第一篇：新生兒科5年發展規劃

新生兒科2011～2015年發展規劃

醫務科：

我院新生兒科在12五期間業務上主要是完成《安徽省三級綜合醫院臨床技術標準2010版》所要求的所有項目，目前還有3項沒有開展：新生兒高膽紅素血癥的換血療法、PICC靜脈高營養和危重新生兒轉運系統，準備近2～5年內逐步開展。其余三級醫院項目均已開展。

新生兒科目前是池州市新生兒治療中心，絕大多數危重新生兒都集中在我科治療，科室下一步的發展目標如下：

1、建設更為先進的NICU及新生兒病房，成為輻射皖南片的新

生兒醫療中心。

2、要降低危重新生兒，特別是極低體重兒、超低體重兒的死亡

率及致殘率，提高早產兒的生存質量。

3、成立新生兒隨訪中心，加強出院后的隨訪、指導喂養和護理，加強康復訓練，建立完整的出院后治療體系。

4、開展新生兒聽力篩查等新技術項目，滿足患兒最基本需求。

5、人才培養：5年內將培養出一名正高、一名副高、3名主治。

培養在職碩士1～3名，引進碩士1～2名。有計劃分派本科

人員外出進修學習。

6、科研：在原有科研課題成果基礎上，進行系列研究，深入研

究，提高科研水平，推動臨床醫療工作。每年有4～5篇醫學

論文在核心期刊上發表。

7、學科建設：5年內分2～3個亞專業組，分階段完成特色專科、重點學科建設。

新生兒科

2010-12-1

第二篇：新生兒科未來三年發展規劃

新生兒科未來三年發展規劃

緊跟醫院發展改革步伐，持續完善兒科建設，扎實提高治療水平和服務能力，現就東院區兒科新生兒科未來三年發展規劃如下：

一、主要思路

貫徹落實“以患者為中心”的服務理念，從制度、環境、服務、創新、質控、文化建設等方面入手，深化認識、優化流程、細化內容、強化落實，切實推進患者滿意度、科室美譽度、社會認同度實現明顯提升。

二、主要目標

基礎護理合格率以及危重患者護理合格率分別爭取達到96%和95%以上；

護理新業務、新技術應用走在前列、干出特色；

杜絕重大差錯，杜絕重大醫療事故，杜絕重大安全隱患；

患者滿意度、科室美譽度、社會認同度均實現明顯提升。

三、主要打算

（一）推進護理品牌化。深入推進“一病一品”工程，結合科室特點特色，選取常見病例的優勢病種，將“一病一品”融入護理方案并制定專科護理品牌，形成標準化的護理常規和規范化的護理流程，全面提升磁性護理品質以及特色護理精度，使“熱心接、耐心講、細心觀、溫馨送、愛心訪”的磁性服務鏈條真正貫穿于每一名患兒的護理當中。

（二）推進服務深層化。全面啟動實施“潤心工程”，探索搭建潤心患者服務體系，通過實施化育員工、溫暖患者等各種措施，使護理人員從思想上做到由“要我做”到“我要做”的轉變，實現由“一人做到”到“人人做到”、由“一處做到”到“處處做到”、由“一天做到”到“天天做到”的轉變。在此過程中，深化服務內涵，通過組織開展形式多樣的換位思考情景模擬以及微笑服務演講演練，徹底消除生、冷、硬現象，讓服務在日常中磨礪，在換位中升華，在微笑中閃光，切實把愛心、耐心、細心、誠心的服務理念落實到日常工作當中。

（三）推進宣教多樣化。持續加強愛幼樂園俱樂部建設，本著傾聽患者聲音、貼近患者需求、引導患者習慣的原則，通過抖音、微信等各種新型媒介工具，全方面提供育兒健康知識及日常保健常識，深層次營造“醫童相伴、共童成長”的良好氛圍。與此同時，圍繞“送知識、送健康、送溫暖”主題，利用業余時間走進學校、走進社區、走進街道、走進廣場等，廣泛開展科普宣教和查體義診活動，持續擴大服務外延與輻射。

