第一篇：關于如何提高執行力的報告

關于如何提高執行力的報告

本人是北京豐臺，根據自己多年在公司工作的實際經驗，就如何提高工作執行力主要有以下看法，與同事共勉，希望大家指正。

為什么一個企業有健全的規章制度和明確的崗位職責，有好的思路規劃和決策目標，最終卻變成毫無意義的空想和空說，或以打了折的形式才得到最終的結果，這一系列的因果都是因為沒有有效的執行力。我所理解的執行力就是一件事情任務或一個目標案子由一個人或一個團隊用最快速有效的方式圓滿完成達到最想要的結果的管理過程，從我工作中得出的結論是執行力關鍵在人，事在人為。所以我從人性方面說以下看法。

打鐵還須自身硬，作為一名上級管理人員，以身作則為下屬樹立榜樣，喊破嗓子不如甩開膀子，作為最基層的營銷管理人員，不論大事小事，小處著手，大處著眼，雖然公司有制度、工作有表格、業績有數據、上有政策但團隊中還是會有部分人下有對策，這就導致結果不盡人意，也就是所謂的執行力不到位，管理沒出效率。因此我認為管人是管不住的，只有管住人的心他才會自覺的完成好他的工作，只有公司的每一位員工都以主人翁的心態把工作當成自己的事業去對待，那么執行力就不刃而解了。

首先，為員工營造和諧的工作氛圍。在不給員工施加不必要的壓力的情況下，告訴員工此項工作的緊迫性，不要偏向任何人，向員工征求建議，并表揚優秀的員工，制止公司高級管理隨意對員工進行處罰，以愉快的心情進行工作，并建立起大家之間的同志般的友誼和團

隊精神，帶領團隊竭盡所能地按時完成工作，有必要時可親自參與并向員工提供幫助，在圓滿完成一項的工作之后，舉行一個慶祝會，向每一位員工表示祝賀，感謝他們每個人為此做出的貢獻。

其次，時刻關注每一位下屬。不能對下屬說一個人的事再大也是小事，集體的事再小也是大事，這會給員工造成我個人的事公司認為是小事，那還讓我安心工作，可能嗎？最終就會導致其員工工作不積極，執行力不到位，關心下屬疾苦，急下屬所急，盡量本著實際的原則幫助解決下屬的后顧之憂，這樣下屬就會全心全意為公司賣力，執行力自然而然就得到提升。

最后，努力使自己具有幽默感。試想，作為上下級工作關系必然會發生一些不必要的尷尬，如果此時你能從容地開個玩笑，你與下屬之間緊張的氣氛相信就能消失得無影無蹤，而且你的下屬還會被你的魅力所吸引，被你的寬廣胸懷所感動，進而欽佩你，最后真正接納你，服從你，你所下達的工作任務目標下屬就會心換心、不拆不扣地去執行完成好。

一個公司或一個團隊，就好比是一個大家庭，蘊涵著所有的和諧與不睦之處，工作和個人的關系問題至關重要，我認為，做好以上三個方面，員工把公司的目標與自己的個人目標自然地融合在一起，那么如何提高執行力的問題就不用多說了，管理效率自然也就提高了，公司也會有更大的發展。

這就是我要說的如何提高執行力的報告。

謝謝大家！

第二篇：提高執行力報告

前段時間，我街道通過開展“深化作風建設提高執行力”的學習教育活動，使我對執行力的豐富內涵和提高執行力的重要性和必要性有了比較充分的理解。領導干部的執行力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。具體說，就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。其實，執行力就是將思想轉化為行動、把理想變成現實、把計劃變為成果的能力。從領導干部執行力概念可以看出，領導干部的執行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于執行活動的始終，在不同的時期表現為不同的形式。主要包括政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程控制力。執行力不僅僅在于貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策以實現既定目標的實踐能力，并且需要聽取民意，把人民的好想法變成行動，用行動變成現實結果的力度。只有做到全心全意為人民服務，以民為本，才是執行力行政的態度。

最近，我街道對深化作風建設提高執行力等方面做了調研，發現目前個別部門效能不高、執行不力的問題還存在。諸如個別干部精神萎靡、理想信念淡化，作風飄浮，自由散漫、本位主義至上，效率低下等問題的存在，雖然發生在一些部門和少數人身上，不是干部作風的主流，但是它們損壞黨和政府的形象。如果任其滋長蔓延，不僅會嚴重阻礙又好又快發展進程，而且會耽誤甚至毀掉一些干部。為解決這些問題，現提出幾條建議：

