第一篇：中旭培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

六月月二十四、二十五號(hào)兩天，我參加了公司組織的中層干部及部分科室人員參加的西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聽(tīng)了西點(diǎn)著名實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家的講座使我受益匪淺，對(duì)作為一名公司中層管理者，如何貫徹執(zhí)行好總公司制定的決策和目標(biāo)有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。

如何提高執(zhí)行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事。要不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，使我們的企業(yè)持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的，提高執(zhí)行力是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展歷史證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。企業(yè)面臨著人才、管理、機(jī)制等方面的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正把企業(yè)做精做強(qiáng)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

目前，執(zhí)行力不強(qiáng)是不少企業(yè)的通病。許多問(wèn)題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行。三是力度。制定的政策在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小，成效不大。分析其原因，認(rèn)為主要有以

下幾個(gè)方面。

一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)干部職工缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問(wèn)題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無(wú)所作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。不能自覺(jué)地貫徹上級(jí)要求，而是各取所需，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛(ài)找借口推卸責(zé)任。有問(wèn)題，怪客觀原因，唯獨(dú)不主觀上找原因。

三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過(guò)程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強(qiáng)。

四是機(jī)制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象，導(dǎo)致多頭管理、責(zé)任主體不明確、工作效率不高，對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督，抓落實(shí)僅僅停留在文件上、會(huì)議上，致使工作力度小。

提高執(zhí)行力的具體措施：唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實(shí)現(xiàn)上下認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致。要提高執(zhí)行力，首先,增強(qiáng)責(zé)任心是前提，執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，有沒(méi)有這種責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。用心去做好本職工作，不但是對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。反過(guò)來(lái)，只有對(duì)自已、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)了，才能對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，也就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行力也就得以提高了。

提高執(zhí)行力，只靠自覺(jué)性是不行的，要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。因此，要進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服一系列影響執(zhí)行力的因素。要提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。首先,要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部是一級(jí)組織、一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向，逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jī)和干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評(píng)價(jià)政績(jī)、認(rèn)識(shí)干部，把想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位。其次，要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊(duì)伍；進(jìn)一步建立員工培訓(xùn)體系，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制；堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，為員工辦實(shí)事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護(hù)、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二篇：中旭培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得（推薦）

我“變態(tài)”了

-----中旭培訓(xùn)心得體會(huì)

8月26日-----27日，我很幸運(yùn)參加了由西排攜手中旭股份打造強(qiáng)大執(zhí)行力鷹團(tuán)隊(duì)的專場(chǎng)培訓(xùn)。我想，每一位參加培訓(xùn)的同事都會(huì)覺(jué)得，這兩天的培訓(xùn)實(shí)在是太值了，相當(dāng)?shù)闹怠?/p>

以往參加培訓(xùn)，老師臺(tái)上獨(dú)角戲，同事臺(tái)下小會(huì)議，老師講的枯燥無(wú)味，同事聽(tīng)的昏昏欲睡，培訓(xùn)前磨磨蹭蹭不想來(lái)，培訓(xùn)后爭(zhēng)先恐后往外走，培訓(xùn)有啥結(jié)果？沒(méi)有！這兩天不同，相當(dāng)不同，老師臺(tái)上笑語(yǔ)連珠，同事臺(tái)下掌聲不斷，老師講的風(fēng)趣幽默，同事聽(tīng)的意猶未盡，開(kāi)課前翹首以盼，結(jié)束后回味無(wú)窮。我想，這就是公司選擇中旭股份公司來(lái)給我們做培訓(xùn)的原因吧！

短短兩天培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，走在回家的路上，我的腦子里滿是張老師風(fēng)趣幽默的言詞，滿是那些充滿著哲理和啟示的語(yǔ)句，滿是現(xiàn)場(chǎng)同事們高昂的激情，滿是那雷鳴般的掌聲。我的心情久久不能平靜，仿佛還身處在激情洋溢的會(huì)場(chǎng)上，臺(tái)上張老師還在不停的為我們傳經(jīng)解惑……

