第一篇：湖北廣電總臺投資公司關于治庸問責工作總結

湖北廣電總臺投資公司關于治庸問責工作總結

根據《總臺強力推進治庸問責工作實施方案》（鄂廣電委

[2011]42號）通知的精神和公司黨組決定，自9月強力推進治庸問責工作以來，湖北廣電總臺投資公司緊扣治庸問責主題，突出整治重點，以“三個結合”構建長效機制，確保公司全體干部員工深刻領會總臺通知精神，結合公司部門發展的實際情況和公司干部隊伍建設的實際狀況，通過加強制度建設，實現治庸問責工作制度化、規范化、常態化。

治庸問責與當前公司發展緊密結合。在治庸問責的推進過程中，湖北廣電總臺投資公司進行了解放思想大討論，為全員進行形勢教育，通過思想大討論，毫不回避的指出干部職工在精神狀態、能力素質和工作作風上存在的與廣電發展形勢、現代化管理、文化體制改革等要求不適應方方面面；通過開展的民主生活會剖析、自查，疏理、整改出各類各項涉及到作風紀律、責任心、服務意識、自我學習等方面問題。圍繞這些問題進行整改、規范將是下階段主要工作，通過整改，徹底破除制約投資公司發展的主要障礙，將治庸問責融合于投資公司整體工作之中，形成對發展有利的長效機制。

治庸問責與公司考核獎優罰劣緊密結合。對工作落實有

力、辦事效率高、工作績效顯著、考核結果優秀個人予以表彰及獎勵；對工作推進慢、辦事效率低、職工意見大、考核結果差的個人嚴肅處理，取消評先評優資格并進行處罰。完善崗位責任制、干部考核評價、選拔任用、教育培訓和獎優罰劣等機制，形成治理“庸、懶、散、軟”的長效機制，促進“提能、提效、提神、提勁”的良好氛圍。

治庸問責與公司文化建設培訓緊密結合。“庸懶散”是一個人精神狀態的直接體現，是一個思想層面的問題，而文化建設正是公認的鍛造思想、提振精氣神的有效手段，用“激情、實干、責任和奉獻”來破除干部職工作風上的庸懶散，用正反典型的樹立鼓勵干部職工有所作為，促進干部職工隊伍始終保持奮發有為的精神狀態。同時，完善公司培訓機制。根據投資公司事業發展需要和崗位職責，著力提升干部職工的開拓創新能力、解決問題能力。為鞏固“治庸問責”成果，湖北廣電總臺投資公司從健全工作制度入手，目前已修訂《考勤制度》、《車輛管理制度》、《禮儀接待制度》。同時，建立了《湖北廣電總臺投資公司工作人員治庸問責暫行辦法》。問責辦法對治庸問責工作實行常態化目標責任考核，堅持“一把手”負總責，部門主任抓落實。通過修訂制度、明確責任、制訂問責辦法，從制度層面

規范約束干部職工行為。通過治庸問責把提神、提勁、提能、提效的要求落實到投資公司發展的各項工作中去，不斷提升管理工作水平，為推進投資公司跨越式發展作出更大的貢獻。

第二篇：廣電治庸問責個人自查報告

一、對治庸問責活動的認識

按照省、市、縣委的要求，我局在全系統開始為期一年多的“治庸問責”行動，這次 集中時間開展治庸問責專項行動，既是落實省委、市委 和縣委 關于開展治庸問責 活動 決策部署的政治要求，也是干部能力作風建設的深化延伸，更是進一步優化發展環境、推進 江陵廣電 科學發展、跨越式發展的重大舉措。

此次行動 目的就是要有針對性地解決 廣電人 精神懈怠問題，激發干部 職工的 工作熱情，始終保持奮發有為的精神狀態;解決能力不足的問題，提高干部 職工綜合 素質 和 工作 本領，盡職盡責地干事創業;解決脫離群眾的問題，轉變干部工作作風，提高服務群眾的水平，密切黨群干群關系;解決消極腐敗問題，加強預警防控，營造廉潔從 業 的良好風氣。

開展治庸問責，是樹立 廣電 形象、提升 廣電 效能的有效途徑。近年來，江陵廣電人 圍繞優化發展環境、加強干部隊伍建設，深入開展了提高執行力、創先爭優、效能 建設、行風評議等一系列活動，取得了明顯成效，但在部分干部職工身上還存在著 “三庸” 的表現 ：一是精神之庸。不求有功，但求無過，無所事事，得過且過，“做一天和尚撞一天鐘”。不想干工作，對工作有厭倦情緒，想個人的事多，想工作的事少。二是能力之庸。工作墨守 成 規、按部就班，沒思想、沒思路、沒創新;遇到問題“怕”字當頭，不調查、不研究、不解決，聽之任之，慢作為、不作為、亂作為，沒有駕馭和處理復雜問題，突破難點瓶頸的真本事。三是責任之庸。不負責、不盡責、不擔責;不敢堅持原則，不敢觸及矛盾，不愿得罪人，見到困難就躲，遇到難題就讓，習慣于當“好好先生”，習慣于“和稀泥”。這些問題的存在，既 會 貽誤 江陵廣電 跨越發展大局，而且直接損害群眾利益，敗壞黨和政府形象，必須徹底根治。所以我們 一定要從全局和戰略的高度，以勇于革新的氣魄和自我革命的決心，切實抓好治庸問責工作。

二、個人在思想和工作上存在的問題

11月 7 日，參加了全縣“治庸問責”動員會，以及隨后局臺的“治庸問責”動員會，認真學習了縣委書記和局黨委書記、局長的動員報告后，靜心思考，認真反思，查找出自己在思想和工作上存在的問題，主要有以下幾條：

1、性子太急，口舌太快，不自覺中經常沖撞領導，得罪同事，還需加大耐心上的培養;

2、個性急噪，做事只求時效不求完美，還需多加些事前、話前的思考;

3、政策理論水平不夠還需加大時事政治與政策法規的學習;

