第一篇：技術員崗位職責

崗位職責

所屬部門：技術部上級領導：技術部經理 所在職位：技術員職員姓名：郭文輝

崗位職責：

1.負責上級布置的技術工作，參加圖紙繪制，參與施工設計和施工方案的制定。

2.負責圖紙，材料等配件。

3.協助工程師解決施工中遇到的各類問題。配合質檢人員對分部、分項進行工程檢查驗收，把好質量關。

4.完成領導交辦的各項臨時性任務，按時參加范圍內的各種會議及各項集體活動。

5.加強和業務部門的聯系，做好技術質料的整理工作。

6.積極進行業務學習，協助項目部經理搞好工作。

7.工程竣工前將所有業內資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關部門。

8.完成上級交代的其他事情

郭文輝

2014年9月9日星期二

第二篇：技術員崗位職責

技術員崗位職責

1、貫徹執行公司的各項技術規范和維修操作規程，協助完成安全生產目標，及時解決生產商的技術難題。

2、負責修理廠的技術、質量管理與技術指導工作。

3、負責修理廠各種技術資料的統計、記錄、工單、報表等檢查工作的管理，并嚴格按照考核規定，進行考核。

4、負責維修工裝設備的管理，并按計劃進行設備的檢驗、保養、每月進行一次，并有運轉記錄。

5、負責車輛維修計劃編制，上報和處理修理過程中的有關問題，健全各種機件修理臺賬的記錄和技術檔案。

6、參與技術檢驗中的疑難問題，技術問題的會診工作。

7、負責支持召集不正常損壞件的鑒定工作，找出經驗教訓，提出處理意見和預防措施，負責填寫鑒定報告。

8、掌握車輛損件機件的故障情況，提出預防和改進意見，以減少車輛的損壞。

9、做好領導交辦的其他臨時性工作。

第三篇：技術員崗位職責

技術員崗位職責

技術員是指能夠完成特定技術任務的人員，也就是已經掌握了特定技術的專業基礎理論和基本技能，可以從事該技術領域的基本工作的人員。技術員經過幾年的實踐后可以晉升為工程師，我國各個行業的技術員都要求有專業技工院校知識及實操經驗。

現場技術員崗位職責

現場技術員是一名受項目經理委任由具有相應資質的工程技術管理人員擔任的工程項目技術負責人，是負責對整個工程項目的技術問題進行管理、指導項目部施工的重要工程技術人員，應保證工程施工的順利完成。

一、認真貫徹執行國家及主管部門的質量管理法律、法規、條例和 公司內部質量技術管理規章制度。

二、熟悉國家頒發的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。

三、負責項目工程的技術管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設計編制。

四、編制分部(項)技術交底書，召開技術交底會，指導并安排各種技術措施的編制和實施。

五、配合質檢員做好質量檢查評定總結工作。

六、配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進場要進行全部檢查。

七、進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結算。

八、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數據為依據，實行科學管理。

九、協助上級主管部門和公司的動態管理檢查，完成項目經理及公司指定的其他技術任務。

技術員分類

建筑工程技術員

這類技術員艱苦排序能排在第二吧，每天都在和定位放線，開槽挖溝，鋼筋混凝土打交道，危險系數也高，地面工程結束以后的高空作業，面臨著很多的風險，技術員主要是技術及檢驗工作，爬高是每日的必修課。而且必須跟著工地走，在工地扎根。大多數技術員都會在下班后、上班前做足功課，以免在工作中再去研究一些細部結構。

石油化工建設技術員

這類技術員的生活環境最苦，職業危險系數很大，經常要爬高，鉆孔，外部大類塔器項目經常有因公死亡的也不在少數，處于夾縫中的工種，在項目施工現場，有崗位沒實權，經常被一些單位所謂的工人領導監管，另外也受施工方(外包隊)的牽制，收入多少與項目獎金高低水平有很大關系，一般是基本工資加獎金，沒日沒夜的在荒涼的野地里生活和工作，休息時間很少，一般一個月一兩天，逐步的告別正常人的生活，因為接觸社會的機會非常少，國內的各大油建情況基本差不多，每天都在風沙蔓延的化工廠施工，而或在野外鋪設管線，在偏僻的荒野建設油庫和泵站，每天接觸的除了鋼鐵重工基本上沒有別的。

