第一篇：2014年幼兒園管理方案 2

2014年幼兒園管理方案

為了保證項目的如期竣工，合理使用人力、物力、財力，取得更好 的投資效益和社會效益，我們對本工程采取“三管一控”的管理方法，分別是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和造價控制。

一、項目概況：本工程建設(shè)地址位于北京市大興區(qū)魏善莊鎮(zhèn)，用地面積7924平方米，總建筑面積為5085平方米，其中：幼兒園主樓4965平方米，消防泵房及換熱站120平方米。主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，地上三層，局部二層。

二、工程進(jìn)度管理

將本工程2014年的工作計劃可分為3個節(jié)點，1、主樓裝修——2014年6月20日

要求達(dá)到外墻粉刷完成，屋面工程完畢，雨落管安裝完畢，落地腳手架全部拆除，門窗安裝完畢，吊頂完成，地面鋪磚，水暖管線安裝完畢，電氣工程的配電箱安裝完畢，電纜穿線完畢，內(nèi)墻粉刷完成一遍。

2、外線工程——2014年7月10日

要求達(dá)到給水、污水、雨水、電纜等管線鋪設(shè)完畢且回填夯實；化糞池、隔油池等室外工程施工完畢；道路工程完成，大型苗木種植完畢，廣場鋪裝完成，操場地面完成。

3、竣工驗收——2014年7月30日

主樓建筑、裝修及設(shè)備安裝工程全部完畢，達(dá)到使用單位的入住條件； 外線工程全部施工完畢，達(dá)到具備車輛通行、操場滿足活動要求等條件； 設(shè)備安裝均已安裝并調(diào)試完畢，準(zhǔn)備隨時給使用單位進(jìn)行培訓(xùn)等事項； 資料準(zhǔn)備齊全并組卷，移交檔案館。

三、工程質(zhì)量管理

1、審查施工總承包單位的質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系、施工組織設(shè)計中的施工措施、施工方案及施工安全措施方案的執(zhí)行和落實情況，貫徹于施工全過程，作為督促施工的重要文件，以便在施工過程中充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的自檢合格，交接檢查作用，確保工程質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、對建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量也嚴(yán)加管理，施工材料需提前送樣，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后進(jìn)行封樣，用于日后抽查的對比依據(jù)，并對材料入場到形成最終工程實體進(jìn)行全過程監(jiān)控，對每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)。

3、施工過程中需要把控的要點可分為三類

①加強隱蔽工程管理：隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程，關(guān)系重大，如有差錯直

接影響建筑物的安全。如基礎(chǔ)驗槽時，先檢驗土質(zhì)、基槽深度、寬度是否符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站簽證后方可進(jìn)行下一道施工；對工程鋼筋的驗收，對鋼筋進(jìn)行抽樣強度檢測，不符合強度要求的嚴(yán)禁使用，比照圖紙詳細(xì)檢查鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、長度及安放位置等工作，做好詳細(xì)記錄。

②鋼筋混凝土的管理：鋼筋綁扎完畢后，開始混凝土的澆筑，首先要把控好模板的安裝，保證結(jié)構(gòu)的各部位構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置，應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。二是保證鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是監(jiān)督混凝

土澆筑時的均勻攪拌。

③對工程實施樣板管理:在施工過程中，要求施工單位各工序先做樣板，直至裝修階段逐步完成，直至做出樣板間包括房間內(nèi)部的裝修方案，如吊頂?shù)臉邮健⒏叨龋皯舻拈_啟方式、密封性，木門的樣式、顏色、位置，地磚（地板）的顏色、尺寸、排磚方案，燈具的樣式、位置及潔具的款式等，并組織監(jiān)理及各專業(yè)人員對樣板進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格后，同部位施工均以此為依據(jù)進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量等級。

四、安全管理

監(jiān)督管理施工單位安全文明生產(chǎn)，可分為施工現(xiàn)場管理和生活區(qū)管理兩 方面。

1、現(xiàn)場管理分為三項：

①安全提示與環(huán)境保護：安全警示牌、現(xiàn)場圍擋、企業(yè)標(biāo)志、場容場貌、材料堆放、現(xiàn)場防火、垃圾清運等內(nèi)容；

