第一篇：張集幼兒園三年規(guī)劃

張集幼兒園三年規(guī)劃、措施

一、背景分析：

最近幾年，隨著教育形勢的發(fā)展，我園的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新教師隊伍不斷擴(kuò)充。為了使新調(diào)入和新分配的教師適應(yīng)我校的教育教學(xué)需要，提高幼兒園新教師的素質(zhì)，保證幼兒教育質(zhì)量，特制定新教師培養(yǎng)三年規(guī)劃。從而進(jìn)一步提高我校教學(xué)質(zhì)量，同時也為教師的個人發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1、1-5年新教師情況分析

（1）年齡結(jié)構(gòu)：平均年齡為40歲，呈年老化趨勢。

（2）學(xué)歷層次：新教師中學(xué)歷層次主要有專科與本科。

2、新教師培養(yǎng)范圍、時間

1、見習(xí)教師，即新到我校教學(xué)崗位工作的應(yīng)屆畢業(yè)生；

2、試用期教師，即調(diào)入我校工作，從事過教學(xué)工作的教師；

3、從非教學(xué)崗位轉(zhuǎn)入教學(xué)崗位，35歲以下的青年教師。

4、新教師培養(yǎng)時間為三年。

二、指導(dǎo)思想

根據(jù)《安徽省基礎(chǔ)教育教師隊伍建設(shè)“十一五”規(guī)劃綱要》精神以及亳州市 “十一五”教師教育發(fā)展目標(biāo)，以新課程改革為核心內(nèi)容，以提高1-5年新教師專業(yè)水平和教育教學(xué)能力為目的，以 “新理念、新課程、新技術(shù)”為重點(diǎn)，以集中培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合為基本形式，促使青年教師快速成長。

三、培訓(xùn)總目標(biāo)

以“頑強(qiáng)拼搏、勇為人先、密切協(xié)作、共同進(jìn)步”的車幼精神為指導(dǎo)，培養(yǎng)一支具有六個一的“師德高尚，素質(zhì)精良，作風(fēng)過硬”的新教師隊伍。

具體說，就是“六個一”要求：具備一種精神——愛崗敬業(yè)；

樹立一種意識——探索創(chuàng)新 ；精通一門學(xué)問——幼教專業(yè) ；

打好一個基礎(chǔ)——自然科學(xué)和人文素養(yǎng) ；掌握一項技術(shù)——現(xiàn)代教育技術(shù)；養(yǎng)成一種習(xí)慣——不斷鉆研，終身學(xué)習(xí)

四、階段目標(biāo)與內(nèi)容

第一階段：2012.9—2013.8

階段目標(biāo)：

1、幫助新教師樹立正確的教育教學(xué)思想，遵守師德規(guī)范，提高為人師表的自覺性，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。

2、幫助新教師解讀新課程理念、新教材，理解并掌握一些基本的教法學(xué)法。

內(nèi)容與措施：

1、學(xué)習(xí)《亳州市幼兒園各類規(guī)章制度》《教師一日活動操作細(xì)則》《班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)細(xì)則》了解學(xué)校各類常規(guī)制度，增強(qiáng)教師工作的責(zé)任感。

2、進(jìn)一步豐富青年教師的教育思想、提升綜合素養(yǎng)，配合區(qū)級活動，開展青年教師“教育經(jīng)典伴我行”讀書征文活動。

3、開展“我與幼兒園同發(fā)展共命運(yùn)”主題系列之一“做一個家長滿意的教師”大討論活動，突出“敬業(yè)”。

3、加強(qiáng)《課程指南》、《學(xué)習(xí)》專業(yè)書籍的解讀，開展《新課程知識競賽》對新理念、新教材的有初步的理解與感悟。

4、制定新教師個人三年發(fā)規(guī)劃，建立新教師個人成長檔案

5、成立1—5年新教師培訓(xùn)基地，每月定期集中活動一次，重點(diǎn)圍繞幼兒語言活動的設(shè)計與組織開展專題研討。

6、開展新教師師徒結(jié)對活動，1年新教師每月至少1次實(shí)踐活動，2—3新教師每學(xué)期至少3次實(shí)踐活動，4—5年新教師每學(xué)期至少2次實(shí)踐活動。

7、30%新教師完成未來教育的培訓(xùn)

8、鼓勵新教師參加高一層次的學(xué)歷培訓(xùn)，力爭60%參加本科學(xué)歷的培訓(xùn)。

9、部分非專業(yè)新教師參加區(qū)學(xué)前教育“新農(nóng)村”項目首輪培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握教學(xué)活動設(shè)計與指導(dǎo)的有關(guān)方法與策略，提高學(xué)員將理論知識具體應(yīng)用于實(shí)踐的能力。

10、每學(xué)年開展一次師徒結(jié)對展示活動，評選優(yōu)秀新教師。、新教師專業(yè)技能大比武：說課比賽

12、每學(xué)年完成4個一活動：一篇教育教學(xué)方面的反思文章（2000字以上）、一個課件、一個優(yōu)質(zhì)的活動方案、推薦一本專業(yè)書籍

第二階段：2013.9—2014.8

階段目標(biāo)：

1、強(qiáng)化師德行風(fēng)建設(shè)的各種制度和規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)教師的工作責(zé)任感、主動性。

2、內(nèi)化課程理念和新教材，能運(yùn)用一些基本的教法學(xué)法開展實(shí)踐活動。

3、對新教師進(jìn)行教育教學(xué)基本功訓(xùn)練，提高新教師的教育教學(xué)實(shí)踐能力。

內(nèi)容與措施：

1、繼續(xù)開展“我與幼兒園同發(fā)展共命運(yùn)”主題系列“我、幼兒園、社會 ”大討論活動，突出“樂業(yè)”。

2、推薦自學(xué)書目：《孩子是天，我是云》《在墻面環(huán)境中學(xué)習(xí)》《幼兒游戲》，樹立正確的兒童觀，提高教師環(huán)境創(chuàng)設(shè)的能力。

3、調(diào)整與豐富新教師的個人成長檔案

4、繼續(xù)開展螢火蟲俱樂部活動，學(xué)習(xí)新教材《游戲》，幫助教師把握各年齡幼兒游戲的特點(diǎn)，圍繞幼兒角色游戲的設(shè)計與組織開展專題研討，提高教師材料投放的能力。

5、繼續(xù)開展新教師師徒結(jié)對活動展示活動。

6、新教師專業(yè)技能技巧大比武：新教師搭積木比賽、幼兒游戲案例的評比。

7、100%新教師完成未來教育的培訓(xùn)，30%新教師完成多媒體制作學(xué)習(xí)

8、鼓勵新教師參加高一層次的學(xué)歷培訓(xùn)，力爭100%參加本科學(xué)歷的培訓(xùn)。

9、部分非專業(yè)新教師繼續(xù)參加區(qū)學(xué)前教育“新農(nóng)村”項目培訓(xùn)，提高新教師的專業(yè)技能。

10、繼續(xù)開展師徒結(jié)對展示活動，評選優(yōu)秀新教師。

11、完成4個一活動：一篇教育教學(xué)方面的反思文章（2000字以上）、一個課件、一個優(yōu)質(zhì)的活動方案、推薦一本專業(yè)書籍

第三階段：2014.9—2015.8

階段目標(biāo)：

1、繼續(xù)開展師德系列活動，樹立正確的兒童觀，初步形成師德高尚，素質(zhì)精良，作風(fēng)過硬的新教師隊伍。

2、熟知課程標(biāo)準(zhǔn)和課程理念，能較熟練運(yùn)用一些基本的教法學(xué)法，提高教學(xué)的有效性，3、初步學(xué)會教學(xué)研究的方法，并能較熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)施教育教學(xué)。

內(nèi)容與措施：

1、繼續(xù)開展“我與幼兒園同發(fā)展共命運(yùn)”主題系列“我愛幼兒”大討論活動，突出“愛生”這一師德建設(shè)的核心。

2、進(jìn)一步調(diào)整與豐富新教師的個人成長檔案

3、繼續(xù)開展螢火蟲俱樂部活動，學(xué)習(xí)新教材《游戲》，圍繞幼兒角色游戲的設(shè)計與組織開展專題研討，提高教師觀察分析幼兒的能力。

4、100%新教師完成未來教育的培訓(xùn)，60%新教師完成多媒體制作學(xué)習(xí)5、100%教師完成高一層次（本科）的學(xué)歷培訓(xùn)

