第一篇：電視臺(tái)新聞管理的積極探索

縣級(jí)電視臺(tái)作為基層的主流媒體，肩負(fù)著輿論導(dǎo)向和輿論監(jiān)督的職能。就縣級(jí)臺(tái)如何提高新聞欄目質(zhì)量，近半年來，我臺(tái)通過積極探索，取得了初步成績(jī)，現(xiàn)就我臺(tái)在新聞欄目管理及質(zhì)量上存在的主要問題，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。

一、原自辦新聞節(jié)目質(zhì)量較差的主要原因

我臺(tái)自辦新聞節(jié)目，近些年通過大家共同努力，節(jié)目質(zhì)量總體不斷上升，但與周邊區(qū)（市）縣先進(jìn)臺(tái)相比，質(zhì)量仍不理想，究其主要原因表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）在內(nèi)部管理方面

管理機(jī)制的不健全是造成自辦節(jié)目質(zhì)量低的主要因素。

一是沒有完善的個(gè)人績(jī)效考核辦法。由于考核體制的不合理，部門內(nèi)部存在嚴(yán)重的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，個(gè)人干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，工作實(shí)績(jī)對(duì)工資收入沒有太大的影響，工作成績(jī)突出的與一般的僅有幾十元的差距。

二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內(nèi)部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業(yè)務(wù)骨干，由于同樣的付出，得不到同樣的回報(bào)，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會(huì)離開。從外環(huán)境看，成都各頻道的新聞從業(yè)人員月收入大都在三、四千元以上，而我臺(tái)新聞從業(yè)人員月收入還不及他們的一半，對(duì)于這樣大的反差，難以留住優(yōu)秀人才。近幾年，我臺(tái)已有幾名骨干被省市臺(tái)“搶”走，就是很好的證明。

三是部門負(fù)責(zé)人難以行使管理權(quán)。由于管理體制的束縛，責(zé)、權(quán)的不平衡，部門負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限很弱，對(duì)內(nèi)部員工管理較為困難。有的員工不服從部門負(fù)責(zé)人的工作安排，部門負(fù)責(zé)人也無可奈何，一來沒有扣罰工資的權(quán)利，二來更不可能讓員工離開本部門。

（二）在節(jié)目表現(xiàn)方面

自辦節(jié)目在開拓創(chuàng)新上辦法不多是造成節(jié)目質(zhì)量低的重要原因之一。

一是新聞內(nèi)容和表現(xiàn)形式陳舊。每組新聞除了會(huì)議報(bào)道、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的消息外，其它類的新聞很少。節(jié)目的播報(bào)方式單一，節(jié)目的編串生硬，主持人沒有說新聞的感覺，新聞編排也沒有體現(xiàn)編輯思想。

二是充分體現(xiàn)“三貼近”的民生新聞太少。由于對(duì)每組新聞中的民生新聞數(shù)量沒有硬性規(guī)定，記者很少去采訪民生新聞。雖然也開通了熱線電話，但因?yàn)楣?jié)目中就很少有反映老百姓的事，群眾有線索也不想打來熱線電話，即使個(gè)別群眾打來熱線電話，而我們的記者卻借故沒有去，有的去采訪了稿件又沒有播出來，久而久之，我們的熱線成了冷線。

三是主持風(fēng)格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內(nèi)容，往往是一個(gè)語調(diào)讀完一組新聞，既沒有個(gè)性化體現(xiàn)，更沒有語透熒屏的感覺。久了，觀眾當(dāng)然不愿看，也不想看我們的節(jié)目了。

二、對(duì)創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點(diǎn)做法

要真正提高辦臺(tái)水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革。我臺(tái)通過近一年的積極探索，制定并經(jīng)縣人事局批準(zhǔn)后實(shí)施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺(tái)部門績(jī)效管理考核辦法》，現(xiàn)歸納出如下幾點(diǎn)有效的做法：

