第一篇：揚州數字城管創新與特色

揚州市數字城管系統創新與特色

（一）、管理模式的創新

揚州市采用“一級監督、二級指揮”的管理模式，可以充分地調動市區兩級的積極性，責任清晰、權利明確，便于指揮調度，便于協調管理，便于人員配置，解決了人員歸屬問題，解決了事部件的歸屬問題，同時也解決了人員調動權限問題。

（二）、平臺建設的特色

借助此次數字化城市管理系統的網絡建設，實現了市電子政務網的互聯互通，促成市級電子政務網與四個區級電子政務網的互聯互通，即達到了數字化城管組網的要求，又降低了組網成本，同時還充分利用了原有的網絡資源，節約了項目的總體投資。

在軟件平臺建設方面，系統充分考慮揚州市的管理模式，新增區級指揮調度功能和社區信息上報功能，以適合揚州市本地的管理模式；在手持終端方面，增加了領導督察功能的開發，以便于領導能夠快速掌握當前的數字化城管狀況；在精確定位方面，增加了GPS定位，解決了原有的機站定位的精度問題，可以更加準確地對城管監督員進行管理；

（三）、服務方式方面

在服務方式方面，重點將公眾參與和公眾獲知作為項目的重要內容，為此在原有的短信、電話、信件、領導批示等方式的基礎上，增加了網站、彩信等新的溝通方式，確保公眾以更加方便、更加直觀、更加精彩的方式參與揚州市數字化城市管理工作，形成暢通的溝通渠道。此外在12319舉報電話的基礎上，為每個區建立子號碼，以便調動各區服務的能力，整合揚州市各區級服務力量，為快速獲取問題、解決問題奠定基礎。

第二篇：杭州數字城管創新與特色

杭州數字城管系統創新與特色

杭州市數字城管借鑒北京東城區試點經驗，立足杭州實際,不斷探索,注重創新, 在全國首創了城市管理信息采集市場化運作，通過創立與市場經濟運行規律相適應的城市管理信息采集運作方式，創新城市管理監督新模式，較好地實現了資源整合、機制創新、管理創新、功能創新的工作目標。

1、新的采集方式。把政府監管與市場運作結合起來，“養事不養人”，信息采集市場化，通過政府公開招標，由專業公司承擔城市管理問題相關信息采集，克服了政府雇員成本高等問題，節約了資金，提高了效率，保證了信息公正客觀和服務質量。同時，發揮已有專業監管隊伍的作用，加大核查力度，提高了問題的發現率和處置率，增強了政府部門對城市管理相關行業的監管效力。

2、新的管理機制。北京東城區數字城管運行是專門建立了各自獨立的指揮中心（隸屬區建設局，事業單位）和監督中心（行政編制，正處級），指揮中心受理處置問題，監督中心督查落實情況。我市數字城管結合杭州實際，進行創新，建立城市管理信息中心（事業編制）和協同平臺“新兩軸”，采取市區及各部門集中辦公協同、分層處置的模式，建立了“市級統一受理、市區及部門協同指揮、各相關單位處置問題”的城市管理工作機制。這種模式在全國現有實行數字城管城市中是唯一的。與北京東城區相比，是小機構，大協作，編制人數和管理成本大大減少，減少了工作環節，加強了市與區、委辦局部門之間的合作，有效解決了管理邊界和盲區，部門職責更為明晰，管理邊界更為清晰，合作更及時有效，提升了政府管理效能和服務水平。目前，基本形成“小事不出社區、煩事不出街道、難事不出城區，有事相互協調”的管理局面。

3、新的管理制度。結合杭州實際，出臺了《杭州市數字化城市

管理實施辦法》、《杭州市城市事件、部件處置標準和時限》、《杭州市數字化城市管理處置流程》等管理辦法，出版了數字化城市管理信息系統實用叢書（42萬多字），統一規范了數字化管理流程、期限，建立了管理與監督相分離的城市管理體制、業務流程和“有章理事、有人管事、有錢辦事”機制，實現代整治，管理更加科學，處置流程、標準規范且符合實際，并對城市管理進行有效監督，加強了工作預測和指導，推進了城市“四化”長效管理標準化規范化建設。