4、原則性不夠強，在內部管理上遇到不講規矩的事和人，只求大體過得去，不愿太認真去得罪人，只求一團和氣，使內部管理上還存在一定漏洞。

三、存在問題的根本原因

分析這些問題存在的原因，主要還是自己在思想上出現了不大不小的問題，歸納起來就是“四個偶爾”。

偶爾，有貪圖安逸的心理。覺得自己總共工作的20 年時間，就一直奉獻在廣電一線。7 年的工程技術工作，爬電桿、跑測量、搞設計，都在單位同行中走在前面;11 年的電視臺新聞部主任，更是一直在全市保持第一的成績，獲得的成績一直沒見有人超越;三年掛職農村黨支部第一書記，更是有淚水有歡笑，最終圓滿結局，撈了個綜合考核第一名的成績，自己做第一書記的工作方法和工作經驗也被縣委組織部確定為工作樣本，多次被邀請去與現任村干部交流。這過去的 20 年，奉獻在廣電，吃苦在廣電，培養成長在廣電。20 年來，為了自己鐘愛的廣電好似業，確實是累了自己，苦了妻子，誤了孩子?，F在終于進了局機關，年紀也大了，擔子也輕了，覺得也該好好享享福了。

偶爾，有失落空虛的心理。覺得自己過去在一線工作時份量很重，雖然辛苦，但生活充實。走出去大部分干部群眾，甚至縣領帶都很重視，很欣賞。而現在進機關工作，從一名業務老手、新聞戰線老權威變成了機關管理新兵，管的事繁雜但難見成效，說的話多了但難顯份量。自身的價值更無從體現，個人的的成就感，甚至還夾雜著那么一點虛榮心，都無法得到滿足。特別是跟其他領導比，甚至跟其他中層干部比，自己的生活困難一直得不到組織照顧，心里很有失落感，覺得自己成了只做事，得不到什么相應回報的邊緣人了。

偶爾，有聽天由命的心理。因為自己是江陵廣電部門一步步成長起來的，也是最后進入局領導班子的新人。雖然是領導班子中廣電行業工作時間最長，也能算廣電部門一行家，但還是經常覺得自己一外鄉人，在水平、能力、資歷、人脈方面，比不上其他領導，認為別的領導做的比我好，比我有權威，說話有份量。以為這是歲月的累計，是人之常情，是天經地義的，而我怎么努力去做也達不到的效果，只能聽天由命。慢慢熬。

偶爾，有一種明哲保身的心理。覺得自己在局領導班子里是初來乍到，還不知江湖深淺，生怕一不小心，得罪了大家，搞得今后與同事不好相處，很難站穩腳跟。不如來個不求有功，但求無過，明知很多不對、甚至在部分領導身上發現違規的事，也是睜只眼閉只眼，少說為佳。

對以上這些問題，雖然只是偶爾的想法，但也偶爾影響到自己的行動，給工作帶來不大不小的影響。我也經常尋找造成這些“偶爾”的深處原因，客觀講，還是與自己的角色轉換和職位分工有一定關系。過去做新聞部主任，一直把自己看做一線骨干記者，覺得只要把事情做好，在同行和市里能爭個第一的位子就滿足了，而現在走上管理崗位，必須時刻提醒自己，不光要會做事，甚至可以不做事，但必須會處理關系，會說話。

四、下一步努力方向

分析以上問題和存在問題的原因，后果是嚴重的，思想是落后的，影響是惡劣的。這些問題的存在，直接影響到江陵廣電事業發展，對自己成長也很不利，下一步，我將時刻告誡自己：要常懷修身養性的需求，常用學習借鑒的方法，常有深入熟悉的決心。用自己辛勤的工作、完美的人格和清晰的思路，不斷完善自己管理水平，完美自己人格魅力。為江陵廣電發展貢獻自己的全部力量。

第三篇：湖北治庸問責信息匯總

李鴻忠王國生在省直機關治庸問責動員大會上強調

突出問題導向 治理庸懶散軟 嚴格問責追責 確保取得實效

湖北日報訊（記者黃俊華）?治理干部隊伍中存在的‘庸、懶、散、軟’問題，‘只打雷不下雨’不行，光靠‘和風細雨’式的說服教育也解決不了問題，必須‘刮大風’、‘打大雷’、‘下大雨’，在嚴格問責、嚴肅追責上動真格、夠力度。?昨日，省直機關治庸問責工作動員大會在武昌召開。省委書記、省人大常委會主任李鴻忠，省委副書記、省長王國生出席會議并講話，對推廣武漢經驗、在省直機關開展治庸問責工作做出全面部署。根據安排，這項工作從現在正式啟動，將分宣傳發動、自查整改、督查問責、總結提高四個環節逐步展開。

?我省要實現科學發展、跨越式發展的目標，這是‘非常之事’，不是一般的作風和能力，一般的精神狀態和努力所能達到的。?李鴻忠說，?做好非常之事，需要‘非常之人’、非常之精神、非常之能力、非常之舉措。?武漢市在全省率先掀起?責任風暴?、實施?治庸計劃?，就是針對?非常之人?采取的非常之舉。這一做法要推廣到全省，省直機關要帶頭，這正是完成?非常之事?所需要的。?各級干部作為推動我省實現科學發展、跨越式發展目標的‘非常之人’，是事關全省發展的決定性因素，是第一投資環境，是事關資源優化配臵的‘發動機’，必須具備非常之精神、非常之能力。?李鴻忠指出，近些年來，全省各級干部，特別是省直機關干部通過加強執行力建設、不斷強化?能力席位?意識，精神狀態、能力和素質都有了顯著改善和提升，但精神之庸、能力之庸、責任之庸的?三庸?現象，不負責、不盡責、不擔當的?三不?問題，仍在少數地區和機關干部中不同程度地存在。對這些不良現象和問題，必須?敢治、狠治、大治、重治?，非治不可。否則就會貽誤湖北科學發展、跨越式發展，貽誤構建中部崛起重要戰略支點的大業，有負于黨和人民的重托，愧對荊楚人民的厚望。?治庸問責，必須堅持‘問題導向’，出重手、下猛藥。?李鴻忠強調，對群眾和企業反映的突出問題，要嚴格問責、嚴肅追責，敢于依法依紀依規對相關責任人采取嚴厲措施予以堅決處理，決不姑息遷就。這既是對黨和人民的事業負責，也是?治病救人?、愛護教育干部的需要。要堅持開門治庸、公開問責，注重歷史評價和群眾評價，把民評民議貫穿于治庸問責的全過程，以有利于湖北長遠發展為最高標準。要加大對治庸問責工作的監督力度，充分發揮人大法律監督、政協民主監督、紀檢監察和組織部門的內部監督、新聞媒體的輿論監督以及社會群眾監督的作用，確保治庸問責工作真正解決問題、取得實效。