（一）徹底改變分配形式

過去對(duì)節(jié)目的考評(píng)體制，已嚴(yán)重制約自辦節(jié)目質(zhì)量的提高。對(duì)此，我臺(tái)班子從2005年初開始就著手研究部門績(jī)效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過長(zhǎng)達(dá)半年多的反復(fù)研討和廣泛征求干部職工的意見和建議，形成了12000多字的《郫縣廣播電視臺(tái)部門績(jī)效管理考核辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。現(xiàn)正式準(zhǔn)執(zhí)行的該《辦法》徹底改變了過去分配形式：一是對(duì)各部門實(shí)行月標(biāo)準(zhǔn)分百分制考核，優(yōu)可超，差可降；二是績(jī)效工資上不封頂，保底績(jī)效工資為本人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的30%。

（二）嚴(yán)格考核和監(jiān)督

對(duì)新聞部的節(jié)目實(shí)行等級(jí)評(píng)比制，共分三等九級(jí)，對(duì)每一個(gè)等級(jí)均有考評(píng)細(xì)則。評(píng)分由編委會(huì)確定的資格人員組成，即分管副臺(tái)長(zhǎng)、當(dāng)天值班編委、總編室、辦公室負(fù)責(zé)人共四人打分的加權(quán)平均分為本組節(jié)目得分；臺(tái)長(zhǎng)抽看的節(jié)目，打分后加入考核之列。每組節(jié)目的得分在第二天上午（周五節(jié)目得分在下周一）公示。部門如有異議，可在公布得分當(dāng)日，告知分管副臺(tái)長(zhǎng)或總編室主任，經(jīng)分管副臺(tái)長(zhǎng)認(rèn)定，可提交下周一的編前會(huì)裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執(zhí)行，我臺(tái)成立了目標(biāo)考核小組，對(duì)涉及各部門的若干項(xiàng)考核指標(biāo)逐條進(jìn)行定性或定量考核，如出現(xiàn)重大爭(zhēng)議問題，由臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)裁定，嚴(yán)格按考核得分情況發(fā)放工資。

（三）強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人權(quán)力

實(shí)行逐級(jí)考核，臺(tái)考核部門，部門考核員工，工資采取部門總額控制，根據(jù)考核情況上下浮動(dòng)，部門根據(jù)員工考核情況明確個(gè)人工資發(fā)放金額報(bào)臺(tái)審核后發(fā)放。考核情況和工資發(fā)放情況在本部門中公開，接受上下級(jí)監(jiān)督。《辦法》中明確規(guī)定新聞部部門負(fù)責(zé)人全面管理考核本部門員工遵守日常工作制度情況和業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，對(duì)不服從工作安排或者安排的工作沒有按時(shí)完成，都可以按規(guī)定扣分或扣款。部門負(fù)責(zé)人管理上無重大失誤，分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)不去干預(yù)。

（四）對(duì)招聘記者實(shí)行評(píng)級(jí)定薪

為了遵循新聞媒體的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新留人環(huán)境，我臺(tái)對(duì)現(xiàn)有招聘記者實(shí)行了等級(jí)評(píng)定，其等級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，半年評(píng)定一次。不同級(jí)別記者的待遇不同。招聘的一級(jí)記者與正式職工中記者崗位的同志各項(xiàng)待遇一樣，體現(xiàn)了同崗?fù)?jī)同酬。

（五）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選擇人才

招聘記者是人才隊(duì)伍“新鮮血液”來源的重要渠道。年初開始，臺(tái)班子成員與總編室及相關(guān)欄目負(fù)責(zé)人根據(jù)自辦節(jié)目對(duì)人才的需求，先后多次深入周邊影視院校去選擇主持人、記者，對(duì)擇優(yōu)引進(jìn)的院校畢業(yè)生，通過一段時(shí)間的考察后，達(dá)到錄用標(biāo)準(zhǔn)的立即簽定聘用合同，對(duì)能力弱的安排分管領(lǐng)導(dǎo)勸其重新選擇單位。對(duì)部分表現(xiàn)特別優(yōu)秀的招聘記者，還打破常規(guī)，提前簽定正式錄用合同，發(fā)給足額工資。在引進(jìn)的兩名播音員中，其中一名很快進(jìn)入角色，得到觀眾的好評(píng)，我臺(tái)破例提前簽定了聘用合同。

