第一篇：用“四給”激勵新任領導班子干事創業

用“四給”激發新任領導班子成員干事創業熱情

XX區采取給關懷、給舞臺、給方法、給目標的“四給”措施，激發了新任領導班子干事創業的熱情，為全區經濟社會發展提供了有力的組織保證。

一是給關懷。通過定期與新任領導班子成員談心談話，解決他們工作、生活中的實際困難，把組織的溫暖和關懷送給他們，積極為新任領導班子成員排憂解難。二是給舞臺。堅持讓能干事者有機會 干成事者有舞臺，結合“9.8”投資貿易洽談會、建設兩岸金融中心等重大活動和項目，為新任領導班子成員提供施展才華的舞臺。三是給方法。通過舉辦新任領導班子專題培訓、召開創新工作方法務虛會和傳幫帶等方式，使新任領導班子成員盡快熟悉情況，選準工作突破口，開創工作新局面。四是給目標。緊緊圍繞XX區 “十二.五”規劃的構建“四大中心”、打造“五個XX”、謀求“六個翻番”的目標，堅持以人為本，注重統籌協調，實現跨越發展。

第二篇：組織部激勵干部干事創業情況匯報材料

組織部激勵干部干事創業情況匯報材料

習近平總書記在中央黨校2022年春季學期中青年干部培訓班上強調，只有全黨繼續發揚擔當和斗爭精神，才能實現中華民族偉大復興的宏偉目標。走好新時代的長征路，需要涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，使命在肩，責無旁貸。必須以強烈的組織擔當，不斷激揚干部隊伍干事創業精氣神，增強謀發展、拼命干、快落實的行動自覺，打造守正創新、擔當作為、干凈干事、高效廉潔的干事作風。

一、樹立高標準用人導向，激發新動力。

推動加快發展奮斗目標，需要領導干部帶頭干，黨員干部引領干，廣大群眾積極干，形成齊抓共管、你追我趕、力爭上游的競爭工作局面。我們堅持干部為事業擔當，組織為干部擔當。探索積分制考核機制，量化平時考核指標，加大對各單位“雙招雙引”考核力度，重點突出經濟一線部門和園區發展業績考核，著力發揮考核“指揮棒”作用。牢固樹立以實績論英雄、憑實績用干部的鮮明導向，分類考察識別和評選表彰一批貢獻突出的“發展干將”、勇于創新的“改革闖將”、思想解放的“熱血小將”和經驗豐富的“攻堅老將”。將鄉村振興、信訪維穩、疫情防控等重點工作一線作為考察識別干部的主賽場，對實干、快干，干出成效的干部及時予以使用褒獎，對不干、慢干、亂干的干部及時予以懲戒調整。通過正向激勵、反向警示的方式，真正推動落實領導干部能上能下，引導激勵黨員干部強化責任擔當、主動作為。

二、打造高水平基層堡壘，釋放新活力。

基礎不牢，地動山搖。黨的工作最堅實的力量支撐在基層，我們以提升政治功能和組織力為重點，聚焦基層治理和鄉村振興，強化基層黨組織作用發揮，探索開展“興業”“煥顏”“融冰”三大行動，筑牢支撐社會發展的“基層堡壘”。結合名村培育，打造產業聯盟，推行“三聯三帶三提升”模式（黨組織聯建、經營主體聯營、農戶聯幫，企業帶合作社、合作社帶基地、基地帶農戶，提升黨組織凝聚力、提升合作社帶富力、提升抓黨建促鄉村振興內生力），創新開展“擂臺大比武”和落實獎勵激勵機制，不斷發展壯大村級集體經濟。全面推進基層黨建網絡化管理，探索建立人居環境整治“紅黑榜”“紅茶議事會”平臺。深化黨員志愿服務項目，探索“黨員志愿服務+農村人居環境整治”新路徑，推動各領域黨員在重點工作中亮身份、作表率，凝聚環境整治強大合力。把信訪這項送上門來的群眾工作做好做扎實，建立書記領辦制度，成立“信訪紅色代辦點”，組建“調解小分隊”，推行“三個一”工作法，幫助村民化解矛盾糾紛，推動信訪事項有效解決。同時，深入推進黨建引領信用村建設，健全村民自治機制，完善村規民約，引導黨員群眾共同參與、共同商量，實現共建美好家園，共享振興成果。