從沒(méi)有一場(chǎng)培訓(xùn)像這場(chǎng)一樣直透心靈，從沒(méi)有一場(chǎng)培訓(xùn)像這場(chǎng)一樣群情激昂，從沒(méi)有一場(chǎng)培訓(xùn)像這場(chǎng)一樣全員參與，從沒(méi)有一場(chǎng)培訓(xùn)像這場(chǎng)一樣會(huì)讓我們面壁思過(guò)、淋礦泉水、做俯臥撐、深蹲100次，從沒(méi)有一場(chǎng)培訓(xùn)像這場(chǎng)一樣讓我們心甘情愿的對(duì)老師90°鞠躬。張老師受得起，我們要做更大更多更好的努力才能回報(bào)張老師。

培訓(xùn)中收獲很多，筆記做了16頁(yè)，但是我還想再記得更多些，再記得更詳細(xì)些，以便我能在今后的日子里時(shí)常翻閱，時(shí)常回味，時(shí)常提醒自己。張老師告訴我們我是誰(shuí)不重要，能做出結(jié)果的人才重要，我為滿足客戶的需求而來(lái)，我為提供客戶滿意的服務(wù)而去。你并不是你眼中的你，而是別人眼中的你。沒(méi)有結(jié)果的勞動(dòng)都是白干，有結(jié)果的勞動(dòng)才有價(jià)值。我們不是給多少錢(qián)就干多少活，而是干多少活就給多少錢(qián)。我們做出什么樣的結(jié)果就得到什么樣的回報(bào)，而不是得到什么樣的回報(bào)就做出什么樣的結(jié)果。這些都讓我們深刻體會(huì)到了結(jié)果的重要性，工作有結(jié)果，我們才能做出合格的產(chǎn)品，才能為客戶提供滿意的產(chǎn)品，客戶才會(huì)為我們的產(chǎn)品買(mǎi)單，公司才會(huì)盈利，我們才能拿到報(bào)酬；工作沒(méi)有結(jié)果，我們就做不出合格的產(chǎn)品，就不能提供給客戶滿意的產(chǎn)品，客戶就不會(huì)為我們的產(chǎn)品買(mǎi)單，公司就不會(huì)盈利，我們就拿不到報(bào)酬，那我們的工作就白做，我們就沒(méi)有價(jià)值，我們就要挨打，就要被淘汰。結(jié)果文化告訴我們達(dá)成最終目標(biāo)最重要，最終目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，前面的工作不但沒(méi)有價(jià)值，還是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。因此我們要努力使自己的工作有結(jié)果，并努力協(xié)作使大家的工作有結(jié)果，最終達(dá)成終極目標(biāo)，使客戶愿意為我們的結(jié)果買(mǎi)單，我們也就修成正果了。

張老師也和我們分享了9段秘書(shū)的故事，這個(gè)故事以前董事長(zhǎng)也和我們共享過(guò)，也教育我們每個(gè)人都要做9段秘書(shū)。我們知道，當(dāng)一件事情，你想做簡(jiǎn)單點(diǎn)，它就會(huì)很簡(jiǎn)單，但是結(jié)果也會(huì)令人不滿意；當(dāng)我們努力想把事情做好，它就會(huì)很復(fù)雜，并且需要我們花很多精力很多時(shí)間去完成，結(jié)果也會(huì)令人滿意，這就是我們要向9段秘書(shū)學(xué)習(xí)的地方。我們不但要做，還要做到位，做了不等于做到位，做了不等于就會(huì)有結(jié)果，做到位就一定會(huì)有結(jié)果。我們?cè)诠ぷ髦幸蓖ㄖ⒆ヂ鋵?shí)、重檢查、勤準(zhǔn)備、細(xì)準(zhǔn)備、做記錄、定責(zé)人、報(bào)結(jié)果、做流程，我們要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單化的事情常規(guī)化，常規(guī)化的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的事情流程化，流程化的事情就形成我們的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)得以傳承，其精髓就在于企業(yè)文化。我們都說(shuō)鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，只要企業(yè)文化在，不論是十年、二十年、五十年、一百年、二百年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)仍然可以傳承下去。同樣對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，能做到9段秘書(shū)，也就成為了21世紀(jì)最有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，不論是在什么環(huán)境下都可以做到更好，都會(huì)有遠(yuǎn)大的前途，都會(huì)為客戶創(chuàng)造更大的利益，也就會(huì)得到更好的回報(bào)，到那時(shí)，薪酬也就不是問(wèn)題了。

