第一篇：商業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)者的“必修課程”

商業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)者的“必修課程”

作為一份標準性的文件，商業(yè)計劃書有著大同小異的架構。但是，有的商業(yè)計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為使命的終結。客觀的說，項目自身素質是最關鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業(yè)的表現(xiàn)形式也同樣重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)運轉中并不適用。一份成功的商業(yè)計劃書涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關注的要點進行重點陳述分析。這樣的商業(yè)計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調查之前的工作量，便于雙方迅速進入后期實質運作。

不同的融資項目，由于項目性質不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關注點會有所側重。一般而言，項目的市場、產(chǎn)品、管理團隊、風險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。

在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計劃書必需的重點和創(chuàng)業(yè)人員在商業(yè)計劃書寫作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行針對性的說明：

執(zhí)行摘要

這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計劃書寫作中最后完成的部分，是對整個商業(yè)計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。一般，凈現(xiàn)金流入、廣泛的客戶基礎、市場快速增長的機會、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點。

產(chǎn)品和服務介紹

此部分主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業(yè)計劃書中最常見的毛病就是對于產(chǎn)品技術的介紹過于專業(yè)和生僻，占用了過多的篇幅。在大多數(shù)情況下，商業(yè)計劃書的執(zhí)筆者就是創(chuàng)業(yè)者本身，他們大多是技術出身，對于自有產(chǎn)品和技術有著一種自然而然的自豪和親近，所以經(jīng)常進入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。而另一方面，投資人本質上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經(jīng)濟或金融背景，對于技術方面的專業(yè)介紹也不是特別在行。他們更加認同市場對于公司產(chǎn)品的反映。所以，建議在產(chǎn)品和服務部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系，向投資人展示公司產(chǎn)品線的完整和可持續(xù)發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶、同類產(chǎn)品比較等內容的介紹上。

市場與競爭分析

與其他融資方式不同，風險投資者的超額收益更多來源于未來的增長。所以，投資者對于項目所處的市場的未來發(fā)展非常重視。在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發(fā)展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的KSF分析等內容。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。對于特殊市場，在預估時則力求保持客觀中肯的態(tài)度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃

擁有了優(yōu)質的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等。

管理團隊介紹

美商中經(jīng)合的總裁劉宇環(huán)先生曾經(jīng)說過：“就象做房地產(chǎn)位置是最重要的一樣，做VC的三個要素就是：people，people，people。”風險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。再好的計劃若沒有執(zhí)行能力強大的團隊也可能淪為美麗的泡影。對于初創(chuàng)企業(yè)，人的因素尤為重要。

對于管理團隊的描述，除了常規(guī)介紹的整個團隊的專業(yè)背景、學歷水平、年齡分布，最重點的是核心團隊的經(jīng)歷。一個穩(wěn)定團結的核心團隊可以幫助企業(yè)渡過種種難關，是企業(yè)最寶貴的資源。而且，核心團隊的過往經(jīng)歷直接影響企業(yè)的發(fā)展路徑。所以，團隊成員的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對于贏取投資人的資金而言往往是極有份量的籌碼。

財務預測與融資方案

任何投資中，影響企業(yè)價值評估的財務情況總是投資人最為關心的地方。財務預測是對于商業(yè)計劃書中的所有定性描述進行量化的一個系統(tǒng)過程。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術方面是專家，而對于財務和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預測基礎不合理的預測數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認可。除了借助內部財務人員和財務預測軟件的幫助外，也可以嘗試尋求專業(yè)顧問人士的幫助。專業(yè)人員的經(jīng)驗可以保證整個財務預測體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。財務預測的合理性直接影響融資方案的設計和取舍，這對于在與投資人的直接談判中至關重要。另一個投資人極為關注的方面就是融資后的資金使用計劃。在通過前面資料了解到企業(yè)資金的缺口及來源后，投資人最想知道的就是企業(yè)是否有能力管好這筆資金。而一份詳細、合理的資金使用計劃能很好的減少投資人的顧慮。

風險控制

雖然每一份商業(yè)計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規(guī)劃，但是作為風險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風險分析部分的目的就是說明各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規(guī)避措施。對投資人而言，風險并不可怕，可怕的是那些對于風險盲目樂觀或根本無視于風險存在的創(chuàng)業(yè)者。所以，很多創(chuàng)業(yè)者對于風險這一部分“避重就輕”的做法并不可取。

在創(chuàng)業(yè)者之中，非常大比例的人士是技術出身，對于融資這一套專業(yè)程序總是覺得“霧里看花”。在時間和精力有限的情況下，不妨嘗試外包，即委托專業(yè)機構制來作商業(yè)計劃書，這也不失為一種可行的選擇。

