第一篇：安全文明生產管理規定

安全文明生產管理規定

為加強管理，維護公司及施工人員的合法權益，確保工程有序進行，并按量按期完工，根據國家有關法律法規及本公司有關規定，結合本施工現場的特殊情況，特制定以下規定：

一、所有施工人員在施工過程中，必須牢固樹立安全第一，文明第一的觀念，讓安全文明

深入人心，對安全問題要人人講，天天講，必須強化安全意識；

二、在施工過程中，所有施工人員要樹立良好的公司施工形象，施工人員必須服從項目部的統一領導和指揮。在工作中以公司的利益為重，沒個施工人員有良好的敬業精神和較高的高德操守，遇到矛盾和問題要以大局為重，處理好個人與公司的關系；

三、所有人員必須嚴格執行公司及項目部的有關規定；

四、所有人員要自覺做好防火防盜工作，杜絕一切大小事故的發生；

五、施工現場要做到安全生產與文明生產相結合，材料要堆放整齊，自覺做好現場的成品

保護；

六、施工現場嚴禁大聲喧嘩和嬉鬧，施工人員要相互尊重，相互幫助，上道工序要為下道

工序考慮，要自覺為下道工序做好施工準備；

七、嚴格執行材料領用規章制度，施工隊要指派1—2人專門去倉庫領用材料，其他人員

一律不準隨意進入倉庫；

八、施工現場如需動用明火作業，必須提前請示項目部，得到同意后，方可到指定地點進

行施工作業；

九、施工現場的垃圾要做到日產日清，自產自清，垃圾要堆放到指定地點，工地要保持整

潔衛生；

十、施工人員不得上下亂竄樓層，更不準到外單位工地亂串，施工隊要嚴格作息時間。需

加班要提前向項目部申請，得到批準后方可加班；

十一、所有施工人員進入工地都要穿戴和佩戴由公司統一發放的工作服和胸卡，胸卡不準

轉借他人使用，要保持良好的公司形象；

十二、根據上級有關規定的要求，施工隊伍進場后要將所有施工人員的身份證復印件交到

項目部辦公室，統一備案、登記，以備查詢；

十三、要尊重甲方和監理人員，遇到問題要報請項目部有關人員處理，任何人不得與甲方

和監理人員有無禮行為；

十四、所欲人員必須遵守和執行當地有關的法律法規；

十五、各施工隊必須對自己的施工人員加強安全、文明方面的教育，嚴格執行本公司的各

項規章制度，為樹立本公司良好的社會形象增光添彩。

以上各條希望各施工隊及所有施工人員要從自我做起，相互尊重，相互配合，共同努力，把我們的工作做好！

青島晶城設計裝飾工程有限公司煙臺海天開發區辦事處辦公樓項目部2010年11月7日

第二篇：生產管理規定

生產管理中的規定

1、計劃部在生產單和流程卡上必須填寫各工序的完工時間；

2、生產部要認真查明延誤加工的原因，提出處理意見，并排除影響按時完工的因素；

3、計劃部填寫好生產任務單和流程卡后交生產部長，由生產部長審查后下傳；生產部長在生產任務單上注明加工班組，同時分A、B、C類重要類型，原則上A類優先于B類及C類；

4、班組長不得擅自加工別班長的任務，加工也不計入產量，并應按優先類別和任務單的完工時間安排生產加工；

5、A類為絕對優先類，即見單立即按補片要求加工，或有單獨加急要求立即停其他訂單安排加工；

6、各班組的加工任務原則上必須加工完當天的任務后方可加工第二天的任務，不得擅自跳躍順序加工，否則造成當天生產延誤，從重處罰，跳躍加工部分不計入生產量；

7、生產部長有權重新下達或更改生產任務單，各班組必須無條件服從生產部長的生產指揮，否則，擅自加工部分不計入生產量。原則上生產部長應以書面形式下達生產任務更改通知；