（六）加強(qiáng)新聞策劃

以前對(duì)新聞來源有“等米下鍋”的現(xiàn)象。臺(tái)班子針對(duì)這種不正常的現(xiàn)象，今年加大了對(duì)新聞策劃的考核力度，要求相關(guān)部門年初制定全年宣傳計(jì)劃，每月要有宣傳方案，對(duì)重大事件要寫出系列或連續(xù)報(bào)道方案。縣領(lǐng)導(dǎo)赴珠三角、長(zhǎng)三角招商，共策劃了１０集《沿海招商行》系列報(bào)道。針對(duì)第26屆成都市房地產(chǎn)交易會(huì)郫縣聯(lián)展推廣活動(dòng)，我臺(tái)策劃開辟了“蜀都郫縣—21世紀(jì)財(cái)富生活空間”專欄，播發(fā)了《蜀都郫縣 21世紀(jì)財(cái)富生活空間---魅力郫縣盛裝亮相房交會(huì)》、《蜀都郫縣 21世紀(jì)財(cái)富生活空間---唐國(guó)強(qiáng)鵑城行》等專欄稿件15篇，社會(huì)反響良好。

（七）民生新聞實(shí)行有獎(jiǎng)報(bào)料

《辦法》中規(guī)定，每組新聞不少于兩條民生新聞，少一條扣部門0.2分。為了拓寬線索來源，臺(tái)制定了新聞熱線有獎(jiǎng)報(bào)料措施，對(duì)群眾打來的熱線，本臺(tái)一經(jīng)采用，每條給予30元的線索獎(jiǎng)。自有獎(jiǎng)報(bào)料試行以來，已采納群眾新聞報(bào)料70多條次，比去年同期增長(zhǎng)6倍。

（八）向社會(huì)聘請(qǐng)信息員

今年7月，我臺(tái)首次向社會(huì)聘請(qǐng)了１０名新聞信息員，這些信息員分別來自社會(huì)各行各業(yè)，他們是我臺(tái)自辦節(jié)目最穩(wěn)定的社會(huì)新聞線索報(bào)料人和節(jié)目質(zhì)量監(jiān)督員。為了充分發(fā)揮這支隊(duì)伍的作用，我臺(tái)建立了信息員“月聯(lián)系、季座談”的信息反饋制度，廣泛搜集、征求社會(huì)各界對(duì)我臺(tái)自辦節(jié)目的意見和建議，及時(shí)完善我們的節(jié)目。同時(shí)，通過信息員發(fā)動(dòng)更多的觀眾提供新聞線索，并積極參與到我們的節(jié)目中來。

三、初步成效

（一）部門管理有序

《辦法》實(shí)施后，部門負(fù)責(zé)人在職權(quán)內(nèi)開始進(jìn)行大膽管理，對(duì)臺(tái)下達(dá)每月的新聞條數(shù)、上宣、單項(xiàng)目標(biāo)等工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人。管理有了章法，工作效率明顯得到提高。以前，兩人一個(gè)記者小組進(jìn)行采訪，現(xiàn)在已逐步改為單人單機(jī)采訪，這樣一來，既有效利用了資源，又減少了記者在配合上產(chǎn)生的矛盾，更有利于部門的管理。

（二）記者主動(dòng)積極

有了明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，記者干工作的勁頭更足了，以前經(jīng)常在辦公室等新聞的記者沒有了，大家紛紛跑出去主動(dòng)找新聞，尤其是民生新聞和現(xiàn)場(chǎng)目擊新聞數(shù)量逐漸增加，充分體現(xiàn)了記者的敬業(yè)精神。