6、新教師課件制作評比活動

7、開展1-5年新教師教學(xué)評優(yōu)活動，評選教學(xué)新秀

8、完成4個一活動：一篇教育教學(xué)方面的反思文章（2000字以上）、一個課件、一個優(yōu)質(zhì)的活動方案、推薦一本專業(yè)書籍

五、培訓(xùn)方式：

1、成立新教師培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：

組 長： 孫艷冰

成員：陳賢榮李迎霞李曉輝賈茹

2、采用外出培訓(xùn)和園本培訓(xùn)兩種形式。

（1）外出培訓(xùn)：由區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和區(qū)教研室統(tǒng)一組織，通過開設(shè)與上述培訓(xùn)內(nèi)容相對應(yīng)的專題講座、問題研討、觀摩課等形式進(jìn)行。集中學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，通過聽報告講座、小組討論、交流談體會、談心得等方式，做詳細(xì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄。其次推薦有發(fā)展?jié)摿Φ男陆處焻⒓訁^(qū)雛雁俱樂部和市級培訓(xùn)。

（2）、園本培訓(xùn)：由學(xué)校組織實(shí)施。學(xué)校成立新教師園本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立培訓(xùn)的基地，并以業(yè)務(wù)園長為具體負(fù)責(zé)人開展活動。

（3）分散自習(xí)：印發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)材料，每次學(xué)習(xí)材料均須附學(xué)習(xí)心得。

六、新教師培養(yǎng)的考核管理

新教師培養(yǎng)工作的考核管理，由園長室統(tǒng)一組織，業(yè)務(wù)園長具體負(fù)責(zé)，為每位新教師指派一名師德高尚、業(yè)務(wù)過硬的教師作“師傅”，通過簽訂師徒結(jié)對計劃，明確師徒職責(zé)，期限為三年。第一年由學(xué)校、教師、指導(dǎo)教師共同推薦、選擇指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者，第二年起新教師可根據(jù)實(shí)際需求自主選擇指導(dǎo)教師。

（一）考核管理的內(nèi)容

1、崗前培訓(xùn)：未參加崗前培訓(xùn)或教師崗前培訓(xùn)不合格，必須參加下年度崗前培訓(xùn)。同時培養(yǎng)期限順延。

2、匯報課評定：由新教師領(lǐng)導(dǎo)小組對匯報課進(jìn)行評定，是否能夠勝任教學(xué)工作，并指出優(yōu)點(diǎn)和不足及今后努力的方向。

3、期末考核

4、個人總結(jié)

5、指導(dǎo)教師評價

6、考核：進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的筆試，由園長室組織命題、閉卷考試，并結(jié)合其他方面進(jìn)行綜合考核，并公布結(jié)果，考核主要內(nèi)容有：出勤情況、聽評課情況、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記檢查、新老教師互聽課情況檢查、理論考核、綜合考評。

7、獎懲情況：每學(xué)期末綜合評價評選出優(yōu)秀新教師、優(yōu)秀指導(dǎo)教師，給予一定的獎勵。按照優(yōu)、良、合格、不合格四個等級予以定性評價，以上各項如有一項不合格則不予轉(zhuǎn)正。

七、指導(dǎo)教師的考核與管理

指導(dǎo)新教師是幼兒園高級教師應(yīng)履行的崗位職責(zé)之一，是技術(shù)職務(wù)聘任的必備條件。要加強(qiáng)對指導(dǎo)教師的管理指導(dǎo)，作為指導(dǎo)教師要積極做好新教師的培養(yǎng)工作。凡被聘任為指導(dǎo)教師，要根據(jù)培養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況及新教師培養(yǎng)的效果對指導(dǎo)教師按照優(yōu)、良、合格、不合格四個等級進(jìn)行評價，并作為教師業(yè)務(wù)評估考核內(nèi)容之一。如指導(dǎo)教師工作不力則及時撤換。

八、培訓(xùn)結(jié)果的使用

培訓(xùn)考核結(jié)果作為教師轉(zhuǎn)正、聘用、教師年終考核以及下一學(xué)年教學(xué)崗位使用依據(jù)之一。

第二篇：幼兒園三年規(guī)劃

百花幼兒園三年規(guī)劃

幼兒園3年（2014--2016年）辦園總目標(biāo)：

以科學(xué)管理、規(guī)范辦園為基礎(chǔ)；積極探索深化人事制度改革的辦園模式以及幼兒園特色教育的課程模式；以游戲活動為特色的現(xiàn)代化管理體系以及課程體系；培養(yǎng)幼兒良好的素質(zhì)，身心和諧全面發(fā)展；繼續(xù)辦成高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高信譽(yù)、有特色的省級示范幼兒園。

2014學(xué)年

園務(wù)管理

1、辦園指導(dǎo)思想端正，全心全意為家長、為幼兒服務(wù)。

2、有專用檔案室，建立檔案資料管理制度。

3、規(guī)章制度健全，崗位責(zé)任制明確。

4、對照示范性幼兒園標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，積極整改。

師資隊伍建設(shè)

1、加強(qiáng)師德教育、安全教育，常抓落實(shí)。

2、積極參與教科研活動。

3、教師合格學(xué)歷70%。

教育教學(xué)管理

1、深入學(xué)習(xí)新綱要，重點(diǎn)抓好教學(xué)常規(guī)工作。

2、進(jìn)一步健全衛(wèi)生保健制度，幼兒體檢合格率達(dá)90%以上。

3、結(jié)合“百萬家長評學(xué)?！被顒樱J(rèn)真細(xì)致地做好家長工作。

4、簽訂安全責(zé)任狀，無安全責(zé)任事故。

辦學(xué)條件改善

大量資金投入擴(kuò)建，新幼兒園對照示范幼兒園標(biāo)準(zhǔn)，增添必備設(shè)施，為了迎合家長的需求，申報注冊全日制幼兒園，帶上三點(diǎn)一餐。

2015學(xué)年

園務(wù)管理

1、理順體制，通過競爭上崗，建立一支精干的年輕的中層干部隊伍。

2、進(jìn)一步健全檔案管理制度，檔案管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化。

3、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各部門、教師有學(xué)期任期工作目標(biāo)，實(shí)行分層管理。

4、申報白銀市級幼兒園。

師資隊伍建設(shè)

1、健全師德教育和師德考核制度，無體罰、歧視幼兒現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)教師心理健康教育。

2、教研組織健全，人人有課題，人人有論文。

3、教師合格學(xué)歷達(dá)80%，高學(xué)歷比上一有所提高。

教育教學(xué)管理

1、幼兒一日活動安排科學(xué)、合理。

2、堅持以游戲為主要教育教學(xué)方式，以興趣培養(yǎng)和習(xí)慣養(yǎng)成為主要目標(biāo)。

3、家長工作有計劃、有措施、有成效。

4、衛(wèi)生保健制度健全，幼兒體檢率達(dá)98%以上，教師體檢合格率達(dá)100%。

5、為幼兒提供合理膳食，定期進(jìn)行營養(yǎng)分析，幼兒身高、體重、血色素指標(biāo)比上一有所提高。

辦學(xué)條件改善

1、添置教玩具投入額比上一有所提高。

2016學(xué)年

1、進(jìn)一步建立和健全檔案管理制度。

2、進(jìn)一步擴(kuò)大辦園規(guī)模。

3、積極探索適合本地區(qū)、本園實(shí)際的特色教

4、教師合格學(xué)歷達(dá)90%，高學(xué)歷比上一有所提育。

5、進(jìn)一步健全各類制度及考核細(xì)則。

師資隊伍建設(shè)高。

1、教師普通話、計算機(jī)合格率達(dá)100%。

2、教師有上崗證。

教育教學(xué)管理

1、積極探索、研究適合本園實(shí)際的園本教材。

2、家長工作有計劃、有新舉措，成效顯著，用各種形式向家長宣傳科學(xué)保育知識。

3、進(jìn)一步健全衛(wèi)生保健制度，加強(qiáng)晨檢、消毒工作，發(fā)現(xiàn)傳染病做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早預(yù)防、早治療、早報告。

4、根據(jù)幼兒、不同的年齡特點(diǎn)，合理配制膳食，定期進(jìn)行營養(yǎng)分析。

辦學(xué)條件改善

1、對幼兒部的園舍進(jìn)行裝修，對環(huán)境進(jìn)行綠化。為創(chuàng)綠色校園作準(zhǔn)備。

2、添置適合幼兒、年齡特點(diǎn)的室內(nèi)外玩具。

3、改善教師辦公條件。

師資隊伍建設(shè)