8、某班組完成當日當班任務后，可以向生產部長申請另一班或第二天任務，如加工另一班生產任務，生產部長需更改原生產任務的加工單位名稱；

9、生產部長應將生產任務單直接下達到指定加工班組手里，以防班組長擅自加工其他班組生產任務。任務分配應以難易搭配，公平合理均衡原則，效率高質量好班組多下任務，鼓勵高產；

10、生產任務單應分天下達，不應一次下達兩天以上的生產任務，造成班組長挑肥揀瘦；

11、重申補片單管理規定。

流程卡管理規定

1、用流程和班組流程卡日登記表為依據計算計件工資和各班組的損耗和不良率、廢品率；

2、設計班組流程卡日登記表，注明卡號、完工塊數、完工時間、交接塊數、收到時間、差少原因；

3、下道工序必須向上道工序辦理交接手續方可接收上道工序的半成品，不得私自接收加工，私自加工不計入加工任務，并承擔丟失、損壞賠償責任，罰款；

4、上道工序不經下道工序的檢查接收，不統計生產量；

5、下道工序接收時，先認真清點數量，檢查質量，在流程卡上簽收，并在上道工序班登記表上簽收，方可接收貨品和隨貨的流程卡；上道工序憑有簽收的班日登記表，交計劃部可計算產量、損耗等；

6、發生差少時，上道工序須注明差少原因，若為破損、丟失、退廢，上道工序必須填寫補片單交生產部長簽字，統計部門在收到補片單后方可計算產量等；

7、上道、下道工序派人當面交接，白夜班必須當面交接，交接前流程卡歸上道工序保管，交接后方可交給后道工序；

8、流程卡由計劃部預先填寫，交生產部下發，如需拆解，由第一道工序如裁割班長拆解，原則上一卡對應一個架子，拆解卡號用某號—1，—2等表示；

9、各班組原則上應以一卡一架的方式存放加工；

10、鋼化夜班須18:00派人與成品庫檢驗交接；白班在下班前，成品庫檢驗員應將白天庫存成品封貼處理，以防夜班產品混入，并告知夜班加工完成品如何存放；

11、來料加工玻璃由成品庫檢驗查收后，分架存放，并填寫流程卡，與下道工序交接；

12、上、下工序互檢簽字即為確認，若有爭議由檢驗員裁定簽字，內廢品處理由檢驗員裁定和確定處理意見，并填寫檢驗記錄表；檢驗員裁定為廢品，貼上

紅色標簽的，下道工序不得接收加工，否則重罰，上道工序應按生產主管處理通知要求，實施返修后交檢驗員重檢后，在標簽處填寫“放行”并簽名，下道工序方可接收加工，上道工序的產量方可記入。如不能修復或修后仍不合格，上道工序需填報廢單交質檢簽字后交生產部，并交回流程卡，由生產部簽字轉交計劃部；

