第一篇：視頻會議匯報材料9.24

宿遷至新沂高速公路項目SX-SQ2標

視頻匯報材料

中鐵二十局集團第一工程有限公司

宿遷至新沂高速公路SX-SQ2標項目經理部

二〇一〇年九月二十四日

視頻會議匯報材料

一、工程概況

宿遷至新沂高速公路是江蘇省高速公路規劃中的“聯一”公路，SX-SQ2標路線起自廢黃河河堤西側，樁號為K7+800，路線向東連續跨越廢黃河、老325省道和京杭運河，向東跨越富春江路后路線折向東北，與規劃建設的漓江路交叉后，向東北與計劃拓寬的325省道相交設置陸集互通立交，路線向北跨過四支渠，在宿豫區陸集鎮官莊村八組南（K14+450）接SX-SQ3施工標段。路線全長6.65公里。

本合同段為路基、橋涵工程，主要工程為特大橋1304.2m/1座、分離式立交107.1m/2座、互通立交主線橋731.2m/1座、互通匝道橋156.4m/1座、挖方4.31萬方、各類填方71萬方、涵洞16道、通道13處。其中橋梁工程的主要工作內容有30m小箱梁408片、等截面現澆箱梁560m、變截面現澆箱梁1聯（72m+120m+72m）、16米空心板梁156片、柱式墩260根、矩形墩2座、承臺10座、橋臺18座、鉆孔樁17764延米/394根，特殊路基處理包括預壓土方5.29萬方、沖擊碾壓3.105萬平米、振動碾壓7.35萬平米、濕噴樁168330延米、碎石樁68442延米、路基防護8.19km、路基排水2.58km。

二、工程進展情況

我標段自2009年11月底進場以來在公司領導、市高指、總監辦及地方政府的大力協助之下，項目部在前三季度施工生產中取得了一定成績。并在二季度項目部開展了圍繞施工進度、施工質量、安全施工、文明環保施工的“大干100天勞動競賽”活動，在宿新高速SX-SQ2標掀起了大干高潮。目前我部正準備開展的“大干90天，決戰四季度勞動競賽”活動，確保年度計劃的完成。

我標段在2010年前三季度季度主要完成施工任務如下。

1、完成橋梁鉆孔樁394根，占標段樁基總量的100%；

2、完成底系梁57座,占標段底系梁總量的55%；

3、承臺14座，占標段承臺總量的50%；

4、完成立柱及頂系梁173個，占標段立柱、頂系梁總量的63%；

5、完成碎石樁總計68442延米，占標段總量的100%。

6、完成全線濕噴樁142414.5延米，占標段總量的100%。

7、完成全線原地面清表工作，完成全部原地面處理，完成全線土方開挖，完成路基填筑352000m3，占總量的49.5%。

6、完成箱梁預制106片，占施工總量的26%。

7、完成通道2座，箱涵2座，圓管涵15道。

我標段在前三季度完成施工產值10800萬元，占清單小計的56%。

三、施工隊伍配備情況

目前施工隊伍人員、機械配備情況

目前我部共有橋梁施工隊伍3個，橋涵一隊目前51人，橋涵二隊目前30人，橋涵三隊目前45人；土方隊2個，土方二隊目前65人，土方三隊目前55人；鋼板樁圍堰隊1個，目前25人；預制場2個，目前120人；拌合站目前18人。

四、重點工程施工情況

宿新高速公路SX-SQ2標跨京杭運河特大橋是宿新高速公路宿遷段的控制性工程，工期緊、任務重。其中水中墩施工和深基坑施工都是全線的重點，這將直接影響上部懸澆箱梁施工和我標段工期，安全、質量和進度都相當的嚴峻，也直接影響到我們中鐵二十局一公司的形象。進場前期項目部領導不等不靠，積極和地方海事和航道聯系，迅速取得了航道施工許可證。截止目前為止，主橋24#、25#水中墩樁基已全部完成；24#墩鋼板樁圍堰、水中清淤及封底、鑿樁頭已全部完成，目前正在施工承臺；25#墩鋼板樁圍堰正在施工第一道內支撐。

五、項目管理情況

1、對上、對下計量情況

截止8月份我部已累計對上計量5977萬元，業主累計支付8085萬元，預估9月份計量980萬元；目前我部對上計量情況與實際完成產值情況有一定差距，我部已組織技術、計劃對計量情況進行了梳理，確保項目大干期間的資料保障。