第二篇：創(chuàng)業(yè)者的必修課程

創(chuàng)業(yè)者的“必修課程”（創(chuàng)業(yè)計劃書）

常說創(chuàng)業(yè)計劃書(Business Plan)是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”。作為眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長企業(yè)進行融資的必備文件，其作用就如同預上市公司的招股說明書，是一份對融資公司或項目進行陳述和剖析，便于潛在投資人對投資對象進行全面了解和初步考察的文本文件。近年來，創(chuàng)業(yè)融資的程序日益規(guī)范，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一，制作創(chuàng)業(yè)計劃書已經(jīng)成為越來越多創(chuàng)業(yè)者的“必修課程”。

作為一份標準性的文件，創(chuàng)業(yè)計劃書有著大同小異的架構。但是，有的創(chuàng)業(yè)計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為使命的終結。客觀的說，項目自身素質是最關鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業(yè)的表現(xiàn)形式也同樣重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)運轉中并不適用。一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃書涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關注的要點進行重點陳述分析。這樣的創(chuàng)業(yè)計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調查之前的工作量，便于雙方迅速進入后期實質運作。

不同的融資項目，由于項目性質不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關注點會有所側重。一般而言，項目的市場、產(chǎn)品、管理團隊、風險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。

在下文中，筆者主要針對一份完善創(chuàng)業(yè)計劃書必需的重點和創(chuàng)業(yè)人員在創(chuàng)業(yè)計劃書寫作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行針對性的說明：

執(zhí)行摘要

這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在創(chuàng)業(yè)計劃書寫作中最后完成的部分，是對整個創(chuàng)業(yè)計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。一般，凈現(xiàn)金流入、廣泛的客戶基礎、市場快速增長的機會、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點。

產(chǎn)品和服務介紹

此部分主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。在我們接觸到的眾多創(chuàng)業(yè)計劃書中最常見的毛病就是對于產(chǎn)品技術的介紹過于專業(yè)和生僻，占用了過多的篇幅。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)計劃書的執(zhí)筆者就是創(chuàng)業(yè)者本身，他們大多是技術出身，對于自有產(chǎn)品和技術有著一種自然而然的自豪和親近，所以經(jīng)常進入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。而另一方面，投資人本質上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經(jīng)濟或金融背景，對于技術方面的專業(yè)介紹也不是特別在行。他們更加認同市場對于公司產(chǎn)品的反映。所以，建議在產(chǎn)品和服務部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系，向投資人展示公司產(chǎn)品線的完整和可持續(xù)發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶、同類產(chǎn)品比較等內容的介紹上。

市場與競爭分析

與其他融資方式不同，風險投資者的超額收益更多來源于未來的增長。所以，投資者對于項目所處的市場的未來發(fā)展非常重視。在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發(fā)展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的KSF分析等內容。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。對于特殊市場，在預估時則力求保持客觀中肯的態(tài)度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃 擁有了優(yōu)質的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等。

管理團隊介紹

美商中經(jīng)合的總裁劉宇環(huán)先生曾經(jīng)說過：“就象做房地產(chǎn)位置是最重要的一樣，做VC的三個要素就是：people，people，people。”風險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。再好的計劃若沒有執(zhí)行能力強大的團隊也可能淪為美麗的泡影。對于初創(chuàng)企業(yè)，人的因素尤為重要。

對于管理團隊的描述，除了常規(guī)介紹的整個團隊的專業(yè)背景、學歷水平、年齡分布，最重點的是核心團隊的經(jīng)歷。一個穩(wěn)定團結的核心團隊可以幫助企業(yè)渡過種種難關，是企業(yè)最寶貴的資源。而且，核心團隊的過往經(jīng)歷直接影響企業(yè)的發(fā)展路徑。所以，團隊成員的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對于贏取投資人的資金而言往往是極有份量的籌碼。

財務預測與融資方案

任何投資中，影響企業(yè)價值評估的財務情況總是投資人最為關心的地方。財務預測是對于創(chuàng)業(yè)計劃書中的所有定性描述進行量化的一個系統(tǒng)過程。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術方面是專家，而對于財務和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預測基礎不合理的預測數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認可。除了借助內部財務人員和財務預測軟件的幫助外，也可以嘗試尋求專業(yè)顧問人士的幫助。專業(yè)人員的經(jīng)驗可以保證整個財務預測體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。財務預測的合理性直接影響融資方案的設計和取舍，這對于在與投資人的直接談判中至關重要。另一個投資人極為關注的方面就是融資后的資金使用計劃。在通過前面資料了解到企業(yè)資金的缺口及來源后，投資人最想知道的就是企業(yè)是否有能力管好這筆資金。而一份詳細、合理的資金使用計劃能很好的減少投資人的顧慮。