市政工程技術員

這類技術員能好點吧，枯燥無味的生活和工作是一樣的，好在他們的工作一般接近市區，所以能有一部分的時間去過一小會兒正常人的生活，不過就其工作的艱苦程度，和那種職位權力控制度來說也是一樣的，只有干活的命，大多數做了一輩子的技術員，這里也埋沒了很多躊躇滿志的靈魂。

機械電力技術員

這類技術員也挺差，每天都在喧囂的車間工作，到處都是揚塵，面臨著光污染，聲音污染和各類的輻射污染，收入不算高，一般比當地平均工資稍高一點，最重要的是這類技術員的壽命不是很高，因為職業的問題，電力技術員也是如此，他們都是生活在制造的各個場所，危險無處不在，想要擁有自己的生活很不容易。

IT技術員

通常是指在電腦公司負責技術方面的人，一部分是集電腦組裝與維護、軟件安裝、售后服務一體的職位，又稱技術支持工程師，另一個部分是軟件的開發，集合編程，指令等等復雜操作的人員，我國有詳細的分級，其中對于JAVA的不僅僅是JAVA,之上還有JAVA-Q，每種程序應用于不同的系統。

鋼結構技術員

鋼結構技術員主要是指在鋼結構方面有專業知識，并且具備一定的生產管理的人。通常情況下分為三大類，商務報價技術員，工廠深化技術員以及現場施工技術員。商務報價技術員主要負責工程算量及報價，制作商務標書和技術標書。工廠深化技術員主要負責藍圖深化，制作加工圖，將設計院藍圖深化為通俗易通的加工圖。現場施工技術員只要負責現場安裝，保證工程質量等。

第四篇：技術員崗位職責

技術員崗位職責

一、保證本崗位編制保管的各種技術文件資料的質量，對編制的技術文件的可靠性負責，對由文件的差錯引起的質量問題負責；

二、實施技術狀態管理狀態管理，對技術狀態的設計依據可靠性負責；

三、參加工程質量事故處理，對工程施工過程中出現的不合格原因進行調查分析，負責制定糾正預防措施；

四、負責組織有關技術人員搞好工程的定位測量放線及技術交底工作；

五、負責檢查施工組織設計，項目質量計劃及技術交底的執行情況；

六、收集整理與工程質量有關技術管理資料，隨工程形象進度進行編寫、收集、歸納、整理，做到工程技術管理資料齊全、完善、邏輯、有效；

七、協助材料員做好進場物資的標識，并負責施工全過程的標識；

八、組織新技術、新工藝、新材料、新設備的試驗推廣，并對質量情況負責報告。

倉庫保管員崗位職責

一、負責進場物資的驗收、驗證、標識、保管及發放工作，實現倉庫管理標準化；

二、嚴格入庫手續，入庫物資要核對數量、規格、型號、質量等，如有不符立即與有關責任人進行符合，將結果填表上報；

三、物資入庫后要妥善保管，確保不變質、不損失，帳物卡相符；

四、庫存物資擺放整齊，貨架上材料擺放要本著上放輕、下放重、中間放常用的原則；

五、物資發放要本著先入先出的原則，并定期檢查物資的有效性，確保物資的有效期，確保庫存物資質量；

六、堅持四驗制度（驗規格、驗品種、驗數量、驗質量），真正做到三懂四會（懂材料規程、性能、用途，懂材料保管、保養常識，懂業務流程、會換算、會編號、會保管、會驗收）。

材料采購員崗位職責

一、遵守國家各類物質政策，堅持按計劃采購，無計劃或計劃未審批不得采購；

二、負責分承包方質量保證調查工作，參與分承包方的評價工作，積極推薦信譽好的分承包方；

三、認真執行采購程序中規定的各項內容。在接受采購任務后應詳細核對采購物資的名稱、數量、規格、型號，以免出現差錯；

四、對所采購的物資材料質量負責，應確保材料質量證明文件有效、齊全；

五、在采購物資進入倉庫現場，進行驗證后，若出現不合格品應立即隔離存放，及時組織退貸并向分承包方說明情況，留有記錄備查。

統計員崗位職責

一、統計員應按實際完成的工程量和實際耗用的各項費用進行指標數量的核算，為其他核算提供依據；

二、及時編制統讀報表，為領導及時了解物產掌握施工動態，提供真實依據；

三、做好材料消耗、勞動力使用、工資支付、設備利用、出勤情況等的記錄工作，并對各個分部工程進行限額領料，每日均進行記帳處理，分部工程完工后進行預算分析材料使用量，如果超出預算，則對班組進行罰款，反之進行獎勵；