1、繼續(xù)鼓勵教師參加繼續(xù)教育和后學(xué)歷進(jìn)修，大專學(xué)歷達(dá)800%。

2、展崗位技術(shù)練兵活動，努力提高教師的課堂教學(xué)水平，涌現(xiàn)4—6名學(xué)科帶頭人和教壇新秀。

3、通過培訓(xùn)或自學(xué)，要求全體教師能運(yùn)用現(xiàn)代化教育技術(shù)設(shè)備進(jìn)行輔助教學(xué)，通曉網(wǎng)絡(luò)知識，能自由地上網(wǎng)交流，獲取信息。

4、教師人人參與并能積極開展推廣性、專題性和群眾性的課題研究，要求60%的交換司能獨(dú)立承擔(dān)科研課題，撰寫實(shí)驗報告。

教育教學(xué)管理

1、貫徹《綱要》，更新觀念，把社區(qū)教育、家庭教育、親子教育有機(jī)融合，構(gòu)筑溝通平臺，實(shí)施家園社區(qū)共育。

2、重視對保教常規(guī)工作的多元化評價，加強(qiáng)保教工作的考核，嚴(yán)格執(zhí)行“計劃—落實(shí)—檢查—反饋”的四環(huán)運(yùn)行方法，提高保教質(zhì)量。

3、進(jìn)行幼兒教育的研究（包括內(nèi)容、形式、方法等），使3-6歲幼兒教養(yǎng)工作走向科學(xué)、有序軌道，幼兒教養(yǎng)工作質(zhì)量。

4、通過幼兒教育工程，向社區(qū)提供學(xué)前教育咨詢，建立本園網(wǎng)站，進(jìn)一步增進(jìn)與社區(qū)的聯(lián)系和互動，逐漸形成幼兒園為主導(dǎo)、家長參與、社區(qū)支持的一體化格局。

第三篇：幼兒園三年規(guī)劃

鴛鴦橋村幼兒園三年規(guī)劃

現(xiàn)狀分析：

我園座落在鎮(zhèn)上的一個鄉(xiāng)村，創(chuàng)辦于2013年9月，是鎮(zhèn)第3所民辦的幼兒園。我園占地500平方米，建筑面積480平方米，綠化面積200平方米。目前擁有2個班級（小、大），全園幼兒總?cè)藬?shù)20名，教職員工2名（其中2人屬聘用），大專以上畢業(yè)2人。幼兒園于創(chuàng)辦之初便提出了“我們用愛心細(xì)心耐心，讓孩子開心家長放心”的辦園宗旨。這一個多月以來，我園在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在全體教職員工的不懈努力下，堅持依法辦園，逐步完善各項規(guī)章制度，做到有章可依并嚴(yán)格執(zhí)行，辦園質(zhì)量不斷提高。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新的歷史條件下，我們清醒地認(rèn)識到自身存在的一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、生源大多來自農(nóng)村，家長忙于工作，很難對孩子實(shí)施良好的家庭教育。家庭教育與幼兒園教育很難協(xié)調(diào)一致，形成合力。

2、我園教師整體年齡偏大，師資力量比較薄弱，教師的專業(yè)素質(zhì)相對較低，自身提高速度較慢。

3、由于底子太薄，收費(fèi)又非常低（1000元/學(xué)期），再加上初建園的還款壓力，導(dǎo)致了幼兒園基本設(shè)施配備不能及時到位，影響了正常的教學(xué)秩序。

二、指導(dǎo)思想：

堅持改革創(chuàng)新、因地制宜、完善機(jī)構(gòu)，加大經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，促進(jìn)幼兒全面健康、和諧發(fā)展。

三、幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

1、教師培訓(xùn)：加強(qiáng)師德修養(yǎng)學(xué)習(xí)，提高全體教師思想素質(zhì)；開展外出取經(jīng)、課堂教學(xué)交流及研討等活動；通過自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式提高教師的專業(yè)理論水平；訂兩份教育報刊書籍，開展優(yōu)秀書籍的園內(nèi)推薦、交流、閱讀活動，營造“愛讀書，讀好書” 的氛圍,豐富教師的精神生活。

2、條件改善：（1）創(chuàng)設(shè)擁有現(xiàn)代化設(shè)備又具有與幼兒產(chǎn)生互動的教育教學(xué)環(huán)境，添置一臺電腦、一臺打印機(jī)、一臺電視、一套音響；（2）充分利用綠化帶、外墻、室內(nèi)、樓梯等地方，安全、美化、處處蘊(yùn)涵文化氣息的良好的活動環(huán)境；（3）加強(qiáng)資金投入，對園舍門窗進(jìn)行維修，修建幼兒盥洗池，改善辦園環(huán)境；（4）更換教師辦公桌，更換一部分學(xué)生桌椅,改變過去一人一桌椅的傳統(tǒng)模式。（5）粉刷樓后墻面，并畫上卡通趣味圖案。

3、教育教學(xué)：我們將注重幼兒的啟蒙教育，在教學(xué)過程中，尊重和發(fā)展幼兒的主體性，創(chuàng)設(shè)健康、豐富的生活和活動環(huán)境，形成開放、溫暖、寬松的活動氛圍。傳授知識要以游戲為基本活動形式，寓知識于各項活動之中，注重活動的過程。

1、教師培訓(xùn)：繼續(xù)加強(qiáng)師德修養(yǎng)學(xué)習(xí)，提高全體教師思想素質(zhì)；組織教師外出取經(jīng)、并堅持我園課堂教學(xué)交流及研討等活動；通過自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式形式提高教師的專業(yè)理論水平，引導(dǎo)教師根據(jù)自己在教育教學(xué)某一顯現(xiàn)優(yōu)勢，提出明確的、適合自身發(fā)展的個人三年發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年目標(biāo)，并按目標(biāo)努力，形成個性化和特色化的教學(xué)風(fēng)格，爭當(dāng)有特色的教師；

2、條件改善：（1）添置兩臺電視、一套多媒體投影儀；添置一部分幼兒圖書；（2）更新綠化帶、外墻、室內(nèi)、樓梯等處的活動環(huán)境；（3）為各班級購置一個檔案櫥，以存放玩具，圖書等；（4）辦公室地面貼上防滑瓷磚。

3、教育教學(xué)：定期開放幼兒園，歡迎家長、孩子來園活動；開展園內(nèi)示范課，開展豐富多彩的親子活動；借助特殊節(jié)日，開展各種有意義的講故事、歌唱、繪畫、舞蹈比賽等活動，教育幼兒做一個有愛心、孝心、懂禮貌，有創(chuàng)意的好孩子。建設(shè)好家長學(xué)校。

1、教師培訓(xùn)：引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)先進(jìn)教師、師德標(biāo)兵典型事跡、優(yōu)秀論文和科研成果集、教學(xué)活動實(shí)例和分析、各種好教材、教育雜志，包括向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等，鼓勵教師學(xué)會按需學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)心得。

2、條件改善：（1）大班將再開設(shè)一個班級，根據(jù)需要為班級添置電視、檔案櫥、桌椅等；（2）加強(qiáng)資金投入，對廁所進(jìn)行維修改建；（3）逐步添置、更新幼兒教玩具；（4）利用暑期對校園的生活、游戲、學(xué)習(xí)環(huán)境進(jìn)行改造。

3、教育教學(xué)：開發(fā)農(nóng)村教育資源，開展特色教育。組織教師自創(chuàng)教具、學(xué)具、玩具，好的作品進(jìn)行展示、評比。

總之，因為我園年輕教師不多，教師年齡偏大。新教師存在教育教學(xué)經(jīng)驗和對家長工作經(jīng)驗的缺乏，對幼兒年齡特點(diǎn)不夠了解，對班級紀(jì)律掌控不穩(wěn)定的情況。老教師對新的理念接受速度教師在學(xué)習(xí)使用新教材的過程中對教材的認(rèn)識和運(yùn)用有困難，主動學(xué)習(xí)研討的氛圍不夠。

另外，目前我園制度不夠齊全，平時做的不少具體工作沒有留下應(yīng)有的軌跡。家長參與幼兒園工作的積極性不高，對家園聯(lián)系欄的內(nèi)容不太關(guān)注，對幼兒園的各項宣傳、通知等不重視。應(yīng)該加大向家長宣傳的力度，幫助家長了解幼兒園發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)家長的需求提供相應(yīng)的服務(wù)，爭取家長的支持與配合。

面向未來，我們滿懷豪情，信心百倍，我們深知責(zé)任的重大，我們更知意義深遠(yuǎn)。我們一定會以踏實(shí)的工作作風(fēng)，全員上下齊心努力，將規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