一、提高執行力，全面加強政府效能建設

圍繞以科學發展觀為統領，提高政府執行力，著力解決影響政府效能的突出問題，使行政效能明顯提高，干部素質明顯提高，社會各界對政府的滿意度明顯提高。

執行力就是政府的生命力，沒有執行力、執行力差的政府就是軟弱渙散、難有作為的政府。同樣，沒有執行力的部門，就是軟班子、散隊伍、群眾口碑差、干部怨氣大的部門，工作就難有激情、難有創新、難出亮點，就不可能有優服務、高效能、好業績。必須提高執行力，全面提升政府效能。政府工作千頭萬緒，各部門整天忙忙碌碌，但效能不高，重要原因是職能轉變不到位，該管的沒有管到或沒有管好，不該管的管的過多過死，越位、錯位、缺位并存。現在，群眾對有些機關的服務不滿意，很重要的一條就是有些部門抓工作虎頭蛇尾，有目標、沒結果、沒責任。

無規矩不成方圓。提高執行力，提升政府效能，必須嚴格依照法定權限和程序行使權力，務必做到“三個規范”。

一是規范決策。沒有好的決策，就沒有高效的執行。要完善政府會議等決策制度。各部門也要修訂完善相關規則制度。凡是與群眾利益密切相關的重大事項，凡是涉及發展規劃等重大決策，必須做到沒有調查研究不決策、沒有征求群眾意見不決策、沒有集體討論不決策，使各項決策符合實際情況、符合群眾意愿。

二是規范陽光政務。重點推進“三公開”。公開辦事流程，機關工作人員的身份、崗位職責以及辦事內容、程序、時限等必須公開；公開熱點問題，凡是關系到群眾切身利益、社會普遍關心的事項都要公開，重點公開事權、財權、用人權等敏感問題；公開行政執法過程和決策過程，對涉及群眾切身利益的重大問題，都要公布公開，增加透明度。

三是規范建章立制。制度是提高政府效能的根本，必須把制度建設貫穿于效能建設的各個層面和各個環節。加強制度建設和創新，切實做到“四定”：定制度，對本部門的規章制度進行系統徹底梳理，行之有效的要繼續堅持，不夠健全的要及時修訂完善，對容易出現問題的重要部位和關鍵環節要重點規范；定標準，全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、窗口部門一次性告知制，明確各項工作的目標、時限、責任、質量等標準和要求；定措施，制定一套切實可行、操作性強的保障措施，形成科學落實機制，保障各項制度、程序、標準的全面落實。定職責，著力理順部門關系，做到一件事情由一個部門負責，需要多個部門負責的事情要明確主辦部門和協辦部門以及相應的職責和運轉程序，從體制上杜絕部門之間有利就爭、無利就推等推諉扯皮現象。

目前，一些部門和干部“不作為”、“亂作為”、“損形象”等問題，既夠不著法律的追究，又不夠黨紀政規的處罰，處在一種“真空狀態”、“空白地帶”，我們公務員受人民委托，拿人民的俸祿，任何不作為、亂作為和不當作為都是背離宗旨的，都是不能允許的，都必須嚴厲追究責任。

在受理范圍上，凡是“不作為”、“亂作為”、“損形象”等行為，夠不著黨紀國法處理的，都要納入受理范圍。在處理投訴上，堅持快速反應、快速出擊、快速處理，凡是群眾投訴的問題，一律追查到底；凡是查證屬實的，一律處理到位，做到有訴必理、有理必查、有查必果、有果必復。各部門都要設立醒目的告知欄，明示那些行

為可以投訴，明示工作人員的身份、姓名，明示投訴中心電話、地址，方便和群眾投訴。

要向行政過錯問責。明確責任追究的范圍、程序、方式，實行責任追究直接到具體崗位、直接到具體責任人。對違反有關規定，情節較輕的,責令檢查、通報批評、實施告誡、限期糾正；工作不稱職、群眾意見大的，給予待崗、調離等處理；利用職權吃拿卡要，構成違紀的，給予黨紀政紀處分，該辭退的予以辭退；違法犯罪的，移交司法機關依法處理；凡被追究行政過錯的要一并追究有關領導的連帶責任。