三、營造高效率創業氛圍，體現新擔當。

作風建設的成效，要體現在各項工作的落實上，干事創業的成效上。我們以雷厲風行、說干就干為關鍵，以出實招、辦實事為要求，以服務群眾滿意為目標，以工作落地見效為準則，探索實施“燃擎”“賦能”“匯智”三大工程。開啟“書記領航·經濟篇”，推進“五面紅旗村”爭創評選等黨建引領經濟發展項目，培養選樹新一批“中堅型頭雁”“先鋒型頭雁”。持續加強選派干部管理服務，統籌開展選派干部理論武裝“充電”、對標實戰“取經”、廉政教育“修身”三項行動。充分發揮選調生隊伍優勢，建強鄉村振興干部隊伍。實施非公企業黨建“黨旗領航·聚力發展”“紅師傅帶藍徒弟”等系列活動，開展“關愛助企”“關愛暖心”“關愛建功”三大行動，實現黨的建設與非公企業發展同頻共振。創新市場化人才工作方式，打造人才一站式服務平臺。推進落實石臺籍高學歷人員回引制度，采取組織家鄉行、登門拜訪、對接座談等措施，積極推進石臺戶籍縣外優秀人才投資創業。建立健全干部推動經濟發展等實績實效考核機制，營造高效率創業氛圍，為干部賦能，讓發展增速。

四、培育高質量干部隊伍，力促新作為。

高素質干部隊伍助推高質量發展。我們從縣域經濟高質量發展的“需求側”著眼，從干部選用的“供給側”發力，探索搭建“干事舞臺”“評比擂臺”“鍛造平臺”三大平臺，建設高素質專業化干部隊伍。實施干部綜合比選機制，開展“局長大家評”“干部大家評”系列活動，用好表彰獎勵資源，加大對先進典型的表彰獎勵力度。細化關心干部心理健康措施，堅持和完善談心談話制度，注重傾聽一線干部訴求，及時化解實際困難，有效提振黨員干部干事創業的精氣神。有計劃地組織黨員干部赴高等院校、先進地區開展能力提升培訓，常態化選派年輕干部和專業技術人員到長三角地區、國有企業、園區進行體悟實訓。注重在基層一線培養鍛煉干部，符合條件的縣直單位優秀年輕干部，主動到鄉鎮工作的，提拔任用優先考慮。鼓勵機關年輕干部到村擔任第一書記，符合任職資格條件的人員可選拔進入鄉鎮黨政班子。積極搭建專業實踐平臺，定期選派專業技術人員進行上掛下派，有針對性地培養專業化干部人才，為經濟社會高質量發展注入“源頭活水”。

第三篇：海力集團激勵干事創業征文

思路決定出路 智慧凝聚力量

“四種作風”主題征文

海力財富集團黨群部 朱方利 張樹立 *** “這個月獎金又發了，聽說集團公司用于兌現全礦超產獎的數額就有30多萬元......”。大家滿面笑容相互轉告，一度成為大家議論的焦點。有的說，一人有福托在滿屋；有的說，只要大家一條心，黃土也能變成金，還有的說，我們怎么也算不明白給咱們這多的錢是從哪里來的。是啊，大家的感受都一樣，不言而明的背后，不僅凝聚了董事會一班人的心血和智慧，而且折射出更多的是耐人尋味哲理：“智慧成就大業，良心塑造品牌，效益凝心聚力，和諧促進發展”。

近年來，特別是進入下半年以來，集團基礎產業在副董事長沈士凱同志的帶領下，董事會一班人，秉承“發展經濟，匯報社會”經營理念，發揚艱苦創業，勤儉治企的優良作風，在深入調查研究基礎上，針對煤礦資源現狀，迅速調整工作思路。他們“以鞏固煤礦基礎產業為總抓手，以查實煤炭資源現狀為切入點，以管理創新為突破口，以全員齊動員為動力保障”。突出強化“實干就是水平，落實就是能力”。說了算，定了干，保兌現，一系列有效措施的落實，企業取得了顯著經濟效益和社會綜合效益。