（四）推進診療特色化。立足于科室實際情況，成立骨干團隊，加快新業務、新技術的推廣應用。與此同時，圍繞小兒高發的發熱、咳嗽、哮喘、泄瀉、厭食等病癥，在融入中醫特色療法的基礎上，有針對性地推進穴位敷貼、耳穴壓豆、艾灸推拿、中藥藥浴等特色護理方案落地，全面提高科室的特色化醫療護理水平。

（五）推進質控嚴密化。強化核心制度的落實，完善并規范護理質量團隊、護理安全團隊、急救應急團隊、病案文書團隊、院感控制團隊等重點事項團隊的組織及運行，配套建立常態化的例會機制及高效化的督控機制，及時查找問題，適時研究對策，限時改進提高，切實推進護理工作實現規范、高效、穩健運行。

四、2022年開展新技術、新業務

（一）擬派一名護士學習開展小兒推拿技術

（二）配合醫生開展臍靜脈置管

五、2022年進修學習計劃

派1—2名護士參加兒科專業進修或短期學習班

第三篇：兒科十三五發展規劃

兒科十三五發展規劃

2010年到2015年期間，在醫院領導大力支持下，全科醫護人員的共同努力下，我院兒科取得了較大發展。隨著兒科病區床位數增多和病房住院環境的改善，收治病人數人數逐年增加，病源病種有所拓展，技術水平有較大提高，取得了一定成績，但還存在著許多需要完善的內涵建設。為進一步加強和完善兒科建設，改善工作條件，提高治療技術和服務能力，現制訂兒科“十三五”發展規劃。

一、發展回顧

我院兒科擔任全區兒科專業教學、科研工作。科室全體醫護人員30余名，其中醫生13名，護士20余名，其中副主任醫師1名，主治醫師6名；主管護師5名，其中攻讀在職研究生2名。年門診平均就診15000人次；住院患者人數2600人次，平均住院日7.98天。

設有兒科門診及住院病房，科室管理規范，連續多年被評為醫院先進科室。兒科病房現設有床位60張，并設有新生兒重癥監護室，在搶救治療早產兒（特別是極低出生體重兒）、新生兒窒息、新生兒缺氧缺血性腦病等新生兒急危重癥方面積累了豐富的臨床經驗，并開展了胃腸外經脈營養，氣管插管注入肺泡表面活性物質、中心靜脈置管PICC、鳥巢護理早產兒等技術，形成了科室專業特色，達到市級醫院先進水平，在我市城區有較大影響力。在治療重癥肺炎、嬰幼兒哮喘、中樞神經系統感染、癲癇及矮小癥的早期篩查、兒童血液系統疾病等方面，有很大技術優勢，并開展了嬰幼兒肺功能檢測及食物特異性IgG抗體檢測技術。

二、現狀分析

（一）、兒科目前市內、省內發展情況：兒科作為一個獨立的學科分科發展，由于它研究和服務于特殊年齡段人群，有其較強的特點，兒童不同于承認，改組人群特征是不成熟，且為多系統的不成熟。外界的作用，包括環境、微生物、物理、化學、藥物等，在機體中發生的反應及影響是有很大差異的，需要特殊對待，且兒科含蓋了內科、外科、五官科及所有成人分科科目。目前在省內兒科發展主要是在兒科三級分科并以省級專家、博士導師為帶頭人，在生理、病理等方面有較深的研究，逐漸向四級分科過渡；在市級醫院尤其聊城市人民醫院的兒科早已完成了二級分科，部分科室做了三級分科如纖支鏡、血液過濾等，同時加入北京兒童醫院聯體集團；區婦幼保健院的兒科，也在逐漸完善二級分科，并由齊魯兒童醫院進行技術上的幫扶。