二、加強隊伍建設，深化政府效能建設

一要抓學習，強素質。目前，機關干部的最大挑戰是能力的挑戰，最大的危機是本領的危機，最大的恐慌是知識的恐慌。每個機關干部都要把學習當作一種責任，牢固樹立終身學習、學習為本的理念，做到自覺學習、學以致用，使每個機關干部都成為熟悉情況、精通業務的內行人、多面手和實干家。二要抓用人，正導向。各部門在考察、評價和使用干部時，必須堅持“看德才選人、憑實績用人”的標準，大力支持苦干實干的人，關心成績突出的人，器重改革創新的人，疏遠弄虛作假的人，用正確的用人導向端正風氣、激發效能。三要抓管理，明獎懲。要把目標考核與黨風廉政責任制、領導干部年終述職、公務員考評結合起來，制定科學、量化、操作性強的效能建設目標考核體系，對業績突出的干部，給予獎勵，予以重用；對不盡職責、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的干部，采取組織措施；對捏造傳播小道消息、惡意中傷、煽風點火的，一經查實，堅決予以嚴處，使好官有好報，“無能官員”、“無為官員”無市場、無立足之地。

二要營造良好風氣。

(一)我們必須要有一種干不好活就寢不安席，干不成事就食不甘味的憂患意識、責任意識。我們每一個部門、每一個單位、每一位干部，都應該著眼又好又快發展的大局，認真反思自己，在工作思路上是不是還有“守成”的思想?在事業發展上是不是還有“守等”的意識？在服務大局上是不是還有“守舊”的觀念？我們要突破墨守成規的思想，敢走新路，敢出實招，拿出勇氣抓落實。要敢于碰硬，敢于負責，敢謀大事，知難而上，放開手腳干，把工作能力展現在對棘手問題的處理過程中。

(二)機關干部要始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立領導就是服務、管理就是服務的理念，堅決克服“官本位”思想，擺正與人民群眾的關系，始終把服務群眾作為為政之本。作為行政機關和工作人員，尤其要重點解決高高在上、脫離群眾、脫離實際，思路不明晰，協調不對路，搞“瞎指揮”、“不作為”和“亂作為”等問題。工作中要經常換位思考，多體諒基層和群眾的困難，對基層和群眾反映的亟待解決的問題，堅持高效快捷“立即辦”；對基層和群眾反映的一些老大難問題，堅持迎難而上“主動辦”；對基層和群眾反映的重大問題或帶有普遍性的問題，堅持深入實際“上門辦”；對一些條件暫不具備，或一時難以解決的問題，堅持創新思維“變通辦”；對一些涉及面較廣、政策性較強的問題，堅持不遮不掩“公開辦”。只要是有利于發展的事、有利于群眾利益的事，一定要多服務、少干預，多幫忙、少添亂，多設路標、少設路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，在服務群眾中比奉獻，在服務基層中比業績。只有我們從心底里把人民群眾當作衣食父母，從群眾身邊小的事情入手，從群眾反映強烈的熱點、難點問題抓起，用心用力解決好現存的問題，我們才能得民心、順民意。

(三)政府的執行力是黨的意志和主張能否實現的關鍵因素。

作為政府工作部門和工作人員，一定要在講執行、抓落實、比效率上下功夫。講執行、比效率，必須令行禁止，確保政令暢通。切實做到在大局下思考，在大局下行動，對于中央決定、黨委、政府交辦的事項，都要拿出實實在在的執行舉措，速決速行，重要文件、重大事項落實不過夜、反饋不過夜，決不能停留在會議落實會議、文件落實文件上，更不能部門利益至上，搞上有政策、下有對策。講執行、比效率，爭時間，搶速度，確保今天的事不要拖到明天做，千方百計往前趕，必須齊心協力、協調配合。

(四)講清正，比形象。行政機關的黨員干部特別是領導干部，居于重要位置，擔負重要職責，握有重要權力。手中有權，容易放松自我約束；手中有權，容易成為別有用心者挖空心思“尋租”的對象。必須清醒地認識保持清正廉潔對事業、對個人、對家庭的極端重要性。要加強理論學習，提高政治理論水平，重點解決一些領導干部人生觀、價值觀蛻變，導致腐敗產生等問題。我們有些干部信奉吃點喝點、玩點樂點是人之常情，只要不犯大錯誤、不搞大腐敗，有點小毛病，組織上也會寬容、原諒。正是這種心理，讓他們慢慢放松自我約束，在“溫水”中越陷越深，難以自拔。