我之所以十點(diǎn)半還在總結(jié)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)，是因?yàn)槲腋杏X(jué)到了很大的危機(jī)，我學(xué)歷不高，年齡較大，腦子又笨，如果再不努力，我將被那些學(xué)歷高、年紀(jì)小、腦子又聰明的同事們替代，我也將會(huì)被淘汰，成為“OUT一族”中的一員。要想不被淘汰，要想趕上公司發(fā)展的步伐，要想超越自己的極限，我就要付出比別人多很多倍的努力去學(xué)習(xí)。張老師說(shuō)：人生最可怕的事情是你即將被比你優(yōu)秀的人超越，而你卻不知道；如果我不在別人睡覺(jué)的時(shí)候努力超越他，明天他就超越我了，我就要被淘汰了，我不想被超越，我就要在今天付出更多的努力，來(lái)?yè)Q取我工作的機(jī)會(huì)。世界上沒(méi)有誰(shuí)能真正幫助到你，能幫助你的只有你自己。把握機(jī)會(huì)的都是那些有準(zhǔn)備人，天上不會(huì)掉餡餅，即使有也可能吃不到反而砸傷自己。只要相信自己，加倍努力，工作作出結(jié)果，結(jié)果有價(jià)值，并且客戶愿意為我的結(jié)果買(mǎi)單，我才可能繼續(xù)工作下去，才可能獲得報(bào)酬，才可能體現(xiàn)我的人生價(jià)值，才能讓我的家庭生活幸福。有時(shí)候會(huì)想失去工作我會(huì)怎么樣？我將沒(méi)有工資，我的家庭將沒(méi)有飯吃，我的孩子沒(méi)有學(xué)費(fèi)，我的父母沒(méi)有醫(yī)療費(fèi)，我的生活將是一團(tuán)亂麻，徹底崩潰。誰(shuí)又能拯救我？信春哥么？只有自己才能拯救自己，相信自己才能拯救自己，只有加倍努力才能拯救自己，只有把工作作出結(jié)果才能拯救自己。

這次培訓(xùn)的感受還有很多很多，不能一一表達(dá)出來(lái)，但是我會(huì)把這些感悟融入到今后的工作、生活中去，讓我的工作、生活發(fā)生變化。恭喜我！我“變態(tài)”了！

就從今天把一個(gè)笑臉卡在胸口上開(kāi)始，告訴自己：要微笑著去面對(duì)！Hallo！

第三篇：中旭學(xué)習(xí)心得

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們，大家上午好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝公司同事在我走的這段時(shí)間對(duì)我工作的幫助，通過(guò)參加中旭英才為期28天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)該說(shuō)使我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

開(kāi)學(xué)典禮上，學(xué)務(wù)總監(jiān)王老師就告訴我們，我們來(lái)中旭，不是來(lái)成都旅游的，不是來(lái)參觀學(xué)校的，也不應(yīng)該持消極、抱怨的心態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)，我們要知道企業(yè)花那么多錢(qián)是來(lái)讓我們干什么的。集訓(xùn)學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)很難得機(jī)會(huì)，我們要把握這個(gè)機(jī)會(huì)，感謝企業(yè)給我們這份信任，讓我們來(lái)學(xué)習(xí)、來(lái)交流、來(lái)認(rèn)識(shí)更多的朋友。同事王老師告訴我們，在學(xué)習(xí)中要保持空杯心態(tài)，充分參與和融入這個(gè)集體，多學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

來(lái)到中旭，最苦且讓我們最難忘的事莫過(guò)于三天的軍訓(xùn)生活，三天的時(shí)間里，流過(guò)淚，流過(guò)汗，很累，但是通過(guò)我們的不懈努力和堅(jiān)持，我們毅然地堅(jiān)持了下來(lái)，獲得了快樂(lè)。在軍訓(xùn)中我們得到的很多：

1、堅(jiān)持

軍訓(xùn)的日子是很累的，我也想過(guò)放棄，不愿意參加訓(xùn)練，當(dāng)我看見(jiàn)班里有很多年齡比我大的哥哥們都在堅(jiān)持，班里的姑娘們臉上流著汗水、咬緊牙關(guān)時(shí)，我在心里也默默對(duì)自己說(shuō)我要堅(jiān)持，我不能比別人差，堅(jiān)持的心態(tài)讓我堅(jiān)定了信心。