13、成立成品庫，將裝車班歸入成品庫管理，成品庫設檢驗員兩名，承擔成品入庫檢驗和成品出廠檢驗及發貨工作。

計劃部完工時間確定

1、計算定單面積，按理論小時產量確定加工用時；

2、根據工藝特點確定關鍵工藝，根據關鍵工序用時需要調整加工用時；

3、與生產部長確定實際加工用時和定單安排計劃，以日期（天）為單位，制定日生產計劃，將定單歸入日期生產計劃中；

4、分解定單，分別確定完工時間；

5、填寫生產任務單，并注明定單面積、關鍵工序安排、完工時間、各工序完工時間，填寫流程卡，一并交生產部審查下傳；

6、登記入生產任務單日清登記表中，表中應注明定單號、關鍵工序、關鍵工序完工時間、實際完工時間、誤工工序、誤工原因等，據此計算按時完工率；

7、依據各班完工交回的流程卡日登記表，填寫實際完工時間，計算每日班組的按時完工比率；

8、將延誤生產情況，填入延誤原因調查表中，交生產部追查原因，生產部填寫好原因調查結果和處理、改進意見后交回計劃部存檔；

9、所有生產任務單、流程卡、班組流程卡日登記表、生產任務單日清登記表等相關原始單據存檔備案。

第三篇：生產管理規定

平行生產管理規定

1、工具：有機種植、栽培過程中所用到農具應做到使用后放于特定位置。如農具在有機轉換地塊使用后，必須經過清洗處理干凈后方可用于有機地塊。

2、農事記錄：有機與有機轉換種植地塊在種植管理上農事記錄要開分做，并嚴格記錄每個地塊所投入的物質及其量；

3、地塊標識牌：有機地塊上標識牌標明“有機”字樣，有機轉換地塊標識牌標明“有機轉換”字樣。

4、收獲：有機產品與有機轉換產品分時段收獲，包裝袋上標明“有機”與“有機轉換”字樣。

5、貯藏：有機產品和有機轉換產品要分開貯藏，并清楚的標明“有機”與“有機轉換”字樣。

6、運輸：有機產品使用專用運輸車輛，避免與有機轉換產品混雜。

在成品運輸過程中，與運輸司機簽訂“有機產品運輸保潔清單”，避免常規產品的混雜與污染。

2010年4月25日

第四篇：煤礦生產管理規定

煤礦生產管理規定

第一章總則

第一條 為保障生產組織工作的順利進行，規范生產管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據，特制定本規定。

第二條 礦(井)根據安全生產需要，設立生產管理部(辦)，安全監察部，同時設立安全生產調度指揮中心(井調度室)，礦(井)實行24小時領導值班制度和安全生產調度指揮制度。

第三條 生產管理部(生產辦)是全礦(井)安全生產的管理部門，在生產礦(井)長的直接領導下行使生產指揮權，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產。

第四條 全礦各單位都必須服從礦統一布置，認真執行和落實好各項安全生產任務，凡因履行職責不到位影響生產者，生產管理部門有權追究責任并予以處罰。

第五條 生產管理、考核，以生產管理部(生產辦)為主，企業管理部、安全監察部、財務工資部協助執行。

第二章 生產保障

第六條 工作程序

（一）各單位應堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產，否則，對責任人罰款50元/次。

（二）各單位在生產過程中出現的各類問題，應及時向調度室匯報，因匯報不及時影響安全生產的，對單位主管領導罰款50元/次。

（三）對于各單位反映的問題，調度室不能協調解決的，由調度人員向分管領導及值班礦領導匯報，否則，對責任人罰款50～100元/次。

（四）緊急重大事故，由施工負責人及單位領導直接向分管領導和調度室匯報，否則，對責任人罰款50～200元/次。

第七條 生產會議及生產任務考核

（一）各相關職能部門，基層單位應按規定要求，安排相關人員準時參加各種生產會(采掘準)、現場會。生產會由采掘區隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區長參加。現場會參加人員由相關單位和會議召集人共同確定。參加人員務必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人30元/次，無故缺席罰單位主管領導50元/次。

（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。

（三）會議安排的工作，各單位必須在規定時間內完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次·天。對拒絕接受任務，不服從會議安排的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。

（四）應屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務費50元/工。

第八條 材料設備供應管理

材料設備供應管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰款50～500元/次，對責任單位主管領導罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。

（一）未按生產接續，各種會議安排，按時供應材料設備的；

（二）各單位所需材料、設備、備品備件等未提前向相關單位申請或報計劃單的，或未根據單位提供的物資計劃及時供應的；

（三）凡使用單位領用的材料因質量不合格或數量不足的；

（四）常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數量的；

（五）發料單位所發材料不符合使用單位要求，未及時發現的；

（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產環境差的；

（七）材料、設備在運輸途中丟失、損壞的；

第十二條 采掘頭面職責范圍內的所有在用設備、電纜及其材料，五小設備、支護材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產部(生產辦)牽頭，按本《規定》第十條之規定辦理移交手續。