第四篇：幼兒園教研三年規(guī)劃

幼兒園教研三年規(guī)劃

（2020年1月--2022年12月）

一、基礎(chǔ)分析：

1、教研意識：

具備初步的教研意識，每次教研活動能積極參加，但缺乏主動性和創(chuàng)新性。對某些話題和主題有很好的成效，有些方面積極性不夠。

2、教研組織：

成立了各個教研小組，如；體智能，環(huán)創(chuàng)組，五大領(lǐng)域教學(xué)組，活動教研小組，幼小銜接教研組。每周會定時開展教研工作。

3、教研制度：

有基本的教研制度，但還不是很全面，所有教研人員不明確，需加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

4、教研計劃

各教研小組都有初步的教研計劃，但不夠詳細(xì)，教研人員落實(shí)力度不到位。

5、教研內(nèi)容：

教研內(nèi)容不夠全面。

6、教研方式：

教研方式不夠創(chuàng)新。

7、教研成果：

取得了一定的教研成果，但落實(shí)不到位。

8、教研資源庫建設(shè)：

有一定的教研資源庫，但沒有反復(fù)利用及更新。

二、指導(dǎo)思想：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀、素質(zhì)教育思想為指導(dǎo),用創(chuàng)新的思維方式、先進(jìn)的教育科研理念來規(guī)劃、推進(jìn)教育科研工作;動員全員參與原則,足研究解決我園教育改革與發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,促進(jìn)幼兒園管理的創(chuàng)新、教學(xué)活動的優(yōu)化、園本課程的開發(fā)、高效課堂的建構(gòu)和教學(xué)效益的提升,進(jìn)一步強(qiáng)化教育科研實(shí)施過程和教育科研成果對教育教學(xué)實(shí)踐的指導(dǎo)促進(jìn)作用;堅持教育科研為“幼兒園發(fā)展、教師發(fā)展、幼兒發(fā)展”服務(wù)的基本思想,不斷改善教育科研條件、優(yōu)化教育科研管理制度、開展教育科研骨干培訓(xùn)、普及教育科研理論知識、營造濃厚的教育科研氛圍,把我園教育科研事業(yè)推向新的發(fā)展臺階。

三、發(fā)展目標(biāo)：

1、總體目標(biāo)：形成自主自愿教研氛圍，用教研創(chuàng)造更美好的未來。

第一年：完善教研制度，主抓分層級教研；主要研討一日帶班；主要提高管理人員的教研意識和組織教研的能力。

第二年：形成教研常規(guī)，主抓專題教研組教研，主要提高教師的研究意識和研究能力；努力提升后勤人員的研究意識和研究能力。

第三年：形成教研成果。主抓資源庫的建設(shè)、成果分享記?。蝗嫣岣咚袉T工教研意識，形成教研常規(guī)。

2、具體目標(biāo)：（這是最難的，目標(biāo)要落地）

四、發(fā)展思路：

當(dāng)前幼兒園教科研中存在一些誤區(qū)，如教師認(rèn)為研究與自己無關(guān)、沒有研究能力和沒有時間研究，等等。幼兒園應(yīng)結(jié)合現(xiàn)狀選準(zhǔn)課題，構(gòu)建合理管理體系，做到教科研一體化，回歸日常教育生活，研到實(shí)處，最大程度地發(fā)揮教師研究的主觀能動性，取得實(shí)效。說起研究，不論是教研還是科研，很多幼兒園教師都是“想說愛你不容易”，他們認(rèn)為研究應(yīng)該由專門的教科研人員或大學(xué)教授、學(xué)者去做，幼兒教師能帶好班、上好課、管教好孩子就行。誠然，不少教師對“研究”在認(rèn)識上存在一些誤區(qū)，但作為幼兒園的教科研工作管理者，我們必須反思自身的教科研管理思路。

五、具體方法

細(xì)化幼兒園幼兒培養(yǎng)目標(biāo)，領(lǐng)域總目標(biāo)，年齡階段目標(biāo)，學(xué)期目標(biāo)，月目標(biāo)，具體活動目標(biāo)，結(jié)合以上目標(biāo)開展具體的教研科研工作。

第五篇：幼兒園三年規(guī)劃

XXX 幼兒園三年規(guī)劃 一、基礎(chǔ)分析

XXX 幼兒園是 XXX 鎮(zhèn)政府于 XX 年投資 500 多萬元新建的農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化中心幼兒園。新園舍占地 10.54 畝，建筑總面積3468平方米，戶外活動場地 2011平方米，綠化面積 1100平方米。建園規(guī)模 12 班，可容納 400 多名幼兒入園學(xué)習(xí)。目前是“XXX 市一級幼兒園”“XXX 市達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園”。

幼兒園內(nèi)部設(shè)施設(shè)備已經(jīng)達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園一流水平。園內(nèi)有大型玩具、玩水、玩沙、攀巖、投籃、塑膠場地和塑膠跑道等較齊全的幼兒體育活動設(shè)施;有多功能廳、校園廣播音響、電子琴、節(jié)奏樂器等音樂教學(xué)設(shè)備;還有較完備的語言特色教學(xué)教材以及初步形成的具有本土化特色的園本課程。

目前，幼兒園有教職工 35 名，其中專任教師 21 人，專任教師中中專學(xué)歷 100，大專學(xué)歷 42.86。保育員 5 人，行政管理、及食堂后勤人員 9 人，均持證上崗。依據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》，幼兒園提出了“會鍛煉、會交往、求知興趣濃、藝術(shù)表現(xiàn)大膽”的培養(yǎng)目標(biāo)，倡導(dǎo)“細(xì)致、踏實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，有規(guī)范的內(nèi)部管理制度和健全的黨政工青婦領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施層級管理、目標(biāo)管理。XX 年 12

月，幼兒園代表 XXX 市在 XXX 市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園教學(xué)研討工作會上進(jìn)行了交流。XX 年 5 月，代表 XXX 市在 XXX 市幼兒園園本培訓(xùn)研討會上進(jìn)行了交流。

XX ，幼兒園被評為 XXX 市文明單位、XXX 市衛(wèi)生先進(jìn)單位、XXX 市先進(jìn)學(xué)校、XXX 市首批師德創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)學(xué)校、XXX 市綠色學(xué)校、XXX 市學(xué)校衛(wèi)生工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

有小班、中班、大班三個教研組，每組兩名教研組長。有教科室主任及兩名教研組長三人組成的教科研究領(lǐng)導(dǎo)小組。有課題研究組若干。幼兒園管理研究總課題“創(chuàng)設(shè)良好的管理氛圍，提高教師主動工作的積極性”，教育研究的總課題“創(chuàng)設(shè)良好的教育環(huán)境，對幼兒實(shí)施素質(zhì)教育?！?/p>

二、指導(dǎo)思想

以國家的教育法律法規(guī)為依據(jù)，以黨和國家的教育方針、政策為指導(dǎo)，遵循學(xué)前教育的基本規(guī)律，深化學(xué)前教育改革，探索農(nóng)村幼教科學(xué)管理模式，積極實(shí)施素質(zhì)啟蒙教育，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。

三、總體目標(biāo)

通過三年的努力使幼兒園成為“管理科學(xué)，師資優(yōu)化，環(huán)境富有教育意義，保教質(zhì)量好，社會信譽(yù)高，頗具特色的XXX 市特級 a 類幼兒園?！?/p>

“管理科學(xué)”指:管理機(jī)制高效，管理手段先進(jìn)，管理信息暢通，管理決策民主，開放式、動態(tài)式的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、法制化、民主化。

“師資優(yōu)化”指:專任教師中大專學(xué)歷達(dá) 80，全部取得教師資格證書、普通話二級乙等以上等級證書和計算機(jī)證書。能獨(dú)立進(jìn)行課題研究，撰寫較高質(zhì)量的教育論文。具有較扎實(shí)的教學(xué)基本功和較高的教學(xué)技能水平。富有愛心、具有信心

四、實(shí)施框架

(一)行政管理

目標(biāo)

1、在“依法治園、和諧興園”規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，積極

探索開放式、生態(tài)式的管理模式;

2、完善在黨支部監(jiān)督保證、教職工民主參與下的園長負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)管理的人本化、科學(xué)化、現(xiàn)代化、法制化、民主化;

3、創(chuàng)建良好的園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，建設(shè)積極向上、健康和諧、富有活力與創(chuàng)新意識的校園文化。

策略

有效組織暢通信息協(xié)調(diào)高效運(yùn)作有序機(jī)制完善管理科學(xué)

措施

1、堅持“以法治園、以人為本”的管理思想，通過計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)等過程，協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人力資源，積極形成“全員管理，全面管理，有效管理”的管理理念和“自我約束、自我教育，自我管理，超我管理”的機(jī)制。

一、幼兒園概況

(一)基本情況

一)、幼兒園概況:公立幼兒園，目前幼兒園設(shè)有 6 個班級:小班兩個、中班兩個、大班兩個，;現(xiàn)有教職工 13 人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為 80%的幼教專業(yè);全園共有 7 個活動教室，實(shí)行學(xué)前三年制，在園幼兒 130 多名。

