第一篇：油田技術服務公司科技與市場工作總結及2009年安排

油田技術服務公司2008年科技與市場工作總結及2009年安排

2008年在公司的正確領導與支持下，在油田公司和公司內部兄弟單位的大力協助下，技術服務公司全體員工團結一心，眾志成城，完成了公司規定的各項指標。在科技與市場方面，唱響了改革、發展、創新的主旋律，按照公司“五個一流”和“強精特優”的工作目標，以調整公司產

業結構為手段、緊緊抓住增油增注技術主線，提出開發新技術、整合原有技術、推廣應用新技術三管齊下的方針，調動一切積極因素，不斷提高市場競爭力。

2008年科技與市場工作總結

（一）科技與市場工作的完成情況

2008年的科技工作目標是：開發新技術6項；新技術創造產值240萬元；開發自有知識產權技術1-2項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內試驗階段。新技術、新市場創造產值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業技術培訓1期。

2008年市場開發的目標是：1．xxx市場內部增長10％；2．外部市場實現零的突破。實際完成情況是：xxx市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；外部市場增長13.5萬元，實現了零的突破。

（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作

2008年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。2008年主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強領導，明確責任，領導分片包干。全員全過程參與市場開發工作，形成公司經理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經理分項抓，項目經理直接抓的市場開發網絡體系。

2、與油田公司建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發現問題，解決問題。持續改進施工質量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經常到各采油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術人員的座談中發現，神泉、葡北兩個作業區的破乳劑已不能滿足生產需要，需要進行調整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現場試驗效果很好。

3、積極聯系外部市場，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由于考慮到新市場的開發前期費用很高，虧損的可能性很大，經公司研究決定，制定新的市場開發計劃。

4、配套了相應的激勵政策，xxx內部市場原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產值的5％給予獎勵。科技對新項目產生利潤達到50萬元以上者，可安排該項目負責人出國考察一次，主要參與人員在國內考察一次或優先安排東部發達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。

5、加強了科研項目的跟蹤管理。對于新開發的技術從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環節進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。

6、分工明確，責任到人。明確負責人與項目推廣人，做到技術開發與市場開發同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發過程中就采用了這種管理模式。

7、加強了優勢技術的集成與配套，加快了特色技術的發展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用范圍。

8、立足長遠發展，制定了中長期發展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各采油廠與工程技術人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的技術需求。并且在此基礎上結合公司技術實力編寫了《2009-2010年油田技術服務公司中長期技術發展規劃》，確定了今后幾年技術開發的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場需求指導新技術的開發，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。

9、加強了專利技術和知識產權保護，2008年將擁有自主知識產權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。

（三）科技與市場工作中存在的問題

目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發進入中后期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現有業務的發展。其次是部分項目的調整、甚至取消給公司造成很大的損失，2008年部分采油廠由于工藝技術的改變取消常規洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術人才相對缺乏，技術開發和市場開發缺乏后勁，也影響了

外部市場的開發。第四是外部市場還沒有形成業務網絡，還沒有穩定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發的步伐。

2009年科技與市場工作安排

（一）科技與市場開發工作的工作思路：

堅持科技創新的主旋律不變，以培養企業核心競爭力為目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發；堅持先找市場、后開發技術的原則不動搖；技術開發服從市場的需求，技術開發帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發展；堅持增油增注的技術路線，開發新項目。堅持老項目的技術改造，拓寬應用范圍，強化科技管理，調動一切積極因素，加快科技創新步伐，促進科技工作快速發展。

（二）科技與市場工作的工作目標

2009年公司科技工作的目標是：開發新技術6項，成果轉化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒熱洗技術、出砂油井井筒熱洗技術、泡沫洗井配套技術、油水井酸化解堵技術、油田化學助劑的研究與應用、飲用水井沖砂作業封井器的研制。

2009年市場開發工作的目標是：xxx內部市場增長13％，xxx以外市場翻一番。

（三）科研項目運行計劃表（附表）

（四）科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰

近幾年，公司在科技創新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在2009年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰。一是部分成熟的技術還沒有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些項目合同價格已接近成本價。三是公司目前科研人員比較少，技術研發力量相對比較薄弱，對于技術創新及新技術的開發都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現有技術路線與油公司下一步技術需求基本一致。公司在2008年提出了以“增油增注”為目標的技術路線，并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復合解堵等技術。這些技術也正是油公司的生產需要，這些項目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術創新步伐，把原有項目進行技術改造、集成和整合，拓寬技術的使用范圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產規模，不斷增強競爭實力。

（五）保障措施

1、加強領導，加強學習，提高廣大員工對技術發展、科技創新的認識，在公司年度考核中增加相應的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。

2、科研項目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究內容，推廣負責人負責市場開發計劃的制定與實施，做到技術開發與技術推廣同時啟動，使科研項目盡早投入應用。

3、營造良好的環境，加強不同層次的科技人才、市場開發人才的培養和隊伍建設。創造公平、寬松的學術環境，建立人才激勵機制，培養專業技術結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過科研項目實施帶動科技人才培養，提高科技創新的能力，壯大科技創新隊伍。

4、新項目要做充分的前期調研和技術論證，建立科學的評估制度，推進科技工作的科學化、制度化。

5、要充分發揮各分公司的積極性，加強內部聯合，加強單項技術的集成，提高技術的應用能力。

6、制定適當的獎勵措施（在考核辦法中有詳細敘述）。

7、加大外部市場的開發力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項目部聯系，充分利用公司的市場網絡，沒有項目部的區域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。

油田技術服務公司

2009年1月14日

第二篇：油田技術服務公司科技與市場工作總結及2018年安排

油田技術服務公司科技與市場工作總結及2018年安排(精選多篇)

油田技術服務公司2014年科技與市場工作總結及2014年安排

2014年在公司的正確領導與支持下，在油田公司和公司內部兄弟單位的大力協助下，技術服務公司全體員工團結一心，眾志成城，完成了公司規定的各項指標。在科技與市場方面，唱響了改革、發展、創新的主旋律，按照公司“五個一流”和“強精特優”的工作目標，以調整公司產

業結構為手段、緊緊抓住增油增注技術主線，提出開發新技術、整合原有技術、推廣應用新技術三管齊下的方針，調動一切積極因素，不斷提高市場競爭

力。

2014年科技與市場工作總結

科技與市場工作的完成情況

2014年的科技工作目標是：開發新技術6項；新技術創造產值240萬元；開發自有知識產權技術1-2項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內試驗階段。新技術、新市場創造產值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業技術培訓1期。

2014年市場開發的目標是：1．xxx市場內部增長10％；2．外部市場實現零的突破。實際完成情況是：xxx市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的

118％；外部市場增長13.5萬元，實現了零的突破。

科技與市場方面取得的成績及所做的工作

2014年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。2014年主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強領導，明確責任，領導分片包干。全員全過程參與市場開發工作，形成公司經理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經理分項抓，項目經理直接抓的市場開發網絡體系。

2、與油田公司建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發現問題，解決問題。持續改進施工質量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經常到各采油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術人員的座談中發現，神泉、葡北兩

個作業區的破乳劑已不能滿足生產需要，需要進行調整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現場試驗效果很好。

3、積極聯系外部市場，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由于考慮到新市場的開發前期費用很高，虧損的可能性很大，經公司研究決定，制定新的市場開發計劃。

4、配套了相應的激勵政策，xxx內部市場原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產值的5％給予獎勵。科技對新項目產生利潤達到50萬元以上者，可安排該項目負責人出國考察一次，主要參與人員在國內考察一次或優先安排東部發達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。

5、加強了科研項目的跟蹤管理。

對于新開發的技術從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環節進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。

6、分工明確，責任到人。明確負責人與項目推廣人，做到技術開發與市場開發同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發過程中就采用了這種管理模式。

7、加強了優勢技術的集成與配套，加快了特色技術的發展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用范圍。

8、立足長遠發展，制定了中長期發展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各采油廠與工程技術人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的技術需求。并且在此基礎上結合公司技術實力編寫

了《2014-2014年油田技術服務公司中長期技術發展規劃》，確定了今后幾年技術開發的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場需求指導新技術的開發，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。

9、加強了專利技術和知識產權保護，2014年將擁有自主知識產權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。

科技與市場工作中存在的問題

目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發進入中后期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現有業務的發展。其次是部分項目的調整、甚至取消給公司造成很大的損失，2014年部分采油廠由于工藝技術的改變取消常規洗井，給公司造成很大的損失。第

三是技術人才相對缺乏，技術開發和市場開發缺乏后勁，也影響了

外部市場的開發。第四是外部市場還沒有形成業務網絡，還沒有穩定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發的步伐。

2014年科技與市場工作安排

科技與市場開發工作的工作思路：

堅持科技創新的主旋律不變，以培養企業核心競爭力為目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發；堅持先找市場、后開發技術的原則不動搖；技術開發服從市場的需求，技術開發帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發展；堅持增油增注的技術路線，開發新項目。堅持老項目的技術改造，拓寬應用范圍，強化科技管理，調動一切積極因素，加快科技創新步伐，促進科技工作快速發展。