（二）我科存在的問題：（1）我科在兒科常見疾病的診治方面積累了豐富的臨床經驗，但目前仍停留在一級分科水平，雖然對我科主治以上職稱的進修醫師作了專業分科，但由于病人數量及專業的局限，未能完全開展二級相關工作。大多是全科醫師，專業技術性不強，特長不突出，目前雖能夠較好的完成目前臨床工作任務，但欠缺深化發展能力，兒科的發展處于瓶頸階段。（2）因門診空間受限，暫無門診輸液觀察，兒科目前開放門診僅有1間，暫無專科專業門診，不能完全滿足門診需求。

三、兒科“十三五”發展規劃

針對我科的目前情況和存在問題，確保兒科的長遠發展，根據我院安排，制定5年規劃如下：

（一）新樓啟用前完成兒科重癥監護病房、新生兒病區及兒科普通病房分科建設，前期進行短期專業進修培訓以進一步規范兒科門診、兒童保健門診人員建設。

（1）按照重癥監護病房的建設與管理，建設ICU病區，重點建設NICU，編制床位20張，并計劃設置PICU，編制床位2-4張，擴大病種收治范圍，隨著外科嬰幼兒手術的不斷開展，逐步擴大外科術后患兒的監護，同時完成相關設備的配置。繼續選派醫生和護士外出進修ICU，返院后制定和完善NICU診療、護理、管理章程，推廣新生兒重癥診療技術，為NICU病區工作做好技術準備。

（2）建立親自陪護病區及小嬰兒（1-3個月）病區。（3）建立普通兒科分區。組建呼吸、神經、消化為主的專業小組和心內、內分泌、血液為主的專業小組，并進行普兒科專業分科：每組均派醫師外出專科進修學習，返院后制定專業小組的診療管理規章，并實施專業化診療規程，提高專業診治能力，鼓勵專業小組選擇專業問題攻關、開展工作。

（4）加強兒科門診建設，門診區域開展門診輸液觀察室，并規范輸液流程；開展嬰幼兒肺功能室及兒童電子支氣管鏡、消化內鏡介入診療，特色中醫門診，并建立區域內兒童健康管理檔案為兒童保健門診做鋪墊：1.兒童早期發展門診（0-3歲兒童）：開設親自早教、健腦保健、運動訓練、認知語言訓練、家長培訓等全方位發展促進項目，對早產、生后缺氧等高危兒進行定期隨訪，早期發現、早期干預。2.發育行為門診（0-14歲）：著重于兒童心理行為發育、社會和學習問題，如孤獨癥、兒童多動癥等。3.兒童生長發育門診：兒童身材矮小、性早熟、甲狀腺疾病、兒童肥胖等疾病。4.兒童健康管理門診（0-14歲）：高危兒早期干預、出院患兒隨訪管理、神經心理測評及兒童健康篩查及指導。

（二）重點開展的技術項目及科研項目：

為加快兒科二級學科的建設，為分級三級學科做鋪墊，開展呼吸系統纖支鏡檢查、兒童哮喘病規范治療、過敏原的脫敏治療、高頻振蕩治療新生兒呼吸衰竭；進一步完善兒童健康軟件的應用，實行網絡醫療過渡。依托1.省立醫院東院NICU技術指導，開展新生兒多中心研究，申請科研項目：a.綜述三種方案聯合鼻塞雙水平正壓通氣治療新生兒呼吸窘迫綜合征的療效。B.兒童支原體大葉性肺炎肺功能改變及支氣管鏡干預時機和療效的臨床研究。2.申請齊魯醫院幫扶哮喘中心的業務指導。

（三）人才培養計劃：1.新樓啟用前儲備呼吸專業3人、重癥醫學6人及呼吸治療師2人。2.加快選派2-3名專業醫師專科短期進修，規范分科建設后重點培養優秀人才出國進修。3.新樓啟用前培養學科帶頭人2-3名，技術帶頭人2人，培養1名復合型人才，作為學科帶頭人后備讓你選。4.新樓啟用前需要擴充臨床醫師10人。兒童保健門診5名及護理人員10人。

