班紀律，在值班當天及晚上均不得酒后上崗，發現一次罰款100元。

七、值班人員必須每天填寫好值班、交接班等記錄，一次未填罰款50元。

八、值班員有事暫時離開工作崗位必須向礦主要領導請假。

九、各單位須根據礦值班要求，制定相應的值班工作表并上報礦調度室。生產調度會管理制度

為了更好的保障礦山安全生產，提高企業管理水平，高質、高效的開好調度會議，特制定本制度。

一、會議議程

調度會參加人員為各區隊長、各生產科室負責人、領導班子成員等參加；講話順序如下：

1、各區隊隊長、機電、安全、生產、通風科室及辦公室負責人；

2、礦領導：安全生產、機電運輸、通防技術、調度；

3、礦長總結。

二、會議內容

1、時間：調度會議由生產副礦長主持，時間為每周一至周六早上 8:00；

2、內容：各區隊匯報昨天到今天開會前的生產進度、工程質量、安全生產事故及處理結果和需要生產科室、區隊之間及礦領導協調解決的事項；

三、會議紀律

1、各單位匯報當日安全情況、生產進度及需礦解決的問題和困難時，其他人員不得討論、解釋。

2、凡參加調度會的人員必須每天按時參加會議，有事不能按時參加會議者，必須提前向會議主持人請假，未請假或無故不參加會議者每次罰款100元，遲到一次罰款50元。

3、調度室負責記錄每天生產會上各區隊所提的問題及解決時間并妥善保管，各班調度員要對調度會所提出的問題進行跟蹤、調度和落實，并及時向分管礦領導匯報。

4、凡是調度會上安排的工作任務必須按時完成，每完成一項工作后必須及時向調度室匯報，未按時完成的工作，要及時向分管領導匯報未完成的原因，無故未完成的給予500元的罰款。

5、開會期間，任何人不得交頭接耳和擾亂會場秩序，手機一律關機，不得在會場內接聽電話，否則罰款100元。

以上規定自即日起執行。

安全調度管理制度

一、礦調度室是全礦安全生產的指揮中心，一切有關全礦的安全指令均由調度室發出。

二、任何部門、井下任何作業地點發生不安全隱患及生產事故都必須首先向礦調度室匯報，服從調度室的調度和協調，各作業地點及職能部門接到調度室調度指令后，必須無條件執行，立即組織人員趕赴事故現場，拒不接受調度指令視其情節輕重給予相應的處罰。

三、調度室有權對全礦各部門的安全工作進行檢查，有權制止任何部門的不安全行為和因素，對不按要求處理不安全隱患，每次給予罰款200～500元。

四、各級調度值班人員，必須24小時堅守崗位，隨時接聽生產調度電話，不接調度電話按班中脫崗處理，影響隱患處理時間造成事故的，要從嚴從重追究其相關責任。

五、礦調度電話必須與井下電話始終保持暢通，發現生產調度不通應及時向機電科匯報，請求處理，機電科接到電話后，在任何時間都必須立即安排人員檢查和處理，確保生產調度電話暢通無阻，不按時處理每次罰機電科100元。

六、調度人員對領導安排安全生產指令、工作安排及其它事項等，要及時傳達到區隊和生產現場，并跟蹤落實執行和任務完成情況，落實后要及時向有關領導匯報，不按要求執行和按時完成的，每次罰款50元。

七、有關生產事故值班需趕赴現場的時間要求：

（1）凡發生影響生產1小時以上的事故，應通知責任單位主要領導立即到現場指揮處理。

（2）凡發生影響生產2小時以上的事故，應通知有關科室負責人到現場指揮處理，并匯報礦主要領導。

監測監控規章制度

一、值班人員必須具有高度的責任感，上班時思想集中，精力充沛，嚴肅認真，時刻注意監控地點瓦斯變化情況，發現異常，立即上報礦調度室值班人員和有關領導，并記下相關記錄，存檔備查。

二、所有參觀學習檢查人員進入監控室禁止吸煙。

三、上班期間不準做與工作無關的事，不準睡覺，違例一次罰款5—10元。

四、認真填寫各種記錄，無記錄或漏記一次罰款5元，及時打印報送各種報表，沒有按時報送罰款10元。

五、非操作人員禁止操作計算機，發現有人操作，罰款值班員50元。班前會及班中匯報制度

一、班前會由各區隊長主持，由班組長負責點名查清當班下井人數，會議由區隊長通報上班現場安全情況和本班安全重點、注意事項，本班工作任務等。

二、班組長根據區隊要求具體布置當班安全工作重點、每道工序和工種的人員配備、安全應注意事項及完成任務的要求。對重點的安全區域要安排技術水平高、安全意識牢固的人員把關；對重點防范的人員要重點安排，實行安全聯保，確保當班安全生產。