王國生在講話中指出，省直機關開展治庸問責工作，關鍵要圍繞加強干部能力建設、優化發展環境、加強干部作風建設，在全省干部中樹立能干事、會干事、干成事的選人用人鮮明導向，營造敢負責、敢問責的濃厚氛圍，為我省科學發展、跨越式發展提供堅強保證。他強調，湖北要加快發展、奮力崛起，在政府工作效率上必須與發達地區實現?等高對接?，甚至比他們更高。只有這樣，才有資格談?崛起?，才有資本圖?跨越?。省直機關是全省行政運行的中心，其運行效率直接關系全省行政運行效率，一定要按照服務跨越式發展的要求，通過開展治庸問責工作，推動政府系統進一步優化行政流程，形成?馬上就辦、辦就辦好?的機關文化，提高政府效能。狠抓工作落實，提升執行水平，努力做到精神狀態有新面貌、工作作風有新轉變、工作能力有新提升、制度建設有新成效。進一步明確職責使命、科學?確責?，強化責任管理、依法?履責?，健全激勵約束機制、嚴格?問責?，構建責任體系。強化機關服務意識，治庸提能，治懶提效，治散提神，治軟提勁，創建全國環境最優省份。

省委常委、省紀委書記黃先耀出席會議并講話，要求全省紀檢監察機關強化監督檢查，推動治庸問責工作順利開展；嚴格問責追責，確保治庸問責工作取得實效；帶頭履職盡責，在治庸問責工作中發揮表率作用。省委常委、武漢市委書記阮成發在會上介紹了武漢市掀起?責任風暴?、實施?治庸計劃?的做法、經驗和下一步打算。省委常委、組織部部長侯長安在講話中指出，要以履職盡責促發展為主題，進一步加強和改進省直機關領導班子建設；深化省直機關創先爭優活動，進一步提高黨員干部隊伍建設水平；堅持能者上、庸者讓、劣者汰，進一步加強和改進省直機關黨員干部隊伍日常管理；圍繞推進治庸問責活動進一步加大干部監督工作力度。省委常委、省委秘書長、省直機關工委書記李春明主持會議，并對貫徹落實會議精神提出明確要求。省人大常委會副主任劉友凡，省政協副主席李佑才出席會議。

治庸問責 振奮荊楚

一場治庸問責的強勁風暴，從武漢擴展到全省。

非常之事需要非常之精神、非常之能力、非常之舉措。實現湖北科學發展、跨越式發展，加快把湖北建成促進中部地區崛起的重要戰略支點，是黨中央賦予湖北的神圣使命，是湖北干部群眾必須奮力作為的?非常之事?。用一般的努力、低能的努力、庸碌的努力是不可能實現的。必須通過治庸問責，使廣大干部具有非常的精神狀態、具備非常的工作能力，成為非常的領路之人。毫無疑問，在湖北經濟社會發展的偉大實踐中，我省廣大黨員干部身先士卒，奮勇開拓，和全省人民一道譜寫了驕人的篇章。今年上半年，我省國內生產總值、工業增加值、投資、外經外貿等各項指標都高速增長，實現了?十二五?開局滿堂紅。同時我們也要清醒地注意到，?庸?的問題不同程度地存在于少數黨員干部身上。有的是精神之庸。理想信念動搖，精神意志消退，不思進取，得過且過。有的是能力之庸。不讀書不看報，不調查不研究，業務不精，不作為、慢作為、亂作為，自由散漫、消極怠工。有的是責任之庸。一事當前，不負責、不盡責、不擔當。不敢堅持原則、不敢得罪人，回避困難、回避矛盾，貪功諉過。凡此種種，顯然都與我們肩負的歷史重任格格不入，與6000萬荊楚人民對我們的期盼格格不入，必須堅決予以解決。

治庸問責，最關鍵是治?責任之庸?。每個領導崗位都是能力席位、責任席位。各地的發展競爭是資源、區位等方面的競爭，但首先是一個地方的領導班子、干部隊伍的競爭。領導班子、干部隊伍是經濟發展的組織者、要素資源的調配者，在相當程度上決定著一個地方、部門的發展成效。一個企業到一個地方投資，為什么首先要找領導談？因為領導是第一投資環境。他的責任感和工作作風，決定著投資效率。因此，在所謂人力資本、人力資源中，領導干部是人力資源當中的首要，是完成構建戰略支點非常之事的非常之人，在湖北干事創業中起著?關鍵少數?的作用。治庸問責必須突出抓領導班子和領導干部這個重點，以領導班子和領導干部的示范作用，帶動各個層面、各個崗位的治庸問責。

治庸問責必須動真格。動真格，就是要?刮大風，打大雷，下大雨?，?敢治、狠治、大治、重治?，決不姑息遷就。有人說，這是不是不仁義？教育教育就行了嘛。

誠然，治庸問責的目的不是治人，重在問責。但凡是?庸?比較厲害的地方，往往貪腐比較厲害、干事創業沒有起色，群眾反應強烈。問責不處理人，治庸就達不到根本點上。因此，敢于處理人是對事業負責，對支點建設大局負責，對湖北負責，對人民負責，是治病救業，是大仁大義。

治庸問責，省直機關必須起帶頭示范作用。省直機關要進一步強化黨員干部的能力席位意識、危機意識、服務意識和奮發有為意識，形成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，促進省直機關精神面貌大改觀、干部作風大轉變、服務效能大提升、發展環境大改善，促進治庸問責風暴在全省各地迅速展開。要加大監督力度。不僅紀檢監察機關要擔當起治庸問責的監督工作，人大法律監督、政協民主監督要加大力度，還要主動接受人民群眾的監督、媒體網絡的監督。要把治庸問責臵于陽光之下，臵于群眾目光之下，臵于社會各界監督的探照燈之下，讓?庸?成為過街老鼠，人人喊打，無處逃生。要通過治庸風暴的蕩滌，點燃廣大黨員干部干事創業的激情，把領導湖北科學發展、跨越發展的能力提高到一個新水平。

治庸提能

—一談“治庸問責”

