第一篇：公司技術部工資方案

****有限公司

技術部工資方案（草案）

1、試用期2500元/月(試用期為一個月)；

2、試用期滿合格者2800元/月，全勤獎200元/月；

3、6個月后具備三級技術員水平并能積極主動完成任務的每月

增加崗位津貼500元/月；

4、一年后具備二級技術員水平并能積極主動完成任務的每月

增加崗位津貼300元/月；

5、二年后具備一級技術員水平并能主動出色完成任務的每月

增加崗位津貼300元/月；

6、三年后視同行業同級別的員工平均工資而定；

7、在以上工資基礎上，每月增加提成：(以每月出廠泵送劑

計)0.08元/噸或0.1元/噸或0.12元/噸；

附技術員條件：

1、三級技術員：會各種常規檢測，并能在上級的指導下進行

混凝土適應性試驗。

2、二級技術員：熟練掌握各種常規檢測技術，能根據混凝土的各種狀態提出產品的改進意見。能對檢測結果進行分析總結，發現問題，并能在上級的指導下解決問題。

3、一級技術員：能獨立調出符合客戶要求的泵送劑配方，能

指導新進員工進行各種檢測和混凝土試驗。

策劃人：***

2013-8-27

第二篇：公司工資方案

安徽新橋永發橡膠投資有限公司

工資方案（擬稿）

一、公司工資計算方法

1、工資總額=基本工資+崗位工資+考勤工資+技能工資++獎金+補貼+福利+績效工資+加班費用 +業務提成；

2、領用工資=工資總額-社保費用-個人所得稅；

3、加班工資=（基本工資+崗位工資+考勤工資+績效工資）/30*加班天數。

4、日工資=工資總額/30天。

二、基本工資級別

（1）分級基本工資

一級基本工資（界定為一般員工）1500元每月；

二級基本工資（界定為資歷老員工、車間主任、統招本科學歷對口型員工）2000元每月；

三級基本工資（界定為副主管、營銷采購類主管、高職稱員工、雙本科學歷或統招研究生學歷專業型員工）2500元每月；

四級基本工資（界定為主管、統招博士或雙碩士學位以上研究型員工）3000元 每月； 試用期員工每月發放生活補助1000元整，試用期限根據具體簽訂合同年限相關規定確定。

三、考勤相關工資

（1）全月無休假，發放滿額全勤獎200元，發放滿勤獎時不發放其余考勤工資獎項。（2）全月無無故缺勤，請假、休假有正當手續，發放考勤工資100元。

（3）存在無正當理由缺勤，則扣除全部考勤工資及當天日工資；存在多天無故缺勤，則扣除無故所有缺勤的日工資*2。

四、技能證件工資（優點：直接鼓勵員工多學，拉攏多樣型人才、廉價擁有多才多藝的勞動力；缺點：增加間接開支。可短暫實行一個時期，招聘方案的優先體現項。現實中中小型私營企業用的不多，國企使用較多。可作為初期招聘的特色。）

（1）一類證件。界定為與崗位有掛鉤，但非必要性證件。會計從業資格證、計算機二級證書、駕駛證（非駕駛員）、英語CET4證書及同級別外語證書等、證券從業資格證；

每個證書增加20元/每月，最多增加100元/每月。

（2）二類證書。界定為與崗位直接掛鉤，崗位必要性證件。會計從業資格證（財務類）、駕駛證（綜合辦駕駛員）、叉車證（叉車司機）等相關證件；

此項證件不給于技能工資。

（3）三類證書。界定為與崗位直接掛鉤，崗位必要性證件更高級別正價。計算機三級證書、英語CET6證書或同級別外語證書、中級會計證等相關證件；

每個證書增加50元/月，最多增加250元/每月。

五、補貼和福利（作為初期招聘的優先體現項）

（1）寒暑補貼。領取人群界定為廠房工作人員、基建工作人員等每月室外工作日超過20日以上的員工，領取日期為當月平均溫度在0攝氏度以下或溫度在30度以上的月份（擬定每年1月、7月、8月），均為50元/月，或以等值降溫、保暖物品代替；

