第一篇：中心企業知識產權托管

附件4

關于印發《中小企業集聚區知識產權托管工作指南》的通知

日期：2011-6-7 16:16:45 來源：工業和信息化部中小企業司

各有關省、自治區、直轄市、計劃單列市知識產權局，中小企業主管部門：根據《關于實施中小企業知識產權戰略推進工程的通知》（國知發管字〔2009〕238號），為了加大對中小企業集聚區知識產權工作的指導力度，國家知識產權局、工業和信息化部共同制定了《中小企業集聚區知識產權托管工作指南》（以下簡稱《指南》），現予印發。請你們指導本地的中小企業知識產權戰略推進工程首批實施單位推選服務機構（每個集聚區原則上選出1－2個自愿參與托管工作的服務機構），匯總并填寫《知識產權托管服務機構推薦表》，于2011年6月15日前報國家知識產權局備案。托管期間，每年12月31日前要將工作情況同時報送國家知識產權局和工業和信息化部。

特此通知。

附件：《知識產權托管服務機構推薦表》

二○一一年五月十七日

聯 系 人：

國家知識產權局專利管理司企業管理處沈 琦馬鴻雅

電話：010—62083824/6560

傳真：010—62020895

電子郵件：gzj2005@126.com

工業和信息化部中小企業司創新服務處王 悅韋向群

電話：010—68205322/5319

傳真：010—68205319

電子郵件：cxfwc@sme.gov.cn

中小企業集聚區知識產權托管工作指南

為進一步落實中小企業知識產權戰略推進工程，指導中小企業集聚區開展知識產權托管工作（以下簡稱托管），特制定本指南。

一、托管簡介

（一）概念

托管是指將企事業單位（以下簡稱企業）對知識產權管理的需求與知識產權服務機構（以下簡稱服務機構）專業化的服務相結合，在嚴格保守企業商業秘密的前提下，企業委托服務機構管理其全部或部分知識產權相關事務，為企業量身定制一攬子服務的工作模式。

（二）主要內容

在托管過程中，企業委托專業服務機構進行管理的事務包括：信息分析、專利申請文件撰寫、專利申請流程服務、制度建設、專利運營、權利維護、戰略規劃、品牌宣傳和建設、人才培訓等內容。

由于企業的規模和性質、知識產權事務的工作量、知識產權工作的整體水平等存在差異，服務機構的規模和水平也各不相同，托管分為完全式托管和部分式托管。完全式托管主要面向未設置知識產權機構、人員的小型企業，以政府引導和支持服務機構提供信息分析、專利申請流程服務等無償服務為主；部分式托管主要面向具備知識產權機構、人員的大中型企業，以政府推薦服務機構提供專利運營、權利維護、戰略規劃、人才培訓等有償的專業服務為主。

（三）原則與目標

托管工作的原則是雙方自愿、誠實守信；目標是構建供需對接平臺、優化資源配置，引導、推動和幫助各類企業與優秀知識產權服務機構開展緊密合作，為企業提供知識產權公共服務和專業化服務，有效提升企業創造、運用、管理、保護知識產權的能力，培育一批知識產權優勢企業。

