第一篇：十大經(jīng)典管理書籍閱讀推薦

十佳管理書籍推薦

《營(yíng)銷管理》（第10版）《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 《第五項(xiàng)修煉》 《從優(yōu)秀到卓越》 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 《變革的力量》 《基業(yè)長(zhǎng)青》 《6西格瑪管理法》 《再造宏基》 《大敗局》

.............................................................................《營(yíng)銷管理》（第10版）

推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

讀者點(diǎn)評(píng)：

一部營(yíng)銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無(wú)數(shù)光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對(duì)于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)是多么的重要！

中國(guó)進(jìn)入了買方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外國(guó)企業(yè)乘WTO長(zhǎng)驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，而國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢(shì)、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500 強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場(chǎng)營(yíng)銷”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國(guó)際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識(shí)時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)？

所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷提升為一門科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營(yíng)銷決策，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就“營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值”的偉業(yè)。

本書涵蓋了營(yíng)銷人士所必備的全部知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)E-mail等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實(shí)的用戶，而其他人都對(duì)公司保持著良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。

取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，我們相信中國(guó)的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場(chǎng)！

面對(duì)“顧客永遠(yuǎn)不會(huì)滿意”的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將挺身而出，敢于回答：“營(yíng)銷就是創(chuàng)造顧客滿意！”（馬廣華 SAP中國(guó)公司咨詢顧問(wèn)）《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

推薦理由：本書創(chuàng)造了“五種力量分析”等競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。

讀者點(diǎn)評(píng)：

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即“五種競(jìng)爭(zhēng)力模型”。他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力（行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況；供應(yīng)商的議價(jià)能力；客戶的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

邁克爾·波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)模化集約化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為“價(jià)格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30％。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以，中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

我必須指出的一點(diǎn)是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過(guò)企業(yè)的變革來(lái)建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《第五項(xiàng)修煉》

推薦理由：它最大的功勞不是推動(dòng)了建立學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng)，而是提供了堪稱為中國(guó)企業(yè)管理者洗腦的“系統(tǒng)思考”（即“第五項(xiàng)修煉”）的新思維方式。

讀者點(diǎn)評(píng)：

創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。

“深度匯談”是該書另一引人注目的觀點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺(jué)消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。許多復(fù)雜的問(wèn)題本沒(méi)有絕對(duì)正確的解釋。在建立共同愿景的過(guò)程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價(jià)值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭(zhēng)，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來(lái)的第六項(xiàng)修煉。

善用時(shí)間，是該書又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢能變成時(shí)間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。（商明青島金晶股份有限公司首席信息主管）《從優(yōu)秀到卓越》

推薦理由：在金庸的武打小說(shuō)中，“優(yōu)秀”的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)椤白吭健钡奈淞执髱?--本書是追求卓越的企業(yè)的“九陰真經(jīng)”。

讀者點(diǎn)評(píng)：

在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(zhǎng)的戲劇化故事。“渠道制勝”、“品牌為王”、“技術(shù)先導(dǎo)”、“神話”、“ 創(chuàng)舉”、“革命”的報(bào)道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的“唯一重要的東西”。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過(guò)曇花一現(xiàn)的公司（中國(guó)近年來(lái)這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優(yōu)秀到卓越》這本書，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好（“刺猬原則”）。即使在日新月異的復(fù)雜年代，“先爬，再走，然后跑步” 仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。中國(guó)人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來(lái)主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。

讀者點(diǎn)評(píng)：

今天的中國(guó)正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。

“內(nèi)心匱乏癥”，正在成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代病！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。

有靈丹妙藥嗎？有。

要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠(chéng)意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠(chéng)心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。

“內(nèi)心匱乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問(wèn)題，必不能長(zhǎng)久。

同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多“好人”，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有掌握技巧。

史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來(lái)閱讀此書，必能獲得豐厚回報(bào)。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《變革的力量》

推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。

讀者點(diǎn)評(píng)：

讓我從史蒂芬·柯維提到的比喻開始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌......”

這看來(lái)很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰·科特，“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，在中國(guó)，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問(wèn)題上，都欠著一課。

《變革的力量》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國(guó)，更為中國(guó)企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對(duì)于日漸進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中央的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門口的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的“將領(lǐng)”。

需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開來(lái)。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(zhǎng)。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《基業(yè)長(zhǎng)青》

推薦理由：對(duì)于極少數(shù)的堪稱卓越的中國(guó)企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案；對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，本書制造了一個(gè)夢(mèng)想---有夢(mèng)，總比沒(méi)有強(qiáng)。

讀者點(diǎn)評(píng)：

作者曾對(duì)西方和日本存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)展開過(guò)廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)突出的公司。

雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司都有如下特征：

他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實(shí)的理想主義；

他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這些理念不一定有對(duì)錯(cuò)之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對(duì)手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