四、統計資料、臺賬等應齊全，記錄清晰，便于查閱并保管好，為以后所取提供依據；

五、協助領導搞好工程項目質量成本管理，并做好統計分析工作。

安全員崗位職責

一、認真貫徹執行安全生產方針政策法令法規及公司制定的各項安全管理制度；

二、參與制定施工現場的安全技術措施和安全技術交底，并監督檢查做好記錄；

三、負責對特種作業人員的持證上崗情況進行檢查，負責安全文明生產，對違反安全操作技術規程的人員有權制止，有權決定嚴重違反規程的現場暫停施工，并報告領導處理；

四、對項目部人員進行安全生產教育，對在建工程實施安全檢查，負責整改措施實施后的驗證工作，對錯查漏查負責；

五、負責本單位安全基礎管理工作的報表、臺帳、底卡、記錄、圖表的整理、上報、歸檔；

六、參加安全事故分析會，并寫出事故分析報告，保送上級主管部門。

技術交底制度

為了加強工程質量管理，從思想上提高職工對工程質量的意識，強化質是是企業的生命，質量在我心中的觀念，教育職工牢固樹立為用戶服務，對用戶負責的意識，特別制定以下技術交底制度：

一、為了保證工程質量，讓每一個職工對自己所從事的工作做到充分了解，從而做到有計劃的安排自己的工作，每一個工種進入場地的前一天，由項目部技術員袁春好對本工種的所有職工進行書面、口頭技術交底，并且說明本工程的狀況以及工程所處的環境。

二、交底完成的第二天，由項目部的管理人員對時場職工進行測試，嚴格監督，做到測試的公平、公正、公開，經過測試合格職工方可進入施工場地現場操作；對于不合格者由本班組重新進行技術交底，再一次進行考核，直至每一個職工均合格后允許上崗。

三、在具體施工中，每發現質量問題或質量隱患，及時對職工作進行現場技術指導，告訴職工如何去做，對于比較普遍出現的問題則集中本工種所有職工，重點進行指導，盡量避免出現類似的問題；對于個別的質量問題，則有針對性的對相應職工進和技術要求。具體分析，因人因事而具體對待。

四、隨著工程的不斷進行，時間的延長，為了防止職工對技術要求有所遺漏，定期對職工進行重復技術交底，以此來加強職工對技術的要求，保證工程的質量。

質檢員崗位職責

一、協助項目經理組織實施項目質量計劃，負責檢查核定本項目部施工的分項工程質量，確認工序交接檢質量，對錯檢漏檢負責；

二、認真收集各種有關質量的合理化建議，及時反饋各種質量信息，協助項目經理分析生產中的質量狀況；

三、收集整理好其負責工程的質量檔案，如質量分析記錄、不合格審核單、不合格通知單等，保證本項目部質量活動原始記錄的有效性和可追溯隆；

四、參加本項目質量事故及不合格產品質量分析會、做好記錄、及時填報的關所報表，負責糾正措施實施后的驗證工作；

五、組織指導QC小組活動。

質量周例會制度

在工程施工的同時，為了保證工程質量，做到精心施工，根據國家有關質量法律及法規，公司的質量方針、質量目標，特別制定以下制度：

一、分公司周六例會制度，由公司施工技術科經理主持，各項目部隊技術質檢員、資料員參加，由項目部技術員匯報本周內的工程質量情況以及存有的疑難問題，由王經理給予解決，以指導下一步的具體工作，個人暢所欲言，提出對工程質量控制的建議，后由與會人員共同討論，選出最佳方案，各項目部共同執行，不斷摸索，及時發現問題，解決問題。