二、托管體系

托管工作由以下單位共同承擔：

1、各省、自治區、直轄市、計劃單列市知識產權局及中小企業主管部門；

2、“國家知識產權局與工業和信息化部共同確定的中小企業知識產權戰略推進工程實施單位（以下簡稱實施單位）；

3、服務機構。

各單位主要任務如下：

（一）省、自治區、直轄市、計劃單列市知識產權局及中小企業主管部門

省、自治區、直轄市、計劃單列市知識產權局及中小企業主管部門負責指導實施單位的知識產權托管工作，其主要職責包括：

1、制定本轄區知識產權托管工作的目標與方案；

2、指導本轄區知識產權托管工作的實施；

3、指導實施單位推選服務機構；

4、檢查本轄區知識產權托管工程的實施效果；

5、及時向國家知識產權局匯報托管工作進展。

（二）實施單位

實施單位負責知識產權托管項目的具體實施，其主要職責包括：

1、在省、自治區、直轄市、計劃單列市知識產權局及中小企業主管部門指導下推選合格服務機構；

2、為服務機構提供辦公場所和工作設施；

3、組織安排服務機構為托管企業制定托管方案；

4、組織監督服務機構為托管企業開展托管服務；

5、協調服務機構與托管企業合作及產生的問題；

6、及時向省、自治區、直轄市、計劃單列市知識產權局及中小企業主管部門匯報托管工作進展；

7、其他與知識產權托管工程相關事宜。

（三）服務機構

服務機構負責向托管企業提供專業托管服務，其主要職責包括：

1、受實施單位的委托，為集聚區內小型企業提供完全式托管，為其他企業提供部分式托管；

2、為托管企業制定知識產權托管方案；

3、根據工作進展適時調整托管方案和服務人員；

4、協助實施單位建立集聚區企業知識產權檔案，分析托管工作效果；

5、向實施單位匯報工作進展；

6、其他與知識產權托管工作相關的事宜。

三、托管工作流程

（一）制定方案

省、自治區、直轄市、計劃單列市知識產權局及中小企業主管部門制定工作方案，確定工作重點和經費預算。

（二）推選服務機構

省、自治區、直轄市、計劃單列市知識產權局及中小企業主管部門指導實施單位按照標準推選參與托管工作的服務機構，并填寫《知識產權托管服務機構推薦表》上報國家知識產權局備案。服務機構一般應具備以下條件：

1、有參加知識產權托管工作的意愿。

2、業務范圍涵蓋各類知識產權基礎代理和研究咨詢服務，具備為托管企業提供檢索分析、預警預測、戰略策劃等研究咨詢服務的能力。

3、管理規范，機構和其從業人員無違背社會公共利益和誠信經營原則的不良記錄。

4、如分支機構承擔托管工作，該分支機構應當能夠獨立開展托管業務，并安排專人負責托管工作。

（三）簽訂合同

實施單位和服務機構簽訂合同書，明確托管內容、考核辦法、責任義務等。

（四）托管對接

實施單位組織本轄區內企業召開知識產權托管工作說明會，介紹知識產權托管工作的目的和意義，并由服務機構介紹托管工作思路和內容。

（五）開展服務

服務機構與托管企業溝通，確定具體托管方式和內容后，雙方簽訂知識產權托管服務協議。服務機構根據協議約定為托管企業制定符合企業自身情況的知識產權托管方案，開展知識產權托管服務。

（六）服務監督

服務機構協助實施單位建立集聚區企業知識產權檔案，并定期分析托管工作效果。在對托管企業開展服務的過程中，實施單位負責對服務機構以及中小企業集聚區的托管工作進行監督。

（七）驗收總結

每個托管工作服務期為1年。服務期滿，由省、自治區、直轄市、計劃單列市知識產權局及中小企業主管部門指導實施單位對轄區內的托管服務進行考核驗收，并將本轄區知識產權托管工作的總體實施情況向國家知識產權局進行報告。

第二篇：安徽省知識產權托管工作方案

安徽省知識產權托管試點工作方案

為進一步提高企事業單位運用知識產權的能力,增強市場競爭力，根據國家知識產權局關于《中小企業集聚區知識產權托管工作指南》的精神,結合我省實際，特制定本方案.一.指導思想

按照“激勵創造,有效運用,依法保護,科學管理”方針,推動企業建立與我省經濟社會相適應的知識產權創造、運用、保護、管理工作體系,增強核心競爭力。

二.工作目標

優化資源配置，為企業搭建知識產權公共服務平臺，充分應用知識產權服務機構的專業服務，激發企業的知識產權意識，快速提升企業尤其是中小企業創造、運用、保護和管理知識產權的能力。