本書在美國(guó)上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會(huì)拜倒在有遠(yuǎn)見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺(tái)后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

在中國(guó)，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司。因?yàn)椤案哒斑h(yuǎn)矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來(lái)，今日中國(guó)商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對(duì)成就“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)。他們的認(rèn)識(shí)還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了了，而《基業(yè)長(zhǎng)青》中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風(fēng)管理 顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)）《6西格瑪管理法》

推薦理由：對(duì)20世紀(jì)90年代來(lái)最有影響的管理方法的最好的闡述，其對(duì)數(shù)據(jù)的重視有望改變中國(guó)企業(yè)的管理基因。

讀者點(diǎn)評(píng)：

中國(guó)的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績(jī)，一定要讀這本書。作為一位在中國(guó)為70多家公司提供過(guò)咨詢服務(wù)的管理顧問(wèn)，我親眼目睹了很多中國(guó)公司對(duì)于提高組織績(jī)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠(chéng)度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線圖。

我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識(shí)到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書中介紹的概念和工具為中國(guó)實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《再造宏基》 推薦理由：華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國(guó)際品牌締造者本人對(duì)于創(chuàng)業(yè)與管理的無(wú)價(jià)體驗(yàn)。

讀者點(diǎn)評(píng)：

施振榮就是個(gè)逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對(duì)待企業(yè)的“獨(dú)門絕活”這個(gè)問(wèn)題上，他針對(duì)常規(guī)思維：“ 企業(yè)擁有獨(dú)門技術(shù)，較具競(jìng)爭(zhēng)力”，提出“開放獨(dú)門技術(shù)，企業(yè)才能長(zhǎng)保競(jìng)爭(zhēng)力”，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來(lái)的利潤(rùn)投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對(duì)正在思考企業(yè)前途的中國(guó)企業(yè)家，施振榮的思考方式無(wú)疑有點(diǎn)化作用。

施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)宏繳納的學(xué)費(fèi)不計(jì)其數(shù)，在場(chǎng)的一位企業(yè)家感慨地說(shuō)：“施先生的經(jīng)驗(yàn)又何止千萬(wàn)！”這本書就是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。《大敗局》

推薦理由： 對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

讀者點(diǎn)評(píng)：

在中國(guó)，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過(guò)去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來(lái)，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國(guó)企業(yè)家所說(shuō)：成功，就是活著。

這本書自稱“迄今惟一一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案”。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R(shí)和必要的研究訓(xùn)練，使得“MBA式教案”的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書中沒(méi)有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。

企業(yè)管理入門書籍推薦（轉(zhuǎn)載）

(2010-07-05 19:10:30)

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文化

《卓有成效的管理者》《管理的實(shí)踐》《象青蛙一樣思考》<<管理學(xué)原理》孫耀君，《西方管理學(xué)名著提要》，江西人民出版社

****管理學(xué)****

斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社 邢以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社 周三多，《管理學(xué)》，復(fù)旦大學(xué)出版社 ****管理信息系統(tǒng)****

Kenneth C.Laudon/ Jane P.Laudon，《管理信息系統(tǒng)—網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的組織與技術(shù)》（第六版，影印版），高等教育出版社

斯蒂芬 ·哈格等，《信息時(shí)代的管理信息系統(tǒng)》，機(jī)械工業(yè)出版社 薛華成，《管理信息系統(tǒng)》（第三版），清華大學(xué)出版社

****市場(chǎng)營(yíng)銷****

菲利浦·科特勒，《市場(chǎng)營(yíng)銷》，清華大學(xué)出版社

小威廉D.佩勒爾特 E.杰羅姆.麥卡錫，《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ):全球管理(英文版.第12版)--國(guó)際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版社

郭毅等，《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)原理》，電子工業(yè)出版社

Malhotra,N.K.著，《市場(chǎng)營(yíng)銷研究應(yīng)用導(dǎo)向(第3版)》，電子工業(yè)出版社 ****戰(zhàn)略管理****

項(xiàng)保華，《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，華夏出版社 邁克爾·波特，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，華夏出版社 邁克爾·波特，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社 享利·明茨伯格（美），《戰(zhàn)略歷程》，機(jī)械工業(yè)出版社 斯蒂文斯（英），《戰(zhàn)略性思維》，機(jī)械工業(yè)出版社

Arthur A.Thompson, Jr.And A.J.Stricklan Ⅲ.Crafting&Implementing Strategy.6th Ed.Richard D.Irwin, Inc., 1995中文版《戰(zhàn)略管理學(xué)：概念與案例（英文版.第十版）--國(guó)際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版社

David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley.The Economics of Strategy.John Wiley & Sons, Inc., 1996 Alan J.Rowe;et al..Strategic Management: A Methodological Approach.4th Ed.Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1994 ****組織行為學(xué)****