②臨時設(shè)施：臨電要求電纜地埋、分級配備配電箱、一箱一開關(guān)及零線接

地等措施；臨水分消防用水和施工用水，并監(jiān)督施工單位委派專人管理，避免因漏水造成的不必要損失。

③安全施工：主要以預(yù)防為主，不僅要教育施工人員在主觀意識上安全為

主，如進(jìn)場前的安全教育及安全考試等項，在客觀上要監(jiān)督施工單位做好防護措施，如做好樓板、屋面、陽臺、樓梯等臨邊防護；通道口設(shè)置防護棚；預(yù)留洞口設(shè)防護欄桿及高空作業(yè)防護等措施。

2、生活區(qū)管理：監(jiān)督施工單位分別對飲食、住宿、用水、用電、吸煙、衛(wèi)生等方面做具體安排及制度章程。

五、造價控制

工程造價管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程及相關(guān)合同的管理。認(rèn)真做好未簽合同事宜及已簽合同的整理和保管。

2、合同變更時做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同金額報送領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同的簽訂、整理。

4、掌握過程進(jìn)度情況配合其他部門提供成本分析資料。

5、負(fù)責(zé)合同及變更內(nèi)容費用的初核工作。

6、負(fù)責(zé)竣工結(jié)算和監(jiān)理及施工單位的核實工作。

二、施工階段工程造價的控制方法

1、控制材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70％，占直接費的80％左右，因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，同現(xiàn)場管理人員密切注意市場行情，隨著工程進(jìn)展情 況 深 入 現(xiàn) 場、市 場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

2、嚴(yán)把變更關(guān)，在施工中引起變更的原因很多，工程設(shè)計粗糙，使工 程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；使用單位根據(jù)自己的實際使用狀況變動，當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下變更因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分

級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，對未超出清單報價的變更在不影響質(zhì)量和進(jìn)度的情況下必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字。而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應(yīng)常到施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，對超出清單報價的項目嚴(yán)格審查注明原因并報領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工 管理，督促監(jiān)理、施工方按圖進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度。督促監(jiān)理、施工各方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)謹(jǐn)，給工程結(jié)算帶來非常大的麻 煩，導(dǎo) 致 相當(dāng)大 的 經(jīng)濟 損 失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。使用原材料和工藝方法能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的或超是出清單報價的簽證一律不得簽證。

4、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，督促監(jiān)理并協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工過程中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是和負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談

判、造價預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價。

5、竣工決算階段的造價控制

在工程竣工決算時，堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細(xì)表的同時，編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確進(jìn)行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序的準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

在工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算時，投標(biāo)人的綜合單價一次包死不作調(diào)整，結(jié)算時，實際發(fā)生的招標(biāo)時所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。在工程量調(diào)整時的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

第二篇：幼兒園管理方案

朝陽幼兒園管理方案（討論稿）

<<朝陽幼兒園管理方案>>是朝陽幼兒園正常運轉(zhuǎn)的重要保障，因此我們幼兒園必須結(jié)合實際做一套幼兒園的管理方案。下面結(jié)合我園實際特制定幼兒園管理方案，還請各位家長和幼教同仁給與批評建議：

朝陽幼兒園教師崗位職責(zé)

幼兒園教師對本班工作全面負(fù)責(zé)：

1、教師對本班幼兒的安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，防止事故的發(fā)生。

2、依據(jù)幼兒園教育工作計劃要求，結(jié)合本班幼兒的年齡特點和個體差異，制定教育工作目標(biāo)、計劃，并組織實施，做好教育筆記。

3、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認(rèn)真填寫觀察記錄。

4、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。

5、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境教育作用。

6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動，積極進(jìn)行教改實驗的立項與研究。

7、做好家長聯(lián)系工作，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點的教育措施。與家長共同配合，完成教育任務(wù)。

8、定期向主管園長匯報工作，并接受其檢查與指導(dǎo)。

9、負(fù)責(zé)本班房舍、設(shè)備、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。

10、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時負(fù)責(zé)保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具。