4、新的功能。杭州市數字城管通過政務網，搭建數字城管協同平臺，實現了政府網絡和信息資源的整合共享。實現城市管理行政許可信息與行政執法信息互通，全市172家城市管理網絡單位和362個社區的互聯互通；初步建立了政務信息與城市地理信息交換平臺，實現了與公安視頻監控、橋梁在線監測、城區防汛決策等系統的對接；將GPS與GSM定位技術相結合實現了對環衛作業車輛的實時跟蹤監管；實行全天候監管和對城市管理問題進行統計分析，范圍覆蓋主城區198.82平方公里。如，過去市政府統計全市有多少個早餐點（開水爐），要動員多個部門，花一個月時間，且統計數據不準確。現在運用數字城管信息采集，1個小時內就有準確結果。由于功能提升，標準直觀，加上市民參與和監督，提高了工作效率。

5、系統創造性實現了社區聯系站系統與數字城管系統的整合，并通過信息技術實現了信息的對稱性，提供對采集員的B/S結構的全程監控和采集員的覆蓋率的計算，可以實現采集公司與采集員間的信息對稱；在案卷辦理過程中提供對采集員的不受理短信，可以實現受理員和采集員的信息對稱，提高立案質量和效率；延期緩辦短信，可以實現協同平臺與采集員的信息對稱；案卷批轉專業部門發送的手機短信，可以實現協同平臺與專業部門的信息對稱。

第三篇：杭州數字城管創新與特色

杭州數字城管系統創新與特色

杭州市數字城管借鑒北京東城區試點經驗，立足杭州實際,不斷探索,注重創新, 在全國首創了城市管理信息采集市場化運作，通過創立與市場經濟運行規律相適應的城市管理信息采集運作方式，創新城市管理監督新模式，較好地實現了資源整合、機制創新、管理創新、功能創新的工作目標。

1、新的采集方式。把政府監管與市場運作結合起來，“養事不養人”，信息采集市場化，通過政府公開招標，由專業公司承擔城市管理問題相關信息采集，克服了政府雇員成本高等問題，節約了資金，提高了效率，保證了信息公正客觀和服務質量。同時，發揮已有專業監管隊伍的作用，加大核查力度，提高了問題的發現率和處置率，增強了政府部門對城市管理相關行業的監管效力。

2、新的管理機制。北京東城區數字城管運行是專門建立了各自獨立的指揮中心（隸屬區建設局，事業單位）和監督中心（行政編制，正處級），指揮中心受理處置問題，監督中心督查落實情況。我市數字城管結合杭州實際，進行創新，建立城市管理信息中心（事業編制）和協同平臺“新兩軸”，采取市區及各部門集中辦公協同、分層處置的模式，建立了“市級統一受理、市區及部門協同指揮、各相關單位處置問題”的城市管理工作機制。這種模式在全國現有實行數字城管城市中是唯一的。與北京東城區相比，是小機構，大協作，編制人數和管理成本大大減少，減少了工作環節，加強了市與區、委辦局部門之間的合作，有效解決了管理邊界和盲區，部門職責更為明晰，管理邊界更為清晰，合作更及時有效，提升了政府管理效能和服務水平。目前，基本形成“小事不出社區、煩事不出街道、難事不出城區，有事相互協調”的管理局面。

3、新的管理制度。結合杭州實際，出臺了《杭州市數字化城市管理實施辦法》、《杭州市城市事件、部件處置標準和時限》、《杭州市數字化城市管理處置流程》等管理辦法，出版了數字化城市管理信息系統實用叢書（42萬多字），統一規范了數字化管理流程、期限，建立了管理與監督相分離的城市管理體制、業務流程和“有章理事、有人管事、有錢辦事”機制，實現代整治，管理更加科學，處置流程、標準規范且符合實際，并對城市管理進行有效監督，加強了工作預測和指導，推進了城市“四化”長效管理標準化規范化建設。

4、新的功能。杭州市數字城管通過政務網，搭建數字城管協同平臺，實現了政府網絡和信息資源的整合共享。實現城市管理行政許可信息與行政執法信息互通，全市172家城市管理網絡單位和362個社區的互聯互通；初步建立了政務信息與城市地理信息交換平臺，實現了與公安視頻監控、橋梁在線監測、城區防汛決策等系統的對接；將GPS與GSM定位技術相結合實現了對環衛作業車輛的實時跟蹤監管；實行全天候監管和對城市管理問題進行統計分析，范圍覆蓋主城區198.82平方公里。如，過去市政府統計全市有多少個早餐點（開水爐），要動員多個部門，花一個月時間，且統計數據不準確。現在運用數字城管信息采集，1個小時內就有準確結果。由于功能提升，標準直觀，加上市民參與和監督，提高了工作效率。