斯蒂芬·P·羅賓斯，《組織行為學(xué)精要(原書第7版)--MBA教材精品譯叢》，機(jī)械工業(yè)出版社 Steven L.McShane；Mary Ann Von Glinow，《組織行為學(xué)(英文版)--21世紀(jì)經(jīng)典原版經(jīng)濟(jì)管理教材文庫(kù)》，電子工業(yè)出版社

盧盛忠等，《組織行為學(xué)：理論與實(shí)踐》，浙江教育出版社 ****人力資源管理****

雷蒙德.A.諾伊，約翰.霍倫拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.萊特，《人力資源管理——贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（第三版）中國(guó)人民大學(xué)出版社英文版《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》，清華大學(xué)出版社 約翰.M.伊萬(wàn)切維奇，《人力資源管理（英文版.原書第8版）--國(guó)際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版社

Luis R.Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L.Cardy，《管理人力資源 Managing Human Resources 》（英文版第三版），北京大學(xué)出版社 ****財(cái)務(wù)管理****

斯蒂芬·羅絲，《公司理財(cái)》，機(jī)械工業(yè)出版社 ****管理統(tǒng)計(jì)****

David R.Anderson Dennis J.Sweeney Thomas A.William，《商務(wù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)（第七版）--經(jīng)濟(jì)教材譯叢》，機(jī)械工業(yè)出版社

David R.Anderson;Dennis J.Sweeney;Thomas A.William，《商務(wù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)（英文版.第8版）--21世紀(jì)經(jīng)典原版經(jīng)濟(jì)管理教材文庫(kù)》，機(jī)械工業(yè)出版社 ****會(huì)計(jì)學(xué)****

張啟鑾等，《會(huì)計(jì)學(xué)――工商管理碩士（MBA）系列教材》，大連理工大學(xué)出版社 Cktde P.Stickney Roman L.Weil，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(英文版第9版)--國(guó)際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版社

Ronald W.Hilton，《管理會(huì)計(jì)（英文版.第三版）--國(guó)際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版社

****西方經(jīng)濟(jì)學(xué)****

[美]平狄克等:《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社 梁小民，《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 梁小民，《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》，北京大學(xué)出版社

宋承先，《現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》（宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)），復(fù)旦大學(xué)出版社 [美] H.克雷格.彼得森等:《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社

[美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 機(jī)械工業(yè)出版社,2000年影印版

****經(jīng)濟(jì)法****

高程德，《經(jīng)濟(jì)法》（第九版），上海人民出版社

****電子商務(wù)****

Daniel Amor，《電子商務(wù):變革與演進(jìn)--經(jīng)濟(jì)教材譯叢》，機(jī)械工業(yè)出版社

****組織理論****

[美]達(dá)夫特著，李維安譯．《組織理論與設(shè)計(jì)精要》，機(jī)械工業(yè)出版社 [英]Bernard Burnes.《變革時(shí)代的管理》，云南大學(xué)出版社 [美]F·赫塞爾本等．未來(lái)的組織，四川人民出版社 ****質(zhì)量管理**** 劉廣第，《質(zhì)量管理學(xué)（第二版）》，清華大學(xué)出版社 ****生產(chǎn)管理****

陳榮秋、馬士華，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，高等教育出版社，1999 潘家軺等，現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)，北京：清華大學(xué)出版社，1994 黃衛(wèi)偉，生產(chǎn)與作業(yè)管理，北京：人民大學(xué)出版社，1997 ****項(xiàng)目管理****

畢星、翟麗，《項(xiàng)目管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000 [美]杰克.吉多等著, 《成功的項(xiàng)目管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，1999 白思俊主編, 《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》(上,中，下)，機(jī)械工業(yè)出版社，2002

第二篇：十大紅色經(jīng)典書籍推薦

附件2：十大紅色經(jīng)典書籍推薦

1、《保衛(wèi)延安》

1954年人民文學(xué)出版社出版，杜鵬程著。小說(shuō)全面地描繪了1947年3月到7月延安保衛(wèi)戰(zhàn)的歷史進(jìn)程。《保衛(wèi)延安》是杜鵬程的成名之作。正如有位評(píng)論家所言，杜鵬程一出手便顯示出大手筆的風(fēng)范。小說(shuō)堅(jiān)持從生活出發(fā)的真實(shí)性原則，所以具有撼人心魄的藝術(shù)力量。加之在藝術(shù)表現(xiàn)上有著突出、鮮明的特點(diǎn)，所以從各方面看，《保衛(wèi)延安》能稱得上是反映革命戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)史詩(shī)。

