第一篇：機電安裝隊2014年下半年安全嚴管實施辦法

機電安裝隊2014年下半年安全嚴管實施辦法

根據礦2014年7月21日上午礦長常國清同志在行政樓三樓組織召開的安全緊急會議黨政聯席會議要求，我單位結合實際，對本單位安全隱患進行一次全面排查，開展一次全面的安全生產大檢查活動，制定下半年的安全嚴管實施辦法。

1、抓好現場安全管理工作，杜絕違章操作：

加強現場安全工作管理力度，執行現場跟班制度，發現職工違章操作及時制止、處理，不能因為怕麻煩、節省工期而違章操作，要牢記“安全第一”；加大違章操作處罰力度，杜絕職工在施工中誤操作、亂操作等現場。

2、加大反“三違”力度：

90%以上的安全生產事故是由于違章操作等“三違”行為造成的，狠抓現場安全管理，領導干部要在第一線敢于查出“三違”，狠反“三違”，加大“三違”查處力度，發現一起，嚴厲查處一起，對“三違”人員絕不手軟，對查處的“三違”人員送“三違”學習班學習。

3、加強斜巷運輸管理：

斜巷打運時嚴格執行斜巷打運規定，打運期間，嚴格執行“行人不行車、行車不行人”制度，斜巷打運時，斜巷沿途絞車聲光信號必須齊全完好，“一坡三擋”要齊全完好，銷子、三環鏈、鉤頭、保險繩必須符合規定，絞車司機、信號工、把鉤工必須持證上崗。

4、加強起吊安全管理：

起吊前檢查施工地點周圍的環境情況，發現問題及時處理，對巷道支護不好的地點進行二次支護后方能施工；起吊時，起吊重物下方及周圍危險區域嚴禁人員逗留或經過。施工人員要避開葫蘆受力反彈方向操作，施工負責人注意觀察施工點的狀況，防止突然下落擺動等意外傾倒傷人。

5、加強現場安全管理，嚴格按照規程措施施工：

在施工過程中，嚴格按照措施施工，嚴禁違反規程措施操作，加強現場安全管理，杜絕無措施施工，對違反措施的施工人員查處一次，處罰一次。

第二篇：機電隊安全風險評估實施辦法

機電隊安全風險評估實施辦法

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，根據《國家安全監管總局國家煤礦安監局關于學習貫徹煤礦安全風險預控管理體系規范的通知》精神，按照公司和我礦的要求，打造“無隱患礦井、無隱患區隊”，實現安全生產零事故的目標。結合我隊實際，特制定機電隊安全風險實施辦法。

一、機電隊安全風險評估領導小組 組 長：黃永、劉海龍

副組長：閆書東、袁長勇、趙利軍、王繼峰

成 員：申舉、張丕發、曹升升、朱惠民、胡金、趙晶

二、安全風險評估指導原則和目標

指導原則：牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅定“零”理念不動搖，牢固樹立“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”理念，以創建“無隱患地區，無隱患區隊，無三違班組”為目標，把班組安全建設作為加強我隊安全生產基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現場安全管理和隱患排查治理，提升現場安全管理水平。

評估目標：持續有效地加強和改進風險評估，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安的能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，實現班組安全生產，為全隊安全生產奠定基礎。

三、完善制度建設

（一）、嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，建設班組安全網絡小組，實行現場“限員掛牌”制, 嚴格控制作業人數，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業。

（二）、建立完善班組安全生產管理制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現場安全文明生產制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）安全管理合理化建議制度；（17）隱患匯報、三違舉報制度；（18）班組互保聯保制度。

（三）、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。安全檢查員、質量監督員、群監員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。

（四）、推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。

（五）、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長和班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。

（六）、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統。班組要做好班前會、班評估、班后講評工作,并有記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

機電隊將進行月總結考評,制定獎懲辦法，對好的班組進行獎勵,差的

班組進行處罰。

四、班組現場管理

（一）、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對當班生產任務，對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

（二）、嚴格執行交接班制度。特殊崗位嚴格執行相關規定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其它人員現場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