科技與市場工作的工作目標

2014年公司科技工作的目標是：

開發新技術6項，成果轉化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒熱洗技術、出砂油井井筒熱洗技術、泡沫洗井配套技術、油水井酸化解堵技術、油田化學助劑的研究與應用、飲用水井沖砂作業封井器的研制。

2014年市場開發工作的目標是：xxx內部市場增長13％，xxx以外市場翻一番。

科研項目運行計劃表

科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰

近幾年，公司在科技創新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在2014年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰。一是部分成熟的技術還沒有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些項目合同價格已接近成本價。三是公司目前

科研人員比較少，技術研發力量相對比較薄弱，對于技術創新及新技術的開發都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現有技術路線與油公司下一步技術需求基本一致。公司在2014年提出了以“增油增注”為目標的技術路線，并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復合解堵等技術。這些技術也正是油公司的生產需要，這些項目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術創新步伐，把原有項目進行技術改造、集成和整合，拓寬技術的使用范圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產規模，不斷增強競爭實力。

保障措施

1、加強領導，加強學習，提高廣大員工對技術發展、科技創新的認識，在公司考核中增加相應的考核指

標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。

2、科研項目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究內容，推廣負責人負責市場開發計劃的制定與實施，做到技術開發與技術推廣同時啟動，使科研項目盡早投入應用。

3、營造良好的環境，加強不同層次的科技人才、市場開發人才的培養和隊伍建設。創造公平、寬松的學術環境，建立人才激勵機制，培養專業技術結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過科研項目實施帶動科技人才培養，提高科技創新的能力，壯大科技創新隊伍。

4、新項目要做充分的前期調研和技術論證，建立科學的評估制度，推進科技工作的科學化、制度化。

5、要充分發揮各分公司的積極性，加強內部聯合，加強單項技術的集成，提高技術的應用能力。

6、制定適當的獎勵措施。

7、加大外部市場的開發力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項目部聯系，充分利用公司的市場網絡，沒有項目部的區域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。

油田技術服務公司

2014年1月14日

技術創新與科技市場上半年工作總結

馮營電力公司是一個年輕的企業,面對日趨激烈的市場競爭，我們一直堅持走以人為本、科技帶動、促進發展的路子，增強了企業的競爭力和自身實力，取得了良好的經營業績，得到了快速發展，為了滿足日新月異的科技發展，企業的生存必須要與技術創新相結合才能更好的適應自身的發展壯大。

企業之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本目的是服務于工作。今年上

半年以來的技術創新有了很大的開展和進步，在這之前過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員宣傳、人才使用，但由于員工認識不到位，員工固有的觀念是不適應企業發展需求的，帶來的是工作單

一、長期一貫制，沒有時間和技術實力去搞開發、搞創新的機會，工作開展徘徊不前。為徹底解決這一問題，為推動技術創新與科技市場管理工作的深入開展，營造“尊重知識、尊重人才、尊重創造、尊重勞動”的良好氛圍，進一步激發員工自主創新的潛力，樹立員工技術創新的意識，加大技術創新與科技市場管理力度，圍繞節能減排、降低消耗及安全生產等方面開展工作，調動員工創造能力，實現全員技術創新局面，提高管理水平，提高經濟效益，抓好員工素質的提高，決定實施技術創新與科技市場這一制度。在實施過程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓，為提高員工隊伍的專業知識水平，我們每月要分批次對職工進行技術培訓，組

織講課的都是技術員和技師，他們具有豐富的理論知識，可以很好的去概括工作中一些繁瑣的內容。在這半年中，一月份我們培訓了耐壓式稱重給煤機的主要性能

與應用；二月份我們培訓了給煤機安裝和使用注意事項；三月份我們培訓了給煤機的技術參數在運行中的作用；四月份我們培訓了給煤機各部分備件的詳細內容，五月份我們學習了焦馮電技字33號文；六月份我們學習了技術創新與科技市場與實際工作結合的辦法，與此同時我們也積極鼓勵員工參加對口各類自學培訓。為了使技術人才更好的發揮作用，就要為他們創造好的條件，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，讓他們有一個施展才華的舞臺。今年上半年我們申報并完成的技術創新項目有24項，項目遍及電汽、鍋爐、燃運三大部門，為設備的改進、系統的增強都做出了積極的貢獻，到目前為止，實際投入運行中的這24項都取得了良好的效果，為發揮廣大員工的積極性，對作出突出貢獻的工程技術人員在獎金分配上給予傾斜，這也為今后技術創新與科技市場工作更好的開展開了好頭。

通過這半年工作的開展，我們深刻認識到技術創新與科技市場關系到公司長遠發展的重要性和緊迫性，在發展的路上，技術創新與科技市場的落實實施起到至關重要的作用，為此只有堅持不懈才能更好的將技術創新與科技市場的工作繼續開展下去。

報告稱，石油和天然氣行業中最艱苦的工作要算是油田服務了。鑒于很多油田地理位置較偏，有些油田甚至從未開采過。并且開采、處理和運輸原油對物流有較高的要求，因此許多公司在進入這個市場前都要三思而后行。

報告稱，此次榜單排序僅考慮了各公司的年收入因素。

世界十大油田服務公司榜

1.紐約斯倫貝謝公司

目前業務覆蓋80多個國家，擁有

員工82014多人。

2.哈里伯頓能源服務公司

哈里伯頓公司最吸引人眼球的地方是將總部遷到迪拜，據說是因為其ceo厭倦了常常飛來飛去見客戶和股東。

3著名油田設備制造公司saipem

該公司以效益好而聞名業內。

4.近海鉆探承包商transocean

雖然排名第四，但其在海上油氣開采方面卻是全球第一。

5.美貝克休斯公司

主營儲量咨詢，以及為油田勘探、評估和開采提供服務。

6.美國福陸公司

收入雖然高過第二名，但是福陸卻是個三心二意的公司，因此僅就油田服務業務而言，它只能排到第六位。

7.威德福油田設備有限公司

8.必捷油田服務公司

9.英國石油服務供應商petrofac

10.中海油田服務公司

沙漠運輸公司工作總結

沙運司現有員工1622人，共有沙漠運輸設備、常規運輸設備、特種工程機具735臺。下設19個生產經營單位和輔助生產單位，機關下設9個科室。主要從事塔里木沙漠運輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務、環境保護、單井試采工程、石油化工產品的生產和銷售等業務，同時兼有成品油配送、國

際工程運輸服務等項目。2014年，在公司黨委、公司的正確領導下，持續抓市場開拓、經營管理、優質服務、隊伍建設，對內夯實了發展基礎，對外擴大了經營范圍，全年完成經營收入＊＊億元，與公司年初下達的指標相比，增幅112.8，利潤2014萬元，實現了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發展目標。回顧2014年，我們主要做了以下工作：

一、理清思路謀發展

2014年是沙運司機遇和挑戰并存的一年。隨著西氣東輸建成投產，塔里

木油氣當量突破千萬噸大關和東西長200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田服務等產業提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環境、發展機遇和自身優勢，確立了立足塔里木、謀求大發展的工作思路，制定了“六大產業”和“四大發展戰略”，提出了“133966”發展工程，用戰略管理和工作計劃引領沙運司的發展。“133966”即實現“311”發展目標，牢固樹立精細管理、高效執行、廉潔為民三種意識，力爭“產業結構調整、人才戰略儲備、收入總量和質量”三大突破，持續推進九個轉變，發展六大產業，爭創“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環保、小車服務等各個產業進行了準確的市場定位，形成了沙運司2014年清晰的工作思路、明確的奮斗目標和具體的工作措施。一年來，圍繞著

經營指標和工作任務，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發展所提供的寬松的創業條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務上來，為全年任務的完成奠定了思想基礎和群眾基礎。同時，結合沙運司實際，將任務指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經濟標尺衡量個人的業績，也有效促進了全年各項目標任務的順利完成。

二、鞏固主業求發展

沙漠主業成績斐然。2014年，隨著油田公司勘探投入的加大，區域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業油氣流，掀起了塔中會戰新高潮。為了整體解剖塔里木，力爭新發現，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2

井、古城4井、滿東2井等新區域。沙漠腹地四個點同時作戰，人員緊張、設備不夠給主業生產帶來了嚴峻的挑戰。面對艱巨的任務和現實的困難，沙運司廣大員工戰風沙、冒嚴寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產任務，留下了許多難忘的時刻······。2014年春節剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調遣16臺大型設備，協調警車開道護送，長途奔襲1600多公里到達現場；為了爭取時間，加快周轉，我們抓緊早晚時間，冒著零下40多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰和560多次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優質、安全、高效地完成了任務，為油田公司沙漠腹地勘探的大發現做出了積極的貢獻。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰斗中，沙運司領導都是第一時間奔赴現場，參戰

員工置生死于度外，奮戰在最危險的前沿，全力搶救國家財產，被油田公司領導譽為搶險救災工作不可缺少的中堅力量。

小車服務品牌優勢突顯。塔里木持續重組后，按照油田公司領導集中發展主營業務，逐步淡出輔助產業的發展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務產業已具備了現實的基礎。一年來，隨著塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務能力不斷提高，品牌優勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務實的態度，在抓好安全、設備和市場的同時，認真研究服務，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務質量回訪卡制度和隊領導月度征求用戶意見制度，將優質服務貫穿于生產經營的每一個環節、每一個細節，確保所提供的服務達到預想的滿意，超出希望的效果，力爭實現只有更好沒有最好的服務目標。