風險控制

雖然每一份創(chuàng)業(yè)計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規(guī)劃，但是作為風險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風險分析部分的目的就是說明各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規(guī)避措施。對投資人而言，風險并不可怕，可怕的是那些對于風險盲目樂觀或根本無視于風險存在的創(chuàng)業(yè)者。所以，很多創(chuàng)業(yè)者對于風險這一部分“避重就輕”的做法并不可取。

在創(chuàng)業(yè)者之中，非常大比例的人士是技術出身，對于融資這一套專業(yè)程序總是覺得“霧里看花”。在時間和精力有限的情況下，不妨嘗試外包，即委托專業(yè)機構制來作創(chuàng)業(yè)計劃書，這也不失為一種可行的選擇。

第三篇：創(chuàng)業(yè)者該如何撰寫商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書（bp，business

plan）應該要怎么寫，恐怕是最常被創(chuàng)業(yè)者問起的問題了。由于大部分的投資人是透過閱讀商業(yè)計畫書來決定是否約見創(chuàng)業(yè)團隊，以及在約見之前先做點功課有個初步的認識，所以商業(yè)計畫書的好壞，具有相當程度的重要性。

然而，商業(yè)計畫書并不是交給投資人的作業(yè)，它是幫助創(chuàng)業(yè)者把事情想清楚的工具，哪怕你是自己掏錢創(chuàng)業(yè)而不需要投資人，筆者都會鼓勵你把想法寫出來成為計畫。靈光乍現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)點子，會在撰寫商業(yè)計畫書的過程中逐漸明白，究竟是不是個不切實際的想法。

藉由周密的商業(yè)計畫書撰寫反覆的檢視自己的想法，這才是撰寫商業(yè)計畫書的最原始目的。創(chuàng)業(yè)畢竟風險很高，透過計畫書來思考是否有遺漏的地方，了解自己的長處與弱項，以及在弱項處是否準備好因應方式，這些都可以確保創(chuàng)業(yè)風險的降低。

筆者經(jīng)常被問到商業(yè)計畫書應該以word還是以power

point

撰寫。事實上，商業(yè)計畫書應該以word撰寫，這份主要給自己看。然后從其中精鍊出主要論點進行power

point的制作，這份用于接觸投資人。之后，如果遇到意愿很高的投資者時，word文件才可能給到對方。◎目的是引起見面的念頭

筆者看過最精彩的商業(yè)計畫書就是以word撰寫，高達95頁。鉅細靡遺的從用戶需求出發(fā)，經(jīng)營模式與目標，產(chǎn)品競爭力，推廣方法，品牌

經(jīng)營，軟件硬件核心技術，服務與內容管理體系，人員配置組織架構與招聘計畫，財務計劃與融資說明等，令人嘆為觀止。

然而，拿這么厚的一本商業(yè)計畫書給投資人有用嗎？沒有。對于初次接觸的創(chuàng)業(yè)計畫來說，大部分情況下投資人根本沒時間細看。這就是為何需要準備一個power

point

版本的原因。word版本是幫助你想清楚，而power

point

是逼你在20個幻燈片頁面中把商業(yè)模式說清楚。

投資人普遍相信，好的商業(yè)模式是簡單到可以用幾張power

point

就說清楚的。如果你很放心這個投資人不會外泄你的商業(yè)點子，你可以同時寄上兩個版本，前者證明你想清楚了，而后者證明你的模式確實夠簡單。這至少可以幫助你有機會見上投資人一面。

重點來了。遞交商業(yè)計畫書給投資人的目的是為了見上一面，因此內容必須能引起見面的念頭。從這個層面上說，商業(yè)計畫書既重要也不重要。重要的原因是好的內容可以幫你贏得見面機會；不重要的原因是，不需要送上商業(yè)計畫書也一樣有辦法可以見到投資人。

◎商業(yè)計畫書的重點

投資人并非高高在上，而是因為時間很有限，沒法每個創(chuàng)業(yè)者都見上一面。投資人喜歡在商業(yè)計畫書當中看到有經(jīng)驗的團隊，有新穎的商業(yè)模式，以及你對即將進入的市場有充分的了解，對于成功的關鍵點有無把握，知道自己要這筆錢打算拿來干嘛，以及何時能營利。