三、班前會布置的安全工作、安全注意事項、重點防范地點等會議內容都要隨時做好記錄。

四、班中“三匯報”內容：即班前：由班組長現場交接班后，先檢查現場及沿途安全情況，對本班出勤人數、安全工作重點、生產任務的布置、安全問題處理情況及時向礦調度室匯報；班中：由當班班組長將現場生產任務完成情況、出現的不安全隱患及處理情況及時向礦調度室及區隊值班室匯報；班后：在當班所有職工離開工作現場前，向礦調度室及區隊值班室匯報當安全生產情況及能夠完成生產任務的程度。

五、區隊和調度室接到井下匯報后，要做出記錄，對現場匯報不安全隱患或生產過程中出現的問題，及時進行協調處理，處理不了的安全或重大生產問題要立即向當日值班礦領導匯報。

六、礦值班領導要根據調度員匯報的情況，及時提出整治方案，并協調人員進行現場處理，并根據問題大小，及時趕赴現場，跟班把關處理。

七、班中不嚴格執行“三匯報”制度的，少一次罰當班班組長30元，三次均未匯報罰當班班組長100元；匯報內容不實、與現場實際不符，罰當班班組長50元。

事故應急救援制度

一、根據國家《安全生產法》和國家煤礦安全監察局（2004）42號文件規定，特制定本制度。

二、成立事故應急救援領導小組，組長由礦長擔任，副組長由分管安全的副礦長擔任，成員由其他副礦長、技術人員、生產、安全、通風、機電運輸、辦公室、調度室、工會、醫療、采掘、后勤等部門負責人擔任。

三、事故應急救援辦公室負責起草《事故應急救援預案》，由事故應急救援領導小組組織集體討論審核后，礦長批準施行。

四、《事故應急救援預案》中，必須有明確的分工職責和應急救援措施，一旦事故發生，必須立即上報三門峽公司調度室，需上報事故發生的時間、地點、事故種類，人員安全狀況等情況。在上報事故的同時，采取果斷措施，搶救人員，防止事故擴大。

五、與當地礦山救護隊簽訂救護協議，一旦發生事故，在向上級主管部門報告的同時，向救護隊報告，請求支援。六、一旦事故發生，必須立即啟動事故應急救援預案，救援組織機構的人員必須在第一時間趕赴現場，按照各自的分工職責，立即進入緊急狀態，對接到通知后拖延時間，或工作失職的人員，要嚴肅追究其責任。

七、有足夠的物質保障基礎，在《事故應急救援預案》中，必須明確規定搶救事故設備、器材和物資的儲備數量、保管方式，任何人 不得挪用。

八、本制度未完善的問題，要及時修訂，并嚴格按《事故應急救援預案》中的救援措施方案執行。

第三篇：調度室職責

調度室職責

（一）貫徹法規：貫徹執行國家法規，遵守各項規章制度；

（二）監督考核：協助監督考核，加強經營管理，完成營收任務；

（三）任務計劃：按照管理辦法，進行現場調度，計劃每日班次，維護班次運轉，制度順利實施；

（四）審驗證件：協助證件辦理，審驗換發工作，確保正常營運；

（五）現場查處：配合路檢路查、搞好動態管理；尋找發現問題、消除經營隱患；協助投訴調查、做好投訴接待；提出處理意見、及時反饋上報。

（六）服務質量：開展優質文明服務，改善經營作風態度；組織先進評選活動，樹立企業良好形象；開展知識技能競賽，提高員工業務水平，促進經濟效益增長；

（七）問題處理：及時掌握行車質量，協調各車溝通合作，及時處理行車問題，提出改進意見建議；反映人員服務質量，處理上報旅客投訴；

（八）上報報表：交接書面記錄，避免管理失誤；根據行業需求，上報業務報表；，（九）組織培訓：組織職業發展，協助培訓工作，提出

培訓需求，適應崗位需要；

（十）規范職責：配合部門教育，根據季節變化，及時提醒注意，確保營運安全；引進管理理念，落實人員職責、確保規范服務；

（十一）完善體系：建立健全管理體系，完善質量管理目標；

（十二）協調關系：定期召開調度例會，積極協調職能科室，搞好團隊之間關系；

第四篇：調度室崗位職責

調度崗位職責

一、統計。以各個班組為單位，統計各個班組每天出勤的具體人數、項目種類及進度、生產中遇到的特殊情況。

人員出勤報表：

一次線、二次線進度表：

任務表：

三大統計報表的作用：根據報表中的數據對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統計，每個班組每天的人員出勤情況，根據出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。