常規運輸漸成規模。根據公司產業結構調整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車，為了適應市場變化，實現專業化管理，我們將勞動服務公司更名

附件 1

長慶油田公司2014年科技工作要點

一、工作思路

以科學發展觀為統領，按照集團公司“上得去、穩得住、管得好、可持續”的總體要求，緊緊圍繞5000萬噸大油田建設中提高單井產量、提高采收率和降低成本三大整體目標，持續推進“1277”科技創新工程，不斷完善科研機制體制，為建設西部大慶提供持續的技術支撐。

二、工作目標

1.保障國家、集團和股份公司重大科技專項的順利實施。

2.申請專利151件，其中發明專利40件；計算機軟件著作權登記3項，創

新重要產品認定2項。

3.獲省部級成果15項以上。

4.低滲透勘探開發國家工程實驗室通過驗收。

5.科技館建設項目順利完成并投運。

三、重點工作安排

1.以“提高單井產量、提高采收率、降低開發成本”為重點，組織好 2014年科技計劃編制。2014年科技計劃的編制工作緊密圍繞5000萬噸發展目標，大力推進“1277科技創新工程”，1

以提高單井產量為主線，加強致密油氣勘探開發技術攻關。以提高采收率為方向，按照“兩調兩驅一分”加強現場試驗和技術儲備。以降低油氣田開發成本為目標，加強替代技術和設備的研發。

2.以“國家示范工程、長慶上產5000萬噸、致密油氣藏開發”等國家和集團公司重大科技專項為龍頭，做好國家、集團公司科技專項組織實施工作。加強國家、集團公司重大科技專項組織管理，組織實施國家科技專項大型油氣田及煤層氣開發示范工程《盆地大型低滲透巖性地層油氣藏開發示范工程》，長慶油田油氣當量上產5000萬噸關鍵技術研究、致密氣藏開發重大工程技術研究、致密油藏勘探開發關鍵技術研究、精細分層注水工藝技術試驗、中國石油低碳關鍵技術研究等集團股份公司科技專項，實現理論創新和技術突破。

3.規范科技經費及對外技術協作管理。加強科技經費預算管理，項目長、科技管理人員、研究人員、財務人員加強溝通，提高經費預算準確性，加大經費預算執行力度。經費核算在股份公司財務部推行的科研模塊中運行。外協項目實行審批制度，嚴格控制外協比例。

4.全面推進國家工程實驗室建設與運行。根據集團公司科技管理部關于低滲透油氣田勘探開發國家工程實驗室2014年4月進行驗收的計劃安排，結合實驗室建設內容、任務目標及實際建設進展情況，于2014年3月底全面完成建

設任務和各項

驗收準備工作，2014年4月通過國家發改委組織的驗收；根據低滲透油氣田勘探開發技術的發展，研究調整國家工程實驗室技術研發方向，制定近、中期實驗室發展規劃，為國家工程實驗室科研攻關、人才培養、技術交流、對外開放提供依據和保障。

5.加強知識產權管理。深入貫徹集團公司知識產權戰略綱要及相關制度政策，進一步加大知識產權的創造、管理、應用及培訓力度，促進專利保護與科研開發有機結合，注重研發過程中的知識產權保護方式及策略，強化重大項目中知識產權動態管理，重視合作研究中專利權屬的審查，大力支持與鼓勵發明專利，促進專利技術實施應用，提高知識產權保護水平，有效保護自主創新成果。按計劃在4月份進行一次知識產權宣傳活動。

6.做好科技成果獎勵推薦工作。認真組織好油田公司科學技術獎評審，做

好國家科技進步獎的候選項目準備工作，制定2014年-2014年的成果獎勵申報規劃，重點做好致密砂巖氣藏經濟有效開發、超低滲透油藏經濟有效開發等重大科技成果的組織推薦工作。針對公司5000萬噸大油田建設與管理中形成的技術成果的亮點和創新點，進行重點培育和提煉，提高在集團公司、陜西省、甘肅省、內蒙古自治區等省部級科技獎勵的命中率。

7.加快長慶科技館建設進度，同時確保施工質量，把長慶

科技館建設成為一個精品工程。2014年元月20日長慶科技館一層裝飾工程基本完成，2月20日負一層基本完成，為了確保4000萬噸慶祝會期間正常投用，春節后對科技館設備、系統進行系統調試，3月5日達到內部試運行標準。

8.擇機對“1277科技創新工程”7項開發試驗進展情況進行檢查。在科技館正式交付后，擇機組織油田公司2014年

“1277”科技工程項目檢查，及時掌握項目運行情況，發現運行中存在的問題，理清下一步工作思路。

9.適當情況下，安排相關科室管理人員考察，學習兄弟單位科技管理經驗。為了進一步提高科技項目管理水平，組織1-2次基層單位科研科長的考察活動，學習相關油田科研項目運行管理成功經驗，并結合長慶油田科技管理實際提出具有可操作性的建議。

10.其它工作。3月上旬召開技術座談會，貫徹落實集團公司科技工作會精神，部署2014年公司科技工作主要任務；2014年上半年承辦集團公司技術成果有形化會議；計劃在下半年擇機舉辦以低滲透國家工程實驗室投運為背景的低滲透油藏技術論壇會議；根據工作需要和技術發展處實際情況，申報成立相關管理科，確保相關工作的展開。

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第三篇：世界十大油田技術服務公司

報告稱，石油和天然氣行業中最艱苦的工作要算是油田服務了。鑒于很多油田地理位置較偏，有些油田甚至從未開采過。并且開采、處理和運輸原油對物流有較高的要求，因此許多公司在進入這個市場前都要三思而后行。

報告稱，此次榜單排序僅考慮了各公司的年收入因素。

世界十大油田服務公司榜

1.紐約斯倫貝謝公司（271.6億美元）

目前業務覆蓋80多個國家，擁有員工82000多人。

2.哈里伯頓能源服務公司（182.8億美元）

哈里伯頓公司最吸引人眼球的地方是將總部遷到迪拜，據說是因為其CEO厭倦了常常飛來飛去見客戶和股東。

3著名油田設備制造公司Saipem（141億美元）

該公司以效益好而聞名業內。

4.近海鉆探承包商Transocean（126.7億美元）

雖然排名第四，但其在海上油氣開采方面卻是全球第一。

5.美貝克休斯公司（118.6億美元）

主營儲量咨詢，以及為油田勘探、評估和開采提供服務。

6.美國福陸公司（223.3億美元）

收入雖然高過第二名，但是福陸卻是個三心二意的公司，因此僅就油田服務業務而言，它只能排到第六位。

7.威德福油田設備有限公司（78億美元）

8.必捷油田服務公司（40.8億美元）

9.英國石油服務供應商Petrofac（33.4億美元）

10.中海油田服務公司（12.3億美元）

第四篇：油田生產管理工作總結及安排

油田生產管理

2011年工作總結及2012年工作要點

一、2011年油田生產管理工作情況

2011年，是油田實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，油田黨委按照總部“建設世界一流能源化工公司”的戰略部署，制定了“打造世界一流，實現率先發展”的戰略目標。生產管理系統全體干部職工，信心百倍，斗志昂揚，以油田“發現周年、產油億噸”為新起點，開拓進取，迎難而上，為確保油田生產經營建設各項指標的圓滿完成做出了重要貢獻。一年來，經過全油田上下的共同努力，共生產原油****萬噸，生產天然氣*億立方米，探明石油地質儲量達到*億噸,實現總收入*億元，全面完成了各項生產經營建設任務，油田保持了良好發展態勢。

總結回顧一年來的生產管理工作，主要取得了以下幾點成績：

（一）堅持一體化推進，項目化運作，生產建設保持了快節奏、高效率運行

一是一體化運行效率明顯提高。對日常運行、重點戰場、上產會戰均采取了管理局與分公司，部門與單位，設計、建

設、施工、管理、監理等部門單位一體化運行的模式，及時了解進度、溝通情況、解決問題、部署工作，提高了生產運行效率，推進了重點工作順利實施。同時，強化生產運行管理職能，嚴格落實24小時值班制度和“兩特”期間的領導干部帶班制度，全面運行生產、生活中的各類問題，做到一般問題及時處理、事不過夜，重大問題及時深入現場，靠前指揮，及時處置，做到了發現問題快，解決問題快。

二是油氣生產始終保持了超前運行。開發系統各級生產管理部門，堅持日運行、旬檢查、月考核運行制度，加大油氣生產運行力度，全面落實各個階段的生產運行措施，積極組織雨季八防、冬防保溫、防汛防凌防風暴潮等重點工作，實施生產井分類管理，加大欠產單位監控力度，適時組織上產活動，油氣生產始終保持了主動運行、超前運行，呈現了近年來少有的良好運行態勢。去年，12個采油廠、4個油公司全部完成全年油氣生產任務。其中，海洋、濱南、孤島、石油開發中心、新春等單位顧全大局，勇挑重擔，超額完成生產任務。