二)、辦園宗旨:用愛養(yǎng)育、用心教育

用愛養(yǎng)育:正處在生長發(fā)育期的幼兒是稚嫩的，需要幼兒園全體教職工的精心呵護(hù)，因此我園倡導(dǎo)全體教職工都能以愛孩子為工作前提做好保育工作，讓孩子在幼兒園這個溫暖的家園的健康成長。

用心教育:幼兒教育是充滿藝術(shù)和智慧的工作，在教育中需要教師靈活、創(chuàng)造性的展開，我園倡導(dǎo)教師全心放在幼兒教育崗位上、潛心鉆研教育業(yè)務(wù)、精心組織教學(xué)活動、耐心輔導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)。通過全體教職工的用愛養(yǎng)育、用心教育，不斷提高我園的保育教育質(zhì)量，為辦人民滿意的幼教事業(yè)作出我園的貢獻(xiàn)。

(二)現(xiàn)狀分析

1.幼兒園辦園至今，形成了溫馨和諧的園所氛圍，所有教職員工平等、互助、團(tuán)結(jié)、協(xié)作，為幼兒園走向良性發(fā)展之路奠定了基礎(chǔ)。

2.幼兒園奠定的教育理念，有清晰明確的辦園目標(biāo)，辦園以來，得到了社會的廣泛認(rèn)可，受到了家長的好評。

3.園所布局舒展大氣，硬件配備:電視兩臺、電子琴 2 架;為幼兒的環(huán)境增加了一點(diǎn)色彩。

4.有著靈活有效的用人機(jī)制，所有教職員工實(shí)行聘任制，擇優(yōu)錄用，競爭上崗，能夠激發(fā)教師群體的內(nèi)部活力，有利于打造一支優(yōu)秀的教師隊伍。

(三)存在的問題

1.管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力有待提升。我園的管理團(tuán)隊在 2017 年下半年進(jìn)行了調(diào)整和重整，教學(xué)管理、教研組、衛(wèi)生保健。新鮮的力量充滿熱情、勇于迎接挑戰(zhàn)固然是優(yōu)勢，但也不可避免存在著需要磨合的階段，來自不同崗位的成員缺乏一定的管理經(jīng)驗，成員之間的關(guān)系也還需要不斷的溝通和協(xié)調(diào)，才能逐漸達(dá)成共同的思路和管理的共識，而這些都是工作取勝的關(guān)鍵。新管理團(tuán)隊成員需要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升內(nèi)涵，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“協(xié)調(diào)、和諧”的能力，不斷拓展思路，開拓創(chuàng)新，才能更好地引領(lǐng)幼兒園不斷得到可持續(xù)發(fā)展。

2.教師隊伍整體趨于年輕化，專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)能力都有待提高。教師隊伍雖然逐步形成了層次化、梯隊化模式，但隨著園所不斷發(fā)展和各種客觀原因的作用，教師隊伍依然處于亟待提高的階段。在 2017 年下半年對辦園發(fā)展思路的調(diào)整過程中，也著力對教師隊伍中一些不符合要求的人員進(jìn)行調(diào)整，這種整體性的調(diào)整在帶來新鮮的血液的同時，也伴隨著暫時性的成長，總體來說對于幼兒園的長期發(fā)展是有益的。年輕教師充滿活力、有朝氣，但基本教育技能和專業(yè)素質(zhì)不過硬，欠缺把握教育的能力和應(yīng)變能力意識，組織教學(xué)活動的水平和家園共育能力都有待提高。

3.專業(yè)化水平有待進(jìn)一步提升。在調(diào)整理清辦園思路的前提下，幼兒園對課程結(jié)構(gòu)和保教體系也進(jìn)行了局部改革。如何更好地理解唐納幼兒園的教育理念，熟悉唐納的教育特色，引導(dǎo)教師做到“教學(xué)相長”、不斷實(shí)踐反思，提升專業(yè)化水平，并進(jìn)一步落實(shí)到每一個教職員工的行動上，都是面臨

著亟待解決的問題。

4、隨著幼兒資源的擴(kuò)張，現(xiàn)階段中園硬件設(shè)施有待提高(添加電子琴、電視、音響、打印機(jī)、相機(jī)等)。

5、家長層次參差不齊，配合教育意識不夠強(qiáng)。家長普遍偏重于幼兒知識技能的學(xué)習(xí)，注重結(jié)果，缺少正確的教育內(nèi)容與方法，對幼兒升學(xué)率要求過高

二、幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃(2018.-2020)

(一)指導(dǎo)思想

以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》《3-6 歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為基本指導(dǎo)，以“運(yùn)動、游戲、生活、學(xué)習(xí)”為主，倡導(dǎo)“用愛養(yǎng)育，用心教育”的辦學(xué)理念，貫穿“平等、關(guān)愛、和諧、溫馨”的園所文化，對幼兒實(shí)施全面、科學(xué)的基礎(chǔ)素質(zhì)教育，培養(yǎng)“身心健康、主動自信、適應(yīng)社會、全面發(fā)展”的學(xué)齡前兒童，創(chuàng)辦讓家長放心的溫馨家園

(二)三年發(fā)展總目標(biāo)

1.完善并細(xì)化幼兒園各項制度，實(shí)施科學(xué)化目標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量，彰顯辦園成效。

2.堅持走“園本培訓(xùn)、崗位成才”的教師隊伍建設(shè)之路，通過良性互動的激勵，寬松挑戰(zhàn)的人才環(huán)境，充分發(fā)揮教職員工的主人公作用，創(chuàng)建一支作風(fēng)好、素質(zhì)全、觀念新、肯鉆研、業(yè)務(wù)強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)教師隊伍。

3.建立園長、教師、家長、領(lǐng)導(dǎo)組成的幼兒園發(fā)展規(guī)劃小組，全園達(dá)成共識，各部門各崗位人員訂出規(guī)劃和實(shí)施方案、明確職責(zé)、發(fā)揮環(huán)環(huán)相扣的同心圓管理工作。

4、調(diào)整補(bǔ)充和完善現(xiàn)有的各項制度和職責(zé)，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激勵、充分發(fā)揮制度的保障作用和教育引導(dǎo)作用。

5、建立切實(shí)可行的考核評價機(jī)制:月考→季考→學(xué)期考→考，層層推進(jìn)，積效相鉤，突出可檢性、可操作性和實(shí)效性。

6.抓好幼兒園課程建設(shè)，樹立“以科研促教育、以科研

促發(fā)展”的教育觀念和教科研意識，促進(jìn)日常保教工作和教科研相結(jié)合，全面提升保教工作質(zhì)量。

7.創(chuàng)設(shè)新穎優(yōu)化的園所環(huán)境，提供豐富多元的物質(zhì)條件，滲透“潤物細(xì)無聲”的園所氛圍，全員參與共同營造安全、健康、快樂、和諧的文化環(huán)境。

8.加強(qiáng)幼兒園安全管理和后勤保障工作，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制，確保幼兒和教職員工人身安全和園舍財產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)平安、健康、穩(wěn)定的安全目標(biāo)。

9.充分利用并開發(fā)更多的教育資源，突出辦園特色。

10.開展“一中心，四模式“的校本教研:一中心:一個學(xué)期研究一個重點(diǎn)。四模式:大教研(主要理念引領(lǐng)和解決普遍性的問題)、小教研(解決級組存在的問題)、網(wǎng)絡(luò)教研(利用外力資源、學(xué)習(xí)提升自我)、自我教研(實(shí)踐與反思解決個人問題)從而提高教師專業(yè)化水平。

11、隨著二胎政策的開放，我們將在現(xiàn)有的班級進(jìn)行逐步擴(kuò)展，保證幼兒的入園資源。

三、三年發(fā)展具體階段目標(biāo)

第一階段目標(biāo)(2018 年)

【管理方面】

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，盡快達(dá)到和諧、穩(wěn)定、協(xié)作的狀態(tài)，提升現(xiàn)代化管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、人本化等相結(jié)合的管理體制。不斷激發(fā)管理團(tuán)隊的工作熱情，發(fā)揮工作主動性和積極性。

2.組織教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)前教育的政策法規(guī)，堅持依法治園，進(jìn)一步健全、修訂和完善現(xiàn)行的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮民主治園的各項舉措，廣泛征求教職工意見，落實(shí)教職工師德修養(yǎng)、崗位職責(zé)、工作制度、教育常規(guī)、考核制度等，保證幼兒園各項管理工作層次清楚、過程清晰、責(zé)任明確、落到實(shí)處。