（2）出差補貼。根據出差管理制度執行，出差補貼包含通訊費和交通費。

（3）年終獎。依據公司規定的額度發放，暫定為3000每年。不足一年工作時，領取3000/12*工作月數。

（4）餐飲補貼。公司每月將給予每人 元的伙食補貼。

六、加班工資

根據勞動法規定

（1）超出每日八小時工作時間外，以200%發放工資；（2）法定假日，以300%發放工資。

七、崗位工資和績效考核

（1）根據多勞多得的原則，可依據自身能力身兼多職，并根據所兼職位 發放崗位工資。（2）所有人均可提請兼職，具體手續可前往（人事部）辦公樓綜合辦公室詢問詳情。（3）成功申請兼職后，績效考核部門將開始組織對其此項兼職的績效考核。（4）

1、全年兼職事項考核合格，將給予相關獎勵、勞動模范優先提名等；

2、如存在兼職考核一月不合格，將給一次人事警告，崗位工資正常發放；

3、如存在兩個月兼職項考核不合格，將給予嚴重警告，并對其本身績效考核工資產生影響，崗位工資正常發放；

4、如存在三個月兼職項考核不合格，解除其申請兼職項，并令其退換兼職項全部三個月崗位工資；

5、所有兼職項中，因兼職項考核不合格而受到的人事警告，不對其本職工作產生影響；

6、因工作強度，兼職時也可申請兩人同兼，但具體崗位工資總額不變動，即兩人均分兼職項崗位工資，以此類推。

7、非具有相關業務水平第一次請求兼職相關專業性強的工作時，需經過綜合辦業務考核及分管領導簽字認可。

8、領導安排的兼職項，如力所能及的事務原則上不允許推卸。確實因為能力問題，需提交兼職罷免申請，有其他原因須向分管領導當面解釋。

八、社保、個人所得稅

1、公司每月支付給員工稅前工資，可代為繳納個人所得稅。

2、社保費用將直接從工資中扣除。

九、員工工資升降方法

因員工表現突出或出現崗位變動牽涉到工資浮動時，直接變動的工資項為基本工資、崗位工資和績效工資，間接變動的是加班工資。職位下降，類同。

十、適用范圍

此計算方法僅針對公司編制人員使用，外聘保安員、科研員、綠化管理員等崗位或部分定薪人員不適用。附表1：各崗位工資表

2014年2月25日

第三篇：技術部績效工資實施細則

技術部人員績效工資實施細則

技術部人員工資分為基本工資和績效工資，具體如下：

基本工資包括固定工資1000元*學歷系數+級別工資，不同級別級別工資不相同，級別評定由評定小組成員根據每個人的表現共同商議，依據是《技術部級別評審辦法》，級別評定小級成員由組術部經理、副經理、行政部經理共同組成。級別評定每個季度進行一次。績效工資進行量化，量化指標主要包括安裝數量及售后次數。具體計算方法及相關說明如下： 項目實施時安裝數量說明：