三、提高執行力，努力創造街道一流業績

（一）善于謀事、開拓創新。一是順應新形勢，不搞機械性執行。當前，隨著城市和社會的發展，街道、社區承擔的服務工作越來越多，面對的服務對象越來越復雜，服務要求也越來越高。不了解客觀實際，不了解具體工作，凡事想當然，憑主觀，是不可能抓好工作落實的。二是立足新起點，不搞經驗型執行。在競爭日益激烈的今天，街道、社區干部的創新能力已經成為街道發展的核心要素之一。因此，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，充分發揮主觀能動性，不斷尋求新的思路和方法，創造性地執行上級的決策與部署。

（二）勤于做事，扎實履職。要力爭把簡單的事情做出成效，把重復的事情做出經驗，把細小的事情做出水平。在上工作，想做大事的人很多，但街道、社區，更多的是人們所謂的小事、重復性的事，而做不好，卻是關聯居民生活、社會和諧的大事情，所以，如果街道、社區工作者把每一件小事、簡單的事做好了，做出了水平，那就是不簡單，就是實實在在提高了執行力。

（三）慎于處事，遵章守紀。嚴格執行規章制度，這是保證各項工作得以落實的關鍵。街道工作中強化執行力建設，在根本上就是要使每一個干部和工作人員，都能自覺地以制度規范行為，以制度約束行為。在具體推進中，就是要充分發揮干部績效考核機制的激勵和懲戒作用，從而促進干部和工作人員不斷挖掘潛能，能始終保持旺盛的斗志和飽滿的工作熱情。如此，街道工作中作的執行力建設也就有了厚實的基礎，有了可靠的保障，才能創造一流的工作業績。

第三篇：淺析如何提高執行力

淺析如何提高執行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。執行力不僅是一個工作作風問題，還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執政能力和管理水平，必須提高執行力。

一、提高執行力是“責任風暴”“治庸計劃”重要內容之一 市委市政府在全市掀起“責任風暴”實施“治庸計劃”就是要解決障礙我市跨越式發展的投資環境不優的問題；解決黨員干部隊伍中存在的“庸”“懶”“散”現象；實現責任意識明顯增強、責任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風清氣正氛圍形成四項目標；達到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊伍的執行力，努力實現黨風政風明顯進步，服務效能顯著提升，隊伍形象煥然一新，發展環境國內一流的目的。

二、“責任風暴”“治庸計劃”“作風紀律整訓”就是要提高黨員干部的執行力

所謂執行力，就是按時、按質、按量完成各項工作任務的能力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。具體來說就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力；就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。黨員干部必須充分認識到:再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標,都要依靠執行力來保證；執行力能夠轉化為強大的凝聚力、向心力、戰斗力、統籌力、協調力、生產力、競爭力、發展力、創新力。執行力的強弱直接決定著目標實現的速度和程度。那么，黨員干部要提高執行力主要應從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執行力素質

第一，要提高自身學習力。黨中央提出建設學習型政黨, 對全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領導干部不抓緊學習、不抓好學習，不在學習和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史責任，甚至難以在這個時代立足。”讀書學習是提高自身素質和修養，勝任本職工作的內在要求和必經之路。只有學習才是黨員干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學習力的競爭，誰能又快又有效率地學習，誰就能贏得未來、贏得發展、贏得主動，這就要求我們必須重視學習，善于學習，終身學習。美國新一代管理學大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快。”所以對黨員干部來說，學習就是工作，就是必須承擔的責任和使命。第二，要熱愛自己的職業和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持高度負責、盡心竭力的精神；而不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應該以本職工作經濟效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業，而要把它當成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責，發憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應具有創新的思維。創新是執行力的動力，創新是執行力的源泉，創新是提高執行力的法寶。善于創新,將能使執行的力度更大、速度更快、效果更好。一個人的成功不在于經驗和知識，而在于他的思維方式，執行也是如此，創新的執行思維非常重要。面對新形勢、新任務的要求，黨員干部必須充分發揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發現許多未見事物，就可能打開創新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創新，解決問題的能力強了，創新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結合起來，創造性地解決當前急需解決的問題，創造性地落實上級和領導的精神，這就是執行力的最高境界。沒有哪一個領導會喜歡一個只會做工，不會用腦的執行機器。能夠把領導的決策本土化的人，才是執行力強的優秀人才。要勇于承擔責任，敢于創新，不斷創新。

（二）牢固樹立執行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結果。觀念是行動的基礎與核心，有好的觀念才會有好的執行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執行，要抓好執行，首先就得從轉變觀念入手，樹立強烈的執行觀念。

（三）應掌握科學的執行力方法

提高執行力,關鍵要得法。執行力是方法的表現,方法是執行力的載體和手段;執行力只有依靠方法才能實現,方法只有通過執行力才起作用。因此,加大執行力度,提高執行效果,必須熟練掌握科學的執行方法。