第十三條 正常生產過程中，隨采煤面推進退用的所有材料設備，均由采煤工區回收至指定地點(或倉庫)，交相關單位，并按本《規定》第十條辦理交接手續。

（一）電機、開關、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機電工區。

（二）軌道及附件，包括道板(回收率50%)，交運搬工區指定存放點。

（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區指定存放地點或打上井交皮帶工區檢修。

（四）支護材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。

（五）塑料管，交聯采工區指定存放點。

（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風、排水用鐵管，交通風工區指定存放點。

（七）電話線上井交生產后勤服務中心電話維護組。

（八）溜子頭尾、電機牙箱、根節及各種小件上井交機電工區，溜槽、刮板、鏈條上井交預備隊。

（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區承擔。

第十四條 采煤面結束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區回收上井交供管科外，其余設備、設施辦理一次性移交手續，由相關單位回收上井。

第十五條 采煤面初次放頂前，由生產單位提出書面申請，經生產部、安監部分管部長簽字，報請礦領導進行現場會審同意后，方可進行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題(隱患)100元處罰責任單位。問題處理完后，經礦領導指定人員確認，方可進行初次放頂，否則罰責任單位1000元，罰主管領導100元。

第十六條 采煤面遇到地質構造或出水等，需要突擊建立排水點，水泵管路由采煤工區安裝，使用塑料管路由采煤工區開票到聯采工區領取，機電工區井上提供相應竹節、焊接瓦籠等，交采煤工區搭接吊掛管路，因此而影響生產的，罰責任人100～500元。

第十七條 掘進頭(包括壓風、排水、防塵管路所有管路實行鋼管化，由通風工區提供鋼管及搭接配件，因巷道拐彎等需用塑料管，由聯采工區提供，但搭接長度不得大于20m，否則罰責任人50～500元。

第十八條 采掘頭面職責范圍內出現下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～100元/處·次。

（一）管線未按質量標準化要求吊掛，管路漏水漏液漏風的；

（二）物料設備未上架碼放或碼放不合乎質量標準化要求，未掛標志牌的；

（三）巷道漏頂、失修未及時處理的；

（四）水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵被埋，水養子未挖凈的；

（五）回收的塑料管隨便割斷，造成每節小于50m的。

（六）所用儀表損壞不能正確示數的；

（七）采煤面上下出口未按規定要求采取加強支護措施的，或雖有加強支護措施但仍不能有效支護頂板的；

（八）掘進頭錨桿未按質量標準化要求施工的，頂板破碎未采取掛網措施的，巷幫超挖嚴重巷道成形差的；

（九）設備、開關、電纜上易炭未清理，積塵未擦干凈的。

第十九條 采掘頭面或其它修護地點出現大塊矸石煤塊(0.4×0.4×0.4m3)，金屬材料、木料、水炭進入原煤生產系統，對責任者罰款50元/次·塊。對責任單位罰款200元/次·塊。質管中心、皮帶工區負責監督實施，否則，對質管中心、皮帶工區罰款100元/次，由此造成儲煤小井卡樓、竄樓的，計入皮帶工區月度事故率考核。

第二十條 采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續進行正常采掘活動的，對責任人罰款50～200元/次，對當班班長、跟班干部、責任單位主管領導各罰款50～00元/次，造成后果的，按職務過錯進行責任追究。

第二十一條 正常生產條件下，交～時必須將運煤系統運輸設備上的載荷全部開空，否則，對責任人、當班班長、跟班干部各罰款50元/次。

第二十二條 新掘井巷工程的驗收

（一）新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報生產部(生產辦)，由生產部(生產辦)根據現場情況通知安監部、施工單位、接收單位、財資部等有關單位進行驗收。驗收不合格，施工單位不得進入另一場所施工，并一次性罰款100～500元，同時，財資部門不得結算工資。

（二）對于驗收不合格的井巷工程，由生產部(生產辦)責令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位按200～500元/天罰款，并對施工單位主管領導罰款50元/天，直至合格為止。

（三）因生產接續等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進行整改，需由別的單位進行整改的，所發生的材料、工資費用由原施工單位承擔。

（四）巷道不經驗收，不得拆除任何物料設備，經移交現場會確定留下的材料設備，要辦理移交手續，否則，對責任單位罰款500～1000元，對責任單位主管領導罰款50～100元。