2、鍛煉自己

在軍訓(xùn)休息的時(shí)間，通過(guò)大家互相的溝通和自我介紹，我感覺(jué)班里的同學(xué)都很有才，知識(shí)很淵博，見(jiàn)識(shí)也很廣，通過(guò)和大家的交流，我提高了和大家溝通的技巧，同時(shí)也認(rèn)識(shí)了很多朋友。高強(qiáng)度的訓(xùn)練也讓我的身體素質(zhì)和體質(zhì)得到了增強(qiáng)。

3、團(tuán)結(jié)

在背摔和畢業(yè)墻等集體活動(dòng)中，大家高度保持了團(tuán)結(jié)，一次次地度過(guò)了困難，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)了彼此的信任，加強(qiáng)了彼此的默契。通過(guò)活動(dòng)讓我想到，回到公司后要和同事、領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系、緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。

4、做事要從小事做起

在軍訓(xùn)的生活里，最讓我頭疼的是教官們監(jiān)督我們疊被子，雖然是一件簡(jiǎn)單的事情，但是有很多人都疊不好，教官告訴我們，讓我們把被子疊好，不是為難我們，是要告訴我們，做事要有耐心，不要因?yàn)槭切∈戮筒辉敢馊プ觥?/p>

為期三天的軍訓(xùn)生活過(guò)后，我們經(jīng)歷了20多天的課程學(xué)習(xí)，雖然每天的課程枯燥無(wú)味，課后的作業(yè)也很多，有時(shí)候夜里一兩點(diǎn)還在寫(xiě)作業(yè)，但是有付出就有收獲：

一、執(zhí)行

通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我明白了什么是執(zhí)行以及執(zhí)行力的深刻含義，換做實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)把目標(biāo)和方向給我們制定出來(lái)，我們就要無(wú)條件的去服從、去推廣、去執(zhí)行！要把每一個(gè)環(huán)節(jié)做到認(rèn)真仔細(xì)，貫徹落實(shí)到位，展現(xiàn)個(gè)人魅力，注重方向和理念，這樣才能得到更理想的結(jié)果。

二、百分百責(zé)任

堅(jiān)守承諾，百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)、百分百對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、百分百對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、百分百對(duì)公司負(fù)責(zé)。言必行、行必果，在面臨困難和挫折的時(shí)候我們要迎難而上，不應(yīng)氣餒。即使做錯(cuò)了事情，也要勇于承擔(dān)責(zé)任，作為企業(yè)的一名員工，在公司里面也扮演了一個(gè)角色，理所當(dāng)然要去承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任心是一個(gè)人對(duì)自己認(rèn)真做事的表現(xiàn)。

三、團(tuán)隊(duì)精神

初次參加中旭的培訓(xùn)，同時(shí)也讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的力量，俗話說(shuō)“一個(gè)好漢、三個(gè)幫”“一根筷子易斷十根筷子折不斷”就是這個(gè)道理，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神。

28天的培訓(xùn)讓我感觸很大，收獲很多，中旭的一些理念和具體工作方法，確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用。今后，結(jié)合自身工作，我會(huì)逐步將所學(xué)融入到工作和實(shí)踐中，用理念武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的工作。切實(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向，抓好過(guò)程控制，做好即時(shí)激勵(lì)，承擔(dān)起百分百的責(zé)任。雖然為期28天的培訓(xùn)就此結(jié)束了，但不能畫(huà)上圓滿的句號(hào)，訓(xùn)練才剛剛開(kāi)始，要把這次的訓(xùn)練當(dāng)成是一個(gè)起點(diǎn)，在以后的工作和生活當(dāng)中，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到其中，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。經(jīng)過(guò)我們5人的商量，我們決定利用這兩天的空余時(shí)間把學(xué)到的知識(shí)給整理、歸納一下，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度跟大家分享我們的學(xué)習(xí)成果。

第四篇：中旭企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

中旭企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

昨天的學(xué)習(xí)心得中提到，治理企業(yè)就像治理國(guó)家一樣需要精神和實(shí)際執(zhí)政的兩個(gè)皇帝。企業(yè)的精神皇帝就是企業(yè)的文化。企業(yè)留住人才，發(fā)展壯大都是離不開(kāi)它的。它會(huì)使一個(gè)公司產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，是企業(yè)做大做強(qiáng)不可或缺的要素。