（三）、充分發揮群監員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”，特別要把制止“習慣性違章”作為群監員工作的重中之重。做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，并將“三違”人員納入到考核中去，嚴格兌現獎罰。加強現場監督檢查，嚴格監督現場安全技術操作規程和技術措施的落實，嚴禁違章作業。

（四）、把“兩述兩化”納入考核內容。大力推行“手指口述、崗位描述，質量標準化、準軍事化”管理，班中操作前，進一步安全確認，規范職工行為，積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場精細化管理，文明生產；每班要對作業現場檢修質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

（五）、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對作業場所、電氣設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場安全隱患，隱患沒有排除之前，班組長不得組織生產；對限期治理的安全隱患，要嚴格落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

（六）、突出班組長現場指揮權力。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業情況、抵制上

級違章指揮權；有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。

（七）、各班組要制定班組安全建設的目標、措施和考核細則，并積極組織實施，將各項安全活動開展到班組，定期檢查考核。同時納入工作計劃，無班組安全建設規劃，不得參加班組安全建設工作的評比。

五、班組安全文化建設和教育培訓

（一）、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持，密切配合，工序銜接協調無誤。

（二）、全面落實職工安全生產“十項權利”。教育職工正確行使“十項權利”。十項權利：（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業；（4）管理人員違章指揮，工人有權不執行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；（8）監測監控系統安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；（10）避災路線不標識，工人有權不下井。

（三）、強化安全教育培訓工作。加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工必須經培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒、安全伙伴等形式，提高員工安全自保互保聯保意

識和實際操作技能；大力開展崗位練兵和技術比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。

（四）、積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小革新、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

六、考核獎罰辦法

隊領導小組每月對班組進行一次檢查考核，要將班組安全風險評估與員工績效考核工作相結合，并將考核結果報技術組；機電隊考核小組每季度對各班組安全評估工作進行一次檢查考核評比、獎勵及處罰；一季度一小結，年底進行一次全面總結評比、表彰獎勵及處罰，對全年工作成績突出的班組，除隊內獎勵外，將推薦參與礦和上級“優秀班組”榮譽稱號。

本實施辦法自下發之日起試行。

機電隊

2014.1.26

第三篇：機電安裝隊奮戰五十天

機電安裝隊決戰五十天

2014年8月4日機電安裝隊召開了“決戰五十天”動員大會，區隊全體黨員干部、班組長及地面工勤人員參加了動員大會。會上號召全體干部職工振奮精神，提振士氣，發揚拼搏進取、永不服輸的精神風貌，用高度的主人翁精神和工作責任感，同心協力，打響礦井生產轉型攻堅戰，實現礦井在9月15日出煤生產任務目標。動員會由隊長李志剛、書記馮桂海主持。

隊長李志剛要求全體黨員干部、廣大員工，迅速行動起來，把思想統一到努力完成目標任務上來，面對臨近的生產日期，干部身先士卒，精心組織，帶領員工團結拼搏、立足本職。同時，隊長李志剛就近期重點工作進行了安排。一是全區隊上下要清晰地認識到能否按期投產是一項“一榮俱榮”的任務，要在思想深層有所轉變，在這艱難的兩個月內給全體職工制定積極的激勵政策制度；二是嚴明請銷假制度，班隊以上管理人員在投產前沒有特殊情況原則上不休假；三是嚴格管理人員入井制度，班隊長要嚴格要求自己跟班到點到位及隱患排查要求等，管理人員在現場要著重發現問題、解決問題；四是重點工程要量化考核，各工作任務進行倒計時，同時，對不作為的班組及個人，要按照組織程序進行誡勉談話，提高執行力；五是做好保勤措施工作，要對出勤不正常的員工進行家訪了解，同時高溫期間通過班前會及打電話的方式督促職工要注意休息，全力支持干部職工做好安全建設工作；六是班隊長管理人員要樹立全盤意識，在充分溝通和協調的前提下定出合理方案并嚴格執行；七是分管班隊長要按系統進行梳理，倒排工期，逐項落實，每天下午召開碰頭會，及時了解當班任務完成情況；八是切實把好安全關，不管任務多重、多忙，安全工作決不能掉以輕心。