管理理念深入人心

回顧歷程，檢點得失,集團董事會形成一個共識：物競天擇，適者生存。集團副董事長沈世凱認為，在新的市場環境下，企業要實現利潤最大化，必須堅持向精細化管理要效益。今年以來，面對煤炭市場持續走低的嚴峻形勢，集團石橋礦“危”中求機，變壓力為動力，把精細化管理作為應對當前復雜局面、提升管理水平、實現提質增效的有效途徑，緊緊抓住提高產能、煤質、成本控制、節支增效和確保安全等關鍵環節，深化各項管理機制，著力推進精細化管理，不斷助推企業扭虧增盈和經濟效益的提高，2017年1-10月份，石橋礦實現原煤產量10.2萬噸，完成年計劃的69%，下半年有3個月份超產完成月度計劃，較好地完成了公司下達的原煤產量等經濟技術指標。

干部員工主人翁意識增強

面對嚴峻的生產經營形勢，集團石橋礦干部員工團結一心，緊緊圍繞集團提升產能做文章，嚴把工程質量關，從采、裝、運、支、移等各個環節嚴格按照質量標準化要求執行，充分發揮帶班人員靠前指揮作用，把安全隱患消滅在萌芽狀態，助推原煤生產穩步提高，以增產創增效。針對“薄煤層”開采困難的實際，石橋煤礦領導干部不斷探索提高邊角煤回收率措施，把3406工作面整體頂梁組合懸移液壓支架的安裝作為重點，加強對支架、轉載機等設備安全管理和工程質量管理，確保3414采區正常接續。為緩解機采區運輸工作壓力，石橋煤礦在年初成立皮帶隊，將采面運輸系統從機電區分離出來，確保了設備開機率和原煤生產。同時，石橋煤礦加快對東翼工程進度，強化地質分析，嚴格工程質量管理，加快掘進工程進度，保證生產正常接續，最大限度延長礦井服務年限；對生產各個環節、道道工序高標準、嚴要求，積極抓好3414工作面的正規循環和礦壓在線觀測，使工作面已安全推進，確保了原煤生產穩步提高。

只要信心不滑坡，辦法總比困難多。集團通過加強安全生產組織和全方位綜合管理，進一步促進了石橋煤礦干部員工生產和工作積極性，原煤產量穩步提高，為全礦的扭虧增盈、提質增效奠定了基礎。

持續發展熱情高漲

眾人拾柴火焰高，眾志成城泰山移。安全生產是企業管理的永恒主題，也是企業持續發展最大的效益。集團公司董事會一班人始終把安全放在第一位，以質量標準化建設為基礎，將全面管理向安全、生產、經營、管理等各個崗位深度延伸，為全面提升安全生產管理水平和經濟發展夯實基礎，為持續安全發展注入活力。主要體現以下方面。

一是樹立過緊日子的思想，加強對材料成本的管控力度。集團制定了全礦預算分解及考核辦法，從班組核算入手，嚴格控制材料的支領程序，確保材料物資合理利用，降低材料成本消耗。同時，要求相關職能部門進一步盤活閑置資產，降低庫存沖減成本，進一步加強電力成本控制，最大限度實現“避峰填谷”，減少峰電用量，降低電力消耗成本。

二是樹立修舊利廢意識，加大廢舊物資的回收、復用力度。煤礦對回采巷道錨桿、墊片、幫網、錨索、鋼梁和房柱式回采木支柱進行回收再利用，同時改變邊角煤巷道的支護方式，在邊角煤回采使用工字鋼和單體支柱支護，減少坑木消耗；通過建立激勵機制，激發班組、區隊修舊利廢積極性，減少新品投入，做到小型設備修理在礦內、大型設備修理不出公司，減少設備委外檢修費用和非生產性支出。

三是樹立效益第一的觀念，加強勞動定額定員管理。在滿足安全生產需要的同時，全面實行一人多崗、崗位兼并等措施，減去不必要的人員配置。目前已從井下輔助和井上服務崗位減人18名，充實到其他崗位，實現了減人提效。