2、《紅日》

1957年中國(guó)青年出版社出版，吳強(qiáng)著。《紅日》是一部史詩(shī)性的長(zhǎng)篇小說(shuō)。它取材于解放戰(zhàn)爭(zhēng)初期，陳毅、粟裕指揮的華東野戰(zhàn)軍在山東戰(zhàn)場(chǎng)粉碎敵人重點(diǎn)進(jìn)攻的歷史事實(shí)，以我軍軍長(zhǎng)沈振新率領(lǐng)的一支英雄部隊(duì)為主線，從1946年第二次漣水戰(zhàn)役我軍失利寫起，到最后全殲國(guó)民黨王牌軍七十四師，展開了一幅波瀾壯闊的戰(zhàn)爭(zhēng)畫卷。《紅日》的突出成就，是成功地塑了一系列血肉豐滿的藝術(shù)典型。在藝術(shù)表現(xiàn)上，《紅日》也有著鮮明的特色，堪稱新中國(guó)軍事文學(xué)創(chuàng)作歷史上的一座重要的里程碑。

3、《紅旗譜》

1957年中國(guó)青年出版社出版，梁斌著。《紅旗譜》通過(guò)在大革命失敗前后十年革命斗爭(zhēng)的歷史背景下，冀中平原兩家農(nóng)民三代人和一家地主兩代人的尖銳矛盾斗爭(zhēng)，以“反割頭稅”和“二師**”為中心事件，生動(dòng)地展示了當(dāng)時(shí)農(nóng)村和城市階級(jí)斗爭(zhēng)和革命運(yùn)動(dòng)的壯麗圖景，獲得重大的成就。《紅旗譜》成功地塑造了三代農(nóng)民的英雄形象，特別是橫跨兩個(gè)時(shí)代的農(nóng)民英雄朱老忠的形象，是長(zhǎng)篇小說(shuō)園地中不多見的成功典型。該書稱得上是一部反映北方農(nóng)民革命運(yùn)動(dòng)的史詩(shī)式作品。

4、《青春之歌》

1958年作家出版社出版，楊沫著。作品以“九·一八”事變到“一二·九”運(yùn)動(dòng)這一時(shí)期的愛(ài)國(guó)學(xué)生運(yùn)動(dòng)為背景，塑造了以林道靜為代表的知識(shí)分子群體形象。《青春之歌》，是當(dāng)代文學(xué)史上第一部正面描寫知識(shí)分子斗爭(zhēng)生活的優(yōu)秀長(zhǎng)篇小說(shuō)。《青春之歌》問(wèn)世后，曾由郭開的一篇討伐文章引起過(guò)一場(chǎng)爭(zhēng)論。那場(chǎng)爭(zhēng)論雖然由于茅盾先生的公允之言而得以平息，但作者此后對(duì)小說(shuō)進(jìn)行的增補(bǔ)修改，文藝界一直存有歧見。

5、《林海雪原》

1958年出版，曲波著。此書描寫在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，一部分窮兇極惡的匪徒頻頻騷擾我后方普通群眾，殘殺無(wú)辜的老百姓，我人民軍隊(duì)奉命進(jìn)山殲匪而發(fā)生的驚心動(dòng)魄的英雄故事。從1955年2月到1956年8月，在一年半的業(yè)余時(shí)間里，曲波完成了《林海雪原》的寫作。曲波代表作《林海雪原》成功地塑造了楊子榮、少劍波等英雄形象，情節(jié)曲折驚險(xiǎn)，故事引人入勝，細(xì)致深刻地再現(xiàn)了驚心動(dòng)魄的剿匪斗爭(zhēng)，富于傳奇色彩。曾多次再版，被改編成話劇、京劇、曲藝和電影，并被譯成英、俄、日、阿拉伯等多種文字出版。

6、《三家巷》

1959年出版，歐陽(yáng)山著。這部作品以20年代的廣州為背景，將個(gè)人的成長(zhǎng)道路、家族的興衰沉浮與歷史的風(fēng)云變幻融為一體。描繪出中國(guó)革命初期既轟轟烈烈又錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代畫卷。初取名為《革命與反革命》，1957年正式動(dòng)筆，改名為《一代風(fēng)流》。1959年出版第一部《三家巷》，主要表現(xiàn)“一個(gè)叫周炳的打鐵出身的知識(shí)分子的半生經(jīng)歷”。

7、《創(chuàng)業(yè)史》（第一部）

1960年中國(guó)青年出版社出版，柳青著。《創(chuàng)業(yè)史》通過(guò)對(duì)渭河平原蛤蟆灘梁生寶領(lǐng)導(dǎo)的互助組從建立、鞏固到發(fā)展的過(guò)程描寫，反映了社會(huì)主義在中國(guó)農(nóng)村發(fā)生發(fā)展的歷史，真實(shí)地表現(xiàn)了在這場(chǎng)社會(huì)大變革中農(nóng)民的思想、心理及人際關(guān)系的深刻變化。《創(chuàng)業(yè)史》也并非完美無(wú)缺。由于歷史的局囿，“左”的思潮在作品中也留下了許多難以磨滅的印痕。完成于1977年的修改版，更有令人為之扼腕的缺撼。