書記馮桂海強調了重點工程的質量標準，要求每完成一項必須達標一項，以質量達標帶動安全生產，實現各項目工程的安全、質量、順利安裝。同時，利用班前會及職工學習時間，書記馮桂海向廣大職工傳達了我礦加強安全工作的會議精神及二季度管理人員大會精神。要求大家在確保安全的前提下順利完成礦所下達的生產任務。要加強現場管理，監督安全技術措施的現場落實。在施工作業過程要嚴格遵守我礦的相關規定，杜絕“三違”現象。加大責任追究力度，確保各項工作的安全順利進行。

機電安裝隊

李玉濤

第四篇：機電科安裝隊綜合匯報材料

機電科安裝隊綜合匯報材料

機電科安裝隊現有員工186人，其中科級干部4名、黨員34人，預備黨員2人，積極分子10人，一年以來，機電科安裝隊班子集體和全體員工在礦黨委和礦行政的正確領導下，在全體黨群和干群的共同努力下，克服生產上的重重困難，以務本求實和拼搏創新的精神，提前超額完成各項生產經營指標，為促進全礦原煤生產礦區和諧做出了巨大的貢獻。

一、班子團結，工作務實。

一年來，全科團結一心，齊抓共管，科領導干部以“拼搏進取、求真務實”的工作精神，嚴抓工作作風，從細節入手，開展精細化管理，轉變思想觀念，真正把“以創新求發展、靠制度抓管理、按程序來辦事、拿業績來說話”作為工作總體指導思想，抓安全、保生產，為實現我礦生產經營和安全生產的雙贏奠定了堅實的基礎。

二、加強安全培訓力度

養成良好行為習慣

安全工作是一切生產工作的基礎，安全是企業穩定發展的前提，員工是穩定企業發展的基礎，只有做好員工的安全培訓工作，企業才能穩定發展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。機電科一直都將安全培訓工作放在首位，堅持每天班前學習，班中考問及月末考核。對優秀員工及不及格的員工，采取上黑板進 行通報表揚和批評，并給予一定的獎罰，激勵每名員工熟練掌握安全知識、形成良好的行為習慣，保證了安全生產工作的正常運行。

今年，在全礦準軍事化訓練中，科領導親自抓，使每一名員工都得到了鍛煉，并在全礦準軍事化考試、驗收中獲得了第一名的好成績，得到了礦領導的表揚。針對員工崗位的具體情況，重點在“用操作強化行為養成、用典型引領行為養成、用活動激勵行為養成、用考教指導行為養成、用形象警示行為養成、用制度規范行為養成”等六個方面，增強員工的自主保安意識。按照礦黨委的統一要求，印制了“員工行為養成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養成，全科持卡率達到100%。

三、堅持主題思想教育

黨員隊伍穩步發展

機電科安裝隊現有黨員34人，預備黨員2人、積極分子10人，科黨支部緊緊遵循“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的基本思路，堅持不懈地開展富有特色的黨內各項活動，在加強積極分子隊伍建設方面，黨支部能夠積極慎重地搞好組織發展工作，把工作重點下移，重點向車間一線傾斜，重質量不重數量，全年新發展5名共產黨員，新吸收入黨積極分子4人，全部是從生產一線骨干人員中評選出的，在班組長中黨員所占比例達到70%。

2010年“七一”表彰中，機電科安裝隊被礦業集團公司評為“先進黨組織”光榮稱號；有一人被龍煤集團和礦業集團公司評為“優秀共產黨員”；機電科被全礦評為“黨風廉政建設先進集體”；機械化車間黨小組被全礦評為“先進黨小組”；機械化黨員責任區被全礦評為“優秀共產黨員責任區”；設備組黨員先鋒崗被全礦評為“優 秀共產黨員先鋒崗”；機電科安裝隊有5人被全礦評為“優秀共產黨員”。