11、采取多種方式同家長加強聯(lián)系，爭取家長的配合，每期召開一次家長會，幼兒無故缺席、在園的表現(xiàn)情況要及時與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作。

朝陽幼兒園班級衛(wèi)生評比制度

1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。

2、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯，每日消毒一次、放置合理。

3、幼兒飯前便后用流動水洗手，飯后漱口、擦嘴。

4、幼兒勤洗頭、勤洗澡，每周剪指甲一次。

5、保持幼兒服裝整潔。

6、保持室內(nèi)空氣流通，定時開窗通風(fēng)換氣，室設(shè)有防蚊、防蠅設(shè)備，做到無蠅、蚊、無痰跡、無蜘蛛網(wǎng)。

7、各班物品擺放整齊，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放，清潔區(qū)保持整潔。

8、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒。

朝陽幼兒園安全制度

1、幼兒入園時，要認(rèn)真檢查幼兒是否帶有危險品，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。

2、幼兒需要服藥的，教師要請家長親自登記有關(guān)事項（姓名、藥名、劑量、次數(shù)等），并按時準(zhǔn)確地為幼兒服藥。

3、幼兒進(jìn)餐前教師對幼兒進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生，如：燙傷、噎食等。

4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進(jìn)出教室以免摔傷、擠傷。

5、幼兒的一日活動一定要在教師的視線之內(nèi)，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。

6、活動室、休息室的危險隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時采取有效措施進(jìn)行整治。

7、經(jīng)常對幼兒進(jìn)行防火、防電等安全知識的教育，嚴(yán)禁幼兒自己玩火、玩電。

8、班內(nèi)不要放置比較危險的學(xué)習(xí)用具和物品：如剪子、實驗器皿、勞動工具等。非幼兒用品應(yīng)放在幼兒拿不到的地方。

9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi)，耳內(nèi)或吞食。

10、出現(xiàn)事故一定要與學(xué)校聯(lián)系，緊急處理。

11、幼兒入園離園時，教師與家長必須面對面交接。

12、膳食管理人員進(jìn)貨時，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，防止食物中毒。

13、注意房屋、玩具、電器設(shè)備、電源開關(guān)的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷等事故發(fā)生。

14、安全保衛(wèi)人員一定要堅守崗位，定時開鎖大門，嚴(yán)禁陌生人入內(nèi)。

15、園領(lǐng)導(dǎo)及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品、玩教具，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，以防意外事故的發(fā)生。

15、院內(nèi)禁止各種車輛入行。

第三篇：幼兒園教師管理方案

山村幼兒園教師管理方案

為了讓山村幼兒園正常運行，幼辦人民滿意的幼兒園，特擬定幼兒教師管理方案如下：

一、對教師要求

1、教師要熱愛學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生，以正面教育，鼓勵表揚為主，以正確的價值觀引導(dǎo)學(xué)生，以自己的良好行為習(xí)慣潛易默化地影響學(xué)生。

2、全體教職工必須嚴(yán)格遵守作息制度，不遲到、不早退、無大事不隨便請假。

二、對教師懲獎

全勤的教職工每月發(fā)給全勤獎30元，有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象的，無全勤獎，另外遲到、早退者在當(dāng)月的工資中扣除1元/次，曠工者扣20元/次。一月公布一次出勤。并將考勤列入獎懲、評比條例中。

三、教育教學(xué)方面

1、教師要把全部精力放在工作中，要全面照顧幼兒，避免發(fā)生意外事故。

2、因工作造成輕微責(zé)任事故，如磕傷、碰傷、擠傷、燙傷、扭傷等，有上述情況之一，教師本人負(fù)責(zé)向家長解釋，并承擔(dān)相應(yīng)費用。如因工作造成重大責(zé)任事故，導(dǎo)致幼兒需要住院治療的，教師必須承擔(dān)50%的醫(yī)療費用。因看管不當(dāng)造成幼兒轉(zhuǎn)學(xué)，或造成其他嚴(yán)重后果的，屬教師嚴(yán)重失職，教師本人負(fù)全責(zé)。扣發(fā)當(dāng)月獎金。