5、系統創造性實現了社區聯系站系統與數字城管系統的整合，并通過信息技術實現了信息的對稱性，提供對采集員的B/S結構的全程監控和采集員的覆蓋率的計算，可以實現采集公司與采集員間的信息對稱；在案卷辦理過程中提供對采集員的不受理短信，可以實現受理員和采集員的信息對稱，提高立案質量和效率；延期緩辦短信，可以實現協同平臺與采集員的信息對稱；案卷批轉專業部門發送的手機短信，可以實現協同平臺與專業部門的信息對稱。

第四篇：杭州數字城管創新

杭州創新

杭州市數字城管立足實際、不斷探索、注重創新，在全國首創了城市管理信息采集市場化運作，通過創立與市場經濟運行規律相適應的城市管理信息采集運作方式，創新城市管理監督新模式，較好地實現了資源整合、機制創新、管理創新、功能創新的工作目標。

新的采集方式。把政府監管與市場運作結合起來，“養事不養人”，信息采集市場化，通過政府公開招標，由專業公司承擔城市管理問題相關信息采集，克服了政府雇員成本高等問題，節約了資金，提高了效率，保證了信息公正客觀和服務質量。同時，發揮已有專業監管隊伍的作用，加大核查力度，提高了問題的發現率和處置率，增強了政府部門對城市管理相關行業的監管效力。

新的管理機制。建立城市管理信息中心和協同平臺“新兩軸”，采取市區及各部門集中辦公協同、分層處置的模式，建立了“市級統一受理、市區及部門協同指揮、各相關單位處置問題”的城市管理工作機制。這種模式在全國現有實行數字城管城市中是唯一的，是小機構，大協作，編制人數和管理成本大大減少，加強了市與區、委辦局部門之間的合作，有效解決了管理邊界和盲區，部門職責更為明晰，管理邊界更為清晰，合作更及時有效，提升了政府管理效能和服務水平。目前，基本形成“小事不出社

區、煩事不出街道、難事不出城區，有事相互協調”的管理局面。

新的管理制度。出臺了《杭州市數字化城市管理實施辦法》、《杭州市城市事件、部件處置標準和時限》、《杭州市數字化城市管理處置流程》等管理辦法，出版了數字化城市管理信息系統實用叢書，統一規范了數字化管理流程、期限，建立了管理與監督相分離的城市管理體制、業務流程和“有章理事、有人管事、有錢辦事”機制，實現代整治，管理更加科學，處置流程、標準規范且符合實際，并對城市管理進行有效監督，加強了工作預測和指導，推進了城市“四化”長效管理標準化規范化建設。

新的功能。通過政務網，搭建數字城管協同平臺，實現了政府網絡和信息資源的整合共享，實現城市管理行政許可信息與行政執法信息互通，全市172家城市管理網絡單位和362個社區的互聯互通；初步建立了政務信息與城市地理信息交換平臺，實現了與公安視頻監控、橋梁在線監測、城區防汛決策等系統的對接；將GPS與GSM定位技術相結合實現了對環衛作業車輛的實時跟蹤監管；實行全天候監管和對城市管理問題進行統計分析，范圍覆蓋主城區198.82平方公里。由于功能提升，標準直觀，加上市民參與和監督，提高了工作效率。

第五篇：揚州：揚起數字城管之帆

揚州：揚起數字城管之帆

揚州是一座精致的城市，精致的城市需要精細、精準的管理。——王燕文

近幾年，揚州堅持以構建和諧社會、打造宜居城市為目標，大力推進城市建設，加強城市管理，先后獲得國家衛生城市、國家環保模范城市、國家園林城市、中國人居環境獎和聯合國人居獎等稱號。

在11月16日的全國數字化城市管理工作會議上，建設部充分肯定了揚州數字化城管對城市管理問題的高發現率和高處置率，將向全國推廣數字化城管“揚州模式”。何為“揚州模式”，其銳意創新之處體現在哪里，揚州將如何繼續打造特色，為此，本刊記者特別采訪了揚州市人民政府市長王燕文。

全面創新城管模式

本刊記者：現代城市的迅猛發展，給城市的正常運行和有效管理帶來了巨大的挑戰，揚州市成為全國通過國家驗收的第一個實行數字化城管的省轄市，建設部將向全國推廣數字化城管“揚州模式”，請問王市長，揚州是如何通過創新提升城市管理的科學水平，提高城市運行效率，并形成獨特的“揚州模式”？