治庸問責，需要解決?庸、懶、散、軟?等一系列問題，而治庸提能，首當其沖。?國大而政小者，國從其政；國小而政大，國益大?。能，自古以來就是治國理政的核心問題，直接關系國家興衰。因此，從政者?任重職大，非庸材所能堪。?無數事實證明，凡是?庸?充斥的政府必然是低能低效的政府，凡是?庸?充斥的國家必然是走向衰亡的國家。

應該肯定，我省干部總的是盡職盡責的，是能夠肩負起構建戰略支點、推動科學發展、跨越發展的歷史重任的。但也毋庸諱言，在少數干部身上還存在著?庸?的現象。有的表現為一種?暮氣?，是精神之庸：不求有功，但求無過，無所事事，得過且過，?腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里?，白白浪費干事創業的寶貴時間。有的表現為一種?麻木?，是謀事干事之庸：工作墨守陳規，沒思想、沒思路、沒創新；遇到問題，?怕?字當頭，不調查、不研究、不解決，聽之任之，不了了之；面對同一個政策同一種形勢，別人解讀出的是機遇和出路，他看到的是困難和問題，慢作為、不作為、亂作為。這種人的工作，一潭死水，難有起色。有的表現為一種圓滑，是責任之庸：不負責、不盡責、不擔當；不敢堅持原則，不敢觸及矛盾，不敢得罪人，見到困難就回避、遇到棘手事就躲閃，慣于敷衍塞責，貪功諉過，和稀泥。這種人的工作看似很?穩?，但問題在積累，矛盾在疊加，一旦爆發后果難以想象。因此，?庸?，不是小過。它與構建戰略支點的時代重任格格不入，與湖北科學發展、跨越發展的目標追求格格不入，與廣大群眾對發展的期盼格格不入，必須?刮大風、下大雨、打大雷?，堅決加以解決。

無激情，無發展。治庸首先要提高斗志、激情、狀態的能量。經過改革開放30多年的發展，各種物質方面的比較優勢逐漸?均化?，決定發展成敗的關鍵是人的精神區位、精神驅動力。構建戰略支點建設、湖北跨越式發展的事業不會從地上長出來，而要用整個時代的人的肩膀托起來。要以任勞者任怨、任職者任責、任事者任議、任為者任過、任績者任累、任譽者任妒、任得者任失、任仁者任難、任義者任勇的精神，勇于擔當。精神實現了卓越追求，事業才會有卓越的創造。那種信奉所謂?事業無所謂，活得別太累?的混世哲學，注定是沒有前途的。

無?難??險?，無創造。無限風光在險峰。攻克?難?和?險?的過程，就是出創新、出成果、出新的建樹、出偉大事業的過程。我們常說現在既是黃金發展期，又是矛盾凸顯期，就是要把發展與矛盾聯系起來，在解決矛盾中實現黃金發展，在突破?難??險?中實現跨越式發展。那種風險絕不沾邊的干部，問題絕不沾身的干部，看似?成熟?、?穩重?，其實暴露的正是不敢負責、不敢擔當的平庸，失去的正是鍛煉自己、提升自己、建功立業的機遇。

學習、實踐，是能力成長的重要途徑。?以己昏昏，使人昭昭?，怎能成就事業？要把學習作為一種生活習慣、一種精神追求、一種工作方式。同時，把實踐作為一種價值追求。實踐是所有理論、真知、能力的源泉。匯報再具體、錄像看得再仔細，都代替不了現場感受，代替不了親自實踐。只有自覺到艱苦地區、復雜環境、基層一線砥礪品質、錘煉作風、積累經驗、增長才干，處理復雜問題時才心不虛、腿不軟，才能真正展現自己的能力。

總之，非常之事，需要非常之能力。構建戰略支點，實現科學發展、跨越式發展是擺在湖北面前的?非常之事?，必須要有非常之能力，必須把我們的干部變成非常之人，才能夠達到。每個干部的職位都是一種能力席位。既是能力席位，就要求具備與其席位相匹配的綜合能力。從這個意義上講，治庸是治病救業，是大仁大義，也是對干部負責。各級黨委要講政治、講原則、講正氣，勇于擔當、敢于作為，針對?庸?的問題敢抓敢管、真抓真管、馬上抓馬上管，形成?庸者下、能者上?的用人導向。要通過重典問責，構建加強能力建設的倒逼機制，使每一個職位都成為一份職責、一種擔當，使每一個干部都把心思和精力用到提升能力和勤奮干事創業上來，切實加快湖北科學發展、跨越式發展。

治懶提效

——二談“治庸問責”

治庸問責必須治懶。懶，既是庸的重要表現，又是庸的重要源頭。

一事當前，有的人不是以黨和人民的利益為重，而是采取?多一事不如少一事?的態度，能推則推，能拖則拖；實在脫不掉、推不脫，就敷衍應付。對于實際工作中出現的新情況、新事物，不研究、不探討，或簡單地搬本本，或干脆不理睬；對于矛盾與問題，不調查、不解決，或哼哼哈哈講些不痛不癢的意見，或裝腔作勢講些?永遠正確的空話?。執行上級指示精神，學習外地經驗，不是潛心思考，把握實質，與自身實際相結合，拿出有創造性的措施與方法，迅速強力推進，而是滿足于開會傳達，照抄照轉，生搬硬套，所謂?貫徹落實?，所謂?學習創新?，只是講在會上、寫在稿子上、貼在墻上。群眾有困難找上門來，不是滿腔熱情地接待，幫著出主意，想辦法，而是?踢皮球?，甚至躲開，等等。由是，我們生活中出現了不少?懶官?、?玩官?、?混官?、?太平官?。在這些地方和部門，工作必然是?日復一日，濤聲依舊?，浪費寶貴的干事創業的時光。當然，也還有一種情況，就是?懶?又要出政績，一些人只好找?捷徑?，醉心于搞蒙領導、騙群眾的?形象工程?、?路邊工程?。結果，在一些地方和部門，?花架子?、?假大空?代替了實干，沽名釣譽的虛報浮夸代替了實效。