⑵進度報表：以班組為單位作統計，每個班組每個項目每天的生產進度情況。①一次線進度表：

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。

批次：以技術員劃分為準批次填寫。

數量：項目構件數量。

完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開始時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析總體生產進度。

下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數體現進度，可按常用百分比體現數據進度。

組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的體現出具體數據，統計時要填寫具體支數進度。（組立數量=埋弧焊數量+校正數量）②二次線進度表： 項目名稱：加工構件所屬項目名稱。

批次：以技術員劃分為準批次填寫。

數量：項目構件數量。

完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開始時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析總體生產進度。

拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的體現出具體數據，統計時要填寫具體支數進度。（拼裝數量=焊接數量+打磨數量+校正數量）

⑶任務表：主要用于記錄二次線已下項目任務單，便于后續的項目進度跟蹤落實。

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。

起始、完成：計劃所要求加工的時間節點。

備注：項目構件數量，及便于統計的辨認標識。

二、執行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行總結，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。

⑴根據每天統計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現問題的地方作出調整。

⑵根據項目的計劃安排，對現行項目重點與次重點，發貨急緩情況有針對性的進行調整。

⑶除根據數據所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執行。

三、匯報。對每天所安排的任務實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。

⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結安排當天工作。匯報內容：

①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。②匯報當前重點項目進度情況，次重點項目適當簡短匯報。

⑵生產例會匯報：生產例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產進度。

匯報內容：

①匯報前天加班夜班及當天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調整。

②以班組或項目為單位匯報當天生產進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預測完成時間節點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加）。

⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當周重點項目進度情況，并注明負責該項目進度實施的負責人和時間節點。

達到標準（結果）：根據次、重點的進度情況，預測在具體時間內能夠達到的結果。

完成情況：本周結束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預期結果的差距，并找出影響進度的具體原因。篇二：生產調度崗位職責

生產調度崗位職責

1、在常務副廠長的領導下從事全廠的生產作業計劃的管理及日常

生產的協調工作。

2、負責根據銷售要貨計劃，結合車間實際生產能力及設備狀況，編制全廠月度生產作業計劃，報戰線領導審核。

3、負責各生產車間水、電、煤等的協調工作，以及各種物料供應的協調組織工作。

4、負責檢查各部門生產作業計劃的完成情況，并將計劃執行情況

定期提出考核意見。

5、組織有關單位和部門采取有效措施處理由生產過程中發生的重

大理故。對生產過程中出現的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產副廠長或廠長匯報。

6、負責生產車間夜班及節假日值班情況及全廠的勞動紀律的督促

檢查與考核。

7、經常出入車間，及時掌握生產動態，掌握設備運行和檢修情況，發現問題及時組織處理，并上報領導，搞好平穩生產。

8、對新裝置開車要緊密配合，積極協調各部門之間的關系，保證

一次開車成功。

9、組織生產調度會，匯報生產任務完成和裝置運行情況，落實領

導部署。

10、負責本單位內外工作聯系，協調好各單位部門之間關系，保證 生產順利進行，杜絕非計劃停車。

11、負責向有關部門匯報公用工程及生產物料的用量情況。

12、完成廠領導臨時安排其他工作。

生產調度程序

生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程控制，調度室直接對各生產作業單位進行生產調度，一切生產指令統一由總調度臺下達，各生產作業單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。

一 生產調度指令下達方法: a）日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業單位生產裝置當班班長； b）較為重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業單位的分管

領導或工藝組長,生產作業單位分管領導或工藝組長可根據本部生產指令傳遞規定快速下達給生產裝置當班班長；

c）較為重大以上的生產調度指令的下達, 總調度室應盡可能的超前通知生產作業單位的分管領導或工藝組長。d）在生產經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電

話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內容包括：聯系人姓名、聯系時間、聯系內容、執行情況等事項。并進行交接班。各生產作業單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。

二 生產作業單位應嚴格執行生產調度指令，并及時將執行情況反饋調度室及關聯單位。三 生產作業單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調度室，當調度室發出書面調度令時，生產作業單位必須立即執行。

四 正常上班時間調度工作聯系程序 1 生產作業單位動、靜設備出現一般故障時： 2 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組； 3 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理。