三.工作原則

堅持政府引導與市場驅動相結合的原則；堅持試點先行和以點帶面相結合的原則；堅持統籌協調與個性定制相結合的原則。

四.知識產權托管的含義

知識產權托管是指將企事業單位(以下簡稱企業)對知識產權管理的需求與知識產權服務機構(以下簡稱服務機構)專業化的服務相結合,在嚴格保守企業商業秘密的前提下, 1

企業委托服務機構管理其全部或部分知識產權相關事務,為企業量身定制一攬子服務的工作模式。托管分為完全式托管和部分式托管。

（一）完全式托管主要面向未設置知識產權機構、人員的小型企業，以政府引導和支持服務機構提供信息分析、專利申請流程服務等服務為主；在嚴格保守企業商業秘密的情況下，由服務機構為簽訂托管合同的企業提供無償服務，政府主管部門和實施單位對服務機構給予一定的服務費用補貼。完全式托管服務內容主要包括：提供咨詢服務，指導企業建立健全知識產權規章制度，提供專利信息檢索和信息分析服務、專利申請流程服務、根據企業研發特點深入發掘專利。

（二）部分式托管主要面向具備知識產權機構、人員的大中型企業，以政府推薦服務機構提供專利運營、權利維護、戰略規劃、人才培訓等專業服務為主。企業可根據自身知識產權工作實際需求，自愿考慮實行部分式托管服務，并自行選擇服務機構。在嚴格保守企業商業秘密的情況下，雙方簽訂托管協議，從申請取得、知識產權使用、知識產權轉讓與許可、知識產權戰略、知識產權評估及質押融資使用、知識產權變現、知識產權侵權保護和維權等知識產權相關業務中選擇委托管理內容，服務費用由企業自行承擔，政府主管部門和實施單位根據部分式托管服務工作情況酌情給企業予

以補貼。

五.組織實施

全省知識產權托管工作采取試點先行,逐步推進的方式.首先在基礎條件較好的園區先行試點,用二年的時間在全省推行知識產權托管工作。

(一)托管單位的確定。

本省行政區域內各級人民政府設立的企業集聚園區包括高新技術開發區、經濟開發區等園區，根據其自愿申請，由省知識產權局確認為知識產權托管單位。托管對象為園區內的企業。

1.托管單位條件：

（1）省行政區域內各級人民政府設立的企業集聚園區包括高新技術開發區、經濟開發區等；

（2）申報的園區應設立知識產權管理部門，配備專門的聯系人員；

（3）申報的園區其科技企業數量在100家以上；

（4）申報的園區擁有一定的知識產權托管工作基礎；

（5）為入駐的服務機構免費提供辦公場所等便利。托管單位每年確定一批，每批托管期限為一年。省知識產權局每年給予一定的資金資助，以保障其為托管工作提供良好的服務。

2.托管單位職責：

試點區域確定后,知識產權托管工作試點園區的管理部門,負責全面規劃,統一領導,對本園區內知識產權托管工作的整體運行進行管理和監督,其主要職責包括:

（1）與服務機構簽訂托管協議；

（2）協調服務機構與托管企業合作及產生的問題；

（3）按進度開展托管工作，并及時總結托管工作成績和經驗，提出存在的主要問題；

（4）其他與知識產權托管工作相關事宜。

（二）服務機構的確定。

1.服務機構的條件：

服務機構是指有資質的省內知識產權代理機構和外省在省內知識產權代理派出機構。由省知識產權局根據各托管單位的實際情況，擬定招標書，采取招投標的形式選擇服務機構入駐托管單位開展托管業務。服務機構對有意愿入駐的托管單位進行投標，中標的服務機構與托管對象訂立托管合同確立托管內容，入駐托管單位，開展托管業務。