三是兩大會戰快節奏展開。按照中石化統一部署，去年下半年，油田開始實施了西部和非常規增儲上產兩大會戰。通過精心組織，西部配套地面工程快速推進，鉆井提速提效顯著，實現了當年打井、當年配套、當年建產，全年完鉆交井***口，平均機械鉆速同比提高***m/h，建井周期同比縮短天，完鉆新井增加口，當年建產增加萬噸，同比多完成交

油量萬噸。非常規會戰目前開鉆口，完鉆壓裂并試油口。

四是石油工程運行進度明顯加快。石油工程系統各單位堅持保內與拓外并舉，全力以赴保勘探開發、保上產會戰、保重點地區，全年鉆井交井口、進尺萬米，同比分別增加口、萬米；網電鉆機交井口，進尺萬米,完成計劃的%。鉆機利用率同比提高個百分點，生產時效達到%。在樁西油區推廣采用區域優化鉆井模式，完鉆的口井在平均井深增加米的情況下，機械鉆速同比提高米/小時。

（二）超前準備，周密銜接，強化執行，生產保障水平進一步提升

日常生產保障扎實有效。針對影響油田勘探開發生產的諸多不利因素，抓好日常生產保障措施的落實，突出重點，突出薄弱環節，把各項保障措施落實到位。在新井運行上，抓住井位發放、設計審批、油地關系處理、鉆前施工等生產保障的關鍵環節，細化運行到節點，優化井位審批流程，縮短網上運行周期，全年待鉆井位始終保持口以上，避免了鉆機等井位的現象，鉆機保持了滿負荷高效運轉。針對油區電網設施老化、抗風險能力差的問題，逐年加大電網優化改造力度，認真實施電網檢修，落實特殊氣象電力負荷調整應急預案，強化電廠機組運行動態監控，保持穩發、滿發和長周期高效運行，為油田生產提供了可靠的電力保障，供電公司輸電線路事故率同比下降個百分點，各開發單位電網故障率同比下降%。

重點戰場保障超前落實。去年，油田生產建設任務較重，特別是海上、西部、非常規等重點戰場的生產保障矛盾十分突出。各單位緊緊圍繞油田增儲上產，全力做好生產保障工作。圍繞海上生產建設，各有關單位和部門，超前做好方案設計、物資備料、陸上預制、船舶拉運、吊裝作業等前期準備工作，確保了中心號平臺等重點海工工程按計劃運行，為海上上產贏得了主動。圍繞西部增儲上產，做到了物資設備超前采辦，油地軍關系超前推進，地面工程超前配套，當年建成百萬噸注汽站，“五站三網”（聯合站、注汽站、接轉站、變電站、生產管理區、管網、電網、路網）主體工程配套投產。圍繞非常規會戰，強化鉆機運行配套，集中優勢裝備和優勢兵力，積極搶上重點，確保了會戰快速推進。

居民生活保障服務到位。一年來，全油田各級生產管理部門，把服務民生、加強水電氣暖保障當作大事來抓，全年共協調解決各類生活問題多件，其中職工群眾反映的生活熱點、難點問題余件。在水利保障方面，上半年，面對全省年一遇的特大干旱威脅，超前做好搶引搶蓄黃河水工作，完成引水量億立方米，全年共計引水億立方米，水質綜合合格率達%，供水漏損率同比降低個百分點，供水保障率同比提高個百分點。在電力保障方面，積極落實“多發電、少停電、快搶修”等保障措施，在電力供應緊張的情況下，保居民用電，對電力設施老化的小區及時實施電力線路更新改造，為居民安全供電創造條件。在天然氣保障方面，積極采取開源

節流措施，爭取外部氣源，壓縮工業用氣，調節汽車用氣，保障生活用氣，在天然氣供需矛盾日益突出情況下，基本滿足了職工生活用氣。在供暖方面，加大老舊邊遠小區管線改造，強化供熱監控運行，及時處理報修故障，居民投訴率明顯降低。

社區服務保障水平明顯提升。各社區生產管理部門以全面加強物業管理為主要內容，以強化“”服務為重點，認真推行服務承諾，轉變服務態度，改善服務質量，提升服務水平，認真實施小區改造，職工居住環境明顯改觀，服務滿意率明顯提高。

（三）突出重點項目，狠抓關鍵節點，優化工作流程，生產管理向精細化邁進

精細管理深化年活動富有特色。按照油田領導“六個深化”的具體要求，結合生產管理工作實際，出臺了精細化生產管理實施方案，認真實施生產運行“六個一體化”，建立了生產運行分專業系統節點管理體系，明確了管理目標、工作責任、考核辦法、保障措施，優化了管理流程，明確了職責定位，推進精細化管理見到明顯成效。

重點項目管理更加精細化。瞄準生產管理的重點和降本增效的潛力點，優化運行方案，強化節點控制，實現了“三個精細化”：①新井運行更加精細化。細化運行計劃、細化保障措施、細化節點考核，將每口井的施工落實到每個井隊、每部鉆機，排出運行大表，跟蹤檢查，跟蹤督導，跟蹤考核，運行進度明顯加快，全年新井投產口，同比增加口，新井產油萬噸，為產量任務圓滿完成奠定了基礎。②用電管理更加精細化。進一步完善了電量節獎超罰激勵機制，堅持月分析、季考核、年兌現，抓源頭控制和重點單位，強化基礎管理和節電技術優化改造，實現了用電治理向開發經營一體化邁進，全年用電量比預算節約萬千瓦時。③運費控制更加精細化。在預算控制、拉油改造、運費審核、交通保障四個節點上重點監控，實施單井拉油轉管輸改造口井，年減少拉液量萬噸，節約運費萬元；清退外部運輸隊伍家，減少外委運費萬元，內部運輸隊伍市場占有率由%提高到%。

經濟效益與社會效益并重的管理理念進一步確立。生產管理人員堅持抓生產與抓安全并重，堅持綠色低碳發展，注重加強HSE管理，落實了管理責任和管理舉措。牽頭組織實施油水井加裝護欄改造口，完成廢棄井封井治理口，為油田安全清潔生產、樹立企業良好社會形象、擔當社會責任，做出了應有貢獻。

（四）夯實基礎工作，提升素質水平，隊伍建設取得新成績

作風建設和隊伍素質進一步提升。繼續傳承和發揚石油系統“三老四嚴、三個面向、五到現場、雷厲風行、嚴細準狠快”等優良傳統和作風；加強隊伍素質培訓，全年組織舉辦海上運行、管理創新、電力技術、信息化建設等各類培訓班期，培訓人次，組織了海上應急消防、溢油回收、井控等

各類大型演練3次，生產管理隊伍的業務素質、作戰能力和應急處置能力進一步增強。特別是2011年防御9號臺風過程中，各級調度嚴格執行油田生產指令不打折扣，個涉海單位全部上報應急撤離處置方案，名工作人員和搜施工船舶安全撤離，相關生產設施、設備得到妥善處置，防御工作受到油田領導的充分肯定和表揚。

基礎管理向更高目標邁進。更加注重基礎管理，更加重視生產管理手段的完善和提升，油田生產指揮系統建設扎實推進，海上生產指揮系統投入運行，指揮和監控能力進一步增強，運行效率明顯提高。水務調度系統建設取得明顯進展，主要系統指標實現在線監測運行。以現河采油廠分隊計量監控體系推廣應用為突破口，全油田原油分隊計量系統建設穩步實施，東辛、勝采、河口個采油廠分隊計量系統于去年上半年投入運行，臨盤、樁西、純梁建設工作正在展開，應用效果逐步顯現。

管理創新工作再創新水平。生產管理系統各單位充分認識管理創新工作的重要性，不斷學習借鑒現代化管理方法，結合生產實際搞創新，結合生產重點、難點搞創新，全年取得局級現代化創新成果獎項，省部級成果獎項，是生產管理成果征集評審活動開展年以來取得成果最多的一年。

一年來，通過全系統各部門、各單位的共同努力，生產管理的各項工作取得可喜成績，涌現了“生產管理優秀單位”14個，“生產管理先進單位”23個；“生產管理優秀集體”

15個，“生產管理先進集體”30個；“生產管理先進個人”292名。

二、面臨的形勢與任務

2012年，是集團公司“建設世界一流能源化工公司”戰略部署全面實施的重要一年，也是勝利油田實現率先發展、加快發展的關鍵一年。在油田黨委擴大會上，油田領導安排部署了2012年油田各項生產經營建設目標，其中，新增探明石油地質儲量億噸，生產原油萬噸、天然氣億立方米，新建原油生產能力萬噸，鉆井口、進尺萬米。

從2012年勘探開發部署情況看，具有以下幾個明顯特點：一是原油產量任務比上年增加萬噸，其中海上和西部分別增加萬噸，非常規安排萬噸，東部硬穩定、西部快上產和非常規大發展均面臨壓力；二是勘探開發總工作量大幅增加，地面配套工程建設也相應增加，將是近年來工作量最大的一年；三是重點戰場任務異常艱巨。產量任務的增加，對產能建設的施工節奏、施工質量和工藝技術都提出了更高要求。