（三）新聞質(zhì)量明顯提高，社會(huì)反響良好

今年5－6月，局、臺(tái)按縣委的精神完成了分設(shè)工作。分設(shè)后，我臺(tái)的新聞從業(yè)人員減少了8人，而自辦節(jié)目的數(shù)量并未減少，節(jié)目質(zhì)量卻在逐步提高。10月中旬，成都市廣播電視局通過對(duì)我臺(tái)的新聞節(jié)目進(jìn)行視聽評(píng)議，認(rèn)為我臺(tái)新聞?lì)惞?jié)目在原有基礎(chǔ)上得到了明顯提高，采訪思想和手法日趨完善，欄目定位更加準(zhǔn)確，自辦節(jié)目整體水平在全市各區(qū)（市）縣屬一流。

第二篇：電視臺(tái)新聞管理的積極探索

縣級(jí)電視臺(tái)作為基層的主流媒體，肩負(fù)著輿論導(dǎo)向和輿論監(jiān)督的職能。就縣級(jí)臺(tái)如何提高新聞欄目質(zhì)量，近半年來，我臺(tái)通過積極探索，取得了初步成績(jī)，現(xiàn)就我臺(tái)在新聞欄目管理及質(zhì)量上存在的主要問題，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。

一、原自辦新聞節(jié)目質(zhì)量較差的主要原因

我臺(tái)自辦新聞節(jié)目，近些年通過大家共同努力，節(jié)目質(zhì)量總體不斷上升，但與周邊區(qū)（市）縣先進(jìn)臺(tái)相比，質(zhì)量仍不理想，究其主要原因表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）在內(nèi)部管理方面

管理機(jī)制的不健全是造成自辦節(jié)目質(zhì)量低的主要因素。

一是沒有完善的個(gè)人績(jī)效考核辦法。由于考核體制的不合理，部門內(nèi)部存在嚴(yán)重的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，個(gè)人干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，工作實(shí)績(jī)對(duì)工資收入沒有太大的影響，工作成績(jī)突出的與一般的僅有幾十元的差距。

二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內(nèi)部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業(yè)務(wù)骨干，由于同樣的付出，得不到同樣的回報(bào)，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會(huì)離開。從外環(huán)境看，成都各頻道的新聞從業(yè)人員月收入大都在三、四千元以上，而我臺(tái)新聞從業(yè)人員月收入還不及他們的一半，對(duì)于這樣大的反差，難以留住優(yōu)秀人才。近幾年，我臺(tái)已有幾名骨干被省市臺(tái)“搶”走，就是很好的證明。

三是部門負(fù)責(zé)人難以行使管理權(quán)。由于管理體制的束縛，責(zé)、權(quán)的不平衡，部門負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限很弱，對(duì)內(nèi)部員工管理較為困難。有的員工不服從部門負(fù)責(zé)人的工作安排，部門負(fù)責(zé)人也無可奈何，一來沒有扣罰工資的權(quán)利，二來更不可能讓員工離開本部門。

（二）在節(jié)目表現(xiàn)方面

自辦節(jié)目在開拓創(chuàng)新上辦法不多是造成節(jié)目質(zhì)量低的重要原因之一。

一是新聞內(nèi)容和表現(xiàn)形式陳舊。每組新聞除了會(huì)議報(bào)道、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的消息外，其它類的新聞很少。節(jié)目的播報(bào)方式單一，節(jié)目的編串生硬，主持人沒有說新聞的感覺，新聞編排也沒有體現(xiàn)編輯思想。

二是充分體現(xiàn)“三貼近”的民生新聞太少。由于對(duì)每組新聞中的民生新聞數(shù)量沒有硬性規(guī)定，記者很少去采訪民生新聞。雖然也開通了熱線電話，但因?yàn)楣?jié)目中就很少有反映老百姓的事，群眾有線索也不想打來熱線電話，即使個(gè)別群眾打來熱線電話，而我們的記者卻借故沒有去，有的去采訪了稿件又沒有播出來，久而久之，我們的熱線成了冷線。