五 生產作業單位動、靜設備出現較大或嚴重故障時： 1 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組，并匯報至調度室； 2 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理，并匯報生產作業單位分管領導； 3 當班調度匯報調度室主任，及時掌握情況，做好聯系協調；

六 裝置發生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產作業單位專業組，并匯報至調度室。

七 裝置發生較大或嚴重生產波動時： a）所在崗位人員立即匯報本單位專業組，并立即匯報至調度室； b）生產作業單位專業組及時組織處理，并匯報本單位分管領導； c）當班調度立即匯報調度室主任及生產部相關技術人員； d）調度科分管副科長立即匯報調度科科長和生產部分管部長； e）生產部相關技術人員立即匯報生產副廠長。

生產經營調度會

一 生產經營調度會一般在每周一（節日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內。

二 參加會議的單位、人員： a）本企業有關領導；

b）生產部負責人及有關人員； c）各生產作業單位分管生產的領導或工藝組長； e）各管理部、業務部以及消防大隊負責同志； f）總廠辦、工程管理部、財務部、總廠工會、保衛部、社區管理部負責人或有關同志； g）指定需要參加會議的其他單位、人員。

三 會議一般由本企業分管領導主持。本企業分管領導外出時，由出席會議的本企業領導主持。在沒有本企業領導出席時，由調度室主任主持會議。

四 會議程序：

a）各部門（車間）匯報當前的主要生產經營情況以及需要協調解決的重要問題； b）其它單位、部門匯報有關生產經營方面工作情況以及需要協調解決的重要問題； c）調度室匯報上期《生產經營調度會紀要》落實情況，并對當前生產經營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e）最后會議主持人對當前的生產經營工作進行總結并對今后的生產經營工作做出部署。五 會議要求： a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b）會議期間將手機置于振動狀態；

c）特殊情況不能到會時必須事先向調度室請假； d）保持良好的會風和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記

錄，每次生產經營調度會的主要內容和會議精神均要及時向本單位有關人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務，要立即安排、落實。

六 調度室負責生產經營調度會記錄，并按期編寫《生產經營調度會紀要》。

七 每周一上午，調度室負責了解上期《生產經營調度會紀要》落實情況，本企業各有關單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。

八 調度室負責督查《生產經營調度會紀要》執行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月《生產經營調度會紀要》執行情況的考核意見。

生產調度交接班

一 交接內容：

a）生產作業計劃的執行情況； b）生產經營活動情況； c）生產裝置運行情況；

d）生產中的薄弱環節和應保證的重要環節； e）原料、材料、產品等出廠情況及庫存； f）動力和公用系統的運行及平衡情況；篇三：調度室崗位職責

調度室崗位職責

調度室做為礦領導指揮全礦安全生產的操作平臺，擔負著全礦井上井下采、掘、機、運、通各工種的組織協調工作，是安全生產的直接指揮者和管理者，其主要職責有：

一、根據上級下達的生產規劃，協助礦領導編制本礦季度及每月生產計劃，根據井下具體情況，精心組織制定各工作面的生產措施和方案。

二、調度室是礦領導指揮生產的耳目喉舌，調度人員應經常深入生產一線，及時了解和掌握生產情況，分析預測生產動態，為領導決策提供第一手資料。

三、調度人員應虛心鉆研業務，充分熟悉掌握井巷布置和采掘知識，了解基本的機、運、通運作知識，在應對井下突發故障和事故時能果斷的做出處理意見。

四、調度人員要確立安全第一的指導思想，牢固的樹立以人為本，安全為天的生產意識，積極配合安監部門做好安全工作，做到不安全不生產，先安全后生產，當生產與安全發生沖突時，生產必須給安全讓道。

五、調度人員應樹立正確的服務理念，一切從生產著想，一切為生產服務，在組織協調生產時，應本著先井下后井上，先一線后輔助的原則進行，不得有意設置障礙刁難。

六、在遇到突發事故時，調度人員有權協調調動所需要的一切人力物力，把事故損失降低到最低。

七、調度室負責人可根據實際情況，建議礦領導及時調整施工隊伍，對不服從領導、違反礦規礦紀、勞動紀律松懈，屢屢完不成生產任務的隊組要及時更換，確保生產任務的順利完成。

八、認真貫徹落實各項規章制度，嚴格按照煤礦安全規程和煤礦作業規程，做到規范化要求，制度化管理，嚴把工程質量關，配合上級有關部門做好工程質量驗收工作。

九、建立健全各種生產記錄臺帳，詳細記錄安全生產運行狀況，統計匯總各類生產數據，做好每日報表統計工作，為領導提供準確可靠的決策依據。

十、完成領導交辦的其他工作。2008-4-25篇四：調度室崗位職責 調度室崗位職責

1、在生產副礦長的領導下，負責調度室及全面管理工作，根據煤礦安全生產的方針政策和作業計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。

