第一篇：旅游管理基礎書籍

旅游學概論、旅游學概論克里斯庫伯《旅游學原理與實踐》、李天元《旅游學概論》、旅游資源與開發馬耀峰《旅游資源與開發》、旅游規劃學 吳必虎《區域旅游規劃原理》、自然地理學伍光和《自然地理學》、旅游經濟學 勵新建《旅游經濟學原理》、旅游地理學保繼剛《旅游地理學》、旅游心理學任意版本均可、人文地理學 張文魁 《人文地理學》、休閑學 陳來成《休閑學》、生態旅游楊桂華主編《生態旅游》、區域經濟學 郝守義《區域經濟學》、旅游市場學菲利普科特勒《旅游市場營銷》

第二篇：各類管理書籍推薦

各類管理書籍推薦

以下都是管理書籍，但本人強烈推薦 德魯克的 管理書籍！《經理的職能》————（1938）巴納德

《動態的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工業管理和一般管理》————（1949）法約爾《管理的原理與實踐》————（1953）布魯克《管理的實踐》————（1954）德魯克《管理工作的實質》————（1973）明茨伯格

《管理：任務、職責和實踐》————（1974）德魯克

《管理》————（1985）杰林和莫斯考 《艱難的管理》————（1990）帕斯卡爾 《獨樹一幟！》————（1993）塞姆勒

2、管理方法 《論機器和制造業的經濟》————（1832）巴比奇 《科學管理原理》————（1911）泰勒 《動作研究》————（1911）吉爾布雷斯 《專業化管理》————（1973）路易斯.埃蘭

3、質量管理 《質量是免費的》————（1979）克羅斯比 《走出危機》————（1982）戴明 《質量的計劃》————（1988）朱蘭

4、營銷管理 《營銷中的改革創新》————（1962）列維特 《營銷管理》————（1967）科特勒 《顛峰表現者：商業的新英雄》————（1986）加菲爾德 《真理時刻》————（1987）卡爾松 《建立一條顧客鏈》————（1990）施納博格

5、組織 《進步中的工業》————（1931）穆尼和雷利 《組織的科學原則》————（1938）厄威克 《社會與經濟組織理論》————（1947）韋伯 《個性與組織》————（1957）阿基里斯 《帕金森定律》————（1958）帕金森 《我在美國通用汽車公司的年代》————（1963）斯隆 《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾 《提升組織》————（1970）湯賽德 《理解組織》————（1976）漢迪

6、管理者

《管理的新模式》————（1961）利克特 《管理方格圖》————（1964）布萊克和穆頓 《理性管理者》————（1965）凱佩勒赫特里高 《官僚主義的一般性原理》————（1976）雅克斯 《稱職的管理者》————（1982）博亞茨 《一分鐘經理》————（1982）布蘭查德

7、領導 《君王論》————（1513）馬基雅維里 《我的生活和工作》————（1923）福特 《管理行為》————（1947）西蒙 《一個企業和他的信念》————（1963）沃特森 《領導和有效管理》————（1974）菲德勒和錢姆斯 《領導》————（1978）彭斯 《情景領導》————（1984）赫西 《領導者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和納紐斯 《追求繁榮》————（1988）松下幸之助 《管理的奧妙》————（1990）贊勒尼克

8、組織行為 《產業文明的人類問題》————（1933）梅奧 《組織人》————（1956）懷特 《企業的人事方面》————（1960）麥格雷戈 《企業的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇 《組織內學習》————（1978）阿基里斯和施翁 《行動學習》————（1979）瑞萬斯 《管理隊伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓

9、競爭 《孫子兵法》————（公元前500年）孫子 《競爭戰略》————（1980）波特 《重建我們的競爭優勢》————（1884）海涅斯和威懷特 《與時間競爭》————（1990）斯道克赫豪特 《國家的競爭優勢》————（1990）波特

10、激勵 《激勵因素》————（1959）赫茨伯格 《激勵與個性》————（1954）馬斯洛 《Z理論》————（1981）大內 主要的參考書（文化）《如何贏得朋友并影響他人》————（1937）卡耐基