（五）參加巷道驗收的人員，要嚴格按工程質量標準化驗收，并在驗收移交單上簽字，工資部門根據驗收移交單給施工單位辦理結算手續，否則對責任人罰款50～100元/次，造成嚴重影響的，加倍處罰。

第二十三條 井巷維修制度

（一）生產部(生產辦)負責每月下達巷道維修計劃，并對巷道維修計劃完成情況進行考核。無特殊原因，完不成任務的，罰責任單

位100～500元/項。

（二）生產部(生產辦)負責巷道維修人員及巷道修護工區的主管領導，每月至少要對全井下主要運輸大巷，主要進回風道及采區上下山檢查一次，作好記錄，發現問題及時匯報處理，否則，罰責任人50～100元/次。

（三）責任單位負責責任區域內的巷道維修，對巷道失修達到10m以上地點，由生產部(生產辦)牽頭，安監部、供管科、通風工區及施工單位領導現場會審，編制專門措施，并嚴格按措施施工，不得隨意擴大或縮小巷道斷面。施工完工后，由生產部(生產辦)組織有關單位進行驗收，對不符合措施或有關規定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。

第二十四條 生產部(生產辦)、技術中心每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時向有關礦領導、部門單位提供相關水文地質資料，及時給定中腰線，發放開透窩、安全施工通知單。否則，對責任人罰款50元/次。

第四章 生產準備管理

第二十五條 生產準備施工單位的責任范圍

（一）預備隊

1．負責工作面運煤系統所有溜子(包括轉載機)運輸安裝試車和拆除回收，其中包括各部40t刮板運輸機搭火，操作線、按鈕安裝，擋煤板安裝，刮板運輸機頭尾打支桿壓柱，以及負荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。

2．負責綜采面安裝拆除時切眼內扒、裝、調支架用回絞搭火，穩固，信號鋪設及其完工后的回收。

1．刮板運輸機安裝達到平、直、穩，運行時平穩，不晃動，溜頭、溜尾搭接時，高度不小于0.3m，前后交錯不小于0.5m，不帶回煤，切眼運輸機與順槽運輸機搭接合理。

2．刮板運輸機擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全，搭茬合理，各部小件上齊。

3．減速箱使用合格的油脂，油量適當，各種保護罩齊全、完整。

4．刮板運輸機電氣設備達到完好標準，且炮采切眼運輸機尾巴線、操作線必須達50m。

5．刮板運輸機鏈條松緊適宜，卡蘭、螺絲、刮板齊全。

6．刮板運輸機運轉時無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。

7．搭皮帶機的刮板運輸機頭必須上擋板，使用鐵馬，橫梁寬不超過電機牙箱。

（二）液壓支架

1．支架安裝要排成直線。

2．支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴密。

3．支架頂梁與頂板平行支設。

4．相鄰支架間無明顯錯差（不能超過頂梁，側護板高的2／3）。

5．各液壓管路聯接合理、齊全。

6．支架前無浮煤、浮矸堆積。

7．支架錨固頭與刮板運輸機連接好，銷子齊全。

（三）開關列車、煤機、油泵

1．開關列車中車與車之間必須鋼性連接。

2．開關列車上綜采供電設備有接地極。

3．從開

關列車至切眼輸送機頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。

4．煤機線、煤機用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機電纜槽內，輸送機尾電機線也捆扎在電纜槽上。

5．架間噴霧按規定安裝，截止閥齊全，管路不漏液，支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。

6．泵站電氣設備達到完好標準，液壓系統完好，不漏液，潤滑油脂合格，適當，保護罩齊全。

7．照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。

8．煤機的各種保護蓋板上齊全，內外噴霧正常，電氣部分達完好標準。

第五篇：2015安全生產管理規定

安全生產管理規定

一、總則

1、為全面貫徹《煤礦安全規程》及上級有關安全法律、法規、指令、文件精神等，落實各級安全生產責任制，保障安全生產，特制訂本規定。

2、本規定適用于司屬各項目部及其在崗職工。

3、安全生產管理指導思想：認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以安全生產標準化為主線，加大安全生產投入，著力建立規范的安全生產秩序；完善工作機制，提升安全保障能力，杜絕各類事故的發生；強化安全責任意識，規范領導干部安全履職行為，提升安全管控能力和現場管理水平，為公司強基拓展創造和諧穩定環境。