為什么會有這些?懶?的現象存在呢？根子在于一些干部的思想?開了岔?。他們忘記了為人民服務的宗旨，感覺不到跨越發展的滾滾洪流，缺乏強烈的事業心和良好的精神狀態。有人?不求有功，但求無過?，滿足于?維持現狀?。可是，時代在進步，區域之間的競爭千帆競發、百舸爭流，廣大人民群眾對我們工作的要求在不斷提高。領導席位是責任席位，無功就是過，落后是大錯，無為必然無位，?現狀?何以維持？

有人覺得?仕途?沒有盼頭，犯不著?苕干?。我們人生的舞臺、事業的舞臺都是黨和人民給的，如果講?欠?的話，永遠是我們欠黨和人民的、欠組織的。不管權力大小，只要是一個領導者，都是發展的組織者、要素資源的調配者，是競爭的核心。

如果自己偷懶、灑脫了，那么，貽誤的是發展大局，辜負的是人民的期待。人的生命是有限的，只有辦實事、求實效，將血汗化為大壩、化為森林、化為工業園區，我們的生命才會在黨和人民的事業中延續，這才是一個共產黨員應有的盼頭。

有人怕?出格?，怕?犯錯誤?，凡事?一等二看?，求?保險?。這恰恰丟掉了敢于擔當的品質?？匆粋€干部有沒有作為，首先看敢不敢負責、有沒有擔當精神，看在難題面前敢不敢抓、在矛盾面前敢不敢管、在風險面前敢不敢闖。誠然，在具體工作中，有時難免出現問題甚至失誤，但敢于正視，勇于改正，有什么可怕？而不做工作，不創新，不發展，才是最大的問題、最大的錯誤。即使因為種種原因而暫時受一點委屈，最終是會得到黨和人民肯定的。

我省?十二五?科學發展、跨越發展的宏偉藍圖已經繪就。能不能抓住歷史性惠顧的機遇，乘勢而上，?懶?是必須克服的大敵。在行動上追求實效、在工作過程中追求效率、在目標實現上追求效果，應該成為一種自覺。全省各級干部，特別是領導干部，要以奮發有為的精神狀態茁壯心靈，以說干就干、馬上大干的作風盡職盡責，以?高站點?和大氣魄的追求真干苦干、務求實效。要把工作熱情和科學態度結合起來，干一件、成一件，件件漂亮。要按照?三分戰略、七分執行?和?一分布臵、九分落實?的要求，善于把原則變成可操作的具體措施，把目標變成實實在在的工作項目，奮力拼搏，為加快實現湖北發展貢獻自己的力量。

治散提神

——三談“治庸問責”

《現代漢語詞典》對?散?的解釋是：沒有約束、松開、分散；零碎、不集中。當前干部隊伍中存在的?散?的現象，至少表現在兩個層面。一是作為組織，表現為領導班子之散。民主不夠、集中更不夠，班長沒有號召力、組織力、凝聚力，只是一個?維持會長?；一事當前，班子成員間不是盯著一個目標，心往一處想，勁往一處使，相互補位、支持，形成合力，而是各吹各的號，各唱各的調，搬弄是非，?看戲?拆臺，甚至拉幫結派，彼此攻訐。這樣的班子，一盤散沙，且不說干事創業，就是開個會、解決一點實際問題、形成一個有效的決議都難。

二是作為一名干部，一個崗位工作者，表現為思想、精力、行為之散。比如，思想不集中、不專注，工作心猿意馬，?占著茅坑不拉屎?。精力不集中，早上剛上班，就想著下班到哪里瀟灑；周一才上班，就想到哪里度周末；仿佛工作只是?業余?，吃喝玩樂才是?本行?。行為散漫，工作沒有目標，沒有計劃，沒有重點，沒有章法，隨隨便便，自行其是，好像沒有組織，不存在紀律。這樣?散?的干部，又怎能有效履行崗位職責？

種種?散?的問題的存在，原因是復雜的，但歸根到底還是責任感的問題，是必須樹立擔當精神、積極作為的問題。所謂?責任?，就是一個人不得不做的事或一個人必須承當的事情。黨和人民賦予我們權力，任職者任責，天經地義。不論是主要負責人、班子成員，還是普通干部，都處于特定的職責席位上，各司其職，各盡所責，是起碼的要求，是應盡的職分。有的人把散漫當做?灑脫?，當做?享受生活?。這是一種錯誤的認識。灑脫主要是一種精神層面的陽光、行為的自如；?享受生活?的真諦則是辛勤勞動與放松的協調，為的是精力更為充沛地工作。因此，散漫不等于灑脫，而是對?享受生活?的褻瀆。思想散漫、行為散漫，必然導致虛度時光，無所作為，甚至失職、瀆職，既貽誤工作，也貽誤個人。

治散，關鍵在主要領導。一個地方、一個部門的主要負責同志，是?領頭羊?，不論是班子散，還是一般干部作風渙散，?一把手?都難辭其咎。有的確實是能力問題，有的則是思想走了?岔路?，把?犯不著認真?、?難得糊涂?作為自己的座右銘。組織上用一個干部就意味著委以重責。上級寄予厚望，人民充滿期待，領導干部不僅要有舍我其誰的責任與擔當，而且要有足夠的組織能力、動員能力、強力推進工作的決斷能力和執行力。你可以?難得糊涂?，但黨和人民的事業不允許耽誤，當一個地方、一個部門的?決定性因素?不能起決定性作用時，又豈能?糊涂?下去？

解決散的問題，就是要解決組織松懈、班子心不齊的問題，就是要解決干部不盡力、不盡責的問題，就是要解決班子、個人?庸?的問題。權力、崗位與責任是對等的，履職須盡責，失職要問責，這既是黨紀政紀的約束，又是職業道德的要求。各地各部門要切實把領導班子建設成為善于領導科學發展、跨越式發展的堅強集體。廣大黨員干部要敢于擔當、善于擔當，不辜負戰略機遇對湖北的歷史性惠顧。要借全省市縣換屆和治庸問責的東風，堅持正確的用人導向，大力選拔勇于任事、敢于擔當的人。要通過治散來治庸，增進團結、提升效能，加快湖北科學發展、跨越式發展。

治軟提勁

——四談“治庸問責”