筆者看過最簡單的商業(yè)計畫書只有word一頁，當然沒法完整交代上述內容。由于是朋友介紹，投資人勉強約見對方，一小時談下來只證明對方真的沒想清楚，這種情況倒還不如不見來得好。以商業(yè)計畫書的厚度來決定是否與創(chuàng)業(yè)者見面，看來是有一定程度可靠性的。

如果是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)計畫，最好還能加上一個demo

site

會更容易說明些。因為很多用戶行為以及模式性的東西，談概念說不清楚。如果有個初步的網(wǎng)站或者程式（例如游戲）可以體驗一下，說服力更強。如果這個網(wǎng)站已經(jīng)證明他具有高速成長的成績，那更好。

天底下沒有「成功的創(chuàng)業(yè)計劃書」，只有「成功的創(chuàng)業(yè)」。寫95頁不代表創(chuàng)業(yè)會成功，但至少證明你很專注在自己的事業(yè)，并且把投資人的錢當一回事看待。如果創(chuàng)業(yè)計劃書寄出以后石沉大海也請原諒投資人，因為你自以為創(chuàng)新的點子可能他之前已經(jīng)看過

65536次了。

第四篇：網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者如何撰寫商業(yè)計劃書

網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者如何撰寫商業(yè)計劃書

任何事業(yè)要成功,必先有所規(guī)劃,網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)亦是如此.特別是這個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過

不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解,因此一份說得清楚,經(jīng)得起反復討論的商業(yè)計劃書,對未來事業(yè)

以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進行具有關鍵性的影響.商業(yè)計劃書應該包括哪些內容

如何撰寫商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書應該包括哪些內容

一份好的經(jīng)營計劃書應能符合下列三項功能:

1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認清策略方向及經(jīng)營型態(tài).2.提供公司未來成長的藍圖.3.協(xié)助公司資金募集的需求.實際上,一份成功的經(jīng)營計劃書并沒有一定的格式,而是下列四大要素的綜合體.企業(yè)管理.產(chǎn)品/服務/技術.市場/行銷計劃.資金規(guī)劃.特別值得一提的是,經(jīng)營計劃書應該強調企業(yè)的優(yōu)點及長處,并且認清可能的缺點以及彌的方法.企業(yè)管理

若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè),一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的.以Yahoo為例,原始創(chuàng)

楊致遠及David Filo固然是今天Yahoo居功至偉的催生者,但若是沒有以Tim Koogle 為首的企 人才,Yahoo可能也沒有今天的規(guī)模及成功.成功的企業(yè)領導所須具備的特質大略可匯總如下:

苦干實干的努力.破斧沉舟的決心.堅定不移的自信.清晰深遠的思慮.激勵企業(yè)的領導.誠實可靠的信用.企業(yè)領導人應該尋找互補的企業(yè)組成人員,彌補彼此缺點,從而組成具有自我成長機能的完

創(chuàng)業(yè)完全手冊

2006/1/12file://C:Documents%20and%20Settingscqlai.DOMAIN02Local%20SettingsTemp27108-01060...業(yè),以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn).產(chǎn)品/服務/技術

由于網(wǎng)絡快速發(fā)展與蔓延的特性,先進入的從業(yè)者固然會擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢,但由于技

場上可取性高,網(wǎng)絡產(chǎn)品及服務的模仿性又強,使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務間的差異化,與競爭

相區(qū)別,成為相當重要的一環(huán);因此如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務/技術的顯著價值,決定公司在消費

中的獨特地位并建立使用者轉移成本,才是網(wǎng)絡市場競爭的關鍵所在.在網(wǎng)絡領域中,將產(chǎn)品/服務/技術放在經(jīng)營模式(Business Model)中加以描述,以體現(xiàn)

經(jīng)營活動中的重要性將是理清經(jīng)營思路的好方法,這一點也許是網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)家們應該多著墨的重

市場/行銷計劃

在網(wǎng)絡行業(yè)中重要的市場/行銷計劃,包括如何了解網(wǎng)友們的需要 如何滿足網(wǎng)友的需求

收費方式來賺取公司存活的資金收入,還是在初期優(yōu)先考慮建立品牌形象及市場占有率,而將的利潤留待以后再收 對以上問題提出不同的解答方式均可能在網(wǎng)絡市場中衍生出各不相同的 式,而且實際的市場及行銷計劃也會隨網(wǎng)絡運用型態(tài)而各有差異,并由此延伸出形式多樣的市

源分配問題,因此清晰的邏輯辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復雜的網(wǎng)絡市場中脫穎而出的重要因素.資金規(guī)劃

