第一篇：安全文明匯報材料

安全文明施工管理匯報材料

在市政集團在市政府和行業主管部門的指導和幫助下，堅持以科學發展觀為統領，面向市場，創新體制，注重管理，認真貫徹執行市建委、市市政質監站（安監站）關于安全生產、文明施工的各項規定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團全系統持續、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現場創建達標活動，不斷為提升集團公司現場文明施工管理水平和構建和諧大而努力。

全年集團公司安全管理控制目標死亡事故為零，沒有發生設備、火災、交通等重大事故；年工傷頻率為0.5‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個現場被評為市安全生產標準化管理達標現場，被市安委會推薦為市安全生產紅旗單位和省安全生產先進單位。15個現場文明施工獲市建委紅榜，23個施工現場正申報05年度市文明施工優良（樣板）現場，涌現出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點”工程，企業取得較好的社會信譽和經濟效果。

現將我公司的做法匯報如下：

一、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。

一年來，我們始終堅持以人為本抓好安全生產和文明施工，把安全生產文明施工作為集團公司貫徹落實“三個代表”思想、科學發展觀、構建和諧社會的重要舉措，通過經常反復地宣傳和發動，集團公司上下逐漸達成統一認識。

集團05年加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，及時調整集團公司安全生產委員會和精神文明建設領導小組，設立安全、文明辦，加強領導，充實力量。二是年度規劃落實。統一部署,規范標準。及時出臺05年集團公司安全、文明施工管理工作意見，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實，獎懲掛鉤。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產責任狀》、《文明創建責任書》，獎罰分明。這一系列措施為05年安全生產、文明施工管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎。

二、開展全員安全生產、文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓工作。

以發展為目標，安全文明施工現場是集團公司“內強素質，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質的大熔爐和流動課堂。

06年集團通過辦培訓班，召開會議、下發文件、辦黑板報、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現場觀摩、經驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。

同時開展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全、文明施工責任的各級管理人員和現場文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規定，從而培養職工良好的職業道德習慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責人19人到大連參加環境職業健康安全體系標準的培訓，96人參加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環境管理培訓，特邀市質監站（安監站）領導和湖北商檢局認證專家講課。

集團全系統1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉崗人員安全教育率達100。

三、狠抓過程中的安全生產、文明施工管理。

以市場為導向，安全生產文明施工是集團公司苦練企業內功、增強綜合競爭力的重要手段。因此，集團公司所有在建項目牢牢抓住施工過程中的監控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態。

施工項目的安全文明施工現場管理已經愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現場管理使施工安全穩妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關的各方都能達到滿意。相反，低劣的現場管理會影響施工進度、質量，產生安全事故隱患，破壞企業信譽。因此，集團公司05年的安全、文明施工管理思路和著力點十分明確：把好過程監控關，打造優良安全文明現場。

施工現場屬動態管理，抓好過程中的監督檢查工作，是落實安全文明施工各項標準、實現目標的有效保證。“過程監控，落實標準，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責任意識，較扎實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時了解施工動態，發現問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規范的做法，始終使現場保持文明、安全的狀態，力求實現施工現場的長效管理。

市政集團在今年5月份通過了市安全站專家組的安全生產評價，6月份取得了省安全生產許可資格證書，并嚴格執行《安全生產許可條例》關于安全生產許可證管理的有關規定，為公司生產經營工作的順利進行 打下了基礎。

集團公司還堅持了安全文明工地的驗收和考評制度。集團公司《安全、文明施工現場管理辦法》規定，每個現場驗收必須按照全市市政工程安全、文明施工管理規定要求，辦理安全、文明施工開工驗評、工程竣

工后集團文明工地驗收和申報市安全文明施工優良工地的工作。05年集團公司驗收文明工地15個，表彰安全生產

先進單位和項目14個，受市建委紅榜表揚一批、推薦一批，多個項目涌現安全文明施工亮點和特色。

四、環境職業健康安全貫標與安全文明施工充分融和，大力推進安全文明施工科學管理。

今年集團公司取得了質量環境職業健康安全ISO9001：2001ISO14001:1999OHSAS18001:1996“三位一體”綜合管理體系認證證書，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。