8、《紅巖》

1961年中國(guó)青年出版社出版，羅廣斌、楊益言著。小說(shuō)以“重慶中美合作所集中營(yíng)”的敵我斗爭(zhēng)為中心，交錯(cuò)地展現(xiàn)重慶城內(nèi)的學(xué)生運(yùn)動(dòng)、地下斗爭(zhēng)、集中營(yíng)的獄中斗爭(zhēng)，以及川北農(nóng)村的武裝斗爭(zhēng)。1958年，羅、楊兩人因一段共同的革命經(jīng)歷攜手合作，撰寫了革命回憶錄《在烈火中永生》，后在此基礎(chǔ)上寫成的長(zhǎng)篇小說(shuō)《紅巖》，是我國(guó)當(dāng)代文學(xué)史上屈指可數(shù)的傳世杰作。40年來(lái)，《紅巖》被譯成十幾種文字，由《紅巖》改編的電影《烈火中永生》、歌劇《江姐》更是家喻戶曉。該書總印數(shù)已超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)，高居我國(guó)現(xiàn)當(dāng)代長(zhǎng)篇小說(shuō)發(fā)行量榜首。這部書影響教育了新中國(guó)幾代青少年，被譽(yù)為“共產(chǎn)主義的教科書”、“共產(chǎn)黨人的正氣歌”。

9、《鐵道游擊隊(duì)》

劉知俠著。《鐵道游擊隊(duì)》中劉洪、李正、王強(qiáng)的名字已婦孺皆知，作家劉知俠筆下的《鐵道游擊隊(duì)》大都是微山湖區(qū)抗日時(shí)期的真人實(shí)事。長(zhǎng)篇小說(shuō)《鐵道游擊隊(duì)》的作者、著名作家劉知俠，1918年生于河南省汲縣。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)的艱苦斗爭(zhēng)中，他與山東父老同生死、共患難，曾多次參加戰(zhàn)斗并參與過(guò)指揮作戰(zhàn)，從一位采訪報(bào)道英雄事跡的記者走上了反映革命斗爭(zhēng)歷史、謳歌無(wú)產(chǎn)階級(jí)英雄的作家之路。他的代表作長(zhǎng)篇小說(shuō)《鐵道游擊隊(duì)》蜚聲中外，發(fā)行量達(dá)400多萬(wàn)冊(cè)。

10、《抉擇》

1997年群眾出版社出版，張平著。這是一部熱切關(guān)注時(shí)代和社會(huì)的警世之作！作品以直面現(xiàn)實(shí)人生的膽識(shí)和勇氣，對(duì)腐敗分子進(jìn)行了無(wú)情的鞭撻，對(duì)社會(huì)上存在的花錢買官、公款嫖娼、行賄受賄、拉幫結(jié)派搞圈子等腐敗行為進(jìn)行了大無(wú)畏的揭露和抨擊，從而真實(shí)地再現(xiàn)了主人公李高成痛苦的靈魂搏斗與抉擇，扣人心弦。可以說(shuō)，《抉譯》，是一部文壇現(xiàn)實(shí)主義沖擊波的扛鼎之作！

第三篇：十大投資書籍

十大投資書籍

1、《超越金融——索羅斯的哲學(xué)》；

2、《曹仁超創(chuàng)富智慧書》；

3、《一個(gè)證券分析師的醒悟》；

4、《恐慌與機(jī)會(huì)》；

5、《投機(jī)教父尼德霍夫回憶錄》；

6、《彼得·林奇教你理財(cái)》；

7、《小心！這是投資圈套》；

8、《鄧普頓教你逆向投資》；

9、《趨勢(shì)跟蹤》；

10、《華爾街幽靈》。

第四篇：創(chuàng)業(yè)必看十大書籍

顏氏家訓(xùn)

創(chuàng)業(yè)必看十大書籍

一、《世界是平的》

二、《長(zhǎng)尾理論》

三、《藍(lán)海戰(zhàn)略》 W．錢?金是歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯?D．亨德森戰(zhàn)略和國(guó)際管理教席教授。作者基于對(duì)跨度達(dá)一百多年、涉及三十多個(gè)產(chǎn)業(yè)的一百五十個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開創(chuàng)“藍(lán)海”，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱 為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求 釋放出來(lái)。

