第一篇：軟件開發(fā)組工作制度

文檔名稱XXXXXXXXXXXX公司 ?1

XXXXXXX公司

軟件開發(fā)組工作制度

軟件開發(fā)組主要由二類人員組成：軟件開發(fā)人員、軟件維護人員。

? 軟件開發(fā)人員主要進行軟件程序的開發(fā)與維護。

? 軟件維護人員主要進行程序與數據庫的維護，一般不進行程序的開發(fā)工作。為了高效、及時地完成今后的軟件項目，更好的發(fā)揮團隊合作精神，就我們這個小組本身特點，制定本制度。作為一個制度，請大家嚴格遵守，我們將對每一個團隊成員進行考核，并嚴格按照本制度規(guī)定的條目對大家進行考核和獎罰。

1、上班時間：

本項目組每周工作六天,上午9：00—11：50，下午2：00--6：00，晚上有空的就到機房可以做自己的事情，但平時不允許做與軟件項目無關的事情。我們這個團隊將會作考勤記錄，對于經常遲到，缺席的我們將會給予提出批評。如果確為有事，請出示出面的假條。

上下班時間：

周一至周六：

上午：9:00—11:50

下午：2:00—6:00

晚上及周未為加班，不做強性考勤規(guī)定，但加班者有加班費。

2、文檔制度：

作為XX公司的一員，我們一直在對公司管理制度化作努力，每一位成員都應該為公司成為一個成熟的、高速發(fā)展的企業(yè)而努力。而制度的文檔化就是這樣一個進程的表現(xiàn)形式。因此，我們這個團隊要求每一個成員都要對自己的工作作文檔化的要求，具體方式有以下幾點：

1)周工作總結。周工作總結不要放到周未才去寫，要在每天的工作快要結束的時候寫，將周工作與日工作總結結合起來，一周所做的事其實來源于每一天，周未的任務是對這一周工作作一個總結，并對下一周的工作做一個計劃，使得我們的工作更有目的性。

2)開發(fā)文檔。軟件開發(fā)是一個團隊的合作結晶，不是哪一個英雄的結果，要做到合作

精神，必需完成軟件開發(fā)的文檔化過程。在動手寫程序之前，要做到先有文檔，再根據文檔寫程序，在寫程序的過程中還有不斷地修改文檔，使之更完善，達到第二個人只需要看文檔就可以寫出原代碼的目的。對開發(fā)文檔，我希望大家每周能提供一至兩份。文檔及源代碼管理采用微軟的Visual Source Safe。每一個成員都有一個目錄代上傳文件。

3)文檔的版本化及修改。文檔積累到一定程度都需要合并與整理，這我們將專門選一

個人來負責這件事，合并、編號整理的文檔將給予保留歸檔。

文檔名稱XXXXXXXXXXXX公司 ?2

4)文檔的管理采用計算機管理，工具為Visual Source Safe 6.0 服務器為net-11，每個

人都有一個自己的目錄和用戶名，每天的程序代碼，分析文檔，建議和意見都要放到服務器上去。

5)項目組成員每周至少兩個平均不少于2000千字的文檔（程序代碼不算，外部抄襲

不算）。

3、模塊完成制度：

程序分模塊完成，在完成的過程中，我們將進行考核，凡是沒有文檔或者文檔不全者為不合格，將有專門由一人來負責模塊檢查。對于分配的任務能夠及時、完整地完成者，將向公司申請給予獎勵。

4、休息時間安排：

中午午休時間為12:00—14:00，大家可以自由安排，也可以上上網，查一些有用的信息或資料。下午6：00以后大家自由安排。

休息時間，我們將盡可能多的準備一些大家感興趣的，與項目沒有關系的活動。如果可能我們會在晚上安排大家上網，在辦公室申請一個電話線，用筆記本通過電話上網，安裝一個代理服務器，大家都可以上，然后給大家介紹一些網上有趣的網站，通過這些活動，可以提高大家對IT行業(yè)的前詹性，以使大家的知識結構更加豐富，增長自己在各方面的特長。或者我會安排一些講座，將我我知道的有趣的東西分享給大家。

5、獎懲制度：

為保證本項目順利實施，特制定本制度；本制度經每個成員簽字生效并嚴格按制度完成工作。做到獎罰分明，1)文檔書寫規(guī)范，按時完成安排的文檔作品，將給予適當的獎勵；