湖北日報訊 龔信力

治軟為了提勁，提勁必先治軟。

當前，在少數干部身上存在著種種?軟?的現象：一事當前，不是為成功想辦法，而是為推托找理由，為困難找原因；突發事件出現了，不是挺身而出，積極應對，而是退避三舍，唯恐麻煩上身；面對亟待處理的矛盾與問題，不是堅持原則，采取斷然措施，使矛盾與問題真正得到解決，而是佯裝不知，不過問、不研究、不解決，即使過問了，也不是硬碰硬、出實招，而是和稀泥，八面玲瓏；即使是自己分內的工作，也是奉行多一事不如少一事的態度，能推就推、能躲就躲，實在推不掉、躲不了，就哼哼哈哈講些不痛不癢的意見，大事化小，小事化了，不了了之；面對工作暫時出現的困難，不是動員群眾、組織群眾，群策群力，求得解決辦法，而是怨天尤人，牢騷滿腹，只強調客觀原因，不反省主觀努力，等等。這些?軟?，表現多樣，但結果同一，都使我們的工作缺乏一種蓬勃向上的朝氣、勇于擔當的銳氣，缺乏一種奮勇爭先的闖勁、強力推進的動力。?軟?的原因固然很多，但根子還在干部自身。有的是?精神懈怠?，失去了那種攻堅克難、舍我其誰的豪情與斗志；有的是學習實踐不夠，能力不強，遇事心虛腿軟；有的是不干凈，缺乏正氣，不敢理直氣壯地管人管事。不管屬于哪一種情況，都與我們構建戰略支點，推進湖北科學發展、跨越發展的歷史使命格格不入，都不是一名共產黨員、一名領導干部應有的態度，都必須堅決克服。

精神狀態是一個區域實現差異化競爭、發展的重要因素。在硬件設施可以標準化建設的時代，在相當程度上，能否成就一項事業，精神力量是博弈較量的?軟實力?，是干事創業的?內動力?，因此往往具有決定性意義。黨員干部要想不辱使命，就首先必須要有思發展、謀發展的強烈愿望，茁壯心靈，高標準地建設與奮斗目標相匹配的?精神高地?，實現精神建設的跨越。

我們處于難得的黃金發展期和矛盾凸顯期，發展進入新階段，新情況、新問題層出不窮，對執政能力提出更多更新更高的要求。如果處理不好，改革、發展的成果不僅難以鞏固，甚至還可能喪失。各級領導干部，要直面問題，敢于碰硬，敢動真格，敢動手術。要以問題為導向，從問題入手，一層層解剖問題，一層層解決問題。要在應對復雜局面、破解發展難題中，強力推進各項工作。

己不正，焉能正人。清正廉潔是治軟的重要條件。只有干凈，才有做人的底氣、做事的硬氣、做官的正氣，才有擔負領導重任的?資格?，才能敢于任事、以正壓邪，才能健康發展、成就事業。

治軟提勁，各級領導干部和機關要起帶頭示范作用。要進一步強化黨員干部的責任意識、能力席位意識、危機意識、服務意識和奮發有為意識，形成解放思想、勇于擔當、苦干實干、敢抓敢管的良好氛圍，促進全省干部隊伍精神面貌大改觀、干部作風大轉變、服務效能大提升、發展環境大改善，為湖北科學發展、跨越發展注入新的活力。

第四篇：治庸問責工作總結

箭竹溪希望小學“治庸問責”工作總結

在鎮鎮中心學校的統一要求下，我們全校教師認真學習“治庸問責”有關文件精神，結合實施方案，在全校深入持久地開展了“治庸、治懶、治散、治軟”的整活動，經回顧，作如下中結：

一、端正了工作態度，增強了責任意識，采取了措施，開展了治庸問責工作。

一是加強了組織領導。該校成立了治庸問責工作領導小組，各司其職，密切配合，形成合力，為開展治庸問責工作提供強有力的組織保障。二是營造了濃厚氛圍，大力弘揚“責任、愛心、清廉、奉獻”精神。三是抓好了自查整改。要求各位教師多渠道查找在思想品質、能力素質、履職盡責和紀律作風方面存在的突出問題。四是強化檢查督辦。采取明察暗訪、集中檢查、調查核實、責任追究等方式，將治庸問責覆蓋到每一個崗位、每一個教師。五是統籌規劃。要求學校校長、中層領導及黨員教師充分發揮模范帶頭作用，主動作為，爭當表率。六是建立健全長效機制。建立完善問責約束機制，依法治庸；健立完善科學的管理制度、實現治庸問責工作的常態化、制度化、規范化。并將治庸問責活動與績效考核、工作量化考核等有機結合，扎實推進，形成立竿見影的效果。

學校要求教職員工要認真領會會議精神，深入開展自查自糾，要讓治庸問責融入到自己的學習、工作、生活當中，作為一種習慣、作為一種自覺、作為一種常態，提高自己的師德修養，提高自己的教育教學水平。

二、治庸問責工作初顯成效

治庸問責活動開展以來，我校教職工按照活動要求，結合自身實際，針對干部隊伍中存在能力平庸、業績平庸等問題，有針對性組織開展各項學習教育活動，在系統內大興學習之風，有效提高了教職工綜合素質和實際工作能力。

一是在學習要求上做到“六有”：即有時間安排，有記錄、有個人整改材料、有個人公開承諾書、、有心得交流、有體會文章見報等。二是在學習方式上力爭做到“七學”：即組織班子成員、黨員、教師分別學、聘請行家輔導學、制定計劃自己學、撰寫心得交流學、舉行比賽匯報學、觀看視頻在線學、瀏覽網站遠程學等方式學習科學發展觀讀本、經濟社會知識、業務書刊等。在學習標準上做到“四要”：即要有體會文章、要有系統的學習筆記、要有心得交流、要學完必讀篇目。三是建立完善5個方面的體制機制：建立完善崗位責任制，實現崗位責任具體化、清晰化；建立完善教師考核評價機制，堅持績效考核與干部考評、考核與平時考核、領導考核與群眾評議相結合；建立完善班子成員選拔任用機制，形成庸人下、能者上的選人用人機制；建立完善教師教育培訓機制，提高教師隊伍的綜合能力和職業道德；建立健全獎勤罰懶機制，增強教職工提能增效積極性，通過機制的建立，形成“庸、懶、散、軟”的長效機制，促進班子成員、教師去庸提能、能上庸下，形成良好氛圍。