在員工隊伍建設方面，針對機電科內的各種專業人才，機電科以各種方式增強他們的福利待遇，積極解決他們的實際生活困難，并按照黨員的標準進行管理。為完善用人機制，辭退了返聘勞保，精簡了員工隊伍，提高員工隊伍的工作效率和生產利潤。

機電科安裝隊黨總支特別注重提高黨員干部隊伍作風建設，增強黨員隊伍的凝聚力。要求黨員干部要深入實際，深入車間班組，在工作中指揮，在指揮中工作，既當指揮員又當戰斗員，發揮黨員干部的示范引領作用。堅持開展以法治科和反腐倡廉工作，對班子成員實行考核制度，定期組織開展員工評議，使干部在群眾中樹立了良好的形象，避免了違法違紀現象的發生，杜絕了大吃大喝，克扣套取等不正之風。

四、精細管理嚴抓生產質量 嚴格要求確保一線生產 做為生產輔助科室，“為生產一線服務”是我們的宗旨。機電科擔負著全礦生產井區及其他單位機械設備的檢修安裝工作，機電科領導集體在會議上多次領導提出：“加強精細化管理，進一步樹立過緊日子思想。”并積極組織了“自制加工、修舊利廢”活動，并在設備設備檢修會戰中取得了可喜成果：

2010年，機電科安裝隊領導班子與科技術人員經過反復研究試驗，終于成功地自行研制了油桶升降機，得到了上級領導的表揚和好評，并在全局推廣使用，自行研制的可移動式轉栽機，在全礦推廣使用，大大地減小了員工勞動強度。機電科在支援井區達標上，機電科共參加30余次，參加人數累計300余人次，分擔責任區和礦井上下的工程達標工作。安裝隊總計安裝皮帶24臺，共計15200余米；設備升級改造絞車3臺、大泵11臺、其中立井4臺、九井4臺、十一井3臺，以及三井電壓升級改造等，在自制加工方面為礦節省資金586.92萬元；修舊產值864萬元；大修費從集團公司爭取回2、157、600萬元；檢修設備780臺，出廠設備824臺。

在設備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺設備在什么地方，都有據可查，并有專人到井下現場實地檢查，每臺設備檢修都記錄在冊，如有不合格情況追究檢修人員責任。全年沒有發生設備流失現象。并積極與其他礦協調、竄用設備，這樣，大大提高了檢修質量，杜絕了不合格產品檢修設備出廠的發生，使全礦的機械事故率明顯下降，保證了我礦的正常安全生產。第一季度，機電科在集團公司設備管理檢修會戰評比中獲得第二名；第二季度，機電科在集團公司設備管理檢修會戰評比中獲得第一名。

五、努力解決一線難題

落實福惠員工政策

按照礦黨委的統一部署和要求，建立健全會員檔案卡片，186名員工登記入冊管理。健全“員工小家”建設，在集團公司授予模范“員工小家”稱號的基礎上，做到各種活動有內容、有記錄，有活動場所，逐步向標兵小家邁進。豐富多彩的拔河比賽、賽跑、棋牌比賽和安全知識問答等各項活動，收到良好的效果，增強了企業的感召力，團隊精神的凝聚力。今年共將8000元救濟款,1000元助學金，10袋米面分別送到困難員工手中，讓困難員工得到黨組 織的溫暖與關愛。科支部每月將各車間、部門的工資分配、捐款名單、困難救濟名單都上公示欄，做到公開、公正、公平，讓員工隨時了解分配情況。深入走訪困難員工家庭，掌握實際情況，盡一切力量幫助解決。每次救濟都經過車間提報情況，班子開會研究決定。全年共計走訪困難員工家庭12次。由于機電科內員工修理設備、安裝井下工程，需要經常入井，但每次的入井費用只有10元，機電科安裝隊黨總支請示礦相關領導，提高了員工的入井費；通過聯系兄弟單位，為員工爭取了工作服50套；重新翻修職工浴池，并配齊了衛浴設備，解決了員工入井后洗澡問題。

機電科安裝隊領導班子集體為井區服務的宗旨是“寧可我們千辛萬苦，不讓一線一時為難”，以務本求實，拼搏創新的企業精神，帶領廣大黨員干部，積極工作，為完成全年生產經營目標而努力奮斗。