《公司文化》————（1982）迪爾和肯尼

《組織文化與領導》————（1985）沙因

11、戰略 《戰略與結構》————（1962）錢德勒 《公司戰略》————（1965）安索夫 《戰略家的思想》————（1982）大前研一 《戰略與風格》————（1987）古爾德和坎布爾 《公司層次的戰略》————（1994）吉爾德，亞力山大和坎貝爾 《戰略計劃的興衰》————（1994）明茨伯格 《為未來而競爭》————（1994）哈默爾和普拉哈拉德

12、環境 《國富論》————（1776）斯密 《臨時社會》————（1968）貝尼斯 《不連貫的年代》————（1969）杜拉克 《第三次浪潮》————（1980）托夫勒 《大趨勢》 ————（1982）奈斯比特 《在聰明的機器年代》————（1988）蘇伯夫 《非理性的年代》————（1989）漢迪 《改變世界的機器》————（1990）沃瑪特、瓊斯和魯斯

13、變革 《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克 《小既是美》————（1973）舒馬赫 《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼 《變革大師》————（1983）坎特 《混亂中的壯大》————（1987）彼得斯 《第五項修煉》————（1990）圣吉 《變革的力量》————（1990）科特 《管理的解放》————（1992）沙因 《重造企業》————（1993）錢匹和漢默 《建立并延續》————（1995）科林斯和波里斯

14、全球化 《日本企業管理藝術》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯 《三位一體的力量》————（1985）大前研一 《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙爾 《沒有國界的世界》————（1990）大前研一 《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯

15、其它 《橫向思維的運用》————（1967）博諾 《當巨人跳舞時》————（1989）坎特

第三篇：旅游規劃書籍

【轉載】旅游規劃工作者必備專業書推薦

一、規劃專題類

《旅游調查研究的方法與實踐》·李享

《旅游規劃的市場分析》·王雷亭·齊魯書社

《旅游地形象策劃：理論與實務》·李蕾蕾

《旅游景區解說系統規劃與設計》·張立明、胡道華

《景區環境影響評價》·石強、李科林、廖科·化學工業出版社

二、規劃技術類

《word排版藝術》·侯捷著·電子工業出版社·

《AutoCAD2005中文版城市規劃與設計》·周學紅、聶康才編著·科學出版社·2005.7

《建筑草圖大師SketchUP效果圖設計流程詳解》·衛濤、王松、陳勱 編著·清華大學出版社

三、文化研究類

《三皇五帝時代—圖說中華文明大典（修訂本）》（上下冊）·王大有·中國時代經濟出版社；

《道學通論：道家·道教·丹道》（增訂版）·胡孚琛、呂錫琛·社會科學文獻出版社

四、綜合類

《旅游規劃教程》?趙黎明、黃安民著·科學出版社·2005.8

《區域旅游規劃原理》·吳必虎

《城市旅游規劃原理》·吳志強·中國建筑工業出版社

《旅游與游憩規劃設計手冊》·

《度假區開發設計手冊》·美國城市土地利用協會·知識產權出版社

《控制性詳細規劃》

《旅游規劃的理論與實踐》

《理想空間——景觀與旅游規劃設計》

《理想空間——城市規劃中的文化策略與作為》

《城市旅游開發與品牌建設研究》（暨南大學出版社）

五、產品研究類(專項規劃)