此外，由全體班子成員據學校實情，借治庸問責的東風，強化了工作中的崗位、責任、績效力度，由全體教師討論通過。百

年大計教育為本，教育部門掀起“責任風暴”勢在必行！在今后的工作中，我校將不斷提高自己的學習能力和工作能力，以良好工作作風投入到教育工作中去，做到恪守職業道德，提高創新能力和自律能力。

治庸提能，治懶提效，治散提神，治軟提勁”，全面提升教職工的執行力！

箭竹溪小學向社會公開承諾:

一、以治庸提能為重點，抓學習提能力

1、強化進位意識，提高工作能力；

2、實行目標管理，確保工作推進；

3、明確職責使命，強化管理責任。

二、以治懶提效為重點，增效能優環境

1、精減審批環節，簡化審批流程；

2、實行責任制度，提高運行效率；

3、堅持服務學生、盡力達標獲優。

三、以治散提神為重點，抓作風嚴紀律

1、轉變工作作風，提高執行效率；

2、強化服務理念，履行服務職能；

3、樹立全局意識，服從服務大局。

四、以治軟提勁為重點，振精神鼓士氣

1、提振精神狀態，展現良好風貌；

2、發揮核心作用，強化領導責任；

3、健全激勵機制，實行責任追究。

2011年12月26日

箭竹溪希望小學

第五篇：“治庸問責”工作總結

開展“治庸問責”工作總結

按照市委、市政府關于開展“治庸問責”工作的總體部署，我局認真部署、精心組織，進一步加強隊伍建設，轉變工作作風，全市環保系統干部職工隊伍的總體素質有明顯提高，服務態度和工作方式有明顯轉變，執法水平和社會形象有明顯進步。現將我局開展“治庸問責”工作情況匯報如下：

一、領導重視，迅速動員部署

我局黨組高度重視治庸問責工作，多次召開黨組工作會議，傳達貫徹省委、市委文件和領導講話精神，專題研究部署治庸問責工作。市治庸辦印發的所有文件，均由局長親自簽批、分管領導親自督辦，確保治庸問責工作有人抓、有人管、有人干。

1、成立專班，確保組織領導到位。為加強對治庸問責工作的領導，確保各項工作順利開展，我局在全市動員大會之后及時成立了以局長為組長，各班子成員為副組長，各科室、各單位主要負責人為成員的治庸問責工作領導小組。領導小組下設辦公室，由分管領導親自擔任辦公室主任，還抽調精兵強將成立了綜合協調、宣傳報道、監督檢查等三個工作組，明確了各組職責分工，建立完善了工作機制。

2、制定方案，確保工作責任到位。根據市委及市委組織部的實施意見，我局認真制定印發了治庸問責工作實施方案。方案貫徹了市委、市政府的指導思想，結合全市環保系統實際情況，以整改八大方面“庸懶散軟”現象為核心，明確了實施范圍、工作重點和方法步驟，提出了工作目標和要求，對“治庸問責”工作進行了統一部署，為整體工作的開展提供了有力保障。

3、召開動員會，確保思想發動到位。9月8日，我們召開了全局系統治庸問責工作動員大會，局機關全體職工、各單位中層以上黨員干部都參加了會議。會上，紀檢組長對治庸問責工作的內容、形式、方法、步驟等提出了明確要求；要求各單位做好“四個結合”，確保治庸問責與環保工作“兩不誤、兩促進”。會后，各單位認真部署，積極行動，分別召開了本部門動員會，把干部職工對本次治庸問責工作的思想統一到省、市黨委、政府和市局黨組的決策上來。治庸問責工作實現了上下聯動，橫向聯合，全系統干部職工主動參與的自覺性明顯增強。

4、營造氛圍，確保宣傳覆蓋到位。為保證治庸問責工作順利開展，扎實推進，我局充分利用廣播、電視、報刊、網絡等新聞媒體和工作簡報進行多樣化宣傳：一是開展社會宣傳。利用中心城區的環保顯示屏，滾動播出治庸問責宣傳標語以及環保工作職責、法律法規、低碳生活常識等內容，進一步提高公眾的環保意識；二是進行網絡宣傳。在環保網站上開辟治庸問責工作專欄，及時在專欄里發布全市環保系統治庸問責工作的信息；三是加強內部宣傳。局機關、局屬各單位紛紛通過制作宣傳橫幅（共5條）、發宣傳資料（1000余份）、開辟宣傳專欄等方式，大力宣傳治庸問責工作，在局系統內營造出濃厚的輿論氛圍和嚴肅緊張的工作氛圍；四是組織專題討論。圍繞“治庸問責”工作，堅持從思想教育入手，全局系統以黨支部為單位，組織開展了以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內容的專題學習討論。每位職工包括聘用人員都結合各自實際，認真撰寫了學習心得體會，為推動全局“治庸問責”工作打下了良好的思想基礎。五是編印治庸問責專題簡報（全局共印發63篇，被上級部門采用11篇），及時將全局系統行評工作動態對內對外進行宣傳，使“治庸問責”工作人人知曉，個個參與，覆蓋到局系統每個干部、每個崗位、每個層次。

二、找準問題，堅持邊查邊改

開展治庸問責的目的是為了進一步加強隊伍建設，提高全市環保系統的工作效率和工作質量，推進環保事業的發展。要確保治庸問責工作不流于形式，不走過場，最重要的是做好自查自糾，只有把問題查找出來，整改到位，才談得上提高效率。因此，我們采取多種形式虛心納諫，認真整改。

1、征求意見求“廣”。一是征求意見面寬。征求對象不僅針對在職的干部職工，還面向離退休干部職工；不僅囊括了系統內干部職工，還涵蓋了市委市政府領導及市直有關部門；不僅限于黨內，還向黨外人士、人大代表、政協委員、企業家等層面延伸，確保了征求意見、建議的廣泛性、全面性。二是征求意見形式多樣。采取發放《征求意見函》“寫”意見，召開專題座談會“說”意見，設置意見箱、開通熱線電話“搜”意見，廣泛征求對我市環保工作存在的“庸懶散軟”突出問題，確保征求的意見、建議具有較強的普遍性、代表性和針對性。