四、《中國(guó)商人最容易犯的一百個(gè)錯(cuò)誤》

內(nèi)容提要：（作者艾琳）毋庸置疑，中國(guó)的商人們有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：政府的支持、資源的豐富、勞 動(dòng)力的低廉、巨大的市場(chǎng)等等，然而，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中卻存在著明顯的缺憾，存在著長(zhǎng)期為人們忽略的錯(cuò)誤！進(jìn)一步說(shuō)，對(duì)商人而言，企業(yè)的規(guī)則、資本的運(yùn)作、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、銷售和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位等諸多方 面，都嚴(yán)重欠缺理論的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)的積累。

五、《孫子兵法》

六、《杜拉克論管理》

作者：[美]彼得?杜拉克著，孫忠譯 本書匯集了杜拉克最重要的一批論文，其中半數(shù)曾獲管理學(xué)論文最高獎(jiǎng)麥金錫獎(jiǎng)，堪稱管理者的無(wú) 價(jià)之寶。本書所選 13 篇論文均是從杜拉克在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的三十多篇論文中精選出來(lái)的。

七、《杰克?韋爾奇自傳》 內(nèi)容提要：

本書稿酬高達(dá) 700 萬(wàn)美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO 的圣經(jīng)”。

八、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（全球銷量超億冊(cè)，美國(guó)公司員工、美國(guó)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、美國(guó)軍隊(duì)官兵的裝 備書）

一、《三國(guó)演義》作者：［明］羅貫中《三國(guó)演義》必讀關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略

二、《紅樓夢(mèng)》作者：［清］曹雪芹，高鄂

三、《水滸傳》作者：［明］施耐庵，羅貫中

四、《道德經(jīng)》作者：［春秋］老子

五、《孫子兵法》作者：［春秋］孫子。《孫子兵法》必讀關(guān)鍵詞：審時(shí)度勢(shì)

六、《永別了，武器》作者：［美］海明威

七、《王摩詰詩(shī)集》作者：［唐］王維

第五篇：創(chuàng)業(yè)必看十大書籍（本站推薦）

創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！創(chuàng)業(yè)書籍推薦！

創(chuàng)業(yè)需要一些精神指導(dǎo)，除了創(chuàng)業(yè)前輩們的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)書籍也能帶給你不一樣的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)要看哪些書呢？創(chuàng)業(yè)必看十大書籍可是你創(chuàng)業(yè)書籍的最好選擇！10大創(chuàng)業(yè)書籍推薦！你一定要看！

創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

1、做個(gè)五星級(jí)人物

成功不是得第一，不是爬到頂層，成功是去做自己最喜歡最想做的事，是活出自我的內(nèi)在價(jià)值；你不必一定要贏得自己的價(jià)值，其實(shí)你天生就具有無(wú)窮的價(jià)值。你擁有幾乎無(wú)限的可能……

這是一本講述什么是成功的書，同時(shí)也是丹尼斯·魏特利的自傳。作者以自己從一名海軍飛行員成為一位專業(yè)演說(shuō)家的親身經(jīng)歷，向人們闡述了如何發(fā)現(xiàn)自己的天然稟賦，活出一個(gè)成功人生的法則。他為我們破除了那些奴役人們心智的謬說(shuō)，重新強(qiáng)調(diào)了能夠使我們獲得自由的永恒真理。

這本書告訴我們：做一個(gè)五星級(jí)人物，以力所能及的最優(yōu)雅最溫暖的方式待人，向每一個(gè)你所見過(guò)的人展現(xiàn)你的努力，展現(xiàn)你的內(nèi)在價(jià)值，展現(xiàn)你人生最精彩的一面。創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

2、避開創(chuàng)業(yè)9大陷阱

創(chuàng)業(yè)者真正需要知道什么？需要做什么？只有明白了這些，初創(chuàng)企業(yè)才能商戰(zhàn)中發(fā)展。作者憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，列舉了直白而又實(shí)用的觀點(diǎn)，揭穿了創(chuàng)業(yè)中普遍存在而又不切實(shí)際的神話，打碎了創(chuàng)業(yè)者的幻想。書中還列舉了企業(yè)中的一些鮮活的、深入的案例。

本書為創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)家提供了詳細(xì)的指導(dǎo)，是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的必讀書。

你的創(chuàng)業(yè)理念正確嗎？作者是創(chuàng)業(yè)孵化公司——AV實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人，豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使得作者認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)激情掩蓋下的創(chuàng)業(yè)陷阱，被大眾盲目地認(rèn)為是鐵律的理念正吞噬著創(chuàng)業(yè)者的前途。作者在書中不僅僅指出這些危險(xiǎn)的陷阱，還為讀者提供了精辟的答案和經(jīng)典的案例，涵蓋了創(chuàng)業(yè)者初入商圈的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

3、創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)