3.加強(qiáng)幼兒園安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制，確保幼兒和園舍財產(chǎn)的安全。規(guī)范衛(wèi)生保健管理，確保幼兒在園生活健康，茁壯成長。

4.發(fā)揮家長工作的重要作用，加強(qiáng)園內(nèi)家委會的工作力度，積極傾聽家長對幼兒園管理的建設(shè)性建議，開展民主管理，鼓勵更多的家長參與幼兒園的發(fā)展。

【保教方面】

1.加強(qiáng)幼兒園教研組的建設(shè)，挑選樂于思考、善于研究、有奉獻(xiàn)意識、有管理能力的教師骨干擔(dān)任教研組長，作為保教管理的一份子，組織園內(nèi)教研活動，領(lǐng)導(dǎo)教師們開展專題研究，把課題研究活動引進(jìn)教育教學(xué)當(dāng)中來，以科研促發(fā)展，提高教研水平和保教質(zhì)量。

2.重視園本課程結(jié)構(gòu)的建設(shè)，堅持創(chuàng)辦適合自己園所的教育特色。以游戲作為幼兒的主要活動，豐富一日活動的基本元素，強(qiáng)調(diào)幼兒自身的興趣、經(jīng)驗和需要，使幼兒真正成為活動的主體。

3.根據(jù)各年齡段幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律，為幼兒創(chuàng)設(shè)生活化、游戲化、藝術(shù)化的活動環(huán)境，使幼兒在科學(xué)合理、安全舒適的氛圍中健康發(fā)展。

4.根據(jù)幼兒發(fā)展水平和特點(diǎn)，制定不同層次年齡段幼兒

教育目標(biāo)，加強(qiáng)幼兒的習(xí)慣培養(yǎng)、思想品德教育，從小培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和道德品質(zhì)。

5.樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，讓家長、孩子體驗熱心周全的服務(wù)，建立專業(yè)而規(guī)范的家長工作流程和良好的家園溝通模式，如經(jīng)常性電話溝通、定期舉行家長開放活動、網(wǎng)站溝通等方式，豐富與家長溝通的渠道，增加家長的滿意度，贏得良好的口碑。

6.對照《3-6 歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，切實(shí)提高幼兒園保教質(zhì)量。園長深入第一線與教師共同研討，分解困惑。通過一課多研，一課多反思來提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

7.開展幼兒園環(huán)境教育，環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到:立體化、均衡化、師生家園互動化，發(fā)揮環(huán)境的教育作用。

【隊伍建設(shè)】

4.以提高教職工保教能力為中心，開展教師隊伍的業(yè)務(wù)建設(shè)。為教師制訂適合個人需求的發(fā)展目標(biāo)，使教師們明確自己的職業(yè)目標(biāo)和今后發(fā)展方向，力爭培養(yǎng)出園級骨干教師3-5 名，并創(chuàng)造機(jī)會把她們推到更廣闊的平臺經(jīng)受鍛煉，尋

求更好的自我發(fā)展良機(jī)。

5.通過園級課程的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，爭取機(jī)會走出去見識行業(yè)間的學(xué)習(xí)觀摩，園里創(chuàng)造條件請專家進(jìn)來指導(dǎo)引領(lǐng)等，幫助年輕教師在不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)研討、實(shí)踐摸索、經(jīng)驗積累中，提高保教工作的實(shí)踐能力和水平。

6.由園長領(lǐng)頭，加強(qiáng)對園內(nèi)骨干教師的指導(dǎo)和培養(yǎng)，針對個體制訂培養(yǎng)計劃，采取相應(yīng)措施，優(yōu)化激勵機(jī)制，在實(shí)踐中使有熱情、素質(zhì)全、有能力、出成效的年輕教師不斷錘煉，增強(qiáng)自信，并很快脫穎而出，走進(jìn)園級骨干教師的行列。

7.關(guān)心教職員工的生活和心理需求，通過合理的薪酬待遇、有競爭力的發(fā)展空間，激發(fā)員工的積極性，增加凝聚力。

8.分層培養(yǎng)、穩(wěn)步推進(jìn)，形成創(chuàng)新校本培訓(xùn)，深化“放手、握手、扶手、攙手”的培訓(xùn)策略，對骨干教師放手，對資深教師握手、對一級教師扶手、對新教師攙手，提高教師的自我意識。

【家庭社區(qū)】

1、建立家長參與幼兒園課程管理評價小組，發(fā)揮家長委員會作用，開展家長走進(jìn)課堂等活動，落實(shí)家長對教育的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。

2、結(jié)合園內(nèi)活動定期開展親子活動、家園座談會、區(qū)域活動，讓家長充分的參與進(jìn)來，了解幼兒更好的一日活動，增強(qiáng)家長的教育理念。

第二階段目標(biāo)(2019 年)

【管理方面】

1.加強(qiáng)園所文化建設(shè)，進(jìn)一步倡導(dǎo)“溫馨、尊重、關(guān)愛、理解”的園所文化，并樹立“踏實(shí)、細(xì)致、求知、好學(xué)”的園風(fēng)，形成和諧園所的氛圍。

2.堅持“用愛養(yǎng)育，用心教育”的管理思路，深化幼兒園管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的改革，以一級一類幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各方面工作，通過計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)等過程，協(xié)調(diào)園內(nèi)管理部門的有效資源，達(dá)成高效管理的模式。

3.充分挖掘教職員工的主人公精神，教職員工民主參與的園長負(fù)責(zé)制，在完善的管理機(jī)制下促使幼兒園各項工作盡快提升。

4.通過園所的不斷發(fā)展，對園容園貌進(jìn)行改善調(diào)整，搞好園內(nèi)環(huán)境建設(shè)，改造園區(qū)環(huán)境以及室內(nèi)環(huán)境，以健康、豐富、科學(xué)、新穎的環(huán)境主題，滿足幼兒多方面發(fā)展的需要，使他們的童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗。

5.進(jìn)一步完善安全工作的責(zé)任制度，增強(qiáng)責(zé)任意識，增強(qiáng)防范意識，按制度嚴(yán)格進(jìn)行管理。嚴(yán)格遵守衛(wèi)生消毒制度，加強(qiáng)食品安全，保證幼兒和教工的安全、健康，預(yù)防和杜絕各類傳染性疾病的發(fā)生。

6.開展“一中心，四模式“的校本教研:一中心:一個學(xué)期研究一個重點(diǎn)。四模式:大教研(主要理念引領(lǐng)和解決普遍性的問題)、小教研(解決級組存在的問題)、網(wǎng)絡(luò)教研(利用外力資源)、自我教研(實(shí)踐與反思解決個人問題)從而提高教師專業(yè)化水平。

7.加強(qiáng)對新教師和非學(xué)前教育專業(yè)類教師的帶教和培訓(xùn)建立以骨干培養(yǎng)為抓手的引領(lǐng)機(jī)制:開展分層管理，從質(zhì)與量上加強(qiáng)對骨干教師的指導(dǎo)與培養(yǎng)，同時每學(xué)期開展教研

組長示范課，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)作用。

8、隨著二胎的開放，我們將逐漸擴(kuò)展班級，保證幼兒的入園情況。

【保教方面】

1.加強(qiáng)日常保教工作的管理和研究。深入貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，按照一級一類幼兒園的各項工作指標(biāo)指導(dǎo)工作飛的開展，以游戲為基本活動，強(qiáng)調(diào)幼兒在活動中的主體地位，全面落實(shí)培養(yǎng)目標(biāo)。

2.深化、完善幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)和活動區(qū)活動的實(shí)踐工作。加強(qiáng)對活動區(qū)的研討和理論學(xué)習(xí)，對不同年齡段的目標(biāo)和內(nèi)容的確立、環(huán)境與材料的配備、教師的指導(dǎo)與評價進(jìn)行系統(tǒng)研究，真正落實(shí)活動區(qū)活動與主題活動相結(jié)合、與一日生活相結(jié)合。

3.加強(qiáng)教學(xué)科研工作，通過教研課題的選擇，教研活動的開展，不斷探討總結(jié)，鼓勵教師每學(xué)期撰寫 1 篇教科研小論文或?qū)ｎ}總結(jié)，利用教學(xué)科研促進(jìn)教學(xué)實(shí)踐，推動保教質(zhì)量的提高。

4.加強(qiáng)家庭教育指導(dǎo)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、電子郵件等方式，針對幼兒生理、心理、習(xí)慣、能力培養(yǎng)等方面，對家長進(jìn)行幼兒保教方面的指導(dǎo)，提高家園配合的能力。每學(xué)期定期組織“家長開放日”、“家長講座”、“家長會”等互動式交流活動，促進(jìn)家園教育相互配合。