曾經有兩家生產水果罐頭（鐵盒）的企業同時接到商戶的投訴，說在該企業購進的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業接到商戶的投訴后，立刻通知生產線暫停生產，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設計了一個配備高分辨率監視器的Ｘ光設備，最終檢測出了問題。另一家小型企業因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監視器設備，只是買了一臺大功率的電風扇放在生產線旁，當裝水果罐的盒子逐一在從電風扇前通過時，空盒便會被吹離生產線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業都將問題解決了，但第一家企業花費的成本和代價比第二家昂貴得多。第一家企業是事倍功半，而第二家企業卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關鍵你怎樣去認識，怎樣去選擇。要達到事半功倍不妨在執行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學會巧干，這就是執行力的方法，這也是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學？這需要我們積累知識，總結經驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅韌的執行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實際上《士兵突擊》就是執行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅強的毅力才使他能夠成功。實際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執行力是堅韌不拔的鋼鐵意志產生的。而頑強的意志和堅忍不拔的毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念。堅韌不拔的鋼鐵意志在執行過程中所能發揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學的執行力制度

“不依規矩，不能成方圓。”有效的執行，還必須在組織內部建立起有效保障執行力的制度和機制。合理的制度能提高執行的力度。可以通過健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”有這樣一則故事，我國曾有家大型國有企業因為經營不善最終導致破產，后來被日本一家財團收購。正當廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執行力，把先前制定的制度堅定不移地執行下去。這個故事充分說明了制度執行的威力和重要性。

黨員干部是推進社會主義和諧社會建設，實現小康社會建設宏偉目標的具體組織者、實踐者和推動者，其執行力狀況直接影響到各項建設的順利進行，各項工作任務的順利完成，直接影響到各級政府部門的形象和黨的執政基礎，只要牢牢把握住黨員干部執行力理念，采取強有力措施推進黨員干部執行力建設，才能保質保量地完成建設有中國特色社會主義事業的偉大工程。

第四篇：如何提高執行力

如何提高執行力

執行力決定成敗，決定戰斗力、凝聚力。如何提高執行力，我認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。

一、理解執行力一大命題

執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執行。推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執行。執行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執行力的強弱，不僅體現執政能力的高低、決定著發展速度的快慢，同時也決定著發展質量的好壞。執行力強工作就有成效，執行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項工作充分說明了這一點，凡是執行力強的，工作就有成效，相反，如果執行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。可以說，沒有執行力，就沒有競爭力；沒有執行力，就沒有發展。當前，建設集團正處在穩中求進，力爭一級企業的關鍵時期，如何將優勢變為勝勢，將藍圖變為現實，關鍵就在執行。

二、突出執行力兩大重點

執行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體現在兩個方面：

一是制度執行力。就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、規劃方案、指示意見等，從而實現戰略目標和任務的能力。俗話說：“三分戰略，七分執行”。制度的效用取決于制度執行力，領導的意志和主張能否實現，關鍵也在執行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規的精神，領會上級意圖，了解市場行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實。

二是應急執行力。就是堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前建設集團正處于發展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應急執行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執行力三大障礙

我認為，當前導致執行不力的障礙主要集中在三個方面：

一是態度問題。在執行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。

二是能力問題。沒有發現問題、分析問題、解決問題的能力。執行中唯規定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對領導的決策部署抗拒執行或是有選擇性地執行，有利可圖的就執行，無利可圖的就不執行，合意的就執行，不合意的就不執行。以小團體利益為出發點，凡事把個人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

四、提高執行力四大方法

一是崗位職責激發執行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。領導干部必須樹立勇擔重責、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞。

二是學習思考提高執行力。“工欲善其事，必先利其器”。執行力包括執行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實干體現執行力。“空談誤國，實干興邦”，在執行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。

四是監督獎懲檢驗執行力。建立健全執行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，把落實執行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規避等行為，追究其責任。對因執行不力，貽誤工作、貽誤發展的要追究責任。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執行這根弦，自覺養成嚴格執行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態度去開拓建設集團科學發展的新局面。