3、班中物品需保管好，如有丟失或損壞，需及時報告，如隱瞞不報，造成不良后果，按失職處理。

4、教師在校內(nèi)、校外都應(yīng)自覺維護教師形象和幼兒園聲譽。上班期間要微笑面對家長，對家長和來賓態(tài)度友好。

5、各班放學(xué)后，必須在離園前認(rèn)真檢查，關(guān)好門窗，切斷電源，將物品放在指定地點，整潔衛(wèi)生，保證安全。師生外出活動時，注意及時關(guān)燈、空調(diào)、電扇等。

6、同事之間應(yīng)該團結(jié)互助，不僅僅計較，嚴(yán)禁同事之間鬧情緒，打架事件的發(fā)生。

7、教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，堅持超前備課，保證每節(jié)課都要有教案，無教案不進(jìn)教室上課。

8、教師要認(rèn)真組織好幼兒一天學(xué)習(xí)、生活。大型玩具沒有老師保護禁止幼兒玩耍。

9、堅持使用普通話教授學(xué)生、組織指導(dǎo)幼兒活動。

10、幼兒出現(xiàn)嘔吐或身體不舒服等情況，要及時協(xié)助處理，同時要了解原委，安撫幼兒并及時與家長取得聯(lián)系。

11、每天做好交接班工作，早晨家長送孩子時要把把學(xué)生所帶的用品、玩具或換洗小被等物品記錄清楚，如有服藥的兒童需做好記錄，按照家長要求給學(xué)生按時服藥。

12、教師與家長之間要經(jīng)常溝通，共同對幼兒進(jìn)行教育。同事之間要團結(jié)協(xié)作，取長補短，樹立安全教育意識，全面負(fù)責(zé)班級工作，共同做好本班教養(yǎng)、衛(wèi)生保健工作。

第四篇：幼兒園安全管理方案

乖乖幼兒園安全管理方案

安全是人類最基本和最重要的需求，安全就是生命。因此《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》指出：“幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。”這就指明了幼兒園安全工作的重要性。為了確保您的孩子在園期間的人身安全，預(yù)防意外事故發(fā)生，現(xiàn)將本園有關(guān)規(guī)定告知如下，望各位家長能大力協(xié)助自覺遵守。

1、為了保證園內(nèi)清潔整齊，嚴(yán)禁任何人在園內(nèi)吸煙、吐痰、隨地大小便，瓜皮果殼等廢棄物品請自覺投入果皮箱內(nèi)。

2、接送幼兒時，家長的自行車、摩托車、助動車等不得入內(nèi)，以免撞傷幼兒，肇事者責(zé)任自負(fù)。

3、請家長按本園作息時間接送幼兒，以保證幼兒在園期間的正常學(xué)習(xí)和生活。幼兒入園時間早上7:30——8:30，離園時間4:30——5:30。時間如有改動另行通知。

4、幼兒來園時不得攜帶危險物品（如：硬幣、小玻璃球、紐扣、火柴、打火機、小剪刀、別針、小刀和有刺的物品等），以免自傷和傷害他人。不得佩帶貴重金銀首飾（如：項鏈、戒指、手鐲、耳環(huán)、玉佩等），以防損壞、丟失和誤吞。

5、幼兒來園時，家長須將孩子親自送到班上交給老師，不得將孩子放在園門口或樓梯口，讓其自行進(jìn)班。離園時必須由幼兒監(jiān)護人接出,園車接送的幼兒一定要有接送卡，禁止未成年的親友入園接送幼兒，在接送幼兒過程中，家長做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，以免發(fā)生錯接、誤接等不安全事故的發(fā)生。

6、家長從班里接出幼兒后，要切實管理好自己的孩子，注意做到以下幾點： ①使幼兒的活動在自己的視線之內(nèi)。

②對幼兒各類危險動作，如持物打鬧、跨越護攔、損壞公物、進(jìn)入樓內(nèi)追逐等，家長要立即制止并進(jìn)行教育。

③幼兒玩各類大中小型玩具時家長要進(jìn)行監(jiān)護，避免發(fā)生意外，由于監(jiān)護失責(zé)所造成的后果將自己負(fù)責(zé)。

7、家長不得在班上長時間逗留，以免影響幼兒正常學(xué)習(xí)和生活。

8、家長須搞好幼兒個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤理發(fā)、勤換衣服、勤剪指甲，不得留長指甲，以防抓傷他人。

