第一篇：成都工地辦公樓裝飾總結(簡)

工 程 總 結

中石化中原石油工程有限公司西南鉆井分公司辦公樓裝飾工程，在業主和監理的統一領導和監督管理下，經過江西利達公司領導和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同要求順利竣工。以下就本工程情況做一總結。

一、工程概況

建設單位：中石化中原石油工程有限公司西南鉆井分公司

設計單位：江西利達裝飾工程有限公司

監理單位：中國石化集團中原石油勘探局工程建設監理中心 施工單位：江西利達裝飾工程有限公司

質量要求：合格

二、施工執行國家和四川省現行有關施工、驗收、材料驗收的規 施工執行國家和四川省現行有關施工驗收規范、標準及管理條例： 規程、標準及管理條例。

三、施工范圍、內容 施工范圍、本工程建筑面積約5640 ㎡，一層至十層的室內裝修，內容有：土建改造、屋面改造、鋼結構改造、大理石鋪設、拋光磚鋪設、實木復合地板鋪設、地毯鋪設、地膠運動板鋪設、大理石干掛、成品隔音板鋪

設、墻紙鋪設、軟、硬包鋪設、墻面乳膠漆、輕鋼龍骨石膏板吊頂、純鋁板吊頂、礦棉板吊頂、應急、強、弱電及空調電源管線布設；燈具、開關、插座安裝；衛生潔具安裝；大理石窗臺板安裝；窗簾盒制作及安裝；木地腳線、拋光磚地腳線、不銹鋼踢腳線制作及安裝等。

四、管理方法、項目管理目標情況：

工程項目管理以國家技術規范和 質量標準進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調 標準化管理，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業的生命，將工程質量定位在比較高的起點，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關 鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，消除質量通病，將消除質量通病工作放在重要的地位；對高質量標準(內 控標準)，大幅度提高工程質量；并對文件資料、產品標識和 可追溯性、檢驗和試驗、不合格產品控制、貯存和防護、實施了詳盡和易操作性的方案。

五、工程進度控制

本工程我們項目部制定了周密的施工計劃，按各分部分項工程的 施工人員、進場材料的按排等，保證了工程順利完成。我們對項目總進度采用了規劃、控制和協調的管理技術方法進行 工程進度控制。我們從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度。

六、工程質量控制

用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以 人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

1、堅持竣工驗收質量等級：公司始終貫徹“做精做強”的經營方針。堅持竣工驗收質量等級： 公司 ISO9001 質量保證體系為主線規范管理，同時開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動。

2、事前、事中、事后的質量控制手段：對工程質量應重視事前控制，事前、事中、事后的質量控制手段： 事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以公司 ISO9001 質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

七、安全、文明施工及環保 安全、本工程用途辦公樓，對于文明施工和環境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、污水排放控制要求很高。施工中盡量減少水污 染、粉塵污染。對所使用的裝飾材料選用高質量、高標準、達到國家 環保標準的環保產品。項目部編制了安全管理規定。

八、項目部管理班子及施工作業人員組織

針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，全 力配合建設方、監

理方，保證按質按期地完成施工任務。施工管理人員和作業人員整體素質較高。

九、施工資料管理

施工過程中的技術資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實 反映工程和施工中情況。

十、合同履約情況

合同管理和組織協調；在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：

1、材料質量要求；要求供應商提供優質材料，進場材料驗收，需要、材料質量要求； 復驗的現場取樣送國家建筑材料檢測權威機構做檢測。

2、供貨時間；合同上嚴格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人、供貨時間；到供應商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進度。

3、材料報驗；資料完整、齊全、準確，尤其是產品合格證、性能檢、料報驗； 測報告，環保指標要求的檢測報告，電器設備的 3C 認證等。

4、材料款，按合同及時支付，也確保供應商良好配合。

5、本工程裝修合同執行同樣嚴格要求。按合同質量要求、進度要求、本工程裝修合同執行同樣嚴格要求，組織施工，確保工程質

量和進度、安全、環保、文明施工。

十一、結論

1、公司（成都駐地）裝飾裝修工程，使我公司在管理方面經受了考驗，同時我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經驗。項目部管理人員經受了鍛煉，許多人員的業務水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規范化管理的意識。尤其在對工程的質量方面、更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。