王燕文：如何提升城市管理的科學水平，提高城市運行效率，是各級城市管理機構面臨的現實問題，也是建設數字城市的主要目的，在推進數字化城管新模式試點工作中，揚州認真貫徹建設部有關文件精神，學習借鑒北京東城區等先進經驗，結合實際，積極創新，探索出具有揚州特色的數字化城管模式。

一是組織架構的創新。我們建立了“一級監督、兩級指揮、三級管理、四級網絡”的組織架構。重點強化市級監督中心和指揮中心的建設，明確為專門機構，定編制、配人員，形成相互獨立的“兩個軸心”；監督中心僅建在市級，將監督權、評價考核權、獎懲權上收，實行高位監督；市、區兩級分別設立指揮中心，將市管和區管有關單位統一整合到同一系統中，強化市、區兩級城管指揮職能；明確市、區、街辦（鄉鎮）三級管理責任，負責部件和事件的協調和處置；在市、區、街辦（鄉鎮）、社區四級建立信息網絡，負責問題的收集和處理結果的反饋。這樣，既保證監督有力、指揮順暢，又達到管理到位、執行快捷的要求。

二是構建方式的創新。揚州是國家信息化試點城市，信息化基礎較好。我們依托已有的地理信息、人口信息、企業法人等數據庫，實現數字化城管系統與電子政務平臺各系統的無縫對接，建立起鏈接市直148個部門單位、16個街辦、107個社區的網絡平臺，實現實時在線溝通。這樣，數字化城管系統就成了“數字揚州”的一個組成部分，而“數字揚州”又成為數字化城管系統的統一基礎平臺。

依據這些組織架構要求，我們將指揮中心設立在市、區兩級，而監督中心僅設立在市一級，區一級不再建分中心。此舉既提高了運行效率，又節約建設成本1700萬，而且以后每年還可節約運營費用近700萬元。目前，市級實際投入專項建設資金4000多萬元，區級投入600多萬元。

三是運行規則的創新。我們按照實施數字化城管的要求，結合本地情況，對城市部件、事件進行了調查、分類與編碼，明確城市部件分公用設施、道路交通、園林綠化、房屋土地等六大類127小類，城市事件分市容環境、宣傳公告、施工管理、突發事件、街面秩序、房屋建筑等八大類80小類，目前數據采集區域已達141平方公里。在此基礎上，按照職能劃分責任，確定了部件“先屬主，后屬地”、事件“先屬地，后屬主”的運行原則，各司其職，分別管理和處置。對于發現的問題，凡屬于市處置的由市指揮中心直接指揮協調處理；屬于區處置的問題由市指揮中心下達到區分指揮中心，轉至責任單位處理；突發事件則由市指揮中心報到應急指揮系統處理。通過近一階段的實施，我們認為這一規則責任清楚、主次分明，有利于處置效率的提高。

四是處置力量的創新。實行數字化城管后，發現問題能力明顯增強，為提高解決問題的能力，我們注重處置力量的創新。推進城管重心下移，充實加強基層處置力量，將市管道路和部分管理力量下放到各區。專門成立了城管治安分局，強化了數字化城管系統運行中的治安保障。組織社會力量參與管理。對風光帶綠化養護、部分路段保潔等一些專業維護，我們采取市場化運作，實行政府花錢購買服務；推行街巷、社區及其內部單位的“市容環衛”責任區制度，組織沿街商家向社會公開承諾“門前四包”管理責任，自覺接受各方監督；定期開展“環境美化日”活動，發動和組織志愿者、“老年護綠隊”、“城管小衛士”參加城市管理，擴大城管的社會參與面。

五是聯動機制的創新。上下左右聯動是數字化城管系統重要特點，又是其快捷、高效運轉的重要條件。在系統建設時，我們對短信、電話、網站、彩信等溝通方式給予了技術支撐，特別是將城建熱線“12319”和公安“110”、政府“12345”公開電話等涉及的城管信息整合到數字化城管監督中心平臺上來，與城管監督員采集的信息一同管理、一同立案、一同處置、一同督查、一同考評，擴大了廣大群眾對數字化城管的參與度，促進了系統發現的問題與市民投訴問題的有效解決。