二、項目部有每周一召開例會，在監理辦公室主持召開質量例會，參加人員：

例會內容：為確保工程質量，由技術員袁春好匯報上周施工情況，對上一周的質量情況進行分析，由各班組長提出存有的問題，由與會人員共同進行解決，給班長以明確的答復，以更好的時行下一步的施工，并制定下一周的質量計劃，從而做到有計劃，有步驟的施工，做到有的放矢。

三檢及交接檢制度

為加強工程質量積極證工程順利完成本項目制定以下規定：

一、在工程施工過程中要實施班組自檢，班組之間互檢，在班組之間自檢與互檢先畢后上報項目管理人員進行項目處檢，項目專檢，檢查結果要存檔，行成資料，班組自檢項目保存以備分公司及總公司檢查。

二、在施工過程中，下道工序對上道工序實行工序交接檢并行成書面文字，最后入到施工記錄資料當中。

原材料進場檢驗制度

一、項目部質檢員、材料員負責各種原材料的進場檢驗。

二、工程所用所有原材料進場前，必須經檢驗合格后方呆進場使用，不合格材料不準使用。

三、進場子檢驗內容應包括：核對物資的名稱、規格、型號與采購計劃是否相符；檢查外觀質量；收集合格片、說明書以及其它有關技術資料。

四、進場原材料需做試驗的，由質檢員、材料員配合有關見證人員現場取樣，經試驗室檢驗合格后方可進場使用。

五、經檢驗各格的幫材料應分類碼放，不得混淆，并明確標識。

六、公司材料員、項目材料員采購時，應優先從《合格分供方名錄》中選取供應商。

七、原材料制作、安裝時，如發現有明顯性能不良、規格型號不符等現象時，有關班組長應立即報告項目經理部，并暫停使用該部分材料。

八、材料進場檢驗發現不合格項時，應立即將有關信息反饋到采購人員，由采購人員負責退貨。已造成損失的，追究有關人員的責任。

工程檢、試驗計劃制度

一、項目部技術員應根據圖紙設計要求以及總公司、監理公司、質監站等有關部門規定，制定出工程檢、試驗計劃，經項目經理審核簽字，報分公司審批后，嚴格實施。

二、項目部檢、試驗計劃內容應包括：取樣數量、部位、取樣人、見證人、制作人、送樣人、檢、試驗結果、不合格項處理措施等內容。

三、項目質檢員（試驗員）對所制定的檢、試驗計劃負責，所取（制作）試件應真實，不得弄虛作假。

四、項目經理應督促檢查關人員的檢、試驗工作，分公司質安科負責抽查，發現有違反檢、試驗計劃的行為，按公司管理制度嚴肅處理。

五、檢、試驗過程中發生不合格時，項目質檢員（試驗員）應立即報告項目經理及分公司分管副經理，并制定處理方案。

月評比及獎罰制度

為保證工程質量及進度有效的實施，項目管理人員檢查監督、保管理人員的管理力度獎勵在工作中成績突出的單位和個人項目實行月評比獎罰制度。

一、每月進行1次評比活動對各班組及個人進行一次評比，對成突出的班組及個人給予以100-500元獎勵，對成績有違反施工總進度計劃的給予以150-600元罰款。

對施工過程中偷工減料的班組及個人進行軍0-200元罰款。對不服管理人員指導的罰款式100元。對違章操作罰款50元。

二、月評比小組成員每1月對班組檢查一次，按照統一編號和分工負責的原則，項目管理人員檢查負責對施工過程中的工作情況進行檢查，各班組的組長負責本班組的工作情況的檢查，檢查結果要寫出檢查總結。