2、鍛煉了施工隊伍在辦公樓裝飾施工過程中，使施工人員充分認識到，要想 保質保量完成施工任務，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。

3、尚需改進和提高的地方回顧整個施工過程，在現場文明施工方面尚需進一步提高；內外協調方面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識質量意識尚需進一步加強。

4、在業主和監理的統一領導和監督管理下，在江西利達裝飾工程有限公司領導和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質量要求順利竣工。

江西利達裝飾工程有限公司西南鉆井辦公樓工程項目部

2013年 12月21日

中石化中原石油工程有限公司西南鉆井分

公司辦公樓

工 程 總 結

江西利達裝飾工程有限責任公司

2013年12月21日

第二篇：辦公樓裝飾總結(簡)

工 程 竣 工 總 結

南京鐵道職業技術學院新校區辦公樓裝飾工程，在業主和監理的統一領導和監 督管理下，經過 南京凱風公司領導和項目部人員及全體施工人員的共 同努力，已按合同要求順利竣工。就本工程施工情況 做一總結。

一、工程概況

建設單位：南京鐵道職業技術學院

設計單位：南京金陵裝飾有限責任公司

監理單位：南京天京建設監理事務所

施工單位：南京凱風建筑裝飾工程有限公司工程

質量要求：合格

二、施工執行國家和江蘇省現行有關施工、驗收、材料驗收的規 施工執行國家和江蘇省現行有關施工驗收規范、標準及管理條例： 規程、標準及管理條例

三、施工范圍、內容 施工范圍、本工程建筑面積約 4000 ㎡，一層至五層的室內裝修，內容有：大理石鋪設、拋光磚鋪設、實木復合地板鋪設、大理石干掛、成品防火板干掛、墻紙鋪設、墻面乳膠漆、輕鋼龍骨石膏板吊頂、純鋁板吊頂、硅鈣板吊頂、強電管線布設；燈具、開關、插座安裝；衛生潔具安裝；人造 石窗臺板安裝；窗簾盒制作及安裝；不銹鋼踢腳線制作及安裝等。

四、管理方法、項目管理目標情況： 管理方法、項目管理目標情況：

項目部精心編制了實施方案，工程項目管理以國家技術規范和 質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調 大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業的生命，將工程質量定位在比較高的起點，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關 鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病 計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對制訂出高質量標準(內 控標準)，大幅提高分部分項工程質量；并對文件資料、產品標識和 可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的 實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

五、工程進度控制

本工程我們項目部制定了周密的施工計劃，按各分部分項工程的 施工人員、進場材料的按排等，保證了工程順利完成。我們對項目總進度采用了規劃、控制和協調的管理技術方法進行 工程進度控制。我們從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度。

六、工程質量控制

用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以 人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

1、堅持竣工驗收質量等級：公司始終貫徹“做精做強”的經營方針。堅持竣工驗收質量等級： 公司 ISO9001 質量保證體系為主線規范管理，同時開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動。

2、事前、事中、事后的質量控制手段：對工程質量應重視事前控制，事前、事中、事后的質量控制手段： 事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以公司 ISO9001 質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

七、安全、文明施工及環保 安全、本工程用途辦公樓，對于文明施工和環境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、污水排放控制要求很高。施工中盡量減少水污 染、粉塵污染。對所使用的裝飾材料選用高質量、高標準、達到國家 環保標準的環保產品。項目部編制了安全管理規定。

八、項目部管理班子及施工作業人員組織

針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經驗的工程管理領導，技術骨干，經過多個施工現場積 累極富有施工經驗的施工工長，大量熟練的技術工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進行調整，形成嚴密的動態管理，全 力配合建設方、監理方，保證按質按期地完成施工任務。施工管理人員和作業人員整體素質較高，管理和施工技術較好。