2、查找問題求“深”。一是全面開展自查。我們結合工作實際，提出了“工作不實、業績平庸、創新不夠、得過且過、推諉扯皮、我行我素、謀人不謀事、紀律渙散”等八大方面“庸懶散軟”的問題。全局系統22個單位（科室）、124名干部職工對照工作職責自我揭短，對照優化環境要求互找差距，對照八個方面問題查找不足，撰寫了高質量的自查整改報告，深入查找問題，剖析原因，制定整改措施。部門和個人的自查報告均在各單位宣傳欄內進行公示，虛心接受群眾評議和監督。二是深刻剖析原因。通過梳理自查和征求的意見，列出了我局當前最需要改進的三個突出問題：服務意識不夠強，工作風不夠扎實，工作紀律不夠嚴謹。局領導班子從環保實際出發，從主觀與客觀兩方面深刻剖析了產生問題形成的原因：對環境保護促進科學發展的重要作用的認識有待提高；學風不夠扎實，深入分析問題、思考問題、解決問題的能力有待提高；與時俱進、爭先創新力度不夠大，與科學發展的要求不適應；服務水平和工作作風與群眾的要求還有一定差距；環保隊伍整體素質還不能完全適應環保新形勢下的需要。

3、整改措施求“實”。一是制定整改方案。對自查自糾出來的問題，認真進行梳理，結合各單位實際，考慮對問題解決的必要性和可能性，采取盡力而為、量力而行的原則，認認真真地制定了整改方案，針對問題逐條提出整改措施。各單位整改方案目標明確，操作性強，并堅持邊查邊改，提高整改效率。例如：有兩個局屬單位針對職工遲到早退現象較嚴重的問題，及時在各自單位安裝了先進的人臉指紋考勤機，制訂了考勤制度，實行嚴厲處罰，有效遏制了職工遲到早退問題。二是落實整改責任。對整改任務逐個進行分解，尤其把整改項目落實到各位班子成員，建立健全整改落實責任制，逐項明確了責任領導、責任部門和具體責任人員，把任務分解細化，責任落實到位，即分管領導主抓，部門負責人具體落實，工作人員具體實施，實行一抓到底，一步到位。三是建立長效機制。我局把建立治庸問責長效工作機制作為著力點，進一步規范了環保辦事依據、工作程序、工作標準與要求，制定了干部崗位責任書，明確了每個崗位的工作職責和工作標準，并在健全完善首問責任制、服務承諾制、責任追究制、限時辦結制等規章制度的基礎上，調整了工作作息時間，制作了人員管理去向牌，重申了工作時間禁酒令，制定了具體的工作措施，加強隊伍作風建設，力求打造一支高素質的環保隊伍。

三、明查暗訪，加強督辦檢查

為達到治庸問責全面覆蓋，深入開展，我局治庸問責辦公室監督檢查組不定期進行巡查暗訪，隨時查處“庸懶散軟”現象。

1、加強內部監管。注重加強暗訪巡查，實行領導包片制，采取一線走訪、隨機詢問等方式進行明查暗訪，全面掌握局系統工作人員工作紀律、工作作風等方面的情況，發現問題及時指正，并在全局內進行通報。巡查工作共發現問題12處，口頭批評12次，召開全局通報大會3次，通過督查暗訪有效促進了廣大干部提高自律能力和履職能力。

2、規范投訴受理。設立了“治庸問責”投訴舉報電話，指定專人負責受理群眾投訴和上級批轉件，明確工作責任和辦理時限，規范工作程序和流程，做到及時調查、及時督辦、及時回告，并采取上門走訪、跟蹤回訪等形式，保證投訴人滿意，切實提高辦事效率。

3、嚴格執行問責。一是拓寬問責對象，將問責對象的實施范圍拓寬到全局干部職工，還針對工作紀律和勞動紀律不嚴的現實，列舉了10條問責情形，增強了治庸問責的針對性和操作性，使一般干部和領導干部同受約束。二是突出問責重點。重點內容方面：緊緊盯住群眾和新聞媒體反映最集中的熱點、重點問題，對不作為、亂作為等情形嚴格實施行政問責；重點對象方面：在查清事實，夯實證據的基礎上，注意分清責任、準確定性，做到程序嚴密、手續完備，對直接領導、分管領導和主要領導分別予以問責，切實維護行政問責制度的嚴肅性、權威性。

四、轉變作風，促進工作實效

通過開展治庸問責，使廣大干部職工充分認識到作風建設的重要性，樹立了勤政為民的意識，提高了依法行政水評，切實轉變了工作作風。

1、務實作風明顯轉變。環保工作處處體現了保民生，群眾的環境權益無小事。治庸問責工作開展以來，我局維護群眾環境權益意識明顯增強，用實際行動踐行著知民情、解民憂、暖民心的“一線工作法”。

2、服務意識明顯增強。全局干部職工服務觀念得到明顯增強，對來本單位上門辦事人員都能做到笑臉相迎、熱情接待，能夠把群眾、企業是否滿意貫穿工作始終，切實增強服務經濟、服務基層、服務企業的意識。在服務全市經濟發展上，我局縮短了建設項目審批時限，并對符合國家產業政策的重點項目、節能減排項目、城市基礎設施項目等開通“綠色通道”，最大限度縮短審批時間，特事快辦；進一步規范了環保行政審批窗口工作，實行“四清四辦”服務口號，全面提高行政審批效率。我們以真誠、真情、真心的“三真”工作態度，采取“推、扶、引、糾”四項措施，提升服務質量，助推項目建設，打造經濟發展軟環境。

3、隊伍素質明顯提高。通過扎扎實實地自查整改，全局干部職工以爭創一流環保工作為目標，工作水平得到進一步提升，能做到多措并舉、多管齊下、多換位思考，深入實際進行調查研究，查清問題的關鍵所在，采取全方位措施，切實解決問題，工作效率得到顯著提高，做到職責范圍內工作不推諉、不拖拉，對當場能解決的問題立即解決，對因客觀原因不能及時解決的耐心細致地做好解釋和說服工作。

雖然我局在狠抓治庸問責上采取了一些措施，取得了一定成效，但是加強作風建設是一項長期的任務，需要我們持之以恒，常抓不懈。下步我們將以治庸問責作為我局工作的推進劑，特別是要通過治庸問責抓好明年重點工作建設，確保高效率、高質量、高標準推進，以扎實的工作成果回應社會，努力推動我局發展再上新臺階。

二O一一年十二月二十日