4、司屬各單位必須加強安全管理工作，建立健全各級安全生產責任制和各項安全管理制度，狠抓落實兌現，確保安全生產。

二、安全生產目標管理制度

1、根據上級下達的安全生產經營指標，結合公司實際情況和職工隊伍的技術素質狀況，制訂公司安全生產經營總體目標。

2、將安全生產經營總體目標逐級分解，落實責任。

3、總經理對安全生產經營目標負全面責任，分管安全生產的副總經理負管理責任。項目部經理負責項目部安全生產經營、安全目標全面責任，生產（安全）副經理是項目部安全生產第一責任人。

4、全公司上下加強安全教育，認真學習，不斷提高干部職工安全意識和操作技能。

5、在安全生產目標考核中表現優秀的員工給予表彰以及獎勵,在工作中失職造成安全事故者給予嚴格考核及處罰。

三、安全辦公會制度

1、由總經理主持（項目部安全辦公會由項目部經理主持），每月召開一次安全辦公會。董事長、總經理、副總經理、副總工程師、副總會計師以及安全生產部、經營管理部、黨群部、財務部、黨政辦公室等部門的負責人參加。

2、安全辦公會的任務：學習貫徹上級關于安全生產的方針政策、規定、指示及集團公司總經理安全辦公會紀要、江蘇省礦業工程集團安全辦公會紀要等，研究制定貫徹實施意見，檢查上月安全辦公會安排事項落實情況，總結上月安全工作情況，部署當月安全生產工作任務及安全管控重點，研究處理重大安全隱患，協調解決安全工作中人、財、物等問題，討論決定安全生產獎的發放、安全生產責任落實等事宜。

3、每次安全辦公會議，由安全生產部做好記錄，形成會議紀要，由總經理簽發后下發到有關單位執行。項目部安全辦公會紀要報安全生產技術部備案。

四、安全質量獎懲規定

1、獎懲原則： 好中選優，獎優罰劣。

2、獎勵：

①對采取果斷措施，給予避免重大事故發生的有功人員500-5000元的嘉獎。

②公司實現安全年，根據公司效益情況，經公司研究發放安全效益獎。

3、處罰：

在公司日常安全監督檢查中，對項目部的生產場所每發現一條主要隱患，罰款1000元，每發現一條重大隱患，罰款5000元，同時分別給予項目部負責人100元、500元的罰款。特別重大隱患，如井下電氣設備失爆、積塵超標、通風設施不完好等，罰款10000元，并給予項目部負責人1000元處罰。

4、各項目部在日常安全生產管理過程中，月度內單個職工在日常安全生產管理過程的一般處罰合計總額不應超過2000元。

5、安全質量獎勵基金管理 ①安全管理基金來源：

a、依公司產值按一定比例提取安全生產管理基金； b、集團公司的各類嘉獎； c、公司的各類罰款； d、公司特批的安全獎勵；

以上資金來源建立單獨臺帳，專款專用。

②安全獎勵的發放程序：由安全生產部根據公司有關規定，提出方案，報公司研究審批后發放。

五、事故處理制度

1、生產場所發生事故時，現場施工負責人或最先發現事故者應立即將事故發生的時間、具體地點、事故性質、工傷情況等內容向項目部值班人員匯報，并保護好現場。項目部值班人員接到事故報告后，應立即組織人員搶救，同時向項目部負責人匯報。

事故報告的時限：自工傷事故、生產事故發生之時起，1小時內，向公司調度室報告，2小時內，由項目部負責人上報事故的基本情況，即：傷者信息、傷情、事故原因；8小時內形成事故報告，即：事故經過、事故原因分析、預防措施等（生產事故應按照上述要求進行上報）。