施工現場通過環境職業健康安全體系的運行和企業安全生產評價，規范實施和運行安全文明施工管理，進一步完善安全生產責任制等各項管理制度、技術操作規程和安全環境事故應急救援，明確了安全生產、文明施工過程控制的工作程序，發現問題及時提出，限期整改，并對整改進行復查。通過環境職業健康安全管理體系的實施，實現了集團公司全系統安全生產、文明施工的規范化、制度化管理。

總之，2005年市政集團在市建委、市市政質監站（安監站）的指導、幫助下，安全文明施工取得一定成績，在國家“十一五”規劃的重要開局年，市政建設集團將繼續打造安全文明施工品牌，使其不斷在市民心中扎根升華，為施工行業樹立良好形象、提升企業信譽，為大的“三個文明”建設鳴奏激昂和諧的時代新篇章！

第二篇：金明安簡介

姓名：金明安

職務：德勝門中醫院呼吸內科主任醫師 國際哮喘疾病研究學會會員 中醫藥學會呼吸病常務委員 DMS-經絡雙聯平衡療法核心成員之一

畢業院校：北京中醫藥大學

專業擅長：對呼吸系統常見疾病如：哮喘、氣管炎、肺氣腫、分新兵、支氣管擴張、間質性肺炎、肺纖維化等呼吸系統疾病有獨到之處。

專家簡介：金明安，女，現任德勝門中醫院呼吸內科主任。曾在中三大學醫學部，北京中醫藥大學深造，有較強的理論和時間能力，從事呼吸內科臨床37年，為“DMS-經絡雙聯平衡療法”的核心研究人員之一。并且金主任為中國哮喘病呼吸系統疾病聯盟委員會成員之一，曾多次應邀到美國、德國、加拿大等地進行學術交流，治愈康復患者40000余例。學術論文：

曾發表論文及綜述、專題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發表論文30篇。參與編寫論著10余部。論文登載在《中國臨床醫學研究》書刊中，各篇論文經評審榮獲一等獎。豐富的臨床經驗和獨特的治療方案深受患者的一致好評。承擔七年制、五年制診斷學、內科學呼吸病學的部分授課內容，正在指導碩士研究生6名，指導已畢業碩士研究生2名，協助指導已畢業博士生 數名。同時獲“2000年中華醫學科技獎三等獎”和“2003年科學技術進步獎二等獎”，多次獲得慢性呼吸系統疾病相關獎勵及殊榮。

醫德醫風：

金主任多年一直在臨床一線，多次搶救哮喘重危患者，使其轉危為安。她說：“我和患者的關系，好似大樹離不開泥土。”金主任從醫37年，通過“DMS-經絡雙聯平衡療法”，挽救了一個又一個寶貴的生命，創造了一個個醫療奇跡。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國家、社會頒發的特殊貢獻獎，贏得了廣大患者交口稱贊的口碑。