【隊伍建設(shè)】

1.繼續(xù)強(qiáng)化教師隊伍建設(shè)，嚴(yán)抓師德師風(fēng)教育，塑造富有園所特色的協(xié)作型教師團(tuán)隊，建立完善的教師考評制度，挖掘每位教師的潛能，為幼兒園的不斷發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

2.完善培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，針對教師隊伍的層次和現(xiàn)狀，組織不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提出不同的要求，并進(jìn)行考核。培養(yǎng)教師們愛學(xué)習(xí)、愛讀書、勤思考的習(xí)慣，既重視幼教專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)提高，也不放松人文知識的普及和滲透。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各種交流活動、案例分析、教育隨筆、教師隊伍考核等方式，提高教師的教育教學(xué)水平。

3.加強(qiáng)后勤人員的管理，強(qiáng)化后勤人員的崗位職業(yè)意識，定期開展業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并通過崗位技能與操作規(guī)范的競

賽、評比活動，提升服務(wù)意識和工作質(zhì)量。

【家庭社區(qū)】

1、總結(jié)“家、園、社區(qū)三位一體的教育合力”的特色活動和經(jīng)驗，不斷擴(kuò)大教育影響了和社會聲譽(yù)，爭創(chuàng)家庭教育先進(jìn)基地。

2、發(fā)揮家委會監(jiān)督評價機(jī)制，對幼兒園各項教育工作全面評估。

3、檢驗家長和社會的滿意度，家長滿意率達(dá) 90%以上

4、開展多渠道多形式的家教工作，提高家長科學(xué)育兒能力和教師指導(dǎo)家長工作能力，積極開展以幼兒園為核心的家園合作活動及以家長為核心的親子教育活動。

第三階段目標(biāo)(2020 年)

【管理方面】

1、各條線，各崗位進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成度的考核與評價，形成

較完善，較科學(xué)的目標(biāo)管理評價體系。

2、有系統(tǒng)地整理幼兒教師、幼兒園的成長與發(fā)展，形成科學(xué)管理經(jīng)驗。

【保教方面】

1、加強(qiáng)保健研究，提升保健質(zhì)量，形成保健工作經(jīng)驗，通過星級保育員評比，新老帶教，

技術(shù)練兵，保健科研，促進(jìn)“三大員”素養(yǎng)提高，使后勤工作達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。

2、開展幼兒園環(huán)境教育，環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到:立體化、均衡化、師生家園互動化、童趣柔美主題化，使環(huán)境更具有教育性和現(xiàn)代性，滿足幼兒成長的需要。

【隊伍建設(shè)】

1、深化教研組建設(shè)、建立以教研活動為研究的教改機(jī)制，開展參與式培訓(xùn)，觀摩式學(xué)習(xí)，實(shí)踐式操作內(nèi)化式反思。

2、園本培訓(xùn)與多元互動，通過觀摩交流，資源整合，促進(jìn)教師多元化能力發(fā)展，促進(jìn)幼兒教學(xué)實(shí)踐效能的外延擴(kuò)張。

3、檢驗和獎勵教師達(dá)標(biāo)。

【家庭社區(qū)】

1、幼兒園成立以由園長、教研組長、家長代表、社區(qū)負(fù)責(zé)人的“幼兒園發(fā)展的規(guī)劃實(shí)施小組”，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃的實(shí)施、檢查與評估工作。

2、開展家長沙龍計劃，讓家長走進(jìn)幼兒園用科學(xué)的理念與園長、教師打造優(yōu)美、舒心、開展的幼兒園。

3、將教育督導(dǎo)和每學(xué)年的教師教育調(diào)研、家長意見的反饋，作為下一年工作的調(diào)整和努力方向。

4、加強(qiáng)對目標(biāo)實(shí)施的過程性檢查與評估，及時總結(jié)成績、經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題與不足，每年做一次規(guī)劃的補(bǔ)充或調(diào)整，三年后進(jìn)行一次終結(jié)性評價。

總之，我們在新的三年規(guī)劃辦園過程中，全體教職工將

圍繞總體目標(biāo)，在實(shí)踐中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中升華，創(chuàng)辦溫馨、舒適的幼兒園。

幼兒培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)健康快樂、文明樂群、好奇探究、勇敢自信、自主表現(xiàn)的兒童。

健康快樂--健康的身體，活潑開朗的個性。

文明樂群--良好的生活習(xí)慣、文明的行為舉止以及樂于和人交往的能力。

好奇探究--對自然、社會和周圍生活感興趣，愿意通過多種方式進(jìn)行探索。

勇敢自信--做事要有信心，能勇敢地面對困難。

落腳點(diǎn):促進(jìn)每一個幼兒健康快樂成長。

一、情況分析：

幼兒園概況：XXX 幼兒園是一所民辦幼兒園，占地面積為 4500平方米，建筑面積 3100平方米，戶外活動場地面積為1800平方米；現(xiàn)有教職工26人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%，其中大專及大專以上學(xué)歷 15 人，幼師專業(yè) 12 人；全園共有6 個活動班，實(shí)行學(xué)前三年制，在園幼兒 138 名。

二、發(fā)展中優(yōu)勢：

1、近年來，XXX 幼兒園在教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，強(qiáng)化幼兒園管理，在硬件投入、軟件提升、社會認(rèn)可等方面都取得了一定的成績。從領(lǐng)導(dǎo)到教師守職盡責(zé)，造就了一支與時俱進(jìn)有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神和一定的戰(zhàn)斗力、凝結(jié)力的教師隊伍。

2、我們積極實(shí)踐新課程，通過《幼兒園課程指南》、《學(xué)前教育綱要》等學(xué)習(xí)，教師的教育行為，教學(xué)能力有了提高，在運(yùn)動、游戲、生活、學(xué)習(xí)四大板塊中，教師能合理安排，有機(jī)調(diào)控，通過開展主題活動來完成教學(xué)要求，初步形成了幼兒園的教學(xué)框架。

三、發(fā)展中思索：

1、加大幼兒園課程建設(shè)和管理，在課程管理和建設(shè)中提高教師專業(yè)化水平，提高幼兒園的保教質(zhì)量。

2、幼兒園都是青年教師，但是非專業(yè)類教師比例較大，多少都屬于轉(zhuǎn)崗教師，雖然他們工作干勁足，熱情高，但缺乏工作經(jīng)驗，需要我們深化園本教研和園本培訓(xùn)，通過各種

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，將轉(zhuǎn)崗教師轉(zhuǎn)換為符合幼兒教育的專業(yè)教師，來打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。

3、發(fā)展思路：

我園以“一切以孩子的健康成長與發(fā)展為中心”為宗旨，以加強(qiáng)幼兒園內(nèi)涵建設(shè)為著眼點(diǎn)，遵尋幼兒身心發(fā)展規(guī)律，滿足教師發(fā)展需要，保持“以愛為魂，以實(shí)為本，為兒童成功的一生奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)”，實(shí)踐師生為本，高效開放，尊重個性，全面發(fā)展的管理。

四、發(fā)展目標(biāo)：

構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校制度，創(chuàng)新現(xiàn)代學(xué)校管理，率全體教職工走出一條外延擴(kuò)張和內(nèi)涵提升同步跨越式發(fā)展之路，培養(yǎng)聰明兒童，鍛煉聰明老師，爭創(chuàng)聰明型的省級優(yōu)質(zhì)幼兒園。

培養(yǎng)目標(biāo)：

幼兒:健康活潑有自信，友好合作善交往，愛好廣泛樂表現(xiàn)，主動學(xué)習(xí)會探究，學(xué)會關(guān)愛有責(zé)任的身心和諧發(fā)展的幼兒。

教師：勤學(xué)習(xí)、善研究、能創(chuàng)新、會合作，具有發(fā)展觀和現(xiàn)代觀的教師。

園景：加大投資，改善環(huán)境，修建園舍，一年之內(nèi)建完教學(xué)樓。

第一年：建立健全管理機(jī)制 1、建立網(wǎng)絡(luò)管理模式：構(gòu)建以幼兒園為圓心，保教人員

為外延，園長、中層干部為大周延的同心圓管理網(wǎng)絡(luò)。

2、形成園本培訓(xùn)機(jī)制。

3、傳承經(jīng)驗、扎實(shí)教改、開展園本課程建設(shè)和管理。第二年：深化發(fā)展園本研訓(xùn) 1、積極推進(jìn)激勵策略，運(yùn)用思想激勵、目標(biāo)激勵、機(jī)制激勵、發(fā)展激勵、構(gòu)建誠信、奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的校園文化。