咱們中旭的企業(yè)文化定位就很準(zhǔn)確，它有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景，就是成為中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣就不會(huì)因?yàn)橛悬c(diǎn)小成就各位創(chuàng)始人就開(kāi)始拉山頭，失去斗志了。中旭的企業(yè)文化還強(qiáng)調(diào)使命感，專注于企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化，幫助中國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，在成就這個(gè)夢(mèng)想的過(guò)程中也肯定能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，這也是中旭企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的：為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。

企業(yè)文化還包括企業(yè)的核心價(jià)值觀，特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)精神，同事團(tuán)隊(duì)精神又包含了創(chuàng)新精神和犧牲精神這點(diǎn)很重要，犧牲精神就是犧牲小我，完成大我的一個(gè)過(guò)程。在我們培訓(xùn)行有句話就是復(fù)制加創(chuàng)新就等于成功。就體現(xiàn)了創(chuàng)新精神的可貴了。

對(duì)客戶的尊重更是企業(yè)文化的重點(diǎn)，沒(méi)有客戶其他資產(chǎn)都是無(wú)效的，要把顧客看成是伙伴，用心而不是花招。客戶是用來(lái)感動(dòng)的，而不是用來(lái)搞定的。

責(zé)任意識(shí)也是公司企業(yè)文化的一部分，公司要求是在一件事情發(fā)生后不找借口不找理由，百分百負(fù)責(zé)到底。誰(shuí)承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)承擔(dān)最大的責(zé)任。窮人之所以窮是因?yàn)樗偸钦医杩冢蝗艘驗(yàn)闆](méi)有借口而富裕。犯錯(cuò)不可恥，但是推脫就是一種不負(fù)責(zé)的態(tài)度了。

企業(yè)文化中也強(qiáng)調(diào)員工的行為準(zhǔn)則，在從事這個(gè)行業(yè)的時(shí)候是需要有契約精神的，答應(yīng)客戶的事情就要做到，跟客戶是平等的，對(duì)社會(huì)要富有關(guān)愛(ài)。在公司里要不斷的成長(zhǎng)，用結(jié)果跟公司交換工資。用事實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)價(jià)值。對(duì)客戶和公司的同事和社會(huì)都要有關(guān)愛(ài)的精神。

學(xué)員：黃小林

2012-2-24

第五篇：中旭培訓(xùn)心得體會(huì)

中旭培訓(xùn)心得體會(huì)

實(shí)效管理模式培訓(xùn)心得體會(huì)

3月7日，聽(tīng)了深圳中旭實(shí)業(yè)公司田鵬老師做的實(shí)效管理模式培訓(xùn)課后，感受頗深。他講的內(nèi)容對(duì)我們企業(yè)有較強(qiáng)的針對(duì)性。我們聽(tīng)完課后要融會(huì)貫通、學(xué)以致用，我認(rèn)為很有必要，建議以后多開(kāi)展一些這類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。

體會(huì)一：提高管理能力，提升管理水平是我們長(zhǎng)期的課題田鵬老師列出的一個(gè)公式我感觸很深：

利潤(rùn)=收入—支出=開(kāi)源—節(jié)流，收入代表著我們的經(jīng)營(yíng)能力，支出考驗(yàn)著我們的管理能力。我認(rèn)為企業(yè)存在的目的就是要贏利，就是要賺錢(qián)，我們應(yīng)

該從“職業(yè)經(jīng)理人”的立場(chǎng)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先從識(shí)人、用人、任人方面把好經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“人才”關(guān)，這是最重要的，是成就霸業(yè)的根本。春秋時(shí)期齊桓公和管仲之間有過(guò)一次精彩的對(duì)話，值得參考和深思：有一次齊桓公對(duì)管仲說(shuō)，我想成就霸業(yè)，可是我“好田又好色”，對(duì)成就霸業(yè)有影響嗎?管仲說(shuō)，不影響，那么那些會(huì)影響成就霸業(yè)呢?管仲說(shuō)：“不知賢，害霸;知賢而不用，害霸;用而不任，害霸;任而復(fù)以小人參之，害霸。”齊桓公說(shuō)“善”。可見(jiàn)選對(duì)人是成就事業(yè)的關(guān)鍵。選好人后，定好目標(biāo)和責(zé)任，定期考核和檢查，企業(yè)的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。我們現(xiàn)在好多單位目標(biāo)定完后，不是千方百計(jì)想方設(shè)法去完成目標(biāo)，而是先找完不成目標(biāo)的退路和借口，月月完不成，月月找借口，我們的目標(biāo)就這樣完不成了，我們的利潤(rùn)就這樣少了，我們的企業(yè)就這樣困難了。