《山岳型生態旅游目的地規劃的理論創新與實踐》·汪宇明、莊志民、Alan A·Lew·中國旅游出版社·2005.7

《觀光采摘園景觀規劃設計》·吳憶明、呂明偉編著·中國建筑工業出版社·2005.6

《濕地概念與濕地公園設計》·趙思毅等著·東南大學出版社·2006.10

《高爾夫球場設計》·羅伯特·穆爾·格雷夫斯、杰弗尼·S·科尼什著，杜鵬飛等譯·中國建筑工業出版社

《旅游度假區景觀規劃》·胡延利等【案例類】；

《地質公園規劃概論》·李同德·中國建筑工業出版社【理論】

《濕地恢復手冊-原則·技術與案例分析》·崔麗娟、艾思龍·中國建筑工業出版社

《森林公園規劃設計原理與方法》·張杰·東北林業大學出版社

《森林環境資源與森林旅游產品開發-理論與實踐》·吳楚材等·中國旅游出版社、2007.9

《觀光采摘園景觀規劃設計》·吳憶明、呂明偉·中國建筑工業出版社2005.6 《鄉村旅游》·黃郁成·中國大百科全書出版社2006

《鄉村旅游開發理論與實踐》·楊達源、劉慶友、舒肖明·江蘇科學技術出版社2005.1六、案例類

《現代旅游規劃設計案例》·王云才

《旅游規劃案例》（兩冊）·保繼剛

七、旅游規劃公司創始人專著類

《旅游+地產——華僑城的商業模式》·董觀志·中山大學出版社（深圳力揚美景）

《創意旅游》·楊力民·中國旅游出版社（深圳麟德）

《解構旅游》·蘇洪宇·南開出版社（深圳榜樣）

《旅游原創策劃》·楊振之·四川大學出版社（成都來也）

《旅游規劃之道》·湯俊·（北京創行合一）

八、相關延伸類

《實戰廣告案例》系列叢書——穆虹，李文龍（中國人民大學出版社，涉及很多行業廣告活動、互動營銷案例，可以觸類旁推）

PS：旅游規劃涉及的知識很廣泛，一個創意設計的行當，僅僅看旅游專業類的書籍并不夠，需要從文化、經濟、社會等方面的書籍中吸取營養，然后運用在旅游規劃設計中。

第四篇：十佳管理書籍推薦

十佳管理書籍推薦

《營銷管理》（第10版）《競爭戰略》 《第五項修煉》 《從優秀到卓越》 《高效能人士的七個習慣》 《變革的力量》 《基業長青》 《6西格瑪管理法》 《再造宏基》 《大敗局》

.............................................................................《營銷管理》（第10版）

推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國企業需要通過營銷提升競爭力，中國經理人需要通過營銷大師科特勒的這本經典教材提升自己的競爭力。

讀者點評：

一部營銷領域的圣經，一版再版，被全球高等商學院普遍采用，擁有無數光環和美譽，但這些都不足以表明，它對于投身市場經濟不久、面臨全球競爭挑戰的中國企業是多么的重要！

中國進入了買方市場和微利時代，外國企業乘WTO長驅直入，高新技術變換了傳統的營銷模式，而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500 強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場營銷”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至唇槍舌戰，卻未能成就幾個國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經驗？

所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之后發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認識營銷、甚至企業的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業內外的全部資源，成就“營銷創造價值”的偉業。

本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領域的企業管理人士有所啟迪。

我曾經建立顧客數據庫，并通過E-mail等方式與顧客進行大量立體的信息溝通，從而在公司與產品形象、市場地位、服務水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實的用戶，而其他人都對公司保持著良好印象！此舉即領悟于書中新經濟條件下電子商務、信息傳播方面的操作指導。

取人之長補己之短，我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場！

面對“顧客永遠不會滿意”的挑戰，中國企業將挺身而出，敢于回答：“營銷就是創造顧客滿意！”（馬廣華 SAP中國公司咨詢顧問）《競爭戰略》

推薦理由：本書創造了“五種力量分析”等競爭分析的基本工具，是關于企業戰略最經典的著作。

讀者點評：

《競爭戰略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經典著作。作為哈佛商學院的教授和競爭戰略方面公認的權威，他在此書中提出了行業結構分析模型，即“五種競爭力模型”。他認為這五種競爭力（行業現有的競爭狀況；供應商的議價能力；客戶的議價能力；替代產品或服務的威脅；新進入者的威脅）決定了企業的盈利能力。他還指出，企業戰略的核心必須在于選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。

邁克爾·波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業資源的限制，企業往往難于同時追求一個以上的戰略目標。中國企業家已經非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業必須進行規模化集約化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而為企業在市場上贏得主導地位創造條件。比如被人稱為“價格屠夫”的格蘭仕，創造了一個奇跡，其2000年生產的微波爐占全球市場份額的30％。成本領先戰略的主要風險來自于后來者的模仿。所以，中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對于經營實踐有較強的指導作用。