要完成2012年艱巨的生產建設任務，從目前運行實際情況看，還存在幾個方面問題和矛盾：

一是大幅增長的工作量與施工能力不足的矛盾。根據目前現有的隊伍和施工能力測算，完成全年部署的勘探開發工作量的困難很大。主要是海上鉆井、作業平臺施工能力、東

部非常規深井鉆機和西部探井鉆機尚有一定缺口。

二是西部特殊氣象條件及海上有效施工周期短與快速上產的矛盾。西部快上產和海上建設是一項復雜的系統工程，西部新疆地區寒冷天氣多，每年有效施工時間主要集中在4～11月份，對全年生產制約嚴重；海上大風天氣多，給海工建設和鉆井作業生產帶來很大影響。

三是保非常規會戰與勘探開發工作量協調的矛盾。今年非常規會戰安排鉆井口。由于非常規井多為深井、水平井，工藝技術要求高，施工周期長，進一步加劇了鉆機運行的矛盾。

四是生產運行的超前實施與配套工程滯后的矛盾。油氣勘探開發生產的特殊性，決定了生產建設要超前準備、超前運行、超前實施，盡管以前在這方面做了大量卓有成效的工作，但面對今年艱巨的上產任務，在各個關鍵環節運行銜接方面，仍需各部門、各單位協作配合，提升效率，避免一個環節滯后，影響總體工作進度。

五是精細化管理與信息化應急反應能力不足的矛盾。隨著生產管理精細化的持續推進，對信息化建設的要求越來越高，急需在生產監控、拓撲、應急處置等方面進一步完善和提升。

面對上述問題和矛盾，全系統要積極采取措施，超前分析，超前防范，以進取的姿態，克服困難，迎接挑戰，努力確保2012年生產建設任務圓滿完成。

三、2012年油田生產管理工作要點

按照油田黨委擴大會、六屆五次職代會的工作部署，結合生產管理面臨的新形勢、新任務和新要求，2012年生產管理工作的總體思路是：以東部硬穩定、西部快上產、非常規大發展為目標，全力組織好各項上產會戰，全面加強新井運行、海上生產、用電管理等重點項目的運行管理，持續提升水、電、交通等生產保障水平和信息化建設水平，改進管理方式方法，優化生產運行，提升管理效能，在“打造世界一流、實現率先發展”中，發揮更大的作用。

2012年，要重點做好以下幾個方面的工作：

（一）精心組織，優化運行，全力以赴打好各項上產會戰

一是圍繞東部硬穩定抓好生產運行。面對艱巨繁重的生產運行任務，全系統要咬緊全年萬噸產量和萬噸產能建設目標不動搖，精心制定全年運行計劃，落實責任，傳遞壓力，抓好日碰頭、旬運行、月檢查、季總結，對油氣生產實施有效監控。對開發生產單位實施分類管理、跟蹤運行。特別對產量被動單位，要密切監控生產動態，及時跟蹤分析原因，加大工作督導力度，確保全油田均衡生產、平穩運行。

二是要打好西部上產會戰。今年西部上產會戰安排實施重點地面工程項，完鉆交井口左右，建成產能萬噸，生產原油萬噸。按照“三新、三高”總體要求，全力打好西部上產 10

進攻戰，推進“標準化設計、模塊化建設、規模化采購、信息化提升”，統籌優化部署，加快運行銜接，努力實現速度、質量、安全、效益“四統一”，打造西部油田開發精品工程。要突出超前準備，一季度要全面展開現場施工，奪取全年工作主動權。抓好方案優化、物資保障、現場施工和基礎管理，確保各項地面工程按期投產。

三是打好非常規上產會戰。重點加強非常規勘探、開發鉆井運行工作，強化施工全過程的運行銜接，組織好大型壓裂和重點措施的現場施工，確保口非常規井施工任務完成，推動會戰順利進行。

四是強化海上生產運行。海上全年生產原油萬噸，比2011年增加萬噸，安排鉆井工作量口，安排投產井組平臺座，建設海底管線條千米，海底電纜條，中心3號平臺油部分7月份達到投產條件。要求海上各生產施工以及服務單位，要密切協作配合，強化超前準備、超前運行，確保重點海工工程順利實施，按計劃運行。機關各部門要緊緊圍繞海上上產工作，加強運行協調，按照已經排定的施工運行大表周密組織，加強銜接，全力確保海上上產任務圓滿完成。

（二）繼續強化重點項目運行，深化關鍵節點管理，確保見到更大成效

一是強化新井運行。今年油田內部部署新井工作量和鉆井進尺同比分別增加口、萬米，安排網電鉆機交井口。要落實“六個強化”，加快新井運行節奏：①強化產能建設節

點控制。抓好旬運行，對重點井位、地面工程重點組織，實行節點控制、落實時間和責任人，嚴格節點考核，確保產能建設任務圓滿完成。②強化鉆機運行。繼續實施鉆機運行預警管理，按照區域、區塊鉆機需求，全油田一盤棋，優化鉆機配置，保障重點區域鉆井生產。③強化鉆井提速提效工作。按照總部下達的東部陸上鉆井建井周期縮短%，非常規縮短%，西部縮短%的工作目標，充分挖掘鉆井提速提效潛力點，進一步優化鉆井設計審批流程，縮短固井測聲幅時間，建立鉆井誤工節點分析制度，優化節點運行，提高鉆機運行效率。④強化非常規和西部鉆井生產。緊緊圍繞兩大會戰工作部署，積極組織搶上鉆機，確保會戰目標的實現。⑤強化網電鉆機運行。進一步加大網電鉆機應用力度，加強管理考核，努力實現網電鉆機運行效益的最大化。⑥強化新井投產運行，提高新井貢獻率。重點抓好施工銜接，確保鉆井完鉆后及時搬遷，及時搶上作業動力，及時見油投產。

二是持續推進用電精細化管理。2012年分公司開發生產主要業務量增幅較大，其中污水回灌量和注汽量增幅分別達到%和%。分公司用電量剛性增長值預算為億千瓦時。經與各開發單位對接、分析、優化，確定2012年用電量預算目標為億千瓦時，與剛性增長需求相比，需節電億千瓦時。為確保預算目標實現，要重點采取4項措施：①深化產液結構和注水結構調整，持續推進一體化運行治電。進一步加強開發、注采與用電管理職能的聯動配合，強化源頭治理，做好

產液結構和注水結構的優化調整。②精細摸排、精細管理，抓好關鍵節點治理。抓好高耗井、高耗泵，油井摻水、抽油機平衡率和電加熱五項治理，落實工作量，落實具體措施。③完善機制、提高標準，進一步提升用電管理水平。要逐步完善用電管理系統節點精細管理體系，加大采油廠電力計量投入，逐步完善分隊、分站及單井電力計量體系。積極推進用電管理分析平臺建設，提升分析水平。④扎實推進節能技術應用，大力實施降耗節電。推進開發單位配電網絡優化調整改造，實施高效節能電機替代推廣及油井參數優化，推進電泵機組配套優化技術應用。

三是加強運費控制。2012年安排運費預算億元，其中管理局億元，分公司億元。要以提高效率、降低費用、保障生產為重點，全面加強運費管理。①嚴格控制外雇運輸車輛總規模，優化車型構成。進一步加大運輸項目綜合評議、運輸合同的審核力度，嚴格控制外委運費預算，規范支持改制企業，嚴控地方運輸隊伍。②強化單井拉油管理。聯合油區稽查支隊，加大拉油車輛GPS監控力度，保證拉油車輛正常運行和物資安全。③加強運費監控。依托一體化平臺實行運費計劃審批制，杜絕無預算、無計劃運輸項目。抓好運費結算管理，加強外委運費跟蹤與監控，及時處置異常情況。強化運費管理項目組工作運行，搞好月分析、季考核，對運輸費用實施有效監控，努力實現壓減運費的目標。

（三）加強生產保障，強化執行力建設，提升基礎管

理水平

一是進一步加強日常生產運行。繼續堅持和發揚生產調度系統“嚴細準很快”、“三個面向、五到現場”等一系列優良傳統和作風，嚴格落實24小時生產值班制度，認真執行夜間、節假日和“兩特”領導干部帶班制度，做到處理問題到現場，解決問題“事不過夜”。要進一步提升生產運行的效率和質量，組織好旬度生產例會，突出季度生產經營部署、上產會戰、領導安排的重點工作、基層反映的焦點問題“四個重點”，抓住不放，密切跟蹤，及時解決“瓶頸”問題，確保各項重點工作落實到位，平穩推進。

二是提升電力保障水平。要進一步提升電力運行水平，切實為油田生產和職工生活提供可靠保障。①抓好發電運行。強化發電機組日常運行動態監控，搞好機組定期檢修，及時消除事故隱患，確保全年發電億千瓦時。加快電廠三期建設步伐，確保第一臺萬機組年開工建設、年投運。②抓好電網運行，優化電網結構。加強電網日常運行管理，進一步降低電網故障率。認真組織電網檢修工作，保證檢修高質量。要狠抓電力項目建設工作，按照3月1日局領導辦公會確定的項電力建設改造項目，抓好運行計劃的落實，確保各項目正點運行，按期投產。③抓好發供用電一體化管理。從電力效益最大化出發，統籌抓好發電、供電、用電一體化管理，將電力項目納入一體化運行，確保油田生產建設高效運行。④抓好熱電成本項目運行。深化熱電成本項目管理，進一步