體會(huì)二：制度大于權(quán)力，始終如一地按章辦事是企業(yè)強(qiáng)大的腳步。

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田鵬老師講到的企業(yè)三個(gè)階段，我們已經(jīng)過(guò)了生存階段，步入了發(fā)展階段，正向持續(xù)階段前進(jìn)。發(fā)展階段靠的是管理，持續(xù)階段靠的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造來(lái)自于企業(yè)文化、企業(yè)文化氛圍的熏染。要形成良好的、積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須號(hào)召、規(guī)范全體員工始終如一地按照正確的標(biāo)準(zhǔn)、制度運(yùn)作不走樣，久而久之，習(xí)慣養(yǎng)成了，氛圍就形成了。有這樣一個(gè)推理：人生下來(lái)都是一樣的，可是為什么后來(lái)命運(yùn)不一樣呢?原來(lái)有很多后天的因素影響。“播種一種思想，就會(huì)收獲一種行為;播種一種行為，就會(huì)收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣，就會(huì)收獲一種性格;播種一種性格，就會(huì)收獲一種命運(yùn)”。人的命運(yùn)是受他的思想、行為、習(xí)慣、性格影響的，企業(yè)也是一樣的，企業(yè)的命運(yùn)要靠全體員工標(biāo)準(zhǔn)的行為、良好的習(xí)慣、積極向上的氛圍來(lái)創(chuàng)造，所以始終

如一地執(zhí)行制度，能讓我們形成這種氛圍，但是執(zhí)行制度要做到“始終如一”太難了。田鵬老師講到的西點(diǎn)軍校的那個(gè)案例給我印象深刻：有了利益和目標(biāo)、有了完善的機(jī)制、有了必要的懲罰，久而久之，對(duì)企業(yè)和個(gè)人有益的氛圍就形成了(猴子們都相互約束，不越紅外線了)，但是，這里邊缺一個(gè)或者有一項(xiàng)不完善或不能始終如一地執(zhí)行，這個(gè)氛圍都形不成。沒(méi)有目標(biāo)和利益不行，沒(méi)有完善的制度或制度偶爾不執(zhí)行也不行，紅外線一撤，猴子就要亂。懲罰和考核不適當(dāng)也不行，太松太緊都不利于企業(yè)文化的養(yǎng)成。

體會(huì)三：伯樂(lè)與千里馬新篇：變相馬為賽馬

田鵬老師提到了企業(yè)缺人才的情況，伯樂(lè)常有而千里馬不常有，所以企業(yè)往往從外部找尋“千里馬”，到處“相馬”，其實(shí)這也是一個(gè)企業(yè)人才培養(yǎng)氛圍問(wèn)題。任何企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有人才的，關(guān)鍵是我們要建立起一種合

理競(jìng)爭(zhēng)的、積極向上的、知人善任的、分梯次培育人才的機(jī)制，開(kāi)辟一個(gè)適于千里馬成長(zhǎng)、馳騁草原的賽馬場(chǎng)。這樣企業(yè)就會(huì)人才濟(jì)濟(jì)。我們應(yīng)該變相馬為賽馬。

體會(huì)四：所有的成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者，沒(méi)學(xué)習(xí)就沒(méi)人才企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)學(xué)習(xí)型人才的支撐，我們應(yīng)該在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍，不是空喊口號(hào)，擺擺架勢(shì)，而應(yīng)真實(shí)體現(xiàn)，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想重視、學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定、組織架構(gòu)的形成、身體力行地帶頭、整改指導(dǎo)的螺旋式前進(jìn)方面做起，在各級(jí)基層、中層、高層管理者任用上都應(yīng)選拔學(xué)習(xí)型人才擔(dān)任。學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍的形成不是一朝一夕的事，時(shí)間和精力就像種子，你把它種在那里它就會(huì)在那里開(kāi)花結(jié)果。

祝愿某某單位蒸蒸日上，事業(yè)輝煌！