第一篇：會 所 裝 飾 施 工管 理 計 劃 表

會 所 裝 飾 施 工 管 理 計 劃 表

一、招標管理：

1、為防止圍標與竄標現象的發生，投標單位應當設有5-8家單位同時進行招標，2、各專業技術人員應從技術層面認真審核考察，各投標單位是否符合建設項目的條件，確保中標單位是名副其實的具有相關施工能力的單位。

3、如設計圖紙無要求時在技術標書中必須明確，裝飾施工等級要求如木材與石

材必須要順紋順色，在鋪貼石材或瓷磚時不允許有小于整磚1/3的小磚角及

斷裂鋪貼現象，實木線條與線條對接處必須考慮其美觀黃金分割線等。

二、材料管理:

1、當設計材料樣本完成后相關部門或技術人員，首先應對材料的屬性、廠家、產地、供貨商、價格、訂貨加工周期等進行考察審核分析，做好材料檔案及

材料成本控制。

2、主要材料與輔助材料控制分為一下三點：

1、甲委：活動家具、座椅、燈具、軟配飾等可以委托相關廠家，到現場實際看

擦測量整體加工后到現場成品安裝，從制作周期短、美觀、質量、造價、成品保護、二次污染等方面考慮要優于現場加工，目地是集

中供貨、集中管理、集中驗收、解決了散供貨、分散驗收、損耗大

等弊端。

2、甲限：由于輔助材料如五金、開關、插座、玻璃、等有型號多、價格差較大

等特點，建議在清單中限制其價格實行綜合單價控制。

3、甲指：對裝飾材料主材及相關輔材的品名、型號、產地、環保要求、防火等

級進行指定，如大理與瓷磚的材料屬性、大理石的損耗率、材質硬度、造價、在不影響裝飾效果的前提下，完全可以選用玻化磚代替，其藝術效果及材質

硬度樣式價格等方面都要優于大理石。

三、現場管理：

1、施工驗收程序應按照樓層、區域劃分形式，穿插及階段性進行驗收如隱蔽工

程全部結束后，由施工方做自檢驗收報告給甲方和監理進行整體驗收，檢查

合格后方可進行下道工序施工，其目地就是要確保層層合格的效果，如開發

區的億峰會所施工時就是實施以上施工辦法取得了良好的效果。

2、為避免現場各專業配套公司的施工管理及材料倉庫管理混亂便于管理，裝飾

公司進場后所有提前進場的配套單位，如消防通排風等全部以裝飾公司為主

包單位，負責協調各配套項目穿插施工工作。

3、施工現場要嚴格按照施工圖紙施工，制定嚴格的圖紙簽收發放制度，便于方

案頻繁變更所造成的損失。

第二篇：裝飾裝修施工計劃表

綠地城巫小姐

1.木工進場前（封陽臺固定玻璃暫時不裝、柜子、吊頂圖紙交底確認）

6.4-6.15

2.瓦工進場前（墻地磚定好、地板選好、淋浴房、門檻石、窗臺板定好）6.20-7.10

3.瓦工結束，公司做好成品保護（選好石膏線條樣式，櫥柜、門、門套移門復測尺寸及集成吊頂下單）7.15-7.20

4.油漆施工過程中（定墻紙，買燈具開關龍頭及墻紙）7.20-8.20

8.油漆結束，安裝燈具、集成吊頂、開關、龍頭五金件（毛巾架、掛

衣桿等）、門套、地板、櫥柜、墻紙。踢腳線安裝8.25-9.10

9.安裝結束，油漆工修補，客戶做保潔，進家具9.10-9.13

10.整體驗收9.20

第三篇：裝飾施工管理專業技術

建筑裝飾工程施工技術的特點

建筑裝飾工程是集藝術、技術、科學為一體的工程，它在建筑工程中屬于后期處理工程。裝飾裝修工程的最大的特點就是它是相對于主體結構而言的建筑工程，具有附著性特點。這是裝飾裝修最根本的特點。先對建筑進行裝飾設計，客戶滿意后再進行施工的過程，其自身的特點決定了裝飾工程創新設計與施工的構成；由于采取的手段比較固定。因此具有單一性；裝飾工程中所用的新工藝、新機具、新技術、新材料的出現和不斷發展，是的建筑裝飾施工技術具有組合型特點，使用不同材料的交接；不同設備的交接組合；可更換特點也是裝飾施工的一大特點，建筑物的裝飾施工相對于建筑工程是短期行為，可能多次裝修；建筑裝飾工程和現代藝術、技術、科學等的關系越來越密切，工藝轉換，它不完全是建筑技術，但又離不開建筑技術。科學技術水平的不斷發展，先進的科學技術不斷轉變為社會生產力，這極大的促進了社會生產力的提高，也帶動了社會各方面的變化，對于提升企業的施工技術水平也有很大的幫助。建筑裝飾的施工技術管理的任務和基本內容