實施挖潛增效，強化節點控制，力爭熱電綜合指標同比降低2%。

三是提升水利保障水平。以保障油氣主業生產和職工生活為重點，全面加強水利系統創新管理。①創新體制，借勢發展，合作雙贏。對廣南水庫資產評估已基本完成，集團公司已批復，注冊成立勝利水務投資發展有限公司，與供水公司“一體兩制”，根據與地方對接情況和發展態勢，逐步將辛安、廣北水源地等資產進行評估注入到水務公司，盤活閑置資產，實現水利系統更大發展。②加快實施油田水質提升工程。目前耿井水廠萬m/d水質提升工程集團公司已批復，正在組織施工，其他五座水廠的水質提升工程前期工作已完成。積極推進中心城區和人口密集區的管網改造工程，提升管網水質，避免二次污染。③加強節水管理，規范內部用水秩序。嚴格執行油田供用水管理規定，與財務、審計部門結合，制定相應程序，逐步規范油田內部用水秩序，促進油田整體利益最大化。同時，加強水質、水壓考核，提高供水效率。

四是提升社區服務管理水平。基地服務各單位，要切實嚴格履行管理職責，以“做優礦區服務”為目標，把服務居民、營造良好生活環境作為生產管理的重點，按照管理精細、服務優質、運作規范要求，完善服務標準和考核體系，在建設安居樂業、和諧穩定的大后方上發揮更大的作用。

五是持續推進生產信息化建設。2012年，本著分步實施，3急用先行的原則，在以下七個方面重點建設和完善：①建設管網拓撲分析模塊。開展油氣水電路暖管網拓撲分析，增強生產分析的科學性。②完善和提升海上生產指揮模塊。進一步完善和擴展系統功能，提升系統應用水平。③建設生產車輛監控模塊。借助油田地理信息系統（GIS）平臺，實現全局單井拉油車輛和成品油運輸車輛的監控。④建設生產動態信息集成模塊。完成油氣生產、集輸、鉆井、作業生產動態的集成展示，直觀、全面、及時地掌握油田生產的動態。⑤進行應用系統整合。對分隊計量、原油盤庫、海上生產、應急指揮、車輛運行及水務生產指揮系統進行集成整合，提升系統整體功能。⑥增強分析預警能力。充分利用數據中心、分隊計量、自動盤庫系統的海量數據進一步加強產量運行分析預警。⑦完善生產運行業務流程。完成單井拉油、外委運費、海上平臺移位、調度日常信息收集、值班記錄、重點工作跟蹤、通訊管理和緊急通知下達等網上業務流程。

六是強化執行力建設，增強應急處置能力。強化執行力就是要做到：“接受任務不走樣，執行任務不打折”。對于上級領導和部門安排的各項任務，要做到不講條件，不擺困難，不推不拖，堅決執行，按要求完成。執行力反映了工作態度、作風和能力，在這一點上，各部門單位一定要明確認識。特別是生產管理工作的一項重要任務就是應急突發事件的處置，更需要高效執行做保障。一旦發生突發事件，要嚴格落實突發事件匯報制度，及時上傳下達；要迅速啟動應急處置

預案，層層落實各級責任；要采取針對性措施，把事故損失降到最低。

2012年的各項工作已經全面啟動，全系統要以集團公司工作會議和油田“兩會”精神為指針，團結一致，求實高效，進一步開創油田生產管理工作的新局面，為“打造世界一流，實現率先發展”做出新的更大的貢獻。

第五篇：科技教育司年終工作總結與明年工作安排

200*年，科技教育司全體同志在國家局黨組的正確領導下，在各有關部門的積極支持和配合下，以“三個代表”的重要思想為指導，貫徹黨的十五屆六中全會和十六大精神，按照國家局黨組確定的“狠抓基礎，穩中求進”的行業工作指導思想和“一要規范、二要改革、三要創新”的工作重點，認真貫徹落實200*年年初全國煙草工作會議提出的“進一步狠抓基儲狠抓規范、狠抓落實”、“以提高產品質量和市場競爭力為目標，加快行業技術創新的步伐”的工作要求和在合肥召開的全國煙草專賣局長（公司總經理）座談會提出的“五個確保”的工作要求，一年來，經過科教司全體職工和全行業科教工作者的積極努力，科教工作取得了一定成績。現將科教司工作200*年的工作總結和200*年的工作安排匯報如下：

一、200*年主要工作

2001年我們針對行業科教工作提出了“一、二、三、四”工作思路，即：圍繞開發新產品改造老產品的目標（一個目標），完善技術創新體系和質量技術監督工作體系建設（二個體系），狠抓優質煙葉生產技術開發推廣、卷煙工藝技術水平提高、卷煙煙氣化學成分測試分析三個重點研究方向（三個重點研究方向），堅持科教工作的四個結合，即：國內外相結合、行業內外相結合、基礎研究與應用研究相結合、科研與人才培養相結合。200*年，我們確定行業科教工作應在這個思路的基礎上重點抓好四個方面的工作，即“一、二、一”工作重點。具體來講就是：完善質量技術監督工作體系（一個工作體系），抓好“煙草育種”和“全國卷煙制絲工藝技術水平分析及提高質量的集成技術推廣研究”兩個重點科研項目(二個重點科研項目)，實施人才培養行動計劃,落實“百千萬人才工程”(一個人才培養行動計劃)。按照以上的工作思路，200*年科教司的工作主要有以下幾個方面。

（一）、成功舉辦煙草行業技術創新成果展，展現了煙草行業科技水平和綜合實力，提高了煙草行業的整體形象和社會地位。

在國家局相關部門、北京市局、北京卷煙廠的協助和各參展省局、企業的努力下，經過半年多的緊張籌備，煙草行業技術創新成果展覽會于今年5月18-22日在北京成功舉辦。展覽會以“科技創新，降焦減害，關注健康，奉獻社會”為展示主題，全面而概括地展示了煙草行業自1982年組建以來企業科技進步取得的重大成就，充分展現了煙草行業的科技水平和煙草制品中的科技含量，表現了煙草行業的綜合實力和精神風貌。據不完全統計，煙草行業和社會各界觀展人員約4萬余人。展覽會在社會上產生了積極的反響，向社會各界顯示卷煙產品科技含量不低、煙草行業對國家貢獻不孝煙草行業社會形象不差，達到了我們預期的展覽目的。

（二）、以低焦油、低危害卷煙開發技術研究推廣為主線，進一步推進卷煙降焦減害工作深入開展

高香氣、低焦油、低危害卷煙產品開發和降焦減害工作是行業科技工作的一個中心內容。為此，科教司200*年的工作重點以低焦油、低危害卷煙開發技術研究推廣為主線，進一步推動了行業卷煙降焦、減害工作深入開展，主要包括以下三項方面工作：

1、加大了卷煙降焦、減害、控害技術的開發和應用

重點組織實施了已列入國家經貿委2000國家技術創新項目計劃和國家局2000年科技開發項目計劃---“降低卷煙煙氣中有害成分的技術研究”項目，該項目圍繞著有選擇性降低卷煙煙氣有害成分，從降焦、降害、控害和測害等技術不同方面開展新技術、新工藝、新方法及其配套技術相關的研究，項目屬于技術集成開發研究項目，各個分項既相對獨立又相互關聯。經過近三年的研究，各分項目已基本達到項目預定的各項指標，取得了技術的突破。其中，少數卷煙企業已成功地運用這些新技術開發出了低焦油、低危害卷煙產品，已初步研究證明中國卷煙煙氣中亞硝胺含量較少，這一研究結果及測試分析方法有助于提高產品的市場競爭力，有助于建立技術壁壘。

2、進一步促進了造紙法再造煙葉的開發和應用推廣

200*年，杭州造紙法再造煙葉已分別在蕪湖、合肥、濟南、深圳等煙廠推廣使用，累計合同總量達1800噸（杭州煙廠自用的除外）；汕頭造紙法再造煙葉已分別在常德、武漢、上海等煙廠推廣試用，累計合同總量達1440噸。同時，還要進一步加大造紙法再造煙葉的技術開發力度。昆船公司和云南院承擔的造紙法再造煙葉中試生產線項目，今年以來取得了較大的進展。目前，2000噸/年的中試生產線已安裝完畢，正在調試運行當中。

3、提高白肋煙質量及可用性技術研究取得重要進展

為促進低焦油、混合型卷煙開發，解決我國白肋煙煙堿含量偏高、白肋煙特征香氣不明顯等問題，科教司重點安排了“提高白肋煙質量及其可用性的技術研究”大協作項目，目前已取得重要進展。基本明確了各項重要栽培因素、生態環境條件與白肋煙生產技術、質量指標及化學成分的關系；探索出了有效地調控煙堿的技術措施；建立起了白肋煙煙堿積累的數學模型；基本確立了白肋煙生產綜合配套技術規范。今年7月份，組織行業內工業、農業及科研單位專家對該項目進行了田間現場分析、技術講座、技術交流和外觀評價、感官評價的品質鑒定等，結論是：理論上有創新；技術上有進步；推廣上有價值；質量上有提高；方法上有突破。該項科研成果被評為200*國家煙草專賣局科技進步一等獎，同時推薦申報國家科技進步獎。