2)工作積極、努力，有效利用時間，有及時完成安排的任務，有顯著成效者給予將直

接性獎給50-100元不等的獎金；

3)周一至周六每天晚上工作算加班，每次加班為20:00—22:00，每次加班每人5元加

班費。不打考勤，但遲到、缺席都不算加班；

4)星期天加班每次不得少于三個小時，每次加班費10元；

5)積極主動在項目組成員之間，與客戶溝通，給予建議，表達意見者將給予適當獎勵，在客戶面前表現(xiàn)良好，能與客戶建立良好的關系，獎給予適當獎勵；

6)正常上班時間遲到每周允許一次（超過三小時算缺席）。超過一次者，超過的遲到

次數每次扣發(fā)工資5元，無故缺席一天扣發(fā)工資10元，遲到三個小時以上算缺席；

7)工作期間，長時間做與項目無關的工作者，罰款10元；

8)長期不能按時完成安排的文檔作品，將給予適當的罰款。

第二篇：軟件開發(fā)及實施小組工作制度

軟件開發(fā)及實施小組工作制度

為確保軟件開發(fā)及實施小組高效率開展工作，保證整個項目順利及高標準完成。特制定工作制度。具體內容如下：

一、工作責任制

1。由李總全面負責整個項目的總協(xié)調及總指揮工作。

2、由王主任全面負責項目的實施工作。

3、由韓任負責運行管理軟件的推廣實施工作。

4、由主任負責生產日報、計劃管理和班組管理軟件的推廣實施工作。

4、各專業(yè)專工及其他技術人員負責各自分管專業(yè)的技術工作。

5、信息中心工作小組負責處理整個小組日常工作及信息專業(yè)相關協(xié)調工作。

二、小組活動安排

本工程初步確定至少召開三次設計及實施聯(lián)絡會，討論、修改、確認有關技術問題。施工過程中如遇有其它重大工程技術問題需協(xié)商，隨時安排召開聯(lián)絡會議。

1）第一次工程設計及實施聯(lián)絡會確認項目總體設計方案，研討有關軟件的功能需求及實施技術細節(jié)，明確雙方分工，確定系統(tǒng)考核、驗收標準。

2）第二次工程設計及實施聯(lián)絡會對軟件試運行所反映的問題進行修改完善，并對下一步推廣提供實施意見。

3）第三次工程設計及實施聯(lián)絡會，全面推廣軟件，解決運行中出現(xiàn)的技術問題，進行培訓。

每次聯(lián)絡會結束后，會議內容以會議紀要的形式發(fā)布，并與華迪公司共同簽字生效，作為本項目的實施依據。

三、小組活動紀律

1、會議紀律

1)各小組成員必須參加本項目的各次實施聯(lián)絡會。

2)會議請假須經李總批準，未經李總同意擅自不參加會議者，按公司相關規(guī)定考核。

3)會議遲到、早退者按公司相關規(guī)定考核。

2、工作紀律

1）小組所有成員應本著對公司負責的態(tài)度，根據本專業(yè)的實際情況向華迪公司提出要求。同時根據華迪公司的反饋意見，按照質、量、期的原則，及時、全面地提供相關技術資料。

2）未按預定要求提供資料，延誤工程進度者，按未完成工作任務處理，執(zhí)行公司相關考核規(guī)定。

四、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。

五、本制度由生產部信息中心負責解釋。

第三篇：清運組工作制度

清運組工作管理制度

為了規(guī)范鎮(zhèn)鄉(xiāng)村生活垃圾清運工作，節(jié)約運行成本，提高工作效率和質量，特制定本制度。

一.主要工作職責

1.按時進入責任路段及區(qū)域清運域區(qū)生活垃圾。

2.按時做好有償服務單位生活垃圾的清運工作。

3.積極完成臨時安排的加班任務。

4.愛護車輛，保持車輛良好的運行狀態(tài)。

二.清運組的工作時間

1.垃圾清運實行，“定點、定車、定人”固定清運的原則，在集鎮(zhèn)壓縮車每天早晨4時（冬季5時）開始清運，大約8:30結束；下午13.00開始清運，大約17:30后結束。

2.村級垃圾清運時間為二天清運一次。

三.工作要求

1.清運車司機要熱愛本職工作，服從工作安排。優(yōu)質高效地完成工作任務，按時收集各服務區(qū)的生活垃圾，做到域區(qū)生活垃圾日產日清，并積極完成臨時指派的各項加班任務。