三、評比小組在工程竣工后對各班工作組織一次評比，各個班組要寫出工作總結，項目對評為先進班組的單位和個人給予榮譽和物質獎勵。

材料、設備存放管理制度

一、材料的存放與管理

1、水泥進場前，預先搭好水泥庫，離地20cm高用竹排打底，后存放水泥，由專人杜自立負責發放水泥，并且水泥隨用隨進，儲存期不得超過三個月。

2、木材進場后放置于陰涼干燥處，離地30厘米高搭設底座，分層縱橫交叉存放，并且搭設好防雨棚，由木工班長張榮勝負責木材進場后的管理，標識明確，堆放整齊。

3、預先搭設好鋼筋防雨棚，鋼筋進場后分類存放各種型號的鋼筋，并且掛好鋼筋標識，由鋼筋班長馬常偉負責鋼筋的使用及管理。

4、砌牢沙石、石灰存放池，將沙石卸入池中，石灰卸入石灰存放池，并且掛標識牌，由看鋪人員劉慶祥負責沙石石灰的管理。

5、磚進入施工場地后，存放于磚儲存區，大三空磚，多孔磚，小紅磚分類存入，并且排列整齊。

二、設備的存放與管理

根據各工種所需機械設備的特點，將機械設備直接運至作業現場，搭設牢固防護棚，掛好操作牌，注明專業操作人，接通電源，接好開關箱及漏電保護器，其他任何人不得隨意合閘，必須保證機械操作人員的安全性；下班后由看鋪人員杜自立和劉慶祥輪流看護。

質量與經濟掛鉤制度

為了更好的調動務班組的積極性，促進工程質量的不斷提高，項目部制定以下獎罰制度：

一、共確定四十個檢查點，每月的二十五號對各個分項工程進行檢查，由技術員王兆啟，質檢員朱東彬以及各施工班組長共同進行測量，并計算出各班組的得分率，進行橫向對比，第一名獎班組二百元，最后一名罰款二百元，并將檢查結果登記于黑板上，做到獎罰分明，保證檢查結果的公證性。

二、對在工作中由技術員，質檢員提出的問題，各施工班組必須及時決，五天之內仍舊未整改的，每發現一處，罰款相應班組二百元。

三、根據國家質量規定及公司質量要求，每周內制定出質量目標，向各班組宣布后執行。每周最后一天由項目部質檢員張慶海全面負責落實質量目標的實現情況，將檢查結果與計劃質量目標進行縱向對比，如果檢查結果達不到計劃質量目標，則罰款相應班組長五百元；如果檢查結果達到計劃質量目標，獎勵相應班組長五百元，以此使工程質量與經濟效益相掛鉤，工期進行的同時，更好的保證工程質量。

施工現場計量制度

為控制砼和砂漿的強度，達到設計要求，保證結構安全、各項目部須高度重視計量工作，遵守現場計量制度。

一、砂漿，砼用計量工具須齊全，各項目部應配備專用砂漿計量車，砼計量車，砼與砂漿用砂計量車應分開，并進行標識。

二、應嚴格按照設計配合比依據天氣，材料等環境對砂石含水率進行調整成施工配合比。

三、各項目部應設計配合比自重牌，在施工現場掛牌作業，其內容應齊全。

四、含水率測試工具、坍落度筒等常用工具應配備齊全。

五、當天氣有明顯變化或材料更換貨源時，應時行含水率的調整。在砼澆筑中，應檢查砼的坍落度。

六、應定期檢查計量工具的精確度和有效性。

七、應做好施工計量記錄。

八、要求計量現場設專職計量員，佩牌作業，并對該項負責。

九、月體積比標識的砂漿告等級，應換算成重量比進行計量。

十、該制度須懸掛攪拌場地現場。

十一、總公司定期、不定期對計量工作進行抽檢，凡發現有違返上述任一條內容的行為，將給予項目部標500元罰款。

第五篇：技術員崗位職責

技術員崗位職責

1、認真貫徹執行國家及主管部門的質量管理法律、法規、條例和 公司內部質量技術管理規章制度。

2、熟悉國家頒發的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。

3、負責組織項目開工前的準備工作，按照施工圖總平面布置確定所建建筑物位置，復合定位、標高。安排臨時道路鋪設工作。參與工程技術管理，配合總工程師編制項目部施工生產計劃。

4、認真會審施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按圖施工。在實際施工中，發現設計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向領導報告，按規定辦理設計變更手續。

5、負責對施工隊伍進行技術交底工作，并認真做好相關記錄。

6、施工現場檢查技術交底的落實情況，對施工可能出現的質量問題、技術問題，提出預防措施。

7、對于已出現的施工質量問題，提出解決方案并予以處理。

8、發現施工圖紙與現場實際不符，或因施工過程中需要進行設計變更的，應積極主動地同監理進行協商。

9、了解招投標文件及施工合同要求及施工組織設計，認真審核技術方案，檢查每一道工序施工質量并做好記錄。

10、協助解決日常生產技術問題，參與日常對外技術聯系。

11、完成領導交代的其他工作