（三）、全面啟動“卷煙制絲工藝技術水平分析及提高質量的集成技術研究推廣”工作，行業掀起制絲工藝技術研究與改進的熱潮

當前，卷煙制絲工藝技術水平不高、工藝管理粗放、卷煙質量穩定性差、焦油量波動性大等問題較大地影響了我國卷煙產品的市場競爭力，是制約我國煙草行業進一步發展的關鍵因素。在全行業開展“制絲工藝技術水平分析及提高質量的集成技術研究推廣”工作就是要解決這一問題。

工作任務：以卷煙生產企業為工作對象，通過

和經費執行檢查制度

項目經費配套制度：自今年起，為加大企業對科技的投入力度，凡各省局在國家局立項的重大科研項目，均應給予相應額度的配套經費支持，并按照屬地管理原則加強管理。

經費執行檢查制度：自去年起，逐步開展了對大額科技經費使用單位進行經費的跟蹤檢查，目前已完成對鄭州院、鄭州煙草職工技術培訓中心和生理生化基地三個單位的項目經費執行情況的檢查工作。

（六）進一步完善質量技術監督工作體系，不斷加大卷煙產品和煙葉原料的質量監督工作力度，加強焦油量監督抽查

1、質量技術監督體系建設

重點做了五方面的工作：一是組織貫徹實施ISO17025國際標準及新的煙草質檢機構審查認可辦法和評審細則，并據此進行了湖北省煙草質檢站審查驗收的試點工作。二是抓省級質檢站的整體提升工作。目前國家煙草質檢中心、上海、湖北、廣東、山東、云南等六個省級質檢機構通過了中國實驗室國家認可委員會認可，基本具備參與國際質檢合作的工作條件。三是舉辦了行業質檢站長政策法規培訓班，培養了首批20余名行業國家級實驗室注冊審核員。四是加強了標準化工作，發布《卷煙、雪茄煙基本計量單位》、《煙用二醋酸纖維絲束》等12項行業標準，申報批準國家標準立項4項，組織行業標準計劃25項。五是加強了行業計量室建設。通過了全國計量考核委員會組織的“煙草專用氣體流量和壓力標準”建標考核工作。

2、卷煙產品質量監督

國產卷煙的質量監督：組織了全國卷煙產品市場抽查和全國性統檢，卷煙產品抽樣平均合格率為98.43%，與2001平均合格率為99.0%相比基本持平。平均焦油量為14.7毫克，比2001焦油量15.3毫克有所降低。全國卷煙呈現焦油量下降，低焦油卷煙份額上升的態勢。

進口卷煙的質量監督：上半年我司牽頭與國家質檢總局食品安全局（原屬出入境檢驗檢疫局）組成聯合檢查組赴深圳、珠海、上海口岸，對在中國境內銷售的國外卷煙品牌進行了一次質量監督抽查，共抽查到8個國家的13家國外卷煙制造商生產的26個國外品牌卷煙，卷煙標識、卷煙外觀質量、卷煙焦油量、煙氣煙堿量檢驗合格率分別為：30.7%，88.46%、100%、100%，而不合格項中免稅煙不合格的比例占81%。總體上反映出進口卷煙標識不符問題突出，免稅煙管理混亂，質量問題嚴重。

3、煙葉原料質量監督

行業煙葉質量監督工作已連續開展了三年，經過有關各方面的共同努力，行業煙葉質檢體系已初步建立，煙葉工商交接質量監督工作初見成效，煙葉收購等級合格率有明顯提高，1999-2001年煙葉工商交接等級合格率分別為：49%、52%、60%，去年達到了最好的水平。今年上半年，下發了2001工商貿易交接煙葉質量技術監督情況的通報，表彰了47個煙葉等級質量好的煙葉產區和5個煙葉質量把關嚴的卷煙企業，通報批評了9個煙葉等級合格率低和9個煙葉混等混級嚴重的煙葉產區，并加大了督查煙葉產區整改工作的力度。今年農商等級合格率為80%

（3）卷煙材料質量監督

為落實姜局長在“200*年整頓和規范煙草市場經濟秩序暨煙草行業經濟運行電視電話會議”上的講話精神，今年發布了“國家局1號令”，加大了對卷煙材料的專賣管理和質量監督力度，推動了卷煙材料信用體系和信用制度的建立，從法制的高度對卷煙材料市場進行凈化，規范經營。組織開展了對廣東、云南和河南部分煙用香精香料生產企業和絲束、濾棒、卷煙紙等產品的質量監督檢查。對存在質量問題，不符合生產要求的4家香精香料生產企業、3家濾棒生產企業和2家卷煙紙生產企業進行通報，在行業內外都產生了較大影響，效果良好。

（七）、以國家實施名牌戰略為契機，著手培育中國名牌卷煙

為推動名牌戰略的實施，國家質檢總局從2001年起啟動了中國名牌的產品培育工作。為推動煙草行業名牌戰略的實施，做大做強一批卷煙優勢品牌，今年我們在爭創中國卷煙名牌工作上重點做了兩項工作：一是將卷煙爭取列入到了中國名牌評定目錄。二是按照《中國名牌產品管理辦法》的要求，在中國名牌推進委員會的指導下，制定了中國卷煙名牌產品評價細則、標準和計算方法，組建了中國名牌戰略推進委員會卷煙專業委員會，并進行了對行業名優產品的摸底、調研和產品數據測評工作。在各方面的積極努力下，經中國名牌戰略推進委員會審核通過并予公布，煙草行業有中華、紅塔山、大紅鷹、白沙、云煙、紅河和芙蓉王7個卷煙品牌獲得“中國名牌”稱號。同時統一組織7個中國名牌卷煙產品生產企業參加了今年11月份的中國名牌戰略（深圳·香港）國際論壇暨名牌產品博覽會，從設計、策劃、宣傳報道、組織安排等方面均以中國名牌卷煙整體形象出現，首次以中國名牌卷煙生產企業的整體形象向公眾展現了其整體技術水平和綜合實力，受到各界人士的廣泛關注。

（八）、實施人才培養行動計劃，提高人員素質，為行業持續發展提供人才支持

堅持職工教育培訓為企業生產經營服務的思想，以市場為導向，以崗位培訓為基礎，以培養高素質人才為重點，統籌規劃，分級管理，分類實施，堅持重點培養與全面提高相結合，實施人才培養行動計劃，為提高企業核心競爭力和行業的總體競爭實力提供智力支持和人才保障。

1、“國嘴”和“國手”的培養

第一是“國嘴”的培養。從全國卷煙企業的評委和工藝技術人員中選擇業務強、素質好的人員集中培養，每年選拔一定數量的人員，參加國內外的技術交流與聯合研究。目標是經過3-5年的時間培養出一批具有國家級評吸水平的技術人員。

第二是“國手”的培養（即煙葉分級專家）。已請煙草行業煙葉分級老專家馮國楨同志，選定了6個人，以帶徒弟的方式手把手地培養。主要培養他們感官煙葉分級的能力，即定性分析能力。目標是利用3-5年的時間培養一批具有

國家級水平的煙葉分級人員。

2、學位研究生的培養

過去5年，我們按照“煙草行業百千萬人才工程”的要求，已培養了824名研究生課程班的學員，這些學員不少已成為單位或企業骨干。從200*年起我們開始開展學位研究生培養。已委托中國科技大學、浙江大學、北方交大為行業舉辦機械工程、農業推廣、MBA專業碩士學位研究生班，學員畢業時獲得正式的畢業證和碩士學位證。目前三個專業已招生120名。

3、專業技術人員的高級培訓

從200*年開始，我們陸續選擇一些重點企業的產品開發、卷煙工藝、調香配方人員、農業和科學院所的科技人員分批進行高級培訓，培訓的主要目標是轉變產品開發觀念，強化市場意識，提高操作技能，提高綜合素質，增強分析問題解決問題和開拓創新的能力。培訓將采取國內基礎理論培訓和國外專業技術培訓相結合的方式，并加強跟蹤培養，同時給他們創造更多的技術交流合作的機會和條件，這樣通過3-5年，最終培養一支能參與國際合作與交流的卷煙工藝技術的專家隊伍或復合型人才。

4、行業職工教育培訓工作力度加大，職工教育培訓管理隊伍建設進一步加強。

為有效地提高煙草行業人才素質，在深入調查研究的基礎上，起草了《關于加強煙草行業教育培訓工作的意見》。經國家局批準后，將重作為今后幾年人才培養工作的綱領。一年來在培訓工作方面我們重點舉辦了煙站站長、營銷人員、卷接包技師、高級技師等方面的專業培訓班和教育管理干部培訓班，對提高全行業人才素質產生了積極的作用。通過狠抓各省教育培訓管理干部、各培訓中心、各企業培訓機構這三支隊伍建設，形成了行業教育培訓的骨干力量，構建了行業教育培訓網絡體系。

（九）、以深化科技體制改革為動力，加強行業科技隊伍的建設與管理，進一步加快行業技術創新步伐

1、行業技術中心建設。建立了技術中心評價動態管理制度，根據《煙草行業企業技術中心評價指標體系》加強了對已經認定的國家級和行業級企業技術中心的復查復驗工作，對不達標的黃牌警告。目前，行業共有國家認定企業技術中心4家，行業認定企業技術中心12家。