2、重傷、二級非傷亡及以上事故報告程序：發生重傷、二級非傷亡及以上事故時，項目部值班人員必須立即向項目部負責人匯報，項目部負責人在接到二級非傷亡及以上事故報告后，應立即向甲方和公司總部報告；同時，需向地方煤礦安全監察局匯報的，應立即匯報。

3、事故座談程序：

①輕傷事故和三級生產事故由項目部負責人組織調查處理，形成調查報告和處理意見，上報安全生產部審查備案。

②重傷、二級非傷亡及以上事故由公司組織調查處理，項目部協助。③事故的調查處理嚴格按照“四不放過”的原則進行座談分析，對事故發生的過程、事故發生的原因進行座談分析，討論制訂預防類似事故發生的措施，因人為因素造成的事故，要對事故責任人提出處理意見。

④事故處理的“四不放過”原則：事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過。

4、事故處理：

①項目部每發生工亡一人的，扣減當月應提工資總額的5%～15%。每發生重傷1 人的，扣減當月應提工資總額的3%，當月發生重傷2 人及以上的，最多扣減應提工資總額的6%。每發生輕傷1 人的，扣減當月應提工資總額的1%，當月發生輕傷2 人及以上的，最多扣減應提工資總額的2%。另對相關責任人按照以下規定進行處罰：因工死亡1 起1 人的，除對直接責任人追查處理外，項目部主要負責人寫出書面檢查，并罰款5000 元，安全副經理、跟班干部各罰款5000 元；責任區隊負責人罰款10000元，并按照集團公司有關規定進行責任追究。因工重傷1 起1 人的，項目部主要負責人、安全副經理及帶班干部各罰款2000 元，責任區隊負責人罰款4000 元；因重傷1 起2 人及以上的，按工亡考核，并按照集團公司有關規定進行責任追究。因工輕傷1 起1 人的，給予項目部主要負責人、安全副經理、帶班干部各罰款500 元，給予責任區隊負責人罰款1000元；因輕傷1 起2 人及以上的，按重傷考核，并按照集團公司有關規定進行責任追究。

②瞞報重傷事故一起，經查實的，給予項目部主要負責人及安全副經理各罰款5000 元；瞞報輕傷事故一起，經查實的，給予項目部主要負責人及安全副經理各罰款1000 元，并按照集團公司有關規定進行責任追究。

③對項目部管理副職，按項目部主要負責人的80%處罰，并按照集團公司有關規定進行責任追究。其他管理人員按其職責，參照以上條款分別給予相應處罰。

④一級、二級、三級生產事故分別參照工亡、重傷、輕傷處罰條款處理。⑤以上處罰累計考核。

六、職工安全教育制度

1、安全教育活動：

①各項目部按照自身情況，每周確定一天為安全教育活動日。②安全教育活動要有組織、有規劃、有內容、有效果。

③安全教育活動的內容，必須結合實際，對職工安全思想、安全生產方針、政策、安全法律法規、規章制度、勞動紀律、安全技術、勞動衛生、典型事故案例、公司及上級安全生產管理文件等進行教育，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。

④安全教育活動由項目部負責人或區隊長主持，活動要備課、到會人員簽字，有記錄可查。

⑤區隊由項目部負責監督檢查安全教育活動情況，公司采用巡查和大檢查的方式檢查安全教育活動情況。項目部檢查不按規定活動的罰工區區長100元/次；公司檢查時，不按規定活動的，給予項目部經理、書記各罰款200元/次，給予責任人罰款100元/次。

⑥所有的干部職工都必須參加安全教育活動，對無故不參加的罰款20元/次。

2、班前安全教育制度

①各班次至少提前三十分鐘，組織召開班前會，并進行班前安全教育，班前安全教育不得低于10分鐘。

②班前會由值班干部主持，本班次帶班干部、工人必須全部參加。對不參加班前會的人員，嚴禁入井工作。

③帶班干部在班前會上傳達上級的指示、規程措施等，布置本班的安全生產工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