（四）同時我們還將進一步加強科室指控管理，保證醫療質量安全。完善院前、院中、愈后三大服務，搭建病人無縫鏈接的溝通平臺，做好科室宣傳及健康宣教，變被動治療為主動干預，完善長期隨訪機制，更好的服務全區兒童。

第四篇：兒科五年發展規劃

兒科五年發展規劃

在醫院領導大力支持下，全體職工努力下，兒科從無到有，從小到大，從產兒科混合科室到獨立的科室，有了長足的發展。成立以來，兒科取得了一定成績，但還存在著許多需要完善的內涵建設。為進一步加強和完善兒科建設，改善工作條件，提高治療技術水平和服務能力，按照醫院產兒科體系建設總體思路和要求，制訂兒科未來五年發展規劃。

一、現狀

我科是一個集臨床、預防、保健為一體的科室，是本縣兒童疾病的治療中心。科室擁有醫生四名，其中副主任醫師一名，主治醫師三名；護士六名，其中副主任護師一名，護師一名，護士四名。擁有新生兒蘭光治療儀三臺、新生兒暖箱四臺（帶雙面蘭光三臺）、輻射搶救治療儀一臺、多功能監護儀一臺、注射推注泵三臺、微量輸液泵兩臺、空氣壓縮泵一臺等醫療設備。

二、存在的問題

（一）、我科在兒科疾病的診治方面有較豐富的臨床經驗，但目前仍停留在一級分科水平，醫療人員不足，且醫生大部分都是全科醫生，專業技術性不強，特長不突出，能夠較好的完成目前臨床工作任務，但欠缺深化發展能力，專科不突出。

（二）我科醫療設備還不完善，病房布局不合理，無法滿足二級分科的要求。

（三）、我科現在缺乏的就是特色專科，不能滿足患者的要求。

三、發展規劃

針對我科目前情況和存在的問題，確保兒科的長遠發展，根據我院發展思路，制定規劃如下：

（一）、完成兒科病區的建設

1、計劃培養1-3名兒科醫生和護士，增強兒科醫護人員力量，提高兒科診療技術，為建立兒科治療中心和新生兒隔離病房做好技術準備。

2、借醫院改善病房條件的契機，裝潢特色兒科病房。病房及巷道墻壁以粉紅色為基本色，喜洋洋卡通畫為壁畫及指示牌，減輕兒童住院恐懼綜合癥，創造家一樣的溫馨感覺。（下圖片為裝潢后的效果圖）

3、引進一批先進的診療設備及病房凈化設備，如多功能監護儀、肺炎及腹瀉治療儀、空氣負離子凈化機等理療設備。

(二）、加強與省市及兄弟縣區的交流

1、積極參加省市組織的培訓和技術交流活動。只有加強技術交流，才能提高兒科的技術水平，特別是各種技術比賽，我們才能發現差距找出不足之處，有針對性的學習提高。

2、組織我科醫護人員外出參觀學習先進的醫院，比出不足找出差距。加強憂患意識，提高工作積極性和內動力。

（三）、建立一個具有競爭力的特色科目

有特色，才有競爭力。兒科要想在兄弟縣市具有強的競爭力，在提高自己的綜合實力的同時，還需要發展自己的特色。在今后的1—3年內建立一個有特色的兒科科目，提高兒科的競爭力。

（四）、加強與市醫院兒科的業務聯系

為了提高我科醫護人員的業務水平，我科要加強與市醫院兒科的聯系。并邀請市醫院兒科派專家來我科進行技術指導和培訓，以及疑難、重病的會診。

我科本著“用靈巧的雙手施診療，用高超的醫術做保障，用慈母般的胸懷待患兒，用溫暖的話語慰家長”的兒科理念，努力把我科建設成為一流的科室，為我縣醫療事業做出更大貢獻。