2.服務機構的職責 ：

（1）指導企業制定知識產權戰略；

（2）指導企業創新技術管理和品牌戰略管理；

（3）對企業進行知識產權教育和培訓；

（4）對企業進行現有知識產權的監控、歸納、整理、授權、許可等；

（5）收集、分析企業知識產權情報；

（6）為企業發掘和申請專利；

（7）為企業提供所屬行業專利發展方向、專利情況分析；

（8）為企業提供侵權分析及侵權訴訟服務。

服務機構開展托管業務，應當與托管對象訂立托管合同，并報托管單位和省知識產權局備案。

六.經費保障

省知識產權局局安排專項資金開展托管服務工作，確保托管工作的正常開展。服務機構在合同范圍內開展完全式托管，為企業提供無償服務。由企業對服務機構進行打分評價，省知識產權局對服務情況進行考核，根據服務機構為企業的服務成效，給予服務經費補貼。

七.工作進度

托管工作自2012年5月正式啟動，制定工作方案，組織召開知識產權托管工作說明會，介紹知識產權托管工作的目的和意義，確定托管單位和服務機構；

2012年5月至6月，托管單位與服務機構簽訂協議，服務機構與企業簽訂協議，開展托管服務試點。（每個托管單位首批選定5家企業）；

2013年5月，進行考評，對首批托管單位和服務機構的托管服務進行考評驗收。

八.檢查和驗收

省知識產權局每年對試點地區的工作進行一次檢查,試點屆滿,適時組織驗收(驗收辦法和驗收條件待制定下發).主要驗收指標有:

1.企業入托率;

2.專利申請量增長率;

3.專利侵權率;

4.企業知識產權培訓率;

5.工業企業專利消零率指標等。

第三篇：2015知識產權托管工作匯報

2015知識產權托管工作匯報

XXX公司

（2015年11月26日）

尊敬的各位領導：

首先請允許我代表公司向各位領導對XXXX的關心、支持和幫助表示衷心的感謝！下面我就我們公司知識產權工作的開展情況做如下匯報。

一、2015年主要工作：

2015年以專利為主的知識產權管理工作主要包括專利技術開發；專利申請、維持、放棄的確定；專利評價、評估；與專利技術及專利產品相關的檔案管理及對相關人員的規范；專利權的保護等。

我公司通過和專利代理機構及知識產權業內專家的溝通、學習，不斷積累經驗，掌握了科學的管理辦法來加強企業知識產權的管理。

到目前為止，我公司共申請專利95項，其中被授予專利權的77項，發明專利6項。2015年申請專利12項，其中PCT 專利1項，發明專利3項，實用新型專利4項，外觀設計專利4項。

二、遇到困難問題及建議

雖然我公司開展知識產權工作也有十余年，但企業內部對知識產權的保護還不夠重視，這需要較大的工作努力。專利文件的撰寫過程也存在問題。很多新的技術人員未進行過專利文件撰寫方面的培訓，對發明創造的描述不是特別專業，也因為專利代理人專業技術方面的局限，溝通過程也存在較大問題，有時會出現代理人修改的專利文件與發明人所要保護的范圍相差很大。

另外，我企業申請的專利數量逐年增多，每年申請費及維護費也是一項不小的開支。

基于企業知識產權工作存在的問題提出如下建議：

1、加大對中小企業在專利方面的扶持，深入到企業內部，切實解決企業的一些實際問題，讓上層領導能意識到專利工作的重要性；

2、定期組織一些專利撰寫方面的專題會議，以加強專業技術人員將發明創造撰寫成專利文件的能力；

3、多出臺一些鼓勵企業開展知識產權工作的政策，鼓勵企業撰寫專利，并加強扶持力度。

三、2016年工作目標

2016年預計將申請專利12項，其中發明專利3項，實用新型專利6項，外觀設計專利2項。

2016年還將結合公司實際情況制定出一套科學合理、健全有效的專利管理制度，以規范專利工作流程以及專利申請的績效考核和獎勵機制，還將涵蓋專利資料的歸檔、保存及保密性工作等。