企業(yè)管理,產(chǎn)品/服務/技術,市場/行銷計劃等三大要素若皆已完備,則企業(yè)欠缺的將主要

金的投入.由于網(wǎng)絡中有許多花錢甚多(burn money)的例子,且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡公司目前

損狀態(tài),如何讓投資人認同經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式,將有賴于可行的經(jīng)營邏輯和精細的財務規(guī)劃

合.由于確實可行的財務規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據(jù),因此網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的發(fā)新市場運作模式外,財務規(guī)劃亦為不可偏廢的工作.如何撰寫商業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來,依賴于市場計劃書的撰寫

析:撰寫歷程就是企業(yè)對經(jīng)營理念的演練,并援引外界資訊修正內容使之更加完善的過程.通

計劃書,企業(yè)可以在實際運作之前,事先發(fā)現(xiàn)可能的機會,威脅及企業(yè)的優(yōu)勢,劣勢,提高創(chuàng)的機會.市場計劃書可以分成以下幾個部分:

一, 計劃摘要

二, 市場概況及機會

三, 產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢

四, 行銷策略及計劃

五, 核心技術

六, 財務規(guī)劃及資金運作

七, 經(jīng)營企業(yè)及股權結構

八, 可能的經(jīng)營風險

一,計劃摘要

創(chuàng)業(yè)完全手冊

2006/1/12file://C:Documents%20and%20Settingscqlai.DOMAIN02Local%20SettingsTemp27108-01060...本文的重要目的在于簡單地匯總說明市場計劃內容,包括:

1.企業(yè)背景/持股比例/計劃理由

2.目標市場

3.經(jīng)營模式

4.競爭優(yōu)勢

5.行銷策略

6.資金需求,用途及獲利分析

二,市場概況及機會

本文主要目的在于描述市場規(guī)模,目前的經(jīng)營者,潛在的商機及未來發(fā)展趨勢等.企業(yè)若

將市場規(guī)模予以量化并區(qū)分出可觸及的目標市場,就可清楚地了解未來公司的發(fā)展空間,不致

度資源導入狹隘的市場空間;而認清目前的產(chǎn)品,服務及其特質,則可協(xié)助企業(yè)找出較佳的市

略,并協(xié)助定義出明確的目標市場,找出潛在的客戶及商機.此外,網(wǎng)絡市場的動態(tài)性是經(jīng)營企業(yè)不可忽視的不確定因素,因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須隨時關注

化趨勢,以導引,蓄積公司內部資源,使企業(yè)得以順應市場的變化.三,產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢

經(jīng)營企業(yè)在確定公司的主要產(chǎn)品/服務,并分析市場概況及機會后,應理性地將所能提供的服務與現(xiàn)有經(jīng)營者加以比較,分析各項產(chǎn)品/服務在價值鏈及顧客附加價值上的差異.由此,企業(yè)可以了解本身產(chǎn)品/服務所能提供的價值,并了解其局限性及在有限資源下如何

發(fā)揮其特點,展現(xiàn)出與其他從業(yè)者的差異性與獨特性;此外企業(yè)也可在獲得初步成功后,正視

供的產(chǎn)品/服務不足之處,以尋求較佳的資源獲取和分配模式,并進一步完善產(chǎn)品市場發(fā)展計劃

四,行銷策略及計劃

本節(jié)應依據(jù)產(chǎn)品/服務與現(xiàn)有的從業(yè)者比較競爭優(yōu)勢,及未被滿足或發(fā)掘的消費者需求制定

品行銷策略;并根據(jù)公司資源及市場趨勢制定產(chǎn)品/服務行銷計劃,選擇適當?shù)亩▋r方式,廣告

渠道等.任何可能提供給消費者方便的計劃都應考慮納入到行銷計劃中來,列出其可能滿足顧客的目,產(chǎn)生的市場效果,及公司所須付出的財務及技術資源,能使企業(yè)從中選出最佳的資源運用

達到最高的市場效果.從行銷策略的制定到最后成功占領市場,其間通常需要經(jīng)過痛苦的反復試驗以及錯誤的洗

耗費相當?shù)臅r間及金錢,但是,只有完善的行銷策略及計劃將會幫助企業(yè)在此堅苦磨煉的過程

而出.五,核心技術

在網(wǎng)絡商業(yè)應用領域中,產(chǎn)品以及服務所需要的核心技術以及進入障礙(Entry barrier)