九、施工資料管理

施工過程中的技術資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實 反映工程和施工中情況。

十、合同履約情況

合同管理和組織協調；在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：

1、材料質量要求；要求供應商提供優質材料，進場材料驗收，需要、材料質量要求； 復驗的現場取樣送國家建筑材料檢測權威機構做檢測。

2、供貨時間；合同上嚴格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人、供貨時間；到供應商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進度。

3、材料報驗；資料完整、齊全、準確，尤其是產品合格證、性能檢、料報驗； 測報告，環保指標要求的檢測報告，電器設備的 3C 認證等。

4；材料款；按合同及時支付，也確保供應商良好配合。

5、本工程裝修合同執行同樣嚴格要求；按合同質量要求、進度要求、本工程裝修合同執行同樣嚴格要求； 組織施工，確保工程質量和進度、安全、環保、文明施工

十一、結論

南京鐵道職業技術學院新校區辦公樓裝飾工程，在業主和監理的統一領導和監督管理及南京凱風裝飾有限公司領導和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質量要求順利竣工。

南京凱風建筑裝飾工程有限公司鐵道學院辦公樓工程項目部

2012年 4月 6日

第三篇：2010最新成都裝飾材料市場

2010最新成都裝飾材料市場

1、博美太升店：太升路口交通狀況：3路、5路、7路、45路、61路、62路、73路、80路、106路。

2、博美南門店：洗面橋十字路口交通狀況：8路、28路、59路、82路、94路、109路、110路、503路。

3、博美西門店：花牌坊街319號交通狀況：4路、11路、27路、43路、34路、56路、62路、63路、98路。

4、新世紀裝飾廣場：高升橋路16號綜合類

5、富森-美家居：號稱西南最大建材市場三環路與川陜公路交匯處2區2幢16號交通狀況：9路、8路、402路

6、東方家園：二環路南四段（外南紅牌樓）綜合性建材超市交通狀況：1路、10路、45路、51路、52路、53路、84路、93路、111路。

7、好美家： 武侯大道雙楠段58號綜合類交通狀況：72路、90路、92路、103路、404路。

8、沃爾建材市場：武侯大道三環路武侯立交橋旁綜合類53路、92路、90路、103路、404路、503路。

9、512建輔建材市場：二環路北四段3號主材，地面、衛浴為主交通狀況： 2路、9路、73路、85路、86路、108路、113路。

10、府河橋市場：一環路北二段與二環路北二段之間以木工、油漆方面為主，新區增加了燈具、潔具、陶瓷交通狀況： 11路、27路、32路、34路、52路、59路、70路、83路、106路、113路、306路。

11、錦繡家園裝飾城：機場路火車南站中國酒城內綜合類

12、東泰建材市場：二環路南一段紅牌樓雙楠碧云天對面綜合類交通狀況： 52、51、53路、111路。

13、西部精品裝飾城:二環路北三段高筍塘十字路口主材交通狀況：1路、2路、9路、32路、36路、45路、60路、18路、69路、65路、73路、80路、83路、86路、302路

14、西南建材中心：二環路北三段高筍塘車站旁櫥柜、地板、潔具交通狀況：2路、9路、80路等。

15、東門街-槐樹街永陵路：品牌木地板、櫥柜、衛浴一條街

16、八一裝飾城：紅牌樓三環路處綜合17、交大裝飾材料城：二環路北二段涂料交通狀況： 11路、52路

18、金府裝飾城：交大路三環路交匯處綜合交通狀況： 3路、33路、36路、42路、48路、56路89路、106路、109路、119路等可到達。

第四篇：裝飾工地管理制度

xxxx裝飾工地管理制度

第一章 總則

第一條 制訂本制度的目的：為確保xxxx裝飾的工程質量，切實向客戶保質保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶在裝飾過程中的各種問題，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本制度適用于與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員，適用于xxxx裝飾工程施工工地。