三是主持風(fēng)格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內(nèi)容，往往是一個(gè)語調(diào)讀完一組新聞，既沒有個(gè)性化體現(xiàn)，更沒有語透熒屏的感覺。久了，觀眾當(dāng)然不愿看，也不想看我們的節(jié)目了。

二、對(duì)創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點(diǎn)做法

要真正提高辦臺(tái)水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革。我臺(tái)通過近一年的積極探索，制定并經(jīng)縣人事局批準(zhǔn)后實(shí)施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺(tái)部門績(jī)效管理考核辦法》，現(xiàn)歸納出如下幾點(diǎn)有效的做法：

（一）徹底改變分配形式

過去對(duì)節(jié)目的考評(píng)體制，已嚴(yán)重制約自辦節(jié)目質(zhì)量的提高。對(duì)此，我臺(tái)班子從2005年初開始就著手研究部門績(jī)效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過長(zhǎng)達(dá)半年多的反復(fù)研討和廣泛征求干部職工的意見和建議，形成了12000多字的《郫縣廣播電視臺(tái)部門績(jī)效管理考核辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。現(xiàn)正式準(zhǔn)執(zhí)行的該《辦法》徹底改變了過去分配形式：一是對(duì)各部門實(shí)行月標(biāo)準(zhǔn)分百分制考核，優(yōu)可超，差可降；二是績(jī)效工資上不封頂，保底績(jī)效工資為本人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的30%。

（二）嚴(yán)格考核和監(jiān)督

對(duì)新聞部的節(jié)目實(shí)行等級(jí)評(píng)比制，共分三等九級(jí)，對(duì)每一個(gè)等級(jí)均有考評(píng)細(xì)則。評(píng)分由編委會(huì)確定的資格人員組成，即分管副臺(tái)長(zhǎng)、當(dāng)天值班編委、總編室、辦公室負(fù)責(zé)人共四人打分的加權(quán)平均分為本組節(jié)目得分；臺(tái)長(zhǎng)抽看的節(jié)目，打分后加入考核之列。每組節(jié)目的得分在第二天上午（周五節(jié)目得分在下周一）公示。部門如有異議，可在公布得分當(dāng)日，告知分管副臺(tái)長(zhǎng)或總編室主任，經(jīng)分管副臺(tái)長(zhǎng)認(rèn)定，可提交下周一的編前會(huì)裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執(zhí)行，我臺(tái)成立了目標(biāo)考核小組，對(duì)涉及各部門的若干項(xiàng)考核指標(biāo)逐條進(jìn)行定性或定量考核，如出現(xiàn)重大爭(zhēng)議問題，由臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)裁定，嚴(yán)格按考核得分情況發(fā)放工資。

（三）強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人權(quán)力

實(shí)行逐級(jí)考核，臺(tái)考核部門，部門考核員工，工資采取部門總額控制，根據(jù)考核情況上下浮動(dòng)，部門根據(jù)員工考核情況明確個(gè)人工資發(fā)放金額報(bào)臺(tái)審核后發(fā)放。考核情況和工資發(fā)放情況在本部門中公開，接受上下級(jí)監(jiān)督。《辦法》中明確規(guī)定新聞部部門負(fù)責(zé)人全面管理考核本部門員工遵守日常工作制度情況和業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，對(duì)不服從工作安排或者安排的工作沒有按時(shí)完成，都可以按規(guī)定扣分或扣款。部門負(fù)責(zé)人管理上無重大失誤，分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)不去干預(yù)。

（四）對(duì)招聘記者實(shí)行評(píng)級(jí)定薪

為了遵循新聞媒體的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新留人環(huán)境，我臺(tái)對(duì)現(xiàn)有招聘記者實(shí)行了等級(jí)評(píng)定，其等級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，半年評(píng)定