截止8月份我部已累計對下計量2319萬元，累計支付985萬元，預估9月份計量345萬元；

2、上交款完成情況及外欠款情況

截止9月底已完成上交款225.41萬元；外欠款共計1933萬元，其中工程款287萬元，保證金206萬元，材料款1409萬元，機械租金31萬元。

目前本項目由于計量周期較長，資金壓力大。為了確保資金的正常周轉，項目部每月制定了詳細的資金使用計劃。此外，項目進一步加強了計量資料的簽認工作，清理已完未計工程量，加大變更力度，確保計量工作及時完成。

3、變更理賠情況

目前我部已上報變更11份，累計上報金額23.4萬元；已批復變更3份，累計金額-2.4萬元；待報變更8份。

5、7-9月份業主評價情況

7-9月份我部業主評價都為良，業主評價情況較好。

6、安全質量管理情況

明確安全質量管理目標，實行項目經理為施工安全質量第一負責人的項目負責制，建立健全安全質量管理體系，制定安全質量管理體系文件組織全體人員認真學習討論，全面貫徹落實，形成人人重視安全質量的氛圍，杜絕安全事故、消除工程質量通病，以精細化施工管理來確保平安優質工程。

六、四季度計劃

根據公司總體計劃及年度計劃目標安排，我部目前路基土石方施工、橋梁下部結構及架梁施工較為緩慢；根據目前情況，項目領導及時召開專題會議，要求土方隊及橋梁下部結構隊伍必須增加人員、機械，施工重點部位也放在架梁通道、橋頭土方及下部結構施工，確保年度計劃的完成。四季度計劃見附表。

七、四季度施工保障措施

1、積極與地方政府協調，解決目前三線拆遷問題，保證剩余陸上樁和軟件處理的施工。

2、抓晴天、戰雨天，合理安排施工工序銜接，確保路基土石方的施工。

3、做好物資供應和后勤保證工作，各主要原材料要提前落實料源和運輸方式，提前簽訂訂購合同，保證按時按質供應，避免因停工待料貽誤工期。對出現質量問題的材料，及時清除出場，嚴格控制碎石粒徑及級配，確保施工正常進行。

4、搞好地方關系，爭取地方政府的支持，減少村民干擾，保證工程進度。

5、每周六召開工程例會，安排布置工程任務，解決施工中遇到的各種問題。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。

6、抓質量、保安全、促進度、確保不出現任何安全質量事故。

7、積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高勞動生產率。

八、目前存在問題

1、電力桿線拆遷未完成，影響路基填筑施工；

2、施工單價偏低，施工隊伍不穩定，造成工序之間脫節；

3、投標虧損項目較多，導致資金壓力緊張。

第二篇：視頻會議

全球性的信息化、網絡化進程整改變著人們的生活方式，internet技術和應用以及電子政務，電子商務的迅速增長，給工作、娛樂和日常生活的各個方面帶來了深刻影響。鐵路各級部門作為各類政治、經濟、文化等社會活動的重要參與者、管理者和服務者，直接面臨著這些迅速的變化。作為多媒體會話型通信業務的一種典型，電視電話會議已在社會的信息交流中發揮了巨大的溝通作用。電視電話會議通過通信網絡把多個地點的媒體終端連接起來，在期間傳送各種文字、數據、圖像和語言信息，是出席會議者有親臨現場的感覺。為加快信息交流速度，保證政令暢通，加強管理及與各下屬單位之間的相互溝通，提高辦事效率，降低政府行政管理成本，XXX政府建立電話電視系統非常必要。

XXX鐵路區信息網（介紹一下）

為貫徹中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步精簡會議和文件的意見》，要求各地區、各部門精簡會議和文件，盡可能利用現代通信和技術手段召開電視會議的精神，并根據XXX政府文件的指示和XXX區的實際情況，XXX機關視頻會議以XXX鐵路信息網為依托，建設面向XXX個XXX的視頻會議系統，實現從傳統會議模式向電視電話會議模式轉變。