《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》內(nèi)容包括“全球五位管理大師之一”、“日本戰(zhàn)略之父”大前研一率領(lǐng)日本眾多管理學(xué)大師向你傳授創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)與創(chuàng)業(yè)在起步、發(fā)展等各個(gè)階段的成功秘訣和必備技能。如果你對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想有70％的把握，就要立即將其付諸實(shí)施。為什么不等到有100％的把握再開始創(chuàng)業(yè)呢？這是因?yàn)樵跁r(shí)機(jī)到來(lái)的時(shí)候要馬上開始行動(dòng)，在創(chuàng)業(yè)中我們不能缺少邊前進(jìn)邊思考”的姿態(tài)。

在事業(yè)起步后，最重要的是明確自己的企業(yè)與其他同業(yè)者的差異，而實(shí)現(xiàn)差異化的具體措施就是要持續(xù)開創(chuàng)其他企業(yè)無(wú)法模仿的事業(yè)，并實(shí)行“品牌戰(zhàn)略”。

21世紀(jì)是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期！經(jīng)濟(jì)危機(jī)是改變?nèi)松钠鯔C(jī)！從創(chuàng)業(yè)構(gòu)想到藍(lán)圖實(shí)施，從思維方法到實(shí)際技能，《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》大師研一教你如何創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

4、創(chuàng)業(yè)管理

本書圍繞如何創(chuàng)業(yè)這一主題，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論和原則，從理論與實(shí)踐兩方面對(duì)創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。書中對(duì)涉及創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟以及具體方法進(jìn)行了具體深入的研究和探討。

全書共12章，主要內(nèi)容有：創(chuàng)業(yè)過(guò)程與禁忌；創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫方法與步驟；創(chuàng)業(yè)副資渠道、方法與策略；創(chuàng)業(yè)人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃方法與策略；創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與納稅籌劃；創(chuàng)業(yè)法律基礎(chǔ)；創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的時(shí)間管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。最后，在總結(jié)全國(guó)的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)業(yè)成功模式和典型案例。

《創(chuàng)業(yè)管理》以大量實(shí)證案例為依托，創(chuàng)造性地構(gòu)建了一套全新的創(chuàng)業(yè)理論與方法，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，具有一定的傳道、授業(yè)與解惑的功效；對(duì)學(xué)術(shù)同仁具有一定的借鑒與參考意義；書中有關(guān)理論、原則與方法，具有很強(qiáng)的可操作性、可參照性和可參與性。創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

5、女性創(chuàng)業(yè)

在當(dāng)今時(shí)代，女性創(chuàng)辦企業(yè)的速度快于男性。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資人來(lái)說(shuō)，在指導(dǎo)、培訓(xùn)女性成為風(fēng)險(xiǎn)投資人、企業(yè)主、技術(shù)家、企業(yè)家和政府領(lǐng)導(dǎo)人方面采取積極的行動(dòng)是大勢(shì)所趨。《女性創(chuàng)業(yè)》不僅為人們嗯響了鬧鈴，它還為這個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)被忽視的項(xiàng)目設(shè)立了路標(biāo)。縱使是在21世紀(jì), 在地球上的大部分地區(qū)，仍然有一半的聰明人（指女性）被系統(tǒng)性地剝奪了擔(dān)當(dāng)要職的權(quán)利。創(chuàng)業(yè)精神是關(guān)于經(jīng)營(yíng)和實(shí)際業(yè)績(jī)的，與性別無(wú)關(guān)；這本書是獻(xiàn)給女性創(chuàng)業(yè)者的最好禮物，使她們有膽量對(duì)大企業(yè)說(shuō)：“謝了，但我要為自己干。”

《女性創(chuàng)業(yè)》充滿了智慧與靈感，對(duì)于力圖發(fā)展新企業(yè)的女性是一本重要的書。本書優(yōu)秀的作者們所提供的信息、洞察力和建議，將會(huì)教育、鼓舞并激勵(lì)志向遠(yuǎn)大的女性們成為成功的企業(yè)家。

《女性創(chuàng)業(yè)》詳細(xì)說(shuō)明了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)中面臨的障礙，揭穿了創(chuàng)業(yè)背后的隱秘——它是女性跨入創(chuàng)業(yè)之途的完美路標(biāo)。

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6、創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)

《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的書，書中介紹的“賺錢系統(tǒng)”是為這樣的你準(zhǔn)備的：一直擁有夢(mèng)想，希望某天擁有自己的產(chǎn)業(yè)，成為卓越的管理者；一個(gè)企業(yè)主，不斷追求自己企業(yè)的成長(zhǎng)壯大；雖然已經(jīng)是一名成功的企業(yè)家，卻覺(jué)得人生乏味，抱怨生活的時(shí)問(wèn)被工作占滿了……