裝飾裝修施工技術管理的任務就是對施工過程一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、調節和控制的總稱。主要目的是為了縮短施工周期、保證工期質量，并且保證獲得較高的經濟效益。對施工技術的管理有三個環節:第一；做好施工前的各項技術準備工作。要在施工中貫徹執行，第二：監督和檢查各項措施的落實。第三：要在施工后進行驗收和總結。為了保證裝飾工程施工質量，按時完成質量目標和工期目標，首先需要要有合格的技術管理人員（包括技術干部、技術工人和指揮系統）；要有先進的機械設備（包括先進機械、機具配套）；要有嚴格的技術要求（包括技術標準、規范、規程、設計圖紙和說明及有關技術文件）；要求科學的管理制度（包括技術崗位責任制和其他技術管理制度）；要有科學實驗條件（如測試手段、材料實驗和檢驗、構件檢驗、新材料、新結構、新工藝實驗研究）。3 裝飾工程施工管理

裝飾工程施工前期準備工作是指在施工前對于施工工現場項目管理人員以及施工操作人員的準備。人員管理上包括項目經理、技術員、施工員、質檢員、統計核算員、材料員、安全管理員以及施工操作人員。工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。在工期內制定詳細的施工進度計劃。各班組要全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。計劃的目標就是合同的竣工時間，其中的關鍵之處在于施工的交叉配合。明確知道在每個階段的主要工種是什么。比如說：對于頂棚的內部，若不安裝電線，吊頂就沒法做。在幾項工程中，裝修施工一般都是以安裝工程為主。這是由于安裝工程所占用的工期較長、系統性較強、調試周期較長等。達成共識后，問題也就迎刃而解了，為滿足工期的要求，綜合計劃一般采用“倒計時”的方法進行相應的安排。

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查。

對于裝飾材料，品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，對其控制比較麻煩，在工程施工過程中可以從以下幾個方面進行管理：加強裝飾材料的采購管理，從源頭防止不合格材料用于工程；制定裝飾材料用量計劃，避免有些材料因進場過早而影響使用效果； 裝飾材料進場后，明確材料的檢測與抽檢程序。并進行取樣抽檢，然后根據報告的合格與否來判定是否可以使用；裝飾施工過程中，應對裝飾材料所用部位予以明確。

在施工階段必須對使用設備進行綜合考慮，對機械的類型進行合理選擇，并且要求正確

操作。

第四篇：施工計劃表

佛山市禪西大道南延線近期方案工程施工

管線遷移計劃時間表

根據施工組織設計方案中的施工計劃,在要施工項目范圍的管線拆遷路段在以下時間內拆除：

1、（南側）RK0+000~RK0+480路段管線拆遷應在2014-7-15前完成；

2、（南側）東箭林RK0+000~RK0+460路段遷移樹林應在2014-6-30前完成；

3、（南側）RK0+660~RK1+120路段管線拆遷應在2014-7-20前完成；

4、（南側）葛岸村口輔道橋RK0+480~RK0+660路段管線拆遷應在2014-7-30前完成；

5、（北側）在起點~LK0+000路段的占線障礙遷移計劃在2014-7-30前完成；

6、（北側）在LK0+000~LK0+480路段的管線遷移計劃在2014-8-15前完成；

7、LK0+480~K0+660沙良河輔道橋管線遷移計劃在2014-7-20前完成；

8、LK0+660~LK1+120路段管線計劃在2014-7-30前完成；

以上的管線拆遷時間是根據現場現有可行的施工情況進行計劃安排。

第五篇：裝飾公司工作計劃表

裝飾公司工作計劃表

一、公司11要實現工程合同價不低于1500萬元的經營目標，裝飾公司工作計劃表。要立足校內市場，積極開拓校外市常同時也要進行多種經營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。

二、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理。項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環節，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現場管理直接影響工程質量，工期投資的控制，安全生產、提高勞動生產效率，還能降低各種施工材料的損耗。現場施工管理是我公司加強企業化管理模式的一項重要工作。在07年所承擔的校內外各項工程中，要對現場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業大學后勤產業集團工程項目管理辦法》操作程序進行現場管理。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創優良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。

三、為了加強公司管理工作，公司將按照ISO9000質量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據工作發展的需要，公司將擬定工程現場管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發展奠定良好的基矗

四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協調和指導工作，充分發揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經營思想。對項目實施過程中出現的各種問題，公司領導需及時進行協調，必要時可調動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協調關系。

五、公司在新的運行模式下，領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發展的企業文化，工作計劃《裝飾公司工作計劃表》。

一、積極組織企業員工認真學習和宣傳、貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持學習科學發展觀，堅持貫徹執行黨的路線、方針、政策。加強思想政治工作，經常開展形勢任務教育，不斷推進***企業、文明企業建設，促進企業健康發展。

二、加強道德建設教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，積極參與誠信企業、誠信產品、誠信職工創建活動，積極開展社會公德、職業道德、家庭美德教育。

三、提高員工素質，促進企業發展。黨支部、工會要經常組織全體員工認真學習國家的法律、法令，學習工會法、合同法、公司法，使企業員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現象。積極開展“建文明班組，創文明崗位，做文明職工”活動。使企業員工對創建文明單位的知曉率達到100%，使企業員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團結互助的良好素質。

四、積極引導企業員工參與各類社會援助和社會公益活動，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動，繼續抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設，積極參加各類志愿者活動。認真做好迎接世博會的各項工作，帶領員工積極參與世博、迎接世博、服務世博。

五、堅持完善工會、職代會等***管理制度和廠務公開制度，做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結。認真關心職工的工作、學習、生活和健康，保障職工的合法權益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩定團結的事故發生。