2.司機在工作過程中，熟練掌握車輛操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，注意駕駛安全。

3.全體司機都要有愛護車輛的義務，出車前應對車輛重點部位進行檢查，特別要注意對壓系統(tǒng)水溫，輪胎和機油的檢查，及時排除小故障及進行必要的保養(yǎng)，保證車輛的性能良好。絕對不允許車輛帶病運行。

4.清運車在域區(qū)收運垃圾時，司機不能超速行駛。

5.收運過程中隨時注意垃圾廢渣液的滿溢狀況并及時處理，如意外外溢污染道路，應及時報主管領導處理。

6.凡屬有償服務的清運任務，司機都應增強“信譽第一”的意識，準時優(yōu)質地為客戶服務。

四.獎罰政策

一.獎勵

1.凡是清運組組員全年沒有受罰的個人具有評選優(yōu)秀個人資格，評選上清運優(yōu)秀組或者優(yōu)秀個人給予獎勵。

二.處罰

如有以下行為之一者，將對當班者進行處罰：

1.不按時派車流程路線進行垃圾轉拉運，扣當班人一次50元。

2.不及時清運垃圾，推脫或延誤清運漏拉，每發(fā)現(xiàn)一次扣當班者50元。

3.嚴禁公車私用，每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人80元。

4.不按時上崗清運，遲到.早退.離崗.每發(fā)現(xiàn)一次罰款80元，累計三次做辭退處理。

**鎮(zhèn)人民政府

2017年1月1日

第四篇：行政事務組工作制度

行政事務組工作制度

1、全面負責辦公室的各項工作，圍繞項目的建設做好

各項服務工作。

2、負責文件、資料的收閱傳達及項目建設的宣傳報導。

3、負責各項會議的管理工作，建立例會制度。

4、負責做好上級接待工作。

5、負責后勤保障、辦公用品管理、考勤管理、勞動紀

律管理等工作。

6、與政府有關職能部門外部聯(lián)系和溝通。

7、組織政治理論學習，傳達工程指揮部和上級部門的

有關文件、政策和會議精神。

10、完成工程指揮部領導安排的其它工作。

第五篇：臨床醫(yī)療組工作制度

臨床醫(yī)療組工作制度

醫(yī)療組的工作在整體上是提高醫(yī)療質量，改進服務態(tài)度，增進服務質量，規(guī)范服務責任，明確工作職責。

具體方法：

⑴根據文件精神和實際情況，制訂方案。每組有一名組長，由4~5名不同職稱的醫(yī)師組成，由院、科審核同意后組成。

⑵ 醫(yī)療組的組成：包括組長(三級醫(yī)生)一名和二級及一級醫(yī)生數名。醫(yī)療組是醫(yī)院的基本醫(yī)療責任單位，實行醫(yī)療組長負責制，為病人的門診、住院、出院提供一條龍服務。該醫(yī)療組在組長的帶領下對病人治療全程負責。

⑶ 組長的產生：具有副高以上職稱或高年資(三年以上)的主治醫(yī)師，首先本人根據其醫(yī)療技術，工作能力，科教能力，服務態(tài)度，管理能力，以及對病人的責任性，有任勞任怨的無私協(xié)作精神。通過民主推薦和自薦產生候選人名單，(推薦候選人可以由候選人自己決定是否參與竟爭組長)群體評議，選舉產生的組長經科室同意，報請醫(yī)院領導和專家委員會審核后批準產生，任期一年。

⑷ 組長和組員可雙向選擇自由組合后，由科主任根據情況調整平衡組成。每小組組成人數不少于5人。各醫(yī)療組保特相對穩(wěn)定(半年內不調動)。

⑸ 醫(yī)療組長的報酬一般不低于醫(yī)療組一級醫(yī)生的二倍，但對本醫(yī)療組的醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、投訴率、滿意率、病人選擇率等負責。