并不高,找到建立市場,貼近潛在客戶消費習慣的渠道更重要.以網(wǎng)絡技術發(fā)展為主的創(chuàng)業(yè)企業(yè),則需要明確地定義出企業(yè)的技術能量及發(fā)展產(chǎn)品的核心

在,以體現(xiàn)該產(chǎn)品對網(wǎng)絡所能產(chǎn)生的影響及市場的普遍性等特點.此外兩種類型的企業(yè)均需要設想可能對核心技術不斷進行改進的方法,并利用知識產(chǎn)權的施,努力拉大與競爭對手間的差距.六,財務規(guī)劃及資金運用

一般而言,除非是為了募集資金,以技術或市場為導向的企業(yè)經(jīng)常會忽略本節(jié)的重要性.創(chuàng)業(yè)完全手冊

2006/1/12file://C:Documents%20and%20Settingscqlai.DOMAIN02Local%20SettingsTemp27108-01060...精細的財務規(guī)劃及清楚的資金用途卻是網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須下苦工學習的重要工作之一.財務規(guī)劃的數(shù)字,報表必須依據(jù)合理的假設推算產(chǎn)生;而合理的假設,必須依據(jù)上述行銷

經(jīng)營模式,內部資源配置,產(chǎn)品特性以及營銷策略等演變而來.因此,任何財務規(guī)劃的報表(如損益表,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流量表)都需要注明其依據(jù)的公司的應對措施.例如:營業(yè)額的預估及成長狀況是根據(jù)網(wǎng)絡廣告收入而來,則必須說明廣告 類,大小,單價….等,輔助的假設則為PageView, Click-Through-Rate….等皆需要依據(jù)注明 對于毛利率的變動,如:毛利率第一年為30%,第二年為40%,其間的假設及根據(jù)都需要交代清 于財務規(guī)劃所使用的假設繁多,應將所有假設匯總成表,以利閱讀.除了上述報表外,本節(jié)亦 資金用途,并計算投資報酬率及可能的敏感度分析.七,管理企業(yè)及股權結構

雖然管理企業(yè)的特性很難訴諸于文字,但是主要管理階層過去的學業(yè)經(jīng)歷及工作業(yè)績應盡 述,以利外人了解;利用組織圖來表示企業(yè)職位也不失為一清楚簡單的表達方式.此外,經(jīng)營企業(yè)的所有權,技術股及未來選擇權,紅利的規(guī)劃亦應清楚說明;若創(chuàng)業(yè)企業(yè)

初期已考慮或已尋求其他股東共同投資,則其他股東及董事的股權分配亦應在本節(jié)中加以說明 八,可能的經(jīng)營風險

任何投資案件均有潛在風險,若能即早認知將有利于企業(yè)日后的應變.本節(jié)應針對經(jīng)營計 能隱藏的潛在危機加以說明及提出應對方法,以下列舉出可能的經(jīng)營風險如下.? 競爭者的反應(削價,結盟……等).? 政府法規(guī)的改變.? 新產(chǎn)品/服務的出現(xiàn).? 人才的流失.? 技術優(yōu)勢的喪失.? 上游產(chǎn)品/服務來源的穩(wěn)定性

? 是否有侵犯專利權或商標權等可能

第五篇：網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者如何撰寫商業(yè)計劃書

任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)亦是如此。特別是這個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解，因此一份說得清楚、經(jīng)得起反復討論的商業(yè)計劃書，對未來事業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進行具有關鍵性的影響。

商業(yè)計劃書應該包括哪些內容？

如何撰寫商業(yè)計劃書？

商業(yè)計劃書應該包括哪些內容？一份好的經(jīng)營計劃書應能符合下列三項功能：

1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認清策略方向及經(jīng)營型態(tài)。

2.提供公司未來成長的藍圖。

3.協(xié)助公司資金募集的需求。

實際上，一份成功的經(jīng)營計劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。

企業(yè)管理。

產(chǎn)品/服務/技術。

市場/行銷計劃。

資金規(guī)劃。

特別值得一提的是，經(jīng)營計劃書應該強調企業(yè)的優(yōu)點及長處，并且認清可能的缺點以及彌補完善的方法。

企業(yè)管理

若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以yahoo為例，原始創(chuàng)作者楊致遠及david

filo固然是今天yahoo居功至偉的催生者，但若是沒有以tim

koogle

為首的企業(yè)管理人才，yahoo可能也沒有今天的規(guī)模及成功。

成功的企業(yè)領導所須具備的特質大略可匯總如下：

苦干實干的努力。

破斧沉舟的決心。

堅定不移的自信。

清晰深遠的思慮。

激勵企業(yè)的領導。

誠實可靠的信用。

企業(yè)領導人應該尋找互補的企業(yè)組成人員，彌補彼此缺點，從而組成具有自我成長機能的完整企業(yè)，以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。