通過行業技術中心及技術創新體系的建設，目前煙草行業已初步形成了鄭州院、云南院、煙草生理生化研究基地組成的應用基礎研究體系，主要負責行業共性技術研究，各國家認定和行業企業技術中心和農業實驗站所組成的應用技術研究和開發推廣體系，由一般企業技術中心和科技示范區（基地）所組成的技術開發推廣應用體系，各體系工作重點突出、任務分工明確，有效利用煙草行業科技資源逐步改變科研課題低水平重復開發的局面。

2、進一步加強煙草行業科學技術委員會的工作。重新修訂完善了《國家局科技進步獎評審管理辦法》，組織召開了200*科學技術委員會會議，評審出17個項目獲得國家煙草專賣局科技進步獎，其中一等獎1項，二等獎3項，三等獎13項。同時，充分發揮科技委對煙草行業科技工作的咨詢和參謀作用，200*年下半年組織科技委對新時期煙草行業科技教育工作的思路問題和200*年工作重點問題進行了充分的研討和論證。

3、科技統計和企業技術創新能力評價工作

根據國家科技部的有關要求以及煙草行業技術創新工作需要，我們于200*年正式建立科技統計年報制度，并進行了2001煙草R&D資源和科技活動調查。調查范圍覆蓋煙草行業開展R&D活動的各級獨立科研機構、工業、非工業企業以及各級科技管理機構，通過調查對煙草行業R&D資源的規模、分布情況和特點以及科技活動情況有了較為全面、準確的掌握。根據調查結果我們進行了煙草行業科技進步貢獻率的測算工作。科技進步貢獻率是反映技術進步對經濟增長作用大小的一項綜合指標。對科技貢獻率的準確把握是進行科學管理的前提。從測算結果看，煙草行業科技進步貢獻率從1996年起總體呈上升趨勢，且各數值均在40%～46%之間，2001年達45.26%，通過與其他行業比較，煙草行業科技進步貢獻率處于較高水平。同時為客觀評價煙草行業各卷煙工業企業技術創新能力，科教司于200*年根據國家有關企業技術創新能力評價理論，結合煙草行業卷煙工業企業實際，初步建立了煙草行業卷煙工業企業技術創新能力評價體系。并且在煙草R&D資源和科技活動調查的基礎上，對煙草行業卷煙工業企業技術創新能力進行了測算和評價。

4、煙草科技信息資源建設

為加強煙草行業科技信息資源建設和應用，國家局于1998年開始進行“中國煙草科技信息資源建設”（中國煙草科教網）項目的研究，通過3年多的努力工作，項目構建了煙草行業科技文獻、成果、專利等數據庫17個，總記錄98000余條，其中全文50000余篇，并實現了網上全文檢索，總體技術水平達到國內領先水平，為行業技術創新提供重要的支撐和保障。項目于200*年通過鑒定，獲國家局科技進步二等獎。

（十）、行業氟里昂整體淘汰工作進展順利

根據國家環保總局的統一部署，本著履行國際公約，執行國家大政方針，為保護人類生存環境做出貢獻的原則，煙草行業從2001年正式實施了氟里昂整體淘汰計劃。自2001年至今，煙草行業總計拆除17家企業的21條氟里昂煙絲膨脹線，占煙草行業擁有氟里昂煙絲膨脹線總量（73條）約三分之一。200*年，制定淘汰計劃，拆除7家企業的8套氟里昂（CFC-11）煙絲膨脹裝置。加強了本CFC-11消費配額的管理，完成了本淘汰120噸CFC-11的目標，全年氟里昂消費總量控制在880噸以下。同時，圍繞淘汰工作，開展了降低CFC-11消耗、優化膨脹煙絲運輸、信息管理系統等技術援助活動。

我們對國際公約的正式承諾是用六年時間完成煙草行業氟里昂的全部淘汰，200*年是正式實施《淘汰計劃》的第二年，為保證煙草行業順利完成CFC-11整體淘汰工作，我們與聯合國工業發展組織、國家環保總局聯合組織召開了“煙草

行業氟里昂淘汰工作總結及經驗交流會”。會議總結了兩年來氟里昂整體淘汰的實施情況，解決了淘汰工作中存在的主要問題，研究部署了200*年淘汰工作，明確了今后工作的責任和任務。會議進一步強調了執行《淘汰計劃》的嚴肅性，加強替代技術的研究，建立有效的激勵機制等方面工作，從而有力地推動了煙草行業氟里昂整體淘汰工作的順利實施。

二、200*年工作安排

200*年科教工作將圍繞“突出主業、增強重點企業核心競爭力，提高中國煙草整體競爭實力”這個當前和今后一個時期煙草行業的主要任務，明確中國煙草科教工作發展的方向和任務，進一步推動科技進步，促進中國煙草的持續、穩定、健康的發展。為此，提出200*年科教工作思路：堅持“一要規范、二要改革、三要創新”的行業工作重點，繼續推進“一、二、三、四”行業科教工作指導思想和工作主線，突出抓好以下六項重點工作

（一）、深化科技體制改革，全面實施課題制度

加快煙草行業科研機構體制及運行機制的改革步伐，建立適應煙草行業市場競爭需要的科研運轉模式與機制。對行業科技資源進行有效整合，加強各級科研體系之間的分工與合作，避免科研項目的低水平重復開發。加強科研項目立項制度改革，重大項目實行行業內外、國內外招標。

全面推行課題制，突破科研單位、專業的制約，對優勢科技資源進行最大限度的集成。課題負責人可以跨單位、跨行業、甚至跨國界擇優聘用課題組成員，形成人才流動機制。在批準的計劃任務和預算范圍內，課題責任人可以享有充分的自主權、責任于權利明確，提高科研管理效率。實行課題全成本核算，加強對課題的考核和管理。通過在煙草行業全面推行課題制，將進一步調動煙草科研人員的科研積極性，激發創新潛能，形成一種有效的人才流動和科研運行模式，多出成果、多出人才。

積極開展企業技術創新能力評價，進一步完善能力評價體系，加強、規范行業科技統計，對行業卷煙企業技術創新能力進行客觀、準確的測量、評價。并將評價結果向全行業公布，為行業技術創新管理工作提供理性、可靠的依據。

（二）、《卷煙》和《烤煙》兩項國家標準的制修訂

根據煙草行業的發展和加入WTO后所面臨的形勢，對煙草行業生產、經營影響最大的兩煙標準，即《卷煙》和《烤煙》兩項國家標準已不能適應煙草行業發展的需要，并在一定程度上影響和制約了煙草行業的技術進步。因此加快“兩煙”國家標準的修訂工作，是促進卷煙、煙葉質量的提高，抵制外煙，保證煙草行業穩定、健康發展的迫切需要。為此，必須下大力氣、深入調查研究、集中優勢抓好《卷煙》和《烤煙》兩項國家標準的制修訂工作，使新標準更具先進性、科學性，可操作性更強，更加健康、衛生、安全的理化指標和消費者權益，注重引導市場與消費。同時要堅持WTO原則，符合國家的法律、法規，對煙草行業“兩煙”生產具有指導和積極的推動作用。

（三）、重點開展三個基礎性的分析工作

開展國內外知名品牌卷煙的分析工作。選擇部分國產卷煙產品和部分暢銷的國外卷煙產品進行化學、物理和感官方面的分析，掌握國內外卷煙產品質量特點與動態，指導我國卷煙產品開發方向。

開展煙葉化學成分合作分析工作。對國產煙葉和部分國外煙葉進行品質分析、特性分析、化學成分分析，掌握中外煙葉質量品質特性，指導行業卷煙產品開發工作。

開展卷煙煙氣特定成分分析工作。選擇五種左右常見的卷煙煙氣有害成分，進行定性與定量分析，進一步摸清其有害影響程度，以指導行業卷煙降焦降害工作。

（四）、加強技術壁壘方面的工作，完善市場準入信用體系

全面加強并積極開展煙葉、卷煙和卷煙輔助材料等方面技術標準、技術監督和技術壁壘工作，有效地限制不規范企業、不合格產品以及不符合中國煙草規定的原輔材料、卷煙產品進入中國市場或煙草生產領域，以保護煙草行業持續、穩定、健康發展。

（五）、以“卷煙制絲工藝技術水平分析及提高質量的集成技術研究推廣”為重點，繼續加大新技術的推廣工作

全面、深入推廣煙草技術成果。將煙草行業近年來取得的降焦降害、工藝生產技術等方面的科技成果，以集成捆綁方式推廣應用，以有效地提高卷煙產品質量和科技含量。

以“卷煙制絲工藝技術水平分析及提高質量的集成技術研究推廣”為重點，繼續開展降焦減害、控焦提質和降低成本、增加效益技術的研究推廣應用；以煙草育種和“無公害”煙葉生產為重點的優質煙葉生產技術開發與推廣工作；造紙法再造煙葉的開發、推廣和應用。

（六）、加強煙草行業技術和管理人員培訓工作

目前煙草行業技術裝備已達到國際較高水平，但管理和技術水平卻未達到相應水平，遠遠不適應煙草行業發展需要的狀況，因此將大力加強技術人員與管理人員的培訓，以有效地提高煙草行業技術和管理兩支隊伍人員素質。

以上是行業科教工作200*年總結和200*年安排，請各位領導和同志們審定、指正。