為加快問題的協調處理，我們還建立了聯席會議制度，定期分別召開區和市各有關部門聯席會議、監督中心與指揮中心的聯席會議。通過剖析典型案例，不斷調整完善部門聯動處置的職責和流程規范，使疑難問題得以快速有效解決；應用綜合數據對部事件發生變化情況進行系統分析，研究不同時段、不同區域規律性變化情況和共性問題，為政府實現精細管理提供科學依據。

六是應用技術的創新。在平臺建設中，我們積極運用最新信息技術，保證數字化城管系統的先進性：采用新的移動技術，全面支持移動辦公與部門協同；采用衛星遙感技術，實現同一位置不同時段的地圖對比，直觀體現城市管理的信息變化情況；采用 GPS 衛星定位與基站定位相結合，實現城管監督員的精確定位；采用3.5G無線寬帶數字傳輸技術，實現可移動的視頻監控；部分區級平臺采用650納米光纖傳輸技術，構建全光纖網絡，實現數據的高速傳輸；增加了督察功能，為市、區領導配備手持終端，便于能隨時隨地掌握數字化城管有關數據和管理動態。

著力提升處置效能

本刊記者：重視和加強城市管理信息化系統建設已成為業內有識之士的共同呼聲，請問王市長“數字城管”自開通以來，取得了哪些效果？

王燕文：自今年6月，我市數字化城管新模式正式開通以來，整個系統運行正常，效果明顯。到10月底，累計處理城市管理問題案卷40058件，結案39110件，其中部件問題8254件，占20.6%；事件問題31804件，占79.4%，結案率達97.63%。

城管責任體系更加健全。我市數字化城管系統由無線數據采集、呼叫中心受理、協同工作、大屏幕指揮、部件在線更新、地理編碼、綜合評價、構建與維護、數據交換、基礎數據資源管理、視頻監測與處理、衛星影像比照等12個子系統組成，并明確了城市部件和事件管理、處置的部門和單位，將城管信息的采集、上報、處理、結案到綜合評價等工作機制進行系統再造，各區、市各相關職能部門的職責更加清晰、制約更加緊密、考核更加科學，管理意識進一步提高，管理效能進一步改善，初步改變了“難事無人管、好事多頭管”的狀況。過去，支干道路燈、地燈損壞不易被及時發現，有群眾投訴也不能及時修復。數字化城管系統運行后，這類問題在規定時間內也都能被及時發現并得到解決。

問題發現機制逐步建立。我市數字化城管系統新建了56個視頻監控點，又整合有關部門的監控資源，形成了118路視頻監控網絡，做到了中心城區主干道全覆蓋。同時，聘請了250多名數字化城管監督員，深入城市的大街小巷，查找問題、協同管理；廣大市民群眾通過“12319”城管熱線和中國揚州門戶網站中的“寄語市長”等途徑積極參與，大量城市管理問題得到了及時發現。正式運行5個多月來，平均每天發現城管問題271件，“12319”數字化城管熱線開通以來，已接聽社會公眾電話1418個，立案1041個，城市管理問題的發現率從過去的10%左右上升到了現在的90%以上；一些嚴重影響市容的流動攤點、占道經營、暴露垃圾、亂貼亂畫等城市管理老大難問題得到了及時發現、及時處置，實現了城市管理問題由被動受理向主動發現轉變。

城管處置能力大大增強。數字化城管系統運行以來，我們充分整合和發揮了每個萬米網格單元的四股管理力量，即城管執法力量、數字城管應急處置力量、“門前四包”自治管理力量、社區信息員力量，他們積極實施舉報、制止、查處等職能，形成了管理的合力。現在，處置城市管理問題已由過去每月1000多件，提高到7000多件，處置時間從過去的一周縮短到了現在的12小時。在管理中，我們還大力推進執法力量進街道、進社區，提高現場處置能力和效果，初步改變了“看得見的管不了，管得了的看不見”的現象。過去社區內違章建筑時有發生，群眾舉報不斷，影響鄰里關系、社區和諧。執法力量下基層、進社區后，發生在居民身邊的違章建設等問題得到了及時發現和處置，群眾這方面的來信來電明顯減少。

注重打造揚州特色

本刊記者：數字城管是一種可持續、適應城市變化的手段，從而為城市可持續發展的改善和調控提供了有力的工具，請問王市長，揚州作為首個實行數字城管的省轄市，在實踐的過程中有哪些體會？