第三篇：視頻會議

XX委教育工委組織參加教育部召開的教育系統“在創先爭優活動

中深入開展基層組織建設年活動”視頻會議

2月24日，全國教育系統“在創先爭優活動中深入開展基層組織建設年活動”視頻會議在北京召開，會議交流了近期各地各學校開展創先爭優活動典型經驗和有益做法，安排部署了教育系統在創先爭優活動深入開展基層組織建設年活動。

天津市委教育工委、北京師范大學、江蘇揚州商務高級中學、云南昆明第三中學等單位負責人結合實際，交流了本單位在開展創先爭優活動中加強基層黨組織建設等方面的總體思路和主要經驗。

教育系統創先爭優活動領導小組組長，教育部黨組書記、部長袁貴仁在會上作了重要講話。他要求，在創先爭優活動中開展基層組織建設年活動中要緊緊圍繞“強組織、增活力，創先爭優迎十八大”這個主題，按照抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎” 四項要求，有計劃有步驟地推進基層組織建設年各項工作。

袁貴仁進一步明確深入開展“基層組織建設年”活動的目標任務和方法步驟。他強調：在深入開展基層組織年中，要實現黨支部戰斗力進一步提升，黨支部書記素質進一步提升，黨員隊伍生機活力進一步提升，基層保障水平進一步提升，基層黨組織制度化水平進一步提升的“五個一目標。要通過調查摸底，分類定級，健全制度、理順關系，對照整改、定位升級，學習先進、創先爭優四個步驟推進活動開展。

袁貴仁強調，抓好這項活動的關鍵是選優訓強一個好書記、研究謀劃一個好思路、建立完善一套好制度、建設管理一個好陣地、健全落實一個好機制。同時，要落實工作責任，建立機關干部聯系群發、服務群眾制度，聯述聯評聯考制度，加強組織領導，保障活動深入開展。

袁貴仁最后強調，各地教育部門和各地各類學校，要按照中央和教育系統的部署要求，迅速行動起來，全面推進基層黨組織建設工作。

教育部會議結束后，省委教育工委副書記叢懋林同志就我省教育系統貫徹落實教育部的會議精神，如何抓好基層組織建設年活動進行了動員部署。

市委教育工委XX書記，各轄市、區、在X高校教育系統創先爭優活動領導小組負責人及部分局屬學校黨組織負責人參加了會議。

第四篇：貫徹視頻會議情況

XXXXXX公司

傳達貫徹全省煤礦安全生產警示教育視頻會議情況

8月25日全省煤礦安全生產警示教育視頻會議召開后，我公司高度重視，制定了《關于貫徹落實全省煤礦安全生產警示教育視頻會議精神的意見》，對視頻會議精神和王端武局長、田學起總工程師的重要講話進行了傳達、貫徹。

一、高度重視，層層落實，認真傳達貫徹視頻會議精神

（一）廣泛宣傳，確保會議精神貫徹落實。會議過后，按照山東煤監局、魯中煤監分局、肥城市煤炭工業局和集團公司等上級部門的有關通知要求，根據我公司工作安排，利用各種會議時間對視頻會議精神及王局長、田總工的重要講話進行層層傳達學習，每名干部員工耳熟能詳。8月26日晚會、8月27日生產會，新陶陽公司總經理楊鎖振對會議精神進行了傳達；9月2日擴大的安全辦公會，公司董事長XXXx帶領公司中層以上干部，對王端武局長、田學起總工的發言材料進行了全文學習，并結合公司實際情況，對省內7起事故進行重點分析，舉一反三接受事故教訓；各基層單位8月26日夜班開始，由單位主要負責人分三班進行了傳達，員工對重要內容進行了記錄。

（二）舉一反三接受事故教訓，開展了全員承諾活動。為確保會議精神和王端武局長、田學起總工的重要講話精神傳達落實到位，促使每名干部員工都能夠在思想上重視，在觀念上轉變，在行動上落實，真正舉一反三的接受事故教訓，我公司廣泛開展了全員安全承諾活動。每個單位結合專業性質，選取一個或幾個事故案例進行詳細講解，深入分析事故原因，吸取事故教訓，研究制定了針對性防范措施。各單位為員工建立了安全承諾模板，每名干部員工結合自己的崗位實際談認識，談教訓，做出安全承諾，并將安全承諾書張貼上墻。9月5日，安監處組織專業人員對各單位安全承諾書張貼上墻情況進行了檢查。