天下大事，必作于細。集團公司董事會持續推進精細化管理，向管理要效益，向管理要發展，向管理要競爭力，為企業扭虧增盈、又好又快發展奠定了堅實基礎。

海力黨群部

第四篇：“嚴以用權,踏實干事創業”心得體會

“嚴以用權，踏實干事創業”專題

研討匯報材料

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根據ＸＸ黨委的統一布署，按照開展“嚴以用權，踏實干事創業”為主題的專題學習研討的要求，認真學習了總書記在中央政治局第二十六次集體學習時的重要講話精神，學習了劉云山同志在深化“三嚴三實”專題教育工作座談會上的講話精神以及中國ＸＸ集團公司“三嚴三實”專題教育工作推進會精神等文件。

一、對“嚴以用權”的認識

嚴以用權，就是要堅持用權為民，按規定、按法律行使權力，任何時候都不搞特權、不以權謀私，做廉潔自律的“清白人”。

嚴以用權，要牢固樹立正確的權力觀。權力是一柄雙刃劍，用好了，為民謀利，用錯了，損害人民利益，用反了，危害人民利益，用得適當，利黨利國利民，為己弄權，禍害無窮。因此，要對權力有正確而清醒的認識。我們手中的權力，不是從天而降的，不是上級授予的，更不是自我授予的，而是人民賦予的，來源于人民的信任和重托;我們手中的權力，不是用來謀私的，而是用來為人民服務的;我們手中的權力，不是可以恣意妄為的，而是要在法治的軌道上規范行使 的，始終保持對人民的敬畏、對權力的敬畏、對法律的敬畏，做到為民用權、正確用權是“嚴以用權”的本質要求。嚴以用權，要對權力心存敬畏。權力就是支配力，帶有一定的強制性和非對稱性。一方面，權力是個好東西，有了權力也就有了平臺，權力越大平臺越大，我們的理想抱負才華可以因此得以更好地實現和施展。另一方面，權力具有天然的擴張性誘惑力。正如孟德斯鳩所言：“一切有權力的人都容易濫用權力，這是萬古不易的一條經驗?！睓嗔θ菀鬃屓孙h飄然產生膨脹感。有的干部以為有了權力就可以呼風喚雨為所欲為，于是利令智昏膽大妄為，以致最終走上腐敗犯罪的不歸路。所以鄧小平告誡領導干部：“我們拿到 這個權以后，就要謹慎。不要以為有了權就好辦事，有了權就可以為所欲為，那樣就非弄壞事情不可?！敝挥芯次窓嗔?，如履薄冰、如臨深淵，才能心有所止、行不逾矩，不越軌不出界，不踩“紅線”，不碰“高壓線”。明代方孝孺認為:“凡善怕者，必身有所正，言有所規，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格?！蹦懽犹螅瑹o所畏懼，肆意妄為，是遲早會出事的。要用法律明確權力邊界，把權力關進制度的籠子，必須完善黨內法規建設，全面推進依法治國，構筑規范權力運行的制度軌道，讓權力的任性空間越來越小直至完全被“馴服”。

嚴以用權，要堅持干凈清廉?！扒逭疂崱笔屈h對領導 干部的的最低要求，要求黨員干部樹立“奉公莫怨貧、為民不求名”的思想，耐得住清貧，守得住寂寞，忍得下非議，容得下指責，抱持一顆為黨為民的公心，腳踏實地，執著前行。就是要求我們時刻保持清醒頭腦，自覺抵制誘惑和侵蝕，用清白二字打底，公廉二字正己，筑牢反腐倡廉的思想防線，練就一身拒腐防變的鋼筋鐵骨。

嚴以用權，應堅持一身正氣。要求黨員干部堅定黨性修養，不入貪污腐化的圈子，不交心術不正的朋友，不占取之無道的便宜，不貪送上門來的利益，給自己穿上黨性“防腐服”，保持一身正氣。就是要求黨員干部堅守黨性觀念，對發生在身邊的錯誤言行和觀點，及時給予提醒和教育，糾正錯誤認知，做到防微杜漸。要善于發現身邊的閃光點，樹正氣多發揮正能量。