第三篇：電視臺(tái)新聞管理的積極探索

電視臺(tái)新聞管理的積極探索

電視臺(tái)新聞管理的積極探索2007-12-15 22:11:32第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)電視臺(tái)新聞管理的積極探索電視臺(tái)新聞管理的積極探索(2)縣級(jí)電視臺(tái)作為基層的主流媒體，肩負(fù)著輿論導(dǎo)向和輿論監(jiān)督的職能。就縣級(jí)臺(tái)如何提高新聞欄目質(zhì)量，近半年來，我臺(tái)通過積極探索，取得了初步成績(jī)，現(xiàn)就我臺(tái)在新聞欄目管理及質(zhì)量上存在的主要問題，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。

一、原自辦新聞節(jié)目質(zhì)量較差的主要原因

我臺(tái)自辦新聞節(jié)目，近些年通過大家共同努力，節(jié)目質(zhì)量總體不斷上升，但與周邊區(qū)（市）縣先進(jìn)臺(tái)相比，質(zhì)量仍不理想，究其主要原因表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）在內(nèi)部管理方面

管理機(jī)制的不健全是造成自辦節(jié)目質(zhì)量低的主要因素。

一是沒有完善的個(gè)人績(jī)效考核辦法。由于考核體制的不合理，部門內(nèi)部存在嚴(yán)重的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，個(gè)人干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，工作實(shí)績(jī)對(duì)工資收入沒有太大的影響，工作成績(jī)突出的與一般的僅有幾十元的差距。

二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內(nèi)部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業(yè)務(wù)骨干，由于同樣的付出，得不到同樣的回報(bào)，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會(huì)離開。從外環(huán)境看，成都各頻道的新聞從業(yè)人員月收入大都在三、四千元以上，而我臺(tái)新聞從業(yè)人員月收入還不及他們的一半，對(duì)于這樣大的反差，難以留住優(yōu)秀人才。近幾年，我臺(tái)已有幾名骨干被省市臺(tái)“搶”走，就是很好的證明。

三是部門負(fù)責(zé)人難以行使管理權(quán)。由于管理體制的束縛，責(zé)、權(quán)的不平衡，部門負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限很弱，對(duì)內(nèi)部員工管理較為困難。有的員工不服從部門負(fù)責(zé)人的工作安排，部門負(fù)責(zé)人也無可奈何，一來沒有扣罰工資的權(quán)利，二來更不可能讓員工離開本部門。

（二）在節(jié)目表現(xiàn)方面

自辦節(jié)目在開拓創(chuàng)新上辦法不多是造成節(jié)目質(zhì)量低的重要原因之一。

一是新聞內(nèi)容和表現(xiàn)形式陳舊。每組新聞除了會(huì)議報(bào)道、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的消息外，其它類的新聞很少。節(jié)目的播報(bào)方式單一，節(jié)目的編串生硬，主持人沒有說新聞的感覺，新聞編排也沒有體現(xiàn)編輯思想。

二是充分體現(xiàn)“三貼近”的民生新聞太少。由于對(duì)每組新聞中的民生新聞數(shù)量沒有硬性規(guī)定，記者很少去采訪民生新聞。雖然也開通了熱線電話，但因?yàn)楣?jié)目中就很少有反映老百姓的事，群眾有線索也不想打來熱線電話，即使個(gè)

別群眾打來熱線電話，而我們的記者卻借故沒有去，有的去采訪了稿件又沒有播出來，久而久之，我們的熱線成了冷線。

三是主持風(fēng)格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內(nèi)容，往往是一個(gè)語調(diào)讀完一組新聞，既沒有個(gè)性化體現(xiàn)，更沒有語透熒屏的感覺。久了，觀眾當(dāng)然不愿看，也不想看我們的節(jié)目了。

二、對(duì)創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點(diǎn)做法

要真正提高辦臺(tái)水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革。我臺(tái)通過近一年的積極探索，制定并經(jīng)縣人事局批準(zhǔn)后實(shí)施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺(tái)部門績(jī)效管理考核辦法》，現(xiàn)歸納出如下幾點(diǎn)有效的做法：

（一）徹底改變分配形式

過去對(duì)節(jié)目的考評(píng)體制，已嚴(yán)重制約自辦節(jié)目質(zhì)量的提高。對(duì)此，我臺(tái)班子從2005年初開始就著手研究部門績(jī)效