（三）強化措施，杜絕類似問題的再次發生。我公司嚴格貫徹落實視頻會議精神要求，保證從源頭上抓起，從根本上杜絕類似事故的發生，各專業對專業性質相同的事故進行了認真分析，舉一反三，制定了強化運輸安全管理、機電設備管理、安全設施檢查維修、通風管理等專項安全措施，并狠抓措施在現場的落實。1

堅持每旬組織一次專業隱患排查，全面排查、處理機電運輸系統、通風系統、排水系統等生產系統中存在的安全隱患，查擺影響系統正常運行的問題和不足，提高現場安全保障水平，保證現場正常的安全生產秩序，確保實現安全生產。

二、加強現場安全管理，實現了安全生產

（一）嚴格落實九個“七條規定”，堅持依法生產。為保證9個“七條規定”宣貫到位，落實到位，杜絕違法、違規的生產行為，我公司結合實際，研究制定了宣貫意見，在全公司開展了9個“七條規定”宣貫活動，成立了以總經理任組長的領導小組，設立了5個宣貫小組，明確了活動方案、步驟及時間節點，由公司相關領導對9個“七條規定”進行了逐條宣貫，逐條解讀，并結合實際制定了針對性措施。公司董事長對《科區長保護礦工生命安全七條規定》，新陶陽公司總經理楊鎖振對《班組長保護礦工生命安全七條規定》分別進行了宣貫。

（二）突出重點，加大了安全檢查力度。為認真吸取江蘇昆山瓦斯爆炸及我省7起事故教訓，排查現場存在的類似問題，我公司進一步落實責任，豐富了安全檢查的方式、方法。由生產班子負責，組織了安全生產大檢查，對井下施工現場進行了不留死角的全覆蓋式檢查；由各專業副總工程師負責，組織了專業解剖檢查，嚴查、細排機電運輸、一通“三防”、頂板管理等重點專業存在的問題和不足；由安監處負責，組織了早中夜末半班安全查崗小分，由生產科室科級干部帶隊，生產科室包區人員參加，對凌晨1：00—6：00，10：00—14：00，18：00—24：00三個薄弱時間段進行突擊查崗，突出邊遠地點、薄弱環節，狠反現場的各種不正規操作行為，嚴查各類典型違章。8月26日至9月5日，我公司共組織各類安全檢查79次，查出問題486條，制止違章27起，考核罰款17715元，責任追究1430人次。

（三）加強責任落實，強化“三支隊伍”作用發揮。制定了《加強“三支隊伍”建設的意見》和《加強區隊班組長、安監員安全責任落實的規定》，對“三支隊伍”現場管理職責進行了重新明確，細化責任追究、考核辦法，使“三支隊伍”管理更加制度化、規范化，要求“三支隊伍”重點加強采煤單位松機、割炭，掘進單位放炮、架棚、小絞車運輸等重點環節、安全重點的管理，要盯靠在現場，2

確保安全，堅決做到現場無人盯靠，不準生產。安監處成立2支紀檢監察小分隊，一支重點查中夜班，一支查早班末半班，重點檢查“三支隊伍”作用發揮情況。

（四）嚴格問題整改，堅持組織了“查后查”。對于上級和我公司各類安全檢查查出的問題，我們嚴格按照“五步工作法”的要求進行整改，查明問題出現的原因，落實責任單位限期處理，追究責任單位和責任人的相應責任，制定針對性防范措施，落實專業人員進行復查，力爭杜絕同樣的問題再次出現，類似的問題異地出現。堅持安全分析制度，安監處值班干部和信息辦值班人員每天對各類檢查問題進行認真梳理，對存在的較嚴重問題，安監處組織對責任單位正職、責任者等相關人員進行分析，幫助責任單位及責任人認識問題的危害性，分析問題原因，研究制定整改措施，1—8月份，共組織分析幫教20余次。安監處負責對各類問題的整改情況進行復查，凡是不按期進行整改的，一律加倍考核，并追究簽字人的責任，共通報問題不及時整改的單位20余次。

（五）強化質量標準化建設，開展了“精品工程”創建活動。在全面落實《煤礦安全質量標準化評分辦法和基本要求》的基礎上，我們結合當前的實際情況，針對現場的薄弱環節，研究制定了《機電設備使用管理規定》和《采煤工作面初撐力管理規定》，進一步規范采煤機、耙裝機、刮板輸送機、小絞車的完好標準和正確使用標準，嚴格了采煤工作面支柱初撐力檢查、驗收、考核規定，有效促進了現場采掘工作面工程質量的提升。