第三篇：安監 匯報

河南省江河有限責任公司

安全整改匯報材料

安監辦

二零一零年七月

安監部門：

5月27號貴局領導蒞臨我公司進行檢查，提出五項的安全問題，經我公司各級領導努力，已經整改完畢，現將整改結果匯報于安監部門領導處望領導予以審閱：

1、總公司無應急預案演練：針對此問題我公司特制訂了應急預案，并且進行了演練；并將預案和演練情況以書面形式匯報（附后）；

2、無重大危險源防護服；針對此問題我們進行了積極的整改，對

于公司使用的危險化學品專門購置了防護服，對于放射源也購買了防輻射的防護服。

3、專職安全員人員過少；對于此問題，我公司在6月15日專門成立了安監部門，并且擴充了安全員，對于公司的安全生產實施24小時不間斷監控，為公司安全保駕護航。

4、加強三級安全教育再培訓：針對此問題我們利用六月份國家安

全月活動，對于公司全體員工實行安全再教育，使公司全體員工提高反違章的自覺性，確保培訓工作的實效性。

5、無落實“三同時”驗收情況。

已和焦作理工大學安全評價公司簽訂了合同對于公司擴建和改建項目進行“三同時”評價、驗收工作。

附件：新增20萬噸高檔文化用紙擴建項目（消防、安全專篇）消防

1.1.1 設計依據

1、《建筑工程消防監督審核管理規定》；

2、《建筑設計防火規范》（GBJ16-87）（2001年版）

3、《建筑滅火器配置設計規范》（GB50166—2002）。

1.1.2工程環境

建設項目為年產20萬噸高檔文化用紙擴建工程，生產及儲存物的防火等級為丙類，主要的車間有：打漿車間、造紙車間、倉庫等。

1.1.2 工程特點及火災的危險性

建設項目中，倉庫占地面積大，堆放存量也大，故其產生火災的幾率也大，且一旦發生火災，其撲救較困難，火災造成的損失就大。因此，倉庫是消防的重點。

1.1.3 消防的供水

本設計消防用水量依據GBJ16-87（2001年版）《建筑設計防火規范》確定。本工程廠區面積小于100公頃，且廠區人數小于1.5萬人，火災同一時間發生次數為1次，室內消防設計流量為25升/秒，火災延續時間3小時。

消防總用水量1756m3，消防用水量儲存于給水加壓站清水池內。

消防水泵：本擴建工程于加壓泵房內設置專用消防泵2臺（1用一備）,保障全廠消防供水的水量、水壓要求。消防水泵型號200S63，Q=288m3/h，H=63m，N=75kw。

消防管網：廠區室外供水采用生產、消防合設管網供水系統，設置環狀給水管網及室外消防栓，車間室內設置獨立的消火栓管網及室內消火栓，同時配置干粉滅火器滿足消防滅火要求。

1.1.5廠區其他消防措施

a.總圖布置嚴格按照規范要求考慮建筑物的防火間距及分區。同時沿主要建筑設置環形消防通道。

b.主要生產車間建筑按二級耐火等級設防，主要建筑設置環形消防通道； c.廠區設置環形消防給水管網及相應的室外消防栓，各建筑設置室內消火栓及干粉滅火器；

1.1.6消防人員的設置

工程位于焦作市武陟縣城郊，火災時尚可依靠城市消防力量滅火；

2.安全衛生

2.1設計依據

遵照國務院、衛生部、總工會等有關部門對企業生產性建設項目的安全、衛生所制定的有關規程、規范、標準的要求，在工程設計中，針對生產過程中的不安全因素或職業危害采取相應的措施，以達到安全生產、保障職工身體健康的目的。主要依據如下：

1、制漿造紙企業職業安全衛生設計規定（GB1533-92）

2.勞動部壓力容器安全監察規程

3.建筑設計防火規范（GBJ16-87，2001年版）

4、工業企業廠界噪聲標準（GB50011-200105、輕工企業建筑抗震設防分類標準（GB6012-96）

6、河南省勞動廳和焦作市勞動局有關職業衛生的各項規定。

2.2設計范圍

設計范圍包括：倉庫、造紙車間、空壓站、給排水處理站、備料車間等工程的勞動保護、工業衛生和安全防護，并在工程內部采取相應的保護方范措施。

2.3生產過程中的職業危害因素

2.3.1 高溫：造紙機干燥部屬高溫作業；

2.3.2 粉塵：造紙車間的輔料系統等，有少量粉塵；

2.3.3有害物質：車間使用堿液，鍋爐用水軟化處理加酸等帶酸堿性液體，不能與操作人員直接接觸。

2.3.4濕熱氣體：紙機的干燥部，在生產過程中有濕熱氣體散發。

2.3.5 噪音：空壓機、真空泵、鼓風機、引風機等設備發生噪音，超過85分貝。

2.4主要預防措施

2.4.1、高溫

a.廠房設計采取自然通風和強制通風相結合的方式，車間均設有集中控制操作室，室內配有空調設施；

b.紙機的干燥部為高溫濕熱環境，烘缸配有密封罩的排風、送風裝置，造紙車間設有空氣調節的控制室；

c.全廠所有高溫設備、管道均予以保溫，防止熱量散發；

2.4.2除塵：凡產生粉塵的地點，均采用除塵設備，保持良好的生產環境。

2.4.3防腐：酸堿性及氧化性液體，禁止與操作人員直接接觸，并制定嚴格的安全操作規程，給操作人員配備酸堿操作服、手套和防護眼鏡。

2.4.4減少噪音：空壓機、鼓風機、引風機、真空泵、碎煤機等設備，有的配備消音器，有的予以隔離，如不宜隔離的則設隔音控制室，改善操作環境，盡量減少操作人員與噪音接觸時間，必要時還可以配備減音耳塞等勞保用品。