第五篇：兒科發展規劃

兒科近遠期發展計劃

一、兒科目前國內、省內發展概況

兒科在醫學科學中作為一個獨立的科學學科分科發展，由于它研究和服務于特殊年齡段人群，有其較強的特點，兒童不同于成人，該組人群特征是不成熟，多系統的不成熟。外界的作用，包括環境、微生物、物理、化學、藥物等，在機體中發生的反應及影響是有很大差異的，需要特殊對待，但是他們也是人機體，與醫學其它分科有著非常緊密的聯系，其相關分科的成果進展也是共同促進、共同分享的。兒科是一個二級分科，他不象其它分科是以一個系統和一類疾病劃分，所以兒科含蓋了內科、外科、五官科及所有成人分科科目。目前在國內兒科發展主要是在兒科三級到四級分科與成人相關科目合作共同發展；在省內，以昆醫附一院、兒童醫院、省一院為代表的省級醫院早已完成三級分科，并以省級專家、博士導師為帶頭人，在新生兒生理、病理、消化分科，小兒神經、病理生理等方面有較深的研究，在心導管應用方面也有一些研究；地州級醫院，如玉溪、個舊、曲靖、下關等市醫院也作了部份的分科，在三級分科的基礎下，引進和消化相關專科技術，提高了兒科的診療技術。

二、我院兒科目前情況

我科目前情況是仍停留在二級分科的水平，雖然在2006年初對我科主治醫師以上職稱的醫師作了專業分科，但由于日常臨床工作量太大、人手太少，未能進行專科進修學習，也未能開展相關工作。所以我科雖是高職稱的醫師不少，但大多是全科醫師，專業技術性不強，特長不突出，能夠較好的完成目前臨床工作任務，但欠缺深化發展能力。目前我科的技術水平表現為，比縣級醫院大一點，專科性與縣醫院相比強一點，經驗豐富一點，特色不突出。

三、兒科發展工作計劃

我院目前成人科室發展較快，三級分科及相關技術較為成熟，如：呼吸內科的纖支鏡、心內科的心導管技術、腎血科的血透技術等。前面已說過，兒科含蓋所有成人科室的相關分科，我科目前主要是缺乏學科帶頭人，只要有了相關技術人才與相關科室合作，不需要增加多少大型設備，只要增加兒童專用終端設備就能分享相關的技術成果，提高兒科的診療水平，使兒童得到長足發展。根據我院我科情況作以下安排：

（一）08—09年完成兒科新生兒病區建設。

1、08—09年選派2名醫生和2—4名護士外出進修新生兒科，返院后制定和完善新生兒病區、診療、護理、管理章程，推廣新生兒診療技術，為新生兒病區工作做好技術準備。

2、08年至09年初完成新生兒病區及新生兒急救室的基礎設施建設和相關設備的配置，爭取09年初新生兒病區開始工作。

（二）09年—2010年建立普通兒科分區。

1、09年以兩名副主任醫師組建呼吸泌尿為主的專業小組（孫繼敏）和小兒神經消化為主的專業小組（楊祖培），每組各派1名醫師外出專科進修，返院后制訂專業小組的診療管理規章，并實施專業化診療規程，提高專業診治能力，鼓勵專業小組選擇專業問題攻關、開展工作。

2、2010年建立兩個上述病區分區，并正式開展工作。

3、2010年在完成上述兩個計劃后，選出較為合適的人選培養為其它專業分科的帶頭人，學習、攻關其它系統的專業技術，為發展新專業專科作相關的鋪墊。

四、存在困難

兒科目前主要的困難是人員嚴重不足。兒科現在的工作量：住院部每月有150—200人次的出院病人，門診每月有2300—2500多人次的就診量，再加上每月數百人的急診、夜門診人員。而我科只有9名醫師和16名護士，再加上兒童同一人次的醫療和非醫療事務遠比成人多，工作量太大，外出進修學習以及開展專業學習攻關受到很大的制約，急需補充工作人員。按我科目前情況，門診醫生需要2—3名，住院部新生兒病區需要5名醫師、普通病區需要7名醫師；護士：新生兒病區需要10名護士、普通病區需要15名護士；醫護總數：醫生15名，護士25名。有了人才能完成以上發展計劃，希望院領導每年分配給我科2名醫生和護士，逐步滿足上述需要。