1.項目實施中服務器安裝價格為： 10元/臺（服務器安裝人員必須確保安裝完全并運行正常）2.客戶端安裝價格為1元/點。

3.重復安裝均沒有安裝費：具體包括客戶原因、軟件本身原因以及實施人員操作原因。

4.工作中涉及到U盤注冊、問題排查、策略下發和調試、培訓、演示等等一些常規操作均為工作職責范圍，由項目負責人統一合理安排。

5.實施過程中技術員遇到客戶額外的一些請求，公司均不給予額外補助。

6.實施過程中，安裝點數以后臺正常活動點數為準，沒正常運行的客戶端，由該客戶端實施安裝人員重新安裝至正常運

行，再加以計算入內。

7.實施一個項目時，如果遇到難點和問題時，此項目負責人可根據整個項目的情況合理分配任務，或者內部協商處理，達到公平公正原則。

8.涉及到客戶自行安裝的情況，點數均不計算。9.不可預知的特殊情情況特殊處理。售后維護次數說明：

1． 維護不分本地維護和外地維護，單價均為10元/次，外地維護出差費用以公司發的出差標準另計；

2． 以用戶簽字的維護單為準，而且維護單上必須有客戶辦公室電話或手機、維護的問題必須是“已解決”，同時還要求維護單上的客戶滿意度為“滿意”或以上的。

3． 一個單位的一個或多個問題解決完畢只計一次，如問題沒有解決不計次數；

4． 在一周內同一機器還出現同樣的問題第二次不計次數，沒有維護單不計次數；

5． 維護單必須真實清楚的記錄問題詳情及解決辦法； 6． 外出維護必須經過技術部副經理以上的指派才有效。例1：A單位在一天中有U盤和中間機兩個問題，這種情況只計一次。

例2：A單位有問題解決完畢，又到B單位和C單位進行維護，此種情況以客戶簽名的維護單張數計算。

點數上報統計說明： 1.項目實施點數的統計，由該項目技術負責人統計，并在月底之前將本項目各技術員實施點數上報給行政部； 2.售后維護次數的統計，由售后部負責人統計，并在月底之前將各技術員本月售后維護次數上報給行政部； 3.上報人員務必對上報的數量做到真實、準確、公平，切勿虛報數量。

第四篇：公司績效工資方案

服飾有限公司績效工資方案

為了適應服裝行業大環境經濟形勢，提高公司在行業中的競爭能力，激勵員工發揮工作潛能，既出產量又出質量，提高工作效率，創造經濟效益，讓創造價值的人獲得價值，特推行績效工資制度。

一、縫紉車間

（一）、車工超產獎，以組為單位，按天下達任務，按周統計超產量，超出部分按工價的10%給予獎勵。獎金按車工個人當月工資比例分配，當月現金發放。

（二）、車工質量獎，以組為單位，合格率達到90%以上（含90%），合格產品按工價的5%給予獎勵（全部合格產品）。低于90%，不合格產品按工價的10%扣罰（僅不合格產品）。獎、罰金按車工個人返工率比例分配，獎金當月現金發放。罰金在當月工資中扣除。

（三）縫紉主管工資參考標準

1、年薪4-6萬。其中固定工資2500-4000元（含各項津補貼），按月發放，績效獎金多少根據考核結果確定，年終一次性發放。中途離職的視為自動放棄績效獎金。

2、產量管理獎4000元，按公司計劃總產量每降一個點扣除300元。

3、質量獎：4000元。縫紉車間平均產品合格率達到90%以上，每降一個點扣200元。要求返修率統計真實、完整、正確。質量

把關不嚴出現大批量返工或面料浪費每次罰款100元，客戶退貨或索賠，每單罰款500-2000元。

4、成本管理獎2000元，機器設備完好率100%，物質資源利用率98%，人力成本降低到市場行業水平。

5、貨期管理獎2000元，開工率100%，貨期保證率100%。誤工、誤時累計20小時以上，每次扣50元，延誤貨期導致公司經濟損失每單罰款200-1000元。

6、人事管理獎2000元，工人滿員率95%以上，員工穩定率95%以上，員工違規違紀缺勤率3%以下，計件、計效績效考核覆蓋率100%，工資計發、獎罰正確率100%，以上任何一項達不到扣200元。

7、制度管理獎1000元，規章制度，程序規范，企業文化，政策制度的建立健全，學習宣傳，落實執行率100%。重要管理制度丟失或未執行，影響了正常生產生活秩序，每次扣100元。

8、日常管理獎1000元。日常管理工作正常開展率、執行到位率、成功率100%。工作疏忽，造成不良影響每次扣100元。

9、安全管理獎1000元。重大人事糾紛發生率為0，人身安全事故發生率為0，每發生一次扣200元。如因管理疏忽造成重大事故應承擔法律責任。

（四）、組長工資，組長工資=底薪1000+當月本組產值提成 4 %。組檢工資=組長工資的 %。工資總額的80%按月發放，20%為

績效工資，根據平時工作績效考核結果確定實際享受比例，年終一次性發放。中途離職的視為自動放棄。

二、裁床車間

（一）工資總額。根據每款裁床工作量大小，按車工工價的5-8%確定計件工價，計算工資總額（含裁床主管工資）。個人工資標準根據工作的種類、數量、質量和表現確定。裁床工作失職、失誤造成面料浪費、損失或誤工，由本部門承擔一切責任。