二、“嚴以用權”方面的反思

乍一看到“嚴以用權”，首先想到的是手上沒什么權力，現在制度管得比較嚴比較細，能嚴格執行制度，自由度也比較小，不會在用權方面有什么問題。仔細思考這種麻痹的思想要不得，潛意識里把權和審批權、支配權等同了，對權力的理解太狹義了。我對照規章制度，在八項規定發布之前，偶爾有公車私用、偶爾會接受相關單位宴請等錯誤行為。在八項規定發布以后，我在這些方面進行改正。實際上為官就有權，各級黨員領導干部手中都掌握著一定的權力，用權需 謹慎。我分管中心的技改科研技術進步、ＸＸ質量和工會等工作，嚴以用權不僅要按規章制度管好錢和物，還要看宗旨意識執行得怎樣。ＸＸ市場供嚴重大于求，產能過剩ＸＸ多萬噸，我們僅有的ＸＸ如何才能生存，是我們的當務之急。裝置生產波動多、裝置盈利能力不強，我們要切實用好手上的權力，針對影響裝置長周期運行的難題和安全環保類難題進行攻關，組織好中心技改項目和科研項目的實施，進一步提升裝置運行水平，進一步推進中心的創新工作，為ＸＸ的生存而戰。

一要敢于擔當，嚴在決策。要讓權力在陽光下運行，陽光是最好的防腐劑，監督是有效的防火墻，接受最廣大群眾的監督。確保領導干部任何時候都不搞特權、不以權謀私。通過加強監管和完善追責制度，管住權力觸角。但不能害怕問責而不敢用權，不敢擔當，要處理好慎于用權和敢于用權。權力有風險，用權須謹慎，說的是，手握權柄，如履薄冰，要負責任地使用權力。反之，過之，不敢負責不敢用權，不求有功，但求無過，寧可權力放空，以不作為而保證不犯錯誤的惜權思維，也是違背權力的本意的。權力不是用來欣賞的，不是用來炫耀的，更不是束之高閣用于收藏的，人民的權力必須為人民謀取利益。領導干部的一項重要權力就是做決策定政策。為了保證決策的科學化和民主化，一是科學論證，二是廣泛聽取意見，特別是不同意見和反對 意見。鄧小平同志說：“一個革命政黨，就怕聽不到人民的聲音，最可怕的是鴉雀無聲。”一個單位，不按民主集中制辦事，沒人敢提意見，什么事都由一個人說了算，是用權任性的 表現。所以，作為領導干部，應該少一些力排眾議獨斷專行，多一些協商民主平等交流;不居高臨下，不以勢壓人，不搞一言堂。只有尊重民意、集思廣益，傾聽呼聲、博采眾長，才能聽得進真想法、好意見、金點子。珍視并善用手中的權力，切實做到嚴以用權，心中有戒，才能不辱使命、不負重托，讓權力造福人民。儀化公司的扭虧脫困是每個儀化人的使命，應當有我能為扭虧脫困做點什么的擔當。公司制定了扭虧脫困三步走的戰略方案，提出了工作重心向科技創新和市場營銷轉移的戰略舉措,我們要結合“改革創新從嚴管理扭虧脫困群策群力”主題活動，以我為主不得不靠，團結帶領廣大職工集思廣益，在創新、提高本質安全本質環保、提高產品質量和降本增效上有所突破，為扭虧脫困做貢獻。要在產品質量上有所突破，為公司提供用戶滿意的穩定的優質PTA是PTA中心義不容辭的責任，要積極主動配合開展質量攻關，為下游生產高端產品和高附加值產品盡一份力。

二要嚴在用人。用人是領導干部手里一項特殊的權力?！坝靡毁t人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風?！庇萌耸欠窨茖W合理得當，具有廣泛的影響性和示范 性，會影響一個單位的風氣和工作狀態。嚴以用人，就是要堅持正確的用人導向，嚴格堅持選人選才的程序和標準，任人唯賢，而不是任人唯親、任人唯拍、任人唯吹;要不搞小圈子不立小山頭，不以自己的眼光評判人，不按自己的交情選拔人，不為表面現象所迷惑。不讓老實人、干事的人、長期在一線埋頭苦干的人吃虧。