第二章 施工現場管理規定

第一條 作業人員現場文明行為規范

1、現場工作人員必須遵紀守法，尊敬業主及所有到訪人。

2、當業主、到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應暫停使用。

3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德，嚴禁出現不遵守時間，不兌現口頭或書面承諾的現象。

4、現場施工人員應著公司統一工作服上崗。

5、進入小區施工人員必須遵守物業管理部門的有關規定，必要時須按物業規定辦理小區出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求

7、作業時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發生。

8、作業人員應和諧處理人際關系，嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。

9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束后現場必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現場食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

11施工人員必須嚴格服從巡檢人員、設計師及其他管理人員的現場指令，有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜，發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯系，并立即采取措施加以控制。

第二條 工地標識及標貼

1、xxxx裝飾工地標識體系構成及張貼規范

xxxx裝飾門套：入戶大門

工地管理制度：室內醒目的地方

施工進度表：室內醒目的地方

工作人員簽到表：室內醒目的地方功能指示牌5張：如“工具擺放區” “材料堆放區”等指示牌，張貼在工地相應區域

安全指示牌2張：分別是“注意安全”“禁止吸煙”，張貼在工地顯著區域

窗貼1幅：張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上，字體朝外。

2、所有標貼應在開工之日張貼完畢，張貼時應注意粘貼牢固，高度統一，貼在墻面的標貼應完好保持到墻面開始施工當天，其他標

識標貼應完好保持到施工結束。施工期間所有標識標貼應完整，無脫落、損壞現象。第三條 工地衛生形象

1、工地施工現場應隨時保持衛生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至小區指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時清理施工現場的情況。

2、工地衛生間使用時應及時沖洗，嚴禁出現異味或積水現象。

3、現場施工人員必須統一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

4、施工現場內不得吸煙，如果業主有意向在工地現場吸煙的，施工人員應委婉提示到指定區域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛生間無臟物及異味。

8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。

第四條 現場食宿

1施工工地原則上禁止在工地現場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度，需要在施工現場開伙或留宿的，在開工前須得客戶的同意。

2作業人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。

3現場做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區域內擺放整齊。

4施工現場不得留宿無關人員及家屬。

第五條 施工作業時間

1、施工作業時間為每天的8：00——18：00.可以根據小區的管理規定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業項目不得在8:00——18：00以外時段進行施工

2、在裝修周期，內，工地須持續有作業人員正常施工，不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，并向客戶請假，在取得客戶同意后方可暫停施工。

3、當工地出現可能無法按合同工期交付的情況時，工地不得停工。因工藝要求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等），但必須提前向客戶說明。第六條 材料及物品擺放規定

1每個施工工地須配備一個雜物柜，開工之日到場，并把雜物柜放到指定地方，施工人員的生活物品在非使用時間內應擺放入雜物柜內。

2現場制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴禁擺放施工人員的生活物品。

3施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區”“工具擺放區”指

示牌。

4施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區堆放，同類型材料應堆放在同一區域。

5業主采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應妥善進行成品保護。

6業主自購的甲供材入場時交由項目經理指定的負責組長代為管理，項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點，在驗收單上注明簽字。交接后，如出現物品的損壞、遺失或數量不符，由項目經理承擔全部賠償責任。

7業主自購材料或器具的包裝物（紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等）應根據業主指令由業主自行銷售或作為建筑垃圾處理，如業主委托施工人員銷售的，銷售所得款須全額交還業主。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。

第七條 現場人身及財產安全管理規定

1現場施工人員必需著裝整齊上崗，注意現場廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發生。

2所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護，嚴禁通電時有線頭裸露。

3工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。4高空作業時，須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防

護裝置。

5工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

6工人每天離場時應按程序檢查電源，龍頭、門窗是否關閉，不得出現長明燈、長流水現象，不得出現無施工人員時門窗未關閉現象。

第三章 工期安排及控制

第一條 項目經理根據施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃，并詳細確定分項工程的開竣工日期，一式三份，施工現場、業主、工程部各持一份。