（六）創新培訓方式，提高員工整體素質。堅持組織安全培訓專題月活動，由安全培訓科針對當前安全生產中的薄弱環節，確定學習內容，制定學習計劃，以“每日一題”載體，各單位利用班前會的時間組織員工每天學習一道題，掌握一首題。為吸取7月14日山東陽光煤業公司崖頭煤礦2人窒息事故教訓，8月份開展了一通“三防”基礎知識學習活動。堅持組織專業知識大課堂教學，邀請專家或公司專業工程技術人員對某個方面的專業知識進行講解，提高科室、區隊安全管理人員的專業水平，今年以來共組織了采煤、掘進、通風、機電、運輸等專業大課堂教學。

三、舉一反三，認真查擺安全管理中存在的問題和不足

（一）個別干部員工滋生松懈麻痹思想，員工思想不穩定。經分析，主要原因有兩個，一是較長的安全生產周期后，個別干部員工對安全生產的長期性、復雜性、艱巨性認識不足，對現場安全生產盲目樂觀，驕傲自滿；二是煤炭行情不好，工資發放不及時，個別干部員工對煤炭行業前景信心不足，生產一線員工離職較多。

（二）現場安全管理存在漏洞，零打碎敲的事故時有發生。

（三）安全質量標準化建設發展不平衡，現場工程質量有所滑坡，個別區隊干部產生了重生產、輕質量的思想。

（四）員工素質參差不齊，個別人員安全意識、正規操作意識淡薄，違章行為特別是典型違章沒有完全杜絕。

四、強化措施，保證穩定健康的安全生產形勢

當前正是抓安全生產的特殊時期、困難時期，王局長在講話中已經向我們詳細的分析、闡明了安全生產的反復性、季節性，我們要充分認識到這一點，繼續保持如臨深淵、如履薄冰的危機意識，持續抓好六個方面的工作，確保實現安全生產。

（一）持續抓好宣傳發動，營造更加濃厚的安全生產氛圍。黨政工團組織發揮各自優勢，落實基層單位走訪制度，及時下基層了解、掌握員工思想動態，傳達公司抓好安全工作的思想、思路和重點，幫助員工轉變思想，增強員工的主人翁意識和集體榮譽感。

（二）持續抓好責任落實，確保各項工作順利開展。認真研究礦長保護礦工生命安全七條規定、七大攻堅舉措及山東煤監局制定的9個“七條規定”，將每一個必須、每一個嚴禁分解落實到具體的專業、具體的人員，補充完善公司安全生產責任制。嚴格安全生產責任追究制度，一級對一級負責，主動抓好分管范圍內的各項工作，在全公司努力營造一種積極主動、上通下達、團結協作的工作氛圍，確保各項工作平衡、有序開展。

（二）持續抓好安全檢查和隱患排查，提高現場安全保障水平。突出加強對早、中、夜末半班三個薄弱時間段，xxxxxx采區、xxxxxxx采區等邊遠地點的安 4

全檢查力度。加強重點專業的安全管理，針對現場實際和季節特點，堅持每月組織專業項整治活動，對井下某一專業或某一方面的內容進行重點整治，9月份組織開展頂板管理專項整治活動。

（三）持續抓好質量標準化創建工作，精心打造精品工程、放心工程。一是突出質量意識的提高。通過各種形式向干部員工灌輸質量為本的理念，提高質量意識，嚴格質量標準。二是突出“精品一條線”的創建。由生產班子帶隊，生產科室專業人員、基層區隊管理人員參加，對確定的精品線路進行專項整治，發現問題現場落實，限期整改，打造“精品線路”。

（五）持續抓好“三支隊伍”建設，加大現場安全管控。進一步明確跟班干部抓全面管理，班組長抓措施落實，安監員抓安全檢查的職責，在現場營造良好的安全生產秩序。加快推廣實施安監員、跟班干部、班組長“5F”績效考核辦法，力爭實現市場化運作，實現按勞分配、多勞多得，調動“三支隊伍”現場抓安全，促生產的積極作用。