2、形成幼兒園、家庭、社區(qū)三為一體的有特色的教育合力、提高社會聲譽(yù)、擴(kuò)大社會影響。

第三年：幼兒園園本課程構(gòu)建與實(shí)施 1、造就教學(xué)領(lǐng)軍骨干、建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、勤學(xué)習(xí)、善研究、能合作的教師隊伍。

2、健全現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施設(shè)備、優(yōu)化教學(xué)教育環(huán)境、幼兒園成為成長的搖籃。3、打造公信品牌，創(chuàng)建江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園。五、詳細(xì)措施：第一年：（一）管理工作 1、建立園長、教師、家長、領(lǐng)導(dǎo)組成的幼兒園發(fā)展規(guī)劃小組，全園達(dá)成共識，各部門各崗位人員訂出規(guī)劃和實(shí)施方案、明確職責(zé)、發(fā)揮環(huán)環(huán)相扣的同心圓管理工作。

2、調(diào)整補(bǔ)充和完善現(xiàn)有的各項制度和職責(zé)，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激勵、充分發(fā)揮制度的保障作用和教育引導(dǎo)作用。

3、建立切實(shí)可行的考核評價機(jī)制：月考→季考→學(xué)期考→考，層層推進(jìn)，積效相鉤，突出可檢性、可操作性和

實(shí)效性。

（二）隊伍建設(shè) 1、開展“一中心，四模式“的校本教研：一中心：一個學(xué)期研究一個重點(diǎn)。四模式：大教研（主要理念引領(lǐng)和解決普遍性的問題）、小教研（解決級組存在的問題）、網(wǎng)絡(luò)教研（利用外力資源）、自我教研（實(shí)踐與反思解決個人問題）從而提高教師專業(yè)化水平。

3、加強(qiáng)對新教師和非學(xué)前教育專業(yè)類教師的帶教和培訓(xùn)，我園大部分教師為轉(zhuǎn)崗教師，通過省市培訓(xùn)以及國培，全部轉(zhuǎn)換為符合幼兒教育的專業(yè)教師，建立以骨干培養(yǎng)為抓手的引領(lǐng)機(jī)制：開展分層管理，從質(zhì)與量上加強(qiáng)對骨干教師的指導(dǎo)與培養(yǎng)，同時每學(xué)期開展教研組長示范課，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)作用。

（三）教育教學(xué) 1、整體構(gòu)想幼兒園課程體系，注意共同性課程與選擇性課程分配比例，關(guān)注園本課程與新教財?shù)挠袡C(jī)融合。

2、對照《3-6 歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，切實(shí)提高幼兒園保教質(zhì)量。園長深入第一線與教師共同研討，分解困惑。通過一課多研，一課多反思來提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

3、開展幼兒園環(huán)境教育，環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到：立體化、均衡化、師生家園互動化，發(fā)揮環(huán)境的教育作用。

（四）家庭社區(qū)

建立家長參與幼兒園課程管理評價小組，發(fā)揮家長委員會作用，開展家長看課評課，家長走進(jìn)課堂等活動，落實(shí)家長對教育的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。

第二年：（一）管理工作 1、嘗試運(yùn)用多種模式，形成管理合力，推進(jìn)同心圓管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)效高效管理。2、建立各項激勵機(jī)制，如設(shè)立合作獎、創(chuàng)新獎、科研獎、成果獎、金點(diǎn)子獎、目標(biāo)達(dá)成獎。凸現(xiàn)以人為本，開展互動開放管理：如園長與教師每月一句話，彼此走進(jìn)心門活動，發(fā)放“教師自我加壓挑戰(zhàn)表”，用人機(jī)制開放，教學(xué)活動開放，招生開放等。

3、完善辦園目標(biāo)保障機(jī)制和督導(dǎo)評價體系，廣泛聽取意見，不斷調(diào)整目標(biāo)在實(shí)施過程中的策略和方法。

（二）隊伍建設(shè) 1、分層培養(yǎng)、穩(wěn)步推進(jìn)，形成創(chuàng)新校本培訓(xùn)，深化“放手、握手、扶手、攙手”的培訓(xùn)策略，對骨干教師放手，對資深教師握手、對一級教師扶手、對新教師攙手，同時加大對“三員”人員的管理，一抓學(xué)習(xí)、二抓達(dá)標(biāo)、三抓操作、四抓獎懲。

2、加強(qiáng)科研制度建設(shè)，定期開展科研活動，提高教師的科研能力：90%教師參與園內(nèi)大課題，并制定科研工作制度，明確課題負(fù)責(zé)人的成員職責(zé)，將科研工作與園務(wù)工作，教研工作，師資培訓(xùn)三結(jié)合。

（三）教育教學(xué) 1、深化課堂教學(xué)，切實(shí)提高保教質(zhì)量，繼承采用“一課三研” “接龍式”的實(shí)踐研究，聚集集體智慧，完善活動設(shè)計。

2、加強(qiáng)教學(xué)管理：完善園長聽課制，教研組長研討制，教學(xué)質(zhì)量評價制，形成一個行之有效地教研活動機(jī)制，在區(qū)域范圍內(nèi)開展姐妹園互學(xué)互動，建構(gòu)行之有效的教研網(wǎng)絡(luò)。

（四）家庭社區(qū) 1、開展多渠道多形式的家教工作，提高家長科學(xué)育兒能力和教師指導(dǎo)家長工作能力，積極開展以幼兒園為核心的家園合作活動及以家長為核心的親子教育活動。

2、建立完善幼兒園校園網(wǎng)，開展網(wǎng)上教育大討論。第三年：（一）管理工作 1、各條線，各崗位進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成度的考核與評價，形成較完善，較科學(xué)的目標(biāo)管理評價體系。

2、有系統(tǒng)地整理幼兒教師、幼兒園的成長與發(fā)展，形成科學(xué)管理經(jīng)驗。（二）隊伍建設(shè) 1、深化教研組建設(shè)、建立以教研活動為研究的教改機(jī)制，開展參與式培訓(xùn)，觀摩式學(xué)習(xí)，實(shí)踐式操作內(nèi)化式反思。

2、園本培訓(xùn)與多元互動，通過觀摩交流，資源整合，促進(jìn)教師多元化能力發(fā)展，促進(jìn)幼兒教學(xué)實(shí)踐效能的外延擴(kuò)張。

3、檢驗和獎勵教師達(dá)標(biāo)。（三）教育教學(xué) 1、加強(qiáng)保健研究，提升保健質(zhì)量，形成保健工作經(jīng)驗，通過星級保育員評比，新老帶教，技術(shù)練兵，保健科研，促進(jìn)“三大員”素養(yǎng)提高，使后勤工作達(dá)到省優(yōu)質(zhì)園標(biāo)準(zhǔn)。2、開展幼兒園環(huán)境教育，環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到：立體化、均衡化、師生家園互動化、童趣柔美主題化，使環(huán)境更具有教育性和現(xiàn)代性，滿足幼兒成長的需要。

（四）家庭社區(qū) 1、總結(jié)“家、園、社區(qū)三位一體的教育合力”的特色活動和經(jīng)驗，不斷擴(kuò)大教育影響了和社會聲譽(yù)，爭創(chuàng)家庭教育先進(jìn)基地。

2、發(fā)揮家委會監(jiān)督評價機(jī)制，對幼兒園各項教育工作全面評估。3、檢驗家長和社會的滿意度，家長滿意率達(dá) 90%以上。六、監(jiān)控和評價 1、幼兒園成立以由園長、教研組長、家長代表、社區(qū)負(fù)責(zé)人的“幼兒園發(fā)展的規(guī)劃實(shí)施小組”，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃的實(shí)施、檢查與評估工作。

2、做好目標(biāo)檢測：做好階段性與各學(xué)檢查、總結(jié)和評比工作，注意典型范例的剖析，注意成功經(jīng)驗的總結(jié)。園長在宏觀掌握，微觀分析的基礎(chǔ)上，對照學(xué)期工作計劃，檢測詳細(xì)工作的落實(shí)與完成情況。

3、將教育督導(dǎo)和每學(xué)年的教育調(diào)研的反饋，作為下一年工作的調(diào)整和努力方向。4、加強(qiáng)對目標(biāo)實(shí)施的過程性檢查與評估，及時總結(jié)成績、經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題與不足，每年做一次

規(guī)劃的補(bǔ)充或調(diào)整，三年后進(jìn)行一次終結(jié)性評價。

總之，我們在新的三年規(guī)劃辦園過程中，全體教職工將圍繞總體目標(biāo)，在實(shí)踐中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中升華，為辦人民滿意的優(yōu)質(zhì)教育而努力。