2.4.5防機械傷害

a.生產場所、車間存在許多孔洞、平臺、扶梯、傳動輪軸，在設計中配置防護蓋板、欄桿、扶手、隔網及安全罩，確保人身安全。

b.笨重設備的裝卸，均配有吊車或葫蘆等起重設備，保證安裝、檢修安全。

2.4.6防電傷害：電器設備、帶電的母線、變壓器導線、電纜，均采用安全型及達到IP40以上的防護等級。對電器設備不帶電的金屬外殼均采用接地保護，對建筑物和人員密集場所設置防雷設施（避雷帶和避雷針），對主要的高低壓電器設備，采用防誤操作和相應的聯鎖裝置，以達到用電安全；

2.4.7防爆：過爐為壓力容器，在設備本體和工藝系統中設置報警裝置和安全裝置，安裝、驗收和使用切實按照國家規范執行，制定專門安全操作規程，嚴防爆炸事故的發生。

2.4.8防止事故發生：對生產設備和工藝過程通過各種控制儀表元件，對超限額的工藝參數予以控制報警、聯鎖、以保護設備和人身的安全，防止發生事故。

2.4.9廠房防震及其他

a.焦作市地震烈度7度，本工程廠房和構筑物按7度設防；

b.總圖布置和設計，嚴格按照造紙工業防護規范的要求，車間之間的距離、車間距原料場的距離等，均按防火安全要求設計；

c.廠區和車間內人流道和貨流道分開，確保人身安全；

d.公司內設有浴室、車間內設有廁所和更衣室。

2.4.10防雷接地

變電所高壓配電室設有避雷專柜，廠區高于20m的建筑物和構筑物均設避雷針和避雷帶保護，變電所設環形人工接地裝置，接地電阻不大于1歐姆，各車間電源進戶處設重復接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆； 高低壓電氣設備均采用有效的接地保護措施，各建筑物按照GBJ57-83規定安裝避雷裝置，有效防止電擊傷害。

江河紙業有限責任公司安監辦

二零一零年七月

第四篇：匯報材料(安質)

匯報材料

一、工程概況

松花江特大橋全長3258m，位于既有濱洲線東側，距既有橋59.34m。其中主橋跨度為78m+3×156.8m+78m四線混凝土系桿拱連續箱梁，結構型式為國內外首次采用。四線混凝土系桿拱連續箱梁采用掛籃懸臂施工法，鋼管拱安裝采用兩側平臺預拼裝，整體縱向頂推法施工，此橋是控制工期的關鍵。四線混凝土系桿拱連續箱梁基礎最大水深14m，地質情況復雜、大直徑超大鉆孔樁105m鉆孔長度，深水圍堰采用雙壁鋼圍堰施工。另外還有10孔33.3m簡支梁采用移動模架法施工、64m、80m、100m連續梁采用掛籃懸臂施工法施工、簡支梁采用梁柱式支架法施工等。松花江特大橋是全線當中工程技術難度最大，施工工期最緊張的工程，總投資12億元，預計2014年10月建成。

二、施工完成情況

2013年上半年總共完成產值16126萬，主要完成工程量如下： 主橋部分

36#墩完成樁基14根，二級承臺混凝土澆筑 37#墩已完成3#段混凝土澆筑 38#墩已完成3#段混凝土澆筑 39#墩已完成1c#段混凝土澆筑 40#墩已完成3#段混凝土澆筑