你的夢(mèng)想和問(wèn)題都能在這《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》中找到答案。書中介紹的這套“賺錢系統(tǒng)”，將會(huì)為你節(jié)省時(shí)間、金錢，降低你受挫的幾率，減少你精力的損耗。它同時(shí)為你提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此之上，你盡可以放心地構(gòu)建你的商業(yè)帝國(guó)，創(chuàng)造屬于你的商業(yè)奇跡！這是一本創(chuàng)造奇跡的書，如果你想掌控你的生意，而不是被它搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，那么一定要讀這《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》。

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7、沃倫·巴菲特之路

《沃倫?巴菲特之路》通過(guò)實(shí)例精辟而又詳盡地描述了貫穿巴菲特投資生涯的投資哲學(xué)、投資策略、公司分析和估價(jià)技術(shù)，展示了巴菲特投資決策過(guò)程中令人神往的所謂“秘密”，書中還收入了貝克夏?哈維公司1977-1994年的年報(bào)和若干公司股票在內(nèi)價(jià)值估算過(guò)程及結(jié)果，有助于讀者更深入和全面地了解巴菲特投資策略的精髓，更理性地投身證券市場(chǎng)。世界上最偉大的投資家點(diǎn)石成金的投資秘訣。巴菲特似乎從不試圖通過(guò)股票賺錢，他購(gòu)買股票的基礎(chǔ)是：“假設(shè)次日關(guān)閉股市或在五年之內(nèi)不重新開放。在價(jià)值投資理論看來(lái)，一旦看到市場(chǎng)波動(dòng)而認(rèn)為有利可圖，投資就變成了投機(jī)，沒(méi)有什么比賭博心態(tài)更影響投資。”

巴菲特投資理念：在公司股票價(jià)格低于其內(nèi)在價(jià)值時(shí)買進(jìn)，然后靜等回升。創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

8、財(cái)富第五波

20世紀(jì)，由于汽車的發(fā)明、航空業(yè)的發(fā)達(dá)、個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及，整個(gè)人類的生活形態(tài)發(fā)生了巨變。這些發(fā)明打造了許多企業(yè)王國(guó)，搶占先機(jī)的企業(yè)家和投資人累積了富可敵國(guó)的財(cái)富。21世紀(jì)的重大事件正在醞釀發(fā)酵，同樣會(huì)顛覆我們的生活，并在往后10年創(chuàng)造巨大的商機(jī)，那就是保健革命。

我們每天都用的牙膏、洗發(fā)液，白天的飲食到晚上睡覺(jué)的床墊及化妝品，日常生活的許多方面，都已表明對(duì)保健的需求。

我們需要產(chǎn)品帶來(lái)安全，也要預(yù)防產(chǎn)品可能造成的傷害。然而，社會(huì)大眾對(duì)保健的需求才剛剛起步，一般人并不知道可以隨時(shí)隨地做保健，同時(shí)市場(chǎng)上有關(guān)保健的產(chǎn)品和服務(wù)并不十分普及。本書將詳盡介紹新興保健產(chǎn)業(yè)的相關(guān)信息，讀者不但可以掌握致富商機(jī)，也可藉此保健養(yǎng)生。

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9、走在曲線之前

《走在曲線之前:運(yùn)用常理預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)周期》的作者擁有35年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并連續(xù)18年被《機(jī)構(gòu)投資者》雜志評(píng)為華爾街第一零售業(yè)分析師。現(xiàn)在，他將自己的分析方法毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)出來(lái)，幫助人們辨識(shí)經(jīng)濟(jì)變化的跡象，從而采取相應(yīng)措施，贏得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：提出一種簡(jiǎn)單、易解的方法，用于監(jiān)測(cè)和分析各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)序列，這些序列描繪了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與下滑；建立一種框架，以便把握經(jīng)濟(jì)事件變化的時(shí)間順序，這種順序往往出現(xiàn)在典型周期中。

這種新方法使作者在華爾街取得了非凡的成就，比其他經(jīng)濟(jì)和投資專家提前18個(gè)月預(yù)測(cè)以經(jīng)濟(jì)和股市拐點(diǎn)。

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10、富爸爸 在《富爸爸：辭職創(chuàng)業(yè)前的10堂課》中，富爸爸通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),更重要是從失敗總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加入大量真實(shí)案例，從現(xiàn)金流、溝通、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行分析，提醒那些想辭職創(chuàng)業(yè)的人們，光有一個(gè)好的主意還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須上好這至關(guān)重要的10堂課，才可能少走彎路，盡量避免不必要的損失。

你是否擁有一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的好主意？你是否害怕失敗？你是否厭倦了為別人打工、幫別人賺錢？你是否不愿對(duì)老板俯首貼耳？你是否受夠了工作辛苦卻無(wú)所發(fā)展？如果你已準(zhǔn)備好獨(dú)自?shī)^斗，那么這本書就是寫給你的！