管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過長(zhǎng)達(dá)半年多的反復(fù)研討和廣泛征求干部職工的意見和建議，形成了12000多字的《郫縣廣播電視臺(tái)部門績(jī)效管理考核辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。現(xiàn)正式準(zhǔn)執(zhí)行的該《辦法》徹底改變了過去分配形式：一是對(duì)各部門實(shí)行月標(biāo)準(zhǔn)分百分制考核，優(yōu)可超，差可降；二是績(jī)效工資上不封頂，保底績(jī)效工資為本人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的30。

（二）嚴(yán)格考核和監(jiān)督

對(duì)新聞部的節(jié)目實(shí)行等級(jí)評(píng)比制，共分三等九級(jí)，對(duì)每一個(gè)等級(jí)均有考評(píng)細(xì)則。評(píng)分由編委會(huì)確定的資格人員組成，即分管副臺(tái)長(zhǎng)、當(dāng)天值班編委、總編室、辦公室負(fù)責(zé)人共四人打分的加權(quán)平均分為本組節(jié)目得分；臺(tái)長(zhǎng)抽看的節(jié)目，打分后加入考核之列。每組節(jié)目的得分在第二天上午（周五節(jié)目得分在下周一）公示。部門如有異議，可在公布得分當(dāng)日，告知分管副臺(tái)長(zhǎng)或總編室主任，經(jīng)分管副臺(tái)長(zhǎng)認(rèn)定，可提交下周一 的編前會(huì)裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執(zhí)行，我臺(tái)成立了目標(biāo)考核小組，對(duì)涉及各部門的若干項(xiàng)考核指標(biāo)逐條進(jìn)行定性或定量考核，如出現(xiàn)重大爭(zhēng)議問題，由臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)裁定，嚴(yán)格按考核得分情況發(fā)放工資。

（三）強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人權(quán)力

實(shí)行逐級(jí)考核，臺(tái)考核部門，部門考核員工，工資采取部門總額控制，根據(jù)考核情況上下浮動(dòng)，部門根據(jù)員工考核情況明確個(gè)人工資發(fā)放金額報(bào)臺(tái)審核后發(fā)放。考核情況和工資發(fā)放情況在本部門中公開，接受上下級(jí)監(jiān)督。《辦法》中明確規(guī)定新聞部部門負(fù)責(zé)人全面管理考核本部門員工遵守日常工作制度情況和業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，對(duì)不服從工作安排或者安排的工作沒有按時(shí)完成，都可以按規(guī)定扣分或扣款。部門負(fù)責(zé)人管理上無重大失誤，電視臺(tái)新聞管理的積極探索

第四篇：淺論電視臺(tái)的新聞管理

電視臺(tái)的管理工作，相對(duì)于報(bào)社和廣播電臺(tái)，歷史較短，薄弱環(huán)節(jié)較多，管理經(jīng)驗(yàn)亦正在積累的過程之中。加強(qiáng)這一領(lǐng)域的理論性探討和研究，有助于促進(jìn)電視臺(tái)管理工作這一新興領(lǐng)域諸研究課題的進(jìn)一步展開。本文作者主要從省級(jí)電視臺(tái)新聞管理的角度，對(duì)省級(jí)電視臺(tái)的新聞運(yùn)作作些詳細(xì)的探索。

雖然省級(jí)電視臺(tái)的新聞管理是一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的工作，與各臺(tái)新聞部或新聞中心的機(jī)構(gòu)與設(shè)置密切相關(guān)，但各省級(jí)電視臺(tái)在日常的新聞采制過程中,仍有很多相似的地方，并有許多共性可以歸納與總結(jié)。