④帶班干部要做好班前會記錄，無記錄視為未召開班前會。

⑤未按規定組織班前會的，每次給予項目部經理、書記各罰款100元，副職、技術主管各罰款80元。

七、安全監督檢查制度

1、公司每季度組織一次安全大檢查，由分管安全生產的副總經理組織。項目部每旬至少對施工現場進行一次安全檢查，由項目部負責人負責。

2、基層區隊由行政主管組織本單位管理人員對本單位所轄范圍進行自查自糾，查出的問題要現場落實責任人，限期整改。并將整改結果向公司匯報。

3、班組長要在每班開工前，對工作地點的人、機、物、作業現場進行全面檢查，排查處理隱患，確認已具備安全生產條件時，方可開工生產。對當班查出的隱患，現場不能整改的，必須及時向項目部及單位匯報，并做好交班工作，同時，做好現場記錄，填寫好班隱患排查表。

4、班組長及各級安全生產管理人員下井，對途經路線檢查內容必須按下列內容向項目部匯報，并作為下井考勤及考核的依據，項目部值班人員必

須對匯報內容認真做好記錄，匯報內容如下：

①生產環境狀況：生產作業環境是否存在安全隱患，相關安全設施是否齊全和正常使用。

②路道生產系統：包括通防、生產、設備、運輸等生產系統是否完好。③人員情況：排查人員出勤情況，職工是否持證上崗，分工是否科學合理，符合規程、措施要求。

④物料情況：使用工具是否完好，材料是否齊全合格。

5、現場查出的問題，能現場整改的立即責令整改，不能立即整改的，必須落實責任人和整改時間，檢查情況要認真做好記錄，詳細、準確的描述現場檢查存在的問題。檢查情況應及時通知基層區隊值班干部、現場帶班干部及兼職安全員。

6、項目部應將安全檢查情況做好詳細記錄備查，每天的檢查、復查情況必須存檔備查。

7、發現未組織安全檢查的，缺一次給予項目部經理、書記各罰款500元，副職、技術主管各罰款400元，累計考核。

八、度信息管理規定

1、項目部必須建立網絡、電話、傳真等有效的信息傳輸系統，做到隨時與公司保持網絡、傳真、電話聯系，保證聯系暢通，并通過網絡平臺將有關資料和數據傳輸到公司安全生產部。

2、各項目部每天14-16時，由項目部負責人向公司安全生產部匯報當天的安全生產情況，項目部負責人外出或不能及時匯報時，必須指定專人代其匯報，并將匯報內容做好記錄備查。對遲報、誤報、瞞報或不報以及沒有匯報內容記錄的，給予項目部負責人每次罰款100元，副職、技術主管各罰款80元，累計考核，造成影響的追究相關人員的責任。

3、每月23日前，項目部必須以書面或電子檔的形式向安全生產部匯報本月的安全生產情況，下月的安全生產工作打算和安全工作重點以及需公司總部協調解決的問題，安全檢查存在的問題及整改情況，職工隊伍穩定情況等，對項目部開發、重點工程必須每天匯報其進度。

4、設立職工信息站：所有員工均有向公司反映問題、情況的權利和義

務，可通過電話、電子郵箱等形式直接向公司反映。電話：0516-82369917，電子郵箱：xzkyscb@163.com。

九、現場交接班制度

1、項目部必須建立現場交接班制度。

2、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員及其他所有崗位人員必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上接受生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留工作現場等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準離開，并填寫交接班記錄備查。

3、交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

4、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查，并督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

5、對未進行交接班的，從嚴處罰。

6、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領導或值班人員處理。

7、交接班要做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

十、附則

1、本規定未盡事宜，由公司辦公會研究決定。

2、本規定2015年1月1日起實施，主管部門屬安全生產技術部，解釋權屬徐州礦業有限公司。

3、本規定適用于司屬各單位，各單位必須根據公司的各項管理規定，結合單位的實際，建立相應的安全生產管理規定，報公司審查后執行。