（六）持續抓好安全培訓，促進員工應急處置能力的提高。9月份在全公司開展“加強應急培訓，提高應急處置能力”學習活動，開展創傷急救培訓、播放觀看自救器正確使用視頻、觀看井下如何避災教育片、觀看全國煤礦特大火災事故精選、應急知識考試等六項活動，加強干部員工對災害預防處理計劃、應急預案、現場處置方案等內容的學習，提高員工自救互救、應急處置的能力，杜絕應處置不力、搶救不當造成的傷害再擴大。

第五篇：視頻會議管理制度（本站推薦）

1.1.視頻會議系統使用管理制度

為進一步規范管理視頻會議系統,提高工作效率,積極穩妥推進視頻會議系 統建設,特制定本制度

第一條視頻會議系統設備應由其視頻會議系統管理員負責日常管理和維 護。如遇設備故障,應及時向各行信息中心報告并維修。

第二條視頻會議系統管理員必須堅持每周一次對相關設備進行常規檢查

清理工作。在視頻會議召開前一天,應按規定程序對相關設備進行全面檢查。第三條視頻會議系統只能由系統管理員操作,嚴禁其他無關人員操作。第四條

視頻會議召開前,主辦方應做好以下相關準備工作(一)擬定議題議程;()確定主持人、報告人、記錄人、參會人員、需要共享或討論的文件以及 會議時間、程序等

(三)提前一天通知參會單位或個人

第五條各參會單位接到視頻會議召開的通知后,必須在視頻會議開始前2 小時調試好系統,保證所需儀器設備提前到位,保障網絡傳輸效果穩定正常 第六條主會場在會前半小時開始對各分會場進行點名登記,并將結果上報

會議主持人;對沒有準時登陸系統的分會場,將追究其相關人員的責任。參會人 員應提前到會,因故中途離場的領導同志應發送消息至會議主持人

第七條系統管理員在會前和會中必須按正確的方法操作,會議中嚴禁插拔

話筒電源、關閉視頻終端電源等非法操作。會議召開期間,管理人員要保證隨時 有人監控,確保會議正常進行。管理人員還要作好有關工作,組織參會,保持會 場安靜,將隨身通訊工具置于關機或靜音狀態,不得在鏡頭前走動,不得隨意離 開會場。當會場不需要發言時,將麥克風置于靜音狀態。作為分會場,在召開會 議期間,在主會場呼叫時應迅速回應,不得與其他分會場互相呼叫。視頻會議室管理人員,要做好視頻會議室內的資產管理,嚴格按有關規程管理維護設備。

第八條參會人員均應保持良好的會風,不得通過語聊、發送信息等方式打

斷或干擾他人的發言,影響會議的正常進行。參會人員要遵守會議紀律,服從視 頻管理人員安排,愛護設施,不準擅自調動視頻設備。

第九條各分會場未得到主會場允許,不得擅自退出系統。會議結束后,各

分會場應及時將視頻會議效果上報各行信息中心。主會場、每個分會場都應準備 《視頻會議系統使用情況登記薄》,用于記錄視頻會議系統使用情況及運行狀態(包括會議時間、會議名稱、召集單位、參加人員及系統運行是否正常等)。《視 頻會議系統使用情況登記薄》由系統管理員本人填寫并簽名

第十條會議召集者對會議內容秘密事項的保密工作負總責。參會人員及記 錄員對會議內容秘密事項負有保密的義務。

第一章總則

為了正確、規范的使用視頻會議系統,提高會議舉辦的 效率及質量,保證視頻會議能夠長期有效的進行,特制定本 規定 第二章設備管理

視頻會議系統主要由攝像頭、話筒、會議專用電腦 圖像顯示設備、音箱設備等構成。

二、視頻會議系統設備是會議專用設備,除開展視頻會 議外,嚴禁挪作他用。

三、嚴禁在視頻會議專用電腦上安裝其他無關軟件,并 定期做好病毒防護等安全維護工作。

四、視頻會議系統的各項設備參數是已經設定好的,與 會人員在使用時,不得隨意更改

五、視頻會議系統設備由辦公室指定專人進行保管和維

護;運營部指定專人提供技術保障、負責定期進行視頻會議系統的檢查，如發現設備、軟件及線路等出現故障，應及時進行設備維修、軟件調試及故障排除。