第二條 施工進度表由項目經理按公司的規定格式制作，并在開工前打印交付施工班組。

第三條 巡檢和其他工作人員在任何時間巡檢工地現場時，均需檢查分項工程進度，并將檢查結果在工程進度表上進行標注，必要進記錄在工作人員簽到表以及工進巡檢記錄中。

第四條 項目經理為工程進度的第一責任人，當發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，應立即調整施工工作計劃，確保各分項工程進度如期按節點完工。

第五條 巡檢員和其他工作人員發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，項目經理調整施工作業計劃。

第六條 當出現可能影響工期的事件時，項目經理應及時通知客戶并上報公司，如出現的情況是由客戶的原因造成，應讓客戶簽署工

程延期單，工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數。

第七條 項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備，按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發現不符合驗收條件的事項時，應先行整改完畢后再通知工程部與業主進行驗收。

第八條 項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后，設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份，客戶簽字后生效。

第四章 工程質量控制

第一條 工程開工前，施工圖紙及報價必經客戶確認簽字，未經簽字認可不允許開工。

第二條 施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更，必須通過設計師與業主共同簽字認可，簽署變更單后方可進行下一步施工。

第三條 設計師對設計的方案可行性及報價單的準確性承擔連帶經濟責任。當出現施工圖紙所標示的設計方案錯誤而導致返工，由此產生的所有料、工、費及延期違約金損失由設計師承擔。設計師報價單出現數量、單價或總價錯誤，由此產生的所有損失由設計師承擔。

第四條 公司對施工材料實行定點、定品牌理管理控制

1各類材料采購必須在指定的供應商處采購。項目經理采購材料，必須取得加蓋供應商的印章送（發）貨清單。

2未在指定供應商處實施采購或未取得公司指定材料供應商的送（發）貨單，施工負責人不得領取工程進度款。

3項目經理在水電驗收通過領取第一期工程進度款時，須

同時提交水電材料送（發）貨清單。

4項目經理在木工工程驗收通過領取第二批工程進度款時，須同時提交木工材料（木工板、飾面板、石膏板、木龍骨）、后場家俱、吊頂材料、門及線條送發貨清單。

5項目經理在工程驗收竣工通過領取結帳款時，須同時提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發貨單。

第五條 施工過程中，所有進場材料在開始施工之前，必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關備注符合，并驗收通過簽字方可施工。

第六條 工程分項驗收，施工過程中對關鍵工序實施分項驗收制度有關工程分項驗收的規定按公司有關文件執行。

第七條 施工工藝依據GB50210-2002 DB32/381-2000 GB50210-2001及《xxxx裝飾工藝規范標準》中的相關規定作業。第五章 成品保護

第一條 電梯口保護：開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。

第二條 進戶門保護：開工之日應對進戶門及門把手，煤氣包等易損壞物品進行保護，保護膜應采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時所保護的物品完好無損。

第三條 穿線管的保護：泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。

第四條 地磚保護：對在施工過程中新鋪的地磚，鋪貼過程中未

固化前嚴禁踩踏，鋪貼結束后應將成品進磚表面清潔干凈，不得有沙礫，鐵釘等雜物，然后采用彩條布或地毯保護膜進行保護，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整，不得有損壞、露空現象。禁止在已鋪地面上進行切割作業，以防污染或損壞面層。

第五條 木飾面工程成品保護：搬運物品必須小心，以免碰撞門套，柜面，開孔打眼必須標準，施工照明燈具應遠離成品物面，配套施工必須有成品保護措施。

第六條 嚴禁使用大功率燈具：施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。

第六條 成品家俱保護：施工完成的衣柜、電視柜等家俱成品應將表面灰塵清理干凈后用專用保護膜進行保護。所有成品不得擺放施工用具、施工材料或作業人員的生活用品。

第七條 油漆施工過程中的成品保護：油漆施工過程中，必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時，與墻面結合處必須用報紙進行分隔保護。