我必須指出的一點是，此經典著作注重的是產業結構，較少考慮通過企業的變革來建立長期競爭優勢。對于中國的企業家來說，此著作的意義在于闡明了企業戰略性思考的重要性，是中國企業家的必讀之著。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《第五項修煉》

推薦理由：它最大的功勞不是推動了建立學習型組織的運動，而是提供了堪稱為中國企業管理者洗腦的“系統思考”（即“第五項修煉”）的新思維方式。

讀者點評：

創造良好的學習環境和風氣有利于企業組織。其理想狀態是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。彼得·圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發現了規律性的“群體智障”，強調以增強企業的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統，對組織內每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。

“深度匯談”是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同愿景得以實現。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態下，可達致深度理解。許多復雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。

善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關系；以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關系盲。人際關系的質量影響生產力，家庭質量就更是如此。（商明青島金晶股份有限公司首席信息主管）《從優秀到卓越》

推薦理由：在金庸的武打小說中，“優秀”的江湖好漢可以因習練《九陰真經》這樣的功夫秘笈而蛻變為“卓越”的武林大師---本書是追求卓越的企業的“九陰真經”。

讀者點評：

在以往大多數的企業管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。“渠道制勝”、“品牌為王”、“技術先導”、“神話”、“ 創舉”、“革命”的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠對于企業發展過程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領導人、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業的殺手锏---人們總在尋找企業發展產生突破時所出現的“唯一重要的東西”。

中國經濟正處在一個變革的關鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現的公司（中國近年來這樣的公司涌現的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好（“刺猬原則”）。即使在日新月異的復雜年代，“先爬，再走，然后跑步” 仍然是成功有效的企業經營之道。

從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統工程。從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調“先僵化，再優化，然后固化”的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東華為技術有限公司海外光網絡產品銷售部經理）《高效能人士的七個習慣》

推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關于“自我管理”的最經典的著作。

讀者點評：

今天的中國正處在注重實效、急于求成的時代，企業管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規劃，對自身如此，對企業發展亦然。

“內心匱乏癥”，正在成為當代中國職業經理人的時代病！他們自身的生活質量及其領導和管理下的企業艦船的續航能力由此雙雙蒙上陰影。

有靈丹妙藥嗎？有。

要知道，觀念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那么，個人清平持正，企業上下一心。

“內心匱乏癥”的根源是自身修養不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養問題，必不能長久。

同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多“好人”，但他們并不成功，因為他們沒有掌握技巧。

史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中，強調品性修養的同時，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱經典。他以自己的親身經歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業經理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經理）《變革的力量》

推薦理由：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清。

讀者點評：

讓我從史蒂芬·柯維提到的比喻開始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌......”

這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰·科特，“領導與變革”領域中最杰出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關系問題上，都欠著一課。

《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發生在家門口的“戰爭”中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成為獲勝的“將領”。

需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經理）《基業長青》

推薦理由：對于極少數的堪稱卓越的中國企業，本書提供了建立百年基業的方案；對于絕大多數中國企業，本書制造了一個夢想---有夢，總比沒有強。

讀者點評：

作者曾對西方和日本存續時間較長的企業展開過廣泛的調查，他們發現，只有18家企業可稱得上他們定義為“高瞻遠矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業界翹楚，那些領袖輩出、產品和服務多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業績突出的公司。

雖然這些公司分別在各行各業，柯林斯和波拉斯卻發現他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優秀公司的傳統形象。他們發現，這些“高瞻遠矚”的公司都有如下特征：

他們并不一定肇始于一個偉大的商業思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領導；他們有務實的理想主義；

他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發展的關鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神于擊敗對手，而是關注于挑戰自我；他們有教派一般的文化；他們由內部培養出來的領導人引路。

本書在美國上市后，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業領導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領企業走出困境。但是，當這些人物退出舞臺后，企業卻不能持續成功了。