⑹ 如果不進入醫(yī)療組的醫(yī)生可以參予院內其它崗位的競聘或任門診醫(yī)生,可申請離職.二、各級醫(yī)師職責：

(1).三級醫(yī)師：

⑴ 三級醫(yī)師是具有三年以上主治醫(yī)師或副高職稱、經科室推薦、院領導確

認的學組帶頭人，全面管理醫(yī)療組的醫(yī)療工作。

⑵ 擔任二值班，參加院內會診，提出會診意見，如有疑難問題，匯報科主任。1

⑶ 對新入院的病人在24小時內需親自視診。每日巡視病房，制定治療和手術方

案，指定手術人員并簽署手術通知單，通知科主任。

⑷ 三、四類手術按手術分類管理要求，術前需經全科討論，內固定材料需經審

報科主任及院領導批準后使用。未經批準而進行手術而發(fā)生問題，由醫(yī)療組長負責。

⑸ 負責對組員與下級醫(yī)師所撰寫的病史記錄、病程錄、查房記錄進行檢查，修

改并在病歷及首頁上簽字。

[6] 不管上班或休息時間，遇醫(yī)療組內危重、搶救病人，三級醫(yī)師必須隨叫隨到，按排好組內各項工作和各類手術，如有疑難問題及時匯報科主任

[7] 每月對于各醫(yī)生的工作量統(tǒng)計表匯總，數量上交科室，科室根據每組工作量

情況，分配小組獎金，小組組員獎金由組長分配，分配情況匯總科室，科室報醫(yī)院審核入賬。

[8] 如遇外出學習、開會，需簽署委托其它三級醫(yī)師或二級醫(yī)師為該醫(yī)療組的三

級醫(yī)師的委托書，并注明委托時間，報科主任備案。

(2).二級醫(yī)師：

負責管理醫(yī)療組病人。每日查房，提出診療計劃。負責對下級醫(yī)師所撰寫的病史

記錄、病程錄、查房記錄進行檢查，修改并簽字。并且協(xié)助組長管理好本組醫(yī)療工作。如本醫(yī)療組無一級醫(yī)師，則執(zhí)行一級醫(yī)師職責。

(3).一級醫(yī)師：

負責具體管理病人，新病人入院隨診，并及時向上級醫(yī)師匯報。每日隨時查房。

負責采寫病史、病程記錄、上級醫(yī)師查房記錄，執(zhí)行上級醫(yī)師的醫(yī)囑。經科主任確認，醫(yī)務科備案，具有處方權的進修醫(yī)師執(zhí)行一級醫(yī)師職責。實習醫(yī)生在帶教老師的指導下完成一級醫(yī)師的工作。

三、值班制度：

⑴ 每組每天24小組負責門診、急診、病房、收住、處理、管理病人工作。除急診

外，不作手術按排

⑵ 一、二級醫(yī)師擔任病房和急診值班，完成各項工作，包括院內急會診，門，急

診、病房工作，值班時必須堅守崗位，隨叫隨到，對全科的病人情況要了解，并要及時處理(不分醫(yī)療組)。認真做好上、下班的交接班工作，對新病人，手術病人及重危病人需重點交接班。需要時可請屬醫(yī)療組長來院處理，也可根據情況匯報科主任，請科主任來處理(Ⅲ值)。

說明：

㈠、手術基本上以組為單位，但一個科室是一個整體，要相互幫助，做到分工合作。㈡、組長上臺手術為主刀，主管床位醫(yī)生為一助，叫主治醫(yī)生或任何人上臺幫忙為二

助。

㈢、組長沒上臺，叫主治醫(yī)生上臺，那主治醫(yī)生為主刀。

八、說明：

⑴ 對發(fā)生未經審批的病人欠款，按所欠費用的20％從獎金總額中扣款，所扣款以7：

3的比例分別由醫(yī)療小組和護士組承擔。

⑵ 如果病人對初選醫(yī)生不滿意，住院后還可以再次選擇，直至滿意為止。與此同時，該病人的所有收入將累計到新選的醫(yī)生醫(yī)療小組，被“炒”的醫(yī)療小組無收入。⑶ 醫(yī)療組各級醫(yī)生對每位病人要各負其責。

一、二級醫(yī)生要具體管理病人，對每個病人都要做到心中有底。如新病人入院，24小時內完成病歷，三級醫(yī)師必須24h內查房一次。對危重病人的搶救要隨看隨記，保證病歷書寫的完整性和及時性。⑷ 手術術前均應有手術審批制度。

三、四類與疑難病例由科主任審批后，報醫(yī)務科備案，確保手術安全，嚴格執(zhí)行手術分類管理。

⑸ 健全疑難、危重病人會診、討論及術前討論制度。每周主任應重點查房一次。在醫(yī)療上執(zhí)行醫(yī)療小組負責制的同時執(zhí)行原有的醫(yī)療規(guī)章制度，違反操作制度常規(guī)所產生的一切事故均有該治療組負責。

總之，科室是一個整體，大家應該在醫(yī)療工作中合作，相互幫助，團結一致，共同為提高本科的醫(yī)療質量和經濟收入的提高而努力。

xxxx年xx月