一、關(guān)于選題管理

省級(jí)電視臺(tái)新聞部門的管理工作，如同一般部門的管理工作，千頭萬緒，新聞選題的管理是龍頭，抓住這個(gè)龍頭，以選題管理帶動(dòng)其它管理，綱舉就目張了。新聞中心作為編輯、記者與上級(jí)宣傳主管部門的“中介”，必然擔(dān)負(fù)著把宣傳精神化作實(shí)際報(bào)道的使命。根據(jù)一個(gè)時(shí)期的宣傳要求，制定并管理好新聞選題，應(yīng)當(dāng)是新聞中心領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖的事情。首先是選題策劃，由新聞中心出面組織一個(gè)以專家、學(xué)者為主，包括業(yè)界權(quán)威人士和權(quán)威通訊員在內(nèi)的選題策劃班子，圍繞改革開放的大局、黨和政府的中心工作定期進(jìn)行選題策劃，可以突破新聞中心內(nèi)部長(zhǎng)期閉門造車的局限，集思而廣益。選題策劃可由編輯部主任牽頭，將策劃會(huì)上眾人的意見整理成選題；新聞中心領(lǐng)導(dǎo)則在此基礎(chǔ)上，作進(jìn)一步的調(diào)整、修改與補(bǔ)充。這種調(diào)整、修改與補(bǔ)充也是十分必要的，一則專家、學(xué)者的好點(diǎn)子未必都是完全符合宣傳要求或電視特點(diǎn)的金點(diǎn)子，二則搞好電視新聞畢竟是自己的事而不是人家的事，精心的策劃最終還要靠自己。

除了一個(gè)時(shí)期的新聞策劃外，每天的新聞策劃也很重要，即每天一上班，由當(dāng)天的值班主任（有的臺(tái)叫新聞主編）或編輯部主任召集一個(gè)10來分鐘的策劃會(huì)，參加者有采訪部主任、各欄目責(zé)任編輯等；會(huì)上主要決定：當(dāng)天上提要的幾條是什么片子，要抓的社會(huì)新聞或公眾視線中的問題是什么，對(duì)昨天或前些天的新聞?dòng)蟹褚骱罄m(xù)性反映的，等等。定下這些主要內(nèi)容后，采訪部主任和責(zé)任編輯即按此去布置采訪和組稿。雖然每天這樣策劃很累，卻是非常必要的；很多當(dāng)天要急抓的內(nèi)容，如若一大早不安排

第五篇：電視臺(tái)新聞

沈陽市實(shí)驗(yàn)中學(xué)校園電視臺(tái)新聞

本周一，我校師生進(jìn)行了“保障人身安全，提高防范意識(shí)”的主題升旗儀式。

2014年3月1日，本應(yīng)寧靜祥和的夜晚被打斷，昆明火車站發(fā)生令人驚訝和憤怒的恐怖襲擊。一群恐怖分子手持利刃見人就砍，短短25分鐘暴徒砍傷172人！現(xiàn)場(chǎng)慘不忍睹！

這次事件提醒人們一定要有突發(fā)事件的應(yīng)急能力，保護(hù)自己和家人的安全。

防范恐怖暴力襲擊首先要了解其經(jīng)常采取的手段，其次要學(xué)會(huì)識(shí)別的方法，最后要掌握應(yīng)對(duì)的措施。

【播放升旗照片或視頻片段】

距昆明恐怖事件時(shí)隔一周，馬來西亞航班離奇失蹤，再一次讓世人揪心。

這架代碼為ＭＨ370的馬來西亞航空公司從吉隆坡飛往中國(guó)北京的客機(jī)8日凌晨與地面失去聯(lián)絡(luò)，機(jī)上載有239人。這架飛機(jī)原定于北京時(shí)間8日早上6時(shí)30分抵達(dá)，但起飛后不久與馬來西亞蘇邦空中交通控制中心失去聯(lián)絡(luò)。

【播放視頻1：全景回顧馬來西亞飛機(jī)失聯(lián)】

時(shí)至今日，飛機(jī)已失蹤75個(gè)小時(shí)，世界各國(guó)動(dòng)用各種先進(jìn)科技手段，依然找不到該航班的蹤跡。

【播放視頻2：馬來西亞飛機(jī)失聯(lián)75小時(shí)】