第五篇：如何提高執行力

如何提高執行力

有人說，成功30%靠戰略，50%靠執行力，其余的20%是靠機遇、環境等客觀因素。這樣的說法不一定準確，但反映的問題卻很深刻—執行力對于成功至關重要。甚至可以說，沒有執行力就沒有競爭力。在競爭中失敗，往往不是輸在起點，而是輸在沒有執行力上，意義上說，執行力就是把想法變成現實，把行動變成成果。換句話說，就是“抓落實”。執行力首次寫進政府工作報告是在2007年3月召開id十屆全國人大四次會議上，這體現了中央對執行力的高度重視。

思路、目標確定以后，執行就是決定因素。目前，縣鄉兩級黨組織已換屆結束，如何落實大會工作報告提出的各項工作任務成了熱點話題。“執行力”是近期使用頻率比較高的詞匯。大會提出的戰略意圖如何變成活生生的現實，集中體現各級組織和黨員干部的執行力上。當前最大的問題不是思路問題、決策問題而是執行力問題。

提高執行力，要振奮精神。落實任務必然遇到困難，面對強勢哪里推進的工作任務，首先要調優精神狀態。積極的人，像太陽，找到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。發展的現狀，決定了我們是在艱難中爬坡，在沼澤中拉車，別人需要三分功夫，我們卻需要十分力氣。壓力 1 的現實，決定了我們不能輕輕松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荊斬棘，破釜沉舟、奮力一搏，三步并作兩步走，只爭朝夕快跨越。文明要深入開展“創先爭優”“比學趕超”活動，始終保持一股共產黨的“精、氣、神”。要有一種干不好活就睡不好覺，干不成事就吃不香飯的責任意識，出幾身汗，瘦幾斤肉，始終保持一種昂揚向上、奮發有為的精神狀態。

提高執行力，要立說立行。馬斯克說過，一步實際行動勝過一打綱領。三分戰略、七分執行，“心動”不如“行動”。做人做事最忌諱的就是“理論上的巨人，行動上的矮子”。執行凝聚著心血和責任，體現著作風和意志，反映能力和水平。執行力的強弱決定工作成效的大小。莫為失敗找理由，多為成功想辦法。“沒有任何借口”是保證有力有效執行的最重要的行為準則。“坐不住”“慢不得”，立說立行，合力推進，應成為每一位執行者的普遍共識。立說立行，就是要勇擔責任，立說立行，就是迎著困難上，頂著困難沖，放開手腳干。

提高執行力，要結合實際。執行部是照本宣科，不顧實情。相反，機械執行、照抄照搬上級命令實際上是在以執行的名義破壞執行。一個美國人在俄羅斯的道路上看到兩個俄羅斯人，一個人拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺挖一個坑，坑挖得很認真，也很工整。另一個人卻跟著把前一個工 2 人剛挖好的坑馬上回填起來，如此反復地持續著。美國人很好奇，便問其中一個俄羅斯工人：“為什么你們一個挖坑，另一個馬上便把坑給填起來呢？“那個挖坑的工人回答道：”我們是在綠化道路，我負責挖坑，第二個人負責種樹，第三個人負責填土。不過今天第二個人請假沒來。“每個人都嚴格執行了制度，每個人也都很盡責，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示。

提高執行力，要講究科學。抓工作要有堅定的決心，更要有科學的方法和策略。工作布置了沒回音，規劃了沒行動，開頭了沒結果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，都不叫執行。不講民主、不講原則、不講責任都是缺乏科學精神的表現。越是時間緊急、任務艱巨、矛盾突出、問題眾多，越要注意發放、講究策略。要善于用民主協商、說服教育等方式來化解社會矛盾；善于用制度規定、法律法規提高服務水平和執政能力。重點工作重點抓、基礎工作反復抓，只要我們扭住發展的牛鼻子、把住發展總開關、守住發展的動力源，科學執行，著實推進，就能達到舉重若輕、事半功倍。

提高執行力，要悟知練技。所謂“悟知“，讀懂無字之書，將自己的體會和感受融入對上級精神的理解中；所謂”練技“，是指提高專業技能和掌握服務本領。提高執行力，3 不僅要有干事創業的銳氣，攻難克堅的志氣，更要有務求必勝的底氣。胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話中指出的”四個危險“之一是”能力不足的危險“。提高能力，化解”能力不足“的危險，是提高黨的領導水平和執政水平的重要任務。當前務必要提高謀劃全局的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、協調利益關系的能力和工件克難的能力。學習是提高能力的階梯，能力不足，盡管可以找出千萬條理由，但歸根到底與很少讀書。因此，要重學好學，堅持在學習中感悟人生，提升境界；在學習中開闊視野，豐富知識；在學習中掌握規律，探求真理，做到學以立德、學以增智、學以創業。