產(chǎn)品/服務/技術

由于網(wǎng)絡快速發(fā)展與蔓延的特性，先進入的從業(yè)者固然會擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢，但由于技術在市場上可取性高，網(wǎng)絡產(chǎn)品及服務的模仿性又強，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務間的差異化，與競爭對手相區(qū)別，成為相當重要的一環(huán)；因此如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務/技術的顯著價值，決定公司在消費者心目中的獨特地位并建立使用者轉移成本，才是網(wǎng)絡市場競爭的關鍵所在。

在網(wǎng)絡領域中，將產(chǎn)品/服務/技術放在經(jīng)營模式（business

model）中加以描述，以體現(xiàn)其在經(jīng)營活動中的重要性將是理清經(jīng)營思路的好方法，這一點也許是網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)家們應該多著墨的重點。

市場/行銷計劃

在網(wǎng)絡行業(yè)中重要的市場/行銷計劃，包括如何了解網(wǎng)友們的需要？如何滿足網(wǎng)友的需求？是以收費方式來賺取公司存活的資金收入，還是在初期優(yōu)先考慮建立品牌形象及市場占有率，而將可賺取的利潤留待以后再收？對以上問題提出不同的解答方式均可能在網(wǎng)絡市場中衍生出各不相同的經(jīng)營模式，而且實際的市場及行銷計劃也會隨網(wǎng)絡運用型態(tài)而各有差異，并由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問題，因此清晰的邏輯辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復雜的網(wǎng)絡市場中脫穎而出的重要因素。

資金規(guī)劃

企業(yè)管理、產(chǎn)品/服務/技術、市場/行銷計劃等三大要素若皆已完備，則企業(yè)欠缺的將主要是資金的投入。由于網(wǎng)絡中有許多花錢甚多（burn

money）的例子，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡公司目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認同經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式，將有賴于可行的經(jīng)營邏輯和精細的財務規(guī)劃的結合。

由于確實可行的財務規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據(jù)，因此網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開發(fā)新市場運作模式外，財務規(guī)劃亦為不可偏廢的工作。

如何撰寫商業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來，依賴于市場計劃書的撰寫與分析：撰寫歷程就是企業(yè)對經(jīng)營理念的演練，并援引外界資訊修正內容使之更加完善的過程。通過撰寫計劃書，企業(yè)可以在實際運作之前，事先發(fā)現(xiàn)可能的機會、威脅及企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，提高創(chuàng)業(yè)成功的機會。

市場計劃書可以分成以下幾個部分：

一、計劃摘要

二、市場概況及機會

三、產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢

四、行銷策略及計劃

五、核心技術

六、財務規(guī)劃及資金運作

七、經(jīng)營企業(yè)及股權結構

八、可能的經(jīng)營風險

一、計劃摘要

本文的重要目的在于簡單地匯總說明市場計劃內容，包括：

1.企業(yè)背景/持股比例/計劃理由

2.目標市場

3.經(jīng)營模式

4.競爭優(yōu)勢

5.行銷策略

6.資金需求、用途及獲利分析

二、市場概況及機會

本文主要目的在于描述市場規(guī)模、目前的經(jīng)營者、潛在的商機及未來發(fā)展趨勢等。企業(yè)若能有效將市場規(guī)模予以量化并區(qū)分出可觸及的目標市場，就可清楚地了解未來公司的發(fā)展空間，不致于將過度資源導入狹隘的市場空間；而認清目前的產(chǎn)品、服務及其特質，則可協(xié)助企業(yè)找出較佳的市場策略，并協(xié)助定義出明確的目標市場、找出潛在的客戶及商機。

此外，網(wǎng)絡市場的動態(tài)性是經(jīng)營企業(yè)不可忽視的不確定因素，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須隨時關注市場變化趨勢，以導引、蓄積公司內部資源，使企業(yè)得以順應市場的變化。

三、產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢

經(jīng)營企業(yè)在確定公司的主要產(chǎn)品/服務，并分析市場概況及機會后，應理性地將所能提供的產(chǎn)品/服務與現(xiàn)有經(jīng)營者加以比較，分析各項產(chǎn)品/服務在價值鏈及顧客附加價值上的差異。