（二）、裁床主管工資參考標準

1、底薪：2500-3000元/月，績效獎金500元（產量獎100+質量獎100+節約獎100+守時獎100+綜合表現獎100）。

2、產量獎：本部門產量高，工作正常，獎100，否則無產量獎。

3、質量獎：裁床各工序工作正確無誤，合格率達98%以上，獎100元，否則無質量獎。

4、節約獎：排板合理省料，材料使用節約，面料存放合理，剩余面料零頭碎布包裝好及時退還倉庫，車間保持整潔。正確使用、妥善保管好工具和機器設備，獎100元。人為浪費材料或損壞機器設備，照價賠償，取消節約獎。

5、守時獎：按時完成任務，及時供應生產，不影響大貨進度，貨急時主動加班。獎100元，否則無質量獎。

6、綜合表現獎：服從工作安排，按時完成任務，堅持出滿勤，合理安排生產，有效管理工人，獎勵100元。否則無獎勵。

7、工資總額的80%按月發放，20%為績效工資，年終一次性發

放。中途離職視為自動放棄。

三、后道車間

（一）、工資總額：根據每款后道工作量大小按車工工價的10-15%確定計件工價，計算工資總額（包括后道主管工資），個人工資標準按照計件的數量，結合工作質量和表現確定。

（二）后道主管工資參考標準

1、底薪2500-3000元，績效獎金500元（產量獎100+質量獎100+節約獎100+守時獎100+綜合表現獎100）。

2、產量獎：本部門產量高，工資正常，獎100元。否則無產量獎。

3、質量獎：后道各工序工作正確無誤，合格率達98%以上，收發數據正確無誤，獎100元。否則無質量獎。

4、節約獎：節約使用能源，洗滌劑，紙箱，衣物存放合理，車間保持清潔，正確使用、妥善保管工具、機器設備，獎100元。否則無節約獎。

5、守時獎：按時完成任務，準時出貨，獎100元。否則無守時獎。

6、綜合表現獎：服從工作安排，按時完成任務，堅持出滿勤，合理安排生產，有效管理工人，獎勵100元。否則無獎勵。

7、工資總額的80%按月發放，20%為績效工資，年終一次性發放。中途離職視為自動放棄。

第五篇：公司工資調整方案

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務。

二、分配辦法

工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:

1、職務工資；

2、職務津貼；

3、文明獎；

4、住房公積金；

5、護補；

6、能源補貼；

7、獨生子女補貼；

8、女同志衛生費；

9、回補；

10、地職增加部分。扣除個人應負擔的部分。

(2)崗位工資：根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設4級（每級3檔），(見附件)。

(3)考核獎：

1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

2、考核辦法另定；

3、根據各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統一發放考核獎。

(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發，年終根據總公司收益及各部門完成任務情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經主管總經理審核、總經理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經理效益獎一般可為部門經理平均效益獎的1.5--2倍；總經理的效益獎一般可為部門經理平均效益獎的2-2.5倍。

三、幾點說明

1.若學院工資結構發生變化時,基本工資予以相應調整。

2.寒暑假期間無實質性工作的，不發考核獎，效益獎發50%，上班人員根據實際出勤天數和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據效益情況每年留出適當資金作為總公司的發展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據具體經營情況自行確定，報總公司審批后實施。

附件1:崗位設定與崗位工資

附件：

總公司崗位工資系數參考表

級別一檔二檔三檔備注

一級　200　220　240　見習、一般崗位

二級　270　300　330　技術、管理、班組長崗位

三級　360　390　420　副經理、經理

四級　480　510　540　副總、總經理