2016年還將準備申請專利試點企業，請各位領導予以支持。

第四篇：托管中心計劃書

深圳市新天力園中托管中心計劃書

項目提交人：周小芳

2011.11.08

一、項目介紹

項目名稱：深圳市新天力園中托管中心

經營范圍：中小學生托管、課后輔導、營養配餐服務的提供

場地選擇：深圳市福田區園嶺四街園中花園小區內

項目概述：為響應深圳市政府，深圳市教育局的號召，深圳市新天力投資有限公司特創辦“深圳市新天力托管中心”，將父母因工作繁忙無法照顧的孩子組織起來，供吃睡、管學習輔導，解決家長與孩子雙方面困難，并且利用系統的管理教育，培養孩子良好的學習習慣和生活自理能力。

二、市場分析

目前，中小學生托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是人們常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，或因工作繁忙不能輔導小孩學習，也有談到小孩讀書后，因吃不好飯變瘦了。而談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很的好商機嗎?

1．市場需求分析

據調查，現在園中花園小區內有一所廣東省一級學校：園嶺小學一分部，學校有79個教學班，學生4千余人，因規模宏大，設備先進，師資力量雄厚等，生源源源不斷，而園中花園小區地理位置得天獨厚，人口密集，紅嶺中小學等學校毗鄰其中。而當今人們對教育的重視程度較以前大有提高，當今的孩子競爭性強、壓力大，父母投入社會工作多，難以照顧好孩子，種種有利因素都為我托管中心提供了良好的資源來源。

2．市場競爭與前景

社會進步必然存在競爭，我托管中心在創辦階段必須重視行業競爭，據調查，目前，深圳園中花園小區內開辦托管服務市場的時間不算很長，新東星培訓機構，百斯特教育，華瑞教育等都開設于小區內，但普遍都存在著各種各樣的問題，如：新東星培訓項目多而不精，沒有自己的特色，華瑞教育不能解決學生接送和用餐問題等。有些個人開辦的家庭式托管，師資不合格、服務質量差等。我托管中心只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。

三、市場營銷策略

1．服務說明與定價

(1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡

450元／月

(2)晚托：接送小孩、晚餐、輔導作業 650元／月

(3)全托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡、晚餐、輔導作業 950元／月

(4)單科課程輔導：語文、數學、英語、科學、歷史、地理、美術音樂等

110元／次（兩

小時為一次）

(5)課外知識輔導：道德教育、心理教育等

300元／月

(6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情，提供及時協助 30元／次

2．經營策劃

(1)場所定位：

①選擇交通方便的場所。

②場所周邊學校不少于4個。

③選擇的場所在老城區。

④場所的面積不少于500m。

(2)設定經營場所：

①營銷策略：

加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

②營銷手段：

1)公關促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。

2)熟人推薦：利用熟人介紹。

3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。

4)單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區派發宣傳單。

5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣。

6)人員推銷：直接推銷。

7)街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。

3．經營計劃

①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。

②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鉤。

③做好各學校、街道居委的宣傳、公關工作。

④宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。

第五篇：愛心托管中心

“愛心托管中心”——留守兒童幸福成長的樂園

四川省蒼溪縣喚馬鎮小學校留守兒童教育側記

一、開辦托管的背景

目前，農民外出務工也成時代的主流，學校留守兒童人數越來越多，比例高達90%以上，留守兒童的管教問題十分突出，引起了社會廣泛關注。一部分留守兒童無人管教，放任自流，人品扭曲；一部分留守兒童托人代管，缺乏親情，性格孤僻；還有一部分留守兒童隔代教育，溺愛過度，方式不當，習慣不好。同時，留守兒童基本的食宿得不到保障，有的寄宿教師家中，有的食宿于社會熟人處，而這些托管場所以盈利為目的，加重了家長的經濟負擔，并且存在交通、飲食、消防等諸多安全隱患。加之目前為了教育資料的整合，農村學校的撤并，有的孩子為了上學甚至每天走上四五公里路。為了破解留守兒童管教難題，減輕家長的經濟負擔，減少家長每天接送的麻煩，學校設想開辦學生“愛心托管中心”。