第八條 門鎖、五金件的保護：要木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點保管，待油漆施工完畢后再裝設。

第九條 潔具三件套保護：潔具三件套在施工結束時安裝，潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護，所有工作人員及作為業人員不得使用新安裝的潔具。

第十條 地板保護：地板鋪設后，不得有鐵釘等硬物散落，嚴禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設后，所有工作人員及施工人員進入施工現場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。第六章 工地管理獎罰細則

1、工地標識張貼不完善不規范項目經理罰款 元

2、施工人員沒穿公司工作服處以項目經理 元/人的罰款

3、施工人員嚴禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次項目經理罰 元整。

4、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次項目經理罰 元整。

5、施工現場沒設置滅火器或滅火器被人為損壞則處以項目經理 元罰款。

6、施工現場發現喝酒、抽煙現象或有煙頭及酒瓶則處以項目經理 元/次罰款。

7、每天下午收工前，各工種作業人員必須及時清理作業場所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點。否則每次項目經理罰 元整。

8、節約用水、用電，離開工地要拉斷總閘和關緊水龍頭。如有違反每次項目經理罰 元整。

9、嚴禁野蠻施工，現場成品保護不力或有業主物品丟失損壞則處以項目經理 元罰款，并追究責任人進行損失賠償。

10、廚房、衛生間有積水和剩飯剩菜現象或臨時馬桶不能及時沖洗異味嚴重則處以項目經理 元罰款。

11、電氣安裝必須按設計規程進行，臨時用電必須有專線，專用開關式專用插座，如有違反每次項目經理罰 元整。

12、用照明烘烤必須有人看管，如有違反每次項目經理罰 元整

13、現場發現使用電爐或白天開照明燈（天陰和油漆砂平等特殊情況除外）則處以項目經理 元罰款。

14、沒按小區規定時間施工或其它原因造成不良影響的處以項目經理 元罰款。

15、施工人員必須對小區或街道的公共衛生以及公共設施加以保護，如有違反處項目經理以 元罰款，并追究責任人進行損失賠償。

16、施工負責人須嚴格按照公司的服務標準處理客戶關注的問題。如客戶公開投訴，一經發現，處以項目經理罰款 元。

17、對公司人員或客戶態度惡劣投訴到公司則處以項目經理 元罰款。

18、監理人員不定期對各工地進行檢查，檢查出問題對工地提出警告并發限期整改通知書。復查時如未按期整改，則按以上細則每發現一項，處以項目經理處罰 元。再次整改不合格的，每項處罰款 元并停工整頓（停工期間一切損失自理）。罰款由工地工程款

中扣除，多次整改仍未能過標的，對項目經理處以罰款 元，并予以清退。

第五篇：成都裝飾材料及人工調查情況

成都裝飾材料及人工調查情況

經過對成都本地人工及材料市場的調查得出以下結論： 勞務方面：

1、勞務隊來源：成都本地、福建、安徽。

2、各工種市場價：木工170—180元/工日,瓦工180-200元/工日，油漆工140-150/工日，水電150-160/工日，壯工80-120/工日。以上工種均為8小時工作制。人工費市場價格比北京呼和浩特較低。

3、成都當地勞務定額人工費：木工65元/工日、瓦工50元/工日，普通技工45元/工日，壯工35元/工日。

4、機械工具的情況：小型的機械工具施工隊自帶，大型機械工具公司提供。

裝飾材料方面：

1、當地有幾個相對較大的建材城，其中北三環的北富森規模最大，品種較為齊全。

2、材料市場價格：板材80元/張；一線品牌墻地磚，如諾貝爾等價格在300-500元/之間；拉法基石膏板25元/張，龍牌22元/張（規格為1200*2400）；乳膠漆150-180元/桶；硝基清漆350元/桶（12公斤）；水泥480-500元/噸，砂子130元/m3。

3、價格比較：以上材料價格板材同北京呼和浩特相比略低，油漆類基本持平，水泥砂子相對較高。