2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產，負責協調生產單位和輔助單位的關系。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執行情況。

6、按時參加礦組織的安全大檢查、現場辦公和安全辦公會議，負責檢查辦公會確定的工作落實情況。

7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

8、負責組織調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務技能水平，組織實現標準化調度室。

9、組織檢查各種原始記錄、圖表、臺帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。

10、負責各有關領導和上級調度匯報工作。落實礦各項管理規定，嚴格制度管理，對影響安全生產的事故，認真組織分析，及時通報處理。

調度室主任崗位職責

1、在生產副礦長的領導下，負責調度室全面管理工作，根據煤礦安全生產的方針政策和作業計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。

2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產，負責協調生產單位和輔助單位的關系。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執行情況。

6、按時參加礦組織的安全大檢查、現場辦公和安全辦公會議，負責檢查辦公會確定的工作落實情況。

7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，坐鎮指揮，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

8、負責組織調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務技能水平，組織實現標準化調度室。

10、負責各有關領導和上級調度匯報工作。落實礦各項管理規定，嚴格制度管理，對影響安全生產的事故，認真組織分析，及時通報處理。

調度室副主任崗位職責

1、協助主任搞好礦井的安全生產工作，負責組織調度室內人員共同完成所擔負的任務。

2、掌握礦年、季、月生產計劃執行情況及生產安排。協助主任指揮實現均衡生產。及時了解安全生產、質量和生產動態，發生重大事故時，負責組織有關人員親臨現場參加處理。

3、掌握采掘部署、綜采、炮采接替及采掘銜接情況。重點掌握采掘設備、大型固定設備運轉情況，并參加固定設備的檢修安排。

4、督促檢查各系統業務保安貫徹執行情況，發現重大不安隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。

5、向有關領導匯報和反映生產過程中存在的問題，貫徹領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查各單位執行情況。

6、參加各種生產會議，督促解決所發生的問題，對生產中的關鍵問題，組織人員深入調查研究，提出專題分析材料，供領導決策使用。

7、經常深入井下，抓好薄弱環節，協助區隊解決生產中的實際問題，確保完成各項工作目標。

8、負責完成領導交辦的臨時性工作。

第五篇：調度室職責

調度室職責

1、貫徹黨和國家的安全方針和政策，搞好安全、生產、調度指揮。

2、在礦長、生產副礦長的領導下，根據作業計劃對各生產隊、組、提升運輸及直接輔助生產的崗位實行統一調度指揮，認真組織日常生產，完成和超額完成生產任務。

3、組織召開安全生產調度會、平衡會，搞好綜合平衡和均衡生產。

4、當好領導參謀，及時抓好信息反饋，使領導心中有數，準確指揮生產。

5、掌握生產任務完成情況和生產動態，認真分析生產中存在的問題，填寫原始記錄，并按時間向分管領導和礦長報告。

6、掌握各隊組的工時利用，嚴格勞動定額管理。

7、掌握井上、下各生產環節（提升、運輸、供電、排水、通風）情況，保證各環節有機聯系，相互銜接，正常運行。

發生重大事故時，迅速調動有關部門的人力、物力,對全礦業務部門進行統一調度，組織指揮搶救，并參與事故的分析、調查及處理工作。

8、及時掌握井下各采掘工作面的地質條件變化情況。嚴抓原煤質量管理的各道工序，保證煤炭質量穩步提高。

9、負責整理各種有關原始資料（包括各項任務、指標的完成情況、工作面銜接、事故分析記錄、生產過程中的經驗與存在的問題等）裝訂成冊，妥善保存。

10、密切配合安全、質量、生產、機電等部門，搞好安全、生產、技術、質量和機電設備的管理工作。

11、負責接受和傳達上級的有關安全生產指令和布置落實工作，總結貫徹落實執行情況。

12、掌握采掘 布署及工作面銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證采掘正常接替。

13、負責檢查工作面的結束和善后工作。會同有關科室搞好新工作面的準備和驗收工作。

14、負責協調輔助隊組及有關科室的關系。

15、完成礦領導交辦的臨時性任務。

16、嚴格執行煤礦安全業務保安責任制。

17、參與每月生產作業計劃的研究和安排工作。

18、負責全室人員的業務學習與培訓，不斷提高調度人員的業務素質。