二、籌辦托管的過程

1、召開懇談會。學校2次邀請當地黨委政府、人大代表、家長代表，分析了農村教育的現狀，探討了現代教育的走向，懇談了學校托管該不該辦，怎么辦，反復征集意見，最后形成了共識。

2、完善設施設備。設計制定了兒童專用鋼制床30架，建立美化了“愛心托管”寢室、學習室、活動室、辦公室、圖書室，購買了兒童專用面盆、毛巾（每人一套），安裝了有線閉路電視、空調、墻面 1 鏡子和情親電話，添置了溫水瓶、電熱壺、小腳凳、空氣清新劑、兒童常用藥品、日常生活用品等。聘請了兩位托管教師。

3、舉行價格聽證會。學校邀請當地黨政主要領導、人大代表、家長代表，審議了“愛心托管中心”的運營方案，根據市場行情舉行了價格聽證會，最終形成決議：保本經營，每生每期預收一定的托管費，期末與家長結算。2012年春，學校正式成立了“愛心托管中心”。

三、規范運作流程

一是強化領導，有序運作。學校成立了以校長為組長，分管副校長，安全后勤處主任為副組長、教導主任、德育主任、托管老師，班主任為成員的托管機構，職責分明，任務具體，考核落實，促進了托管工作規范有序的運作。組長負責政策導讀，宏觀策劃，組織聯絡，副組長具體實施，建章立制，添置設備，后勤處負責日常管理，考核，托管老師負責全程陪伴，指導孩子學習、生活、活動。

二是微笑服務，有接有送。每周一早晨，兩位托管老師到校門口迎接托管學生入校登記后送入教室學習，每周五下午把他們送出校門，送到家長手中，并請家長簽字確認。

三是全程陪伴，細心呵護。留守學生白天隨班上課，由班主任，任課老師監管。下午放學后，由兩位托管老師把托管學生接到托管中心，陪吃陪睡，陪學陪玩，形影不離。晚飯后，托管老師組織留守兒童開展30分鐘左右趣味活動，然后回專用學習室做作業，托管老師現場輔導、檢查、簽字，作業完成后再看少兒節目。晚睡，托管老師和留守兒童睡在同一個寢室；睡前，還要給他們燒水洗臉、洗腳、指 導刷牙、打開被子；夜間巡邏兩次，給學生蓋被子，并適時叫醒部分兒童上廁所。早晨起床后，指導幫助留守學生整理內務，陪學生一起晨練，陪學生吃早飯，送學生上學。

四是注重細節，感動兒童。留守兒童的毛巾臟了，托管老師及時清洗干凈，并消好毒；留守兒童生病了，買藥端湯，電話聯系監護人，忙里忙外；留守兒童的紐扣掉了，立即給補上；留守兒童的臉花了，手臟了，就不厭其煩地洗干凈；寢室里有蚊子，蒼蠅了，立馬消毒，點蚊煙；冬天學生被子薄了，衣服少了，電話告之家長立馬送來。這些點點滴滴都留在了孩子、家長心中。

五是電話互動，傾情交流。夜晚，留守兒童思念親人了，撥通親情電話，陪孩子和家長說說話、談談心，填補留守兒童缺失的親情，交流他們成長的狀況，互通信息，共商育人策略，增速家校友情。

“愛心托管中心”營運二年來，發展勢頭良好，人數由少變多（去年17人托管，今年85人托管），家長放心，社會滿意，當地老百姓稱“ 愛心托管中心”是喚馬鎮的“民心工程”，是家校共育的“連心橋”，曾先后被蒼溪電視臺、《廣元日報》、《成都商報》、《華西都市報》、四川電視臺等多家媒體專題采訪報道。