引橋部分

江南引橋

樁基礎完成466根，承臺33座，墩身32座，60+100+60m連續梁完成4個0#塊混凝土澆筑 32.7m現澆簡支梁1榀

江北引橋

樁基礎完成56根，承臺1座，墩身2座

模排架、外側模的支撐。

6、主橋掛籃走行：主橋連續梁為77m+3*156.8m+77m四線系桿拱連續梁，四線整體掛籃走行難度大，嚴格控制掛籃各主桁同步前移，移動前在各條軌道梁上畫出走行距離標尺。同時開起12組走行牽引千斤頂油泵，使主桁架連同底模、外側模、內模緩慢同步前行（行走速度不能大于0.1m/min），行走時保證掛藍各主桁同步前移，兩側對稱，直至掛籃前行至下一節段施工位置；走行時注意觀察底模，外側模，內模與梁體混凝土產生刮碰、掛藍前滑座與軌道梁是否產生擠壓、后勾裝置及各部桿件是否有異常，如有異常立即停止走行查找原因。掛籃走行至下一施工節段就位后，重新利用后勾裝置壓緊后錨，連接后錨固精軋螺紋鋼筋完成后錨固；重新安裝底模后吊帶，將底模導梁滑動吊耳吊帶拆除，提升底模平臺前后吊帶，調整底模軸線及標高，前移底模導梁滑動吊耳，安裝至下一節段施工位置，為下次走行做好準備；重新安裝內、外導梁后吊帶，將內、外導梁滑動吊耳吊帶拆除，提升內、外導梁前后吊帶，調整內模軸線、標高及外側模邊線、標高，收緊外側模，使其夾緊底模；前移內、外導梁滑動吊耳，安裝至下一節段施工位置，為下次走行做好準備。過程中總結了掛籃走行施工經驗，為掛籃施工奠定堅實基礎。

7、移動模架 ：設備在落模時應注意，首先要將豎向主千斤頂回油，待主梁及模板完全落在小車滑板上時方可打開橫梁上連接銷。切記不能在主梁尚未落到位，為搶時間而提前打開所有的橫梁銷子，這樣易造成設備傾斜失穩。

設備在行走及開合模時除了液壓機械操作手外，每邊需一個負責設備的整體移位指揮人員，做到每一步操作都通過對講機統一指揮。防止左右幅操作不同步，對設備造成損壞甚至出現危險。

移動模架的行走工序為：落模、開模、過孔、合模 4個工序。

四、安全措施

已對掛籃、移動模架施工作業人員進行安全培訓，特種作業人員組織到相關部門接受統一培訓，取得特種作業操作證，緊抓預壓、走行等安全監控重點，確保安全完成施工任務；

及時簽署各項安全協議、施工配合單、簽認單，并與設備管理單位、車站密切聯系，加強對大型設備保養和維護，并針對每個設備派專人防護；

子分部都配置了總工。無論對掛籃施工、移動模架施工、張拉、注漿作業及鉆孔樁、承臺、墩身施工進行技術培訓，提高現場技術人員責任心及素質；沒到工序完畢后進行技術交流會，對上次施工過程當中所遇到的問題進行分析與總結，避免下一次施工過程中相同問題再次發生。（3）物資設備配備情況

各個子分部分工點在無施工作業場地的情況下，提前配備充足的相關機械設備以節省施工準備時間；材料計劃已計劃工期為準，提前一個月把下個月的材料準備齊全，以免影響施工進度。（4）組織管理措施

三個子分部嚴格執行工期獎懲措施及質量、安全獎懲等措施；通過人員、機械的增加，滿足2班作業的需要，保證24小時連續施工；

對項目部下發工期計劃紅頭文件，各作業班組，嚴格落實各道工序工期，按計劃完成施工生產任務。對局指下發的工期計劃細化至工序，下發至作業班組，嚴格落實各道工序工期。

第五篇：本安匯報材料

本 安 總 結 材 料

靈州建井工程有限公司汝箕溝煤礦項目部

(2013年10月20日)按照汝箕溝煤礦2013年本安體系管理評審計劃通知要求，我項目部就自開工以來的本安體系運行情況作簡要總結。

一、安全管理組織機構、管理制度、項目基本情況

為了保障此工程的順利進行，公司為我項目部配備了相關管理人員20多名，負責整個工程的具體管理工作。同時也成立了以項目經理為組長的安全管理組織機構，建立了邊坡管理、帶班跟班等各項管理制度，以保證本安體系的順利運轉。施工一隊、施工二隊和爆破隊共計700余人，所有人員入礦均參加礦培訓中心培訓，考核合格后方可上崗，現場所有管理、施工人員全都做到持證上崗。

二、“本安體系”開展情況

自本安體系開展以來，我項目部扎實推進本安體系建設：一是按照汝箕溝煤礦要求成立本質安全管理委員會，積極認真地開展危險源辨識工作，使每一個員工都時刻牢記本崗位的危險源及管控措施。二是按照本安體系考核評分標準職責和汝箕溝煤礦進行分工，全面完善本安內業資料，配合汝礦順利完成了集團三季度本安體系檢查工作，取得了本安二級的良好成績。三是突出重