在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠矚”的公司。因為“高瞻遠矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結構、流程和系統。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就“高瞻遠矚”的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業長青》中總結出來的經驗教訓足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風管理 顧問公司董事長）《6西格瑪管理法》

推薦理由：對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數據的重視有望改變中國企業的管理基因。

讀者點評：

中國的經理人如果希望提高組織績效、實現既定業績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。

我想提出的一點是，商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質量改進項目，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰性指導。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《再造宏基》 推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌締造者本人對于創業與管理的無價體驗。

讀者點評：

施振榮就是個逆向思維的人。從宏基創建伊始，他就堅持打破常規思維定式，反其道而行。比如在對待企業的“獨門絕活”這個問題上，他針對常規思維：“ 企業擁有獨門技術，較具競爭力”，提出“開放獨門技術，企業才能長保競爭力”，他的思考邏輯是：技術的開放將造成產品的普及，企業可因此擴大經濟規模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業前途的中國企業家，施振榮的思考方式無疑有點化作用。

施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業家分享經驗，說宏繳納的學費不計其數，在場的一位企業家感慨地說：“施先生的經驗又何止千萬！”這本書就是這些經驗的總結。《大敗局》

推薦理由： 對一度如日中天的本土企業迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

讀者點評：

在中國，難能找出“從優秀到卓越”的一批企業，卻不乏“從優秀到失敗”的眾多例子。過去，已經有這么多曾經優秀的企業前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來，可以斷言，“從優秀到失敗”的企業將遠遠超過從“從優秀到卓越”的企業。因此，學習如何不失敗、不死亡，比學習如何卓越更加具有現實意義。正如一個中國企業家所說：成功，就是活著。

這本書自稱“迄今惟一一本關于中國企業失敗的MBA式教案”。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得“MBA式教案”的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。

第五篇：班主任管理書籍

1.班主任工作手冊——班級管理與活動設

2.《班主任管理班級的智慧與技巧/班主任系列 》

3.《大夏書系·班級管理智慧案例精選/班主任之友 》

4.《如何管出好班級-突破班級管理的四大瓶頸/班主任推薦 》等等，內容都非常不錯，《班主任能力修養 》《班主任與學生的互動智慧》《做最好的班主任（修訂本）》《大夏書系·做一個智慧型班主任 》《如何創建品牌班集體》等等，內

問題學生診療手冊》《做一個創新型的班主任》《給年輕班主任工作建議》《班主任理論與時務》《班主任兵法》《班主任工作漫談》《愛心與教育》《班主任工作案例教程》-《班主任工作藝術》《中學生心理輔導》《今天如何做班主任工作》《破解班主任工作難題》《21世紀班主任工作》《班主任之友》 1

| 評論、《中國著名班主任德育思想錄》 作者：竇桂梅等 江蘇教育出版社

2、《愛心與教育》作者：李鎮西

3、《走進心靈》作者：李鎮西

4、《班主任工作創新藝術100招》 作者：張萬祥 江蘇教育出版社

5、《新課標德育資料庫》 作者：張萬祥 寧波出版社

6、《班主任兵法》 作者：萬瑋 華東師范大學出版社

7、《今天怎樣做教師——點評100個教育案例（中學）》 作者：王曉春

8、《班主任工作招招鮮》 主編：鄭學志 湖南師范大學出版社

9、《教師專業成長的途徑》 主編：張萬祥 萬瑋 華東師范大學出版社

10、《心理健康研究與指導》作者：張玲 教育科學出版社

11、《教育的55個細節》作者：（美）羅恩·克拉克著 電子工業出版社

12、《愛的教育》作者：（意大利）德·亞米契斯 中國社會出版社

13、《給教師的建議》作者：（蘇）蘇霍姆林斯基 教育科學出版社

14、《學會關心——教育的另一種模式式》作者：（美）內爾·諾丁斯 教育科學出版社

15、《學會生存——教育世界的今天與明天》聯合國教科文組織教育叢書 教育科學出版社

16、《教學機智——教育智慧的意蘊》作者：（美）馬克斯·范梅南 教育科學出版社

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