第五篇：機電隊2013安全工作總結

高頭窯煤礦機電隊

2013安全工作總結

2013年我隊認真貫徹執行公司以及上級領導指示精神，在礦領導的支持和各區隊的相互配合下，為確保安全無事故，我機電隊緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識。在全隊扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產管理水平，提高了工作效率，增強了員工的安全意識。現將本的工作情況作如下總結：

一、全面施行獎懲并發管理，推動各項工作順利開展 自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結合本隊實際，積極探索機電管理的新經驗，新方法，在機電隊安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴懲不怠、抓生產，萬無一失、抓創建，持之以恒”并制定嚴格的獎罰制度、強化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業務水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了幾點管理工作不斷深入完善。

俗話說無規矩不成方圓，企業的管理也是如此，若沒有

嚴格的規章制度，這偌大的企業是無法管理的。現代企業管理講究的是科學化管理，作為區隊同樣如此。只有嚴格的規章制度、只有嚴格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強職工的集體榮譽感。

二、隊伍管理

一個企業人才才是做好一切工作的決定因素，高素質人才是企業發展的源動力，基于這種認識，我們主動發現人才，培養人才，充分發揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學生摸底排查，了解他們所學的專業，針對他們的工作能力和技術能力，然后根據具體情況給與定崗、對于技術好，能力強的職工委以重任，由于機電管理范圍廣，涉及新技術、新思路繁多，我機電隊更具不同專業鼓勵年輕人研究、學習、調試、練習，用最短的時間搞懂該套設備。比如說今年上半年機加工車間正式投運需要維修各類開關設備以及車床加工，還有主通風機房高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術人員跟隨廠家人員學習及定期安排學習，使他們熟練掌握設備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術交流，為廣大職工提供機會，搭建學習的平臺。以便相互交流學習，充分體現了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質。

我隊規定每周按時召開班組長周會從安全、工作落實、三違、影響時間、等多項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發了和班組之間的競爭意識調動了廣大職工積極性。

三、質量標準化工作嚴格落實

機電隊設備管理工作是安全生產的決定因素，是推動各項工作由點到面的整體推進的有效途徑；機房硐室的文明衛生，是質量標準化工作的起點。我機電隊嚴格按礦井質量標準化要求制定達標制度和方法。

1、嚴格推行設備包機制，隊部把分管區域機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，做到零安全事故，組織職工學習質量標準化內容，讓質量標準化工作深入人心。

2、在質量達標中，我隊分管區域很多地方條件較差，但是標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設備。在公司每次質量標準化檢查中機電專業總能保持在90分左右。機電管理在抓好職工安全培訓學習同時，我們機電隊借“安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，區隊給各隊內兼職安全員下

達了每月10-20起的“三違”指標任務。嚴抓落實，并規定連續違章發現第三次者，停班學習，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發生，大大減少了事故的發生率，實現了全安全作業。

3、為了規范職工了解質量標準化的意義，根據礦上要求，對各個崗位的工種都下發了崗位作業“手指口述”“危險源辨識”，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領。經過崗標作業規程訓后，所以職工都能夠規范作業，嚴格按照質量標準化執行。

四、安全培訓，重在落實

職工的規范工作離不開有利的培訓，機電隊除完成集團公司及礦上規定的培訓計劃外，還積極開展對內操作技能的培訓。“無事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的培訓計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質也跟著有所提升。

除此之外，機電隊還利用每天班前會時間對職工進行培訓，培訓的內容包括各工種操作技能的培訓，煤礦事故案例的學習，集團公司下發的學習文件，形勢教育等等。通過這些培訓工作，機電隊整體素質有很高的提升。

五、展望未來，任重道遠

我們機電隊在2013工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，職工的技能水平和工作經驗都有些欠缺。但我們機電隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇于創新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發揚成績，克服不足，做到安全質量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的安全意識。實現以安全保生產，以安全保效益。為構建和諧礦區和安全生產，做出更大貢獻。

機電隊

2013年12月5日