王燕文：中小城市推進數字化城管沒有現成的經驗可循，需要我們在實踐中探索，在探索中總結，在總結中提高。經過前一階段運行，我們有以下體會：

只有創新城市管理模式，才能促進建設與管理協調推進。揚州是一座精致城市，精致的城市需要精細、精準的管理。數字化城市管理，已成為加強現代城市管理的新趨勢，也是政府強化和改進社會管理的重要舉措。

半年來的實踐證明，這種模式有利于提高城管問題的發現率和結案率，進一步提高城市管理的水平；有利于提高廣大市民的素質和參與度，進一步增強市民對城市的認同感和滿意度；有利于提升城市的形象和品位，進一步促進城市管理與城市建設、經濟社會發展的良性互動。

只有大力整合城管資源，才能有效形成“大城管”格局。實施數字化城市管理，我們以指揮與監督兩個集成系統，有效整合了分散在各個區和市級有關部門的城管力量，實行統一的協同聯動，徹底改變了過去城管部門抓城管、“孤軍奮戰”的局面。

我們以城市事件和部件的責任劃分為紐帶，明確提出了管理、處置城市部件問題和事件問題的工作規則，這樣，既能將城市管理各類問題的管理與處置落實到位，也能有效整合和利用條塊方面的力量。

我們通過數字化城管系統網絡的延伸，將數字化城管與新聞媒體、電子政務及政府門戶網站鏈接，與街辦、社區及各類經濟主體結合，強化了各方面的關注與參與，提高了城管的廣度與深度，形成了基層單位和群眾參與、職能部門齊抓共管的“大城管”格局。

只有尊重群眾意愿、組織群眾參與，才能真正實現“人民城市人民管”。隨著經濟發展和城市建設的加快，廣大人民群眾要求加強城市管理、優化美化市容、維護良好秩序的呼聲越來越高，他們通過多種途徑，提出大量的問題、意見和建議，充分反映他們的愿望和需求。我們推行數字化城管、建立城管新機制，順應了群眾的要求，也得到了群眾積極的呼應和參與。

本刊記者：有效的城市管理能完善城市的服務功能，改變傳統的城市管理模式存在的諸多弊端，創造數字城市管理的新模式，提高了現代化城市管理水平。揚州市將要采取哪些措施來繼續提高城市管理水平？

王燕文：我市數字化城管新模式的實施才剛剛開始，還有許多亟待完善、改進的地方。在今后的工作中，我們將堅持不斷創新，堅持依靠群眾，進一步提高我市數字化城管新模式的應用水平。

我們將從以下幾個方面來提高水平。一是擴大覆蓋區域。我市數字化城管系統運行以來覆蓋面積不斷擴展，已從24平方公里直至目前的53平方公里。我們將進一步擴大數字化城管覆蓋范圍，爭取在今年年底前擴大至65平方公里，明年上半年力爭將整個建成區全部納入，今后還將向周邊鄉鎮延伸，實現城市管理“全覆蓋、經常化、高水平”。

二是提高群眾參與度。我們將進一步發揮市長信箱、政府公開電話、“寄語市長”互動窗口、電子網絡的作用，以及采取短信（彩信）有獎參與和“城管一日”、“城管進學校”等新形式，充分調動廣大群眾參與的積極性。同時，逐步減少監督人員，公開城管有關制度、辦法和標準等方面信息，增強城管工作的透明度，拓寬群眾參與城管的領域。不斷提升、完善市民維護城市環境、保持優良秩序的行為規范，進一步提高廣大市民素質與文明程度。

三是健全考核機制。我們將抓緊制定《數字化城管考核考評辦法》等，建立起一套科學、高效的考核機制；將數字化城管工作納入各區、各職能部門的管理目標，與作風考評、績效考核及獎懲掛鉤，進一步強化各級城管職能和責任意識。

揚州數字化城市管理新模式，在建設部和省政府以及省建設廳等方面領導的關心和支持下，取得了一定成效。但與先進地區和城市相比，還存在不小差距。我們將借這次會議的東風，認真學習兄弟城市的先進經驗，積極探索，不斷完善，再上新臺階。鏈接：

去年7月，揚州市被建設部列為全國首批數字化城市管理試點城市（區），同年11月18日，揚州市數字化城管《方案》經中國工程院崔俊芝院士領銜的專家組評審通過。經過半年的緊張籌備，數字化城市管理系統于今年4月18日試運行，6月5日正式運行；10月16日，數字化城管模式順利通過國家建設部驗收，揚州市成為全國第一個實行數字化城管的省轄市。