9、幼兒服裝款式要方便幼兒穿脫。自帶用品要寫上幼兒名字，以免穿錯、用錯或丟失。鞋子的尺碼要適中，便于幼兒參加各項活動。

10、需在本園服藥的幼兒，請家長把藥交給晨檢老師，并寫名班級姓名及要求，以防錯服和漏服。按有關(guān)規(guī)定的要求，治療的藥品本園可以代服，凡營養(yǎng)藥品本園不代服。

12、家長不得將患有傳染病的幼兒送入本園，以免傳染他人。病愈后須持醫(yī)生證明方可進(jìn)班。發(fā)燒在三十八點五攝氏度以上的幼兒需在家休息，以防驚厥。

13、竭誠歡迎您對本園的各項工作提出寶貴意見或建議，可直接向園長反映或通過家長信箱反映或來電。

乖乖幼兒園

第五篇：幼兒園校車管理方案

幼兒園校車管理方案

幼兒園安全工作是幼兒園的生命，一切工作安全放在首位，為確保我園校車安全，確保每個乘車幼兒的安全，我園特定以下措施:

一、定期進(jìn)行車輛安全檢查，確保車輛安全運行。

二、校車司機必須持證上崗，具有一定駕駛經(jīng)驗，并且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心穩(wěn)重、熱愛幼兒。嚴(yán)禁非專職司機開校車。

三、要經(jīng)常對司機進(jìn)行安全教育，增強其安全行車意識，做到安全行駛、文明禮讓，不超速、不搶道，不開斗氣車，確保幼兒安全。

四、校車站點及乘車幼兒名單需變更時，由每條線路組長通知到該車所有跟車人員及司機。

五、提醒校車司機必須在幼兒上車坐穩(wěn)后，跟車?yán)蠋熓疽饪梢蚤_車后，方可啟動車輛前行

六、校車在接送幼兒途中如遇到交通事故，隨車工作人員應(yīng)采取緊急救護措施，并積極配合交通部門進(jìn)行事故處理。園領(lǐng)導(dǎo)要及時將事故情況報所在區(qū)域教育主管部門。

七、跟車?yán)蠋煴仨氃诔塑嚽白屑?xì)對照乘車名單，與領(lǐng)隊兩位老師確認(rèn)核實當(dāng)日乘車名單及人數(shù)無誤后，方可上車。

八、如有幼兒因特殊原因更改上、落點或改乘其它線路車輛，家長須于下午3點前通知幼兒園，跟車?yán)蠋煴仨氃诋?dāng)日記錄中做特別說明，以免遺漏。

九、跟車?yán)蠋熢诟囘^程中，必須對照乘車清單，確認(rèn)每個站點上、落車的幼兒，并在每個相應(yīng)的名字后打勾確認(rèn)。

十、跟車?yán)蠋熢诟嚱Y(jié)束前，必須對整個車廂進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒有一個幼兒被遺留在車上。

十一、跟車?yán)蠋熢诟嚱Y(jié)束后，必須再次檢查乘車記錄，并在乘車表上簽名確認(rèn)后，再請園長簽名每月底交辦公室備案。

十二、督促校車司機必須保持車輛勻速行駛，并避免一切不安全駕駛的行為。

十三、檢查校車司機在接送的路程中是否正確在各站點停靠，無論該站點是否有人上落。

十四、接受教育行政部門對配有校車的幼兒園的管理。各幼兒園主辦單位要同園長簽定校車安全責(zé)任書，并定期對其安全工作進(jìn)行檢查。

十五、應(yīng)選擇安全地點設(shè)置校車停靠站，中途不得隨意停車接送。每輛車應(yīng)配備2～3名隨車工作人員，負(fù)責(zé)做好幼兒上、下車安全及與家長的交接工作。校車入園后統(tǒng)一組織幼兒進(jìn)班，防止出現(xiàn)因幼兒自行活動引發(fā)的安全事故。