由此，企業(yè)可以了解本身產(chǎn)品/服務所能提供的價值，并了解其局限性及在有限資源下如何充分發(fā)揮其特點，展現(xiàn)出與其他從業(yè)者的差異性與獨特性；此外企業(yè)也可在獲得初步成功后，正視企業(yè)提供的產(chǎn)品/服務不足之處，以尋求較佳的資源獲取和分配模式，并進一步完善產(chǎn)品市場發(fā)展計劃。

四、行銷策略及計劃

本節(jié)應依據(jù)產(chǎn)品/服務與現(xiàn)有的從業(yè)者比較競爭優(yōu)勢，及未被滿足或發(fā)掘的消費者需求制定出產(chǎn)品行銷策略；并根據(jù)公司資源及市場趨勢制定產(chǎn)品/服務行銷計劃，選擇適當?shù)亩▋r方式、廣告/促銷渠道等。

任何可能提供給消費者方便的計劃都應考慮納入到行銷計劃中來，列出其可能滿足顧客的需求項目、產(chǎn)生的市場效果、及公司所須付出的財務及技術資源，能使企業(yè)從中選出最佳的資源運用策略，達到最高的市場效果。

從行銷策略的制定到最后成功占領市場，其間通常需要經(jīng)過痛苦的反復試驗以及錯誤的洗禮，且耗費相當?shù)臅r間及金錢，但是，只有完善的行銷策略及計劃將會幫助企業(yè)在此堅苦磨煉的過程中脫穎而出。

五、核心技術

在網(wǎng)絡商業(yè)應用領域中，產(chǎn)品以及服務所需要的核心技術以及進入障礙（entry

barrier）通常并不高，找到建立市場、貼近潛在客戶消費習慣的渠道更重要。

以網(wǎng)絡技術發(fā)展為主的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，則需要明確地定義出企業(yè)的技術能量及發(fā)展產(chǎn)品的核心技術所在，以體現(xiàn)該產(chǎn)品對網(wǎng)絡所能產(chǎn)生的影響及市場的普遍性等特點。

此外兩種類型的企業(yè)均需要設想可能對核心技術不斷進行改進的方法，并利用知識產(chǎn)權的保護措施，努力拉大與競爭對手間的差距。

六、財務規(guī)劃及資金運用

一般而言，除非是為了募集資金，以技術或市場為導向的企業(yè)經(jīng)常會忽略本節(jié)的重要性。然而，精細的財務規(guī)劃及清楚的資金用途卻是網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須下苦工學習的重要工作之一。

財務規(guī)劃的數(shù)字、報表必須依據(jù)合理的假設推算產(chǎn)生；而合理的假設，必須依據(jù)上述行銷計劃、經(jīng)營模式、內部資源配置、產(chǎn)品特性以及營銷策略等演變而來。

因此，任何財務規(guī)劃的報表（如損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表）都需要注明其依據(jù)的假設及公司的應對措施。例如：營業(yè)額的預估及成長狀況是根據(jù)網(wǎng)絡廣告收入而來，則必須說明廣告的種類、大小、單價….等，輔助的假設則為pageview,click-through-rate….等皆需要依據(jù)注明。尤其對于毛利率的變動，如：毛利率第一年為30%，第二年為40%，其間的假設及根據(jù)都需要交代清楚。由于財務規(guī)劃所使用的假設繁多，應將所有假設匯總成表，以利閱讀。除了上述報表外，本節(jié)亦應說明資金用途，并計算投資報酬率及可能的敏感度分析。

七、管理企業(yè)及股權結構

雖然管理企業(yè)的特性很難訴諸于文字，但是主要管理階層過去的學業(yè)經(jīng)歷及工作業(yè)績應盡可能詳述，以利外人了解；利用組織圖來表示企業(yè)職位也不失為一清楚簡單的表達方式。

此外，經(jīng)營企業(yè)的所有權、技術股及未來選擇權、紅利的規(guī)劃亦應清楚說明；若創(chuàng)業(yè)企業(yè)在規(guī)劃初期已考慮或已尋求其他股東共同投資，則其他股東及董事的股權分配亦應在本節(jié)中加以說明。

八、可能的經(jīng)營風險

任何投資案件均有潛在風險，若能即早認知將有利于企業(yè)日后的應變。本節(jié)應針對經(jīng)營計劃中可能隱藏的潛在危機加以說明及提出應對方法，以下列舉出可能的經(jīng)營風險如下。

·

競爭者的反應（削價、結盟……等）。

·

政府法規(guī)的改變。

·

新產(chǎn)品/服務的出現(xiàn)。

·

人才的流失。

·

技術優(yōu)勢的喪失。

·

上游產(chǎn)品/服務來源的穩(wěn)定性

·

是否有侵犯專利權或商標權等可能