三要嚴在花錢。每個領導干部，或多或少都有支出公款的權力，都多多少少有簽字的權力。簽字是一種權力的象征，簽字的權限越大，一定是權力越大。但權限越大，責任和風險也越大。所以，作為領導干部，在每一次簽字的時候，一定要慎之又慎，該誰花的錢誰買單，保證花錢要為公，花錢要有效，花錢要負責，明明白白花錢，明明白白簽字，使每一筆錢的使用都能經得起組織的審查檢驗。項目上，要做到能招標必招標，要克服招標對施工進度的影響，把功夫花在項目前期，為項目節省每一分錢。

以上是我的幾點認識和體會，不妥之處請領導和同志們批評指正。

通過對“嚴以用權”的認識和“嚴以用權”方面的反思，總結出在今后工作中注重：一要敢于擔當，嚴在決策；二要嚴在用人；三要嚴在花錢。

第五篇：城頭鎮實施“百分制”績效考核激勵村干部干事創業[范文模版]

城頭鎮實施“百分制”績效考核激勵

村干部干事創業

城頭鎮黨委書記 齊 健

為充分調動村干部的工作熱情，建設一支堅強有力的農村干部隊伍，城頭鎮從強化考核激勵、創新管理機制等方面入手，在村級干部實績考核中探索推行“百分制”績效考核管理辦法，以發展論英雄、憑實績定獎懲，著力激發村級班子活力和村干部干事創業熱情。

一、合理設置績效考核指標。一是目標量化。按重點突出、力求全面的原則，將工作實績考核指標分解分為共性目標、個性目標、群眾滿意度、獎懲加分等四個方面，分別按4∶4∶1∶1進行百分量化，并制定詳細的量化考評目標及評分標準。二是責任細化。將村級黨建、經濟建設、社會事業發展等常規性、長期性工作設為共性目標，土地產權制度改革、旅游服務業發展、服務重點項目建設等具體考核指標及各村本重點工作設為個性目標。三是重點突出。把反映村干部能力素質的重點內容、經濟社會發展的關鍵要素、涉及廣大群眾根本利益的重要事項等關鍵性指標，作為績效考核的重點項目，并賦予較重分值，增強考核的針對性與實效性。

二、嚴密組織績效考核評定。一是村級自查。各村根據績效考核指標確定的內容，認真做好全方位的自查自評，并以書面形式向鎮黨委進行申報。二是鎮級考核。鎮黨委根據申報的考核等次，組織組織辦、信息調研中心等部門組成考評組，采取實地參觀、查看資料、走訪群眾、抽樣調查、核實數據等形式，對村干部工作實績進行考核評價。三是群眾測評。鎮黨委班子成員負責牽頭，組織召開由包村干部、“兩委”全體干部、黨員和群眾代表參加的測評大會，對村干部個人進行綜合評價。四是黨委審定。各村的考核結果由鎮黨委召開黨委會議研究審定后，在該村村務公開欄中進行公示，接受全體黨員和群眾的監督。

三、科學運用績效考評結果。一是作為村干部評優樹先的重要依據。年終考核等次在良好以上的，在各級組織評選表彰先進個人時優先考慮。二是作為村干部績效獎懲的重要依據。村干部績效報酬按總任職報酬的30%在年終一次發放，在考核中被評為優秀等次的村干部給予相應的績效報酬獎勵；評為良好、稱職格次的，按標準發放績效報酬；評為較差格次者則扣減2/3的績效報酬。三是作為村干部選拔使用的重要依據。對排名后三位的村干部，由鎮主要領導進行誡勉談話，并留職察看半年；整改舉措不力、效果不明顯的，由鎮黨委根據具體情況給予免職或停職處理。

目前，全鎮已對半年考核中排名處于后3位的村“兩委”負責人進行了誡勉談話，村干部的工作積極性和主動性進一步提高，各村之間形成了你追我趕、競相發展的良好局面。